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1、吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院成人高等教育本科生畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文題 目： 建筑工程項目風(fēng)險管理研究系 部： 建筑工程技術(shù) 專 業(yè)： 班 級： 姓 名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 年 月 日 建筑工程項目風(fēng)險管理研究 目 錄摘要 1前 言 2一、 建筑工程項目風(fēng)險管理研究的意義.2二 、 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的概述 32.1風(fēng)險的概念32.2建設(shè)工程風(fēng)險的概念32.3建設(shè)工程風(fēng)險管理的概念42.4工程項目風(fēng)險的特點42.5我國建設(shè)工程項目風(fēng)險管理存在的一些問題5三、 建設(shè)工程項目風(fēng)險識別與評估63.1風(fēng)險的識別過程中應(yīng)遵循的原則.63.2工程項目風(fēng)險識別的依據(jù). 63.3工程項目風(fēng)險識別的評估. 73.4建

2、設(shè)工程項目風(fēng)險識別的意義.83.5建設(shè)工程項目風(fēng)險識別的特點.93.6建設(shè)工程項目風(fēng)險識別的方法.9四、 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃 104.1項目風(fēng)險的本質(zhì)104.2項目風(fēng)險管理計劃 .10五、 建設(shè)工程項目風(fēng)險響應(yīng)與監(jiān)控 125.1項目風(fēng)險響應(yīng)的含義125.2建設(shè)工程項目風(fēng)險的應(yīng)對措施.125.3項目風(fēng)險監(jiān)控的意義145.4風(fēng)險監(jiān)控與控制的主要方法.15六、 建設(shè)項目工程保險 166.1工程保險的含義.166.2工程保險的分類.166.3工程保險的特點.166.4工程保險的主要遠(yuǎn)程.17結(jié)論 19參考文獻(xiàn).20吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院成人高等教育本科生畢業(yè)論文 摘 要建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的重要性和緊

3、迫性是在中國建筑業(yè)與國際接軌的過程中逐漸顯現(xiàn)出來的。建設(shè)工程項目風(fēng)險管理是建立市場經(jīng)濟(jì)制的需要，是建筑體質(zhì)改革的重要組成部分，也是中國建筑市場順利向外開放和中國建筑業(yè)在國際建筑市場進(jìn)一步發(fā)展，由大變強的必要前提條件。隨著現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都投入了大量的資金進(jìn)行基本建設(shè)，諸如我國有“三峽”工程、2008奧運場館建設(shè)工程，機場建設(shè)工程等。這些工程具有建設(shè)規(guī)模大、參與主題眾多、組織關(guān)系復(fù)雜、建設(shè)周期漫長、經(jīng)歷環(huán)節(jié)繁多、而且還具有易受不可抗拒因素和意外事故影響的相同特點，因此工程建設(shè)項目具有風(fēng)險性大，風(fēng)險不確定性等特。隨著建設(shè)項目法人負(fù)責(zé)制的推廣深入和與國際

4、慣例接軌，項目招投標(biāo)制、項目業(yè)主責(zé)任制和風(fēng)險投資機制的逐步推行，所以，應(yīng)加強對建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理，是適應(yīng)國際建筑市場的客觀需求，也有利于我國基本建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：工程項目； 風(fēng)險管理； 工程保險前 言一 、 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究的意義項目管理自20世紀(jì)30年代在美國出現(xiàn)后，目前得到很大的發(fā)展。而項目風(fēng)險管理是項目管理的一個重要的科學(xué)管理方法分支，它起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國。20世紀(jì)50年代以后受到了歐美各國普遍重視和廣泛應(yīng)用，自80年代以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及高新科技的快速發(fā)展，項目風(fēng)險管理的研究逐步走向系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向，特別在工程領(lǐng)域、金融領(lǐng)域引起了高度的

5、重視。 我國由于長時間受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，工程建設(shè)項目的投資是以國家為主，企業(yè)也以國有單位為主體，一旦出現(xiàn)問題，風(fēng)險主要由國家承擔(dān)，與企業(yè)的直接利益關(guān)系大。因而，企業(yè)的工程風(fēng)險管理意識極為淡薄。改革開放以來，中國的工程項目投資來源呈現(xiàn)多元化，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了極大的變化，工程風(fēng)險管理越來越引起政府有關(guān)部門和企業(yè)所重視。目前，隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。如果一個行業(yè)獲取的利潤很低，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展，除了加強內(nèi)部管理外，還需做好風(fēng)險管理及轉(zhuǎn)移工作。 隨著現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代

6、科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都投入了大量的資金進(jìn)行基本建設(shè)，諸如我國有“三峽”工程、2008奧運場館建設(shè)工程，機場建設(shè)工程等。這些工程具有建設(shè)規(guī)模大、參與主題眾多、組織關(guān)系復(fù)雜、建設(shè)周期漫長、經(jīng)歷環(huán)節(jié)繁多、而且還具有易受不可抗拒因素和意外事故影響的相同特點，因此工程建設(shè)項目具有風(fēng)險性大，風(fēng)險不確定性等特。隨著建設(shè)項目法人負(fù)責(zé)制的推廣深入和與國際慣例接軌，項目招投標(biāo)制、項目業(yè)主責(zé)任制和風(fēng)險投資機制的逐步推行，以及國際保險市場的局限性和我國保險市場發(fā)展的相對滯后，都要求我國各經(jīng)濟(jì)單位加強自身的項目風(fēng)險管理。因此，建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的研究和推廣對促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、快速的

7、發(fā)展以及保證工程項目成功實施具有重大的現(xiàn)實意義。1. 工程項目風(fēng)險管理能夠促進(jìn)項目實施科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險水平。工程項目風(fēng)險管理是利用一套系統(tǒng)的科學(xué)方法，對項目中的不同階段的各種風(fēng)險進(jìn)行管理和有效的處置，從而減少或消除各種風(fēng)險。2. 工程項目風(fēng)險管理能夠為企業(yè)經(jīng)營者提供安全的工作環(huán)境。項目風(fēng)險管理的過程就是為處置項目風(fēng)險提供各種措施的過程，所以，為經(jīng)營者全身心地投入到各種項目活動中創(chuàng)造了良好的環(huán)境，從而保證項目順利進(jìn)行。3. 工程項目風(fēng)險管理能夠保障經(jīng)營目標(biāo)地順利實現(xiàn)。由于項目風(fēng)險管理的開展，使企業(yè)面臨各種風(fēng)險損失減少或降至最低程度，并能在損失發(fā)生后得到合理的補償，從而保證項目經(jīng)營者

8、獲得穩(wěn)定的、合理的、不斷增長的盈利，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。4. 工程項目風(fēng)險管理能夠提高項目管理的經(jīng)營效益。項目風(fēng)險是以一種最小成本投入達(dá)到最大的、安全的、保障的管理方法，這主要是它將有關(guān)處置的各種風(fēng)險費用合理的分?jǐn)偟礁鱾€過程之中，減少了風(fēng)險損失，從而促進(jìn)了項目管理者的經(jīng)營效益的提高。二、 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的概述2.1風(fēng)險的概念風(fēng)險就是一種不確定性，其次它與損失密切相關(guān)，所以從本質(zhì)上講，工程風(fēng)險就是指在工程項目中所發(fā)生損失的不確定性。通常工程項目都具有一次性，周期長，固定性，投資大等特點，一旦出現(xiàn)風(fēng)險造成的損失將是非常巨大的，因此，必須對工程風(fēng)險加強管理，及早防范。2.2建設(shè)工程項目風(fēng)險的概

