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1、XX勞務(wù)公司管理制度匯編二O一六年七月一日目 錄1、建筑勞務(wù)公司管理制度2、建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度3、建筑勞務(wù)公司工地管理制度4、建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件5、建筑勞務(wù)公司管理辦法6、建筑勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍：7、建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則8、建筑勞務(wù)公司管理辦法9、經(jīng)濟(jì)承包合同、協(xié)議書10、建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書目 錄 一、 行政管理部分 1、 職工守則 2、 公司董事長(zhǎng)職權(quán) 3、 公司總經(jīng)理職權(quán) 4、 生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán) 5、 財(cái)務(wù)經(jīng)理職權(quán) 6、 技術(shù)經(jīng)理職權(quán) 7、 領(lǐng)導(dǎo)班子組成與分工 8、 各職能科室職責(zé) 二、 生產(chǎn)管理 1、 200*年項(xiàng)目承包辦法 2、 經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議（示范文本） *建筑工程

2、有限公司職工守則 1、 自覺遵守國(guó)家法紀(jì)、不做違法違紀(jì)的事情。 2、 自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。 3、 嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級(jí)要求加班。 4、 嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，有事請(qǐng)假。總經(jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請(qǐng)假；副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請(qǐng)假；一般人員休班要向主管經(jīng)理請(qǐng)假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時(shí)應(yīng)向其他人員交接。 5、 嚴(yán)格會(huì)議制度，按時(shí)參加公司召集的會(huì)議。 6、 積極維護(hù)公共衛(wèi)生，時(shí)刻保持工作環(huán)境及個(gè)人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費(fèi)現(xiàn)象。 7、 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律。上班時(shí)間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活，外出辦事必須經(jīng)主管領(lǐng)

3、導(dǎo)批準(zhǔn)。 8、 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體、愛護(hù)公物。 9、 工作人員要廉潔奉公、實(shí)事求是，不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報(bào)復(fù)等。 10、 嚴(yán)守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽(yù)的工作和活動(dòng)。 公司董事長(zhǎng)職權(quán) 1、 董事長(zhǎng)為公司法定代表人。 2、 負(fù)責(zé)董事會(huì)的具體事務(wù)，對(duì)外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)。 3、 主持和召集股東大會(huì)，主持董事會(huì)會(huì)議。 4、 檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。 5、 在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)。 6、 公司章程授予的其他職權(quán)。 公司總經(jīng)理職權(quán) 1、 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； 2、 組織實(shí)施公司年度

4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 3、 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 4、 擬訂公司的基本管理制度； 5、 制定公司的具體規(guī)章； 6、 提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； 7、 聘任或解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； 8、 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 9、 列席董事會(huì)會(huì)議。 生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán) 1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。 2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同。 3、分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。 4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。 5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度對(duì)比，督促各工程按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)。 6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍管理。 7、組織工程竣工驗(yàn)收，工程回訪，落實(shí)工程保修。

5、 8、組織安全活動(dòng)和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。 9、建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實(shí)際情況擬定設(shè)備采購計(jì)劃，根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。 財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 1、 擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。 2、 主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、 編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。 4、 督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 5、 建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 6、 負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提

6、出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。 7、 協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。 8、 參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。 9、 制止或者糾正違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。 10、 簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。 技術(shù)經(jīng)理職權(quán) 1、 責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。 2、 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。 3、 審批施工組織設(shè)計(jì)。 4、 掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見。 5、 制定

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。 6、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 7、 制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。 8、 負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。 9、 制定工程資料管理辦法。 10、 組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。 11、 組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。 12、 負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度為嚴(yán)明本公司的管理制度，確保本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序而有效的工作，本公司特?cái)M訂以下制度：1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實(shí)填寫個(gè)人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。2、如有工人違反國(guó)家法律法規(guī)和公司勞動(dòng)制度及施工操作制度，

8、所造成經(jīng)濟(jì)上的一切損失，概由其本人承擔(dān)一切責(zé)任：輕度：所發(fā)生的損失費(fèi)在1000 元以下的，由責(zé)任人一次性付清。重度：所發(fā)生損失費(fèi)在1000 元以上的，后果較嚴(yán)重的，責(zé)任人無能力賠償時(shí)，公司臨時(shí)為其墊付損失費(fèi)，該費(fèi)用將在其以后的勞務(wù)費(fèi)中分期扣除，并根據(jù)本人工作表現(xiàn)，公司作為是否留用的決定。3、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資100 元，如連續(xù)曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項(xiàng)目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。5、為保證

