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1、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文論文題目：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問題與對(duì)策所在院校：安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院二七 年 十一 月 七 日論文題目：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問題與對(duì)策寫作提綱：一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中所存在的問題（一）管理水平低下，民營(yíng)企業(yè)主的文化層次較低（二）人才機(jī)制不靈活,專業(yè)技術(shù)人才匱乏（三）企業(yè)生命周期過短（四）產(chǎn)品更新?lián)Q代慢,科技含量低（五） 企業(yè)缺乏品牌、文化意識(shí)薄弱（六）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡（七）企業(yè)融資困難，融資渠道狹窄二、發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的對(duì)策（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式（一）健全法律制度,制定扶持政策，降低企業(yè)門檻。（三）爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，打造企業(yè)文化（四）加強(qiáng)正確引導(dǎo)提高

2、人的素質(zhì),全面提升企業(yè)素質(zhì)（五）依托高校，科技創(chuàng)新調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（六）發(fā)揮政府第一推動(dòng)力作用,營(yíng)造健康發(fā)展的良好環(huán)境民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問題與對(duì)策內(nèi)容摘要 改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從無到有,從小到大, 已日益成為現(xiàn)代化建設(shè)中一支非常重要的力量，它為我國(guó)市場(chǎng)化改革發(fā)揮了非常重要的作用。黨的十六大報(bào)告中關(guān)于“要充分發(fā)揮個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面的重要作用.放寬國(guó)內(nèi)民間資本的市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域.促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展”但隨著私營(yíng)經(jīng)濟(jì)本身的變化以及我國(guó)加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重大變化，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展遇到了許多環(huán)境、體制、融資和人才亟待解決的問題。關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè)

3、 科技 品牌 研究對(duì)策改革開放30以年來，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)發(fā)展的階段.我國(guó)取得的經(jīng)濟(jì)成就與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展密不可分，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)考察報(bào)告,全國(guó)已有3200多萬戶個(gè)體私營(yíng)企業(yè),解決了8000多萬人的就業(yè)問題,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總戶數(shù)已達(dá)800多萬家，分別占全國(guó)企業(yè)總數(shù)99%、工業(yè)產(chǎn)值60%、工業(yè)增加值40%、實(shí)現(xiàn)利稅77%、出口額60%、城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)的75%，民營(yíng)企業(yè)的年產(chǎn)值增長(zhǎng)率一直保持在30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位是顯而易見的，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。但是，在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

4、過程中還存在著諸多問題，為了更進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，這些問題亟待加以研究、解決。一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中所存在的問題（一）管理水平低下，民營(yíng)企業(yè)主的文化層次較低 在企業(yè)家素質(zhì)的狀況上，一項(xiàng)全國(guó)性的問卷調(diào)查反映，各經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者中研究生學(xué)歷比重是：國(guó)有7.1%,集體3.6%，私營(yíng)4.7%，股份制9.2%，外商11.6%；大學(xué)學(xué)歷的比重是：國(guó)有45.2%，集體18.6%，私營(yíng)9.9%，股份制34.8%，外商40.1%；高中或中專學(xué)歷的比重是：國(guó)有7.4%,集體25.7%，私營(yíng)34.1%，股份制13.8%，外商13.4%。這反應(yīng)出我國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)素質(zhì)結(jié)構(gòu)水平較低，尚需得到進(jìn)一步提高。在競(jìng)

5、爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)家素質(zhì)的高低對(duì)一個(gè)企業(yè)的興衰有著至關(guān)重要的作用。然而，從上述影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部管理因素可以看出，問題的出現(xiàn)均與民營(yíng)企業(yè)主文化層次低，自身素質(zhì)不高有關(guān)。絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)管理方式來源于自身的經(jīng)驗(yàn)和家族力量，法制觀念有所欠缺，眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，“贏利壓倒一切”的思想實(shí)際上忽略了戰(zhàn)略思考，致使大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)難以走出小生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，難以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終將影響民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展。（二）人才機(jī)制不靈活專業(yè)技術(shù)人才匱乏企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營(yíng)企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念