9、念建設(shè)工程項目風(fēng)險是指所有影響該項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的總和。任何一項工程，其項目立項及各種分析、研究、設(shè)計、計劃都是基于對未知因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然各方面預(yù)測之上的，基于正常的和理想的的技術(shù)、管理、組織之上的。而在項目實施及運行過程中，這些因素都有可能發(fā)生變化。這些變化是原定的計劃、方案受到干擾，甚至可能使原定的目標(biāo)不能實現(xiàn)。對工程項目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，我們稱之為工程項目風(fēng)險。這些風(fēng)險造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項目失敗。隨著現(xiàn)代工程項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、使用技術(shù)新穎、持續(xù)時間長、參加單位多、環(huán)境

10、接口復(fù)雜等特點，更使得工程項目在實施的過程中危機四伏。任何一個項目，它都具有風(fēng)險因素的存在性、風(fēng)險事件發(fā)生的不確定性和風(fēng)險后果的嚴(yán)重性三個基本要素。2.3建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的概念所謂風(fēng)險管理是識別、度量項目風(fēng)險，制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程。風(fēng)險管理是一個動態(tài)的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過程。建設(shè)工程項目風(fēng)險管理具有同樣的特征。 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。項目的風(fēng)險來源，風(fēng)險的形成過程、風(fēng)險潛在的破壞機制、風(fēng)險的影響范圍以及風(fēng)險的破壞力錯綜復(fù)雜，單一的管理技術(shù)或單一的工程技術(shù)、財務(wù)、組織、教育

11、和程序措施等都有局限性，都不能完全奏效。必須綜合運用多種方法、手段和措施，才能以最小的成本將各種不利后果減少到最低程度。 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理貫穿于一個工程項目從擬定規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、直至建成投產(chǎn)的全部過程。由于目前工程建設(shè)的復(fù)雜程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往，因而不可避免地面臨一系列風(fēng)險。另外，由于我國建筑市場發(fā)展不完善，市場主體行為不規(guī)范，工程質(zhì)量事故和施工傷亡事故等是有發(fā)生，使工程風(fēng)險因素大為增加。如果不采取有效的防范措施，一旦發(fā)生危險，便會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的人員傷亡，不但會威脅到工程的順利進(jìn)行，甚至有可能導(dǎo)致工程徹底失敗。2.4工程項目風(fēng)險的特點2.4.1風(fēng)險存在的客觀性和普遍性作

12、為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀實在，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險。2.4.2某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象。個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法去計算風(fēng)險

13、發(fā)生的概率和損失程度，同時也導(dǎo)致風(fēng)險管理的迅猛發(fā)展。2.4.3風(fēng)險的可變性這是指在項目的整個過程中、各種風(fēng)險在質(zhì)和量上的變化，隨著項目的進(jìn)行，有些風(fēng)險會得到控制，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。尤其是大型項目中，由于風(fēng)險因素眾多，風(fēng)險的可變性更加明顯。2.4.4風(fēng)險的多樣性和多層次性大型項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜致使大型項目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣，而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素與外界因素交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性，這是大型項目中風(fēng)險的主要特點之一。2.5我國建設(shè)工程項目風(fēng)險管理存在的一些問題我國的

14、許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理尚處于初步認(rèn)識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范，有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險能力弱。2.5.1缺乏規(guī)范風(fēng)險管理信息系統(tǒng)絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對于投標(biāo)項目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對潛在的投標(biāo)對象估計不足，有項目就去投標(biāo)，中標(biāo)率很低。對項目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足，因而風(fēng)險到來時不能及時做出有效的反應(yīng)，合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風(fēng)險，管理成效低。2.5.2風(fēng)險管理機制不健全國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專

15、職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險。2.5.3風(fēng)險管理意識不強我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識不強，對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項目風(fēng)險管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量。忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險管理。2.5.4企業(yè)風(fēng)險管理機制不健全國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理意識淡薄，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未

16、考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。一旦遭遇風(fēng)險，全企業(yè)上下一團(tuán)糟，化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加組織機構(gòu)的運行風(fēng)險。三、 建筑工程項目風(fēng)險識別與評估3.1風(fēng)險的識別過程中應(yīng)遵循的原則風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要步驟,是指通過一定的方式,系統(tǒng)而全面地識別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件并加以適當(dāng)歸類的過程,必要時,還需對風(fēng)險事件的后果作出定性的估計。在風(fēng)險的識別過程中應(yīng)遵循以下原則: 1.由粗及細(xì)，由細(xì)及粗。由粗及細(xì)是指對風(fēng)險因素進(jìn)行全面分析，并通過多種途徑 對工程風(fēng)險進(jìn)行分解，逐漸細(xì)化，以獲得對工程風(fēng)險的廣泛認(rèn)識，從而得到工程初始風(fēng)險清單。而由細(xì)及粗是指從工程初始風(fēng)險清單

17、的眾多風(fēng)險中，確定那些對建設(shè)工程目標(biāo)實現(xiàn)有較大影響的工程風(fēng)險，作為主要風(fēng)險，即作為風(fēng)險評價以及風(fēng)險對策決策的主要對象。2.嚴(yán)格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相關(guān)性。3.先懷疑，后排除。不要輕易否定或排除某些風(fēng)險，要通過認(rèn)真的分析進(jìn)行確認(rèn)或排除。4.排除與確認(rèn)并重。對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險按確認(rèn)考慮。5.必要時，可作實驗論證。如抗震試驗、風(fēng)洞試驗等3.2工程項目風(fēng)險識別的依據(jù)3.2.1項目策劃包括項目目標(biāo)、范圍、費用計劃、資源計劃、采購計劃、進(jìn)度計劃、業(yè)主方和承包商等各方對項目的期望值等3.2.2工程項目風(fēng)險管理計劃它明確了項目組織及成員風(fēng)險管理的行動方案、規(guī)劃和設(shè)計了項目風(fēng)

18、險管理的過程，指導(dǎo)項目組織選擇風(fēng)險管理方法。3.2.3歷史資料包括以前做過的類似工程的工程系統(tǒng)的文件記錄、計劃或工作分解、進(jìn)度計劃、專家判斷、假象分析等資料，分析這些資料有助于獲取對本項目有借鑒作用的風(fēng)險信息3.2.4風(fēng)險種類一般的風(fēng)險類型包括管理風(fēng)險、組織風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和法律法規(guī)變更等。掌握了各種風(fēng)險類型的特征規(guī)律，是進(jìn)行風(fēng)險識別的基本前提。制約因素與假設(shè)條件。項目可行性研究報告、設(shè)計等計劃和規(guī)劃性文件是在一定的假設(shè)條下完成的，它們一些條在實施期間可能不成立，這就會增加項目的風(fēng)險。3.3工程項目風(fēng)險識別的評估3.3.1定性風(fēng)險分析定性風(fēng)險分析包括為了采取進(jìn)一步行動,對已識

