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1、五、施工組織設計一、總體施工組織布置及規(guī)劃二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施（尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）三、工期保證體系及保證措施四、工程質量管理體系及保證措施五、安全生產管理體系及保證措施六、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施八、項目風險預測與防范，事故應急預案九、支付保障措施（有關農民工工資、設備采購等的按期支付保證措施）十、其他應說明的事項（綠化工程須分別說明集中人群、苗木疫情防治措施）附表一 施工總體計劃表附表二 分項工程進度率計劃（斜率圖）附表三 工程管理曲線附表四 分項工程生產率和施工周期表附表五 施工總平

2、面圖附表六 勞動力計劃表附表七 臨時用地計劃表附表八 外供電力需求計劃表一、總體施工組織布置及規(guī)劃 1、施工準備1.1原始資料調查做好施工現場的工程地質、水文地址、氣象資料和周圍環(huán)境的調查；收集給排水、供電、交通運輸、苗木、土方、地方材料等資料；摸清當地社會勞動力和生活條件情況，以便對整個工程有統籌的安排。1.2技術準備進場前認真組織施工人員學習施工圖，進行技術交底，了解設計意圖，掌握設計內容，熟悉施工要求，掌握有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準。1.3物資準備編制物資需要量計劃。組織貨源，編制物資運輸計劃和確定物資儲存和保管方式。（1）對投入使用機械設備及工器具，單位除充分做好調配外，同時要進行一次全

3、面檢修，確保機械運行良好。（2）對材料均勻應做出材料用量計劃和進場計劃。1.4勞動力及管理人員配備（1）根據擬建工程的工程量、工期及專業(yè)工種配備和結構。勞動力安排要苗木種植工種為主。由于工程量較大，因此，工種應齊全，勞動力要充足。對專業(yè)技術人員和一般勞力要均勻搭配，并對技術性工種的施工人員進行崗位培訓（2）項目部管理人員配備要齊全，要求管理經驗豐富，善于組織、善于管理。（3）同時靠適當普通勞動力，并在就地招工，以減少臨時設施投入，加快施工速度。盡快組織好施工班組，落實施工任務。1.5施工現場準備1.5.1場地圍護施工現場實施文明標準化管理，進行全線維護封閉式施工，在維護上及工地周圍，進行安全生

4、產及文明標化宣傳，現場設置“五牌一圖”，以確保安全生產、文明施工。1.5.2施工計劃安排項目部要做好與業(yè)主單位的協調，在工程進入正式施工前，及時作好現場的清理工作，以使工程順利進行。同時在認真會審圖紙及聽取業(yè)主的意見后，編制詳細的施工進度計劃，合理科學的安排施工順序。1.5.3施工平面布置業(yè)主提供搭設場地，施工單位自行搭設臨時設施，盡量做到不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生、不打擾周圍居民的出行生活，現場布置按文明標化工地要求進行。（1）在危險區(qū)域設立警示牌，確保生產、生活安全。（2）臨時設施主要包括管理人員辦公區(qū)和宿舍區(qū)、員工宿舍區(qū)、工地食堂及衛(wèi)生設施等。材料堆場分建材堆場、苗木堆場及材料加工場等。在實際施

5、工中，可按實際需要必要的調整。（3）施工用水用電。現場施工用水用電源頭通過業(yè)主協助解決，根據施工生活用水用電的實際需要，進行生產用水用電的場地布置，接入方案根據實地情況另定。同時配備好發(fā)電機、儲水設施，確保施工中不發(fā)生缺水缺電現象。（4）施工用電線路采用三相五線制，架空引入配電柜，大功率觸電保護器，配電柜與用電設備之間線路采用電纜架空設置，各用電設備均設觸電保護器及良好的接地接零，保證是施工用電安全，配備發(fā)電機組，在停電狀態(tài)下供電。（5）施工用水采用自來水，用水管道接至生活、辦公處和施工機具附近，便于苗木澆水等，為防止自來水壓力不足，在用水總管處可加設增壓泵，提高水壓。1.6職工培訓教育按上崗

6、要求和有關規(guī)定，進場施工前必須認真抓好和組織職工進行培訓教育，除技術培訓外，尚應抓好安全生產、文明施工、社會治安、職業(yè)道德和環(huán)境保護等的教育。1.7辦理好各種施工進場手續(xù)。1.8向全體施工管理人員進行施工組織設計，施工計劃和施工技術交底，保證工程嚴格按設計圖施工，按質量標準嚴格操作規(guī)范。1.9建立和健全各項管理制度包括工程質量檢查驗收制度，工程資料檔案管理制度，用戶安全操作制度，明火安全，職工出勤考勤，材料出入領用制度，技術交底制度，經濟責任考核獎罰制度，機械安全操作制度。2.施工組織管理結構2.1項目部組織機構（1）項目部由項目經理、技術負責人、施工員、安全員、材料員、質檢員和預算員組成，項

7、目經理是本工程的總負責人，負責工程施工的組織實施，是施工管理的主要負責人、責任人，履行合同總協議，執(zhí)行公司指令，是工程項目施工的主要決策者，是落實經濟承包責任制的主要負責人。（2）項目部的管理模式實行項目經理管理總承包和經濟總承包，各組成人員按崗位職責履行崗位責任制度，本工程項目按專業(yè)工種分解落實任務，由項目經理負責落實內部分包經濟責任。2.2項目部各部職責：本工程現場設立項目部，實行項目經理負責制，項目管理人員配備：項目經理1人、項目技術負責人1人、專業(yè)工程師1人、現場專職安全員1人、質檢工程師1人等組成。2.2.1項目經理職責：主持項目部的工作、領導、制定和調整總體施工計劃，協調各方關系，

8、解決施工中的決策問題。執(zhí)行工程下達的各項指標，嚴格按照設計規(guī)范和招標文件條款精心組織施工，同時對分項工程全面負責、落實任務分配。2.2.2項目職責：掌握有關的施工技術和施工規(guī)范，編制施工組織設計并督促實施，及時解決施工中的技術難點問題，聯系有關的設計變更問題。加強與施工員的聯系督促技術措施的實施。2.2.3專業(yè)工程師職責：對各種工程做好技術交底，組織人員進行技術復核，參與編輯施工組織設計，并按項目負責人的有關指令進行指導各工種的施工，配合項目工程師，編輯好質量管理點的簽證工作。2.2.4質檢工程師職責：對工程的各個部位和工序進行質量監(jiān)督，發(fā)現問題及時通知整改，施工中質量要求上采取一票否決制。2

