《醫(yī)院污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理方案.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《醫(yī)院污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理方案.doc（154頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1 醫(yī)院醫(yī)院 污水處理站污水處理站 運(yùn)營(yíng)管理方案運(yùn)營(yíng)管理方案 編制單位：天外非仙環(huán)保科技有限公司編制單位：天外非仙環(huán)?？萍加邢薰?編制人：編制人：007007 日日 期：二期：二 0 0 一一 0 0 年一月年一月 I 目目 錄錄 第一章第一章 現(xiàn)有工藝流程評(píng)價(jià)及可能的改進(jìn)措施概述現(xiàn)有工藝流程評(píng)價(jià)及可能的改進(jìn)措施概述1 一、第三人民醫(yī)院附院污水處理站工程概況 .1 二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站建設(shè)規(guī)模 .1 三、第三人民醫(yī)院附院污水處理站進(jìn)出水水質(zhì) .1 四、污水處理工藝流程評(píng)價(jià) .1 （一）工藝流程（一）工藝流程.1 第二章第二章 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)及管理方案項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)及管理方案4

2、一、第三人民醫(yī)院附院污水處理站組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案 .4 （一）項(xiàng)目公司組建方案（一）項(xiàng)目公司組建方案.4 （二）運(yùn)營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)（二）運(yùn)營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu).4 （三）項(xiàng)目公司各部門(mén)主要職責(zé)（三）項(xiàng)目公司各部門(mén)主要職責(zé).5 二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站管理方案 .6 （一）人事安排與管理方案（一）人事安排與管理方案.6 （二）第三人民醫(yī)院附院污水處理站崗位職責(zé)范圍（二）第三人民醫(yī)院附院污水處理站崗位職責(zé)范圍.11 （三）第三人民醫(yī)院附院污水處理站運(yùn)行管理制度（三）第三人民醫(yī)院附院污水處理站運(yùn)行管理制度.16 （四）第三人民醫(yī)院附院污水處理站安全管理制度（四）第三人民醫(yī)院附院污水處理站安全管理制度.3

3、9 （五）工藝運(yùn)行及管理（五）工藝運(yùn)行及管理.71 （六）大修和重置方案（六）大修和重置方案.73 （七）項(xiàng)目設(shè)施檢修與維護(hù)方案（七）項(xiàng)目設(shè)施檢修與維護(hù)方案.77 第三章第三章 勞保、工業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)保等方面的改進(jìn)措施勞保、工業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)保等方面的改進(jìn)措施81 一、勞動(dòng)保護(hù)管理方面 .81 二、工業(yè)衛(wèi)生、安全管理方面 .82 三、環(huán)境保護(hù)管理方面 .83 （一）（一） 、環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)方案.83 （二）（二） 、 站區(qū)場(chǎng)地綠化與美化方案站區(qū)場(chǎng)地綠化與美化方案.84 四、運(yùn)營(yíng)期運(yùn)營(yíng)公司與各方的配合關(guān)系 .84 （一）運(yùn)營(yíng)期運(yùn)營(yíng)公司與各方的配合關(guān)系（一）運(yùn)營(yíng)期運(yùn)營(yíng)公司與各方的配合關(guān)系

4、.84 五、 檢測(cè)質(zhì)量保證方案85 （一）（一） 、檢測(cè)內(nèi)容、方法和程序、檢測(cè)內(nèi)容、方法和程序.85 （二）（二） 、檢測(cè)工作質(zhì)量的保證措施、檢測(cè)工作質(zhì)量的保證措施.87 第四章第四章 項(xiàng)目公司人員培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目公司人員培訓(xùn)計(jì)劃88 第五章第五章 醫(yī)院污水處理運(yùn)營(yíng)管理模式簡(jiǎn)介醫(yī)院污水處理運(yùn)營(yíng)管理模式簡(jiǎn)介90 一、傳統(tǒng)污水處理站運(yùn)營(yíng)模式一、傳統(tǒng)污水處理站運(yùn)營(yíng)模式 .90 二、二、 BOT 模式（建設(shè)模式（建設(shè)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)移交）移交）90 三、三、 TOT 模式（移交模式（移交運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)移交）移交）90 四、四、 OT 模式（運(yùn)營(yíng)模式（運(yùn)營(yíng)移交）移交）.90 五、第三人民醫(yī)院五、第三人民醫(yī)院附附院污水處理

5、站運(yùn)營(yíng)管理幾點(diǎn)建議院污水處理站運(yùn)營(yíng)管理幾點(diǎn)建議 .90 第六章第六章 第三人民醫(yī)院附院污水處理站運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案第三人民醫(yī)院附院污水處理站運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案91 一、主要工藝設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案 .91 （一）主要污水處理設(shè)備清單（一）主要污水處理設(shè)備清單.91 （二）（二） 、格柵運(yùn)營(yíng)維護(hù)計(jì)劃、格柵運(yùn)營(yíng)維護(hù)計(jì)劃.92 （三）（三） 、污水泵運(yùn)營(yíng)維護(hù)計(jì)劃、污水泵運(yùn)營(yíng)維護(hù)計(jì)劃.93 （四）導(dǎo)流快速沉淀分流池設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案（四）導(dǎo)流快速沉淀分流池設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案.95 （五）投藥消毒設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案（五）投藥消毒設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案.95 II （六）脫水間的設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案（六）脫水間的設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案.97

6、（七）鼓風(fēng)機(jī)房設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案（七）鼓風(fēng)機(jī)房設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案.100 （八）自控儀表運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案（八）自控儀表運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案.103 （九）電氣設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案（九）電氣設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案.104 （十）管道的運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案（十）管道的運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案.107 （十一）化驗(yàn)室設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案（十一）化驗(yàn)室設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案.109 二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站預(yù)期運(yùn)營(yíng)水平 .131 三、第三人民醫(yī)院附院污水處理站運(yùn)營(yíng)記錄報(bào)表 .132 四、第三人民醫(yī)院附院污水處理站運(yùn)營(yíng)維護(hù)計(jì)劃 .138 第七章第七章 費(fèi)用測(cè)算費(fèi)用測(cè)算(與方案中的設(shè)備報(bào)價(jià)的區(qū)別與方案中的設(shè)備報(bào)價(jià)的區(qū)別).140 一、直接費(fèi) .140 （

7、一）動(dòng)力費(fèi)：（一）動(dòng)力費(fèi)：.140 （二）水費(fèi)：（二）水費(fèi)：.140 （三）水質(zhì)檢測(cè)費(fèi)：（三）水質(zhì)檢測(cè)費(fèi)：.140 （四）藥劑費(fèi)：（四）藥劑費(fèi)：.140 （五）污泥處置費(fèi)：（五）污泥處置費(fèi)：.141 （六）職工工資福利費(fèi)：（六）職工工資福利費(fèi)：.141 （七）維護(hù)費(fèi)：（七）維護(hù)費(fèi)：.141 （八）直接費(fèi)總計(jì)：（八）直接費(fèi)總計(jì)：.141 二、企業(yè)管理費(fèi)及稅金 .141 （一）管理費(fèi)：（一）管理費(fèi)：.141 （二）主管業(yè)務(wù)稅金：（二）主管業(yè)務(wù)稅金：.141 （三）企業(yè)所得稅：（三）企業(yè)所得稅：.142 （四）企業(yè)利潤(rùn)：（四）企業(yè)利潤(rùn)：.142 （五）風(fēng)險(xiǎn)金：（五）風(fēng)險(xiǎn)金：.142 （六）管理費(fèi)總計(jì)

8、：（六）管理費(fèi)總計(jì)：.142 三、總計(jì) .142 第八章第八章 進(jìn)出水水質(zhì)超標(biāo)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)變化時(shí)的解決方案進(jìn)出水水質(zhì)超標(biāo)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)變化時(shí)的解決方案143 一、進(jìn)水水質(zhì)超標(biāo)處理方案 .143 （一）實(shí)行連續(xù)監(jiān)控，建立水質(zhì)超標(biāo)時(shí)報(bào)告制度（一）實(shí)行連續(xù)監(jiān)控，建立水質(zhì)超標(biāo)時(shí)報(bào)告制度.143 （二）運(yùn)用合理有效的水質(zhì)超標(biāo)處理方案（二）運(yùn)用合理有效的水質(zhì)超標(biāo)處理方案.143 二、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)變化時(shí)的處理方案 .144 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 1 第一章第一章 現(xiàn)有工藝流程評(píng)價(jià)及可能的改進(jìn)措施概述現(xiàn)有工藝流程評(píng)價(jià)及可能的改進(jìn)措施概述 一、第三人民醫(yī)院附院污水處理站工程概況一、第三人民醫(yī)院附院污水處

