《建筑工程管理-建筑施工企業(yè)項目管理組織探討.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《建筑工程管理-建筑施工企業(yè)項目管理組織探討.doc（18頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、西北農(nóng)林科技大學繼續(xù)教育學院成人高等教育畢業(yè)論文題目：建筑施工企業(yè)項目管理組織探討指導教師： 學生姓名： 學 號： 專 業(yè)： 建筑工程管理 年 級： 學歷層次： 大專 學歷形式： 函授 完成時間：二0 年 月 日緒 論項目管理是一門綜合性的管理科學，是企業(yè)的重要組成部分。對于建筑業(yè)而言，項目管理是根基，它作為人類的一種實踐活動，在我國已有悠久的歷史，并隨著緊急體制的改革逐步得到了完善。萬里長城的奇跡，都江堰水力工程的不朽，都為人類項目管理積累了寶貴經(jīng)驗，并奠定了堅實的基礎。項目管理主要包括人力資源管理，機械設備管理，材料管理，技術管理，資金管理，合同管理，信息管理和現(xiàn)場管理，它是建筑行業(yè)管理的

2、一個窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中最基層，最基本的管理。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目施工水平的高低，施工質(zhì)量低的優(yōu)劣，文明施工的好壞，于項目管理有直接的關系。因此，建筑企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務和重要內(nèi)容來抓，提高項目管理水平對建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實意義。關鍵詞: 項目管理 ， 企業(yè)管理 目 錄 緒論 5第1章 項目管理概念與分類81.1章 項目管理的概念81.2 項目管理的分類8第2章 項目管理模式與問題82.1 工程項目管理模式82.2我國工程項目管理的發(fā)展狀況92.2.1建筑企業(yè)項目管理的問題9 2.2.2加強項目管理的意義.10 第3章 解決存在問題的對策

3、措施113.1 應對措施113.2 應對策略11第4章 項目管理的創(chuàng)新管理134.1 推行項目管理責任制134.2 建立和完善競爭，激勵，約束和監(jiān)督四大機制144.3 更新觀念，轉換機制 144.4 加強施工管理過程的管理及竣工驗收144.5 加強工程進度及質(zhì)量管理154.6 加強成本管理及合同管理154.7 強化現(xiàn)場管理及文明安全施工16參考文獻16致 謝16 緒 論施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)在企業(yè)制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的條件和環(huán)境；企業(yè)是市場的主體，

4、又是市場的基本經(jīng)濟細胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，建筑施工企業(yè)在工程建設中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。建筑施工企業(yè)推行項目法施工有力地推動了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展，建筑施工企業(yè)轉換經(jīng)營機制，打破固定的行政建制管理體系，按照項目管理的要求，建立了以項目管

5、理責任制為主要形式的項目管理責任體系。通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，動態(tài)管理，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和施工生產(chǎn)能力，極大提高了經(jīng)濟效益和社會效益，逐步形成了以項目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)運營體系。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資，壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的項目管理方式已很難適應，一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層問題不斷暴露出來。第1章項目管理概念與分類1.1 項目管理的概念：項目管理即施工管理，所謂施工項目是由部分具有專業(yè)技術的施工管理人員組成的具有一定團隊精神的集體，共同參與建設某一特定

6、工程，具有一次性的特點。所謂施工項目管理是如何以提高效益地實現(xiàn)目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效的計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。1.2項目管理的分類：工程項目管理可分成為建設項目管理，項目風險管理，項目資源管理，施工現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目信息管理第2章 項目管理模式與問題： 2.1 工程項目管理模式：（1）直線型模式 在直線型模式里，總承包商一般僅對分包商接工程總造價收取一定比例的管理費，總承包商對分包商除

7、了收取管理費外，不參與分包商的經(jīng)營活動，對分包商的管理相對處于失控的狀態(tài)。（2）矩陣型模式：在矩陣型模式里，分包商和總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽訂分包合同，其工程施工交由項目部管理執(zhí)行。在矩陣建筑工程項目管理模式里，總承包商和項目部對分包商都負有管理權限，矩陣型模式的優(yōu)勢在于總承包商掌握著較項目更為廣泛的信息渠道，總承包商的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，然而矩陣型模式的劣勢在于，總包商的項目管理部門中，存在一些信息不明，形成難管局面。同時，管理路徑過長，很有可能因為指令的時滯導致管理效率的低下和內(nèi)耗過大。