9、.2.5財務負責人： 負責項目部資金的管理和運作以及項目的成本核算。2.2.6計量合同工程師：負責項目工程量清單核算工作以及現場計量工作，同時完成計量資料的整理匯總工。2.2.7現場專業(yè)安全員職責：認真貫徹安全生產條例，積極開展安全生產教育，負責安全生產，文明施工的檢查，有權制止違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關規(guī)章制度，并同時提供安全生產資料。2.2.8落實措施：公司與項目部及項目部與項目管理人員簽定責任書，層層落實到位，對工程質量、進度、安全進行有效控制。按要求力爭提前完成。2.2.9工程協調根據本工程特點，施工時，必須與周邊單位搞好關系，以保證施工材料運輸及施工順利，同時我們將積極配合，減

10、少矛盾。服從業(yè)主及監(jiān)理工程師組織的各種工程協調，保證工程的順利進行。二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施（尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）1、綠化施工技術方案準備 材料 施工 完成施工現場確認 檢查材料、材料搬入 認真檢查施工圖 養(yǎng)護材料搬入 防風 驗收 。制定工程計劃: 放線、挖穴、栽植、支柱、養(yǎng)護、完成。1.1種植土壤處理(1)種植土采挖以不破壞農田、水利、住宅或其他設施為原則，有利于環(huán)境保護，盡量選擇在荒地、雜地等，開采后便于利用，并辦好一切必要手續(xù)，及時支付款項，挖掘采用挖掘機，自卸汽車運輸。(2)對種植土的理化性質進行化驗分析，要求為松散、透氣、透水、排水性

11、能好，PH值應控制在6.07.5，有機質含量25g .kg-1 ；總孔隙度10；石礫料徑5cm，石礫含量10，如果土壤總孔隙度10必須采用有機質或疏松介質加以改良。(3)必要時進行堆土壤消毒，以殺滅病毒和害蟲（包括卵和蛹）。(4)種植土的回填必須符合設計標高，其它完成的工程應符合圖紙要求的線形、坡度和邊坡，坡度在2.53之間以利排水。 (5)草坪翻耕前應進行化學除雜草，在雜草叢生的地方還應進行多次噴殺。在除草藥效期過后，全面深翻30cm以上。土壤板結的地帶應進行機械碎土，使土壤顆粒直徑小于1cm，清除雜草及雜物。嚴禁在雨季翻地，堆底洼積水地應填土整平。(6)綠地應按設計進行微地形造型，熟悉地形

12、造型特點，控制設計制高點，自然下坡，順暢，隨種植客土進場測量人員應掌握已填標高，用推土機整理，人工調整構筑所要求的地形，對苗木種植地應施足基肥，摟平耙細，去除雜物，平整度和坡度符合設計要求。(7)各類型苗木的種植土壤厚度應滿足設計及現場的需要。(8)基肥以充分有機肥為主，施工量0.51.0kg/m2 ，過磷酸鈣5070g/m2 ，可結合翻地均勻施入。(9)土壤土質工程必須經監(jiān)理工程師認可后方可進行下一道工序。1.2種植穴的挖掘(1)種植穴定點放線應符合設計圖紙要求，位置必須準確，標記明顯；挖掘前應向有關部門了解地下管線和隱蔽物的埋設情況；同時還應由監(jiān)理工程師的認可后方可施工。(2)種植穴定點時

13、應表明中心點位置。(3)定點標志應標明數種名稱（或代號）規(guī)格。(4)挖穴種植穴的大小，應根據苗木根系，土丘直徑和土壤情況而決定。穴必須垂直下挖，上口下底相等，穴坑壁垂直至今，常綠喬木種植穴比根系土球大出30cm以上，穴深直徑比穴深大出10cm以上；落葉喬木種植穴深是植物胸徑的12倍以上，穴的直徑比穴深打出10cm以上同時加上20cm后含有機肥的混合土，其上再覆以一層薄種植土。(5)挖樹穴種植的位置藥準確，規(guī)格要適當，挖出的表土與地土分開堆放于穴邊，挖穴的深度應從下口開始計算，再新填土方中挖穴，應將穴底適當踩實。(6)挖掘槽穴時，若遇夾土層、塊石、建筑垃圾及其他有害物質，必須清除，并用栽植土更換

14、。挖穴時間發(fā)現電纜、管道等要停止操作，及時找有關部門配合解決。(7)挖穴槽后，應通知監(jiān)理工程師進行工序驗收。1.3綠化苗木起挖苗木必須嚴格按苗木表規(guī)格選擇，同時要確保無病蟲害、無機械損傷、根系無損傷、枝條發(fā)育良好、冠幅圓滿的苗木。苗木起掘，包裝應符合現行相關行業(yè)標準規(guī)定(1)起苗方法：具體由國根待泥球法，待宿土草包，待泥球草繩包扎法。(2)帶泥球起掘要點：1）一般喬木主干直徑10cm以上，宜以主干離地40cm處的周長作泥團半徑。2）一般喬木主干直徑10cm以下3cm以上的，宜以齊地面的主干周長作泥團半徑。3）苗木以樹冠直徑的1/21/4作為泥球半徑。4）對珍貴的苗木，視情況泥球適當增大。1.4

15、苗木運輸和假植(1)苗木再裝卸車時應輕抬、輕放，做到樹木土丘不破損碎裂，根據盤無擦傷、撕裂、枝桿保持完好。(2)起吊小型帶土球苗木時應用繩網兜土球吊起，不得直接用繩索綁縛根頸起吊；起吊重量超過1t的大型土球（土臺），應在其外部套大繩吊起。(3)植株應小心包裹、運送、拿放，以確保不受損傷，在栽種前除壞死部分外不要修剪，不得用有可能導致樹皮破損、斷枝或損壞樹形得方式弄彎、捆、苗木。(4)若植株不處于休眠狀態(tài)，要在運送前根據供應商建議在葉面上噴酒防脫水劑。(5)土球苗木裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊，過重苗不宜重疊。樹身與后車板接觸應用軟物襯墊并固定。(6)帶土球小型花苗木運

16、至施工現場后，應緊密排列整齊，當日不能種植時，應噴水保持土球濕潤。(7)裝運時應清點樹種及數量，檢查規(guī)格及質量。裝運及現場應及時驗收。(8)運輸過程應遵守有關交通法規(guī)，辦理相關手續(xù)（如檢疫證），確保安全。苗木運輸時間原則上選擇在夜間。長途運輸時須覆蓬布，并應作好防凍、防曬、防雨、防風、防盜等工作。1.5苗木種植前的修剪1.5.1種植前應進行苗木根須修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡。 1.5.2苗木修剪1.5.2.1種植前進行苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過長主根和側石根剪除剪除，（避免假植時出現窩根現象），有利于苗木栽植后重新發(fā)新根。1.5.2.2將

