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1、XX工業(yè)園區(qū)XX快速路東延二期工程 項目管理辦法目 錄項目建設管理辦法2質量管理辦法7進度管理辦法31合同管理辦法39安全生產(chǎn)管理辦法56文明施工管理辦法69監(jiān)理管理辦法78會議制度99項目建設管理辦法第一章 總 則1、為加強工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程項目的建設管理，確保工程各項目標的實現(xiàn)，細化各級管理部門的工作分工，特制定本細則。2、本細則適用于工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程項目。第二章項目管理組織機構設置1、各參建單位在工業(yè)園區(qū)鐵路建設指揮部的領導下，開展工程建設管理的各項工作。2、本工程實行代建管理模式，由代建項目部協(xié)助業(yè)主開展項目管理工作。3、本工程實行二級監(jiān)理模式，即總監(jiān)理工程師辦公室(

2、以下簡稱總監(jiān)辦）和駐地監(jiān)理工程師辦公室(以下簡稱駐地辦)。總監(jiān)辦和駐地辦由通過公開招標確定具有相應資質的社會監(jiān)理單位組建。第三章管理制度1、代建項目部必須按照有關工程質量標準、施工技術規(guī)范、質量檢驗評定標準制定相應的建設管理制度和工作制度。2、代建項目部負責制定項目管理大綱、項目建設管理辦法、質量管理辦法、安全管理辦法、文明施工管理辦法、進度管理辦法、投資管理辦法、合同管理辦法、設計管理辦法、監(jiān)理管理辦法、施工管理辦法、檔案管理辦法、會議制度等工程管理制度。3、總監(jiān)辦負責編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及各部門崗位職責等并報備代建項目部。4、代建項目部、總監(jiān)辦、駐地辦應嚴格按各自的職責，履行相應的義務，

3、承擔相應的責任。第四章設計與審查1、在代建項目部組織的施工圖審查會之前，總監(jiān)辦須認真審查施工圖，并提出書面審查意見。2、代建項目部負責督促設計單位落實審查意見。第五章合同管理1、代建項目部依據(jù)監(jiān)理服務合同和本工程合同管理辦法，對總監(jiān)辦、駐地辦進行管理，負責合同的日常管理工作，定期對合同的執(zhí)行情況進行檢查，動態(tài)掌握合同的執(zhí)行情況并及時上報業(yè)主。2、代建項目部負責合同管理的監(jiān)督、指導工作，協(xié)調有關問題，對履約情況實行動態(tài)跟蹤、督查。3、合同的執(zhí)行、管理、變更均接受紀檢、監(jiān)察以及有關職能部門的監(jiān)督、檢查。第六章設計變更1、設計變更的管理按本工程的設計變更管理辦法執(zhí)行，設計變更的立項及審批應堅持嚴肅的

4、科學態(tài)度，必須符合設計變更的原則及條件。2、設計變更按立項、審批權限分為一般變更和重大變更。3、對未經(jīng)立項的設計變更，一律不得實施；對未按規(guī)定程序辦理設計變更手續(xù)的設計變更，一律不得辦理工程支付。4、代建項目部不定期對已辦理的設計變更進行檢查，對不合理的設計變更有權予以否決。第七章工程計劃與進度控制1、項目的總體計劃由代建項目部負責編制并下達給各總監(jiān)辦。2、總監(jiān)辦依據(jù)代建項目部下達的計劃，編制年、季、月實施計劃，并負責分解下達給各承包商，同時報備代建項目部。3、總監(jiān)辦每月初應對各施工單位的生產(chǎn)能力進行一次核查，確保滿足計劃任務的要求。4、總監(jiān)辦每旬必須統(tǒng)計、核查一次各施工單位的施工進度，對進度

5、滯后的標段要分析原因，及時采取有效措施加以改進。5、代建項目部每月對工程進度進行一次檢查，對進度嚴重滯后的標段要認真分析原因，并要求總監(jiān)辦加強監(jiān)控力度，采取有效措施加快工程進度。6、總監(jiān)辦每月須向代建項目部報告計劃執(zhí)行情況。第八章計量支付1、總監(jiān)辦計量支付具體辦法按有關規(guī)定執(zhí)行。2、每月計量支付經(jīng)總監(jiān)辦審核后須將匯總表報代建項目部。3、代建項目部定期或不定期對總監(jiān)辦計量支付情況進行檢查，并監(jiān)督總監(jiān)辦及時糾正存在的問題。第九章質量管理1、代建項目部負責制定工程項目的質量控制標準，并負責重大技術問題的研究處理工作。2、代建項目部負責工程質量的監(jiān)督與管理工作，負責對總監(jiān)辦質量工作的監(jiān)督和指導。3、代

6、建項目部定期或不定期對工程項目的質保體系以及運轉情況進行檢查，對工程質量實行動態(tài)監(jiān)控，及時指出存在的問題，總監(jiān)辦負責督促整改。4、質量檢測：本工程項目實行三級檢測，即施工單位100自檢，監(jiān)理抽檢不少于20，業(yè)主抽檢5%，代建項目部定期或不定期地組織各類專項質量檢查，并編發(fā)質量通報。5、分項工程開工前，總監(jiān)辦須向駐地辦和施工單位明確質量標準，檢查質量保證措施的到位情況。6、總監(jiān)辦負責編寫各類施工指導意見，并負責組織各類專業(yè)培訓和技術指導工作，負責組織審查、審批各標段的施工組織設計、施工方案。7、總監(jiān)辦每月對質保體系以及運轉情況進行一次檢查，確保有效運作，每月必須組織進行工程質量大檢查，并向代建項

7、目部上報本月質量檢查情況統(tǒng)計表。8、若發(fā)生工程質量事故，按建設工程質量管理條例的有關規(guī)定處理。9、質量管理、質量檢測、質量事故的調查處理要接受園區(qū)質監(jiān)站的監(jiān)督與檢查。第十章監(jiān)理管理1、各級監(jiān)理必須認真執(zhí)行國家建設方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和有關規(guī)定，嚴格履行監(jiān)理服務合同，各級監(jiān)理均應接受園區(qū)質監(jiān)站的管理及監(jiān)督檢查。2、代建項目部負責對總監(jiān)辦及其所屬機構的工作進行指導，定期或不定期對總監(jiān)及其辦事機構的人員，工作狀況進行檢查。及時指出存在的問題，并監(jiān)督整改。3、代建項目部有權要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員，有權提出終止不能履行監(jiān)理合同的監(jiān)理單位合同關系，業(yè)主具有最終決定權。4、總監(jiān)辦應監(jiān)督所屬