9、理站工程概況 工程名稱(chēng)：工程名稱(chēng)：第三人民醫(yī)院附院污水處理站 第三人民醫(yī)院附院污水處理工程建于 2001 年，工程投資 3200 多萬(wàn)元，污 水站處理能力為每小時(shí)處 1200t，日處理最大能力為 5000 噸。污水站采用“水 解酸化+接觸氧化+沉淀+二氧化氯消毒”處理工藝，工藝主體結(jié)構(gòu)采用 A3 鋼制 作，油漆防腐。 托管運(yùn)行費(fèi)用按處理水量托管運(yùn)行費(fèi)用按處理水量 0.5 萬(wàn)萬(wàn) m3/d 進(jìn)行測(cè)算，托管運(yùn)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，托管運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 為：噸水運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為：為：噸水運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為： *元元/噸，噸，*萬(wàn)元萬(wàn)元/月。月。 二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站建設(shè)規(guī)模二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站建設(shè)規(guī)模 建設(shè)規(guī)

10、模：建設(shè)規(guī)模：污水處理量 0.5 萬(wàn) m3/d 三、第三人民醫(yī)院附院污水處理站進(jìn)出水水質(zhì)三、第三人民醫(yī)院附院污水處理站進(jìn)出水水質(zhì) 根據(jù)建設(shè)方提供資料，出水水質(zhì)達(dá)到污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn) （GB8978- 1996） ，具體進(jìn)水及出水指標(biāo)如下： 名稱(chēng)BOD5CODcrSSNH3-NPO4-P類(lèi)大腸菌群數(shù) 設(shè)計(jì)進(jìn)水水質(zhì) （mg/L） 90250160403不可計(jì)數(shù) 設(shè)計(jì)出水水質(zhì) （mg/L） 201002081.0104個(gè)/L 四、污水處理工藝流程評(píng)價(jià)四、污水處理工藝流程評(píng)價(jià) 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 2 （一）（一）工藝流程 1、工藝流程方框圖 污水回流 醫(yī)院污水 圖 3-2 工藝流程方

11、框圖 污水管線 污泥管線空氣管線 圖例 自動(dòng)格柵除污機(jī) 調(diào)節(jié)池 達(dá)標(biāo)排放 導(dǎo)流快速沉淀分流池 沉淀池 污泥池 一級(jí)生物接觸氧化曝氣池 水解酸化調(diào)節(jié)池 壓濾機(jī) 鼓 風(fēng) 機(jī) 鼓 風(fēng) 機(jī) 粗格柵除污機(jī) 加藥管線 二級(jí)生物接觸氧化曝氣池 接觸式消毒池二氧化氯 泥餅外運(yùn) 絮凝劑 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 3 2、原污水處理工藝流程說(shuō)明 污水經(jīng)粗格柵除污機(jī)及自動(dòng)格柵除污機(jī)兩道隔除作用后進(jìn)入水解酸化池調(diào) 節(jié)池，由于水解酸化池的缺氧條件，有機(jī)物在此進(jìn)行水解酸化作用，大分子有 機(jī)物降解為小分子物質(zhì)，同時(shí)，水量得到充分調(diào)節(jié)，確保后續(xù)單元的正常運(yùn)行。 調(diào)節(jié)池出水進(jìn)入預(yù)曝池。 污水在接觸氧化池中鼓風(fēng)曝氣

12、，通過(guò)鼓風(fēng)曝氣系統(tǒng)來(lái)增加污水中的溶解氧， 促進(jìn)好氧微生物的新陳代謝作用，分解氧化有機(jī)污染物，同時(shí)控制好硝化反應(yīng) 所需的必要條件，加速硝化菌的硝化作用，降低污水中的氨氮含量；生物接觸 氧化池出水自流進(jìn)入二沉池。 接觸氧化池出水在二沉池中通過(guò)重力作用，沉淀去除脫落的老化生物膜等 懸浮污染物，二沉池出水進(jìn)入接觸式消毒池。 污水在消毒池中利用二氧化氯的有效消毒殺菌能力發(fā)生消毒反應(yīng)，以滅除 污水中的病原體和致病菌等，出水即可達(dá)標(biāo)排放。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 4 第二章第二章 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)及管理方案項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)及管理方案 一、第三人民醫(yī)院附院污水處理站組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案一、第三人民

13、醫(yī)院附院污水處理站組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案 （一）項(xiàng)目公司組建方案（一）項(xiàng)目公司組建方案 A、成立項(xiàng)目公司 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰九c第三人民醫(yī)院附院簽訂托管運(yùn)營(yíng)協(xié)議后， 根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法的有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由我公司成立 具有獨(dú)立法人性質(zhì)的運(yùn)營(yíng)公司，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的運(yùn)行，全方位開(kāi)展污水站的 運(yùn)營(yíng)工作。 B、運(yùn)營(yíng)公司章程 a 、設(shè)立宗旨 運(yùn)營(yíng)公司引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，始終將履行社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)造社會(huì)效益放 在首位。 b、經(jīng)營(yíng)宗旨 運(yùn)營(yíng)公司將采用先進(jìn)適用的技術(shù)、設(shè)備和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法，提高經(jīng)濟(jì) 效益和環(huán)保事業(yè)的社會(huì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展，創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。 c、經(jīng)營(yíng)范圍 運(yùn)營(yíng)公司為第三人民醫(yī)院

14、附院污水處理站進(jìn)行運(yùn)行、維護(hù)、維修、經(jīng)營(yíng)和 移交。 運(yùn)營(yíng)公司不經(jīng)營(yíng)超越經(jīng)營(yíng)范圍的活動(dòng)，以及法律、法規(guī)禁止的一切事宜。 d、經(jīng)營(yíng)期限：自項(xiàng)目公司生效日起至經(jīng)營(yíng)期滿后一年。一年后再續(xù)約長(zhǎng)久 合同。 （二）運(yùn)營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)（二）運(yùn)營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu) A、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 運(yùn)營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以精干、高效、有利生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則， 做到管理扁平，權(quán)力相互制衡，合理分工、職責(zé)分明、工作效率高為目的。 B、組織機(jī)構(gòu)圖 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運(yùn)營(yíng)管理方案 5 站長(zhǎng) 1 人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人 中控室 9 人（三班 倒） 化驗(yàn)室 3 人維修人員 2 人 （三）項(xiàng)目公司各部門(mén)主要職責(zé)（三）項(xiàng)目公司各部門(mén)主要

15、職責(zé) A、綜合事務(wù)部 a、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)及協(xié)作單位的配合。 b、負(fù)責(zé)公司的行政后勤工作，提供后勤保障。 c、負(fù)責(zé)公司的人力資源管理。 d、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、考勤休假、薪酬社保管理。 e、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)工作。 B、財(cái)務(wù)部 a、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作，預(yù)算編制及執(zhí)行工作。 b、負(fù)責(zé)公司的資金及資產(chǎn)管理，參與合同會(huì)審和資金籌措工作。 c、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的對(duì)外工作；聯(lián)系市財(cái)政局和業(yè)務(wù)主管局，協(xié)調(diào)辦理 排污服務(wù)費(fèi)的收取及納稅的具體事宜。 d、接受主管部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)及預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)，保證資金安全，提高資金 使用效益。 e、生產(chǎn)物質(zhì)購(gòu)買(mǎi)的審核工作。 C、生產(chǎn)運(yùn)行部 a、負(fù)責(zé)污水站的日常生產(chǎn)運(yùn)行

16、管理。 b、負(fù)責(zé)水質(zhì)檢測(cè)管理和工藝調(diào)整。 c、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算及控制管理。 d、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃的編制和運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)工作。 e、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理、考核及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的制訂和實(shí)施。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 6 f、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)章制度、操作規(guī)范的制訂及管理。 D、化驗(yàn)中心 a、負(fù)責(zé)污水站水樣的檢測(cè)、水質(zhì)監(jiān)督檢查，確保出水廠水質(zhì)合格。 b、負(fù)責(zé)制定水質(zhì)檢測(cè)的操作規(guī)程及相關(guān)的質(zhì)量管理制度。 c、負(fù)責(zé)對(duì)各污水站水質(zhì)化驗(yàn)員的技能培訓(xùn)與考核工作。 d、負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備、儀器、試劑、藥品采購(gòu)計(jì)劃的制定。 e、負(fù)責(zé)水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)分析，提高水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告。 E、設(shè)備維修部 a、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常維