9、施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項(xiàng)目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴(yán)罰。6、 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，認(rèn)真作好每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。7、作為施工人員，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。8 、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，公司工服應(yīng)定期清洗。 保持著裝整潔，嚴(yán)禁赤膊施工。（現(xiàn)場(chǎng)工人沒穿著工服罰50/個(gè)）嚴(yán)禁閑雜人員在施工工地逗

10、留。9、施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長(zhǎng)必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進(jìn)料，損失自負(fù)。10、 嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以5001000 元罰款，并立即辭退。11、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。12、 施工工人對(duì)客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對(duì)參觀人員應(yīng)熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100 元罰款。13、施工工地由公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理,一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一安排,有事需與工長(zhǎng)本人直接商談, 不可擅自行動(dòng).14、注重成品與半成

11、品的保護(hù),疊放、堆放任何物品整齊，必要時(shí)對(duì)其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當(dāng)事人需照價(jià)賠償并扣除當(dāng)天工資.15、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到工地指定地點(diǎn)，違者從重處罰。16、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀人員、公司人員、 客戶在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員從重外罰。17、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。20、材料要堆放整齊,合理配用,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、

12、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。21、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長(zhǎng)有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償，下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。22、 以上各項(xiàng)管理制度，自二零一三年一月一日起實(shí)施。各施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，每年年終進(jìn)行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴(yán)肅處理。與本勞動(dòng)制度相配套實(shí)施或相關(guān)的公司規(guī)定有：施工人員行為守則、工程施工工藝流程、外裝施工質(zhì)量控制。建筑勞務(wù)公司工地管理制度為了確保我勞務(wù)公司承接 建筑施工任務(wù)，工作順利進(jìn)行，安全文明、保證質(zhì)量，按期完成施工計(jì)劃，履行好我方與甲方承諾的協(xié)議，為此特向各班組施工人員及后

13、勤管理人員下發(fā)如下告知，望每位工作人員自覺遵守。1.提高思想認(rèn)識(shí)，依照中華人民共和國(guó)建筑法及其他有關(guān)法律，遵循平等、自愿、公平、互利共贏、誠(chéng)實(shí)守信的原則。2.明確分工任務(wù)，履行好工作職責(zé)，做好安全、文明、協(xié)調(diào)，配合緊張有序地進(jìn)行施工。3.各班組施工人員必須服從組織管理，遵照統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，按時(shí)上下班。穿戴整齊，上班時(shí)必須佩戴安全帽、系好帽帶，精心施工，不準(zhǔn)隨意離開工作崗位，不準(zhǔn)賭博，不得酗酒鬧事，不許打架斗毆，文明禮貌，相互尊重，確保個(gè)人安全和他人安全。4.宿舍內(nèi)保證電路、水路暢通，不得亂拉、搭扯電線，不準(zhǔn)使用電爐等大功率用電器，共同維護(hù)工地各項(xiàng)設(shè)施。人人愛惜，管理好和使用好各類工具，不許

14、隨意損壞或丟失。5.各班組常用工具、材料按施工人員和用量分配發(fā)放、專人領(lǐng)取，經(jīng)管理人員同意，辦好登記手續(xù)，當(dāng)日領(lǐng)取，當(dāng)日必須歸還倉庫。若人為損壞或丟失的根據(jù)價(jià)值酌情處理，罰款金額到班組，由班組長(zhǎng)落實(shí)到個(gè)人，從工資中扣除。6.每位施工人員，所使用材料，必須愛惜好、使用好，不得浪費(fèi)，人人有節(jié)約的良好美德，無論是大件或是小件物品，就是一根釘只可用不可丟，共同有一個(gè)整體思想觀念。7.每位工人不得任意曠工，若有特殊事情經(jīng)班組長(zhǎng)同意，請(qǐng)假時(shí)間不能過長(zhǎng)以免耽誤工期，經(jīng)勞務(wù)隊(duì)批準(zhǔn)后，方可離開。8.各班組對(duì)每位工人，需用資金，統(tǒng)一由班組長(zhǎng)申明，經(jīng)有關(guān)人員批復(fù)，由財(cái)務(wù)人員給予辦理借支手續(xù)。9各班組長(zhǎng)經(jīng)常和工人召開