17、苗木的病殘枝、細若枝、過密枝及無效萌蘗剪除，增強苗木自身的抗旱能力，減少水分蒸發(fā)，減輕風吹搖動時樹苗的根系造成損傷，并且保持地上地下平衡。1.5.2.3喬木修剪（1）枝條茂密具圓頭型樹冠常綠喬木可適當量疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木布修剪。具輪生側枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基礎23層輪生側枝。（2）落葉喬木具有明顯主干的應保持原有樹形，適當疏枝,保持主側 枝分布均勻，對保留的主側枝應在健壯葉芽上方短截，可剪去枝條1/5-2/3,有主尖的喬木應保留主尖。（3）落葉喬木無明顯主干、枝條茂密的，則對干徑10cm以上樹木，可疏枝保持原有樹形；對干徑為510cm的苗木，可選留主干上的幾個側枝，保持原

18、有樹形進行短截。（4）灌木修剪1）有明顯主干型灌木，修剪時應保持原有樹型，主枝分布均勻，主枝短截長度應不超過1/2。2）叢枝型灌木預留枝條大于30cm，多于型灌木適當疏枝。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應順其樹勢適當強減，促生新枝，更新老枝。3）帶土球及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪 ，當有枯枝、病蟲害枝時應予以剪除。4）對嫁接灌木，應將接口以下砧木萌生枝條剪除。5）用作綠籬、色塊、造型的苗木，在種植后按設計要求整形修剪。（5）苗木修剪質量1）減口應平滑，不得裂劈。2）枝條短截時應留外芽，剪口應距離芽位置以上1cm。3）修剪直徑在2cm以上大枝及粗枝根時，截口必須削平并涂防腐劑。1.6樹木

19、種植1.6.1種植的質量以符合以下規(guī)定：（1）種植應按設計圖紙要求核對苗木品種，規(guī)格及種植位置。（2）規(guī)則式種植應保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應在一條線上，相鄰植株規(guī)格應合理搭配，高度、干徑樹形近似，種植的樹木應保持直立，不得傾斜，應注意觀賞面得合理朝向。（3）種植花苗木得株行距應均勻。樹形豐滿得一面應向外，按苗木高度，樹干大小搭配均勻，（4）種植帶土球苗木時，不易腐爛得包裝袋必須拆除。（5）種植時，根系必須舒展，填土應分層搗實，種植深度與原種植一致。（6）珍貴樹種應采用樹冠噴霧、樹干保濕和樹根噴布生根激素等措施。1.6.2樹木種植應符合下列規(guī)定（1）樹木置入種植穴前，應先檢查種植穴大小

20、及深度，不符合根系要求時，應修整種植穴。（2）帶土球苗木必須踏實底土層，而后置入種植穴，填土踏實。1.6.3樹木種植后的管理應符合以下標準：（1）種植后在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10 15cm的灌水，堰應筑實不得漏水。（2）新植苗木應在當日澆透第一邊水，以后根據當地情況及時補水。（3）粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量宜較多，肉質根系樹種，澆水量宜少。（4）澆水時應防止因流水過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏。澆水后出現土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應及時補正，培土。（5）澆水滲下后，應及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。（6）種植胸直徑5cm以上的

21、喬木，應設支柱固定。支柱應牢固，綁扎樹木應夾墊物，綁扎后的樹干保持直立。2.綠化養(yǎng)護措施：我單位根據綠地養(yǎng)護的具體情況，加強技術保證措施，具體做到“四勤、六防、一更換”。2.1四勤：勤除草：除草要做到除早、除了、除光。 勤修剪：作好花木春、秋季節(jié)抹芽、抹梢。 勤施肥：為促進花木生長及地被植物早返青、早長滿，在整理時施基肥的同時，種植后應追施尿素、復合肥，每年不少于四次。 勤澆水：因綠地內保水較難，特別是高溫季節(jié)，應適時、適量澆水，防止花木、地被植物枯死。2.2六防：防澇、防旱、防凍、防折、防竊、防病蟲，特別是防病治蟲。每年治病不少于五次。2.3苗木死亡及時更換，保證成形效果。3、養(yǎng)護方法及技術

22、措施：在養(yǎng)護期內由項目經理直接組織專職養(yǎng)護小組，配合養(yǎng)護人員和相關機械設備，所有養(yǎng)護措施均嚴格按照園林植物養(yǎng)護規(guī)程操作：3.1灌溉3.2排水3.3中耕除草在生長旺季，每月松土除草1-2次。（1）樹木根部附近的土壤要保持疏松，易板結的土壤在蒸騰旺季每月松土一次。（2）中耕除草應選在晴朗或初晴天氣，土壤不過分潮濕的時期進行。（3）中耕除草以不影響根系生長為限。3.4施肥施肥是保證綠化植物葉茂花艷的不可替代和養(yǎng)護要點之一。根據現場土壤的實際情況，土壤貧瘠應多施有機肥、生理酸性或化學酸性肥料，如硫酸銨、硫酸鉀（生理酸性）、過磷酸鈣（化學酸性）。不可使用堿性肥料（礱糠灰、碳銨等）和含氯離子的肥料（氯化銨

23、、氯化鉀）。對于新骨架樹種、長勢較差的樹木，生長季節(jié)都要根外追肥或施遲效顆粒肥。喬灌木根外追肥以磷酸二氫銨（氮、磷復合肥）和磷酸二氫鉀（磷鉀復合肥）為主。（1）施基肥方法：1）穴施：在樹冠正投影的外緣挖數個分布均勻的洞穴，將肥料施如后，上復土適當踩實，使與地面平。2）環(huán)施：沿樹冠正投影線外緣，開挖30cm寬的環(huán)樁溝，將肥料施入均勻，適用于青、壯齡樹。3）放射狀溝施：以樹干為中心，距干不遠處開始，由淺而深向外，挖4-6條分布均勻呈放射狀的溝，溝長稍超出樹冠正投影的外緣。（2）施追肥方法：1）根施法：按適合的施肥量，用穴施法把肥料埋于地表下10-20cm處，然后灌水，或結合灌水將肥料施于灌水堰內，

