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1、 XX煉油乙烯項(xiàng)目消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 1. 工程概述 9 1.1 施工范圍 9 1.2 施工準(zhǔn)備階段 9 1.3 項(xiàng)目實(shí)體安裝階段 10 1.4 專業(yè)工程調(diào)試階段 11 2. 組織機(jī)構(gòu) 12 2.1 施工組織 12 2.2 施工管理目標(biāo) 12 2.3 施工管理部門及管理崗位主要職責(zé) 12 3. 合同進(jìn)度與項(xiàng)目控制 17 3.1 進(jìn)度計(jì)劃圖表 17 3.2 施工工期保證措施 17 3.3 施工協(xié)調(diào)及控制 19 4. HSE管理計(jì)劃 22 4.1 HSE方針 22 4.2 目標(biāo) 22 4.3 組織機(jī)構(gòu) 22

2、4.4 責(zé)任制度 23 4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理（HEMP） 28 4.6 文明施工管理方法 33 4.7 環(huán)境保護(hù)措施 37 5. 質(zhì)量管理計(jì)劃 39 5.1 前言 39 5.2 質(zhì)量方針和目標(biāo) 39 5.3 工程質(zhì)量保證體系 39 5.4 質(zhì)量保證措施 43 6. 采購和材料管理 50 7. 施工管理 51 7.1 工程例會(huì)制度 51 7.2 會(huì)議內(nèi)容 51 7.3 施工計(jì)劃管理 52 7.4 施工現(xiàn)場管理 52 7.5 現(xiàn)場管理檢查表格 52 7.6 消防設(shè)備、管道施工方案 66 7.7 電氣施工方案 66 7.8 火災(zāi)報(bào)警施工方案 66 7.9 管道吹掃和

3、試壓方案 66 7.10 裝置及鋼結(jié)構(gòu)防火涂料方案 66 8. 以往工程經(jīng)驗(yàn)以及類似工程經(jīng)驗(yàn) 67 8.1 以往工程經(jīng)驗(yàn) 67 8.2 類似工程經(jīng)驗(yàn) 68 9. 工程現(xiàn)場布置和規(guī)劃 69 9.1 施工用水、用電量的計(jì)量及需求計(jì)劃 69 9.2 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃及要求 69 9.3 臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃圖 70 10. 人力計(jì)劃以及主要人員簡介 71 11. 施工機(jī)具使用計(jì)劃和設(shè)備清單 72 12. 竣工及保修計(jì)劃 73 12.1 機(jī)械完工和中間交接定義 73 12.2 機(jī)械完工應(yīng)具備的條件 73 12.3 工程中間交接準(zhǔn)備 75 12.4 工程中間交接的內(nèi)容 76 12

4、.5 工程中間交接程序 76 12.6 試車服務(wù) 77 12.7 項(xiàng)目交工技術(shù)文件的整理與歸檔 77 12.8 項(xiàng)目交工技術(shù)文件的歸檔 77 12.9 項(xiàng)目交工技術(shù)文件的歸檔審查 78 12.10 項(xiàng)目交工技術(shù)文件移交 78 12.11 質(zhì)量保修期內(nèi)的服務(wù)及保修 78 附件一消防設(shè)備、管道施工方案 附件二電氣施工方案 附件三火災(zāi)報(bào)警施工方案 附件四管道吹掃和試壓方案 附件五裝置及鋼結(jié)構(gòu)防火涂料方案 附件六施工進(jìn)度安排表 附件七擬投入的各專業(yè)施工人力及進(jìn)出場計(jì)劃 附件八擬投入的主要施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃安排表 附件九主要檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備（儀器）計(jì)劃安排表 附件十公用工程

5、消耗及使用計(jì)劃 附件十一臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃圖 1. 工程概述 根據(jù)工程地點(diǎn)的環(huán)境及本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力狀況，確定本工程的施工總體程序?yàn)椋簩?shí)施平面分段、立體分層、同步流水、循環(huán)推進(jìn)的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時(shí)間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面控制。 本工程由于工期緊，質(zhì)量要求高，施工面廣而分散，各方期望值大，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹?/p>

6、線，分階段，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。 1.1 施工范圍 施工范圍：PE裝置、煉油3包、煉油循環(huán)水場、煉油罐區(qū)、污水處理場、化工凝水空壓站的部分消防工程及采購任務(wù)。 1.2 施工準(zhǔn)備階段 在這段時(shí)間里，工作內(nèi)容包括：成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)即工程施工項(xiàng)目部，完成各項(xiàng)施工計(jì)劃，圖紙會(huì)審和施工方案、施工技術(shù)措施的編制，施工人員培訓(xùn)，施工人員資質(zhì)檢查，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，各類設(shè)備、機(jī)具的準(zhǔn)備，施工臺(tái)架及工卡具制作，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，工藝準(zhǔn)備，材料檢查驗(yàn)收等。要求做到施工場地五通（水通、電通、道路通、電話通、排水通），一平（場地平整），五落實(shí)（技術(shù)、勞動(dòng)組織、材料、機(jī)具、現(xiàn)場設(shè)施落實(shí)），為

7、此部署做好以下幾方面工作。 1.2.1 施工組織和管理體制 為加強(qiáng)組織管理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工，成立施工項(xiàng)目部，施工勞動(dòng)力以XXxx公司職工為施工實(shí)體，施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立指揮控制系統(tǒng)和管理體制，組織指揮工程項(xiàng)目施工。 1.2.2 技術(shù)準(zhǔn)備 l 為工程施工開展作好充分的資源準(zhǔn)備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保工程管理質(zhì)量。 l 會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，聽取設(shè)計(jì)要求、意圖及施工工藝的特殊要求。 l 施工前做好施工技術(shù)、工程質(zhì)量和安全交底。組織現(xiàn)場施工管理人員充分熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙自審和會(huì)審的工作，特別要

8、做好各專業(yè)圖紙會(huì)審。解決施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙之間的相互矛盾，各專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題，以避免施工中不必要的返工。 l 按會(huì)審?fù)ㄟ^的施工圖，編制工程材料計(jì)劃，以便材料部門組織資源，按時(shí)供應(yīng)。開工前制定材料進(jìn)場計(jì)劃，特殊材料進(jìn)場和設(shè)計(jì)指定的材料盡早落實(shí)貨源，及時(shí)組織進(jìn)場。 l 工程使用的材料必須符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，必須有出廠合格證和試驗(yàn)合格資料及材料許可證。 l 組織人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，確保各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。制定施工計(jì)劃和作業(yè)細(xì)則，保證開工前所有準(zhǔn)備工作，一切準(zhǔn)備就緒。 l 組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工工藝和安全操作規(guī)程，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。

9、l 編制工程總體施工組織設(shè)計(jì)方案和分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案，并組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)單位工程進(jìn)行逐項(xiàng)措施及技術(shù)方案交底。 l 檢查復(fù)核建設(shè)單位提供的紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，引出軸線控制樁，建立現(xiàn)場測(cè)量控制網(wǎng)及調(diào)和控制網(wǎng)。 1.2.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備 l 掌握氣象資料，綜合組織施工全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣施工措施。 l 根據(jù)施工總平面的安排，報(bào)建并搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝現(xiàn)場加工機(jī)械設(shè)備，并調(diào)試完畢，經(jīng)相關(guān)部門檢查驗(yàn)收后才投入使用，整理好材料堆放場地。 l 搭設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施、鋼筋加工場、鋼板加工場、木工棚、辦公室、宿舍等必須施工及生活臨時(shí)設(shè)施。 l 按施工平面布置圖，接通水、電源，儲(chǔ)備