15、座談會(huì)，了解工人的心理，調(diào)動(dòng)工人的積極性，穩(wěn)定工人的情緒，耐心地做好工人的思想工作。讓每位工人安守在工地。每月1-5日向工人明確上月份工資數(shù)額，要有一定的透明度，列好工資表，然后向勞務(wù)隊(duì)匯報(bào)情況。10所有后勤人員不得有特殊行為，不能擅自離開崗位，從生活細(xì)節(jié)上、工作態(tài)度和作風(fēng)上，需起到表率作用，吃苦耐勞，率先垂范，嚴(yán)于律己，帶頭履行各項(xiàng)工作制度。工人若有困難，后勤分管人員盡職盡責(zé)全力幫助。達(dá)到團(tuán)結(jié)友好，相互合作，共同做好應(yīng)盡的工作職責(zé)，保證工人在工地，我們出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。以上制度，請(qǐng)每位同志認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格遵守履行，為我們勞務(wù)公司樹立良好形象，各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位，保持我們的制度化

16、、規(guī)范化、長(zhǎng)期化，永保我們 勞務(wù)公司的吉祥穩(wěn)定和發(fā)展。 建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：一、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí)，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級(jí)部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費(fèi)用等；二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí)，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)；三、各

17、單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；四、公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人，一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格；五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)；六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。 安全生產(chǎn)例會(huì)制度 為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本制度。一、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。二、 每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。 三、會(huì)議內(nèi)容 1、由公

18、司安全經(jīng)理主持會(huì)議，宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容。 2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。 3、針對(duì)生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。 4、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。 5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容。 四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報(bào)、各類報(bào)表等。 安全生產(chǎn)教育制度為使廣大員工不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行，必須對(duì)員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。一、三級(jí)教育：1、新進(jìn)員工必須

19、經(jīng)過從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。2、新進(jìn)員工必須接受的一級(jí)安全教育（公司級(jí)）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)；各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；公司安全通則和消防、急救常識(shí)等。3、經(jīng)一級(jí)教育安全知識(shí)考試合格者，由項(xiàng)目部進(jìn)行二級(jí)教育（項(xiàng)目級(jí)）。內(nèi)容有：本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。4、經(jīng)二級(jí)安全生產(chǎn)知識(shí)考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級(jí)教育（班組級(jí)）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。5、經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。二、

20、特殊工種教育：從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班，進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。三、日常教育：1、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持“五同時(shí)”，特別要加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)。2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化，由班組長(zhǎng)或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評(píng)，抓好典型，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，組織技術(shù)示范表演等。3、各項(xiàng)目部要堅(jiān)持至少雙周一次安全活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：A、傳達(dá)貫徹上級(jí)指示、通報(bào)及有關(guān)安全生產(chǎn)文件

21、。B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。D、對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的教育。E、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)示范表演。F、開展反事故斗爭(zhēng)，進(jìn)行事故演習(xí)。G、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽。H、發(fā)動(dòng)全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。I、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)各種錯(cuò)誤傾向。四、安全考試：1、員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1-2次，考核形式多樣，考核成績(jī)必須記錄存檔。2、凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格，要離職進(jìn)行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。3、安全考試成績(jī)要作為員

22、工晉級(jí)評(píng)獎(jiǎng)和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。安全生產(chǎn)檢查制度為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1、查思想：查對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是否正確；查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng)；查對(duì)忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭(zhēng)。2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。3、查紀(jì)律：查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著的員工是否做到及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理；生

23、產(chǎn)與安全是否做到了“五同時(shí)”。5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺(tái)設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺(tái)、欄桿是否安全可靠。二、安全生產(chǎn)檢查的形式1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對(duì)所有項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報(bào)。B、項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報(bào)。2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：A、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項(xiàng)目部參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送公司安

24、全科。B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對(duì)前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動(dòng)群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送安全科。4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：A、每一個(gè)員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。B、每一個(gè)班組都必須堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢查制。C、各級(jí)管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。D、安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時(shí)性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)

25、合。5、對(duì)查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實(shí)施，即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定具體完成項(xiàng)目的人。 6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎(jiǎng)罰或晉級(jí)評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：一、學(xué)習(xí) 1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時(shí)組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報(bào)存檔。否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。2、班組長(zhǎng)每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。二、違規(guī)操作 1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)10-20%的經(jīng)

26、濟(jì)責(zé)任。2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個(gè)人防護(hù)用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔(dān)20-30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。三、高處落物 1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責(zé)任人50-300元罰款。2、高處落物造成事故的，責(zé)任人和責(zé)任班組要承擔(dān)10-60%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、高處