17、護(hù)檢修及保養(yǎng)的管理工作。 b、負(fù)責(zé)污水處理站技術(shù)改造項(xiàng)目的提報(bào)工作。 c、負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂。 d、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物質(zhì)、藥劑的使用及庫(kù)存監(jiān)管。 e、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、維修部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考 核管理。 二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站管理方案二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站管理方案 在總結(jié)國(guó)內(nèi)水務(wù)公司運(yùn)作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司管理模式，針對(duì) 第三人民醫(yī)院附院污水處理站實(shí)際情況，遵照謹(jǐn)慎運(yùn)營(yíng)慣例，擬建立第三人民 醫(yī)院附院污水處理站完善的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保證體系，確定各崗位工作職責(zé)， 規(guī)范全員日常工作行為。 （一）人事安排與管理方案（一）人事安排與管理方案 1

18、、運(yùn)營(yíng)公司的基本人事管理方案運(yùn)營(yíng)公司的基本人事管理方案 （1）人力資源管理理念 A、運(yùn)營(yíng)公司堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，始終認(rèn)為人是企業(yè)發(fā)展中最 寶貴的資源，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴(lài)于全體員工能力的不斷發(fā)展和提高，運(yùn)營(yíng)公 司提倡“任人唯才、唯才是舉”的人力資源管理理念 B、運(yùn)營(yíng)公司本著“職業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信”的原則，把品德、知識(shí)、 能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立以公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，構(gòu)建 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運(yùn)營(yíng)管理方案 7 激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才 能的選拔任用機(jī)制。 C、運(yùn)營(yíng)公司鼓勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)、更新觀念、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，充分

19、發(fā)揮自身的能動(dòng)性，人盡其才，與企業(yè)同步高速發(fā)展。運(yùn)營(yíng)公司本著“以人為 本、量才適用”的原則，為員工提供多渠道、全方位的職業(yè)發(fā)展通道，努力為 員工提供施展才能的舞臺(tái)，充分體現(xiàn)人才的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為留住人才、凝聚 人才提供有力的保證。 D、運(yùn)營(yíng)公司將積極培育良好的企業(yè)文化，倡導(dǎo)在各個(gè)層次員工之間形成 坦誠(chéng)的溝通氛圍，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 E、運(yùn)營(yíng)公司通過(guò)逐步建立科學(xué)現(xiàn)代的人力資源管理體現(xiàn)，使員工充分了解 自己在企業(yè)中的崗位職責(zé)和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，盡職盡責(zé)，努力完成董事會(huì)確定的 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 F、運(yùn)營(yíng)公司將建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，通過(guò)各種培訓(xùn)使他們更勝任自己的角 色，獲得終身就業(yè)能力和個(gè)人職業(yè)生涯的

20、持續(xù)發(fā)展，公司將給每個(gè)員工平等的 發(fā)展機(jī)會(huì)。運(yùn)營(yíng)公司高度重視員工的教育和培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人和業(yè) 務(wù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過(guò)開(kāi)展各種類(lèi)型的管理培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教 育，有計(jì)劃、有步驟地加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。 G、運(yùn)營(yíng)公司將重視員工的個(gè)人利益，平等而坦誠(chéng)地對(duì)待每一位員工，提 高薪酬管理和業(yè)績(jī)管理制度的透明度。運(yùn)營(yíng)公司實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制， 采用科學(xué)合理的績(jī)效管理體現(xiàn)，運(yùn)用靈活多樣的激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)員工的各 種積極性，極大的挖掘員工的內(nèi)在潛能，在企業(yè)營(yíng)造出良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 （2）人力資源管理 A、運(yùn)營(yíng)公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的人事法律、法規(guī)政策，結(jié)合公司實(shí)際， 建立科學(xué)規(guī)范

21、、以人為本的人力資源管理制度，用制度來(lái)規(guī)范和引導(dǎo)管理者和 員工的行為。 B、運(yùn)營(yíng)公司將著力建設(shè)并完善的人力資源管理制度包括： a、 員工手冊(cè) b、 公司部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé) c、 公司薪酬管理制度 d、 公司員工績(jī)效管理制度 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 8 e、 公司勞動(dòng)合同管理制度 f、 公司勞動(dòng)合同管理制度 g、 公司員工培訓(xùn)管理制度 h、 公司員工社會(huì)保險(xiǎn)管理制度 i、 公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度 j、 公司勞動(dòng)保護(hù)管理制度 （3）員工手冊(cè) A、全體員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象。 B、嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度，簽到時(shí)候應(yīng)簽全名，不遲到，不早退，在 崗人員應(yīng)認(rèn)真工作，不的睡崗、無(wú)故

22、脫崗、串崗。 C、工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)統(tǒng)一著裝工作服，工作服應(yīng)干凈、整潔，不赤膊、 不穿無(wú)領(lǐng)衣、短褲或拖鞋。 D、在工作區(qū)域內(nèi)，不得大聲叫喊或喧嘩。工作時(shí)間內(nèi)，不得從事與工作 無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不得將無(wú)關(guān)人員帶入工作區(qū)域。 E、嚴(yán)禁在“禁止吸煙”的區(qū)域內(nèi)吸煙。 F、自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不得故意損壞或挪作私用。 G、同事之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相尊重。 H、提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 （4）崗位制度 A、值班記錄的交接，其中包括值班記錄表、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備保養(yǎng)記 錄、各構(gòu)筑物工藝運(yùn)行記錄、工藝調(diào)度令及工作計(jì)安排、領(lǐng)藥、用藥等相關(guān)記 錄表，對(duì)于缺少必須記錄的情況，交接雙方在查明原因的前提下，被接班組方 可離開(kāi)。 B

23、、接班人員要提前 30 分鐘到崗，并協(xié)同值班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、核實(shí)， 接班后發(fā)生的問(wèn)題有接班組負(fù)責(zé)。 C、準(zhǔn)備離崗的班組要在下班以前，對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域給予清理，保證下一班 組有干凈的工作環(huán)境。 D、對(duì)于工作當(dāng)中所使用的工具，要在下班以前交還庫(kù)管人員，不得隨意 保存。有特殊情況時(shí)，要向庫(kù)管人員說(shuō)明。 E、若接班人員無(wú)故缺崗，待接班組要及時(shí)向負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，在替班人 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 9 員未到之前，不得缺崗。 F、在崗人員若遇到緊急情況需要離崗時(shí)，要及時(shí)電話告知負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，不得 隨意脫崗。 G、當(dāng)發(fā)生對(duì)生產(chǎn)有破壞性的大事故時(shí)，交接班雙方要共同努力排除故障， 解決問(wèn)題之后，被接

24、班組方可離開(kāi)。 （5）安全生產(chǎn) A、運(yùn)營(yíng)公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各類(lèi)勞動(dòng)安全技術(shù)規(guī)程、勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程和勞 動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度，并根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)和政策，結(jié)合企業(yè)實(shí) 際，建立健全安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、安全生產(chǎn)教育 制度、安全生產(chǎn)檢查制度、重大事故隱患管理制度、傷亡事故報(bào)告和處理制度、 個(gè)人勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品管理制度和員工健康檢查制度。 B、運(yùn)營(yíng)公司將嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能不部門(mén)、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工 人等各類(lèi)人員的勞動(dòng)安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制。運(yùn)營(yíng)公司將為員工提供符合勞動(dòng)安全衛(wèi) 生條件的勞動(dòng)條件，切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件，重點(diǎn)做好防止有毒有害物 質(zhì)危害、防止噪聲危害、防止電磁