8、監(jiān)理人員，樹立良好的職業(yè)道德風范，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，恪盡職守、努力工作。5、總監(jiān)辦每月對駐地辦的人員、儀器設備、工作狀況進行檢查，并負責對駐地辦的日常指導、檢查和管理工作。第十一章財務物資管理1、工程費用的支付：征地拆遷、計量支付、管理費等工程支出由總監(jiān)辦按規(guī)定的支付審批程序批準后支付。2、物資管理：總監(jiān)辦執(zhí)行代建項目部制定的有關物資管理辦法。3、審計監(jiān)督：本工程執(zhí)行跟蹤審計辦法，接受審計監(jiān)督。代建項目部、總監(jiān)辦積極配合審計部門的審計工作，確保通過審計部門的審計檢查。第十二章例會制度按本工程會議制度執(zhí)行。第十三章竣工檔案編制及交竣工驗收1、本工程檔案按市城市

9、建設檔案管理辦法執(zhí)行；2、總監(jiān)辦應做好竣工檔案編制的業(yè)務指導和檢查工作，并負責竣工檔案資料的收集、整理組卷。3、代建項目部負責組織做好交、竣工驗收工作，總監(jiān)辦做好配合工作。第十四章考評與獎懲1、代建項目部負責對總監(jiān)辦、施工單位的管理工作進行考核，并負責勞動競賽的管理工作。2、對工程進度、質量和管理出現(xiàn)嚴重問題的施工單位和監(jiān)理單位，代建項目部可根據(jù)問題的嚴重性進行專題通報，并按有關辦法進行處罰。第十五章附則本辦法由代建項目部負責解釋和補充修訂，自公布之日起執(zhí)行。質量管理辦法第一章 總 則為確保工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程(以下簡稱本工程)的實體質量，適應當前不斷提高的質量要求，避免質量缺陷的出現(xiàn)，

10、杜絕重大質量事故的發(fā)生，按照國家、行業(yè)、地區(qū)的質量管理文件的要求，依據(jù)本項目管理大綱，結合本工程的實際情況，編制本質量管理辦法。第二章 質量管理目標堅持“超前管理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的指導思想，采取以“主動控制為主，被動控制為輔，施工自控為主，管理監(jiān)控為輔，工序控制為主，事后檢驗為輔”的管理方法，對施工過程中的重要部位、關鍵工序、主要環(huán)節(jié)著重監(jiān)控，確保工程質量目標的最優(yōu)實現(xiàn)；工程質量目標：1、省優(yōu)良工程；2、杜絕發(fā)生重大質量事故，有效防止發(fā)生一般質量事故，盡可能減少發(fā)生質量問題；3、克服質量通病。 第三章 質量管理體系本項目實行“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，施工單位自檢”的質量保證體系。本

11、工程中政府監(jiān)督部門是工業(yè)園區(qū)建設工程質量監(jiān)督站(以下簡稱質監(jiān)站)，建設單位是工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設局、工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司(以下簡稱業(yè)主)，代建單位是江蘇交通工程咨詢監(jiān)理有限公司，現(xiàn)場成立快速路東延二期工程代建項目部(以下簡稱代建項目部)。建設單位委托代建和監(jiān)理單位為本項目提供項目管理和監(jiān)理服務，是工程的管理者、投資者、資金的籌集者，擁有對工程建設的費用、進度、質量等重大問題的決策權。代建單位在工程建設期間是建設單位的組成部分，依照合同的約定和授權，代表建設單位行使授權范圍內的建設單位職權，與監(jiān)理單位的關系在職責范圍內視同建設單位與監(jiān)理單位的關系。代建單位根據(jù)合同、有關法律、法規(guī)以及為履行建設單

12、位職責進行的諸如檢查、督促等工作，施工、監(jiān)理單位必須引起足夠重視并給予充分的配合。監(jiān)理單位是經(jīng)監(jiān)理招標后的中標單位，它受建設單位委托并通過監(jiān)理合同組建現(xiàn)場監(jiān)理機構（總監(jiān)辦）承擔工程建設的監(jiān)理任務；建設單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的關系，雙方應做到各負其責、獨立工作、相互尊重、密切配合，嚴格執(zhí)行合同中的有關規(guī)定，特別是一些重大問題需要建設單位解決時，必須及時同建設單位聯(lián)系，并取得其同意或批準。施工單位由業(yè)主通過公開招標選定。本工程實行業(yè)主（代建）、監(jiān)理、施工單位的三級質量管理體系，具體組織結構如下：第四章代建單位質量管理措施一、質量管理是本工程管理中的重要內容之一，代建項目部具體負責對施工、監(jiān)理

13、單位工程質量的管理工作，履行建設單位的質量責任和義務，接受園區(qū)工程質量監(jiān)督站對本項目的全面監(jiān)督，通過監(jiān)理對工程質量進行現(xiàn)場控制。二、施工過程中發(fā)生的一般質量事故，監(jiān)理單位要在兩小時內上報代建項目部，發(fā)生重大質量事故的，監(jiān)理單位必須立即上報代建項目部。代建項目部接到報告后，主要負責人應立即趕到事故現(xiàn)場，同時上報業(yè)主和質監(jiān)站，并按照建設工程質量管理條例的有關規(guī)定處理。三、發(fā)生質量事故必須追查事故發(fā)生的原因和事故的責任者，做到四不放過，即事故原因和責任者沒有查清不放過，事故責任人沒有得到處理不放過，事故整改措施沒有落實不放過，相關人員沒有得到教育不放過。四、代建項目部總工室在工程開工前要收集和熟悉合

14、同條款、設計圖紙、技術規(guī)范、質量標準等，建立內部圖紙審查機制，及時組織技術交底工作。五、代建項目部工程管理部對工程現(xiàn)場實施質量管理、監(jiān)督檢查，主要質量管理措施如下：1. 檢查施工和監(jiān)理單位是否建立完善的質量管理體系。2. 檢查施工和監(jiān)理單位質量管理人員的到位情況，每周兩次隨機抽查，并填寫檢查表格。對不稱職人員可提出批評、調換崗位直至清退出場。3. 組織有關質檢部門對已進場驗收過的材料(如鋼筋、鋼絞線、錨具、混凝土等)進行抽檢，以檢查施工、監(jiān)理單位的驗收結果；同時，對有疑問的有權要求進行復檢。4. 檢查施工和監(jiān)理單位在施工過程中的有關質量保證資料，要求資料及時準確，對不符合要求的單位要求限期整改

15、。5. 每天巡視工地，掌握工程動態(tài)，加強對重點工程部位的巡查；對工程的關鍵部位(如支架、大型模板等)在進入下道工序前，對監(jiān)理驗收合格的工序進行核查，以檢查施工單位、監(jiān)理單位的質量保證體系的運行是否正常。如發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，出具現(xiàn)場問題整改通知單；問題嚴重的，應對施工單位、監(jiān)理單位及相關人員進行處罰，出具現(xiàn)場問題處罰通知單。6. 每月組織召開一次質量例會，對各合同段的工程質量進行一次全面檢查和考核評比，并根據(jù)施工進展情況適時召開質量專題會議。7. 對各種工程文件進行簽批，具體程序見附表1、2。第五章對監(jiān)理單位的質量管理措施本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，代表業(yè)主對施工質量