10、施工及消防用水，現(xiàn)場水電根據(jù)方案要求，按安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時(shí)地下、地上水管和電線，將水、電送到各個(gè)用水用電施工地點(diǎn)，并做好現(xiàn)場排水工作。 l 修通現(xiàn)場臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆?，施工場地硬地化? 1.2.4 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備 l 為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時(shí)做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個(gè)工種在同一場地、同一區(qū)域進(jìn)行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項(xiàng)材料、機(jī)具等按審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置堆放。 l 現(xiàn)場項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)情況，全面均衡安排，嚴(yán)格管理好施工總平面布置，確

11、保施工方案貫徹實(shí)施。 1.3 項(xiàng)目實(shí)體安裝階段 1.3.1 此階段專業(yè)施工包括消防設(shè)備、消防管道、電氣、儀表等工作。消防設(shè)備、管道安裝包括消防水系統(tǒng)、泡沫系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等的安裝施工；電氣安裝包括消防設(shè)備動(dòng)力安裝施工；儀表安裝包括控制系統(tǒng)、檢測(cè)系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)等的安裝施工。 1.3.2 此階段立體交叉施工多，任務(wù)繁重、技術(shù)要求高，項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)施工有序地展開。 1.4 專業(yè)工程調(diào)試階段 安裝工作完成后，全面鋪開調(diào)試工作，包括單機(jī)、單系統(tǒng)及系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動(dòng)試車。這是對(duì)安裝工程質(zhì)量的全面檢查、檢驗(yàn)。施工項(xiàng)目部要精心策劃和組織，確保工程的每項(xiàng)設(shè)計(jì)和功能指標(biāo)都得到嚴(yán)格的測(cè)

12、試，并滿足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的要求。 2. 組織機(jī)構(gòu) 2.1 施工組織 施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理將全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的施工工作，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾，成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)隊(duì)長、材料員等。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程技術(shù)組 物資組 工藝工程師 焊接工程師 電氣工程師 儀表工程師 防腐工程師 材料工程師 倉 工 辦公室 各施工隊(duì)、班組 質(zhì)安員 經(jīng)營預(yù)算組 資 料 員 結(jié)構(gòu)工程師 質(zhì)安員 質(zhì)安組 設(shè)備工程師

13、 2.2 施工管理目標(biāo) 2.2.1 質(zhì)量目標(biāo)：該工程達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 l 單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%； l 安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率在90%以上。 2.2.2 工期目標(biāo)：總工期為364天，（計(jì)劃開工時(shí)間：XXxx年11月1日，計(jì)劃竣工時(shí)間：XXxx年10月30日），質(zhì)保期壹年。 2.2.3 安全目標(biāo)：為進(jìn)場施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，施工無污染、無傷害，確保安全事故為零。 2.3 施工管理部門及管理崗位主要職責(zé) 2.3.1 項(xiàng)目部 在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司在現(xiàn)場履行施工合同。合理利用公司投入項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力資源，確保公司制

14、定的工期、質(zhì)量、安全和費(fèi)用控制等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面組織工程施工，按合同工期進(jìn)行工程交工，對(duì)施工現(xiàn)場管理負(fù)全責(zé)。 2.3.2 施工作業(yè)班組 對(duì)所承擔(dān)的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，服從項(xiàng)目部的組織和安排，根據(jù)施工現(xiàn)場需要組織施工。 2.3.3 工程技術(shù)組 l 組織編制施工組織施工技術(shù)方案，并督促實(shí)施。組織或參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審。 l 編制項(xiàng)目部的工程施工（生產(chǎn)）計(jì)劃，包括周計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃，并下達(dá)實(shí)施。 l 檢查督促統(tǒng)計(jì)報(bào)表的周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)工作。 l 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與分析工作，并提出整改技術(shù)措施。 l 對(duì)工程的開工，竣工報(bào)告符合程序和規(guī)定負(fù)責(zé)，開工前進(jìn)

15、行施工技術(shù)交底，組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資料，并對(duì)其中失實(shí)、不按規(guī)定上報(bào)和立卷歸檔的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和綜合檔案的管理工作。 l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程交工驗(yàn)收工作。 2.3.4 質(zhì)安組 l 對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量安全目標(biāo)、質(zhì)量安全措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 l 負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)工作，并對(duì)工程施工過程的質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實(shí)整改措施，并把全過程記錄歸檔。 l 對(duì)工程項(xiàng)目部要求執(zhí)行開工有報(bào)告，施工按標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收按規(guī)范和“三檢一評(píng)”的規(guī)定。 l 定期組織本項(xiàng)目部的管理人員和施

16、工骨干，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)普及教育。 l 負(fù)責(zé)組織對(duì)新來的職工一級(jí)安全教育，并要跟蹤檢查，落實(shí)施工隊(duì)和施工班組，二、三級(jí)安全教育，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育上崗人員，有權(quán)停止他人工作。 l 協(xié)同項(xiàng)目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過”原則并負(fù)責(zé)組織起草質(zhì)量（安全）事故調(diào)查報(bào)告書。 l 參加對(duì)工程質(zhì)量用戶的回訪，及時(shí)把安全施工和工程質(zhì)量信息，收集歸檔。 l 做好工程質(zhì)量和安全施工情況的周、月、季匯報(bào)工作。 l 組織QC小組活動(dòng)管理工作。 l 質(zhì)安部負(fù)責(zé)人是本工程安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。 2.3.5 物資組 l 負(fù)責(zé)設(shè)備材料科的全面管理工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理、材料供應(yīng)的規(guī)章

17、制度。 l 貫徹實(shí)施設(shè)備、材料的管理制度。 l 組織做好主要機(jī)具、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。 l 負(fù)責(zé)材料采購和保管工作。 l 組織參與工程項(xiàng)目的材料預(yù)、結(jié)算工作。 l 組織調(diào)查施工現(xiàn)場設(shè)備管理、材料管理中存在的問題，協(xié)調(diào)材料管理工作，及時(shí)研究和解決、處理現(xiàn)場材料在供、管、用上的實(shí)際問題。 2.3.6 預(yù)算組 l 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件； l 配合經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作； l 按時(shí)完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作。 2.3.7 行政組 l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)力組織、勞動(dòng)定額和合理調(diào)配、保證各專業(yè)施工生產(chǎn)。 l 根據(jù)工程

18、項(xiàng)目特點(diǎn)，編制施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 l 及時(shí)掌握施工人員的技術(shù)狀態(tài)，并采取相應(yīng)措施。 l 負(fù)責(zé)施工和生活臨設(shè)的搭設(shè)、租賃、維修管理，致力改善施工人員生活環(huán)境和條件，使員工身心健康投入施工。 l 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生活區(qū)的治安、防火、保衛(wèi)工作，確保工程施工順利進(jìn)行。 l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部非生產(chǎn)物資的供應(yīng)。 2.3.8 項(xiàng)目經(jīng)理 l 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)配備人員，建立健全項(xiàng)目管理制度。 l 負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一責(zé)任人。 l 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理工作規(guī)劃，落實(shí)項(xiàng)