24、隨水滲入，供樹根吸收利用。2）根外追肥：將化肥按一定比例兌水稀釋后，用噴霧器施于樹葉上。3.5病蟲害防治貫徹“預防為主、綜合治理”的植保方針，大力推行生物防治和無公害防治法。如用Bt乳劑（蘇去金桿菌）防治食葉性害蟲；用白僵菌防治松毛蟲；用黑光燈誘殺成蟲（在誘殺成蟲時要防止誤殺益蟲，控制開燈期為5月下旬-6月下旬，8月中旬-9月中旬）；用石硫合劑（石灰10+硫磺1+鹽1+水20-40）涂于樹干預防天牛等。在病蟲害多發(fā)季節(jié)要加強觀察，一旦發(fā)現，要本著“除早、除小、除了”的原則，迅速施藥，不使蔓延。3.6修剪、整形樹木在養(yǎng)護階段中，應該通過修剪調整樹形，均衡樹勢，調節(jié)樹木通風透光和土壤養(yǎng)分的分配，調

25、整植物群落之間的關系。促進樹木生長茁壯。（1）喬木類主要修除病蟲枝，扭傷枝以及枯枝爛頭。主梢明顯的喬木類應保護頂芽，孤植樹應保留下枝，保持樹冠豐滿。（2）灌木類修剪遵循“先上后下，先內后外，去弱留強，去老留新”的原則進行，修剪促使枝葉茂盛，分布均勻；花灌木修剪，要有利于促進短枝和花芽的形成。（3）新栽樹若根系或土球損傷嚴重或生長勢較衰弱者，應進行強剪，甚至短截主枝，促抽生強枝，恢復樹勢；枝葉稀疏者可多摘心，促新枝茂盛。3.7防風砂在風砂季節(jié)要特別注意，經常檢查支樁是否松動，在風暴到前，要迅速對大喬木加臨時支撐樁、綁扎、疏枝、打地樁等綜合加固措施。對迎風面過大的樹冠應適當疏枝，及時搶救扶正倒伏樹

26、木，加固支撐，修整樹冠和清理殘枝等。3.8防凍新樹種如遇嚴寒易受凍，入冬種植喬木應樹桿“涮白”以防嚴寒。涂白劑的配制成分各地不一，一般常用的配方是：水10份，生石灰3份，石硫合劑原液0.5份，食鹽0.5份，油脂少許。配制時先化開石灰，把油脂倒入后充分攪拌，再加水拌成石灰乳，最后放入石硫合劑及鹽水，也可加粘著劑，以延長涂白的期限。易受凍害的新栽樹木，寒潮來臨前應采取根際培土主干包扎，防寒工作宜在11月中期間，12月上旬前完成，翌年4月上可解除包扎物，如遇有大雪及時清除樹冠積雪，但不要損傷樹冠。3.9缺陷補栽工程缺陷修補是養(yǎng)護期的一項重要工作，工作內容是把死去的苗木及時去處，并把新的苗木補植上去，

27、保證工程提交時苗木成活率達到100%。（1）對工地用苗木在進場時進行登記，注明產地、來源，以便在缺陷養(yǎng)護期補苗時用，原則上補栽苗木與新栽苗木的來源一致。（2）對死去的苗木及時進行清除，對由病蟲害引起死亡的樹木采取銷毀的手段，使病原不會二次傳染。（3）補栽苗木的規(guī)格、形狀要同新栽時的苗木一樣，不能有大的差別，以防影響景觀效果，栽植方法同新栽苗木的種植方法。在種植前采取換土的措施，消除病原。（4）對補栽苗木的養(yǎng)護要求更仔細，使其生長和原栽苗木一致。3.10大樹種植后的養(yǎng)護措施大樹移植后的養(yǎng)護管理工作特別重要，栽后第一年是關鍵，應圍繞以提高樹木成活率為中心的全面養(yǎng)護管理工作，首先應有必要的資金和組織

28、保證。移植后兩年內應配備專職人員做好修建、抹芽、噴霧、葉面施肥、澆水、排水、設置風障、搭蔭棚、包裹樹干以及防寒和病蟲害防治等一系列養(yǎng)護工作，在確認大樹成活后，方可進入正常養(yǎng)護管理。（1）搭設遮蔭棚根據樹木蓬徑為內徑搭設遮蔭棚，高度比樹冠要高，一般為方形和圓形兩種。搭設材料采用鋼管、五金連接件、遮蔭網等。搭設時應由專業(yè)人員實施操作。蔭網采用的是4米寬墨網，單層。架子上覆蓋的高度一般是樹冠的立面高度。搭設蔭棚的大樹，蒸騰會減少，草繩的濕度會保持的時間增長；所以可以減少澆水的次數和澆水量。在棚內地面鋪設稻草，也可有效減少土壤水分的散發(fā)。（2）保濕措施對于珍貴苗木、移栽難度大的苗木，在棚內設置噴霧設備

29、，增加棚內空氣濕度，確保新栽苗木不因蒸騰過量而死亡；需要長時間噴霧的苗木，在棚內地面上鋪設尼龍薄膜，防止土壤水分過多而爛根。（3）激素處理綠化苗木種植時，在種植穴內施用激素，也可在土球入穴后澆灌含有生根激素的溶液。珍貴苗木，為了提高移植的成活率，可在主干離地高度1.7-2.0m處“打吊針”。4、施工重點難點及保證措施：4.1施工過程中需對現狀地下各種管線需進行保護。 ( 1 )在地下管線的埋設區(qū)域要進行土方工程施工時,先向業(yè)主索取有關地下光線資料，必要時進行地下管線資料，必要進行地下管線探測復驗或請管線部門協助，探明后方可施工。（2）在明確地下管線具體為止和埋地深度后，用醒目的警示牌沿線標出，

30、并表明埋地深度，管線種類。（3）不準在埋有地下電纜的地面上進行鉆探、堆放笨重物品、垃圾、礦渣或倒含有酸度、堿、鹽的液體：（4）不準在地下電纜兩側各一米范圍內建屋搭棚，不準在各三米的范圍內挖取和設置則所等能引起電纜腐蝕的建筑。4.2雨季施工技術措施：(1)雨季到來前，應對施工現場原有排水系統進行檢查，疏通或加固，必要時增加排水設施，保證雨季地面排水暢通。(2)雨季到來前，對施工現場做好防護、防固措施，特別是回填土方（疏松土壤）應控制其始在施工區(qū)域內，防止土方流失，進而防止種植土豎向設計變形。(3)雨季來前，特別是綠化苗木施工期間，應防止地表現水坑。防澇，必要時采取土溝排水，做到綠化區(qū)域不積水。(

