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1、陜西天地裝飾工程有限公司人事制度匯編陜西天地裝飾工程有限公司人事管理制度目 錄一、組織架構(gòu)圖.2二、員工招聘錄用制度3三、員工招聘程序6四、人事檔案管理制度8五、部門職責(zé)11六、崗位職責(zé)16七、考勤制度20八、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理須知.23九、薪資制度.30十、績效考核制度.36十一、勞動關(guān)系管理制度.4642陜西天地裝飾工程有限公司人員編制架構(gòu)圖施工員11名安全員 3名水電施工員4名資料員4名庫管員6名項目部副經(jīng)理4名項目部經(jīng)理3名設(shè)計員6名設(shè)計部主管1名設(shè)計部經(jīng)理0名合約采購員0名業(yè)務(wù)員0名經(jīng)營部副經(jīng)理1名經(jīng)營部經(jīng)理1名合約采購部副經(jīng)理0名合約采購部經(jīng)理0名總經(jīng)理1名企監(jiān)員0名企

2、監(jiān)部經(jīng)理0名企監(jiān)部副經(jīng)理0名副總經(jīng)理（工程）1名預(yù)算部副經(jīng)理1名預(yù)算部經(jīng)理0名材料員5名材料部副經(jīng)理1名材料部經(jīng)理1名副總經(jīng)理（技術(shù)）1名名合同員1名行政主管1名會計員3名出納員1名財務(wù)部經(jīng)理1名名辦公室副主任1名財務(wù)部主管1名預(yù)算員4名人力資源主管1名司機(jī)2名二、員工招聘錄用制度（一）、目的：保證公司用人的合理性、科學(xué)性和員工擁有較高的素質(zhì)。（二）、范圍：公司全體員工。（三）、招聘錄用工作的前期準(zhǔn)備：1、制定企業(yè)就業(yè)計劃（招聘錄用計劃）在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，從數(shù)量和質(zhì)量上確定企業(yè)的人力資源需要，將這種需要和現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行比較，確定需要招聘的雇員數(shù)目和種類。其步驟為：（1）、預(yù)測人力資源

3、需求；（2）、分析現(xiàn)有可利用的人力資源；（3）、確定擬招聘人員的數(shù)目、種類；（4）、進(jìn)行職務(wù)分析（工作分析）；2、對某項職務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、調(diào)查和研究。包括職務(wù)本身的各項內(nèi)容、雇員應(yīng)對此職務(wù)所負(fù)的責(zé)任、雇員的工作方法、工作環(huán)境和報酬。具體有以下兩個部分：（1）、職務(wù)描述：職務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、所規(guī)定的責(zé)任，完成該職務(wù)的工作所需要的知識水平和技術(shù)能力、工作的環(huán)境和條件。（2）、職務(wù)說明：雇員的自身素質(zhì)、雇員的技術(shù)水平、雇員獨(dú)立完成工作的能力。3、招聘錄用的程序 （1）、招聘申請：各部門經(jīng)理根據(jù)部門需求填寫人員需求計劃表，然后報公司人力資源主管，由人力資源主管進(jìn)行匯總，核實(shí)實(shí)際情況，交主管副總經(jīng)理

4、、總經(jīng)理審批。（2）、招聘信息：人力資源主管以公司名義通過網(wǎng)絡(luò)或報紙、廣播、電視等媒體向社會公眾發(fā)布公開招聘人才的信息。（3）、應(yīng)聘人員考查。（4）、應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘登記表。（5）、人力資源主管對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查，即審核應(yīng)聘者本人的身份證件、學(xué)歷證書、職稱證書、獲獎證書等有關(guān)證件資料的真實(shí)性。（6）、對符合條件的應(yīng)聘者，由人力資源主管組織進(jìn)行初試。并填寫初試意見。（7）、通過初試的應(yīng)聘人員，由各部門經(jīng)理、公司副總經(jīng)理共同主持進(jìn)行復(fù)試。（8）、通過復(fù)試的人員，由部門經(jīng)理簽署意見后人力資源主管負(fù)責(zé)報主管副總審批，然后再報總經(jīng)理審批。（9）、中層及中層以上管理人員在正式錄用前，人力資源主管要進(jìn)行

5、調(diào)研、家訪等工作，以保證中層及中層以上管理人員的錄用質(zhì)量。（10）、應(yīng)聘者凡被確定錄用后，應(yīng)向公司人力資源主管提交應(yīng)聘時所有證件資料的復(fù)印件，由公司辦公室連同應(yīng)聘登記表、入職通知單作為個人檔案，負(fù)責(zé)存檔管理。（11）、崗前培訓(xùn)對于確定錄用的人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由公司人力資源主管與所在部門共同完成，培訓(xùn)內(nèi)容有：對整個企業(yè)的熟悉和適應(yīng)。包括：企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展歷程、公司現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃、勞保、各項規(guī)章制度及其他。對將要工作的部門及崗位的熟悉和適應(yīng)。（12）、員工手冊的學(xué)習(xí)。（13）、正式錄用新員工上崗試用期一般為1-3個月，試用期滿后，由本人填寫試用期考核表、試用期鑒定表及個人工作小結(jié)，對自身工作