19、目建設(shè)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家工程建設(shè)管理政策和法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度，組織工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 l 參與承包合同條款的研究，確保完成項(xiàng)目的承包合同任務(wù)，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。 l 負(fù)責(zé)做好參加項(xiàng)目建設(shè)人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)。 l 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各部門、施工隊(duì)關(guān)系，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。處理好外部的各種關(guān)系和對(duì)外的經(jīng)營活動(dòng)。 l 定期向企業(yè)報(bào)告工作和及時(shí)反饋信息，接受企業(yè)職能部門監(jiān)督。 l 全權(quán)合理調(diào)配項(xiàng)目部各種資源。 2.3.9 項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照施工計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全工作，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 2.3.10 項(xiàng)目總工程師

20、 l 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 l 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會(huì)審工作，對(duì)提出的問題要組織研究或提交設(shè)計(jì)院解決。 l 負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)。 l 組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議，審批重大技術(shù)方案。 l 督促有關(guān)部門和各施工隊(duì)認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收工作。 l 負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。 l 督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。 l 負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。 2.3.11 專業(yè)工程師 l 參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)施

21、工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的實(shí)施工作。 l 向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行施工工藝紀(jì)律、施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場不合格的設(shè)備、材料、零部件等拒絕使用。 l 未經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)的重要過程（工序）或隱蔽工程，應(yīng)制止轉(zhuǎn)序（或隱蔽）。 l 參加工程質(zhì)量評(píng)定。 l 對(duì)所負(fù)責(zé)的單位工程或分項(xiàng)工程負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。 l 對(duì)填寫的各種技術(shù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 l 整理所負(fù)責(zé)的工程交工技術(shù)資料并參加單位工程竣工驗(yàn)收。 2.3.12 質(zhì)檢員 l 對(duì)現(xiàn)場設(shè)備材料的交接驗(yàn)收，重要分項(xiàng)工程的施工安裝全過程中的復(fù)檢驗(yàn)確認(rèn)工作。 l 負(fù)責(zé)收集本職范圍內(nèi)的設(shè)備、材料及安裝過程的有關(guān)證書、通知單、各種檢

22、驗(yàn)（查）報(bào)告等資料整編成冊(cè)，分類保管，以備竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定。 l 負(fù)責(zé)施工全過程有關(guān)工程質(zhì)量內(nèi)外控制聯(lián)系工作，并督促有關(guān)操作人員執(zhí)行施工工藝紀(jì)律和施工規(guī)范。 l 參加壓力性試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行等工作，并在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。 l 參加工程質(zhì)量大檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作。 l 參加單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 2.3.13 安全員 l 參與制度有關(guān)本項(xiàng)目的安全目標(biāo)計(jì)劃，技術(shù)措施，監(jiān)督檢查招待情況。 l 負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場前的安全教育，崗位安全教育。 l 監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周安全活動(dòng)及班前講話 l 深入現(xiàn)場巡回檢查，對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，及時(shí)

23、糾正違章和失職，督促檢查隱患整改措施，遇到緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。 l 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)安全決策提出建設(shè)性意見。 l 參加本項(xiàng)目安全檢查、安全管理年審及事故的調(diào)查處理。 l 負(fù)責(zé)有關(guān)安全管理記錄、臺(tái)帳、資料的整理、歸檔和上報(bào)工作。 2.3.14 設(shè)備材料工程師 l 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放使用的控制，余料回收統(tǒng)計(jì)及按時(shí)上報(bào)設(shè)材部門，余料要做好標(biāo)記移植。 l 對(duì)現(xiàn)場不合格材料（或零部件）的驗(yàn)收，材料保管不善，丟失、錯(cuò)發(fā)等負(fù)直接責(zé)任。 l 對(duì)易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故負(fù)直接責(zé)任。 3. 合同進(jìn)度與項(xiàng)目控制 本工程計(jì)劃工期為 364

24、日歷天 ，開工日期暫定為 XXxx年11月1日 ，如發(fā)現(xiàn)某個(gè)單位或分部工程施工滯后，則總施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各工序進(jìn)行調(diào)整，保證在 XXxx年10月30日 前完成所有工程。 3.1 進(jìn)度計(jì)劃圖表 見“附件六” 3.2 施工工期保證措施 3.2.1 常見影響工期進(jìn)度的問題 工期進(jìn)度控制是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵因素之一，但在實(shí)際工程施工過程中，由于種種原因，可能會(huì)出現(xiàn)地基土質(zhì)問題，設(shè)備供貨、技術(shù)文件交付延期，設(shè)備缺陷、重大技術(shù)變更等對(duì)工程造成不利因素，從而影響整個(gè)工程的總體施工進(jìn)度和運(yùn)行計(jì)劃。我公司多年從事大型石化工程項(xiàng)目工程施工，在工期進(jìn)度控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有一系列被證明成效

25、顯著的進(jìn)度保證措施，能克服各種因素對(duì)施工工期的影響，確保整個(gè)工程按時(shí)竣工；根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗(yàn)和本工程的實(shí)際情況，可能會(huì)出現(xiàn)如下影響進(jìn)度的客觀問題： l 設(shè)備、材料出現(xiàn)交付延誤； l 圖紙、技術(shù)文件出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更； l 設(shè)備材料存在缺件和缺陷； l 出現(xiàn)重大土建結(jié)構(gòu)、工藝、電氣等施工作業(yè)面交叉沖突，施工人員交叉穿插作業(yè)； l 較大的自然災(zāi)害，如：狂風(fēng)、暴雨等； l 氣候條件如高溫、雨季對(duì)施工造成的影響； l 施工期間遇到春節(jié)、五一、國慶節(jié)等長假期。 3.2.2 工期保證措施 l 建立項(xiàng)目施工計(jì)劃管理小組 建立嚴(yán)密的計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)，搞好現(xiàn)場施工計(jì)劃管理，做好重點(diǎn)部位和控制點(diǎn)的

26、控制。項(xiàng)目施工計(jì)劃管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、計(jì)劃管理工程師、調(diào)度員和各專業(yè)施工隊(duì)長和各部門主要負(fù)責(zé)人共同組成，以便能動(dòng)地掌握計(jì)劃，管理計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。 項(xiàng)目施工計(jì)劃管理小組要建立一套進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，通過有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使有限的人力、物力、財(cái)力達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡和優(yōu)化組合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取措施修正偏差情況，保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)項(xiàng)目施工計(jì)劃管理，并檢查和驗(yàn)證計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度及進(jìn)行糾正措施。 計(jì)劃管理工程師負(fù)責(zé)提出工程初期計(jì)劃和項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃、編制，發(fā)表進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，定期發(fā)表詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)定期修正項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)

27、劃；負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場施工計(jì)劃的執(zhí)行，提供每日的指導(dǎo)和監(jiān)督；直接負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、資源、進(jìn)度等相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織每周會(huì)議，以確保工程施工順利和與各專業(yè)施工隊(duì)和各部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)充分。 l 施工進(jìn)度計(jì)劃具體化 采用總體施工進(jìn)度計(jì)劃與季、月、周、日計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。施工中將工作項(xiàng)目細(xì)化，制定詳細(xì)季、月、周施工計(jì)劃。對(duì)每一施工點(diǎn)進(jìn)行定員定任務(wù)方法，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，對(duì)不能按時(shí)完成的工程采用適當(dāng)加班趕工措施。正常延時(shí)加點(diǎn)，對(duì)施工總計(jì)劃進(jìn)一步加以確保，對(duì)必要部位及關(guān)鍵地方可采用集中人力或加大人力進(jìn)行突擊性加班，確保工期實(shí)現(xiàn)。 l 施工進(jìn)度控制和計(jì)劃管理 2 在施工