19、別的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序的方法。項目的組織可通過關(guān)注高優(yōu)先級風(fēng)險來有效改善項目績效。定性風(fēng)險分析是指通過考慮風(fēng)險發(fā)生的概率,風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)的影響和其他因素,對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行評估。 定性風(fēng)險分析通常是為風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃過程確立優(yōu)先級的一種經(jīng)濟(jì)、有效和快捷的方法,并為定量風(fēng)險分析如果需要該過程奠定基礎(chǔ)。在項目生命期內(nèi)應(yīng)該對定性風(fēng)險分析進(jìn)行重新審查,以確保其反映項目風(fēng)險的實時變化。定性風(fēng)險分析過程需要使用風(fēng)險管理規(guī)劃過程和風(fēng)險識別過程的成果。定性風(fēng)險分析過程完成后,可進(jìn)入定量風(fēng)險分析過程或直接進(jìn)入風(fēng)險吸納應(yīng)對規(guī)劃過程。定性分析的主要方法如下: 1.風(fēng)險概率與影響評估 2.概率和影響矩陣 3.風(fēng)

20、險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 4.風(fēng)險分類 5.風(fēng)險緊迫性評估3.3.2定量風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析是指對定性風(fēng)險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進(jìn)行分析。定量風(fēng)險分析過程是對這些風(fēng)險事件的影響進(jìn)行分析,并就風(fēng)險分配一個數(shù)值。定量風(fēng)險分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法。定量風(fēng)險分析一般在定性風(fēng)險分析之后進(jìn)行,但是,經(jīng)驗豐富的風(fēng)險經(jīng)理一般在風(fēng)險識別過程之后直接進(jìn)行定量分析。在有些情況下,可能不需要進(jìn)行定量風(fēng)險分析就可以制定出有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。在一個具體項目上,究竟才采用哪一種方法或者同時采用兩種方法,將取決于可用的時間與預(yù)算以及風(fēng)險及其后果的定性或定量描述的需要。定量分析的方法有

21、：1. 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)訪談（1）訪談技術(shù)用于對分線概率及其對項目目標(biāo)產(chǎn)生的后果進(jìn)行量化。所需的信息取決于采用的概率分布類型。例如,有些常用分布,要求收集樂觀（低）、悲觀（高）與最可能發(fā)生的情況的相關(guān)資料,而其他分布,則要收集平均值與標(biāo)注差的資料。（2）概率分布 連續(xù)概率分布代表數(shù)值的不確定性,例如,進(jìn)度活動的持續(xù)時間或項目組件的費用等。而不連續(xù)分布可用于表示不確定時間,如測試的結(jié)果或決策樹的某種可能選項等。（3）專家判斷 項目外部或內(nèi)部的專項課題專家,如工程或統(tǒng)計專家,可對數(shù)據(jù)和技術(shù)進(jìn)行驗證。2. 定量風(fēng)險分析和模型技術(shù)通用的定量風(fēng)險分析技術(shù)包括：(1)敏感性分析敏感性分析有助于確定哪些風(fēng)

22、險對項目具有最大的潛在影響。它把所用其他不確定因素保在基準(zhǔn)值的條件以下:考察項目的每項要素的不確定性對目標(biāo)產(chǎn)生多大程度的影響。敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖。（2）預(yù)期貨幣價值分析（3）決策樹分析 （4）模型和模擬3.4建設(shè)工程項目風(fēng)險識別的意義建設(shè)項目風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ),沒有風(fēng)險識別的項目管理是十分盲目和毫無意義的。只有理想聯(lián)系實際的進(jìn)行建設(shè)工程項目風(fēng)險識別,才能使項目管理者將注意力集中到具體的項目風(fēng)險上來,才能將具體的項目風(fēng)險因素給項目帶來的危害和機遇分析出來。所以建設(shè)項目風(fēng)險識別的意義就是:1為項目管理者今后的管理工作提供強有力的第一手資料。 有利于項目管理成員樹立項目管

23、理成功的信心。 2有利于確定項目的工作量和分析獲得利潤的厚薄。 3.是系統(tǒng)理論在建設(shè)工程項目管理中的具體體現(xiàn)。 4.為項目管理者提供全面的必要的信息,是建設(shè)工程項目控制的重要的基礎(chǔ)性工作。 3.5建設(shè)工程項目風(fēng)險識別的特點 1.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理不僅僅是項目經(jīng)理者或者項目管理部個別人員的事情,而是項目管理部全體人員參與并共同完成的任務(wù)。這主要取決于項目管理部的每一個成員的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗都具有風(fēng)險,從而在項目管理過程中存在著風(fēng)險。所以,建設(shè)工程項目風(fēng)險管理具有全員性。 2.建設(shè)工程項目在整個生命周期過程中都具有風(fēng)險,所以,它具有系統(tǒng)性。3.建設(shè)工程項目具有一次性的特點,但項目風(fēng)險識別卻不是一次

24、性的。它隨著建設(shè)項目的內(nèi)部條件、外部環(huán)境、項目范圍的變化,項目風(fēng)險識別也要隨時進(jìn)行。所以,建設(shè)工程項目風(fēng)險管理具有動態(tài)性。 4.建設(shè)工程項目風(fēng)險識別需要進(jìn)行許多的基礎(chǔ)性工作,其中最主要的是收集建設(shè)項目的相關(guān)信息資料,資料收集的成果直接決定項目風(fēng)險識別工作的質(zhì)量、結(jié)果、可靠性和準(zhǔn)確性。所以,建設(shè)工程項目風(fēng)險識別具有信息性。5.建設(shè)工程項目風(fēng)險識別具有較強的綜合特點,這主要取決于除全體人員參與外,還要綜合運用各種風(fēng)險識別技術(shù)和工具。3.6建設(shè)工程項目風(fēng)險識別的方法3.6.1文件審查對項目文件，包括計劃、假設(shè)、先前的項目文檔和其他信息進(jìn)行系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性的審查。項目計劃質(zhì)量、所有計劃之間的一致性及其項目

25、需求和假設(shè)條件的符合程度,均可表現(xiàn)為項目中的風(fēng)險指示器。3.6.2信息收集技術(shù)風(fēng)險識別中所采用的信息收集技術(shù)主要是：1.頭腦風(fēng)暴會2.德爾菲技術(shù)3.訪談4.根本原因識別5.優(yōu)勢、弱點、機會與威脅分析、態(tài)度分析3.6.3核對表分析風(fēng)險識別所用的核對表可根據(jù)歷史資料、以往類似項目所積累的知識以及其他信息來源著手制定。風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的最底層可用做風(fēng)險核對表。使用核對表的優(yōu)點之一是風(fēng)險識別過程迅速便捷,其缺點之一就是所制定的核對表不可能包羅萬象。應(yīng)該注意探討標(biāo)準(zhǔn)核對表上未列出的事項。在項目收尾過程中,應(yīng)對風(fēng)險核對表進(jìn)行審查、改進(jìn),以供將來項目使用。 3.6.4假設(shè)分析每個項目都是根據(jù)一套假定、設(shè)想或者假