6、能力及表現(xiàn)予以評估，由所在部門經(jīng)理簽注考核意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正后，再正式與其簽訂勞動合同，隨即根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度確定其工資待遇。三、員工招聘程序批準(zhǔn) 未批準(zhǔn)各部門根據(jù)需要提前對人員需求進(jìn)行分析并填寫人員需求計劃表交辦公室辦公室根據(jù)定崗定編原則及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的需要，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，分析審核部門需求，確需增加人員的，上報總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批后發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者前來報名填寫應(yīng)聘登記表辦公室初試備用建立備用人才庫不予錄用用人部門、主管副總經(jīng)理復(fù)試備用備用上報總經(jīng)理審批不予錄用試用勉強(qiáng)合格 合 格 不合格人員需求計劃表編 號： RSB01-1呈報部門： 基 本要 求崗

7、位學(xué) 歷專 業(yè)人 數(shù)需說明的其他要求呈報單位意見 （蓋章） 單位負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日系統(tǒng)部門意見 負(fù)責(zé)人： 年 月 日人事部門意見 負(fù)責(zé)人： 年 月 日總經(jīng)理 審批總經(jīng)理： 年 月 日辦理結(jié)果 經(jīng)辦人： 年 月 日備 注說明：各部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r及工作需要，提前制定人員需求計劃，按照程序?qū)徟螅瑘蠊救耸虏块T辦理。四、人事檔案管理制度。（一）、基本原則1、人事檔案管理是人事工作的一個重要組成部分，是全面考察和合理使用人才的重要依據(jù)。2、人事檔案管理的基本工作是制定公司的人事檔案工作規(guī)章制度，負(fù)責(zé)建立接收、鑒別、整理、保管、轉(zhuǎn)移公司員工的人事檔案。3、員工人事檔案屬于公司秘密，對人事檔案

8、的提供利用只限定在人事管理權(quán)限范圍內(nèi)。（二）、檔案的建立1、人事檔案是員工在單位個人工作情況的如實(shí)記載。主要包括以下內(nèi)容：（1）、應(yīng)聘表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、近期照片及其他相關(guān)證件復(fù)印件；（2）、原單位辭職及解除勞動關(guān)系的證明等；（3）、員工履歷表、勞動合同；（4）、離職手續(xù)、離職協(xié)議；（5）、綜合一覽表：反映員工的職務(wù)、職稱、崗位、薪資等材料；（6）、任免呈報表、考評、獎勵、處分等材料；（7）、其他材料：員工教育培訓(xùn)記錄、個人思想、工作、學(xué)習(xí)總結(jié)、鑒定、檢查等。2、材料的收集與補(bǔ)充人事檔案材料要依照人事管理范圍，及時全面地收集到人力資源部門歸檔，以便保持內(nèi)容完整。人力資源主管將根據(jù)

9、需要和檔案材料的欠缺情況，請各部門予以配合收集完善。3、人事檔案材料的鑒別。員工人事檔案材料，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確、完整齊全、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備、具有保存價值，經(jīng)辦公室鑒別、審核后，蓋章歸檔。員工的檔案材料，統(tǒng)一使用A4規(guī)格的辦公室用紙，并只能使用簽字筆填寫。4、人事檔案的保管員工檔案由人力資源部門專人專管，并利用電腦建立人事檔案及管理系統(tǒng)，嚴(yán)禁任何人私自保管檔案資料，保管檔案人員要嚴(yán)守秘密，堅持原則，具有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格履行檔案借閱手續(xù)，不得擅自轉(zhuǎn)移、分散和銷毀檔案。對收集的材料按規(guī)定進(jìn)行篩選、整理、裝訂。按規(guī)定存放，以便查找。人事檔案每月檢查、核對一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，維護(hù)檔案的完整與

10、安全。5、查閱規(guī)定查閱檔案時，只能上級查下級。查閱員工人事檔案的人員必須是部門副經(jīng)理以上管理干部，且只能查閱直接下屬。查閱人員必須嚴(yán)格遵守保密制度和查檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換、復(fù)制檔案材料。且只能查閱所批準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容。五、部門職責(zé)（一）、工程部：1、負(fù)責(zé)簽訂工程承包合同；2、與預(yù)算部、材料部核實(shí)工程利潤預(yù)算；3、與預(yù)算部、設(shè)計部進(jìn)行圖紙交底；4、與預(yù)算部、設(shè)計部進(jìn)行施工合理用料方案分析確定；5、申報施工組織計劃、施工方案、施工進(jìn)度計劃、勞動力組織計劃；6、向材料部提交材料進(jìn)場計劃清單；7、申報開工報告，組織人員進(jìn)場施工；8、工程施工現(xiàn)場管理；9、配合預(yù)算設(shè)計部完成施工追加變更方案及簽