16、進行監(jiān)理，并對工程質量承擔監(jiān)理責任，對工程施工進行全過程的監(jiān)理，檢查施工單位的質量保證體系的運轉情況，對工程施工中不符合工程技術標準、設計要求以及合同約定的部分，有權要求施工單位進行整改、返工、甚至停工。代建對監(jiān)理的管理主要有以下幾點：一、 負責審批總監(jiān)辦監(jiān)理規(guī)劃。二、 負責對監(jiān)理工程師質量工作的監(jiān)督與管理。三、 總監(jiān)理工程師審批總體施工組織設計、質保體系方案、專項施工方案等前需征得代建項目部、業(yè)主意見。四、 質量檢測：本工程項目實行三級檢測，即施工單位100%自檢，監(jiān)理工程師抽檢不少于20%，業(yè)主和代建項目部抽檢5%。五、 按照建設工程質量管理條例組織總監(jiān)理工程師處理好工程質量事故。六、 督

17、促監(jiān)理工程師對各種工程監(jiān)理文件進行簽批，具體程序見附表1。第六章對施工單位的質量管理措施總監(jiān)理工程師及其代表按照監(jiān)理服務合同和施工承包合同對施工單位實施的工程質量進行監(jiān)督、管理，并承擔監(jiān)理責任。施工單位對工程質量負直接責任，必須建立健全質量管理體系，落實項目經(jīng)理負責制，確保質量管理體系的正常運轉。施工單位必須服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，按施工承包合同要求組織管理、技術人員和機械設備進場，按技術規(guī)范和設計圖紙施工，確保工程質量。施工單位應認真編制各種工程施工文件，報監(jiān)理工程師批準，具體程序見附表2。第七章 首件工程認可制度一、實行首件工程認可制的目的立足于“預防為主、首件試行”的原則，以提高質量改

18、進意識為目的，根據(jù)首件工程的各項質量指標進行綜合總結評價，對施工質量存在的不足之處分析原因、提出改進措施，以指導后續(xù)施工，預防后續(xù)施工可能產(chǎn)生的各種質量問題。二、首件工程認可制的綜合評價標準1、公路工程質量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）；2、公路橋涵施工技術規(guī)范（JTJ 041-2000）；3、建設部相關驗收評定標準；4、施工合同、招標文件、技術規(guī)范及設計文件；5、各級政府主管部門的相關文件。三、首件工程認可制實施的范圍首件工程認可制貫徹“以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、以單位?？傮w”的質量創(chuàng)優(yōu)保障原則，著眼抓各分部（分項）工程的首件工程質量。實行首件工程認可制的工程范

19、圍為：1、結構工程：樁基，承臺、立柱及墩臺身（帽），預制構件(梁、板)，上部結構現(xiàn)澆（預應力梁、板），大型構件安裝、水泥混凝土橋面鋪裝（試驗段），防撞護欄（單幅試驗段）；2、路基工程：素土填筑、4%灰土填筑、8%灰土填筑；3、路面工程：底基層、基層、瀝青混凝土路面鋪裝（試驗段）；4、防護工程：駁岸、坡面防護等；5、對工程質量和安全影響較大的臨時結構和附屬設備設施，如工程首次使用的模板、支架、運輸安裝設備設施等。四、首件工程認可制的實施程序1、選定施工單位根據(jù)上述規(guī)定確定工程項目內容，在每一分部（分項）工程中選擇第一個施工項目作為首件工程（如第一根灌注樁、第一個墩柱、第一榀梁等、第一聯(lián)箱梁），并

20、將首件工程的每一道工序作為首件工序。2、實施及要求（1）施工單位在實施首件工程施工前，必須完成相應的開工審批程序和所有施工準備工作。（2）實施首件工程的關鍵在于事前控制和實施過程的控制。對施工單位的承臺、墩身、箱梁等外露構件模板，監(jiān)理工程師應在首次使用前進行加工質量驗收，對精度和剛度不符合要求的不得使用。箱梁外露面使用竹膠板作為模板的，必須使用厚度16mm以上全新竹膠板，鋼模板周轉4次后，必須按質量標準重新驗收，合格后方可繼續(xù)使用?！笆准こ獭彼褂玫哪０濉⒅Ъ?、機械設備設施、原材料和混凝土配合比等必須實施嚴格的檢查驗收，強調對支架、架橋機、吊車等安全要求高的結構要進行全面復核驗算、現(xiàn)場檢查，

21、尤其是跨鐵路、公路、航道部分須重點控制，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字認可，方可進入下道工序；不符合標準和規(guī)范要求的必須立即整改，否則一律不得用于首件工程。（3）首件工程主體結構現(xiàn)場正式施工前應提前通知總監(jiān)辦、代建項目部、業(yè)主代表到現(xiàn)場參加施工前各項準備工作的檢查驗收，驗收合格后，方可開始施工。總監(jiān)辦對首件工程施工進行全過程旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）立柱、墩身(帽)、梁體及混凝土防撞護欄等對混凝土外觀質量要求較高的分部（分項）工程要進行專項“小樣”試驗，決定工程成敗和工程質量的分部（分項）工程要進行專項工藝試驗。施工單位要詳細記錄試驗及操作程序和有關數(shù)據(jù)，總監(jiān)辦督查操作過程并及時糾正偏差。3、

22、評價和認可（1）在首件工程完成后7天內（混凝土工程指拆模后7天內），施工單位應完成以下工作：對已完成項目的施工工藝進行書面總結，對該項目質量進行綜合評價，提出自評意見和相應質量改進措施，以首件工程認可申請表（格式附后）報監(jiān)理、代建、業(yè)主代表認可；總監(jiān)辦、代建項目部、業(yè)主代表的各自審查認可期限不超過2天。（2）評價前施工單位和監(jiān)理工程師應根據(jù)需要進行必要的檢測，以充實評價依據(jù)。（3）首件工程施工總結應包括但不限于以下內容：首件工程概況；首件工程主要施工方法及施工工藝；首件工程施工情況；各工序檢測試驗數(shù)據(jù)及相關報告；首件工程質量評價；首件工程施工中存在的質量技術問題及針對性的改進措施；推廣的意見和

23、建議。（4）首件工程認可制評價責任體系應堅持“自下而上，分級負責”的原則。施工單位作為施工責任主體，承擔自評責任，評價時應提供施工工藝措施、自檢資料、質量保證措施及質量責任人姓名。總監(jiān)辦承擔復評責任，必須提交該分部（分項）工程的監(jiān)理評價資料。代建項目部及業(yè)主代表最終確定是否認可首件工程。（5）對重要的工程項目，可以組織專家召開專題會對首件工程進行審查認可，將會議紀要作為審批的附件。（6）對首件工程的評價意見分為優(yōu)良、合格和不合格三等，優(yōu)良工程推廣示范，合格工程予以接收，不合格工程責令返工。4、推廣和實施監(jiān)督實行首件工程認可制，是通過首件優(yōu)良工程的示范作用，帶動、推進和保障后續(xù)工程的質量，首件工