26、設(shè)進(jìn)行構(gòu)思與制定的。假設(shè)分析是檢驗假設(shè)有效性,即假設(shè)是否成立的一種技術(shù)。它辨認(rèn)不精確、不一致、不完整的假設(shè)對項目所造成的風(fēng)險。3.6.5圖解技術(shù)圖解技術(shù)就是根據(jù)因果圖、系統(tǒng)流程圖以及影響圖進(jìn)行關(guān)系分析風(fēng)險識別的成果一般載入風(fēng)險登記冊中,包括已識別的風(fēng)險清單、風(fēng)險根本原因及風(fēng)險類別更新等。四、 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃4.1項目風(fēng)險的本質(zhì)項目風(fēng)險的本質(zhì)由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失構(gòu)成。風(fēng)險因素,是指能增加或產(chǎn)生損失頻率和損失幅度的條件,它是事故發(fā)生的潛在原因,是造成損失的內(nèi)在原因或間接原因。由于風(fēng)險因素的存在,在滿足一定條件的基礎(chǔ)上將引起風(fēng)險事故。風(fēng)險事故,是指能造成生命和財產(chǎn)損失的偶發(fā)事件,它是

27、造成損失的直接原因或外在原因,是損失的媒介質(zhì),即風(fēng)險只有通過風(fēng)險事故的發(fā)生,才能導(dǎo)致?lián)p失；風(fēng)險事故是風(fēng)險損失從可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性的媒介。損失則是一種非故意的、非預(yù)期的、非計劃的經(jīng)濟(jì)價值的減少。工程風(fēng)險的實質(zhì)是由于工程風(fēng)險因素的存在,引發(fā)風(fēng)險事故,最終導(dǎo)致?lián)p失。4.2項目風(fēng)險管理計劃項目團(tuán)隊舉行規(guī)劃會議制定風(fēng)險管理計劃。參會者可包括項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員和利害關(guān)系者、執(zhí)行組織中負(fù)責(zé)管理規(guī)劃和實施活動人員,以及其他參加人員。 在會議期間,將界定風(fēng)險管理活動的基本計劃,確定風(fēng)險費用因素和所需的計劃活動,并分別將其納入項目預(yù)算和進(jìn)度計劃中,同時對風(fēng)險職責(zé)進(jìn)行分配,并根據(jù)通用的組織風(fēng)險類別和風(fēng)險管理工作

28、進(jìn)行定義與調(diào)整。 風(fēng)險管理計劃描述如何安排與實施項目風(fēng)險管理,它是項目管理計劃的叢書計劃。風(fēng)險管理計劃一般包括以下內(nèi)容：1.方法論 確定實施項目風(fēng)險管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源。 2.崗位與職責(zé) 確定風(fēng)險管理計劃中每項活動的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風(fēng)險管理團(tuán)隊的成員組成。為這些崗位分配人員并澄清其職責(zé)。3.預(yù)算 在資源分配的基礎(chǔ)上,估算風(fēng)險管理所需費用,并將其納入項目費用基準(zhǔn)。 4.時間安排 確定在項目整個生命期中實施風(fēng)險管理過程的次數(shù)和頻率,并確定應(yīng)納入項目進(jìn)度計劃的風(fēng)險管理活動。 5.風(fēng)險分類 風(fēng)險分類是確保系統(tǒng)、持續(xù)、詳細(xì)和一致的風(fēng)險識別的綜合過程,并為保證風(fēng)險識別的效率和質(zhì)量提供了一個框架。

29、6.風(fēng)險概率和影響的定義 為確保性風(fēng)險分析過程的質(zhì)量和可信度,要求界定不同層次的風(fēng)險概率和影響。在風(fēng)險規(guī)劃過程,通用的風(fēng)險概率水平和影響水平的界定將依據(jù)個別項目的具體情況進(jìn)行調(diào)整,以便在定性風(fēng)險分析過程中應(yīng)用。 7.概率和影響矩陣 根據(jù)風(fēng)險可能對實現(xiàn)項目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響,對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序。風(fēng)險優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣。通常由組織界定哪些風(fēng)險概率和影響組合具有較高、中等和較低的程度,據(jù)以確定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃。 8.厲害關(guān)系者承受度 根據(jù)具體項目情況,在風(fēng)險管理規(guī)劃過程中制定利害關(guān)系者的承受度。 9.匯報格式 闡述風(fēng)險登記冊的內(nèi)容和格式,以及所需的其他風(fēng)險報告。界定如何

30、對風(fēng)險管理過程的成果進(jìn)行記錄、分析和溝通。 10.跟蹤 說明如何記錄風(fēng)險活動的各個方面,以便供當(dāng)前項目的使用,或滿足未來的需求和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的需要。并說明是否對風(fēng)險管理過程進(jìn)行審計及如何審計。五、 建設(shè)工程項目風(fēng)險響應(yīng)與監(jiān)控5.1項目風(fēng)險響應(yīng)的含義風(fēng)險響應(yīng)是指對項目目標(biāo)增加實現(xiàn)機會、減少失敗威脅所制定的方案,決定應(yīng)采取對策的過程。風(fēng)險應(yīng)對過程在定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析之后進(jìn)行,包括確認(rèn)與指派相關(guān)個人或多人對已得到認(rèn)可并有資金支持的風(fēng)險應(yīng)對措施擔(dān)負(fù)起職責(zé)。風(fēng)險應(yīng)對過程根據(jù)風(fēng)險的優(yōu)先水平處理風(fēng)險,在需要時,將在預(yù)算、進(jìn)度計劃和項目管理計劃中加入資源和活動。5.2建設(shè)工程項目風(fēng)險的應(yīng)對措施風(fēng)險控制

31、是指在風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上采取各種措施，以減少風(fēng)險、避免事故發(fā)生的措施，對于已經(jīng)承包的工程項目進(jìn)行風(fēng)險控制目的，就是最大限度減少風(fēng)險、避免事故發(fā)生，最終減少或避免財產(chǎn)損失和人員傷亡。5.2.1工程風(fēng)險回避風(fēng)險回避是指承包商設(shè)法遠(yuǎn)離、躲避可能發(fā)生的風(fēng)險的行為和環(huán)境，從而達(dá)到避免風(fēng)險發(fā)生的可能性。也可以說就是拒絕承擔(dān)風(fēng)險，這是回避風(fēng)險的較常用的方法?；乇茱L(fēng)險最簡單的例子就是拒絕簽訂合同，不過通?；乇艿娘L(fēng)險更多的是針對那些可以回避的特殊風(fēng)險而言。在建設(shè)工程項目中，與風(fēng)險回避最相關(guān)的例子就是使用免責(zé)條款，通過使用這一條款以回避某些風(fēng)險或風(fēng)險所引起的后果。在回避風(fēng)險的具體做法中還有兩種情況：一種是