25、輻射危害、防暑降溫和防凍取暖，提供良好 的通風(fēng)和照明條件，提供個(gè)人防護(hù)用品和生產(chǎn)輔助設(shè)施，做好職業(yè)病的防治工 作。 C、運(yùn)營(yíng)公司將從資金上保證勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)工作，實(shí)施勞動(dòng)安全衛(wèi)生 保護(hù)費(fèi)用預(yù)算管理，保證勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)設(shè)施建設(shè)及更新改造費(fèi)用、個(gè)人勞 動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)品費(fèi)用、勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、健康檢查和職業(yè)病防治 費(fèi)用等。 D、運(yùn)營(yíng)公司將嚴(yán)格執(zhí)行電工、起重工等特殊工種崗位的持證上崗制度， 達(dá)到特證上崗率 100%，并按期進(jìn)行崗位資格的審查工作。運(yùn)營(yíng)公司將加強(qiáng)員工 的勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育和勞動(dòng)防護(hù)培訓(xùn)，確保無(wú)重大傷亡和職業(yè)危害事故發(fā)生。 為了保證污水處理站的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，我們根據(jù)各工作的具

26、體情況，制 定一系列的規(guī)則制度，以保證工作人員以及設(shè)備的安全，這些制度包括封閉管 理規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律、安全制度、應(yīng)急服務(wù)預(yù)案、應(yīng)急措施、設(shè)備安全操作規(guī)程 總則、設(shè)備操作安全規(guī)程、電氣操作安全規(guī)則、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)安全規(guī)程及 其他的安全條例。 E、健全四大安全體系 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 10 安全健康的保證基于以下四大安全體系：健全的制度、可靠的防護(hù)措施、 定期的安全檢查、安全理念的宣傳，我們?yōu)閱T工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，使 每個(gè)員工要樹(shù)立“安全第一”的思想，防患于未然，把隱患消滅在萌芽中，杜 絕事故的發(fā)生，減少不必要的損失。 a、健全的規(guī)章制度體系 健全的規(guī)則制度體系包括：交接

27、班制度、巡視檢查制度、運(yùn)營(yíng)管理制度、 安全生產(chǎn)制度、實(shí)驗(yàn)室安全制度、化學(xué)品管理制度、財(cái)務(wù)制度、人事制度。 b、安全防護(hù)制度 安全防護(hù)體系包括：防止火災(zāi)發(fā)生辦法、用電安全、防溺水與高空墜落事 故辦法、化學(xué)危險(xiǎn)品安全計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)室安全責(zé)任制度、機(jī)械作業(yè)防護(hù)、預(yù)防有 毒氣體方法、實(shí)驗(yàn)室安全責(zé)任。 c、安全檢查審計(jì)體系 進(jìn)行安全檢查將保證安全設(shè)備運(yùn)行正常及安全，污水站的一般性安全檢查 將每月進(jìn)行，以保證安全的工作條件得以維持，必要的情況下將采取更正。 d、安全理念體系 我們?cè)谝?guī)范各種規(guī)章制度的同時(shí)，不斷加強(qiáng)員工管理，更新安全設(shè)施，定 期召開(kāi)班務(wù)會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并要工作當(dāng)中樹(shù)立“安全第一”的思

28、想，讓安全意識(shí)深入人心。 “一切安全事故都是可以避免和預(yù)防的” 。牢固樹(shù)立 “安全第一”的思想應(yīng)是污水處理站始終貫穿的宗旨，提高全員的安全防范意 識(shí)是我們每個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)。我們?cè)诎踩芾矸矫婢哂虚L(zhǎng)期豐富的經(jīng)驗(yàn)，有一 套詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并提供員工必備的勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)設(shè)備。不斷加 大宣傳材料、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、旗標(biāo)和海報(bào)，各種模擬演習(xí)等也將被用來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí) 和提高安全意識(shí)。 （6）勞動(dòng)保護(hù) 為更好的管理污水處理站，我們本著“以人為本”的思想，牢固樹(shù)立員工 自我保護(hù)的思想，并不斷建立健全安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保護(hù)的目的。 此外，我們將創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境并控制生產(chǎn)過(guò)程中的有毒、有害因 素，保障職工

29、身心健康。 同時(shí)，我們將不斷健全員工的福利勞動(dòng)體制，保障員工利益得到有效維護(hù)。 保護(hù)制度嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作，真正考慮以人為本，積極采取多項(xiàng)更正措施， 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 11 充分考慮每一項(xiàng)可能產(chǎn)生妨礙安全和健康的因素，并用各種形式定期進(jìn)行安全 培訓(xùn)和宣傳，在污水處理站為員工和城關(guān)者提供一個(gè)安全和參觀者提供一個(gè)安 全和環(huán)保的場(chǎng)所。 在預(yù)防性措施上，我們積極工作，購(gòu)置急救材料、急救箱、淋浴、洗眼器 等，購(gòu)置保護(hù)設(shè)備，如保護(hù)頭盔、護(hù)耳器、防酸頭罩、防化護(hù)目鏡、防沖擊護(hù) 目鏡、安全吊帶、救生圈、滅火器等，保證在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)有效處 理。 （7）安全管理規(guī)定 A、本站操作

30、工熟悉流程和操作法，并經(jīng)過(guò)崗位考核合格后方可允許上崗 操作。 B、上崗前一定要佩戴好勞保用品。 C、非本站工作臺(tái)人員不得在池邊逗留，外來(lái)參觀人員應(yīng)由本站人員帶領(lǐng)。 D、不得用水沖洗電機(jī)和配電盤(pán)，不得用濕布擦拭正常運(yùn)行的電機(jī)。 E、嚴(yán)格執(zhí)行防酸、防堿等各項(xiàng)安全規(guī)定，防止酸堿燒傷與“跑、冒、滴、 漏” 。 F、階梯、護(hù)欄必須牢固，人員不得靠在護(hù)欄上。 G、嚴(yán)格控制站內(nèi)泄露點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)泄露點(diǎn)及時(shí)處理，暫時(shí)無(wú)法處理的要及時(shí) 采取保護(hù)措施，防止中毒和污染。 H、消防工具要由專(zhuān)人保管，放在指定位置，并定期檢查保證其完好。 I、對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備檢修時(shí)，必須切斷電源，并在開(kāi)關(guān)處掛“禁止啟動(dòng)，有人 工作”的警示牌或由專(zhuān)

31、人監(jiān)護(hù)。 J、備用設(shè)備要妥善管理。 K、嚴(yán)禁在啟動(dòng)的電葫蘆下站人，以防所吊物品下落傷人。 L、配制藥品，應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量，確認(rèn)所配制藥劑與投加藥劑相符后再進(jìn)行投加， 防止錯(cuò)投藥品。 M、機(jī)動(dòng)設(shè)備停電、緊急停車(chē)，先按“停車(chē)”按鈕后，啟動(dòng)備用設(shè)備后再 按停車(chē)程序進(jìn)行停車(chē)操作。 N、裝置區(qū)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火管理制度，防止火災(zāi)事故發(fā)生。 O、操作人員應(yīng)熟知消防器材、防護(hù)用具放置位置，并掌握使用方法。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 12 P、非電氣人員不得維修電氣設(shè)備，以防觸電事故發(fā)生。 Q、各種污水分流進(jìn)入各自系統(tǒng)，不得胡亂排放。 R、當(dāng)使用手提式照明時(shí)，一定要使用安全電壓的照明器具。 （二）

32、第三人民醫(yī)院附院污水處理站崗位職責(zé)范圍（二）第三人民醫(yī)院附院污水處理站崗位職責(zé)范圍 1 1、站長(zhǎng)職責(zé)范圍站長(zhǎng)職責(zé)范圍 （1）遵守國(guó)家法律法規(guī)，全面負(fù)責(zé)本站的行政管理和生產(chǎn)管理工作 （2）貫徹公司黨組織的各項(xiàng)工作部署和決議，負(fù)責(zé)本站思想政治、黨建管理的 組織工作，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益。 （3）組織安排日常生產(chǎn)，檢查、督促工作進(jìn)度，推動(dòng)月、季、年度計(jì)劃的完成。 （4）不斷提高本站運(yùn)行管理水平，提高科技含量，增加科技投入，降低運(yùn)行成 本，保證水質(zhì)、水量等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，定期分析財(cái)務(wù)支出情況，合理安排各項(xiàng)資金的運(yùn) 用，使全站年度經(jīng)費(fèi)不突破。 （6）主持