24、程的質量是后續(xù)工程質量的起點和基本標準，必須保證后續(xù)工程標準不低于首件工程標準。施工單位在進行后續(xù)工程施工時，應嚴格按照認可的首件工程質量改進措施進行施工，總監(jiān)辦嚴格監(jiān)督施工單位按首件工程確定的標準實施后續(xù)工程。如發(fā)現(xiàn)后續(xù)工程的質量低于首件工程的質量，代建項目部及業(yè)主代表將視情況對監(jiān)理和施工單位進行相應的處罰。將首件工程認可制執(zhí)行情況納入質量考評內容，必要時組織現(xiàn)場點評，以確保首件工程認可制的嚴格執(zhí)行。五、首件工程認可制的資料管理首件工程認可的檢查用表，均須采用附表3格式申報，并有相關責任人的簽字。(附表3：首件工程認可申請表)第八章橋梁樁基檢測管理為加強對樁基檢測工作的監(jiān)督管理，規(guī)范樁基檢測

25、行為，確保橋梁工程質量，制定以下制度。1、檢測機構應具備下列基本條件：遵守所有適用的國家法律法規(guī)和相關的技術標準；經(jīng)工商注冊、具有獨立法人資格；具有與檢測項目相對應的檢測資質及計量認證證書；具有開展檢測活動必須的人員、儀器、設備、工作場所；質量體系運行有效，檢測數(shù)據(jù)客觀、公正，檢測報告及時、真實、完整、準確。2、各樁基檢測單位應到園區(qū)質監(jiān)站登記備案，其主要內容包括：檢測單位資質證書、業(yè)務范圍、檢測人員資格證（審原件，交復印件），以及簽署報告人員的原始簽字。如有變動應及時向質監(jiān)站報告。3、各樁基檢測單位應在經(jīng)審核批準的項目范圍內開展檢測工作，所檢測項目應滿足設計要求，所測試、出具的檢測報告內容應

26、滿足國家有關標準的規(guī)定，否則檢測結果視為無效。各樁基檢測單位出具的檢測報告，是工程竣工備案資料的重要組成部分。4、禁止檢測單位允許其它單位或個人以本單位的名義進行檢樁工作。正式檢測時，檢測人員必須隨身攜帶上崗證備查。如發(fā)現(xiàn)在檢測過程中有違反此規(guī)定行為的，此次檢測無效，須重新進行檢測。5、不允許同體檢測（同體是指樁基施工單位與檢測單位隸屬同一單位），凡屬同體檢測的報告均視為無效，6、不得用低應變動力檢測來評定單樁豎向承載力，不得用所測波速推斷樁身混凝土強度。7、樁基檢測工作完成后，應將檢測結果以書面形式報送監(jiān)理、代建單位，必須確保樁基檢測合格方可進行下道工序施工。8、各樁基檢測單位應做好樁基檢測

27、綜合管理臺帳。其主要內容包括：委托單位、工程名稱及地址、樁基類型及總數(shù)、檢測方法、數(shù)量及原始記錄（包括現(xiàn)場采集的原始數(shù)據(jù)）等。9、各樁基檢測單位必須單獨建立不合格項目臺帳，出現(xiàn)不合格項目應在二十四小時內向監(jiān)理、代建單位、業(yè)主代表報告，各施工單位也應建立相應的樁基檢測臺帳，內容包括：工程樁號、施工樁號、檢測時間、方法、樁長、直徑、監(jiān)理旁站人、檢測結果等。10、施工單位應每旬編制樁基檢測計劃，（內容包括工程部位、施工日期、混凝土標號、設計樁長、樁徑等）經(jīng)監(jiān)理確認蓋章后送樁基檢測單位以便樁基檢測單位及時安排人員和設備進行檢測，并報備代建項目部。11、橋梁樁基檢測頻率 本工程樁基應進行100%的完整性

28、檢測,各種方法的選定應具有代表性和滿足設計要求。樁身完整性采用聲波透射法和低應變法進行檢測，兩種方法各占50%的頻率進行，但樁基施工時按照100%的頻率預埋聲測管。當對超聲波檢測有懷疑的樁，必須鉆芯進一步驗證。對檢測出現(xiàn)不符合設計和規(guī)范要求的橋梁樁基，須加大檢測頻率。12、對違反上述規(guī)定弄虛作假的單位，視情節(jié)輕重，依照有關規(guī)定進行處罰。對違規(guī)行為，任何單位和個人均有權向業(yè)主舉報。第九章試驗檢測管理一、各方試驗工程師的職責和要求1、施工單位試驗工程師的職責和要求：(1)應根據(jù)試驗檢測標準、頻率和工程施工圖紙、技術要求、施工組織設計等編寫針對本工程的總體試驗方案報監(jiān)理工程師審批，檢測總體方案中應包

29、括各試驗的檢測數(shù)量、頻率、工程部位和初步時間；(2)根據(jù)工程進度和材料使用計劃等，定期編寫工程材料檢測月計劃。周檢測計劃中應包括各試件的取樣數(shù)量和初步時間，報監(jiān)理試驗工程師審查批準后送第三方檢測機構，以便于第三方試驗檢測單位提前做好檢測準備和工作安排；(3)工程開工前，負責工程材料的送檢工作，其原材料、標準試驗要進行外委試驗，并將試驗結果提交試驗監(jiān)理工程師進行復驗和批準；(4)工地施工現(xiàn)場質量控制的常規(guī)試驗應按技術規(guī)范所要求的頻率取樣，及時進行外委試驗，試驗結果報監(jiān)理工程師審批；(5)各種試驗結果進行登記和分析整理，建立試驗資料檔案，及時歸檔和報批并核對工程材料自檢頻率是否滿足規(guī)范要求和是否存

30、在未檢先用的現(xiàn)象；(6)負責對商品混凝土原材料進場和存放的管理工作，禁止出現(xiàn)材料未檢先用和邊檢邊用；(7)在施工現(xiàn)場建立標準養(yǎng)護室，負責養(yǎng)護室管理、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護、和送檢工作。2、試驗監(jiān)理工程師的職責和要求：(1) 審批施工單位上報的總體試驗檢測計劃和試驗檢測月計劃；(2)制訂對第三方試驗檢測單位管理辦法報備代建項目部，保證試驗檢測工作科學規(guī)范，為工程施工和工程質量評定提供可靠的數(shù)據(jù)。在施工過程中盡量實施隨機抽檢管理制度；(3)對施工單位外委的工程材料試驗的取樣、送檢進行全過程跟蹤和見證；(4)對施工單位上報的試驗結果、數(shù)據(jù)資料、試驗報告等進行分析、復驗和批準；(5)對施工單位試驗室人