32、承擔(dān)小風(fēng)險躲避大風(fēng)險，即為回避某種風(fēng)險需要以承擔(dān)另外的風(fēng)險為代價。另一種是損失一定的較小的利益而避免風(fēng)險。通常是在特定的情況下，才采用這種做法，因為利益可以計算，但風(fēng)險損失則是較難估計的。比如：采購生產(chǎn)要素時，常選擇信譽好、實力強的分包商，雖然價格略高于市場的平均價格，但是分包商違約的風(fēng)險就減小了。5.2.2工程風(fēng)險的降低所謂降低風(fēng)險，就是通過一些方法比如由大家共同分擔(dān)，來降低所面臨的風(fēng)險。總承包商通過在分包合同中另加入誤期損害賠償條款來降低其所面臨的誤期損害賠償風(fēng)險。一般，風(fēng)險降低措施可以分為四類：第一類是通過教育和培訓(xùn)來提高雇員對潛在風(fēng)險的警覺。第二類是采取一些降低風(fēng)險損失的保護(hù)措施。第三

33、類是通過建立使項目實施過程前后保證一致的系統(tǒng)，以及鼓勵人們多用“如果會”之類的問題。最后一類是通過對人員和財產(chǎn)提供保護(hù)措施。對建筑物來說，一個典型的風(fēng)險降低的例子就是在建筑物內(nèi)安裝噴淋系統(tǒng)。盡管法規(guī)中也許并沒有規(guī)定建筑物內(nèi)必須安裝噴淋系統(tǒng)，但是業(yè)主為降低火災(zāi)可能造成的損失而自愿的安裝該系統(tǒng)。5.2.3工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指在承包商不能回避風(fēng)險的情況下，將自身面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他主體來承擔(dān)，但轉(zhuǎn)移風(fēng)險并不是轉(zhuǎn)嫁損失，有些承包商可能無法控制的風(fēng)險因素，在其他主體那里卻可以得到控制。轉(zhuǎn)移風(fēng)險并不一定會減少風(fēng)險的危害程度，它只是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方來承擔(dān)。在某些情況下，轉(zhuǎn)移風(fēng)險可能會造成風(fēng)險顯著增加，

34、這是因為接受風(fēng)險的一方可能沒有清楚地意識到他們所面臨的風(fēng)險。最普遍的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是購買保險。購買保險是一種非常有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的手段，通過保險可以將自身面臨的風(fēng)險很大程度上轉(zhuǎn)移給保險公司，讓他們來承擔(dān)風(fēng)險，以將不確定性化為一個確定的費用。在建筑業(yè)中，獲得保險的投保費用正在變得越來越高昂。對于建設(shè)工程項目，沒有任何缺陷的建筑是無法保證的，它很有可能在項目完工后很久才會被發(fā)現(xiàn)。這種在建筑完工時或合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)無法發(fā)現(xiàn)的某些潛在的缺陷正是建筑業(yè)的一大特點。目前對于發(fā)現(xiàn)潛在缺陷后的處理安排無法很好的滿足業(yè)主、承包商或設(shè)計者的利益。對于業(yè)主來說，存在一種風(fēng)險，即他必須通過法律程序證明缺陷及其造成的

35、損失是由其他方違反合同、忽略或忽視而引起的，以此來彌補業(yè)主的訴訟費和修復(fù)費等。但同時也有些業(yè)主可能因缺乏足夠的資金而無法提出訴訟。對于承包商和設(shè)計者來說，他們在項目完工后許多年中都存在著對業(yè)主索賠所需承擔(dān)的潛在的責(zé)任。而且，在多方關(guān)系中的連帶責(zé)任，可能導(dǎo)致工程各方中的一方或多方，將不得不承擔(dān)賠償中的一個不合理比例。因此這也是風(fēng)險轉(zhuǎn)移在日后需要完善的。還有一種方法就是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包商。工程風(fēng)險中很大一部分可以通過分散給若干分包商和生產(chǎn)要素供應(yīng)商來處理。比如對待業(yè)主拖欠工程款的風(fēng)險，可以在分包合同中規(guī)定在業(yè)主支付給總承包商后，在若干日內(nèi)向分包方支付工程款。承包商在項目中投入的資源越少越好，這樣一

36、旦遇到風(fēng)險還可以進(jìn)退自如，不至于無法抽身。在具體的工程、項目上可以通過租賃或指令分包商自帶設(shè)備等措施來減少資金、設(shè)備的沉淀。5.2.4工程風(fēng)險自留那些造成損失小、重復(fù)性較高的風(fēng)險是最適合于自留的。因為不是所有的風(fēng)險都可以轉(zhuǎn)移，或者說，將這些風(fēng)險都轉(zhuǎn)移是不經(jīng)濟(jì)的，對于這些風(fēng)險就不得不自留。除此之外，在某些情況下，自留一部分風(fēng)險也是合理的。通常承包商自留風(fēng)險都是經(jīng)過認(rèn)真分析和慎重考慮之后才決定的，因為對于微不足道的風(fēng)險損失，自留比轉(zhuǎn)移更為有利。風(fēng)險自留在操作上的具體措施有如下兩點：（1）、“防止損失或減少損失”。所有的防止和減少損失的措施都需要一定的費用支出，但若采取某些措施，可用較少的費用就可取

37、得較好的效果。損失發(fā)生前的措施。在此階段消除或減小損失發(fā)生的可能性。損失可能發(fā)生時的措施。在損失發(fā)生時有必要的技術(shù)組織措施以減少其損失。損失發(fā)生后的措施。一旦發(fā)生了風(fēng)險應(yīng)采取各種措施將損失降低至最低的程度。（2）、自我保險。自己承擔(dān)可能發(fā)生的風(fēng)險有時比轉(zhuǎn)移風(fēng)險更為有利。這是承包商自己承擔(dān)風(fēng)險，稱為自我保險。 采取這種措施可以節(jié)約開支，承包商會積極主動地對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行控制。但自我保險實際上也是一種風(fēng)險，一旦發(fā)生就會造成巨大的損失。因此承包商必須具備全面素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、嚴(yán)格遵守各項工藝規(guī)程的良好習(xí)慣。5.3項目風(fēng)險監(jiān)控的意義在項目生命期,實施包含風(fēng)險應(yīng)對措施的項目管理計劃時,應(yīng)持續(xù)對項目

38、進(jìn)行監(jiān)督,以發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險和變化的風(fēng)險。 風(fēng)險的檢測及控制是指識別、分析和規(guī)劃新生風(fēng)險,追蹤已識別風(fēng)險和“觀察清單”中的風(fēng)險,重新分析現(xiàn)有風(fēng)險,檢測應(yīng)急計劃的觸發(fā)條件,檢測殘余風(fēng)險,審查風(fēng)險應(yīng)對策略的實施并評估其效力的過程。風(fēng)險檢測與控制過程所使用的技術(shù)包括偏差和趨勢分析,要求使用項目實施過程中生成的績效數(shù)據(jù)。風(fēng)險檢測及控制過程同其他風(fēng)險管理過程一樣,在項目生命期內(nèi)是不斷實施的過程。風(fēng)險檢測的其他作用在于： 1.判斷項目的假設(shè)是否成立；2.確定風(fēng)險的原有狀態(tài)是否已經(jīng)發(fā)生改變,及其趨勢的進(jìn)一步分析；3.判斷是否遵循了恰當(dāng)?shù)姆结樑c程序 4.判斷是否需要依據(jù)項目風(fēng)險,對費用或進(jìn)度應(yīng)急儲備進(jìn)行修改。 5.