33、制訂、修改、完善本站各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)。 （7）審定、簽發(fā)本站各項(xiàng)制度，會(huì)議決議等。 （8）負(fù)責(zé)本站安全生產(chǎn)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。 （9）不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)。 （10）主持站務(wù)會(huì)議，審核、批準(zhǔn)下屬提出的工作計(jì)劃、工作統(tǒng)計(jì)。 （11）向下屬授權(quán)，對(duì)下屬的工作進(jìn)行巡視和檢查，定期對(duì)其工作表現(xiàn)做出評(píng) 定。 2 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍 （1） 、遵守國(guó)家法律法規(guī)，協(xié)助站長(zhǎng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。 （2） 、參與站領(lǐng)導(dǎo)班子整體工作，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和站務(wù)會(huì)的安排，主持本站生 產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備動(dòng)力等方面的工作。 （3） 、主持生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)行進(jìn)

34、行分析，審核綜合生產(chǎn)計(jì) 劃、設(shè)備維修計(jì)劃。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 13 （4） 、主持本站的質(zhì)量、計(jì)量、技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗、設(shè)備資產(chǎn)的 管理工作。 （5） 、主持本站設(shè)備的資料管理，包括設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)的技術(shù)資料，維修定額 資料，原始記錄的統(tǒng)計(jì)匯總分析，設(shè)備檔案的管理等工作。 （6） 、負(fù)責(zé)制定本站科技發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合污水處理技術(shù)的發(fā)展及本站實(shí)際情況， 不斷引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)、新方法。 （7） 、主持制定、審核員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及科研信息交流工作。 （8） 、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備、特殊設(shè)備的技術(shù)管理，杜絕因設(shè)備有缺陷或管理不善 而發(fā)生重大傷亡事故。 （9） 、主持制定、審核

35、與生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的各項(xiàng)管理制度、各種崗位安全技術(shù)操 作規(guī)程。 3 3、辦公室職責(zé)范圍、辦公室職責(zé)范圍 （1） 、負(fù)責(zé)起草全站工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、文件等，推動(dòng)執(zhí)行污水處理站各 項(xiàng)管理制度。 （2） 、負(fù)責(zé)站級(jí)會(huì)議的通知、組織、記錄，起草會(huì)議決議、會(huì)議紀(jì)要，督促檢 查會(huì)議決定的落實(shí)。 （3） 、負(fù)責(zé)黨群和行政日常工作。 （4） 、負(fù)責(zé)辦理公文往來(lái)、信件、催辦、審核和處理文件、公函、電報(bào)、積累 資料檔案。 （5） 、負(fù)責(zé)文件資料的登記、分送、存檔、打印、復(fù)印及全站信章管理工作。 （6） 、負(fù)責(zé)信訪接待工作。 （7） 、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)制度和站規(guī)站法進(jìn)行宣傳，督促考核工作。 （8） 、負(fù)責(zé)協(xié)助辦理污水處

36、理站員工的聘任、辭退、及站內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)。 4 4、財(cái)務(wù)科職責(zé)范圍、財(cái)務(wù)科職責(zé)范圍 （1）負(fù)責(zé)全站日常財(cái)務(wù)核算，參與全站的經(jīng)營(yíng)管理。 （2）根據(jù)全站資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保全站資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （3）搜集全站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行 分析、提出建議，定期向總會(huì)計(jì)師報(bào)告。 （4）組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制全站的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì) 劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運(yùn)營(yíng)管理方案 14 （5）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和 財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 （6）負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)

37、用， 保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。 （7）參與全站對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。 （8）負(fù)責(zé)全站現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。 （9）經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制；效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。 （10）負(fù)責(zé)總分類(lèi)賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制 工作。 5 5、行政科職責(zé)范圍、行政科職責(zé)范圍 (1)負(fù)責(zé)全站員工各類(lèi)教育培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)工作。 (2)負(fù)責(zé)全站員工的安技、勞保工作。檢查外協(xié)施工隊(duì)伍的安全措施。做好消防、 安全防范車(chē)輛管理工作，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查和管理。 (3)負(fù)責(zé)維護(hù)站區(qū)治安，制止和處理打架斗毆、賭博、偷盜、流氓等事件發(fā)生， 嚴(yán)格掌握政策，依法協(xié)助相關(guān)部門(mén)辦案。 (4)負(fù)責(zé)組織和管理保安隊(duì)伍，堅(jiān)守

38、崗位，盡職盡責(zé)。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出站車(chē)輛、物品 的檢查和門(mén)衛(wèi)的管理制度。 (5)負(fù)責(zé)安全、保衛(wèi)檔案的管理工作。 (6)負(fù)責(zé)全站辦公用品的購(gòu)置與發(fā)放，房屋等行政資產(chǎn)管理。 (7)負(fù)責(zé)全站醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育及女工管理工作。 (8)負(fù)責(zé)站區(qū)綠化、站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。 (9)負(fù)責(zé)全站員工的后勤管理工作，管理食堂，確保員工食品衛(wèi)生安全。 6 6、技術(shù)運(yùn)行科職責(zé)范圍、技術(shù)運(yùn)行科職責(zé)范圍 (1)負(fù)責(zé)污水、污泥處理系統(tǒng)工藝的運(yùn)行調(diào)度，根據(jù)水質(zhì)、水量的變化情況和任 務(wù)計(jì)劃調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及管理指 標(biāo)。 (2)負(fù)責(zé)全站污水處理系統(tǒng)、污泥處理系統(tǒng)、供電、供水系統(tǒng)，運(yùn)行管理和工

39、藝 機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、自控系統(tǒng)、監(jiān)控儀表的維護(hù)和保養(yǎng)。 (3)負(fù)責(zé)全站綜合計(jì)劃的編制，完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作，確保資金使用不 突破。 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運(yùn)營(yíng)管理方案 15 (4)負(fù)責(zé)全站設(shè)備、設(shè)施、電氣設(shè)備、自控系統(tǒng)、監(jiān)控儀表、土建的維修及驗(yàn)收 工作。 (5)協(xié)助公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行工程的預(yù)、決算及施工管理、參與工程驗(yàn)收。 (6)負(fù)責(zé)所屬班組的管理、考核、評(píng)定及安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行公司及站各項(xiàng) 規(guī)章制度，加強(qiáng)班組建設(shè)。 (7)負(fù)責(zé)全站設(shè)備、材料的管理。 (8)負(fù)責(zé)運(yùn)行班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、實(shí)施，量化班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。 (9)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)信息情報(bào)及新的工藝技術(shù)的引進(jìn)消化吸收。

40、(10)協(xié)助站辦公室推動(dòng)全站技術(shù)培訓(xùn)、教育、推廣、考核工作。 (11)負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的管理工作。 (12)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)課題、應(yīng)用技術(shù)的實(shí)施工作。 (13)負(fù)責(zé)全站與運(yùn)行有關(guān)的各種原始數(shù)據(jù)、記錄、報(bào)表、圖紙的保存、管理工 作。 (14)根據(jù)國(guó)家計(jì)量法及有關(guān)文件規(guī)定，負(fù)責(zé)站內(nèi)各種計(jì)量器具、儀器儀表的檢 定和管理工作。 (15)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量法及有關(guān)文件規(guī)定，負(fù)責(zé)本站質(zhì)量管理工作。 7 7、中央控制室職責(zé)范圍中央控制室職責(zé)范圍 (1)、遵守站規(guī)站法，熟悉并貫徹站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。 (2)、負(fù)責(zé)站內(nèi)截污溝溢流口、變電間、進(jìn)水泵房、接觸氧化法池、加氯間、鼓 風(fēng)機(jī)房、壓濾機(jī)房設(shè)備、設(shè)施和電

41、氣設(shè)備、監(jiān)控儀表的日常管理、安全操作、 維護(hù)保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)柵渣、沉砂、脫水污泥的清除和外運(yùn)工作。 （3） 、負(fù)責(zé)工藝管線、電氣設(shè)備、自控系統(tǒng)、監(jiān)控儀表的日常管理，安全操作， 維護(hù)保養(yǎng)。 （4） 、根據(jù)運(yùn)行管理的需要，按時(shí)、按質(zhì)完成本崗各項(xiàng)生產(chǎn)、安全及管理指標(biāo)。 （5） 、熟悉掌握本崗位設(shè)備、設(shè)施的性能、構(gòu)造、原理、操作及維護(hù)方法、運(yùn) 行狀況、工藝管線、設(shè)備設(shè)施分布與位置，根據(jù)技術(shù)運(yùn)行科要求，進(jìn)行污水處 理系統(tǒng)運(yùn)行工況的調(diào)整，保證水量均衡，出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。 （6） 、按規(guī)定對(duì)管轄范圍進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)異常，查明原因，及時(shí)上報(bào)并采取措 施，消除隱患。把出現(xiàn)的問(wèn)題或事故原因、狀況、措施，如實(shí)填寫(xiě)在運(yùn)行記錄