27、落物造成事故的，責(zé)任班組若找不出責(zé)任人，則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、環(huán)境 1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行每天一次的場(chǎng)地清理，保持場(chǎng)地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)10-100元罰款。2、造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的，處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組責(zé)任人100-500元罰款。五、檢查 1、自檢A、在施工前班組長(zhǎng)必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場(chǎng)地是否存在隱患，并要及時(shí)進(jìn)行處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。B、建立崗位管理責(zé)任制（要責(zé)任到人）和設(shè)備維護(hù)管理制度，以及相應(yīng)資料的報(bào)、存和落實(shí)等工作。否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以

28、50-200元罰款。C、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組長(zhǎng)100-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)整改，否則處現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元。2、認(rèn)真積極開展、貫徹、落實(shí)上級(jí)部門“安全檢查”活動(dòng)，按照要求進(jìn)行部署、計(jì)劃、安排、檢查整改、落實(shí)，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。3、保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識(shí)牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)50-300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、責(zé)任認(rèn)定本公司各現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切事故都將

29、進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。）1、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)50-80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)5-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100-500元罰款。七、文明施工 1、在工作中隨意對(duì)他人采取不文明行為、動(dòng)作、語言等，且屢教不改的，罰款當(dāng)事人50-200元。2、隨意動(dòng)手打人的

30、，罰款100-300元，情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。4、在公共場(chǎng)所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 100元。八、獎(jiǎng)勵(lì) 1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。2、單個(gè)項(xiàng)目中，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績(jī)顯著的班組獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。3、在季度或年度以及單個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)考評(píng)中，對(duì)成績(jī)突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。 工傷事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度一、工傷事故及其分類1、根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定，凡在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。2、工傷事故按傷害情況分

31、為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB6411-86企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、工傷事故的報(bào)告1、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告班組、項(xiàng)目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。2、項(xiàng)目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)主管部門和其他相關(guān)職能部門。3、應(yīng)盡可能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。4、如特殊情況需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行損壞時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)作標(biāo)記或記錄。三、事故調(diào)查和分析1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會(huì)成員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。2、凡由上級(jí)機(jī)關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。3、

32、凡調(diào)查涉及到的單位和個(gè)人，必須如實(shí)向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真xiang。4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。5、召開事故分析會(huì)，確定事故處理的意見防范措施的建議。6、寫出事故調(diào)查報(bào)告。四、事故處理和結(jié)案歸檔1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報(bào)告后由公司召集專門會(huì)議研究處理。2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個(gè)事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報(bào)告。3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。4、對(duì)本公司處理不服的，可向上級(jí)有關(guān)部門

33、提出異議和起訴。5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負(fù)責(zé)辦理。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語口號(hào)；二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個(gè)人防護(hù)用品； 四、腳手架（包括卸料平臺(tái)）必須符合標(biāo)準(zhǔn)；五、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭(zhēng)吵罵人；七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；八、做好施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”的安全防護(hù)；九、盡可能保證道路的暢通；十、電氣設(shè)備和電氣線路

34、要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無裸露；十一、施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；十二、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項(xiàng)檢查。 建筑勞務(wù)公司管理辦法一、 為規(guī)范勞務(wù)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制訂本辦法：二、 管理人員崗位制度：管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)

35、人特色。1、總經(jīng)理職責(zé)（1） 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。（2） 提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并親自抓好廣大職工的來信來函工作。（3） 用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。（4） 全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作。（5） 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，公司的基本管理制度及

36、具體規(guī)章。2、 副經(jīng)理職責(zé)（1） 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作并做好考勤工作。（2） 召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；（3） 監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。（4） 擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同，分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承辦協(xié)議。（5） 協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程，進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度對(duì)比，督促各工程按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)。3、 辦公室職責(zé)（1） 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；（2

37、） 負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；（3） 負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；（4） 檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；（5） 做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。4、 財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)（1） 擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。（2） 主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3） 編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。（4） 督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。（5） 建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（6） 負(fù)責(zé)對(duì)本

38、單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。（7） 參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查、（8） 簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。5、 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。（2） 參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；（3） 在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；（4） 辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；（5） 對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令

39、。6、 施工員職責(zé)（1） 具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；（2） 嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；（3） 編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)。7、 質(zhì)量員職責(zé)（1） 嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；（2） 隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；（3） 深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作；（4） 對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從的工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。8、 采購員職責(zé)（1） 嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三

40、無”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。（2） 遵守材料采購的報(bào)支手續(xù)。（3） 嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；（4） 負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；（5） 每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳；（6） 不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動(dòng)要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。三、 管理處罰制度 管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不