11、證；10、配合預(yù)算設(shè)計部申請工程進(jìn)度款；11、工程竣工驗(yàn)收；12、將工程施工資料檔案移交預(yù)算設(shè)計部；13、與公司核算工程利潤；14、做出工程費(fèi)用分析報告；15、催返工程尾款。（二）、經(jīng)營部：1、對經(jīng)營信息進(jìn)行搜集匯總、分類、分析；2、對重點(diǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行跟蹤；3、組織預(yù)算部、設(shè)計部制作標(biāo)書（裝修方案、預(yù)算書、圖紙等）；4、組織預(yù)算部、設(shè)計部投標(biāo)、簽訂工程承包合同；5、協(xié)助工程部進(jìn)場施工；6、協(xié)助工程部催要工程款；7、協(xié)助預(yù)算部、設(shè)計部對客戶進(jìn)行專業(yè)性咨詢、答疑。（三）、設(shè)計部1、正確貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)方針政策，有關(guān)法令以及各項技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)編制本部門工作和生產(chǎn)計劃，合理安排技術(shù)力量，完成

12、項目的設(shè)計任務(wù)；2、負(fù)責(zé)所有項目的設(shè)計質(zhì)量，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)管理水平；3、根據(jù)項目部的方案設(shè)計任務(wù)，安排項目經(jīng)理參加項目部方案評審；4、根據(jù)項目部的方案設(shè)計，組建項目組，開展六圖二書設(shè)計和施工圖設(shè)計；5、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計質(zhì)量管理；6、圖紙審核通過后，整理有關(guān)圖紙和文件，移交技術(shù)部門歸檔；7、向人力資源部提供本部門設(shè)計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃，并配合技術(shù)部組織實(shí)施本部門設(shè)計人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；9、負(fù)責(zé)本部門人員日常的考核和管理工作。10、辦理簽發(fā)調(diào)曬圖紙通知單；11、對計算機(jī)所歸檔光盤的工程號進(jìn)行核實(shí)；12、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)運(yùn)作，使各個項目的施工圖設(shè)計順利進(jìn)行；

13、13、完成直接上級布置的其他任務(wù)。（四）、預(yù)算部：1、 配合經(jīng)營部與客戶洽談，提供專業(yè)支持；2 、工程成本預(yù)算標(biāo)書制作（裝修方案及預(yù)算書）；3、 參與投標(biāo)及簽訂工程合同；4、 與工程部、材料部核實(shí)工程利潤預(yù)算；5 、審核施工隊工費(fèi)；6、 與工程部進(jìn)行圖紙交底；7、 配合工程部進(jìn)行施工合理用料方案分析、確定；8、 施工中技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督；9、 施工中形象進(jìn)度報表；10、核算控制施工隊工費(fèi)進(jìn)度款付款標(biāo)準(zhǔn)；11、配合工程部完成工程追加變更方案及簽證；12、竣工后完成竣工圖，工程決算；13、工程預(yù)、決算分析報表。（五）、材料部：1、負(fù)責(zé)材料采購、運(yùn)輸，并組織材料按時到場；2、 配合預(yù)算設(shè)計部制作標(biāo)書（裝

14、修方案、預(yù)算書）；3、 負(fù)責(zé)簽訂材料購銷合同；4、 配合預(yù)算設(shè)計部進(jìn)行工程成本預(yù)算；5、 與工程部確定材料進(jìn)場計劃；6、 配合財務(wù)部做出資金使用計劃；7 、將工程用料價格信息報公司審批；8 、材料采購、運(yùn)輸?shù)綀觯?、 材料用量用法控制、分析；10、所購材料資料收集；11、工程余料的整理、保管、建帳及再利用；12、結(jié)清財務(wù)手續(xù)；13、工程用料分析報表；14、按購銷合同支付質(zhì)保金；（六）、財務(wù)部：1、負(fù)責(zé)組織制定并運(yùn)行財務(wù)管理體系。2、負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算管理工作。 3、負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施長短期融資方案。4、負(fù)責(zé)組織資金調(diào)度工作。5、負(fù)責(zé)資金的監(jiān)管工作。6、負(fù)責(zé)組織會計核算與監(jiān)督工作。7、負(fù)責(zé)組織年度決

15、算工作和財務(wù)統(tǒng)計工作。 8、負(fù)責(zé)財務(wù)的考核評價工作。9、負(fù)責(zé)公司稅收籌劃工作。11、負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)保險工作。12、負(fù)責(zé)組織編制、上報企業(yè)年度工作報告。13、負(fù)責(zé)提供公司及集團(tuán)經(jīng)營工作會議的財務(wù)資料。14、負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作并提出項目部財務(wù)人員的考核、交流、培訓(xùn)及任用建議。15、參與經(jīng)營干部的年度考核工作，負(fù)責(zé)提供年度財務(wù)指標(biāo)完成情況。16、負(fù)責(zé)向集團(tuán)監(jiān)審部提供債權(quán)信息，每月提供信息資料。17、參與投資項目的經(jīng)濟(jì)效益評價，負(fù)責(zé)提出財務(wù)可行性方案。19、參與營銷合同評審工作，負(fù)責(zé)向營銷中心提供合同的財務(wù)收益分析。20、參與薪酬福利工作，負(fù)責(zé)薪酬福利費(fèi)用的審核。21、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，負(fù)責(zé)向辦公