31、4)雨季到來前，還需加強對綠化苗木的打樁支撐工作，對大苗木更應檢查、檢查再檢查防固措施，不允許出現因大雨大風來后，苗木出現東倒西歪現象。(5)進入雨季施工，現場應準備好必要的防雨物資，如油布、塑料薄膜等。用電機械設備應有良好的防雨設施，其地面應保持排水暢通，防治積水。(6)施工班組應密切關注天氣狀況，臺風盛季，要做好預防措施；臺風過后，要及時進行修補工作。三、工期保證體系及保證措施（一）施工工期：我方保證按招標方要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務。（二）工期保證措施我公司把本工程作為工作重點，在勞動力管理、機具和資金等資源上給予充分保證，服從招標方的統一部署和管理，在總結公司施工同類項

32、目的基礎上，調集公司精兵強將，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，干好此項綜合工程，爭創(chuàng)良好信譽。 1、認真貫徹責、權、利相結合的生產經營管理制度，搞好項目經理部“三制一化”管理，作業(yè)組實行勞動定額的核算制度，以調動廣大職工的積極性。2、在計劃管理中推行目標管理，按照總進度部署結合該項目勞動力、機具等資源配備情況，編制施工總體網絡計劃。對工程重點部位，設立工期控制點，加強現場協調，充分保證勞力、機具等資源配備，合理利用工時，實現對控制點的考核及獎懲，以促進工期目標的實現。3、采用網絡技術和滾動計劃，在施工過程中，對總體網絡和重點項目網絡計劃進行跟蹤管理，編制滾動計劃，對工程進行動態(tài)管理，以確保總目標實現。4

33、、建立強有力的現場指揮協調系統，為加強現場施工管理，建立以項目經理為組長的生產指揮領導小組，行使生產指揮權、調度權和否決權，對沒有按期達到工期控制點的作業(yè)組實行否決權。5、在施工管理中，堅持正確的施工程序，做好各工序的銜接配合工作，推行平行流水作業(yè)法，確保工程順利進行。6、提高半成品預制深度，縮短工期。7、加強與設計單位、建設單位和監(jiān)理單位的協調配合，加快工程進度。8、公司在該項目上充分滿足管理、技術、勞動力、施工機械的需要，合理配備，并進行動態(tài)管理，確保各項工程正常進行。我公司將精選基本骨干隊伍，特別是主要工種安排上，全部由技能高超、操作熟練并富有多年施工經驗的工人組成作業(yè)隊伍，并根據需要隨

34、時調配所需人員及時進場，以滿足施工進度計劃所需的勞動力。（三）機具保證根據工程需要投入足夠的機具設備，在滿足要求的基礎上，保證有一定的能力儲備，最大限度地實現機械化施工。（四）技術保證1、開工前，做好施工技術準備工作，認真組織圖紙會審，對會審中發(fā)現的問題或不明了之處及時與設計部門聯系，做好施工工藝的設計工作。2、采用先進的施工技術，提高工效，以確保網絡計劃關鍵節(jié)點的順利實現。3、充分利用時間和空間，關鍵節(jié)點連續(xù)施工，搞好流水施工，合理布置各作業(yè)面施工，加快施工進度。（五）管理保證1、項目經理部管理人員均具有專業(yè)技術和施工管理經驗。2、在總進度計劃控制下，嚴格制定日、旬、月作業(yè)計劃，當日工作當日

35、完成，強調計劃的嚴肅性。3、建立每日生產協調會制度，及時解決施工中的問題，協調各生產環(huán)節(jié)的關系。4、制定切實可行的施工措施，合理安排施工項目，使工序能夠連續(xù)施工，不耽誤工期。5、搞好與設計、建設、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的配合，提前申辦有關檢查、檢驗手續(xù)，及時處理施工中的問題。做好土建與安裝的協作，相互創(chuàng)造施工和安裝條件，互讓方便以保工期的完成。根據施工進度計劃編制材料供應計劃，材料應提前進入現場，以備檢查、驗收和使用，且在上步工程提前時滿足下步施工需要，并根據施工進度隨時調整材料供應計劃。合理安排施工計劃，保證晴天、雨天均能正常施工，保證施工計劃按期完成。四、工程質量管理體系及保證措施1、建立嚴密

36、的質量管理體系項 目 經 理總技術負責人工 長資 料 員質 檢 員材 料 員施 工 員機 械 員每周一次全面質量、工期檢查生產例會布置下一周工作任務制定整改措施，改進施工情況，加強責任，落實下一任務目標全面檢查各工種質量情況，制定下步施工計劃保證措施檢查技術措施情況，技術資料與整理情況勞動力任務完成情況，盡量提前完工檢查安全、質量文明施工措施執(zhí)行情況檢查材料供應和質量情況，檢查食堂衛(wèi)生檢查安全、質量文明施工措施執(zhí)行情況建立嚴密的質保體系，從公司總經理到各專業(yè)組，一級緊扣一級，像一條堅固的鏈條。保證質量“滴水不漏”。2、建立各級管理人員質量責任制2.1公司管理人員質量責任制公司總經理對本工程的質

37、量全面負責，并承擔終身責任。建立本工程的質量保證體系。組織本工程的資源配置。主管公司總工程師、項目經理、質檢工程師、總會計師。公司質檢工程師對工程質量進行監(jiān)督、檢查、驗收。直接受公司總經理管理。2.2施工現場管理人員質量責任制項目經理：為本工程質量的第一責任人，全面負責本工程質量。負責落實現場所有質量管理人員的職責，組織實施本工程施工組織設計和質量目標。技術負責人、質檢工程師、專業(yè)工程師等直接受公司總經理的管理。專業(yè)工程師：具體負責本工程施工中的技術、質量工作。及時處理工程施工中產生的技術問題。主管具體施工過程中所有質量管理人員，直接受項目經理的管理。生產技術室：負責按照施工組織設計、技術交底

38、進行組織施工。負責工程施工計劃的貫徹落實。主管各專業(yè)組長，直接受項目副經理的管理。機具材料調度室：負責機械設備維修、保養(yǎng)，并指導機械設備的正確使用。負責按質量要求采購合格材料人場。并及時將材料的質量證明傳遞給有關人員。直接受項目副經理的管理。質量檢驗室：負責材料的質量檢驗，并將試驗結果及時傳遞給有關人員。負責施工過程中的分部分項工程質量檢查、驗收、評定。對發(fā)現的不合格的，及時向質量負責人提出，下令停工處理，行使質量否決權。主管各專業(yè)組長，直接受項目副經理的管理。2.3材料質量把關2.3.1嚴格按設計圖紙要求和有關質量標準規(guī)定采購、訂貨、運輸、保管。有出廠合格證書或質量保證書。2.3.2原材料進