39、4風(fēng)險監(jiān)控與控制的主要方法風(fēng)險監(jiān)控可能涉及選擇替代對策、實施應(yīng)急或備用計劃、采取糾正措施,或修改項目管理計劃。風(fēng)險對負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期向項目經(jīng)理匯報計劃的有效性、未曾預(yù)料的后果,以及為適當(dāng)應(yīng)對風(fēng)險所需采取的中途糾正措施。風(fēng)險監(jiān)控與控制的主要方法有：5.4.1風(fēng)險再評估風(fēng)險監(jiān)控過程通常要求對新風(fēng)險進(jìn)行識別并對風(fēng)險進(jìn)行重新評估。應(yīng)定期進(jìn)行項目風(fēng)險再評估。項目團(tuán)隊狀態(tài)審查會的議程中,應(yīng)包括項目風(fēng)險管理的內(nèi)容。重復(fù)的內(nèi)容和詳細(xì)程度取決于項目相對于目標(biāo)的績效情況。 5.4.2風(fēng)險審計風(fēng)險審計在于檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對策略處理易識別風(fēng)險及其根源的效力,以及風(fēng)險管理過程的效力。 5.4.3偏差和趨勢分析即通過績效信

40、息對項目實施進(jìn)行審查?？赏ㄟ^凈值分析、項目偏差和趨勢分析的其他分析方法,對項目總體績效進(jìn)行監(jiān)控。分析的結(jié)果可以揭示項目完成時在費用與進(jìn)度目標(biāo)方面的潛在偏離。與基準(zhǔn)計劃的偏差有可能反映了威脅或機會的潛在影響。 5.4.4技術(shù)績效衡量技術(shù)績效衡量是比較項目執(zhí)行期間的技術(shù)成果與項目計劃中的技術(shù)成果兩者間的偏差,如在某個里程碑時點實現(xiàn)的功能比原來計劃的更多或更少。通過衡量有助于預(yù)測實現(xiàn)項目范圍的成功程度。 5.4.5儲備金分析在項目實施過程中可能會發(fā)生一些對預(yù)算或進(jìn)度應(yīng)急儲備金造成積極或消極影響的風(fēng)險。儲備金分析指在項目的任何時點將剩余的儲備金金額與剩余風(fēng)險量進(jìn)行比較,以確定剩余的儲備金是否仍舊充足。

41、 5.4.6狀態(tài)審查會項目風(fēng)險管理可以是定期召開的項目狀態(tài)審查會的一項議程。該議程所占用會議的時間可長可短,這取決于已識別的風(fēng)險、風(fēng)險優(yōu)先級以及應(yīng)對的難易程度。經(jīng)常就風(fēng)險進(jìn)行討論,可促使有關(guān)風(fēng)險，特別是威脅的確定更加容易和準(zhǔn)確。六、 建設(shè)項目工程保險6.1工程保險的含義工程保險是針對工程項目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對第三者的人身傷亡或財產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險。工程保險承保的風(fēng)險,包括自然災(zāi)害和意外事故。保障或者賠償?shù)膶ο罂梢苑譃槲镔|(zhì)損失和第三者責(zé)任兩個主要部分6.2工程保險的分類工程保險的分類方式較多,根據(jù)不同的方式可以分為以

42、下類別：6.2.1按照承保標(biāo)分類按照承保標(biāo)的可以將工程保險分為：建筑工程一切險、預(yù)期利益損失保險。6.2.2按照投保人分類按照投保人可以將工程保險分為：項目保險和承包商保險。項目保險是以建設(shè)項目為單位進(jìn)行投保的,通常項目保險的被保人包括參與項目建設(shè)的各個方面,如建設(shè)項目業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商等，承包商保險是承包商以自身的利益進(jìn)行投保,通常承包商保險人是承包商自己。6.2.3按照保險期限分類按照承包期限可以將工程保險分為：工期保險和年度保險。工期保險是保險期限與建設(shè)項目的工期相吻合的保險；年度保險是以年度為保險期限進(jìn)行的保險,通常年度保險是承包商保險的一種形式,是以承包商在一個年度內(nèi)完成的

43、工程項目工程量為對象的工程保險。6.2.4按照投保方式分類按照投保方式可以將工程保險分為：確定保險和約定開口保險。確定保險是以一個確定的建設(shè)項目為對象進(jìn)行的保險；約定開口保險則是以一定的承包條件,針對尚未確定的建設(shè)項目為對象的保險,屬于一種預(yù)先約定的保險。6.3工程保險的特點盡管工程保險屬于財產(chǎn)保險的范疇,但與其他財產(chǎn)保險相比,工程保險具有一定的特殊性。主要表現(xiàn)為：6.3.1承保風(fēng)險的特殊性工程保險承保風(fēng)險具有的特殊性表現(xiàn)在：首先,工程保險承保被保險人的財產(chǎn)損失風(fēng)險,同時,還承保被保險人的責(zé)任風(fēng)險；第二,承包的風(fēng)險的大部分裸露于風(fēng)險中,自身抵御風(fēng)險的能力大大低于普通財產(chǎn)保險的標(biāo)的；第三,工程在

44、施工中始終處于一種動態(tài)的過程,而且存在大量的交叉作業(yè),各種風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜,使風(fēng)險程度加大。6.3.2保障的綜合性針對工程風(fēng)險的特殊性,工程保險提供了較全面的保障。工程保險的主要責(zé)任范圍一般由物質(zhì)損失部分和第三者責(zé)任部分構(gòu)成。同時,還可以針對工程項目風(fēng)險的具體情況提供運輸過程中、工地外儲存工程中、保證期過程中等各類風(fēng)險的專門保障。6.3.3被保人的廣泛性普通財產(chǎn)保險通常只有一個明確的被保險人。建設(shè)項目由于涉及的當(dāng)事人和關(guān)系方較多,因此,包括建設(shè)項目業(yè)主、主承包商、分包商、設(shè)備供應(yīng)商、工程咨詢、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、出資人、貸款銀行等均可成為被保險人。這種廣泛性的優(yōu)點是將這些有關(guān)的方面均置于一個保

45、險項下,可以避免相互之間的責(zé)任追索。6.3.4保險期限的不確定性普通財產(chǎn)保險的保險期限是相對固定的,通常是一年。而工程保險的保險期限一般是根據(jù)建設(shè)項目工期確定的,往往是幾年,甚至幾十年。與普通財產(chǎn)保險不同的是,工程保險的保險期限起止點也不是確定的具體日期。而是根據(jù)保險單的規(guī)定和工程的具體情況確定的。為此,工程保險通常采用工期費率,而較少采用年度費率。6.3.5保險金額的變動性工程保險與普通財產(chǎn)保險不同的另一個特點是,財產(chǎn)保險的保險金額在保險期限內(nèi)是相對固定不變的,而工程保險中物質(zhì)損失部分針對標(biāo)的的實際價值,在保險期限內(nèi)是隨著工程建設(shè)的進(jìn)度不斷增長的,在保險期限內(nèi),不同時點的實際保險金額是不同的