16、室提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料。22、參與企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向辦公室提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。23、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（七）、辦公室：1、公司人力資源及企業(yè)文化建設(shè)；2、公司固定資產(chǎn)、檔案資料管理；3、公司考勤管理、考核管理、培訓(xùn)管理、接待管理；4、公司辦公環(huán)境管理；5、負(fù)責(zé)客戶投訴管理；6、負(fù)責(zé)與集團(tuán)內(nèi)各公司聯(lián)系、協(xié)調(diào)；7、配合經(jīng)營部確定家具配置方案；8、對確定方案進(jìn)行詢價、核算成本；9、配合進(jìn)行方案審核，制作家具標(biāo)書（提供家具報價、圖片及相關(guān)資質(zhì)文件）；10、配合市場部安排家具安裝時間，保證貨款回收。六、崗位職責(zé)說明書（單獨(dú)列出）七、考勤制度為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工

17、作效率，確保各項工作的順利展開，特制定本制度：（一）、周一至周六上午為工作日，周六下午和周日為休息日。上班時間規(guī)定：周一至周五上午 8：3012：00，下午1：3018：00；周六為9：0012：00。工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。（二）、上班時間開始后8：35以后到崗者，按遲到計考勤，超過30分鐘以上者，按曠工半天處理，提前30分鐘下班者，按早退處理，超過30分鐘者，按曠工半天處理。遲到一次罰款20元。（三）、員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班，不遲到，不早退，要求本人親自簽到，堅決杜絕由他人代替簽到，有事要在備注寫清楚。（四）、嚴(yán)格請、銷假制度。員

18、工因私事請假1天以內(nèi)（含1天），由直接部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天以上的（含2天），由公司上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門經(jīng)理以上人員請假1天以內(nèi)，必須經(jīng)公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上須報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。請假員工休假之前務(wù)必辦理好請假期間的工作安排，事畢向批準(zhǔn)人銷假。（五）、工作時間要自覺維護(hù)工作秩序，不得玩游戲（違反者罰款100元）、打鬧、串崗閑聊、不會客、不辦私事，如有違反扣罰當(dāng)天工資，當(dāng)月累計2次的，給予通報并處罰2天工資，累計3次的，在全公司通報、開除，同時處罰5天工資。（六）、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)體活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假

19、。在規(guī)定的時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工處理。（七）、員工休婚假、產(chǎn)育假、病假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。（八）、員工的考勤情況由辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查，辦公室人員對本部門的考勤要堅持實(shí)事求是的原則，不得弄虛作假。八、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理程序員工入職程序：所有員工入職，需交相關(guān)證件的原件及復(fù)印件，一寸照片，原件交辦公室查驗(yàn)，復(fù)印件與職位申請表交辦公室備案，后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，辦公室存檔。員工轉(zhuǎn)正程序：根據(jù)試用期的長短（試用期有1-3個月時間不定），試用期結(jié)束由本人填寫轉(zhuǎn)正申請單，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源

20、主管審核，審核后交公司總經(jīng)理審批簽字后，給予轉(zhuǎn)正，同時發(fā)放轉(zhuǎn)正工資。員工離職程序：離職員工到辦公室取辭職申請單，到部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后再請總經(jīng)理審批簽字后，將辭職申請單交辦公室領(lǐng)取離職人員應(yīng)辦手續(xù)登記表，按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)，離職人員應(yīng)辦手續(xù)登記表一式二份，一份交財務(wù)，一份交辦公室存檔。請假程序：請假員工到辦公室取請假單，填寫完后交部門主管簽字后交行政管理部主管簽字后請總經(jīng)理簽字，交負(fù)責(zé)考勤人員按考勤制度執(zhí)行。應(yīng)聘人員登記表編 號： RSB01-2應(yīng)聘崗位： 填寫日期：姓 名性 別出生年月1 寸照 片民 族籍 貫政治面貌文化程度專 業(yè)職 稱婚姻狀況身 高 cm體 重 kg身份證號碼身份證住

21、址是否參保是否愿意在本單位參?，F(xiàn)家庭詳細(xì)住址期望月薪聯(lián)系方式手 機(jī)： 第二聯(lián)系方式：學(xué)業(yè)經(jīng)歷時 間學(xué) 校 名 稱專 業(yè)上崗證件工作經(jīng)歷時 間工 作 單 位職 務(wù)職稱證家庭成員姓 名與本人關(guān)系工作單位職 務(wù)電 話本人聲明：所填寫各項均屬事實(shí)，若有不實(shí)或虛構(gòu)，愿接受公司無償辭退及其他后果。 本人簽名： 測評結(jié)果：人力資源主管簽字： 部門負(fù)責(zé)人： 公司總經(jīng)理： 團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)： 陜西天地裝飾工程有限公司新聘員工入職通知單新聘員工 經(jīng)公司審核，符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)到公司 部門報到，崗位（職位）為 ，薪資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，試用期薪資為 元/月。試用期 個月，自 到 。起薪日期以到公司工作簽到日期為準(zhǔn)。人力資源