6、。民營(yíng)企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員少,經(jīng)營(yíng)者文化程度偏低。技術(shù)人員也大多是以退休或下崗人員為主。專業(yè)技能和科技知識(shí)的不足,影響了民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的綜合應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力,錯(cuò)過了許多商機(jī)。由于對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品缺乏科學(xué)的論證,往往也造成了經(jīng)營(yíng)者投資的盲目性、隨意性,從而導(dǎo)致決策失誤,一定程度上講,阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。（三）企業(yè)生命周期過短我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)取得了一定的成功，度過了嬰兒期，進(jìn)入了學(xué)步期?！皩W(xué)步期企業(yè)的特點(diǎn)就是盲目自大，不加控制的高速增長(zhǎng)，決策集中化，缺乏制度、預(yù)算、政策和合理的結(jié)構(gòu)，這些情況很容易爆發(fā)危機(jī)。”我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)沒有克服“創(chuàng)業(yè)者陷阱”，很容易走向衰落。據(jù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)考察報(bào)告,我國(guó)民營(yíng)

7、企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營(yíng)企業(yè),生存時(shí)間超過5年的只有430家,其余91.4%的企業(yè)已煙消云散;生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。（四）產(chǎn)品更新?lián)Q代慢,科技含量低 目前各行業(yè)都存在著一個(gè)增加產(chǎn)品品種、加大產(chǎn)品開發(fā)引進(jìn)力度,提高產(chǎn)品高科技技術(shù)含量的問題,由于受人才、技術(shù)力量及資金的限制,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,即使市場(chǎng)銷售形勢(shì)好,企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),也只是外延上的擴(kuò)大,增添機(jī)器、人員而已,品種變化不大。而對(duì)于內(nèi)涵上的擴(kuò)大,無論是增加新產(chǎn)品品種及產(chǎn)品科技含量的提高都很少考慮。企業(yè)生產(chǎn)的短、平、快的產(chǎn)品少,適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力差。傳統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品和資源優(yōu)勢(shì)沒

8、有形成規(guī)模,市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)無力,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。（五） 企業(yè)缺乏品牌、文化意識(shí)薄弱目前，大部分企業(yè)缺乏自己的品牌，缺乏在世界市場(chǎng)，甚至在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上打得響的拳頭產(chǎn)品。就鞋業(yè)而言，上世紀(jì)八、九十年代，莆田曾有“鞋城”之譽(yù)，制鞋業(yè)曾是這里的驕傲。但前些年，由于鞋革檔次較低、產(chǎn)品名牌欠缺、發(fā)展速度不快以及出口市場(chǎng)過分集中等，莆田的這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)被晉江等地取代，不少制鞋企業(yè)變成了貼牌生產(chǎn)的加工廠，大部分利潤(rùn)落入了別人的“腰包”。不僅僅是眾多企業(yè)對(duì)“樹品牌”持觀望乃至否定態(tài)度，就連一些政府部門也落入此誤區(qū)，他們認(rèn)為在企業(yè)品牌、企業(yè)文化上投資金收效甚微，企業(yè)品牌、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，只有企業(yè)

9、上了規(guī)模，才有能力塑造品牌，打造文化。殊不知，品牌與文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求。可以說，文化競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的載體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終集中表現(xiàn)在文化競(jìng)爭(zhēng)力上。（六）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡,民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)三多二少一小三多二少一小。三多:一是服務(wù)行業(yè)多(商業(yè)、餐飲業(yè)、美容美發(fā)業(yè)、維修業(yè)、運(yùn)輸業(yè))約占79%。二是加工制造業(yè)多(服裝、食品、糧食、家俱、印刷、鑄鍛、建材)約占16%。三是勞動(dòng)密集型、體力勞動(dòng)為主的企業(yè)多,約占整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的95%以上。二少:一是農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)少。二是科技含量高的產(chǎn)品制造業(yè)少。一小:即企業(yè)規(guī)模太小,絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金都在10萬

10、元左右。由于企業(yè)規(guī)模小,資信程度低,抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的能力就差。如從天津市民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)行業(yè)分布的情況看，雖然68戶民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)分布在21個(gè)行業(yè)大類中，但比較集中的行業(yè)門類是制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和批發(fā)零售業(yè)。其中集團(tuán)數(shù)量分別為37戶、18戶和9戶，共占到民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)總數(shù)的94.1%；擁有資產(chǎn)分別為247.9億元、227.3億元和107.5億元，共占全部民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)擁有資產(chǎn)的95.1%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入分別為265.1億元、70.3億元和98.3億元，共占全部民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的95.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別為21.4億元、5.7億元和1.3億元，共占全部民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額的99.8%。（七）企業(yè)融資困