41、允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對(duì)于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：1、 企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項(xiàng)目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出（包括工資）。2、 以集體名譽(yù)、花集體資金去辦個(gè)人私事的，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個(gè)人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。3、 在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對(duì)介紹人至少罰款200元。4

42、、 利用職權(quán)，擅自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費(fèi)。5、 在工作范圍內(nèi)，個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的10%25%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的30%50%。6、 在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅(jiān)決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。7、 利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的設(shè)備、料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍

43、處罰。8、對(duì)于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。9、 把工地材料送給有關(guān)單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。200元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作主，200元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人，則按價(jià)賠償。如果以送人名義偷運(yùn)回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。10、 嚴(yán)格遵守上下班、開會(huì)制度。上班和開會(huì)遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會(huì)議，扣除全天出勤。特殊情況事先請(qǐng)假。11、 值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺

44、玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30%賠償。12、 管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。13、 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理處。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日工分，并罰款100元。14、 嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞公司作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)決給予降級(jí)或罰款300元以上處分。15、 為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，不得隨意獎(jiǎng)罰職工。 16、 管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級(jí)處理；數(shù)額較大的一律開除出工

45、地。情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)處理。17、管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。四、 費(fèi)用報(bào)銷制度1、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)：總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理700元以內(nèi)，各項(xiàng)目部主要管理人員300元以內(nèi)，特殊情況請(qǐng)示總經(jīng)理同意。2、 各項(xiàng)目部工程交際用煙，每月一條。3、 逢時(shí)過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請(qǐng)示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。4、 一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車報(bào)硬座，飛機(jī)票不報(bào)，住宿費(fèi)每夜100元以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及以上人員報(bào)支火車硬臥，住宿費(fèi)200元

46、以內(nèi)，乘飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意。5、 職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會(huì)、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報(bào)。去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計(jì)算，每月月末報(bào)銷。6、項(xiàng)目正副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)單獨(dú)宿舍，其他人員一律集體宿舍。7、各項(xiàng)目部因材料搬運(yùn)、職工調(diào)動(dòng)工地使用臺(tái)班，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字共同，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報(bào)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入個(gè)從帳戶，并給予每次罰款200元。五、 施工技術(shù)制度1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿

47、意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。2、 每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人、審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。3、 施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。4、 4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由

48、責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。5、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭，如拖延時(shí)間按長(zhǎng)短予以處罰。建筑勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍：建筑工程，土木工程，市政工程，水利工程，弱電工程，基礎(chǔ)工程，土方工程，拆房工程，河道疏浚，綠化工程，景觀工程，鋼結(jié)構(gòu)工程，室內(nèi)外裝潢工程，照明工程，環(huán)保工程，樓宇智能化工程，建筑裝飾工程，建筑安裝工程（除特種設(shè)備），機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備安裝（除特種設(shè)備），水電安裝，制冷設(shè)備安裝建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（2001-3-8）一、 木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 二、

49、砌筑作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 三、抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 四、石制作分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 五、油漆作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)六、鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 七、混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)八、腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 九、模板作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 十、焊接作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 十一、水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 十二、鈑金作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 十三、架線作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一、木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊(cè)資本金30萬元以上。2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或本專業(yè)高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3企業(yè)具有初級(jí)以上木工不少于20人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)

50、作業(yè)人員持證上崗率100%。4、企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊(cè)資本金10萬元以上。2企業(yè)具有本專業(yè)高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3企業(yè)具有初級(jí)以上木工不少于10人，其中,中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4企業(yè)近3年承擔(dān)過2項(xiàng)以上木工作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。二、砌

51、筑作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 砌筑作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。 一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊(cè)資本金30萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3企業(yè)具有初級(jí)以上磚瓦、抹灰技術(shù)工人不少于50人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4、企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊(cè)資本金10萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或中級(jí)工等級(jí)以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3企業(yè)具有初級(jí)以上磚瓦、抹灰技術(shù)工人不少于20人，其中，中、高級(jí)工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4企業(yè)近3年承

52、擔(dān)過2項(xiàng)以上砌筑作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類工程砌筑作業(yè)(不含各類工業(yè)爐窯砌筑)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類工程砌筑作業(yè)(不含各類工業(yè)爐窯砌筑)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。 三、抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級(jí)。 1企業(yè)注冊(cè)資本金30萬元以上。2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或本專業(yè)高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3企業(yè)具有初級(jí)以上抹灰工不少于50人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4企業(yè)近3年承擔(dān)過2項(xiàng)以上抹灰作業(yè)分