31、員資質、資料管理、現(xiàn)場試驗工作開展情況、原材料自檢頻率、工程實體質量等進行全面有效的監(jiān)督、檢查和管理；(6)建立監(jiān)理工地試驗室，并按照規(guī)定的抽檢頻率(不少于施工單位試驗規(guī)定檢測頻率的20)進行抽檢，加強對質量的事前、事中、事后控制；同時，對第三方試驗檢測單位進行管理（試驗儀器性能、原始記錄、檢測報告的及時性等方面進行管理），保證試驗數(shù)據(jù)的真實性、試驗結果的客觀性；(7)定期組織召開試驗聯(lián)席會議，及時解決試驗檢測存在的問題，必要時邀請代建、業(yè)主相關人員參加；(8)監(jiān)理試驗資料的分析、歸檔，跟蹤監(jiān)理試驗指令的整改落實情況，試驗指令及整改反饋情況需報備代建項目部；(9)負責對商品混凝土單位的管理工作

32、，在澆筑混凝土時應安排專人旁站，跟蹤混凝土的拌和質量，及時檢測混凝土的坍落度和施工配合比的準確性。3、代建項目部試驗工程師的職責和要求：(1)對工程質量與材料的檢測應按照規(guī)定的頻率(施工單位試驗檢測頻率的5)進行抽檢控制； (2)對施工單位、監(jiān)理工程師提交的試驗檢測頻率、試驗結果、數(shù)據(jù)資料、試驗報告等進行分析、校核；對資料中存在的問題進行商討，明確當前試驗工作重點和下階段的工作計劃；(3)組織對施工單位、監(jiān)理工程師的定期檢查、評比、考核。二、工程試驗檢測管理要求1、本工程試驗檢測標準和檢測頻率選用國標、行標、設計圖紙及其他相關部門的規(guī)定。 (1)在材料、商品構件、產(chǎn)品訂貨之前，施工單位應向監(jiān)理

33、工程師提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告。對于特殊專用材料，應提供樣品進行試驗檢測；(2)在材料、商品構件、產(chǎn)品運入現(xiàn)場后，施工、監(jiān)理工程師應隨機對用于工程的材料、商品構件、產(chǎn)品進行符合性的抽樣試驗檢查；(3)監(jiān)理工程師應隨時派出試驗監(jiān)理人員，對施工單位的各種抽樣頻率、取樣方法進行全過程的監(jiān)督和旁站。2、監(jiān)理工程師的試驗結果與施工單位的試驗結果出現(xiàn)允許誤差以外的差異時，一般應以監(jiān)理工程師試驗結果為準。如果施工單位有異議，以業(yè)主外委試驗結果為準；3、對于新工藝、新材料及科技創(chuàng)新等試驗檢測，施工單位、監(jiān)理工程師、代建三方可共同進行檢測試驗；4、為及時掌握各級單位取樣、送檢的工作情況，有效控制工程

34、施工質量，本工程須建立試驗月報制度和原材料進場旬報制度。三、見證取樣管理要求施工單位試驗檢測人員取樣時必須有監(jiān)理試驗人員在場監(jiān)督，監(jiān)理試驗人員對所抽取的樣品認真填寫好“取樣見證單”。取樣見證的內容包括：樣品規(guī)格、型號、外觀質量、廠家，取樣部位、地點、時間、方法、封存等。取樣見證應滿足以下規(guī)定：1、取樣方法和部位必須符合抽樣原則。2、樣品須由監(jiān)理人員現(xiàn)場粘貼標簽。標簽要保證粘貼牢固，書寫標簽必須用碳素墨水或記號筆等標記。3、樣品一般由監(jiān)理工程師封存。對于混凝土（砂漿、水泥凈漿）試件抽樣成型后，由施工單位在工地現(xiàn)場負責標準養(yǎng)護。4、試件取樣后必須及時進行有效編號，保證編號在試驗前的清晰度，并做好取

35、樣臺帳記錄。5、對砂、石、水泥等原材料的取樣要有代表性，如發(fā)現(xiàn)試驗數(shù)據(jù)與實際檢驗情況相差異常，應按試驗操作規(guī)程重新取樣試驗。四、試驗資料管理1、施工單位、監(jiān)理工程師應對原材料、商品構件、產(chǎn)品等的試驗建立完整的試驗臺帳，試驗臺帳應按統(tǒng)一格式裝訂成冊，以便查閱；2、試驗檢測結果不合格時，應注明處理意見待整改和復檢合格后一并歸檔；同時應專門建立試驗檢測結果不合格的試驗臺帳。五、試驗監(jiān)督與管理業(yè)主、代建工作人員在日常巡查和不定期的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除責令改正、補做試驗檢測或返工外，對主要責任人也應視情況給與必要的批評、通報、罰款，情節(jié)嚴重的予以清退。第十章工程測量管理為了加強在本項目工程測量管理，提高工

36、程測量水平，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，在測量成果交接、復測、施工過程檢查等各個工程測量環(huán)節(jié)上特制定如下規(guī)定：一、測量管理程序監(jiān)理單位應結合工程內容和特點有針對性地編制測量監(jiān)理實施細則。編制測量監(jiān)理實施細則時應注意熟悉圖紙、規(guī)范要求，避免檢查內容的遺漏或與規(guī)范要求不符，同時應規(guī)定重點工序、重點部位需加大的抽檢頻率。堅持施工單位自檢、監(jiān)理抽檢為原則的工作程序，監(jiān)理認為是重點的或認為有懷疑的要加大抽檢力度，必要時全面檢查。二、人員資質及儀器設備的要求制定工程中所使用的儀器的檢校制度、制定對測量人員的資質審核制度等。測量監(jiān)理工程師要認真檢查施工單位用于復測的儀器、人員數(shù)量、人員資質，

37、同時要對施工單位的復測技術方案認真審查，應要求施工單位對設計單位提供的所有點位同精度復測，以確保在施工階段的測量精度要求。三、控制網(wǎng)建立要點要認真理解設計文件中有關控制點的等級要求及導線、橋梁控制網(wǎng)的精度，設計單位的測量精度及導線、橋梁控制網(wǎng)的布設是否滿足勘測設計規(guī)范要求。如橋梁控制網(wǎng)的圖形條件是否滿足規(guī)范要求等。在交接樁位過程中一定要注意點位的完好及與交樁資料的吻合，同時要做好交接記錄，交接記錄中應注明樁的完好性，有破損或與點位與資料不符時應注明且需各方簽字認可，如控制樁不能滿足路線控制要求時必須要求業(yè)主、設計單位重新交樁。交樁應在現(xiàn)場進行，設計單位將路線和橋位導線控制點、高程控制點及其它重