28、過程當(dāng)中，要對(duì)施工計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行定期和不定期檢查，及時(shí)了解和掌握計(jì)劃任務(wù)及各項(xiàng)工程計(jì)劃完成情況，對(duì)影響計(jì)劃實(shí)施的因素進(jìn)行診斷，制定和采取有效的補(bǔ)救措施。 2 施工計(jì)劃執(zhí)行必須具備的內(nèi)、外部條件是否落實(shí)，主要包括：人力資源、施工機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，氣象環(huán)境的預(yù)防措施，施工人員培訓(xùn)、施工質(zhì)量控制、HSE管理的實(shí)施情況等。 2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析影響計(jì)劃進(jìn)度完成的原因；發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)通知施工人員采取措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)控；對(duì)影響關(guān)鍵工期完成的問題，項(xiàng)目經(jīng)理立即明確指示解決辦法，落實(shí)整改措施。 2 對(duì)施工進(jìn)度總控制計(jì)劃實(shí)行跟蹤、記錄、檢查、分析，并及時(shí)調(diào)整。 每月對(duì)工程施工實(shí)際進(jìn)度與總

29、控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，用前鋒線把實(shí)際進(jìn)度在總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，并在每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表上作出分析，找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。 如實(shí)際施工進(jìn)度的滯后以危及總工期（或關(guān)鍵工期）完成時(shí)必須及時(shí)提出搶回進(jìn)度或調(diào)整總控制進(jìn)度的計(jì)劃報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位審批。 2 周進(jìn)度計(jì)劃管理 每周定期集中巡場檢查一次各專業(yè)施工的進(jìn)度，商量下步計(jì)劃要求并落實(shí)各項(xiàng)措施。不定期檢查（對(duì)關(guān)鍵工期必要時(shí)每天檢查一次）各專業(yè)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)通知施工人員采取措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。 l 施工人員供給保證，對(duì)工期進(jìn)度實(shí)現(xiàn)提供保證。 公司將選派參加過同類工程有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和熟練工人參加本工程的管理和施工。項(xiàng)目部根據(jù)施工

30、現(xiàn)場需要隨時(shí)調(diào)配人員，對(duì)突擊性加班加點(diǎn)和人員增加，則由公司協(xié)調(diào)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部提供支援。 l 施工材料及施工機(jī)械供給保證，對(duì)工期進(jìn)度保證。 項(xiàng)目部根據(jù)工程施工特點(diǎn)對(duì)材料供應(yīng)及施工機(jī)械制定詳細(xì)計(jì)劃，確保材料供應(yīng)及時(shí)，材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)考慮“先特殊后大眾化”原則，對(duì)特定材料及有一定供貨期材料應(yīng)及早訂貨，同時(shí)，在施工過程中，應(yīng)準(zhǔn)備一定量備用施工機(jī)具，以備突擊性加班增人及施工過程施工機(jī)械故障損壞而及時(shí)增補(bǔ)施工機(jī)具。材料及時(shí)供應(yīng)和足夠施工機(jī)具供給為施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)上保證。 l 施工工藝及方法改進(jìn)，增加對(duì)工期進(jìn)度的保證。 在現(xiàn)場施工中，根據(jù)施工特點(diǎn)，提出合理化建議，改進(jìn)有關(guān)施工工藝，提高施工效率。

31、同時(shí)盡可能地提高機(jī)械化施工的程度，采用先進(jìn)的施工工具，提高工效，縮短施工工期。 l 合理獎(jiǎng)懲制度，確保工期實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理將直接與項(xiàng)目施工隊(duì)簽定目標(biāo)承包合同，明確施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、安全責(zé)任、獎(jiǎng)罰等規(guī)定；由于推行項(xiàng)目法施工，對(duì)施工進(jìn)行項(xiàng)目化管理，則對(duì)按期及提前工期有一定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而對(duì)不能按期完工有處罰制度，使得施工人員的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛勾，促進(jìn)員工的勞動(dòng)積極性。 施工順序合理安排，對(duì)工期進(jìn)度保證。 l 根據(jù)業(yè)主要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 l 科學(xué)組織，降低客觀原因的

32、影響 2 對(duì)設(shè)計(jì)變更，我公司將在工程開工和每個(gè)系統(tǒng)工程開工前，按照《圖紙會(huì)審管理程序》和《設(shè)計(jì)變更管理程序》的要求，由各級(jí)技術(shù)人員組織圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。 2 對(duì)設(shè)備缺件，我公司將按照《現(xiàn)場設(shè)備材料管理程序》的要求，在設(shè)備到貨后，每個(gè)系統(tǒng)開工前聯(lián)系有關(guān)各方，按圖紙和設(shè)備清單提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺，及早向設(shè)材科提出“設(shè)備缺件清單”，請(qǐng)供貨商盡快解決，并加強(qiáng)催交和督促。 2 對(duì)雨季造成的對(duì)工程施工的停滯狀態(tài)，我公司將采取有效的雨季施工措施，減少天氣原因造成的施工停滯。 2 對(duì)于長假期，我們將嚴(yán)格批

33、假手續(xù)，教育職工樹立新觀念，堅(jiān)守崗位，通過在工地舉辦慶賀活動(dòng)，讓職工在工地過上有意義的節(jié)日。 3.3 施工協(xié)調(diào)及控制 3.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃 我公司在合同簽訂后14天內(nèi)按總承包方要求編制完包含施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的施工組織設(shè)計(jì)一式6份，提交總承包方項(xiàng)目人員，總承包方項(xiàng)目人員在簽收后10天內(nèi)予以審定或提出修改意見。 我公司根據(jù)總承包方項(xiàng)目人員審查意見和總承包方的三月滾動(dòng)計(jì)劃，在開工前7天，編制并提交第一個(gè)“月施工作業(yè)計(jì)劃”和“三周滾動(dòng)計(jì)劃”，報(bào)總承包方審批。以后每月23日前均需編制并提交下月的“月施工作業(yè)計(jì)劃”；每周周五前均需編制并提交下周的“三周滾動(dòng)計(jì)劃”。 我公司應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的“月

34、施工作業(yè)計(jì)劃”和“三周滾動(dòng)計(jì)劃”組織施工。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求的情況時(shí)，我公司應(yīng)及時(shí)與總承包方項(xiàng)目人員溝通，查明進(jìn)度異常的原因，并按以下方式處理： l 若為業(yè)主的原因時(shí)，總承包方與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度的滿足施工條件。若不能滿足施工條件，總承包方與我公司協(xié)商并有權(quán)要求我公司改變?nèi)軡L動(dòng)計(jì)劃和/或月施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并按新的計(jì)劃組織施工； l 若為總承包方的原因時(shí)，只要現(xiàn)場還有其他設(shè)備、材料、圖紙等，經(jīng)改變?nèi)軡L動(dòng)計(jì)劃和/或月施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃仍能滿足施工的，我公司應(yīng)與總承包方協(xié)商，改變并按新的計(jì)劃組織施工以適應(yīng)LPEC總承包的特點(diǎn)要求。由于我公司不相應(yīng)改變施工計(jì)劃和靈活組織人力調(diào)整