39、場時，設專人負責檢驗，合格后方可進場。2.3.3合格的材料運到之后分類擺放。2.4施工操作質量控制2.4.1圖紙會審：開工前，組織有關人員認真審閱圖紙，正確理解設計意圖和技術要求。圖紙會審時，將圖紙中的問題向設計人員提出，并由設計人員答復，把圖紙問題在施工前解決。2.4.2技術交底：工程施工前，采用書面、口頭、模型相結合的方法，向操作人員詳細講解施工技術操作規(guī)程、施工工藝標準、施工質量驗收規(guī)范。使每個操作人員對所從事的工作心中有數，操作有方。2.4.3跟班作業(yè)：派專職技術員跟班作業(yè)，發(fā)現問題及時糾正，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，把好事前關。2.5經濟控制質量工資制：專業(yè)作業(yè)人員所做的工程，每隔一周驗

40、收一次，好的獎劣的罰。2.6嚴格質量檢查、驗收2.6.1質量檢查：在具體操作過程中，操作者實行“自檢、交接檢。”搞好質量評定。發(fā)現質量問題，及時處理，不留隱患。3、工程質量技術保證措施公司將認真貫徹執(zhí)行國家的有關規(guī)定及公司建立的層層質量保證體系，來保證使本工程質量達到優(yōu)良工程，為此我們將嚴格依照以下條款認真執(zhí)行。3.1項目部每星期進行一次項目質量目標大檢查，按優(yōu)良工程標準進行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并明確負責人和完成時間，在施工中嚴格控制施工工序，確保質量。3.2實行項目管理人員質量責任制。質量保證的核心是人的管理意識，因此在工程開工前，公司與項目經理簽訂質量責任書并存檔備案，

41、加強管理人員的責任心，明確崗位職責。3.3開工前充分做好三項準備工作：技術準備：熟悉施工圖紙、了解設計意圖。物質準備：提前備足施工中所需材料、施工用機械設備。組織準備：建立項目組織機構，選擇好的專業(yè)隊伍，并做好入場前教育。3.3.1編制好施工技術措施，并認真交底，采用書面、口頭相結合的方法進行，使每個施工人員對所從事的工作心中有數。3.3.2配備專職質量檢查人員，作好施工工序的質檢工程，并積極配合建設單位及監(jiān)理人員工作。3.3.3嚴把材料進場關，絕不允許含病蟲害的植株及不合格的材料進人施工現場。3.3.4牢固樹立以質量求生存的信念，在施工中的每一個環(huán)節(jié)要加強質量監(jiān)督，要教育職工對建設單位高度負

42、責的精神。3.3.5對具體施工操作人員實行獎勵制度，獎優(yōu)罰劣。3.3.6建立健全工程質量管理機制，廣泛開展全面質量管理，動員企業(yè)的所有部門和全體職工綜合應用管理技術和專業(yè)技術，建立三級質量保證體系。實行“三全”管理,即全企業(yè)、全過程、全員管理。在施工過程中運用全面質量管理的辦法，一手抓管理質量，一手抓工程質量，進行質量控制，達到優(yōu)良目標；以規(guī)范為準繩，加強質量控制，消除通病，以此帶動提高全企業(yè)的施工質量水平。努力提高人的素質，加強對全體職工質量意識教育，樹立“為用戶服務”、“預防為主”的科學管理觀點，提高工程質量。綜合運用各種科學方法和科學技術，“計劃、實施、檢查、處理”四個階段進行循環(huán)不斷提

43、高工程質量。在施工中堅持：把過去以事物為中心的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?。強調人的積極因素，人的素質和人的工作質量。把以監(jiān)督為主的管理變?yōu)槿罕姷淖灾鞴芾恚瑥娬{全企業(yè)、全過程、全員管理。把以管結果的事后管理變?yōu)楣芤蛩氐氖孪阮A防管理、中間控制管理。強調“以防為主”。4堅持兩個基本觀點4.1全面管理觀點在企業(yè)內部實行“三全”管理。企業(yè)管理：在企業(yè)內的各方面管理工作，從技術、計劃、物資、機械、質檢、后勤各部門對產品質量共同做出保證。全過程管理：從制訂規(guī)劃到確定目標，從生產到竣工交驗，把質量管理貫穿在整個過程。全員管理：企業(yè)的所有人員都必須關心工程質量。必須完成本職工作承擔責任。4.2預防為主的觀點：在施

44、工過程中，使工程質量始終處于管理控制狀態(tài)。5、質量控制措施根據分析影響質量的因素主要有“人、機、料、法、環(huán)、檢”六個方面，質量控制著重由這六個方面進行。5.1質量控制堅持以人為本，首先管理人員配備具有多年施工檢驗，業(yè)務純熟，敬業(yè)務實的專業(yè)技術人員，形成高素質的管理層，作業(yè)人員挑選專業(yè)技術水平高的專業(yè)班組，形成高水平的作業(yè)層，在施工中管理人員跟班作業(yè)，現場指導、利用工作業(yè)余時間，加強培訓，講解規(guī)程、交流施工心得，共同提高。5.2施工機具機械，加強維護，正確使用，不帶病作業(yè)。5.3進場材料必須證單齊全，不合格材料，堅決退場。5.4技術交底交接履行簽字手續(xù)，使班組人員對所從事工作內容心中有數，有章可

45、循。5.5在施工中，加強對生產技術環(huán)境、勞動環(huán)境的控制，創(chuàng)造嚴格和諧的施工環(huán)境，管理人員加強學習，努力提高自身業(yè)務水平，經常性開展培訓，在班組之間展開勞動競賽：賽技術、賽質量、賽安全、賽文明施工。加強獎勵，提高勞動熱情。5.6現場工程管理人員必須經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。只有這樣才能及時的發(fā)現問題，解決問題。五、安全生產管理體系及保證措施現場生產施工措施： 1、堅持以預防為主的安全工作方針。做到防管結合、專管與群管結合、傳統管理與系統管理結合，加強預防措施，做到文明施工，無重大傷亡事故。 2、建立健全安全保證體系： 2.1安全保證體系的組成：成立