38、要點位的控制樁和控制數(shù)據(jù)逐一移交給監(jiān)理和施工單位的測量工程師，監(jiān)理和施工單位的測量工程師，應對接受的控制樁及時復測、加固保護。監(jiān)理工程師在復測過程中，應對重要橋梁的控制網(wǎng)及相鄰標段的導線點、水準點及過河水準點進行復測，同時對施工單位的復測成果與設計單位提供的成果相差較大的點也應復測，應做到在對施工單位的成果可以確認的基礎上向設計單位反映情況，要求解決。施工控制點的加密應閉合或附合到原設計的點位上，點位布置注意：1.在橋梁的兩側應加密；2.需要觀測沉降的路段應加密；3.點位應布置在可靠、穩(wěn)固的地方?？刂泣c加密應采用嚴密平差，以檢查點位的測設精度。對于橋梁控制點，應根據(jù)橋梁的形式、跨徑及設計要求的

39、施工精度，確定利用原設計網(wǎng)點加密或重新布設控制網(wǎng)點。監(jiān)理工程師應要求施工單位提交根據(jù)測定的原地面線繪制的施工橫斷面圖及實際的土石方工程數(shù)量，測量監(jiān)理工程師根據(jù)檢查、復測結果審核。四、資料整理外業(yè)測量資料必須填寫測量日志，測量日志必須記注清晰、無涂改，各種草圖、示意圖清楚準確、項目齊全、簽署完善。第十一章商品混凝土管理為保證橋梁結構物混凝土質量的內實外美，必須加強對商品混凝土的生產(chǎn)和管理，具體要求如下：一、組織管理施工單位、監(jiān)理工程師應明確專人（含管理和試驗人員）進駐商品混凝土公司（以下簡稱商供站）進行駐廠管理，對商供站質保體系運轉進行監(jiān)控，對用于混凝土的各種原材料（水泥、粉煤灰、粗細集料、外加

40、劑等）的選用、存放與進場檢驗，混凝土配合比設計、強度試驗等進行旁站、取樣見證、送樣工作，定期檢查拌和樓使用性能，監(jiān)控其計量系統(tǒng)、投料順序及攪拌時間等生產(chǎn)狀況，協(xié)調解決生產(chǎn)過程中遇到的各項事宜，每月將駐廠監(jiān)控報告報備代建項目部，特殊情況立即報告。二、試驗檢測管理1、商供站必須按國家標準和部門有關混凝土試驗規(guī)程、標準開展混凝土試驗檢測工作。2、混凝土配合比標準試驗是工程質量的基礎，它是控制和指導施工的科學依據(jù)?；炷僚浜媳仍囼?、結構的強度試驗等，按以下工作程序要求進行：三、試驗報告管理1、施工單位、商供站按混凝土質量控制標準GB50164-92的規(guī)定，每月對混凝土抗壓強度進行數(shù)理統(tǒng)計分析，對強度偏

41、差應采取措施，使其質量得到有效控制。2、業(yè)主、代建項目部隨機監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及混凝土拌和質量。四、原材料管理1、本工程結構物混凝土用粗、細集料進場前，必須由商供站牽頭，業(yè)主、代建項目部、監(jiān)理工程師、施工單位共同參加對其原產(chǎn)地進行考察，并按規(guī)定取樣試驗后確定；商供站必須設置標準料倉，分產(chǎn)地、規(guī)格、品種分別堆放并清晰標識。2、要求商供站設置專用儲存罐存放本工程用水泥、粉煤灰等膠凝材料，并嚴格執(zhí)行入罐自檢、報驗和抽檢手續(xù)。3、混凝土外加劑的選用必須履行自檢、報驗和抽檢手續(xù)，存放須符合規(guī)范要求。4、為保證本工程混凝土性能穩(wěn)定，一經(jīng)標準試驗確認的各種原材料不得變更，因特殊原因需要更換時

42、須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并必須重新進行混凝土配合比試配工作；經(jīng)檢驗合格的材料不得用于其他工程，也不得將其他項目材料用于本工程。（1）在各項工作開工前合同規(guī)定或合理的時間內，施工單位應提前完成混凝土配合比原材料的取樣、送檢工作，監(jiān)理工程師應派出監(jiān)理試驗見證員參加項目部試驗的取樣、送檢進行全過程的旁站，必要時監(jiān)理工程師旁站第三方試驗檢測單位進行混凝土試配工作，第三方檢測單位盡快提交7天和28試驗報告。（2）監(jiān)理工程師對混凝土配合比進行平行復核(對比)試驗，以及時確定或調整項目部標準試驗的參數(shù)或指標。3、抽樣試驗：抽樣試驗是對各項實施中的品質進行復核性檢查，內容應包括各種材料的性能、混凝土強度的測定和試

43、驗。按以下工作程序要求進行：（1）施工單位須按技術規(guī)范的規(guī)定進行全頻率的抽樣外委試驗，并將試驗結果報監(jiān)理工程師審批。（2）總監(jiān)辦派出試驗監(jiān)理員，對項目部的各種抽樣頻率、取樣方法及第三方試驗檢測單位試驗過程進行旁站。（3）當對施工質量或材料產(chǎn)生疑問時，施工單位應協(xié)助監(jiān)理工程師按要求進行抽樣外委試驗，必要時要求施工單位增加抽樣頻率。（4）混凝土抽取試樣時分兩階段進行：第一階段為商供站的出廠檢驗，第二階段為施工現(xiàn)場的交貨（接受）檢驗。主要檢測混凝土的工作性能和力學性能（夏季高溫時段還應增測混凝土澆筑入模前的溫度）。五、拌和樓管理1、施工單位要求商供站應承諾優(yōu)先為本工程服務，施工單位應提前告知商供站混

44、凝土供應計劃，以便于商供站統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，避免因混凝土供應不及時影響工程質量和進度。2、監(jiān)理工程師、施工單位應組織商供站檢查拌和樓的計量系統(tǒng)、機電系統(tǒng)等工作性能，每一月校驗一次拌和樓計量系統(tǒng)，確保其生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定。3、在拌和樓為本工程生產(chǎn)混凝土期間，監(jiān)理工程師、施工單位駐廠人員應巡視生產(chǎn)過程，并做好生產(chǎn)臺帳和記錄；運送混凝土罐車應登記并填寫送料單，確?；炷临|量和數(shù)量無誤。1、混凝土抗壓強度報告應用監(jiān)理工程師認可的方法進行整理、保存、歸檔。2、凡需批復的試驗報告，監(jiān)理工程師應在合同條款和合理的時間內進行核實批復，以保證工程的正常進行。以上辦法，由代建項目部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。附表1工程監(jiān)理