35、施工部署，所造成的窩工和以后的趕工，全部由我公司承擔(dān)； l 若為我公司的原因時(shí)，我公司未經(jīng)總承包方同意，不得擅自改變進(jìn)度計(jì)劃，并且必須調(diào)整或追加施工資源，達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃要求。 3.3.2 進(jìn)度控制 l 基準(zhǔn)文件 我公司在開工前14天，編制并提交一份初步的基準(zhǔn)文件，包括： 2 人員計(jì)劃直方圖 2 進(jìn)度曲線 2 工程量曲線 2 進(jìn)度評(píng)估準(zhǔn)則 2 總承包方收到基準(zhǔn)文件后，組織有關(guān)人員進(jìn)度審核，并提前修改意見，經(jīng)雙方人員共同商定后，我公司組織修改，形成本合同工程進(jìn)度測(cè)量的正式基準(zhǔn)文件初版。 2 隨著工程進(jìn)展、計(jì)劃的調(diào)整及變更出現(xiàn)等，雙方通過討論商定并對(duì)基準(zhǔn)文件進(jìn)行升版。 l 施工進(jìn)

36、度測(cè)量 我公司組織人力統(tǒng)計(jì)每周人力投入情況，更新周人力直方圖；按附件C所列的相應(yīng)權(quán)重對(duì)已完成的實(shí)物工程量進(jìn)行測(cè)量、匯總，更新工程量曲線和施工進(jìn)度曲線，報(bào)總承包方確認(rèn)。總承包方將對(duì)每周的人力投入、實(shí)際完成的工程量進(jìn)行檢查。 我公司根據(jù)每周采集的并經(jīng)總承包方確認(rèn)的數(shù)據(jù)更新月人力直方圖、工程量曲線和施工進(jìn)度曲線，報(bào)總承包方檢查確認(rèn)。總承包方確認(rèn)的月工程量作為月工程進(jìn)度款支付的依據(jù)。 l 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告（表） 2 周報(bào) 我公司應(yīng)按業(yè)主和總承包方的要求，每周填報(bào)施工周報(bào)，提交給總承包方檢查、確認(rèn)。 2 月報(bào) 我公司應(yīng)按業(yè)主和總承包方的要求，每月填報(bào)施工月報(bào)，提交給總承包方檢查、確認(rèn)。月報(bào)內(nèi)容

37、包括： 月報(bào)要求用MS Word編制，數(shù)據(jù)表用MS Excel編制并附帶計(jì)算公式。 要求在每月第四周工程調(diào)度會(huì)暨月例會(huì)前提供一份紙質(zhì)月報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字；另一份電子版，直接與總承包方電子傳遞。 月報(bào)的格式在開工前由業(yè)主、總承包方、我公司共同商定。 l 計(jì)劃調(diào)整 計(jì)劃調(diào)整的條件 2 在不影響關(guān)鍵日期的前提下，進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總承包方書面同意方可進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、靈活的調(diào)整； 2 無論任何原因（除不可抗力外），若業(yè)主不同意調(diào)整中間交接日期，則進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不得突破中間交接日期。 4. HSE管理計(jì)劃 根據(jù)集團(tuán)公司的HSE管理文件要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全、環(huán)境與健康（HS

38、E）管理措施，以確保工程安全文明施工。 4.1 HSE方針 生產(chǎn)安全，從我做起，遵章守法，關(guān)愛生命； 職業(yè)衛(wèi)生，落實(shí)措施，規(guī)范作業(yè)，保障健康； 環(huán)境保護(hù)，小處著手，節(jié)約資源，造福國民； 科學(xué)規(guī)劃，綜合治理，全員參與，持續(xù)發(fā)展。 4.2 目標(biāo) 公司HSE管理目標(biāo)：提高施工安全管理水平，關(guān)愛生命，追求零重大傷亡事故，負(fù)傷頻率為≤6‰，其中重傷頻率≤1.5‰。保障健康，注重職業(yè)衛(wèi)生，杜絕職業(yè)病。愛護(hù)環(huán)境，降低消耗，減少污染，實(shí)現(xiàn)零投訴、零處罰。 本工程HSE目標(biāo)：為進(jìn)場施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，施工無污染、無傷害，確保安全事故為零。 4.3 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部建立完善的HSE管理

39、體系的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立HSE管理組，具體見組織機(jī)構(gòu)圖。 HSE管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 HSE管理組 工程技術(shù)組 設(shè)備材料組 經(jīng)營預(yù)算組 辦公室 施工隊(duì)、班組 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 質(zhì)量監(jiān)督組 4.4 責(zé)任制度 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保工程安全順利完成。 4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理為本工程HSE管理工作的第一責(zé)任人，就所管轄范圍對(duì)內(nèi)對(duì)外作出承諾及負(fù)全面責(zé)任；是HSE管理體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素，通過嚴(yán)格履行HSE職責(zé)，規(guī)范HSE

40、行為表現(xiàn)，帶動(dòng)和影響全體員工，創(chuàng)造出良好的HSE成果。 l 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部HSE管理體系實(shí)施運(yùn)行，對(duì)本項(xiàng)目的HSE管理工作全面負(fù)責(zé)； l 主持召開本項(xiàng)目部HSE例會(huì)，及時(shí)解決HSE工作中的問題； l 加強(qiáng)員工的HSE培訓(xùn)和教育，定期參加班組每周HSE活動(dòng)； l 定期對(duì)項(xiàng)目部組織HSE監(jiān)督檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患治理，不斷改善員工的工作條件； l 組織項(xiàng)目部事故的調(diào)查、分析和處理、并及時(shí)上報(bào)。 4.4.2 施工隊(duì)長 l 保證上級(jí)各項(xiàng)HSE標(biāo)準(zhǔn)、制度在本施工隊(duì)的貫徹執(zhí)行，對(duì)本施工隊(duì)的HSE工作全面負(fù)責(zé)； l 負(fù)責(zé)組織本施工隊(duì)員工的各類HSE教育，提高全員HSE意識(shí)； l 定期召開本

41、施工隊(duì)HSE例會(huì)，及時(shí)解決HSE貫徹執(zhí)行中的有關(guān)問題； l 督促、參加并指導(dǎo)班組每周HSE活動(dòng)及班前講話； l 定期進(jìn)行HSE的監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章行為，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改措施，不斷改善員工工作條件； l 發(fā)生事故，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。 4.4.3 HSE監(jiān)督員 l 參與制度有關(guān)本項(xiàng)目的HSE目標(biāo)計(jì)劃、技術(shù)措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； l 負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場前的HSE教育、崗位HSE教育； l 監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周HSE活動(dòng)及班前講話； l 深入現(xiàn)場巡回檢查，對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行HSE監(jiān)督，及時(shí)糾正違章和失職行為，督促檢查隱

42、患整改措施，遇到緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)； l 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)HSE決策提出建設(shè)性意見； l 參加本項(xiàng)目部HSE檢查、HSE管理評(píng)審及事故的調(diào)查處理； l 負(fù)責(zé)有關(guān)HSE管理記錄、臺(tái)帳、資料的整理、歸檔和上報(bào)工作。 4.4.4 班組長 l 保證上級(jí)各項(xiàng)HSE標(biāo)準(zhǔn)、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對(duì)本班組的HSE工作全面負(fù)責(zé)； l 負(fù)責(zé)組織員工的崗位HSE教育和班組HSE活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程； l 認(rèn)真檢查班組各崗位作業(yè) 中的HSE執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患要及時(shí)處理； l 做好有關(guān)HSE防護(hù)措施、防護(hù)用品的檢查維護(hù)工作，使其處于完好狀態(tài)； l 發(fā)生事故，搶