8、（3）非對稱矩陣型模式： 在非對稱矩陣型模式里，項目部根據(jù)項目需要。自行尋找和選擇分包商，由公司授權項目于分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高。發(fā)包便捷，更貼近實際，項目管理較為有力。 （4）復合矩陣型模式： 復合矩陣型模式是公司發(fā)包于項目部發(fā)包相結合，對大中型的，復雜程度高的，合同額較大的分項由公司集中控制。小型的，簡單的，合同額不大的采用項目部自行處理，公司審批認可的方式。 2.2我國工程項目管理的發(fā)展狀況建設項目管理從總體上說仍然基于系統(tǒng)論，控制論，信息論之上。它將項目管理和應用提高到一個新的階段。擴展了項目管理的基本理論和方法，在我國得到了一定程度的發(fā)展。（1）

9、項目管理的國際化趨勢隨著我國改革開放的進一步加快，中國的經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。項目管理的國際化已引起國內(nèi)外項目管理專家。學者的普遍重視。項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大的作用，國際間的學術交流日益頻繁。這些組織每年都進行很多行業(yè)性和學術性的活動。發(fā)行刊物，協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。（2）項目管理的信息化趨勢伴隨著internet走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代大到來。項目管理信息化已成必然趨勢。我國工程項目管理中有它存在的特色社會，經(jīng)濟環(huán)境。它經(jīng)歷較長的發(fā)展過程才演變成集團的模式，它對我

10、國建筑施工企業(yè)有一點的現(xiàn)實意義，筆者相信，伴隨著我國政治體制和經(jīng)濟體制的不斷深化改革，我國的建筑市場不斷完善。建筑施工企業(yè)在項目管理中會找到一個適合我國國情的模式。2.3 建筑企業(yè)項目管理問題 建筑市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項目管理逐漸暴露了諸多待解決的問題。從招投標，項目管理運作模式，資金，成本管理等八方面進行了認真的分析，并提出了應對策略。 質(zhì)量項目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資，壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。 （1）對招投標意義認識

11、不清，導致項目招投標盲目壓價。（2）項目管理運作模式混亂。（3）資金短缺成為制約項目發(fā)展的瓶頸。（4）成本管理粗放，難以實現(xiàn)利潤最大化。 （5）安全生產(chǎn)流于形式，安全事故頻發(fā)。（6）項目團隊缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，項目經(jīng)理素質(zhì)有待提高。 2.4加強項目管理的意義 項目管理主要包括人力資源管理，材料管理，機械設備管理，技術管理，資金管理，合同管理，信息管理和現(xiàn)場管理。 （1）加強項目管理是建筑企業(yè)長遠發(fā)展的需要。 （一）企業(yè)項目關系不清晰。 （二）資源管理薄弱。 （三）成本控制觀念不強 。 （四）風險管理與預警，防范機制不健全。 （五）缺乏科學合理的績效考核，評估體系。 （六）建筑施工企業(yè)信息化建設

12、化比較落后。 （2）積極采取措施提高建筑企業(yè)項目管理水平。 （一）理順企業(yè)于項目的利益關系。企業(yè)高層（2）真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管好企業(yè)內(nèi)所有的工程項目，實現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目的績效最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強競爭實力。 （二）優(yōu)化項目部的組織結構。項目部是施工企業(yè)的前言和先鋒，施工企業(yè)的信譽好壞和管理水平的高低最終由項目部體現(xiàn)。完善項目部的組織結構直接關系到項目管理的好壞，關系到項目工程質(zhì)量的高低，項目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項目部的管理水平。因此，加強項目管理必須完善項目部的組織結構，必須按照“精干管理層，優(yōu)化勞務層，減

13、少管理跨度，降低項目成本”的原則，實行管理層于作業(yè)層兩層分開；同時，要堅持按項目目標設崗，由崗定編，按編制設置人員，使結構精干合理。只有這樣才能使項目部的整體管理效率提高，才能使項目部在代表施工企業(yè)履行合同為企業(yè)增效創(chuàng)益。 （三）優(yōu)化項目生產(chǎn)要素資源的配置。企業(yè)資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)；同時，施工項目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學，直接關系到項目施工的進度，質(zhì)量，安全和效益，加強項目管理的重點之一是優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置。 （四）建立完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項目經(jīng)理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管