11、難，融資渠道狹窄民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展普遍面臨著資金短缺的困擾，融資困難是擺在民營(yíng)企業(yè)面前的一道難題。據(jù)國(guó)家金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映，我國(guó)對(duì)小規(guī)模民營(yíng)企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。這和民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)極不相稱。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的融資渠道不暢體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，間接融資渠道受阻，我國(guó)的銀行普遍存在著對(duì)民營(yíng)企業(yè)“惜貸”的問題。在銀行方面看來，民營(yíng)企業(yè)貸款數(shù)額小，相對(duì)成本較高，再加上信息的不對(duì)稱所造成的不確定因素，銀行風(fēng)險(xiǎn)很大。而且萬一發(fā)生壞帳，銀行可能要負(fù)刑事責(zé)任。國(guó)有銀行目前難以擺脫自身局限，所以為民營(yíng)企業(yè)融資最好的辦法就是發(fā)展民營(yíng)銀行和相應(yīng)的各種類型企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。其二，直接融資

12、渠道狹窄，由于目前全國(guó)性的資本市場(chǎng)主要服務(wù)于國(guó)有企業(yè)，而面廣量大的中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展空間相對(duì)十分狹小，且市場(chǎng)進(jìn)入門檻過高。上市門檻的限制，將絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)拒之于門外，客觀上制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)那些原本經(jīng)營(yíng)績(jī)效好且有發(fā)展前景的高成長(zhǎng)性企業(yè)，得不到有力的資金支持。二、發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的對(duì)策針對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，本人認(rèn)為可以嘗試采取如下解決問題的對(duì)策。（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤;企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求。民營(yíng)企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首

13、先必須進(jìn)行所有制改造。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是控股化和集約化,充分發(fā)揮家長(zhǎng)式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢(shì),還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升和完善。（二）健全法律制度,制定扶持政策，降低企業(yè)門檻。提高把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的能力，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)，特別是規(guī)模以下的小企業(yè)（包括個(gè)體戶），不要對(duì)企業(yè)發(fā)展階段估價(jià)過高，既要錦上添花，更要雪中送炭，制定一系列切實(shí)可行的優(yōu)惠政策，扶持民營(yíng)小企業(yè)健康發(fā)展。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障,民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為需要法制來規(guī)范加強(qiáng)立法，建議有關(guān)部門及

14、時(shí)清理阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時(shí),抓緊制定保護(hù)民營(yíng)企業(yè)的條例,出臺(tái)引導(dǎo)和約束民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的文件。嚴(yán)格執(zhí)法。要明確執(zhí)法部門保護(hù)和支持民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任,對(duì)向民營(yíng)企業(yè)敲詐勒索、亂收費(fèi)、亂罰款、強(qiáng)買強(qiáng)賣及破壞民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的人和事,必須及時(shí)處罰。(三)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，打造企業(yè)文化實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化。企業(yè)是主體，企業(yè)是受益者，因此企業(yè)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。況且，隨著加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步全球化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)名牌商標(biāo)，已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的發(fā)展戰(zhàn)略。為提高我市商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)做好品牌工作，是增強(qiáng)

15、企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，是企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和必由之路。盡管，莆田的眾多企業(yè)屬于中小型企業(yè)，但也要積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，努力提升自身質(zhì)量，重視商標(biāo)注冊(cè)，這樣既可以防止侵犯企業(yè)在銷售國(guó)的合法權(quán)益，也就爭(zhēng)得了市場(chǎng)，畢竟成功的企業(yè)最終要走出國(guó)門。然而，對(duì)于今天的民營(yíng)企業(yè)來講，許多老板甚至不知企業(yè)文化為何物。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中 又超脫于企業(yè)的一切活動(dòng)之上。朔造積極健康向上的企業(yè)文化 就等于企業(yè)有了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。創(chuàng)建屬于自己的具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，已經(jīng)是當(dāng)今有一定規(guī)模的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不能不面對(duì)的和逾越的重大課題。創(chuàng)業(yè)者必須意識(shí)到企業(yè)是用