43、救傷者，保護(hù)現(xiàn)場，并立即報(bào)告，對(duì)事故處理予以積極協(xié)助。 4.4.5 員工 l 嚴(yán)格遵守自己的安全承諾，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)HSE管理制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的HSE工作負(fù)直接責(zé)任； l 積極參加班組每周及每日班前HSE活動(dòng)，自覺接受HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身HSE意識(shí)及防護(hù)能力； l 上崗前按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動(dòng)防護(hù)器具和消防器材； l 有權(quán)拒絕接受不符合HSE管理規(guī)定的作業(yè)任務(wù)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止； l 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)； l 發(fā)生事故要果斷正確處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場

44、。 4.4.6 HSE管理責(zé)任制 施工管理人員和施工人員，必須嚴(yán)格遵守國家和本企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)HSE管理制度，嚴(yán)格遵守業(yè)主的各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格按照HSE管理機(jī)構(gòu)配備足夠的管理人員。并認(rèn)真按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，接受有關(guān)監(jiān)理部門的檢查監(jiān)督，確保安全施工。 4.4.7 HSE教育制度 參加施工的全體工作人員，必須是經(jīng)過三級(jí)HSE教育，并經(jīng)考核合格的人員。施工期間，各施工隊(duì)、班組必須堅(jiān)持進(jìn)行“每周HSE活動(dòng)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治施工中存在的事故隱患和掌握施工人員的思想狀況，有的放矢的提出具體的HSE要求，克服麻痹思想，及時(shí)做好各項(xiàng)HSE防護(hù)措施。 4

45、.4.8 HSE檢查制度 施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織好日常的HSE檢查工作；各施工隊(duì)、班組也必須堅(jiān)持進(jìn)行周檢、月檢和日常的抽檢活動(dòng)，確保把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中；項(xiàng)目安全員堅(jiān)持每日安全行為檢查,并做好記錄。 4.4.9 施工HSE管理 l 防火、防爆、防毒制度 2 使用氧氣瓶、乙炔氣瓶時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，必須離明火10米以上； 2 氧氣瓶與乙炔氣瓶不得并列排放，必須保證安全間隔（6米以上），氣瓶應(yīng)直立放置并綁緊固定，嚴(yán)禁臥放使用乙炔氣瓶，不使用時(shí)必須蓋??； 2 氧氣瓶、乙炔氣瓶運(yùn)輸必須輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸碰撞； 2 電焊、風(fēng)焊工工作前必須清理好作業(yè)場地周圍的易燃易爆

46、物品，工作完畢應(yīng)細(xì)心檢查、清理火種，不留隱患； 2 根據(jù)現(xiàn)場工作特點(diǎn)，配備足夠的消防器材和做好各項(xiàng)防護(hù)措施。 2 易燃材料宜先用先進(jìn)場，后用后進(jìn)場。 2 有毒物品、易燃易爆物品、射線裝置等應(yīng)設(shè)專用倉庫保管，在作業(yè)現(xiàn)場臨時(shí)放置時(shí)應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)牌，必要時(shí)應(yīng)設(shè)專人看護(hù)。 2 各種油料應(yīng)在容器內(nèi)存放，廢油應(yīng)及時(shí)回收集中儲(chǔ)存，嚴(yán)禁就地傾倒，油料對(duì)地面造成污染時(shí)應(yīng)采取措施進(jìn)行清理。 2 施工現(xiàn)場的垃圾應(yīng)集中堆放并及時(shí)清理，并運(yùn)送到指定地點(diǎn)。 2 防火絕熱用的涂料、絕緣材料、絕緣脂和易產(chǎn)生粉塵的材料等應(yīng)妥善保管，尋現(xiàn)場地面或設(shè)施造成污染時(shí)應(yīng)及時(shí)清理。 2 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，控制施工噪音，

47、減輕對(duì)施工人員和周圍居民的影響。 2 進(jìn)行射線探傷作業(yè)時(shí)，必須做好工作人員的防護(hù)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作環(huán)境和個(gè)人劑量的監(jiān)測(cè)，控制輻射的強(qiáng)度和能量，并在工作現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入該作業(yè)范圍。 2 在施工作業(yè)遇到酸堿作業(yè)時(shí)應(yīng)防止酸堿跑、冒、滴、漏，施工作業(yè)時(shí)穿好防酸堿服，戴好防酸堿手套和眼鏡，并在現(xiàn)場設(shè)置洗眼器和水沖洗設(shè)施。 2 拆檢修設(shè)備時(shí)產(chǎn)生的各類廢抹布、廢油桶、石棉，清理油缸、容器產(chǎn)生的各類油污、廢渣必須集中統(tǒng)一按規(guī)定排放和處理。 2 施工過程必須嚴(yán)格現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)控制措施，其“三廢“的防治工作必須符合HSE管理要求。 2 儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用易燃易爆危險(xiǎn)物品的單位和個(gè)人，嚴(yán)格

48、執(zhí)行國家有關(guān)消防安全規(guī)定和集團(tuán)公司《防火、防爆十大禁令》。進(jìn)入生產(chǎn)、儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)物品的場所，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的消防安全規(guī)定。禁止攜帶火種進(jìn)入生產(chǎn)、儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)物品的場所。 2 禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場所使用明火，因特殊情況需明火作業(yè)的，嚴(yán)格按《XXxx公司施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定》及業(yè)主的相關(guān)用火規(guī)章制度執(zhí)行。 l 安全用電制度 2 根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件，盡可能采用三相五線制的配電，并應(yīng)由電氣工程技術(shù)人員編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)； 2 施工用電必須按安全用電要求配備符合標(biāo)準(zhǔn)的總配電箱和分配電箱，并做到進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱的下面或側(cè)面，電源引出線應(yīng)穿管開設(shè)防水彎頭。總配電箱應(yīng)

49、裝設(shè)總隔離開關(guān)、總?cè)蹟嗥鳌⒎致啡蹟嗥骱吐╇姳Ｗo(hù)器； 2 在正常情況下，電氣設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分應(yīng)有保護(hù)接零或保護(hù)接地； 2 臨時(shí)用電設(shè)備需拉接電源拖線板，必須使用符合用電安全規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的便攜安全電線架，并做到一機(jī)、一掣、一漏電保護(hù)器。嚴(yán)禁使用普通的花線和膠皮線連接拖線板； 2 動(dòng)力配電箱與照明配電箱有可能時(shí)應(yīng)分別設(shè)置，如合置同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置，外殼必須作保護(hù)接零； 2 拉接電源和設(shè)備接線等，均應(yīng)由專業(yè)電工進(jìn)行。 l 四口臨邊、腳手架安全規(guī)定 2 施工現(xiàn)場臨時(shí)上落梯必須搭設(shè)牢固并應(yīng)裝有扶手護(hù)欄，預(yù)留口、臨邊、洞口必須搭設(shè)護(hù)欄或覆蓋，如因工作需要拆除移動(dòng)，工作完畢