45、文件簽批程序 編號 名稱報送范圍分數(shù)備注高級駐地總監(jiān)理 工程師業(yè)主、代建施工單位1監(jiān)理工程師通知（通用）/42合同外工程通知單43工程檢驗認可書24移交證書35缺陷責任期終止證書36工程暫時停工指令/47復工指令/48現(xiàn)場指令29工地指示210工程監(jiān)理報告單2說明：表中符號：發(fā)件，審查，審批，報備，收件，業(yè)主、代建確認說明：1、施工單位發(fā)出的文件主送高級駐地2、表中符號：發(fā)件，審查，審批，報備，收件，業(yè)主、代建確認附表3快速路東延二期工程項目承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 首件工程認可申請表現(xiàn)上報 分部（分項）工程首件工程工藝總結及自評資料，以及修改補充后的施工方案、作業(yè)指導書，請予審查和

46、批準。附件：首件工程施工工藝總結項目經(jīng)理： 年 月 日駐地監(jiān)理工程師意見：1、經(jīng)測評該首件工程為優(yōu)良 / 合格 / 不合格 2、首件工程評價報告見附件駐地監(jiān)理工程師： 年 月 日總監(jiān)理工程師意見： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日業(yè)主、代建部意見：代建部： 年 月 日 業(yè)主代表： 年 月 日本表一式五份，施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主、代建各一份進度管理辦法一、總則為加強工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程的進度管理，完善進度管理機制，實現(xiàn)工程總體進度計劃目標，并保證統(tǒng)計報表的及時、準確，使進度管理網(wǎng)絡化、程序化、規(guī)范化和科學化，特制定工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程進度管理辦法(以下簡稱辦法)。本辦法適用于工業(yè)園

47、區(qū)快速路東延二期工程，解釋權歸工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程代建項目部。二、準備工作施工單位于業(yè)主（代建）規(guī)定時間內上報概化清單，總監(jiān)辦在規(guī)定期限內審查完畢報代建項目部，各合同段概化清單作為進度計劃編制和進度統(tǒng)計的依據(jù)。三、進度計劃的編制(一)進度計劃的編制依據(jù)1、施工合同；2、施工圖設計文件；3、主要材料和設備的采購合同及供應計劃；4、工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及其氣候條件；5、施工人員的技術素質及設備能力；6、已建成的同類工程的實施進度及經(jīng)濟指標。(二)進度計劃的劃分工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、季、月進度計劃。(三)進度計劃的內容1、總體進度計劃的內容(1)采用的

48、實施性的施工安排和施工方案的說明；(2) 各主要工程項目總體計劃安排（橫道圖或網(wǎng)絡圖）；(3)各分項工程在各施工年度應完成的工程量及工作量； (4)本項目擬投入資源。2、年進度計劃的內容(1)編制說明：工程概況：本年度工期及開工、竣工時間，總工程量，本年度計劃產(chǎn)值的說明；上年計劃完成情況、本年工程計劃情況、累計計劃完成的工程量及工作量情況的文字說明； 計劃工作存在的問題(如對各項工程進行局部調整或修改的詳細說明等)；各月各分項工程計劃安排的詳細說明；各月所需配備的人力和設備數(shù)量及為完成本年計劃將要采取的技術管理措施。(2)本年度計劃完成的工程項目及各月應完成的工程數(shù)量和工作量（表1）；3、季進

49、度計劃的內容(1)編制說明：工程概況：本季工期、工程量，本季計劃總產(chǎn)值的說明；上季計劃完成情況、本季工程計劃情況、累計計劃完成的工程量及工作量情況的文字說明； 計劃工作存在的問題(如對各項工程進行局部調整或修改的詳細說明等)；本季各分項工程計劃安排的具體說明（包含具體工程部位、相關輔助措施的實施情況、資源的投入等技術管理措施）。本季完成各項工程所需配備的人力和設備數(shù)量；(2) 本季計劃完成各分項工程的工程數(shù)量和工作量（表2）。4、月進度計劃的內容(1)編制說明：工程概況：本月工期、工程量，本月計劃總產(chǎn)值的說明；上月計劃完成情況、本月工程計劃情況、累計計劃完成的工程量及工作量情況的文字說明； 計

50、劃工作存在的問題(如對各項工程進行局部調整或修改的詳細說明等)；本月各分項工程計劃安排的具體說明（包含具體工程部位、相關輔助措施的實施情況、資源的投入等技術管理措施）。本月完成各項工程所需配備的人力和設備數(shù)量；(2) 本月計劃完成各分項工程的工程數(shù)量和工作量（表3）。四、進度計劃的審批(一)進度計劃的提交施工單位應向監(jiān)理工程師提交符合規(guī)定要求的工程總體進度計劃和年、季、月進度計劃，具體提交日期、計劃名稱和份數(shù)要求如下：接到中標通知書后7天內提交工程總體進度計劃和2009年進度計劃，一式10份；每年12月25日提交下一年進度計劃（提交），一式10份；每季末月25日提交下一季進度計劃，一式10份；

51、每月的25日提交下一月進度計劃，一式10份。(二)進度計劃的審查步驟總監(jiān)及高級駐地工程師應組織有關人員對施工單位提交的各項進度計劃進行審查，在收到該計劃后的3天內審查同意或提出修改意見。審查工作應按以下程序進行：1、閱讀文件、列出問題、進行調查了解；2、提出問題與施工單位進行討論或澄清；3、對有問題的部分進行分析，向施工單位提出修改意見；4、審查施工單位修改后的進度計劃直到滿足要求；5、總體進度計劃和年、季度計劃需征得業(yè)主、代建項目部意見后批準。(三)進度計劃的審查內容1、工期和時間安排的合理性：(1)施工總工期的安排應符合合同工期；(2)各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和

52、時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調；(3)易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；(4)對施工準備、進場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間和空間。2、施工準備的可靠性：(1)所需主要材料和設備的運送日期已有保證；(2)主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經(jīng)落實；(3)施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經(jīng)安排；(4)駐地建設、臨時便道及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3、計劃目標與施工能力的適應性：(1)各施工階段或單位工程計劃完成的工作量應與施工單位的設備和人力實際狀況相適應；(2)各項施工方案和施工方法與施工

53、單位的設備和人力實際狀況相適應；(3)關鍵線路上的施工力量安排應與非關鍵線路上的施工力量相適應。五、進度計劃的下達業(yè)主、代建項目部下達本工程總體進度控制計劃和各階段進度計劃；總監(jiān)辦組織并審批施工單位實施性總體進度計劃和年、季、月進度計劃，審批總體進度計劃和年、季進度計劃前需征求業(yè)主、代建項目部意見。六、進度計劃的檢查工程進度計劃的檢查應根據(jù)對統(tǒng)計報表的分析和現(xiàn)場核定來實現(xiàn)。(一)年度統(tǒng)計報表1、上報時間：本年的12月25日。2、上報表格：(1)編制說明工程概況：本年度工期及開工、竣工時間，總工程量，本年度計劃完成情況的說明；本年計劃完成情況、實際完成情況、累計完成的工程量及工作量情況的文字說明