46、。6.4工程保險的主要原則6.4.1保險利益原則中華人民共和國保險法明確規(guī)定：“投保人對保險標(biāo)的應(yīng)當(dāng)具有可保利益?！北ｋU利益、可保利益是指投保人對保險標(biāo)的所具有的法律上承認(rèn)的經(jīng)濟(jì)利益。它體現(xiàn)了投保人或被保險人與保險標(biāo)的之間存在的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,即保險標(biāo)的損害或被保險人必須蒙受經(jīng)濟(jì)損失。保險利益原則是指在訂立和履行保險合同的過程中,投保人或被保險人對保險標(biāo)的必須具有可保利益。如果投保人對保險標(biāo)的不具有可保利益,保險合同無效，或者保險合同生效后,投保人或被保險人失去了對保險標(biāo)的的可保利益,保險合同也隨之失效。6.4.2補償原則補償原則有兩層含義：一是指保險合同生效后,如果發(fā)生保險責(zé)任范圍內(nèi)的損失,被

47、保險人有權(quán)按照合同的約定,獲得全面、充分的補償；二是保險補償是彌補被保險人由于保險標(biāo)的遭受損失而失去的經(jīng)濟(jì)利益,被保險人不能因保險補償而獲得額外的利益。償原則的核心是：一方面要確保被保險人在遇到承保風(fēng)險造成損失時能夠得到充分的補償,以穩(wěn)定其正常的生產(chǎn)、建設(shè)和生活；另一方面又要防止一些不法的被保險人利用保險進(jìn)行非法牟利。只有這樣,保險才能健康、有序地發(fā)展,才能真正發(fā)揮其保障的作用。6.4.3代位原則代位原則是指在保險標(biāo)的發(fā)生保險事故造成推定全損,或者保險標(biāo)的的損失是由第三者的責(zé)任造成的,保險人按照合同的約定履行了賠償責(zé)任之后,依法取得對保險標(biāo)的的所有權(quán)或?qū)ΡｋU標(biāo)的損失負(fù)有責(zé)任的第三者追償權(quán)。代位

48、追償?shù)闹饕康氖欠乐贡槐ｋU人由于保險事故發(fā)生,從保險人和第三者責(zé)任方同時獲得雙重賠償而得到額外的利益。結(jié)論現(xiàn)代的建設(shè)項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點,可以說在項目過程中危機四伏,所以項目管理人員有必要充分認(rèn)識建設(shè)工程項目的風(fēng)險,合理地對其進(jìn)行評估和分析,并針對工程項目的具體情況來采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,以便最大限度降低風(fēng)險帶來的損失,保證項目順利完成。加強風(fēng)險管理,無論是合同管理、風(fēng)險處理措施以及現(xiàn)場管理,都必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程,將建筑工程風(fēng)險降低到最低程度,并在施工過程中,應(yīng)用新技術(shù)、新材料,加強風(fēng)險管理手段,這樣才能使工程風(fēng)險管理水平更上一層樓。參考文獻(xiàn)1鄧鐵軍.工程建

49、設(shè)項目管理第二版.武漢理工大學(xué)出版社,2009 2簡華晉.建筑項目的風(fēng)險管理J.中國高新技術(shù)企業(yè),2009(6):151-152. 3雷勝強.國際工程風(fēng)險管理與保險M.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008. 4楊寶君.國際工程項目風(fēng)險管理應(yīng)研究的幾個問題J.2007(12):47-48. 5劉伊生.工程項目進(jìn)度計劃與控制M.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005. 6喬明.項目管理中的風(fēng)險管理分析J.工程建設(shè)與設(shè)計,2003,(12). 7邱苑華.現(xiàn)代項目風(fēng)險管理方法與實踐M.北京：科學(xué)出版社.2005 8王卓甫.工程項目風(fēng)險管理-理論、方法與應(yīng)用M.北京：中國水利水電出版社,2003 9王煉.完善

50、工程項目風(fēng)險管理的措施J.管理科學(xué),2004,21（3）47-48. 10王鵬.工程項目風(fēng)險管理理論的演進(jìn)J.西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報,2004 11王卓甫.工程項目風(fēng)險管理-理論、方法與應(yīng)用M.北京：中國水利水電出版社2003.12張臻，工程項目風(fēng)險分析與防范對策J，鐵道工程企業(yè)管理，2007(3)13王家遠(yuǎn)，劉春樂.建設(shè)項目風(fēng)險管理M.北京：中國水利水電出版社，2004.15-1814 郭仲，風(fēng)險分析與決策M(jìn).北京：機械工業(yè)出版社，198715 叢培經(jīng)主編 工程項目管理M.北京：中國建筑工業(yè)出版社 2005下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆

51、感恩之心老師們，同學(xué)們：秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團(tuán)圓節(jié)”。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友無論什么形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊。中國人特別講究親情，特別珍視團(tuán)圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個飄溢親情的節(jié)日;中秋，是一個彌漫團(tuán)圓的時節(jié)。這個時節(jié)，感受親情、釋放親情、增進(jìn)親情;這個時節(jié)，盼望團(tuán)圓、追求團(tuán)圓、享受

52、團(tuán)圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學(xué)們，一定能背誦出許多關(guān)于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時”這些佳句之所以能穿透歷史的時空流傳至今，不正是因為我們?nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋最美是親情。一家人團(tuán)聚在一起，講不完的話，敘不完的情，訴說著人們同一個心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過思念;月亮最高，高不過想念。中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠(yuǎn)幸福，沒有煩惱，永遠(yuǎn)快樂! 一、活動主題：游名校、賞名花，促交流，增感情二、活動背景：又

53、到了陽春三月，陽光明媚，微風(fēng)吹拂，正是踏青春游的好時節(jié)。借春天萬物復(fù)蘇之際，我們?nèi)嗑奂谝黄穑舜硕嘁稽c接觸，多一點溝通，共話美好未來，與此同時，也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。 相信在這次春游活動中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時吸收萬物之靈氣的同時感受名校的人文氣息。三、活動目的：下面是贈送的勵志散文欣賞，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！上面才是您需要的正文。十年前，她懷揣著美夢來到這個陌生的城市。十年后，她的夢想實現(xiàn)了一半，卻依然無法融入這個城市。作為十年后異鄉(xiāng)的陌生人，她將何去何從？筆記本的字跡已經(jīng)模糊的看不清了，我還是會去翻來覆去的看，依然沉溺在當(dāng)年那些羈絆的年華。曾經(jīng)的我

54、們是那么的無理取鬧，那么的放蕩不羈，那么的無法無天，那么輕易的就可以拋卻所有去為了某些事情而孤注一擲。 而后來，時光荏苒，我們各自離開，然后散落天涯。如今，年年念念，我們只能靠回憶去彌補那一程一路走來落下的再也拾不起的青春之歌。從小，她就羨慕那些能夠到大城市生活的同村女生。過年的時候，那些女生衣著光鮮地帶著各種她從來沒有見過的精致東西回村里，讓她目不轉(zhuǎn)睛地盯著。其中有一個女孩是她的閨蜜，她時常聽這個女孩說起城市的生活，那里很繁華，到處都是高樓大廈，大家衣著體面這一切都是她無法想像的畫面，但是她知道一定是一個和村子截然不同的地方。她夢想著有一天能夠像這個閨蜜一樣走出村子，成為一個體面的城市人。在