50、后應(yīng)立即重新回復(fù)原樣； 2 臨時(shí)或固定的腳手架，必須用合格的材料按安全規(guī)定要求搭設(shè)和使用（包括可移活動(dòng)腳手架）；作業(yè)平臺(tái)橋板必須綁扎牢固，不允許有探頭板； 2 凡在2m（含2m）以上作業(yè)者，必須使用新式全身式配戴型安全帶。 2 活動(dòng)腳手架工作平臺(tái)作業(yè)不能超過4人,承重材料不能超過300Kg，材料工具不能上下拋接，移動(dòng)架身時(shí)，作業(yè)人員必須退下； l 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 2 與業(yè)主簽訂施工安全協(xié)議，組織員工進(jìn)場前的HSE教育，方可辦理現(xiàn)場出入證，需持證上崗作業(yè) 的人員，必須經(jīng)相應(yīng)的培訓(xùn)合格并取得相應(yīng)的資格證后方可上崗。 2 配備符合HSE管理要求的施工設(shè)備、設(shè)施，施工機(jī)具應(yīng)定點(diǎn)擺放，并滿

51、足HSE的要求。 2 施工前，進(jìn)行施工方案及有關(guān)措施的交底，了解現(xiàn)場環(huán)境，確認(rèn)安全技術(shù)措施落實(shí)到位，熟悉作業(yè)過程中的HSE注意事項(xiàng)。 2 施工機(jī)械必具有安全防護(hù)裝置。 2 任何單位和個(gè)人不得損壞或擅自使用、拆除、停用消防設(shè)施、器材，不得壓埋、圈占消火栓，不利占用防火間距，不利堵塞消防通道。修建道路以及停水、停電、截?cái)嗤ㄐ啪€路有可能影響消防滅火求援工作時(shí)，必須事先通知安保部和地方消防部門，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 2 施工機(jī)具、設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，熟悉機(jī)具設(shè)備的性能、特點(diǎn)和操作要求后，方可上崗進(jìn)行操作。 2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防管理，現(xiàn)場應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)配置足夠的消防器材，安放

52、位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保證消防器材完好的備用狀態(tài)。 l 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定 2 施工現(xiàn)場所有人員應(yīng)佩戴證明身份的證卡。 2 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴好工作鞋、防護(hù)眼鏡、安全帽，工作時(shí)穿著好勞動(dòng)防護(hù)用品，進(jìn)行切割、打磨作業(yè)時(shí)，必須戴防護(hù)眼鏡及耳塞。 2 嚴(yán)禁班前班中喝酒，工作時(shí)間內(nèi)必須保持頭腦清醒，避免意外和突發(fā)事故的發(fā)生。 2 勞保部門應(yīng)根據(jù)各工種的特點(diǎn)，為作業(yè)人員提供如安全帽、安全帶、水鞋、工作鞋、雨衣、工作服、防塵面具、行燈變壓器及燈具等勞動(dòng)保護(hù)用品（具）。 2 施工場地相應(yīng)地方，必須設(shè)置必要的警示信號(hào)，安全警示牌和安全標(biāo)志。在有車輛和行人通行的地方施工

53、，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。 2 施工現(xiàn)場禁止吸煙，只允許在甲方指定吸煙，禁煙區(qū)內(nèi)應(yīng)張貼醒目的禁止吸煙標(biāo)志。 2 夜間施工作業(yè)應(yīng)配有足夠的照明設(shè)施。 2 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)定期或隨機(jī)組織HSE檢查，接受HSE主管部門及業(yè)主或監(jiān)理方現(xiàn)場代表的檢查、監(jiān)督，并按照其提出的書面或口頭的整改要求加以糾正和整改。 2 施工中發(fā)生事故，應(yīng)立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報(bào)告，并按應(yīng)急預(yù)案處理，防止事故蔓延、擴(kuò)大。 2 項(xiàng)目工程施工管理程序流程見下圖： 項(xiàng)目工程施工管理程序流程圖 施工前的準(zhǔn)備 施工過程的管理 施工過程的協(xié)調(diào) 檢查和監(jiān)督 事故報(bào)告 隱患治理 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 記錄 執(zhí)行《檢查和監(jiān)督管

54、理程序》 執(zhí)行《事故管理程序》 執(zhí)行《隱患治理管理程序》 執(zhí)行《記錄管理程序》 4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理（HEMP） 在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)與施工生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的危害、風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辯識(shí)和評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，從而把風(fēng)險(xiǎn)消除或降低到最低或控制在可以接受的程度范圍內(nèi)。 4.5.1 管理程序 成立/培訓(xùn)評(píng)估小組 確定評(píng)估范圍、對(duì)象、指標(biāo) 識(shí)別危害和因素、根源及性質(zhì) 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和影響 制定風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施 編制控制程序/作業(yè)指導(dǎo)書 編制應(yīng)急預(yù)

55、案 管理實(shí)施 進(jìn)入下一循環(huán) 檢查/評(píng)審 檢查和評(píng)估 4.5.2 工作安全分析（JSA） 安全檢查表分析法是基于經(jīng)驗(yàn)的方法；是分析人員列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目；以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。安全檢查表可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備或操作規(guī)程的分析。 分析步驟： l 建立安全檢查表。分析人員從有關(guān)渠道（如內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作

56、業(yè)指南）選擇合適的安全檢查表。如無法獲取相關(guān)的安全檢查表，分析人員必須運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考資料制定檢查表。 l 分析者依據(jù)現(xiàn)場觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解，通過回答安全檢查表所列的問題，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和操作等各個(gè)方面與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符的地方，記下差異。 l 分析差異（危害），提出改正措施建議。 編制安全檢查表的主要依據(jù)： l 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定； l 國內(nèi)外事故案例； l 系統(tǒng)分析確定的危險(xiǎn)部位及防范措施； l 分析人員運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考資料； l 研究成果。 安全檢查（JSA）分析表見表14-1。 4.5.3 工作危害分析（JHA

57、） 工作危害分析法的分析步驟： 1、 把正常的工作分解為幾個(gè)主要步驟，即首先做什么，其次做什么等等。 2、 用3～5個(gè)字說明一個(gè)步驟，只說做什么，而不說如何做。 3、 分解時(shí)應(yīng)： 選定作業(yè)活動(dòng) ——觀察工作； ——與操作者一起討論研究； 將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟 ——運(yùn)用自己對(duì)這一項(xiàng)工作的知識(shí)； ——結(jié)合上述三條。 對(duì)每個(gè)工作步驟識(shí)別危害因素 4、 識(shí)別每一步驟的主要危害后果。 5、 識(shí)別現(xiàn)有安全控制措施。 進(jìn)行險(xiǎn)評(píng)價(jià) 6、 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 7、 建議安全工作步驟。 危害因素匯總 工作危害分析（JHA）記錄表見表14-2。

58、 定期檢查和回顧 4.5.4 施工前預(yù)危險(xiǎn)性分析 分析步驟： l 收集儲(chǔ)罐裝置安裝工程的有關(guān)資料，以及其他可靠的資料（如任何相同或相似的裝置，或者即使工藝過程不同但使用相同的設(shè)備和物料），知道過程所包含的： 2 主要材料參數(shù)、地質(zhì)條件、儲(chǔ)罐參數(shù)； 2 主要施工設(shè)備的類型（如起吊設(shè)備、焊機(jī)、打砂設(shè)備）； 2 主要施工設(shè)備基本操作說明書； 2 防火及安全設(shè)備。 l 識(shí)別可能導(dǎo)致不希望的后果的主要危害和事故的情況。主要考慮： 2 危險(xiǎn)設(shè)備和物料，如有毒物質(zhì)、爆炸、高壓系統(tǒng)； 2 設(shè)備與物料之間的與安全有關(guān)的隔離裝置，如物料的相互作用、火災(zāi)/爆炸的產(chǎn)生和發(fā)展、控制/停車系統(tǒng)；