14、理網(wǎng)絡系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔負著一定的成本管理內(nèi)容，于此同時，成本控制體系應根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重對管理人員的業(yè)務培訓以不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平。 （五）健全有效的激勵，約束，調(diào)控機制。建立科學合理的績效考核與評估體系，是激勵員工，調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正，公平，合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻大小相結合的原則，當前要特別注意挖掘技術崗位，質(zhì)量，安全管理工作崗位的工作價值，同時，建筑施工企業(yè)要完善工程項目管理的各種規(guī)章制度，通過規(guī)章制度來約束人，激勵人和管理人，在規(guī)章制度面前人人平等，按規(guī)章

15、制度辦事，使員工個負其責，以此來提高工程施工質(zhì)量。 （六）強化風險控制。建筑施工企業(yè)項目管理面臨的風險，歸結起來四大類：市場風險，產(chǎn)品風險，人才風險，財務風險。 (1)市場風險: 競爭激烈，報價失策合同條款的損失，市場占有百分比的丟失等。（2）產(chǎn)品風險：不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等。（3）人才風險：專業(yè)技術人員，特別是骨干員工的流失，人才結構不合理等。（4）財務風險：現(xiàn)金流斷裂，財務杠桿選擇不當，償債風險，工程款追討等。 （七）加快信息化建設步伐。信息就是資源，信息就是利潤。信息化是建筑企業(yè)結構管理新平臺，提高企業(yè)形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁的動力源。企業(yè)高層管

16、理者應把信息化建設拉入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進行規(guī)劃和系統(tǒng)設計，分階段分布驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。 第三章 解決存在問題的對策措施建筑施工企業(yè)的事業(yè)在施工項目，而搞好施工項目管理的關鍵在建筑施工企業(yè)。施工項目管理是建筑施工企業(yè)最基礎，最核心的管理工作，這是因為：建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過施工項目來實現(xiàn)；建筑施工企業(yè)的競爭力要通過施工項目管理來培育；建筑施工企業(yè)的效益要通過施工項目來創(chuàng)造；建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新要通過施工項目的實現(xiàn)；因此，中小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉移到施工項目管理上，堅持以安

17、全管理為重點，以合同管理為核心，以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)施工管理的科學化，規(guī)范化，程序化，標準化，從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對策措施與策略如下： 3.1 應對措施:(1)提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平。（2）健全組織機構、明確管理職責。（3）完善項目管理制度，規(guī)范施工項目管理行為。 完善項目管理制度是規(guī)范項目管理的關鍵。其主要內(nèi)容：（一）完善安全質(zhì)量保障體系。（二）實行資金集控管理。（三）規(guī)范項目合同管理。 （四）加強項目成本控制。 （五）加強項目技術創(chuàng)新。（4）落實項目審核制度。（5）加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。3.2應對策略:（1）以成本測算為依據(jù)，確定報價策略。

18、（2）建立與項目管理相配套的經(jīng)營監(jiān)控機制。（3）完善制度，改變項目資金緊缺現(xiàn)狀。（4）建立嚴格的成本管理核算體系，實現(xiàn)目標管理。（5）要加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)： （一）切實加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)；（二）嚴格按照安全生產(chǎn)文明施工，環(huán)境職業(yè)健康安全要求進行施工，堅持一以貫之，做到檢查與檢查一個樣； （三）加大安全教育和培訓力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動地“要我安全”，變?yōu)橹鲃拥亍拔乙踩保?（四）加強安全監(jiān)督力度檢查和防范，切實做到萬無一失； （五）堅持管生產(chǎn)必須管安全，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)； （六）做到安全生產(chǎn)全員參與，全過程，全方位，全