55、她十八歲那年，她不顧父母的反對，依然跟隨閨蜜來到了她夢想中的天堂。盡管在路途中她還在為父母要和她斷絕關(guān)系的話感到難過，但是在她親眼目睹城市的繁華之后，她決心要賺很多錢，把父母接到城市，讓父母知道她的選擇是正確的?？墒呛芸欤桶l(fā)現(xiàn)真實的情況和她想象的完全不一樣。閨蜜的光鮮生活只是表面，實則也沒有多少錢，依賴于一個紈绔子弟，而非一份正當(dāng)?shù)墓ぷ?。而她既沒有學(xué)歷、又沒有美貌，也不適應(yīng)城市生活，閨蜜也自顧不暇，沒有時間和多余的錢幫助她。這樣的她，連生活下去都成問題，更別說賺大錢了。倔強的她沒有因此放棄，而是更加堅定要作為一個異鄉(xiāng)人留在這里打拼，相信自己一定可以實現(xiàn)夢想。一開始，她只能做清潔工、洗碗工等

56、不需要學(xué)歷的工作，住在樓梯間，一日三餐只吃一餐。周圍的人對于一個年輕女孩做這類型工作都會投以異樣的眼光，在發(fā)現(xiàn)她一口鄉(xiāng)音的時候就立即轉(zhuǎn)為理所當(dāng)然的表情。自尊心強的她受不了這兩種目光，在工作的時候默默地留意城市人說話的語音語調(diào)，和內(nèi)容。當(dāng)她做到說話的時候沒有人能聽出她來自鄉(xiāng)下的時候，她開始到各家小企業(yè)應(yīng)聘。雖然她應(yīng)聘的崗位都是企業(yè)里最基層的職位，但是她依然到處碰壁。最后終于有一家企業(yè)愿意聘用她，但是工資只有行情的一半，而且工作又多又累。盡管如此，她還是簽了合同上班了。她每天都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地等待同事們的叫喚，偷偷地觀察別人，謙卑地請教別人關(guān)于工作上的問題。也許是她的態(tài)度良好，工作盡責(zé)，同事們都愿意在

57、空閑的時候教她一些東西，讓她受益匪淺。她一天一天地學(xué)習(xí)著、進(jìn)步著，慢慢脫離了以前鄉(xiāng)下的生活，一步一步地走進(jìn)城市。1. 豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操。2. 領(lǐng)略優(yōu)美自然風(fēng)光，促進(jìn)全班同學(xué)的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。 3. 為全體同學(xué)營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強同學(xué)們的團(tuán)隊意識。 4. 有效的利用活動的過程及其形式，讓大家感受到我們班級的發(fā)展和進(jìn)步。四、活動時間：XX年3月27日星期四五、活動參與對象：房產(chǎn)Q1141全體及“家屬”六、活動地點：武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)七、活動流程策劃：1、27日8點在校訓(xùn)時集合，乘車2、9點前往華農(nóng)油菜基地、果園，賞花攝影3、10點30，回農(nóng)家樂開始做飯

58、，進(jìn)行“我是廚王”大比拼4、1點30，收拾食品殘物，開始集體活動5、4點，乘車返校八、職能分工及責(zé)任定崗1、調(diào)研組：負(fù)責(zé)前期的選址、策劃的撰寫、實地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗組長：金雄成員：吳開慧2、安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)登記參加春游的人數(shù)，乘車前的人數(shù)的登記，集體活動時同學(xué)的請假的審批，安全知識的培訓(xùn)與教育，午餐制作的人員分組組長：徐楊超成員：王沖3、食材采購組：根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費用合理購買食材組長：胡晴瑩成員：何曉藝4、活動組織組：在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活動期間的活動的組織組長：武男成員：馮薏林5、廚藝大賽組織組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個小組的午餐的準(zhǔn)備，最后負(fù)責(zé)從五個小組里推薦的里面選

59、出“廚王”（廚王春游費用全免）組長：朱忠達(dá)成員：嚴(yán)露6、財務(wù)組：負(fù)責(zé)財務(wù)的報賬及最后的費用的收取，做好最后的決算向全班報告組長：楊雨7、督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工組長：葉青青【注】以上只是大致的責(zé)任定崗，組長負(fù)主責(zé)，各小組要相互配合，相互幫助發(fā)揮你們的聰明才智去認(rèn)真完成任務(wù)九、注意事項1、分組要盡量把做事積極的與不太積極的搭配，每組里都要有學(xué)生干部，學(xué)生干部要起帶頭作用2、食材的購買不要太復(fù)雜了，先前想出菜譜，然后組織大家學(xué)習(xí)下烹飪知識，注意食材購買的質(zhì)和量3、注意提醒大家手機充足電，隨時保持通訊暢通，有相機的同學(xué)帶上相機，組織大家多拍幾張全家福4、游戲最好要能吸引

60、全部人參加，讓同學(xué)們能增加了解，班委們能更好的了解同學(xué)們的動態(tài)，增進(jìn)感情各組應(yīng)在規(guī)定時間前把活動準(zhǔn)備情況向督導(dǎo)組報告，出現(xiàn)緊急情況要第一時報告。督導(dǎo)組也可以及時把活動的準(zhǔn)備情況在班委群公布，實時互動。中秋最美是感恩!無須多言，給父母一個微笑，給親友一個問候，遞上一杯清茶，送上一口月餅，這是我們給予父母最好的回報。感謝父母給予的生命，感謝父母給予的培養(yǎng)老師們，同學(xué)們，這個中秋，我們要用一顆感恩的心來度過!心懷感恩!感恩一切造就我們的人，感恩一切幫助我們成長的人!心懷感恩，我們才懂得尊敬師長，才懂得關(guān)心幫助他人，才懂得勤奮學(xué)習(xí)、珍愛自己，才會擁有快樂，擁有幸福!鷹之歌高爾基（俄羅斯） 時間:201

61、1-12-26 作者: 高爾基蛇，高高地爬到山里去，躺在潮濕的山谷里，盤成一圈，望著海。 太陽高高的在天空中照耀著，群山向天空中噴出熱氣，波浪在下面沖擊著石頭。沿著山谷，在黑暗中、在飛沫里，山泉轟隆隆地沖擊著石頭，迎著大海奔騰而去。雪白的、激烈的山泉，完全浸在泡沫里，它切開山嶺，怒吼著倒入海去。 忽然，在蛇所呆的那個山谷里，天空中墜下一只胸膛受傷、羽毛上染著血跡的鷹。他短促地叫了一聲，墜在地上，懷著無可奈何的憤怒，胸膛撞在堅硬的石頭上。 蛇嚇了一大跳，敏捷地爬開。但是，馬上看出這鳥兒的生命只能維持兩、三分鐘了。他爬到那受傷的鳥兒跟前，面對著他輕聲地說： 怎么啦，你要死了么？ 是的，要死了。鷹深深地嘆了一口氣回答說。 啊，我美好的生活過了，我懂得什么是幸福