54、； 各月所配備的人力和設備數(shù)量；如沒有完成計劃，說明原因。(2)本年度施工進度計劃完成情況統(tǒng)計表。（表4）3、上報份數(shù)：一式10份。(二)月統(tǒng)計報表1、上報時間：每月的25日2、上報表格：(1)報表說明：工程概況：本月工期、工程量，本月計劃完成情況的說明；本月工程計劃情況、實際完成情況、累計完成的工程量及工作量情況的文字說明； 如沒有完成計劃，說明原因。本月所配備的人力和設備數(shù)量；(2) 月施工進度計劃完成情況統(tǒng)計表。（表5）3、上報份數(shù)：一式10份(簽字、蓋章)。(三)周統(tǒng)計報表施工單位應向駐地辦上報周統(tǒng)計報表(表6)，總監(jiān)辦以各標段為單位匯總后報代建項目部合同計劃部存檔。(四)進度控制圖表

55、各級監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進行分析和評價，并作為要求施工單位加快工程進度、調整進度計劃或其他合同措施的依據(jù)。七、進度計劃的修訂施工單位應在確保合同工期的前提下，每季對進度計劃進行一次修訂(其中包括：待完成的主要工作量的分月預計圖表；各月計劃完成的工程量及工作量；各月擬投入的設備、勞力、人員、資金)，并應在前一個進度計劃的最后一個月的25日前提交給監(jiān)理工程師。施工過程中，如果監(jiān)理工程師認為有必要或者工程的實際進度不符合已同意的進度計劃，監(jiān)理工程師可要求施工單位每1個月提交1次工程進度修訂計劃，以確

56、保工程在預定工期內竣工。在這種情況下，施工單位應在接到監(jiān)理工程師指令后的14天內將修訂后的進度計劃提交給監(jiān)理工程師。修訂后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如果施工單位無正當理由連續(xù)兩個月未完成計劃，視施工單位違約，監(jiān)理工程師有權建議解除與施工單位的合同或調整合同工程量，業(yè)主（代建）在向施工單位發(fā)出書面警告14天后，業(yè)主可終止對施工單位的雇用，也可將本合同工程的一部分工作給其它施工單位或指定分包人完成。在不解除本合同規(guī)定的施工單位責任和義務的同時，施工單位應承擔因此所增加的一切費用。八、進度計劃的調整(1)本年度進度計劃中所列的項目和工程量、工作量，在該年度內未經(jīng)業(yè)主批

57、準不許調整。凡因工程變更(設計)以及進度提前或延誤，而發(fā)生的項目和數(shù)量增減只能反映在月進度計劃和周、月、年統(tǒng)計報表之中。否則，將導致統(tǒng)計工作的混亂。(2)下年度進度計劃和下月份進度計劃可以調整。(3)調整工程進度計劃，主要是調整關鍵線路上的施工安排。對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求施工單位對整個工程進度計劃進行調整。附：表1表6注：1各表需按概化清單項目逐項填寫，每部分另分頁，最后一行為本部分的合計。2表格中的“設計數(shù)量”是本標段的設計總量。合同管理辦法一、合同管理工作內容嚴格履行合同規(guī)定的責任和義務(進度、質量、費用、

58、安全、文明環(huán)保)，按照合同規(guī)定處理延期、變更、索賠、調價、違約、合同爭端等事宜。按有關規(guī)定建立健全合同檔案，包括對有關合同、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、圖紙、傳真、文件信函等的系統(tǒng)分類。二、合同管理措施合同管理措施在合同管理制度的保證下，根據(jù)本工程的實際情況，主要從以下幾方面采取措施，進行合同管理。1、合法性審查簽約及執(zhí)行過程中，應對合同簽約方的資質及從業(yè)人員的資格進行審查。對合同履約中應申領的證、照，督促并協(xié)助其申領，以確保合同簽署及履行的合法性。2、承發(fā)包管理合同履行中，加強合同轉、分包的管理。嚴禁工程轉包，主體工程不得分包，不得將工程肢解分包，工程分包除招、投標文件或合同中明確的以外，

59、應經(jīng)業(yè)主認可后方可分包。3、合同履行中，檢查合同簽約方是否按投標書或合同約定全面履行合同，如施工承包合同中，項目經(jīng)理、總工是否實際到位，監(jiān)理總監(jiān)、總工是否實際到位。三、計量支付1、工程量確認承包人向工程師提交已完工程量報告的時間：每月的第15日承包人必須提供當月計量報表三份、施工照片一式兩份。2、工程款（進度款）支付雙方約定的工程款支付的方式：）發(fā)包人支付已計量的合格工程的工程款，發(fā)包人收到經(jīng)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場業(yè)主代表審核過的工程進度月報后，在30日內辦理支付當月合格工程完工額的75%，月度工程累計支付金額為已完成合格工程額的75%；2）工程經(jīng)竣工驗收合格且向接管單位正式移交后，發(fā)包人應支付至完

60、成工程款額的80%；3）向審計機關報審竣工結算，在審計結束后30天內發(fā)包人應支付至審計結算總額的95%；4）留結算總額的5% 作為缺陷責任期質量保修金，缺陷責任期從發(fā)包人頒發(fā)竣工驗收合格鑒定書之日起開始計算，時間兩年。保修金分兩期支付，第一年屆滿，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人驗收無明顯質量問題后，支付保修金總額的50%。第二年屆滿，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人驗收合格，簽發(fā)缺陷責任期解除證書后，支付剩余保修金。保修金不計利息。保修期內承包人必須承擔免費維修、維護等義。5）對于工程變更項目，按變更管理程序辦理，承包人在上報工程變更（費用）審批單經(jīng)批復同意后，按合同條款規(guī)定辦理支付。但其費用支付比例調整為合格工程完工額的50

61、%。剩余價款在決算審計后按正常支付比例辦理結算。四、合同變更管理工程變更原則及變更類型1、工程變更的原則1） 工程變更必須在合同條款的約束下進行，符合技術標準和相關技術規(guī)范、規(guī)程的要求，保證工程的使用功能和安全性，有利于保護環(huán)境，任何變更不能使合同失效。2） 工程變更要嚴格執(zhí)行“先審批、后實施”的原則。3） 工程變更必須采取“一事一議”原則。除非情況特殊，不得將多個變更集中混同申報。對變更內容相同，僅僅是工程位置不同的變更，編制變更費用報批時可匯總。另外，工程變更不得肢解后零星申報。4） 工程變更采用實時原則，應隨工程進展及時申報，及時批復。5） 本項目施工過程中變更，是指對已批準的施工設計圖