22、主管： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日注：此通知單一式貳份，財務(wù)部壹份，作為計薪依據(jù)，辦公室存檔壹份。陜西天地裝飾工程有限公司新聘員工入職通知單新聘員工 經(jīng)公司審核，符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)到公司 部門報到，崗位（職位）為 ，薪資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，試用期薪資為 元/月。試用期 個月，自 到 。起薪日期以到公司工作簽到日期為準(zhǔn)。人力資源主管： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日注：此通知單一式貳份，財務(wù)部壹份，作為計薪依據(jù)，辦公室存檔壹份。員工試用期鑒定表編號： RSB01-4 年 月 日姓名性別年齡專業(yè)崗位入職時間試用期限主要工作內(nèi)容（本人填寫） 簽字： 年 月 日試用期存在的問題（本人填寫）

23、簽字： 年 月 日對單位的建議（本人填寫） 簽字： 年 月 日主管鑒定 簽字： 年 月 日所在部門鑒定 優(yōu)秀 良好 一般，需要努力差，給予警告，試用期順延一月 很差，建議辭退部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日（章）備注：此表作為試用期員工轉(zhuǎn)正依據(jù)，由員工本人填寫，經(jīng)所在部門鑒定后報公司人事部門。部門鑒定對評定“差”和“很差”的應(yīng)上報具體的事實(shí)。員工試用期考核表編 號： RSB01-5部門名稱： 姓名： 崗位： 考核時間： 考核類別考核要素要素總分考 核 要 點(diǎn)要點(diǎn)小分要點(diǎn)評分評分合計工作態(tài)度勤勉性6不遲到不早退，有事請假，不曠工3愿意犧牲休息時間完成急需完成的工作任務(wù)3紀(jì)律性5理解并遵守各項規(guī)章制度

24、，并且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力 2服從工作調(diào)配和安排3協(xié)作性4幫助和協(xié)助同事、齊心協(xié)力共同完成工作任務(wù) 2尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事的意見，不以自我為中心，和大家和睦相處2積極性5在工作期間積極性高，對分配的工作不避重就輕挑挑揀揀3主動性強(qiáng)，不需領(lǐng)導(dǎo)的安排就能提前進(jìn)入工作狀態(tài)或完成各道工序的準(zhǔn)備工作2合 計20業(yè)績結(jié)構(gòu)工作數(shù)量15在規(guī)定的時間完成安排的工作任務(wù)9經(jīng)常能超額完成的工作任務(wù)6工作質(zhì)量20工作過程和完成結(jié)果符合技術(shù)規(guī)范要求10工作過程符合安全生產(chǎn)要求5工作過程成果符合文明施工要求5工作效率10深知工作要領(lǐng)，工作安排緊湊，能迅速展開6工作井然有序，有條不紊，極少出現(xiàn)窩工，返工現(xiàn)象4工作貢獻(xiàn)

25、20本職工作能得到各方面的認(rèn)同，保證了施工需要7工作期間操作熟練，方法得當(dāng)，節(jié)約了時間5工作中能提出一些合理化的建議，促進(jìn)了施工進(jìn)度8成本指標(biāo)15在完成工作任務(wù)時，未浪費(fèi)材料8愛護(hù)工具及設(shè)備，所使用的設(shè)備、工具沒有出現(xiàn)損壞和丟失情況7合 計80總 計100考核人簽字： 年 月 日備注：1、考核人包括：被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)，部門（項目）負(fù)責(zé)人；考核人簽字欄中包含評議組中所有成員的簽字。 2、所在部門考核完成后，報公司人事部存檔一份。陜西天地裝飾工程有限公司員工轉(zhuǎn)正通知單員工 ，所屬 部門，崗位為 。該同志經(jīng)部門鑒定、公司審核，符合公司員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月。轉(zhuǎn)正日期為 。人力資源主

26、管： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日注：此通知單一式貳份，財務(wù)部壹份，作為計薪依據(jù)，辦公室存檔壹份。陜西天地裝飾工程有限公司員工轉(zhuǎn)正通知單員工 ，所屬 部門，崗位為 。該同志經(jīng)部門鑒定、公司審核，符合公司員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月。轉(zhuǎn)正日期為 。人力資源主管： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日注：此通知單一式貳份，財務(wù)部壹份，作為計薪依據(jù)，辦公室存檔壹份。十、項目部績效考核制度第一條 總則為全面考核項目部員工每月工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評價員工的工作實(shí)績，為員工的聘任、獎懲、培訓(xùn)、晉級、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定員工