42、保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 16 中，并匯報(bào)給上級(jí)主管。 （7） 、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 8 8、化驗(yàn)室職責(zé)范圍、化驗(yàn)室職責(zé)范圍 （1） 、遵守站規(guī)站法，熟悉并貫徹站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。 （2） 、結(jié)合工藝運(yùn)行需要，按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立各項(xiàng)分析項(xiàng)目。進(jìn)行化驗(yàn) 室的日常取樣、化驗(yàn)分析，認(rèn)真填寫(xiě)分析報(bào)表。 （3） 、熟悉化驗(yàn)室儀器、設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全使用。 （4） 、根據(jù)工作需要，按時(shí)、按質(zhì)完成本崗各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 （5） 、學(xué)習(xí)化驗(yàn)分析方法及規(guī)范，分析儀器維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，不斷提高化驗(yàn)分析 水平。 （6） 、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 9 9、庫(kù)房職責(zé)范

43、圍、庫(kù)房職責(zé)范圍 （1）要求熟悉倉(cāng)庫(kù)各種材料的特性，對(duì)庫(kù)存材料要求勤保養(yǎng)、勤打掃、勤除銹、 勤整理、勤通風(fēng)、勤核對(duì)，避免材料出現(xiàn)受潮、變形、生銹等。 （2）物料到庫(kù)后，必須根據(jù)采購(gòu)員提供的發(fā)票清單對(duì)物料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的驗(yàn)收， 對(duì)于不符合要求的，不得辦理入庫(kù)手續(xù)，規(guī)范材料入庫(kù)手續(xù)。領(lǐng)用須經(jīng)技術(shù)運(yùn) 行科簽字批準(zhǔn)后方可發(fā)料。 （3）材料碼放按照“四定位” “五五法”碼放。 （4）建立完整的帳目和報(bào)表，做到日清月結(jié)，保證實(shí)際存量與賬本相符。做到 賬、卡、物相符。每月按時(shí)將材料匯總清單上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科，對(duì)每月出、入、 領(lǐng)用單據(jù)進(jìn)行裝訂，入檔案室保存。 （5）做好退回庫(kù)房的廢舊材料、油品的登記，定期將廢舊材料

44、的數(shù)量上報(bào)技術(shù) 運(yùn)行科，廢舊材料出庫(kù)必須經(jīng)技術(shù)運(yùn)行科及站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出門(mén)條。 （6）庫(kù)房衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求做到：地面無(wú)油垢、雜物。存貨架面無(wú)雜物，積塵。 （三）第三人民醫(yī)院附院污水處理站運(yùn)行管理制度（三）第三人民醫(yī)院附院污水處理站運(yùn)行管理制度 1 1、員工考勤制度、員工考勤制度 為加強(qiáng)第三人民醫(yī)院附院污水處理站管理工作，不斷建立和完善各項(xiàng)管理 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運(yùn)營(yíng)管理方案 17 制度，結(jié)合該站具體情況，特制定本考勤管理制度。 第一條 考勤是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，是記錄員工出勤情況和計(jì)發(fā)工資、福 利待遇的重要依據(jù)。 第二條 污水處理站等各部門(mén)、班組分別指派考勤員負(fù)責(zé)各自的 考勤管理實(shí)施 工

45、作。公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全司考勤管理工作的管理和匯總，并每月將 當(dāng)月考勤匯總報(bào)公司辦公室。 第三條 考勤員職責(zé) 1、按規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載所管范圍員工出勤情況。 2、妥善保管各種休假憑證。 3、 及時(shí)匯總、上報(bào)考勤結(jié)果。 第四條 考勤記錄要整潔，記錄考勤的符號(hào)要統(tǒng)一： 出勤 、事假、遲到+、病假、曠工、婚假、喪假 、產(chǎn)假、 探親假、工傷假、年假、早退、公假 等。 第五條 對(duì)員工出勤異常情況的界定標(biāo)準(zhǔn)： 1、 上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。 2、 未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。 3、 工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守。 4、 遲到、早退或擅離職守超過(guò) 30 分鐘，或未

46、經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者，均視為曠 工。 第六條 對(duì)有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進(jìn)行教育和經(jīng)濟(jì)處罰；屬屢 教不改的，給予紀(jì)律處分；如有造成嚴(yán)重后果的應(yīng)追究其責(zé)任。 第七條 員工曠工一個(gè)班次（12 小時(shí)）以?xún)?nèi)者除扣發(fā)其基本工資、崗位工資等 工資外，扣發(fā)當(dāng)月效益工資 40%；曠工一個(gè)班次以上者，扣發(fā)當(dāng)月效益 工資；連續(xù)曠工達(dá)七天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十五天，視為嚴(yán)重曠工行 為，應(yīng)立即解除勞動(dòng)合同。 第八條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間， 否則按擅離職守處理。 2 2、臨時(shí)用工管理制度、臨時(shí)用工管理制度 為了有序規(guī)范臨時(shí)用工工作，更好地為第三人民醫(yī)院附院污水處理站運(yùn)營(yíng) 管

47、理服務(wù)，結(jié)合該站實(shí)際情況，對(duì)臨時(shí)用工作如下規(guī)定： 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 18 （1） 、 臨時(shí)用工限制 1） 、臨時(shí)用工是指在污水處理站使用除正式職工以外的各類(lèi)短期用工（包 括聘用退休人員、待退人員、協(xié)保人員、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員、聯(lián)合培養(yǎng)研究生、協(xié) 作人員、合法使用的外來(lái)從業(yè)人員等） 。 2） 、未滿 16 歲都不得聘用。 3） 、聘用期限不得超過(guò)三個(gè)月。 （2） 、臨時(shí)用工管理部門(mén) 所有聘用的臨時(shí)用工人員均由辦公室統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)，由聘用部門(mén)履行 對(duì)臨時(shí)用工人員的日常管理職能。 （3） 、 用工程序 1） 、 各部門(mén)和下屬污水處理站因工作確需使用臨時(shí)用工的，填寫(xiě)增補(bǔ)人 員申請(qǐng)表交

48、辦公室報(bào)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可予以招聘。 2） 、 需招聘人員由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行招聘。 3） 、使用臨時(shí)用工應(yīng)從嚴(yán)控制，從嚴(yán)審核。對(duì)于招聘的臨時(shí)用工人員由辦 公室負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行資格審核，經(jīng)審核合格都者給予辦理有關(guān)聘用手續(xù)。 4） 、 用人部門(mén)有責(zé)任對(duì)臨時(shí)用工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)章制度及安全教育， 以杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。 5） 、 聘用外單位待退待崗、協(xié)保人員須提供原單位出具繳納四金證明；使 用外地勞動(dòng)力要按長(zhǎng)沙市有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)；聘用退休人員應(yīng)身體健康、精力 充沛，年齡不超過(guò) 65 歲（特殊情況除外） 。 6） 、 臨時(shí)用工人員的用工手續(xù)費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用的支出由辦公室統(tǒng)一辦理。 7） 、在職職工不得以臨時(shí)

49、用工名義提取報(bào)酬。 （4） 、有下列情況之一的，應(yīng)終止聘用： 1)在工作期間不能勝任工作； 2)違反公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重后果的； 3)事假、病假及曠工全月合計(jì)超五天以上； 4）因工作期滿或工作任務(wù)結(jié)束； 經(jīng)終止聘用的臨時(shí)用工應(yīng)填具“臨時(shí)用工離職申請(qǐng)單” ，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核簽 后送辦公室憑以結(jié)發(fā)工資。 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運(yùn)營(yíng)管理方案 19 （5） 、臨時(shí)用工人員聘用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)聘用進(jìn)，應(yīng)由 聘用部門(mén)重填“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”述明理由交辦公室呈主管站長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可繼 續(xù)聘用，并重新辦理相關(guān)手續(xù)。 3 3、檔案資料管理制度、檔案資料管理制度 第一條 行政科負(fù)責(zé)全站各類(lèi)檔案、技術(shù)資