19、天候動態(tài)管理。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生，減少項目的隱性成本，同時樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無形收益。 （6）加強團隊建設，優(yōu)化整體效能 第四章 項目管理的創(chuàng)新管理 建筑企業(yè)的項目管理是建筑行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層，最基本的管理。項目施工水平的高低，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，文明施工的好差，于項目管理有直接的關系。為了確保安全，優(yōu)質(zhì)，按期向業(yè)主提供建設工程產(chǎn)品并實現(xiàn)即定的效益目標，施工企業(yè)必須組建項目經(jīng)理部等工程項目管理機構。建筑企業(yè)應該把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務和重要內(nèi)容來抓。本人認為主要可以從八個方面著手對建筑工

20、程項目管理進行創(chuàng)新管理。4.1 推行項目管理責任制 為保證實現(xiàn)預期的項目管理目標，我們應逐步建立健全的管理責任制體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：，明確項目管理責任人（項目經(jīng)理）的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度，促進項目管理責任制的落實。 項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權的范圍，時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程的全面管理。要求項目經(jīng)理及其管理班子認真按設計圖紙和國家強制性標準，規(guī)范，精心組織，精心施工，認真做好人力資源，材料，機械設備，技術，資金的生產(chǎn)要素管理和文明施工，嚴格做好進度，質(zhì)量，安全環(huán)境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，并為企業(yè)創(chuàng)造

21、效益。4.2 建立和完善競爭，激勵，約束和監(jiān)督四大機制 就是致力于建立和完善一套有效的競爭，激勵，約束和監(jiān)督機制，建立一個能公正執(zhí)行這種機制的管理組織。在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。競爭機制應按照“公平，公開，公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力，同時輔助以獎罰制度對項目部及在職員工不斷的進行激勵。約束機制可以滲透在建設承包公司黨政工作，施工生產(chǎn)，經(jīng)營管理，后勤保障等各個方面，機制管理組織應對各工程項目管理部門之間做科學，系統(tǒng)的考核，要有實際的數(shù)據(jù)比較，要在材料使用上，人工費用上，質(zhì)量及進度上，管理上去對比，防止只聽不看，只看表

22、面不看實際，只注重表面結果不注重實際成果?？己隧椖坎康哪芰?，促進項目部的發(fā)展，完善企業(yè)的管理，促進企業(yè)的發(fā)展。4.3 更新觀念，轉換機制 通過改革機構設置于部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉換項目管理經(jīng)營機構。從機構上設立市場經(jīng)濟管理部，施工管理部。市場經(jīng)濟管理部集合同管理，計劃管理，財務管理，成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理于資金管理，成本控制相脫離的弊端。有利于通過進度計劃加強勞務合同，材料計劃的控制管理，能加強工程合同之外的項目及時管理。4.4 加強施工過程的管理及竣工驗收 實施分部分項工程施工，根據(jù)設計圖紙和施工組織設計要求，

23、在施工過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理：（1）人力資源管理：根據(jù)施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務分包合同，下達施工任務單，并進行考核，組織培訓等： （2）材料管理：根據(jù)施工進度計劃安排原材料，半成品，成品進場，嚴把材料質(zhì)量關，收集出廠合格證和材料證明，進行材料復試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。（3） 技術管理：在施工過程實施技術管理，進行圖紙會審，技術交流，技術復核，施工方案與技術措施，參與分部分工程驗收，各項技術資料的收集，整理歸檔，技術創(chuàng)新與攻關等。 （4） 機械設備管理：根據(jù)施工進度計劃陸續(xù)安排施工機械進場，并進行設備的檢測和維

24、修保養(yǎng)，提高機械使用效率，降低設備使用成本。 （5） 資金管理：項目資金的運作與管理，應保證收入，節(jié)約支出，防范風險和提高經(jīng)濟效益。（6） 竣工驗收：在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。 4.5 加強工程進度及質(zhì)量管理（1）進度管理：按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月，周，日施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調(diào)整，確保按期完成項目；在實施進度計劃的過程中收集實際進度數(shù)據(jù)，時間數(shù)據(jù)和造價數(shù)據(jù)，將實際數(shù)據(jù)于計劃數(shù)據(jù)進行對比，判斷是否有偏差，如有偏差，應采取糾正措施。（2） 質(zhì)量管理：為確保工程施工質(zhì)量