46、以項目經理為組長的、項目經理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領導小組。 組成由項目經理負責的安全管理領導小組，負責審查有關安全措施、制度，組織安全教育、宣傳活動及安全技術培訓，監(jiān)督措施的執(zhí)行，組織定期檢查。隊安全員負責現場安全巡視、檢查安全設施，發(fā)現不安全因素和隱患，有權要求限期整改。 工班安全員負責工班安全生產，組織班前安全檢查和班前安全交底活動。 嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標準，做好安全技術交底，落實現場安全措施。 2.2 現場安全用電措施： 2.2.1嚴格執(zhí)行現場臨時用電規(guī)范，認真編制臨時用電施工組織計劃。 2.2.2施工現場臨時用電設施必須由電工按施工組織設計

47、要求，安裝、維修或拆除。 2.2.3施工用電線路采用三相五線制，即工作零線與接地保護零線（地線）分開。 3、工地消防措施：成立工地消防管理小組，項目負責人為組長，專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員，落實責任，并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置，不得他用。 4、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物，保證不污染環(huán)境。 4.1 現場文明施工保證措施： 4.1.1建立安全、文明施工例會制度，每周召開一次安全文明施工例會，責任落實到人。 4.1.2認真貫徹國家有關規(guī)定，做好施工現場的各項管理工作，按照施工組織設計的要求合理布置臨時設施、堆放材料、成品、半成品，按規(guī)定架設施工用電線路。 4.1.3保證施工現場道

48、路排水通暢，做到工完料凈場地清，周轉材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題，及時清理道路上灑落物。 4.1.4嚴格現場平面管理，平面規(guī)劃的臨設、材料、機具、成品、半成品、臨時管路管線，未經審批不準隨意變更。 4.1.5合理安排施工工序，盡量少安排夜間施工，施工中盡量少產生噪音，盡量避免擾民問題，為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。 4.1.6項目經理部所有工作人員統一著裝，加強個人素質教育，舉止得體、大方、文明，對不文明現象及時制止，堅決取締。4.1.7做好施工區(qū)域內的安全保護工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。 4.1.8及時對施工工具和設備檢查維護，選用噪音小、無污染或污染輕的

49、設備，盡量避免在夜間施工，教育司機盡量少鳴笛，以免施工擾民。 4.1.9加強現場管理，建立規(guī)范化施工現場，設置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現象發(fā)生。六、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施本工程的環(huán)境保護目標是：“兩不破壞”不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”不造成水質污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。 按照我單位在已通過認證的環(huán)境管理體系進行本工程的環(huán)境保護工作，確保環(huán)境保護目標的實現。 1、環(huán)保管理機構：建立有關環(huán)保管理機構，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與當地的環(huán)保部門建立工作聯系，接受社會及有關部門的監(jiān)督。 2、環(huán)保責任制：項目部與所屬各施工隊簽訂環(huán)保承諾書，明確各

50、隊伍在施工過程中的環(huán)境保護責任，建立健全環(huán)境保護獎懲制度，獎罰分明，把環(huán)境保護工作同施工方的經濟利益直接掛鉤。 3、環(huán)保檢查制度：在各施工過程中控制各環(huán)境因素，在關鍵施工工序，把環(huán)境保護同施工質量檢查掛鉤，采取環(huán)境保護工作一票否決制度，環(huán)保不合格，不整改，不準驗收交下一道工序。 4、環(huán)保教育：公司的環(huán)境管理方針、環(huán)境管理體系的有關要求、環(huán)境知識，通過各種形式傳達到每一個員工，增強員工環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。 5、水土保持： 施工現場道路要平整，清洗機械、施工設備的廢水及生活污水要有組織排放。場地排水要設專人負責，消除蚊蠅孳生地，通道無雜物堆積，保持道路暢通，水土保持平衡。6

51、、防大氣污染： 進入工區(qū)的機動車輛消音排煙凈化系統一定要完好。施工工區(qū)內和工地上的道路每天要不定時打掃，適時進行灑水，特殊范圍內的工作人員要戴防塵面罩，控制煙塵與粉塵污染。運輸車輛配備兩邊和尾部擋板，對易飛揚的物料用篷布履蓋嚴，且裝料適中，不得超限。 7、防噪音污染： 機械運輸車輛途經居住場所時應減速慢行，不鳴汽喇叭；適當控制機械動力布置密度，條件允許拉開一定空間、減少噪音疊加；設備振動聲音較大的，要加設消音罩或消聲管，最大可能減少噪聲的影響；采取綜合治理措施，合理安排施工計劃，規(guī)定噪聲大、沖擊性強并伴有強烈振動的活動安排在白天進行；做好現場施工人員的衛(wèi)生防護工作，如配戴耳塞等。七、文明施工、

52、文物保護保證體系及保證措施1、制定文明施工管理制度 根據招標文件及業(yè)主的有關要求，結合本工程施工特點，本投標人特制定出適合本工程的文明施工管理制度，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。2、成立文明施工領導、督促、管理機構，形成文明施工管理體系本工程文明施工實行公司、項目部二級管理，各級均建立文明施工領導小組和管理制度。 公司文明施工領導小組由主管生產副總經理、安全監(jiān)督部、工程管理部、負責人組成；主管生產副總經理是公司文明施工管理直接責任人，安全監(jiān)督是公司文明施工管理的主管部門。項目部文明施工領導小組由項目經理、主管文明施副經理、技術負責人、安全監(jiān)督組長、安全員組成；項目經理為文明施工第一責任人，主管文明

53、施工的項目副經理是項目文明施工的直接責任人。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責。3、文明施工保證措施3.1現場文明施工措施3.1.1 積極開展文明施工窗口達標活動，施工現場布置合理有序。3.1.2 施工現場做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現場機具、料具和施工材料堆放整齊，工地生活設施清潔文明；工地現場開展以創(chuàng)建文明地為主要的思想政治工作。3.1.3 嚴格按規(guī)范施工，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。3.1.4 建立獎懲制度，對保持好的部門單位獎勵，對不好的部門單位進行處罰。 3.1.5 積極與當地政府、環(huán)保等部門協作共同抓好環(huán)保工作。3.1.6 與當地政

54、府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設。3.2 工地及生活住地衛(wèi)生3.2.1 工地保證開水供應，不食用生水。茶水桶內部清潔無垢。3.2.2 保持辦公室和宿舍等處的室內環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡，煙頭紙屑等。 3.2.3 宿舍內工具、工作服、鞋等應定點集中擺放，保持整潔。床下不得隨意堆放雜物。 3.2.4 辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值班制度。 3.2.5 食堂保持內外環(huán)境整潔，工作臺和地面無油膩。 3.2.6 食物存放配備冰箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。 3.2.7 炊事人員持健康合格證并經培訓上崗。 3.2.8 食堂一切用具，用后洗凈，不得有污垢、霉變物。 3.2.9 定期進行