16、來賺錢的，但是除了賺錢以外，它更是為全社會(huì)提供服務(wù)的一種方式，在這種服務(wù)中創(chuàng)辦者的人生價(jià)值得以更好的體現(xiàn)。這種服務(wù)于社會(huì)，然后得到社會(huì)的回報(bào)與尊重的人生價(jià)值才理念貫穿于企業(yè)的每一個(gè)員工后，企業(yè)自然就會(huì)摒棄短淺的“掘一桶金”就走的思想，就會(huì)敢于和新起來的競(jìng)爭(zhēng)者從各方面比高低，促使企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和不同時(shí)期的發(fā)展部署，逐步發(fā)展成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。（四）加強(qiáng)正確引導(dǎo)提高人的素質(zhì),全面提升企業(yè)素質(zhì)未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動(dòng)者。加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、發(fā)展攻略等方面的培訓(xùn)和教育，掌握法律法規(guī)，提高自身素質(zhì)，提升企業(yè)科技含量，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)

17、人才培養(yǎng)，增加人才引進(jìn)，立足做精做專，克服短期經(jīng)營(yíng)行為，創(chuàng)造整體優(yōu)勢(shì)，使小企業(yè)整體優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，使自身逐步發(fā)展?fàn)畲蟆Ｎ覈?guó)民營(yíng)企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象,還不能實(shí)現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢(shì)來配置和優(yōu)化其他資源。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高人的素質(zhì),企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異,實(shí)質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營(yíng)企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,真正做到經(jīng)營(yíng)者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。（五）依托高校，科技創(chuàng)新調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)民營(yíng)企

18、業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿,引導(dǎo)那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身來說,在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大技術(shù)開發(fā)的投入,研究開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體;應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國(guó)際上先進(jìn)的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)具有積極的意義。特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后,民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)更新觀念,盡快樹立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科技進(jìn)步為動(dòng)力,依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒

19、主題，是企業(yè)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。民營(yíng)企業(yè)較少有傳統(tǒng)體制的局限和歷史包袱的束縛，具有機(jī)制靈活、富有創(chuàng)新的天性。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，是民營(yíng)企業(yè)克服弱勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。創(chuàng)新停止了，企業(yè)的生命就將結(jié)束。只有創(chuàng)新，走出模仿的圈子才能挖掘產(chǎn)品獨(dú)特的風(fēng)格，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建自己的名牌產(chǎn)品。（六）發(fā)揮政府第一推動(dòng)力作用,營(yíng)造健康發(fā)展的良好環(huán)境加入WTO后,民營(yíng)企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,在這個(gè)過程中,政府的“宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控”依然是影響民營(yíng)企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。政府應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體格局,變?nèi)趸恼{(diào)控管理職能為高效的服務(wù)職能。政府必須扮演好兩個(gè)角色,即領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者。政府必須給予制度支持

20、、技術(shù)支持、信息支持、金融支持。 參考文獻(xiàn)1曉亮：論民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的十個(gè)認(rèn)識(shí)問題，南方經(jīng)濟(jì)2001年1期；2孫早, 魯政委.從政府到企業(yè)：關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究文獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)研究， 2003，（4）3徐戴國(guó)晨, 吳詩(shī)芬.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的家族問題南方經(jīng)濟(jì)， 2001，（11）4善長(zhǎng). 體制創(chuàng)新與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)研究參考，2004， 5葉國(guó)燦. 論民營(yíng)企業(yè)的生命周期及其延長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)問題 ，2004，（1）下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開

21、展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次

22、，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共

23、計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后

24、制定并順利實(shí)施了XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)

25、應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目

26、日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)

27、進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排

28、查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而

29、驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知

30、識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作

31、的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每

32、一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相

33、統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼

34、，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定

35、，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每

36、個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購(gòu)部遵循

37、按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原則下，盡量不造成庫(kù)存積壓。避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購(gòu)成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購(gòu)成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100% 。降低了xx項(xiàng)目的采購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格

38、開始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購(gòu)成本降低了15%;還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20% 。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。身在采購(gòu)部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)

39、崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!