25、，工程項目質(zhì)量管理的程序為：第一，確定項目質(zhì)量目標；第二，編制項目計劃；第三，項目各階段的質(zhì)量控制；第四，總結項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進要求。為更好的發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責制。 按設計圖紙和國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各項規(guī)范對分項分部工程進行質(zhì)量控制，嚴格實行質(zhì)量自檢，互檢，交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。 4.6 加強成本管理及合同管理（1）項目管理的核心是成本管理：要建立成本管理的責任體系與運行機制，要加強在材料計劃管理上，材料保管及使用上，人工費等方

26、面上的成本管理。在成本管理的措施上應加強組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，合同措施的管理. （2）合同是施工管理的出發(fā)點，嚴格執(zhí)行合同時企業(yè)誠實守信的表現(xiàn)。項目必須重視合同管理，認真參與合同的訂立，變更，認真做好施工中發(fā)生的各類變更，增減，改變的簽證手續(xù)，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。4.7 強化現(xiàn)場管理及文明安全施工 致 謝本設計的完成是在我們的導師的細心指導下進行的。在每次設計遇到問題時老師不辭辛苦的講解才使得我的設計順利的進行。從設計的選題到資料的搜集直至最后設計的修改的整個過程中，花費了老師很多的寶貴時間和精力，在此向導師表示衷心地感謝！導師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，開拓進取的精神和高度的責任心都

27、將使學生受益終生！ 還要感謝和我同一設計小組的幾位同學，是你們在我平時設計中和我一起探討問題，并指出我設計上的誤區(qū)，使我能及時的發(fā)現(xiàn)問題把設計順利的進行下去，沒有你們的幫助我不可能這樣順利地結稿，在此表示深深的謝意。參考文獻 1 賈平.企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟.北京: 2002. 2 楊斌.加強施工項目成本管理提高企業(yè)市場競爭. 長江職工大學學報, 2002.4 3 王組和.楊毅.施工項目成本動態(tài)測算系統(tǒng)研究.管理工程學報 2003，12. 4 賈平. 企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟. 北京:經(jīng)濟管理出版社， 2003. 5姜淳.建筑企業(yè)的工程項目管理探析. 建筑科學, 2006.1. 6 林玉娟.對建筑施工企業(yè)質(zhì)量技術管

28、理的幾點思考.企業(yè)論壇，2006.3. 7姚兵.建筑管理學研究.北方交通大學出版社， 2003 8茍伯讓.建筑工程項目管理.機械工業(yè)出版社，2005 9王佛鵬.建設工程項目管理方法.建設科技，2006.10。 10王毅達.知識管理在工程項目管理中的運用.建筑， 2005.8. 下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！畢業(yè)論文致謝詞 我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導和大力支持下完成的，他淵博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學習產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意 這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術學院

29、汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們在學業(yè)上的心細指導為我工作和繼續(xù)學習打下了良好的基礎，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬!特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母”，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意! 感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學對我的學習，生活和工作的支持和關心。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟!正是一路上有你們我的求學生涯才不會感到孤獨，馬上就要各奔前程了，希望（，請保

30、留此標記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個大家庭! 最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報你們，要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會讓你們失望的，會好好工作回報社會的。 致謝詞2 在本次論文設計過程中，感謝我的學校，給了我學習的機會，在學習中，老師從選題指導、論文框架到細節(jié)修改，都給予了細致的指導，提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴謹求實的治學態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風和大膽創(chuàng)新的進取精神對我產(chǎn)生重要影響。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導和大力支持下

31、才完成的 感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文。感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。 謹以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱的各位老師表示衷心的感謝。開學自我介紹范文：首先，我想說“榮幸”，因為茫茫人海由不相識到相識實在是人生一大幸事，更希望能在三年的學習生活中能夠與大家成為好同學，好朋友。其次我要說“幸運”，因為在短暫的私下接觸我感覺我們班的同學都很優(yōu)秀，值得我學習的地方很多，我相信我們班一定將是團結、向上、努力請保留此標記。）的班集體。最后我要說“加油”衷心地祝愿我們班的同學也包括我在內(nèi)通過三年的努力學習最后都能夠考入我們自己理想中的大學，為老師爭光、為家長爭光，更是為了我們自己未來美好生活和個人價值，加油。哦，對了，我的名字叫“*”，希望大家能記住我，因為被別人記住是一件幸福的事?。┎榭锤嗯c本文高中生開學自我介紹相關的文章。