55、消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動。 3.2.10 食堂應有加蓋的泔水桶或垃圾袋。 3.2.11 廁所衛(wèi)生設專人管理，每天清潔，保持整潔。廁所內定期下藥，并做好記錄。 3.2.12 工地配備急救藥箱，醫(yī)務人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作。 3.2.13 兼職衛(wèi)生員要協助醫(yī)務人員抓好防病衛(wèi)生工作，做好記錄，高溫季節(jié)經常到食堂驗收食品，防止食用腐蝕變質食品，防止食物中毒。 3.2.14 生活垃圾定期清除、外運并妥善處理。 3.3 文明施工內業(yè)資料 3.3.1根據文明施工要求，做好相應的內業(yè)資料。如文明施工基礎資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。 3.3.2 辦公室布置文明施工有關的圖、

56、表。 3.3.3 定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現問題及時整改，并做好記錄。3.4 施工區(qū)域內現有市政管網和周圍建、構筑物保護：在開工前應會同建設單位對施工現場進行踏勘，對有可能損壞的周圍建筑物、構筑物、市政設施和管線制訂相應的保護措施，保證施工安全進行。3.5 現有衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施：3.5.1現場衛(wèi)生：明確施工現場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人；食堂必須申領衛(wèi)生許可證，并應符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應分開，熟食操作時應有防蠅或防蠅。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗；施工現場應設置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，

57、每日有專人清潔；設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。；建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做好完工完清理；工地應設茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。3.5.2 現場安全、保衛(wèi)：建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人；施工現場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。管理人員和作業(yè)人員的分別為紅色和黃色，其安全帽分別為紅色和黃色；建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員；經常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。3.6 現場文明施工設計和標準3.6.1 車輛沖洗平臺：在出入口處設車輛沖洗平臺，運輸建筑垃圾的車

58、輛出工地前，輪胎、車身須沖洗干凈。為了杜絕運輸中泥漿、散體、流體、物料撒漏而污染市政道路，門口設專人檢查自卸車裝載量，若有超載，則要求車輛卸掉剩余建筑垃圾后方可出工地。3.6.2 材料、成品、半成品堆放嚴格按指定的位置存放，做到分門別類，掛牌標記，整齊劃一，界線分明，不得混雜。堆放的物品不得占用市政道路及公共設施；如確需臨時占用的，應事先申請批準。3.6.3 工完場清：作業(yè)面必須工完場清，作業(yè)面做到每天下班前清干凈，材料堆放安排專人每天清掃兩次，保持整個現場整潔衛(wèi)生。3.6.4 嚴禁在施工現場隨地大小便。3.6.5 施工噪音控制：禁止夜間（11PM至7AM）和中午（12AM至2PM）進行產生噪

59、音的施工作業(yè)，如果確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)，或施工噪音可能超出限值時，應向甲方和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。3.6.6 節(jié)約用水用電，杜絕長流水長明燈，禁止亂拉亂接電線。 3.6.7 安全保衛(wèi)：建立工地安全、保衛(wèi)管理制度，落實安全、保衛(wèi)責任制，加強工地安全保衛(wèi)工作，防止打架偷竊和材料丟失現象，現場保安人員負責日常部分施工場地和生活區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督工作。3.6.8 現場防火：施工現場設置消防設施，滅火器材按每50平方米布置一個。3.6.9 建立防火組織機構和義務消防隊，落實防火責任制。3.6.10 文明施工宣傳、教育保證 公司安全監(jiān)督部組織崗位培訓活動：做好開工前文明施工技術交底。分公司施工安全

60、部組織班組長以上人員進行文明施工的宣傳、培訓工作。項目安全監(jiān)督組織上崗工人的文明施工的教育、培訓和交底工作。所有作業(yè)工人在接受崗前安全教育的同時必須接受文明施工教育。班組開展班前活動時，要交代文明施工注意事項。3.7 行為規(guī)范保證3.7.1 服從領導，聽從指揮，不違規(guī)違章作業(yè)。3.7.2 進入工地必須戴安全帽。3.7.3 進入工地不得赤腳、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。3.7.4 不得酒后或帶病上崗作業(yè)。3.7.5 不得在作業(yè)區(qū)內打鬧追逐。3.7.6 不得攀登其它高架設施。3.7.7 不得上下拋擲材料、工具和建筑垃圾。3.7.8 帶證上崗，不得從事非本工種工作。3.7.9 不得在禁火區(qū)動火、吸煙。3.

61、7.10 不得挪動、損壞各種安全防護設施 和標牌。3.7.11 不得私自亂接電線燒開水。3.7.12 維護場地環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地亂丟扔垃圾。3.7.13 個人整潔衛(wèi)生，工具疊放整齊。3.7.14）文明施工，工完料凈場地清。3.7.15 不得在施工現場隨意大小便。3.7.16 不得進入與施工無關的區(qū)域。4、文物保護 4.1 對全體職工加強文物保護的思想教育，提高思想認識，做到人人知道文物保護的重要性及處理辦法。4.2 施工前首先與業(yè)主和文物管理部門取得聯系，得到同意后再進行破土動工。 4.3 施工前向當地居民了解施工場地文物情況，做到心中有數，施工中注意觀察謹慎作業(yè)，不損壞文物。 4.4 施工中

62、如發(fā)現文物、古墓、古建筑基礎和結構、化石、錢幣等有考古、地質研究等價值的物品，立即停止施工，保護施工現場并在24小時內通知業(yè)主代表，并與國家有關文物管理部門取得聯系，派專人看守保護。配合業(yè)主和文物管理部門對文物等進行處理。八、項目風險預測與防范，事故應急預案8.1項目風險預測8.1.1本工程主要存在的風險包括坍塌事故、物體打擊事故、機械傷害事故、觸電事故、火災等；項目部成立義務小組，由項目經理擔任組長，生產負責人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協助副項目經理做相關輔助工作。8.2事故防范8.2.1工地應安裝電話，無條件安裝電話的工地應配置移動電話。 8.2.2 工地應配備急救箱，急救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現場急救的基本需要，并可根據不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。8.2.3 由于在現場經常會出現一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。由于現場有危險情況，在應急處理時需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