27、考核辦法?？己藢ο蟀ǎ汗こ讨鞴?、資料員、預(yù)算員、制圖員、施工員、質(zhì)量員、安全員、庫管員、材料員等內(nèi)業(yè)人員。第二條 考核原則1、按照客觀公正、公開、民主、權(quán)責(zé)對等、注重實(shí)績的原則進(jìn)行全面考核。 2、必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。考核過程中嚴(yán)禁徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等行為。 第三條 考核目的1、獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2、獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作績效考核。第四條 考核依據(jù)1、崗位職責(zé)。2、公司、項目部有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定。3、上級評議。4、績效考評。第五條 考核組織與職責(zé)1、 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作。2、 考核按月進(jìn)行，考核結(jié)果每

28、月底報送公司總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部、人力資源部。 第六條 考核辦法考核包括工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作績效、溝通協(xié)調(diào)能力、成本意識、業(yè)主評價等4項內(nèi)容，總分為100分。各項具體內(nèi)容與所占分值比例如下：1、工作紀(jì)律及態(tài)度（25分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度、堅守工作崗位、保障出勤率、責(zé)任心、積極性、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)意識等情況。2、工作績效（25分）：主要考評被考核人員完成任務(wù)能力、工作質(zhì)量、效率情況，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以及取得的其它工作業(yè)績情況。3、工作能力（30分）：主要考評被考核人員，業(yè)務(wù)專業(yè)水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、解決協(xié)調(diào)能力、適應(yīng)性、創(chuàng)造性、身體健康狀況等。4、成本意

29、識（20分）：主要考評被考核人員對材料、人力、物力的計劃、使用、管理，預(yù)測、分析、核算，變更簽證管理、物料采購價格、成品保護(hù)、安全生產(chǎn)管理等情況。第七條 考核方式及得分計算方法 見附表：員工考核評分表第八條 考核結(jié)果的獎勵與處罰一、 考核與獎勵根據(jù)考核成績，將考核結(jié)果評定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，具體評定標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)95分及以上；當(dāng)月獎勵1000元。（1名）良好：考核分?jǐn)?shù)85分及以上；當(dāng)月獎勵500元。（2名）合格：考核分?jǐn)?shù)70分及以上，當(dāng)月工資全額發(fā)放。 不合格：考核分?jǐn)?shù)70分以下?？郯l(fā)當(dāng)月10%工資。二、 考核與處罰1、考核不合格的：扣發(fā)當(dāng)月工資10%。2、過失處罰：施

30、工員（質(zhì)量員、電器施工員）：履行崗位職責(zé)不力，造成施工質(zhì)量事故：經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元10000元的，處罰500元；造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。安全員、臨電工：履行崗位職責(zé)不力，發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故：經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元100

31、00元的，處罰500元；造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。資料員：履行崗位職責(zé)不力，文件資料遲滯、丟失、影響工程預(yù)決算有關(guān)事項：造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元10000元的，處罰500元；造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。預(yù)算員：履行崗位職責(zé)不力，核算錯誤、缺項、漏項：造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3

32、000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元10000元的，處罰500元；造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。庫管員：履行崗位職責(zé)不力，賬目不清、材料物資管理不善，發(fā)生丟失、偷盜事故：造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元10000元的，處罰500元；造成萬元以上損失的扣發(fā)工資辭退。第九條 考核結(jié)果的使用1、員工考核結(jié)果作為當(dāng)月發(fā)放獎金和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎金掛鉤，連續(xù)三次評為優(yōu)秀者年終獎給予全額獎勵；評為良好

33、者年終獎按95發(fā)放；評為合格者年終獎按50；多次評為不合格者年終獎不發(fā)或視情況辭退2、考核結(jié)果在公司公布，對于優(yōu)秀者優(yōu)先給予以下鼓勵：（1）加薪；（2）晉級；（3）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會）3、實(shí)行淘汰機(jī)制，公司對考核不合格人員進(jìn)行誡勉談話，對連續(xù)三次考核不合格人員將予以辭退。本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過，自公布之日起施行。項目部員工考核表 考核日期： 年 月 日 年 月 日姓 名性 別職 位考核內(nèi)容及分值分項指標(biāo)評價等級及評分標(biāo)準(zhǔn)得 分復(fù) 核很好好一般差很差自評考評 工作態(tài)度25分出勤情況54321工作責(zé)任心54321敬業(yè)精神54321工作積極性54321品德修養(yǎng)禮節(jié)54321工作能力25分業(yè)

34、務(wù)專業(yè)能力54321組織領(lǐng)導(dǎo)能力54321適應(yīng)性、創(chuàng)造性54321解決協(xié)調(diào)能力54321體力和忍耐力54321工作績效30分完成任務(wù)54321工作質(zhì)量54321工作方法54321執(zhí)行任務(wù)54321工作效率54321處理問題54321成本意識20分計劃使用管理54321預(yù)測核算54321節(jié)約意識54321安全生產(chǎn)管理54321得 分 合 計被考核人： 項目經(jīng)理： 主管副總經(jīng)理： 總經(jīng)理：此表一式四份：公司總經(jīng)理、財務(wù)部、人資部、工程部各一份天地裝飾員工月計劃執(zhí)行情況評價表考核時間：周工作內(nèi)容姓 名部 門周工作修訂意見第一周工作內(nèi)容完成狀態(tài)第二周工作內(nèi)容完成狀態(tài)第三周工作內(nèi)容完成狀態(tài)第四周工作內(nèi)容