50、料、圖紙的收集、保管、借閱 等管理工作。 第二條 各科室所用圖紙、資料一律歸行政科保管，科室及個(gè)人不準(zhǔn)私自 留用保存。 第三條 各科室應(yīng)在每年三月份將上一年度的文書(shū)檔案整理好，移交至行 政科保管。 第四條 行政科應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)檔案進(jìn)行價(jià)值鑒定，確定保管期 限對(duì)其進(jìn)行保管，到期銷(xiāo)毀。 第五條 行政科對(duì)檔案、技術(shù)資料應(yīng)按項(xiàng)目分類(lèi)，保管工作應(yīng)做到不霉、 不損、不丟、不蝕，保管整齊，方便使用。 第六條 本站有關(guān)人員借閱檔案、資料時(shí)，須本人簽字登記。重要資料須 經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。 第七條 外單位查閱時(shí)，須由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，且只限在本資料室查閱，不 得借閱。 第八條 在資料室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)存

51、放易燃易爆物品。 第九條 資料室防火設(shè)備應(yīng)定期檢查。 4 4、技術(shù)交流管理、技術(shù)交流管理制度制度 第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行信息交流，為促進(jìn)污水處理事業(yè)的發(fā)展，提高管理 水平服務(wù)。 第二條 負(fù)責(zé)收集污水處理、污泥處理及有關(guān)資料，積極推廣和傳播科研 成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第三條 積極關(guān)注國(guó)內(nèi)外同行的發(fā)展動(dòng)向，參與各種形式的技術(shù)信息交流 和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。 第四條 加強(qiáng)同本行業(yè)之間的橫向、縱向聯(lián)系，組織有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行技 術(shù)講座，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)更新?lián)Q代工作。 第五條 收集各種相關(guān)科技信息資料，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益顯著的信息及時(shí)推薦各 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 20 有關(guān)科室。 第六條 妥

52、善報(bào)關(guān)好各種刊物、資料，按類(lèi)別立檔，以備查閱。 5 5、干部值班制度、干部值班制度 第一條 本站在職干部要認(rèn)真履行值班義務(wù)。 第二條 要遵守值班安排按時(shí)到崗、盡職盡責(zé)，確保正常的生產(chǎn)運(yùn)行。 第三條 值班時(shí)如遇外出或有事不能到崗，要及時(shí)向主管部門(mén)請(qǐng)假，及時(shí) 安排 替班人員，不得空崗。 第四條 值班要認(rèn)真進(jìn)行巡視，嚴(yán)格要求在崗人員簽字，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處 理，并做好記錄。 第五條 值班時(shí)空崗或玩忽職守，視其情節(jié)給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)掛鉤。造成直 接經(jīng)濟(jì)損失的追究其刑事責(zé)任。 第六條 值班時(shí)要遵守值班室的管理規(guī)定。 6 6、庫(kù)房管理制度、庫(kù)房管理制度 第一條 庫(kù)房管理人員的崗位職責(zé) 1、模范遵守站規(guī)站法，熟悉并

53、貫徹站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程和崗 位安全操作規(guī)程，具體負(fù)責(zé)庫(kù)房的管理和建設(shè)。 2、 根據(jù)材料月出庫(kù)臨界數(shù)量于每月按時(shí)上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科庫(kù)房材料購(gòu)置計(jì) 劃，每月按時(shí)將材料出入庫(kù)匯總表上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科，配合技術(shù)運(yùn)行科做好生產(chǎn) 耗材的計(jì)劃管理，做到合理庫(kù)存。 3、按規(guī)定建立各種材料帳目，每半年盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存一次，做到帳、物、卡相符。 4、 負(fù)責(zé)庫(kù)房的安全管理，組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好防火、 防盜工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)。 5、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 第二條 材料出、入庫(kù)管理 1、 運(yùn)行科根據(jù)各班組及倉(cāng)庫(kù)購(gòu)置計(jì)劃有步驟及時(shí)購(gòu)入。 2、 材料到庫(kù)后,庫(kù)房管理人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)發(fā)票中所到的材料品

54、種, 規(guī)格和 數(shù)量等項(xiàng)目認(rèn)真驗(yàn)收。對(duì)于數(shù)量不清、 質(zhì)量不符合規(guī)定、規(guī)格品種不明的材料 以及有短缺和毀損的材料不得辦理入庫(kù)。并及時(shí)上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科。材料經(jīng)驗(yàn)收 入庫(kù)后, 庫(kù)管人員要規(guī)范填寫(xiě)材料入庫(kù)單。并及時(shí)上帳。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 21 3、庫(kù)房的布局要合理, 整潔規(guī)范, 安全防盜。 材料的碼放要科學(xué)化, 技 術(shù)化, 要按照“五五化 ” “四號(hào)定位法”進(jìn)行管理, 即:大的五五成方, 高的五 五成行, 短的五五成堆, 小的五五成包。四定位是室?guī)焯?hào)、室架號(hào)、室層號(hào)、 室位號(hào)的定位。露天存放的材料, 垛底要牢固, 防止雨淋、日曬造成損失。 4、 庫(kù)房管理人員對(duì)入庫(kù)材料設(shè)立分戶明細(xì)賬

55、。并配合運(yùn)行科每月核對(duì)庫(kù) 存材料的增減變化數(shù)量, 做到賬、卡、物相符。 5、庫(kù)房管理人員對(duì)庫(kù)存材料要勤保養(yǎng), 勤打掃, 勤除銹, 勤通風(fēng), 勤曬涼, 勤整理, 勤核對(duì),使材料不銹, 不潮, 不壞, 不變形, 做到日清月結(jié), 帳、物、 卡相符。 6、材料領(lǐng)用必須有技術(shù)運(yùn)行科簽字批準(zhǔn)的領(lǐng)料單為依據(jù), 庫(kù)管人員見(jiàn)單方 可發(fā)料。手續(xù)不全不能辦理出庫(kù)。 7、庫(kù)房管理中，材料如有人為損壞或丟失，應(yīng)責(zé)成損壞個(gè)人或部門(mén)照價(jià)賠 償。自然損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科報(bào)損，并及時(shí)銷(xiāo)帳。 第三條 工具的管理 1、工具使用壽命如下： 小型易損件工具使用壽命為半年。 電動(dòng)工具按實(shí)際使用情況處理。 2、原工具損壞需更換新工具者

56、,查明原工具領(lǐng)用時(shí)間，到使用期限的，先 將原工具退庫(kù)后給予更換，在使用期內(nèi)如正常損壞的工具經(jīng)庫(kù)房管理人員確認(rèn) 銷(xiāo)帳并辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)，若工具丟失則折價(jià)扣款。 第四條 廢舊材料及油品的管理 1、廢舊材料、油品必須退回庫(kù)房,由庫(kù)管人員統(tǒng)一管理，庫(kù)房管理人員對(duì) 于回收的廢舊材料、油品必須存放在庫(kù)房指定范圍內(nèi)，并對(duì)廢舊材料、油品的 數(shù)量、品種等內(nèi)容進(jìn)行詳實(shí)的登記。注意防火、防爆。每半年將廢舊材料、油 品匯總數(shù)量上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科統(tǒng)一處理。及時(shí)銷(xiāo)賬，處理殘值入公司財(cái)務(wù)賬。材 料報(bào)廢手續(xù)必須規(guī)范化。 2、站內(nèi)設(shè)備檢修或設(shè)備潤(rùn)滑油更換產(chǎn)生出來(lái)的機(jī)油、柴油、煤油、潤(rùn)滑油 脂等退回庫(kù)房。庫(kù)房管理人員應(yīng)對(duì)油品進(jìn)行再生處理

57、降級(jí)使用，以達(dá)到節(jié)能降 耗的目的。 7 7、生產(chǎn)運(yùn)行值班人員交接班制度、生產(chǎn)運(yùn)行值班人員交接班制度 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 22 第一條 接班人員必須按時(shí)到本車(chē)間、本崗位接班，在交接過(guò)程中，接班 人未到時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)離崗，交班人員應(yīng)辦理交接班手續(xù)，簽字后方可離去。 第二條 交班人員必須和接班人員交清本班內(nèi)的設(shè)備、電器、儀表、機(jī)組、 管路閘門(mén)、自控系統(tǒng)、工藝運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，交接清楚各種報(bào)表和記錄情況。 第三條 遇有事故處理或正在工藝、電器、設(shè)備操作過(guò)程中，不得進(jìn)行交 接班。在交接過(guò)程中，發(fā)生事故或異常情況需及時(shí)處理時(shí)，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé) 處理，接班人員應(yīng)在交班代班長(zhǎng)的指揮下協(xié)助工作。

