公司人資及月度績效考核方案.ppt

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公司人資及月度績效考核方案,-人資部 2012年12月,訂立薪資框架,擬定職等職級,設置組織框架,建立考核、培訓、晉升體系,補充、完善各類制度,人資規(guī)劃,設置組織框架,按需設立部門,劃定部門職能,確立事務流程,組織架構圖201211.doc,定編定崗,職位說明書,逐步推行預算制度,職等職級表.doc,晉升路徑圖職等職級表.xls,職等職級,建立考核、培訓、晉升體系,績效考核管理辦法(1).doc,是指各部門依性質選擇類別依據職責填入考核內容：技術、營銷、資源,目標四大特性： 1可衡量 2可實現 3具體化 4個別化,指考核內容重要程度來占比,建立考核、培訓、晉升體系,考核結果的運用-培訓,P（Plan）計劃；D（Do）執(zhí)行；C（Check）檢查；A（Action）處理,個人素質潛能,個人工作能力,員工考核體系,考核結果,員工職業(yè)發(fā)展,考核溝通和培訓,崗位調整,辭退,晉升,組織人力資源優(yōu)化,考核結果強化,實現組織目標,職位說明書,培訓,潛力,培訓、晉升體系,培訓,外訓,廠家培訓,專業(yè)公司培訓,內訓,內部講師,晉升,推薦人選,考核結果,培訓效果,補充、完善各類制度,出差管理制度,資產管理制度,出勤管理制度,員工手冊,

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