35、完成狀態(tài)部門經(jīng)理評價意見主管副總評價意見總經(jīng)理評價意見獎罰決定 月份績效考核表考核人入職時間部門及專業(yè)類別工作類別主要內(nèi)容完成依據(jù)完成情況評審意見簡述部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理B （20分）工作能力評價簡 要 表 述分項級別分優(yōu)秀良好一般較差考評分值自評經(jīng)理副總總經(jīng)理行為、儀態(tài)是否大方、端莊、衣飾得體、行為文明21.81.20.1品質(zhì)、道德有無損害公司利益的表現(xiàn)32.521.5文化、學(xué)習(xí)是否注意專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、提高21.81.51.2企業(yè)文化認(rèn)同感對本企業(yè)文化的適應(yīng)能力10.80.60.5個人價值取向與企業(yè)有共同愿景和長期合作的愿望21.81.21勞動紀(jì)律執(zhí)行模范遵守考勤及公司相關(guān)制度21.81.

36、21參加公司公益集體活動態(tài)度與積極性和參與意識21.51.21與工作環(huán)境的融洽度及親合力團(tuán)結(jié)員工，配合各部門積極工作21.51.51關(guān)心公司發(fā)展及參與的積極性關(guān)注公司的前途，提出合理化建議及批評10.80.80.5對不良行為的道德批判性敢于抵制不良行為10.80.80.5積極奉獻(xiàn)精神主動做職責(zé)范圍外的公益事，追求真、善、美的境界21.51.51.2合 計說明：A類：優(yōu)秀 分值15-20分 B類：良好 分值12-15分 C類：一般 分值10-12分 D類：較差 分值10分以下 員工簽字： 經(jīng)理簽字： 副總簽字： 總經(jīng)理簽字： 月份績效考核表考核人入職時間部門及專業(yè)類別工作類別主要內(nèi)容完成依據(jù)完成

37、情況評審意見簡述部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理A （80分）工作能力評價簡 要 表 述分項級別分優(yōu)秀良好一般較差考評分值自評經(jīng)理副總總經(jīng)理工作態(tài)度工作任務(wù)的責(zé)任感和方向性的認(rèn)同6543工作表現(xiàn)執(zhí)行紀(jì)律、模范帶頭及工作敬業(yè)狀態(tài)6543.5計劃能力計劃先行的意識及預(yù)見性能力8764.5操作能力實(shí)干能力和規(guī)范的操作技能6543.5完成能力對工作進(jìn)度、質(zhì)量、效果及成本控制的保障力10976業(yè)務(wù)水平專業(yè)技術(shù)方面的適應(yīng)性及超越能力8765執(zhí)行能力對上級指令的執(zhí)行反應(yīng)速度和持續(xù)性5432.5協(xié)調(diào)能力與工作對應(yīng)方的合諧共振能力、工作藝術(shù)5432.5創(chuàng)新能力突破陳規(guī)陋習(xí)，推陳出新方面的創(chuàng)造力4321.5突破能力解決工作

38、中具體問題、困難的能力6543領(lǐng)導(dǎo)能力16151311合 計說明：A類：優(yōu)秀 分值75-80分 B類：良好 分值70-75分 C類：一般 分值60-69分 D類：較差 分值60分以下 員工簽字： 經(jīng)理簽字： 副總簽字： 總經(jīng)理簽字： 十一、勞動關(guān)系管理制度勞動合同書填寫說明1、合同簽訂對象為：陜西天地裝飾工程有限公司全體員工。2、第一條第1款選擇A種方式即固定期限。3、合同簽訂時正處于試用期的員工，填寫第一條第2款，入職三個月以上的及試用期已過的員工不需填寫。4、第二條從事的崗位工作，根據(jù)員工本人實(shí)際崗位填寫。5、第三條公司本部的員工工作地點(diǎn)填寫為：公司本部，項目部員工的工作地點(diǎn)據(jù)實(shí)填寫。例如

39、：大唐內(nèi)裝項目經(jīng)理部。6、乙方簽名必須由員工本人簽寫并按指印，不得由他人代簽，由代簽引發(fā)的一切后果，責(zé)任自負(fù)。7、合同最后一頁的簽訂日期需要填寫清楚。8、其他空項據(jù)實(shí)填寫9、不需要填寫的空項，用“/”劃掉。例如：第一條第1款的B、C項。10、簽訂時間從來公司上班第一天的日期填寫。勞 動 合 同 書甲方（用人單位） 名 稱： 陜西天地裝飾工程有限公司 乙方（員工方） 姓 名： 身份證號碼： 家庭住址： 甲乙雙方就勞動關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜，根據(jù)中華人民共和國勞動合同法及有關(guān)的勞動法律、法規(guī)、行政規(guī)章和企業(yè)依法制定的規(guī)章制度，遵循自愿、平等、協(xié)商一致的原則，一致同意訂立本勞動合同（以下簡稱合