58、 第四條 交班人員應(yīng)做好以下工作： 1、整理好記錄報(bào)表，清楚記錄工藝、電器、設(shè)備、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)備 故障、檢修情況、異常情況。 2、核對(duì)并整理好安全用具、工具、鑰匙及消防器材、備用材料等。 3、做好所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備和室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。 第五條 接班人員應(yīng)做好以下工作： 1、查閱各項(xiàng)記錄，巡視檢查設(shè)備、電器、工藝等運(yùn)行情況，與記錄是否 相符。 2、核對(duì)安全用具、工具、鑰匙、備用材料是否齊全。 3、檢查運(yùn)行設(shè)備室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。 第六條 遇以下情況而未處理完畢不準(zhǔn)交班 1、接班人員在接班前飲酒或精神異常。 2、發(fā)生事故或正在處理事故時(shí)。 3、設(shè)備、工藝等發(fā)生異常、緊急危及人身或設(shè)備安全未查

59、清原因時(shí)。 4、接班人員未到，交班人員不得離去。 第七條 交接班雙方應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地按照交接班制度進(jìn)行交接，如因交接不 當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 8 8、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度制度、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度制度 第一條 為了確保生產(chǎn)運(yùn)行管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，使生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施、 設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，各項(xiàng)工藝參數(shù)的合理控制及 各項(xiàng)能源指標(biāo)和出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的控制，特制定本制度。 第二條 生產(chǎn)運(yùn)行管理中，工藝運(yùn)行技術(shù)參數(shù)的調(diào)整，設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運(yùn)營(yíng)管理方案 23 調(diào)度，維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)的實(shí)施、班組生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)的量化傳遞，都以調(diào)度 單的方式進(jìn)行。 第三條 生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度

60、單由技術(shù)運(yùn)行科負(fù)責(zé)簽發(fā)，主管科長(zhǎng)簽字后方能生 效，調(diào)度單一經(jīng)簽發(fā)，技術(shù)運(yùn)行科和各班組應(yīng)嚴(yán)格按調(diào)度單規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行， 任何人不得隨意開(kāi)啟或停止生產(chǎn)運(yùn)行中的任何設(shè)備和設(shè)施。 第四條 調(diào)度單的簽發(fā)以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行， 一般生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度經(jīng)技術(shù)運(yùn)行科研究即可簽發(fā)。重大的生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)經(jīng)站務(wù)會(huì)或 生產(chǎn)會(huì)討論后方可簽發(fā)。 第五條 技術(shù)運(yùn)行科應(yīng)根據(jù)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，隨時(shí)做好維護(hù)、保養(yǎng)的 調(diào)度工作。 第六條 調(diào)度單簽發(fā)一式二份，由技術(shù)運(yùn)行科及接令者各執(zhí)一份，并按有 關(guān)規(guī)定存入檔案，歸檔管理。 9 9、化驗(yàn)室計(jì)量?jī)x器周檢定制度、化驗(yàn)室計(jì)量?jī)x器周檢定制度 第一條 化驗(yàn)室計(jì)量?jī)x器應(yīng)由化驗(yàn)室負(fù)

61、責(zé)送有關(guān)計(jì)量檢定部門(mén)按檢定周期 進(jìn)行檢定。 第二條 化驗(yàn)室計(jì)量?jī)x器應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢定，檢定合格后由計(jì)量檢 定部門(mén)發(fā)給合格證，合格證由化驗(yàn)室保存。無(wú)合格證不準(zhǔn)使用。 第三條 由于意外故障使計(jì)量?jī)x器性能指標(biāo)受到影響時(shí)，化驗(yàn)室主任應(yīng)及 時(shí)上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科并提出檢驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)修理檢定后方可繼續(xù)使用。 第四條 化驗(yàn)室計(jì)量?jī)x器必須按計(jì)量?jī)x器使用說(shuō)明書(shū)及相關(guān)規(guī)定要求的檢 定時(shí)間送檢，漏檢的儀器要及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)檢。 第五條 化驗(yàn)室相關(guān)人員參加地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)后取得其頒發(fā)的玻璃器 皿的檢定資質(zhì)后負(fù)責(zé)進(jìn)行化驗(yàn)室玻璃器皿的檢定工作。 1010、計(jì)劃管理、計(jì)劃管理制度制度 第一條 綜合計(jì)劃管理辦法 1、綜合計(jì)劃是污水處

62、理站全面工作的主線，它能全面概括地反映生產(chǎn)運(yùn)行、 維修費(fèi)用的基本情況，為使污水站的工作全面上水平，發(fā)揮綜合計(jì)劃的宏觀控 制、調(diào)控作用，提高資金的使用實(shí)效性，以達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，特編制計(jì)劃管 理制度。 2、綜合計(jì)劃的編制可分為：年綜合計(jì)劃、季度綜合計(jì)劃、月綜合計(jì)劃三種。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運(yùn)營(yíng)管理方案 24 3、技術(shù)運(yùn)行科負(fù)責(zé)制定年綜合計(jì)劃、季度綜合計(jì)劃、月綜合計(jì)劃，并將三 種綜合計(jì)劃按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司管理部門(mén)，如有遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn) 象發(fā)生，技術(shù)運(yùn)行科將對(duì)此負(fù)責(zé)。 4、站內(nèi)年度綜合計(jì)劃的制定時(shí)間應(yīng)在本年度 11 月 15 日前各科室將年度綜 合計(jì)劃交與技術(shù)運(yùn)行科，經(jīng)整理由站領(lǐng)導(dǎo)

63、審閱同意后，由技術(shù)運(yùn)行科人員在每 年的 11 月 20 日前報(bào)到公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)部，所有上報(bào)綜合計(jì)劃的依據(jù)：根據(jù)設(shè)備、 設(shè)施管理規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定。 5、季度計(jì)劃的制定與時(shí)間：編制下一季度計(jì)劃時(shí)間為本季度月末的 10 日 前，各科、室在參考年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上上報(bào)季度計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)運(yùn)行科整理后， 站長(zhǎng)審閱同意后，本季度月末的 20 日前由技術(shù)運(yùn)行科上報(bào)公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)部。 6、月計(jì)劃制定與時(shí)間：編制月計(jì)劃的時(shí)間為每月的 15 日前，根據(jù)季度計(jì) 劃進(jìn)行每月計(jì)劃的編制，經(jīng)整理后，站長(zhǎng)審閱同意后，24 日前由技術(shù)運(yùn)行科上 報(bào)公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)部。 7、水量指標(biāo)的下達(dá)，由技術(shù)運(yùn)行科負(fù)責(zé)下達(dá)全站水量、泥量及各班組控制

64、指標(biāo)的計(jì)劃任務(wù)。其水量的下達(dá)依據(jù)為公司年度總體計(jì)劃，各項(xiàng)指標(biāo)的控制依 據(jù)為本站的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)運(yùn)行科統(tǒng)一上報(bào)公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)部。 第二條 計(jì)劃外及超萬(wàn)元項(xiàng)目的管理辦法 1、對(duì)計(jì)劃外不可預(yù)料的或涉及安全的維修項(xiàng)目，各科、室根據(jù)分管工作范 圍將項(xiàng)目的發(fā)生、預(yù)計(jì)資金、時(shí)間、原因及時(shí)反饋計(jì)劃部門(mén)，以便上報(bào)公司說(shuō) 明情況，并由站長(zhǎng)同意方可安排。 2、超萬(wàn)元的工程項(xiàng)目根據(jù)各科、室的分管工作范圍各自備齊說(shuō)明、技術(shù)措 施、安全措施、施工方案等完整的資料，不可估算、草率安排。與當(dāng)月計(jì)劃一 并上報(bào)公司，待批復(fù)后方可組織實(shí)施。 第三條 大修工作計(jì)劃管理辦法 1、為使整體工作的全面提高，為國(guó)有資產(chǎn)不流失及資產(chǎn)增值，在申報(bào)大修 計(jì)劃時(shí)，各科根據(jù)本科的工作范圍，將大修的項(xiàng)目、方案、大修原因、預(yù)計(jì)資 金逐項(xiàng)寫(xiě)清整理后，由站領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由技術(shù)運(yùn)行科上報(bào)公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)部， 待公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章審批后方可按施工計(jì)劃安排施工。 2、大