53、包，工程質(zhì)量合格。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：可承擔(dān)各類工程的抹灰作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。六、鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。 一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊(cè)資本金30萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上職稱的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3企業(yè)具有初級(jí)以上鋼筋、焊接技術(shù)工人不少于20人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4、近3年中最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊(cè)資本金10萬元以上。 2企業(yè)具有專業(yè)技術(shù)員

54、或高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3企業(yè)具有初級(jí)以上鋼筋、焊接技術(shù)工人不少于10人，其中，中、高級(jí)工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4企業(yè)近3年承擔(dān)過2項(xiàng)以上鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類工程鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類工程鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。 七、混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級(jí)。 1企業(yè)注冊(cè)資本金30萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師職稱或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)

55、人。 3企業(yè)具有初級(jí)以上混凝土技術(shù)工人不少于30人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4、企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：可承擔(dān)各類工程混凝土作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。八、腳手架搭設(shè)作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 腳手架搭設(shè)作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。 一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊(cè)資本金50萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3企業(yè)具有初級(jí)以上架子工技術(shù)工人不少于50人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4、企業(yè)

56、近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊(cè)資本金20萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3企業(yè)具有初級(jí)以上架子工技術(shù)工人不少于20人，其中，中、高級(jí)工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類工程的腳手架（不含附著升降腳手架）搭設(shè)作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)20層或高度60米以下各類工程的腳手架（不含附著升降腳手架）作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍

57、。九、模板作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模板作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。 一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊(cè)資本金30萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3企業(yè)具有初級(jí)以上相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)工人不少于30人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4、企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊(cè)資本金10萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3企業(yè)具有初級(jí)以上相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)工人不少于15人，其中，中、高級(jí)工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。5. 企

58、業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類工程模板作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)普通鋼模、木模、竹模、復(fù)合模板作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。 十、焊接作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)焊接作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。 一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊(cè)資本金30萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3企業(yè)具有初級(jí)以上焊接技術(shù)工人不少于20人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4、企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適

59、應(yīng)的機(jī)具。 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊(cè)資本金10萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3企業(yè)具有初級(jí)以上焊接技術(shù)工人不少于10人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4企業(yè)近3年承擔(dān)過2項(xiàng)以上焊接作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。 5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類工程焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)普通焊接作業(yè)的分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。十一、水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級(jí)。 1、企業(yè)注冊(cè)資本金30萬

60、元以上。 2、企業(yè)具有相應(yīng)專業(yè)助理工程師或技術(shù)師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3、企業(yè)具有初級(jí)以上水暖、電工及管道技術(shù)工人不少于30人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4、企業(yè)近3年承擔(dān)過2項(xiàng)以上水暖電安裝作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：可承擔(dān)各類工程的水暖電安裝作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。二、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)說明及補(bǔ)充規(guī)定（一）業(yè)績(jī)說明1、企業(yè)工程業(yè)績(jī)不能重復(fù)計(jì)算，一個(gè)工程只能算1項(xiàng)業(yè)績(jī)；2、企業(yè)可將總承包工程業(yè)績(jī)用于申報(bào)施工總承包資質(zhì)，也可將其中自行完成的多項(xiàng)專業(yè)工程業(yè)績(jī)分別申報(bào)多個(gè)專業(yè)承包資質(zhì)，但一

61、個(gè)總承包工程業(yè)績(jī)不得同時(shí)用于申請(qǐng)總承包資質(zhì)和專業(yè)承包資質(zhì)；3、標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)項(xiàng)數(shù)必須分別滿足，同一類別的多項(xiàng)工程只能算1項(xiàng)數(shù)；4、工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格后方可作為總承包工程業(yè)績(jī)；以分部分項(xiàng)工程作為專業(yè)工程代表業(yè)績(jī)的，應(yīng)提供分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料或總分包合同和業(yè)主證明材料；5、同一工程項(xiàng)目分期發(fā)包，且中標(biāo)單位為同一家企業(yè)的，可以將各期工程累加，但不能超過資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的時(shí)限要求；6、總承包工程不論該工程是否由該企業(yè)全部自行完成，均可計(jì)入申報(bào)企業(yè)的總承包業(yè)績(jī)；7、標(biāo)準(zhǔn)中要求的“近5年”或“近10年”，是指自申報(bào)年度起逆推5年或10年。如：申報(bào)年度為2005年，“近5年”的業(yè)績(jī)年限從2000年1月1日算起；8、房建業(yè)績(jī)中涉及“單位”、“單體”、“單跨”、“單項(xiàng)”工程，均指單體建筑或連體建筑