40、同）。 一、勞動合同類型、期限及試用期1、 甲、乙雙方同意按下列（ ）種方式訂立合同A.固定期限，自_年_月_日起至_年_月_日止，共_個月。B.無固定期限，自_年_月_日起至合同約定的終止情形出現(xiàn)時即行終止。C.以完成一定的工作任務(wù)為期限：自_年_月_日起至_工作任務(wù)完成時即行終止。2、甲乙雙方約定試用期自_年_月_日起至_年_月_日止，共_個月，試用期工資為：_。若到崗之日與試用期約定上崗之日不符的，試用期同時提前或順延。二、工作內(nèi)容1、乙方同意按甲方工作需要，從事 崗位相關(guān)工作（具體工作內(nèi)容參見崗位職責(zé)說明書），并完成甲方要求的工作。2、甲方確因企業(yè)經(jīng)營和工作需要或乙方的能力表現(xiàn)，可調(diào)整

41、乙方工作性質(zhì)與崗位。三、工作地點(diǎn)： 四、雙方的權(quán)利與義務(wù)：甲方：1、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和本單位制訂的規(guī)章制度及合同各項條款規(guī)定，對乙方進(jìn)行管理；2、按合同約定向乙方支付勞動報酬；3、為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件，并根據(jù)乙方崗位的實(shí)際情況，按照甲方規(guī)定，向乙方提供必要的辦公用品、用具；4、如乙方違反工作紀(jì)律和甲方的規(guī)章制度，甲方可按有關(guān)規(guī)定，給予批評、教育、處罰，直至解除勞動合同。5、如勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商同意的可變更勞動合同，協(xié)商不成的甲方可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30天書面通知乙方。乙方:1、遵守國家法律法規(guī)以及甲方制定的規(guī)章制度，服從工作

42、安排；2、嚴(yán)格遵守甲方的勞動紀(jì)律和合同的各項規(guī)定；3、應(yīng)按甲方的要求進(jìn)行工作，努力完成該崗位的工作目標(biāo)；服從甲方考核管理。4、對甲方的商業(yè)秘密負(fù)保密義務(wù)，該義務(wù)在甲方的商業(yè)秘密未公開披露時一直維系。5、如勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，經(jīng)與甲方協(xié)商同意的可變更勞動合同，協(xié)商不成的乙方可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30天書面通知甲方，并主動處理好崗位的移交工作。五、勞動報酬1、根據(jù)甲、乙雙方協(xié)商一致，按以下所選擇的方式執(zhí)行工資報酬（由乙方在選擇框中打）：A、若議定為年薪制，則年薪為 元（人民幣、稅前，下同）。甲方按照公司薪資管理制度及核算標(biāo)準(zhǔn)每月支付給乙方工資 元，剩余部分通過績效考核后

43、（基數(shù)為 元）按實(shí)際發(fā)放數(shù)目在 時間發(fā)放。B、若議定為月薪制，確定乙方試用期每月工資為人民幣 元，按每月發(fā)放。試用期屆滿后工資為人民幣 元，按每月發(fā)放。2、除以上議定工資外，乙方有權(quán)享受甲方制定的其他津補(bǔ)貼、福利，在符合甲方考核標(biāo)準(zhǔn)的原則下，乙方有權(quán)享受公平競爭的晉級、晉升政策。3、乙方有義務(wù)按照公司要求對薪酬內(nèi)容進(jìn)行保密。4、乙方與公司其他員工同等享受甲方薪酬管理制度規(guī)定的薪資調(diào)整。六、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)1、甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，對乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動過程中職業(yè)危害的預(yù)防工作，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵

44、守相關(guān)操作流程與安全制度。2、甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動防護(hù)用品，乙方應(yīng)嚴(yán)格按要求穿戴勞動防護(hù)用品。3、甲方對乙方進(jìn)行職業(yè)技術(shù)、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度等必要的教育與培訓(xùn)，乙方應(yīng)認(rèn)真參加甲方組織的各項必要的教育培訓(xùn)。 七、勞動合同的解除1、乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除合同： （1）在試用期間被證明不符合崗位要求的； （2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的； （3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的； （4）被依法追究刑事責(zé)任或者勞動教養(yǎng)的。2、有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30

45、天以書面形式通知乙方：（1）乙方患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的適當(dāng)工作；（2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。（4）甲方的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的。3、在下列情況下，乙方可以與甲方解除勞動合同：（1） 乙方在試用期內(nèi)，認(rèn)為甲方安排工作不適用自己的；（2） 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的；（3） 甲方不履行勞動合同的；4、乙方本人有其它正當(dāng)理由要求辭職，必須提前30天以書面形式通知甲方并取得甲方同意。未經(jīng)過甲方批準(zhǔn)，擅自離崗或怠工影響工作，一切損失由乙方賠償。5、無論雙方任何原因解除勞動合同，乙方必須積極主動按