59、 2 影響設(shè)備和物料的環(huán)境因素，如地震、洪水、靜電放電； 2 操作、測(cè)試、維修及緊急處理規(guī)程； 2 與安全有關(guān)的設(shè)備，如調(diào)節(jié)系統(tǒng)，備用、滅火及人員保護(hù)設(shè)備。 l 分析這些危害的可能原因及導(dǎo)致事故的可能后果。通常并不需找出所有的原因以判斷事故的困難性。 l 然后分析每種事故所造成的后果，這些后果表示可能事故的最壞的結(jié)果。 l 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 l 建議消除或減少風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。 預(yù)危害性分析（PHA）記錄表見表14-3。 4.5.5 工作許可條件 l 進(jìn)行了危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)的削減和控制措施、應(yīng)急處理措施，并組織進(jìn)行交底，使員工掌握控制危害和應(yīng)急處理的技能和

60、意識(shí)； l 安全受監(jiān)登記表及安全臺(tái)帳資料齊全； l 施工安全管理責(zé)任人、專職和兼職安全管理配備到位，職責(zé)明確； l 施工方案針對(duì)性強(qiáng)，審批手續(xù)齊全，安全技術(shù)措施落實(shí)； l 施工人員進(jìn)行了安全教育與技術(shù)交底，特種作業(yè)人員操作證有效； l 工地安全設(shè)施，施工用電，圍擋封閉，食堂、宿舍，廁所等生活設(shè)施齊全，施工機(jī)具設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收鑒定符合安全要求； l 對(duì)現(xiàn)場預(yù)制場地、辦公室、休息室、倉庫等臨設(shè)進(jìn)行合理布局，施工機(jī)具應(yīng)定置擺放，并滿足HSE管理要求； l 辦理了施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)； l 提供現(xiàn)場救護(hù)所必備的設(shè)施、器材、車輛和人員； l 前期工程的設(shè)計(jì)、施工圖紙齊全。 對(duì)檢查內(nèi)容基

61、本齊全，符合安全要求，由HSE管理員負(fù)責(zé)提交BSF確認(rèn)，準(zhǔn)許開工，不合格的必須整改到合格，否則不準(zhǔn)開工。 表14-1 安全檢查（JSA）分析記錄表 區(qū)域/工藝流程：　　　　　　　　　　　　　　　 裝置/設(shè)備/設(shè)施： 分析人員：　　　　　　　　　　　　　　　　　　日 期： 序號(hào) 檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)生偏差的主要后果 現(xiàn)有安全控制措施 Ｌ Ｓ 風(fēng)險(xiǎn)度 （Ｒ） 建議改正/控制措施

62、 表14-2 工作危害分析（JHA）記錄表 工作/任務(wù)：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　區(qū)域/工藝流程： 分析人員：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日 期： 序號(hào) 工作步驟 危害或潛在事件 主要后果 現(xiàn)有安全控制措施 Ｌ Ｓ 風(fēng)險(xiǎn)度（R） 建議改正/控制措施

63、 表14-3　　 預(yù)危害性分析（PHA）記錄表 區(qū)域/工藝流程：　　　　　　　　　　　　　 　　圖號(hào)： 分析人員：　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期： 危害 原因 主要后果 現(xiàn)有安全控制措施 Ｌ Ｓ 風(fēng)險(xiǎn)度 （Ｒ） 建議改正/控制措施 4.6 文明施工管理方法 4.6.1 文明

64、施工管理制度 本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)、業(yè)主及廣州市有有關(guān)文明施工管理制定。 l 本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)、業(yè)主及廣州市有有關(guān)文明施工管理制定。 l 《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》。 l 本企業(yè)文明施工管理規(guī)定。 4.6.2 現(xiàn)場文明施工 l 推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工：明確與落實(shí)文明施工責(zé)任，由施工隊(duì)副隊(duì)長主管該隊(duì)的文明施工工作．每周五為隊(duì)施工檢查日．參加施工的人員，應(yīng)按文明施工的有關(guān)要求，推行現(xiàn)代管理、科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。 l 施工現(xiàn)場必須設(shè)置標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期

65、、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)內(nèi)容的標(biāo)牌，并掛在明顯易見的地方。 l 施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具應(yīng)放置有序，留有通道，不能到處停放。施工機(jī)械進(jìn)場前必須經(jīng)過安全檢查合格，并由專業(yè)人員負(fù)責(zé)拉接電源，施工機(jī)械操作人員，特別是特種作業(yè)人員均需經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，持證上崗。 l 凡在成品或半成品區(qū)域施工必須采取防護(hù)措施，嚴(yán)防成品或半成品受到磕碰損壞。 l 在成品或半成品上方進(jìn)行焊接或氣割作業(yè)時(shí)，必須辦理好動(dòng)火許可證并采取有效的隔離措施（隔離屏障必須是阻燃材料）。 l 施工作業(yè)過程中發(fā)生對(duì)成品或半成品造成損壞的，對(duì)當(dāng)事人實(shí)行扣罰，嚴(yán)重者實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償?shù)闹撇谩? l 保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔。所屬施工范圍的各作業(yè)

66、面，每天要做到工完場清，施工過程中遺散現(xiàn)場各處的邊角碎料、雜物等由各擔(dān)負(fù)施工的班組負(fù)責(zé)打掃清理。 l 完工或正在施工中的管道、設(shè)備、容器與所有設(shè)施外觀要無積物、無污垢。 l 按規(guī)定設(shè)置遮擋、圍欄，做到作業(yè)面伸延到那里，安全技術(shù)、保護(hù)設(shè)施覆蓋到那里。 l 按規(guī)定掛設(shè)安全警示標(biāo)志和安全技術(shù)操作規(guī)程標(biāo)牌，要求不漏掛不漏設(shè)，并保持標(biāo)牌、安全警示標(biāo)志的光鮮醒目。 l 保持施工現(xiàn)場和辦公區(qū)域的環(huán)境整潔。施工現(xiàn)場每天下班前應(yīng)清理打掃現(xiàn)場，收拾好焊線、臨時(shí)用電支線、用剩的材料、邊角料和雜物。辦公區(qū)域內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生做到有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，并注意遵守集團(tuán)公司制定的生活區(qū)防火安全、用電安全的制度。廢棄物不能亂堆亂掉，應(yīng)集中運(yùn)至監(jiān)理部門指定的地方堆放或掩埋焚燒。 l 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，控制施工噪音，減輕對(duì)施工人員和周圍居民的影響。 l 施工過程嚴(yán)格現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)控制措施，其“三廢“的防治工作必須符合HSE管理要求。 4.6.3 生活環(huán)境衛(wèi)生 l 食堂設(shè)施 2 新建、改建、擴(kuò)建的集體食堂，在選址和設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)符合衛(wèi)生要求，遠(yuǎn)離有毒有害場 所，30m內(nèi)不得有露天坑式廁所、暴露垃圾堆（站）和糞堆畜圈