,Jan,2007,新員工入職培訓(xùn) 內(nèi)蒙古分公司 2012年7月,走最短的路，獲得最大的個(gè)人成功,迅速成為經(jīng)驗(yàn)豐富員工的路徑,溝通能力,思維能力,管理能力,專業(yè)技術(shù)能力,游刃有余，成為項(xiàng)目或企業(yè)no1,擅于決策，成為專業(yè)no1,組織資源，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位,勝任本職工作,一、怎樣利用現(xiàn)有資源開展工作？,我們的資源 1、施工依據(jù)（圖紙、規(guī)范、方案） 2、施工經(jīng)驗(yàn)（主任工、老員工，需辨識(shí)） 3、互聯(lián)網(wǎng)、百度（需要辨識(shí)） 4、公司同事、同學(xué)等 5、操作工人經(jīng)驗(yàn)的傳受（需辨識(shí)） 6、建筑工人、建筑施工技術(shù)等刊物（需驗(yàn)證） 疑不疑處有疑放進(jìn)矣！，索要真實(shí)的情況 不是我們不信任他，是我們要有求實(shí)的精神,追求事實(shí)疑不疑處有疑放進(jìn)矣,一、找施工的依據(jù),例2 施工經(jīng)驗(yàn) A、過去都實(shí)行導(dǎo)師帶徒，BUT，現(xiàn)在比較難做到了，老師傅少，明白的老師傅更少。但他們是存在的，可以請(qǐng)教。 B、在我接觸的一些基層管理人員，他們的一些經(jīng)驗(yàn)和理念只是規(guī)范和圖集的一部分，差一些，兼而聽之，存疑，找依據(jù)。有些經(jīng)驗(yàn)雖然不正確，如保護(hù)層，卻也是現(xiàn)實(shí)，當(dāng)接受。這個(gè)接受是需要過程的。 C、主任工程師是比較牢靠的，但要求他給你依據(jù)。,例3、互聯(lián)網(wǎng)、百度 有非常多的資料、你的問題一般也能搜索出答案，但是你很難辨識(shí)，要不在實(shí)踐中驗(yàn)證，要不就追本溯源。 公司有幾個(gè)專家：如凌革，他解答的準(zhǔn)確率大概在90%。,例4你們的同學(xué)，都可以討論和求知。,例5，向操作工人，班組長學(xué)習(xí) 我以前干過鋼筋翻樣，師傅帶了幾天就調(diào)走了？我當(dāng)時(shí)傻了，我真的干不了。 但后來硬著頭皮上，勤和工人溝通，他們給我提前指出了很多錯(cuò)誤，后來干起來得心應(yīng)手。這幾年施工隊(duì)的水平有很大提高，你需要和他們溝通，傾聽 NOTE：多數(shù)人會(huì)實(shí)實(shí)在在告訴你怎么回事，但個(gè)別人會(huì)站在偷工減料的角度上告訴你一個(gè)虛假的方法。先聽，再想。,例6建筑工人等刊物 多數(shù)文章是實(shí)踐中寫出來的，非常好，可以借鑒。 我接觸過這樣的一篇工法，它是解決防水滲漏的文章，實(shí)際工程一直沒有解決滲漏問題。 我們每個(gè)月給項(xiàng)目部訂閱，主任工那里有,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí) 我們對(duì)大家很羨慕，大家很年輕，在我們的企業(yè)里工作，有機(jī)會(huì)接觸各種各樣的工程，可以看到很多的失敗和教訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)來說是經(jīng)營損失，但對(duì)你們卻是寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。對(duì)這些教訓(xùn)大家一定要認(rèn)真思索和了解。這都是花錢都不一定買的來的。 如果公司或者政府有人來檢查，大家要主動(dòng)上去“摻和”，檢查過程中你會(huì)得到很多寶貴的信息。各種會(huì)議要多參加，要多找監(jiān)理聊天。 對(duì)專業(yè)的“好奇心”和“探索心”會(huì)迅速帶領(lǐng)你融入這個(gè)行業(yè)，并獨(dú)當(dāng)一面。,二、好的工作習(xí)慣,我參加工作9年，頭些年也是迷迷糊糊的。但無數(shù)次的失敗讓我也有了一些好的習(xí)慣。 這些習(xí)慣你們可以直接粘貼、復(fù)制。相信我，這些習(xí)慣會(huì)使你事半功倍，很快的成長起來。,行動(dòng)改變現(xiàn)在，思考決定未來,1、提高工作效率用便簽管理一天的工作 早晨上班路上開始考慮一天要做的工作，要檢查的內(nèi)容，沒有落實(shí)的工作，寫到一張紙上，按照重要性編寫完成的順序，解決一項(xiàng)劃掉一項(xiàng)，你會(huì)很有成就感，也會(huì)很有節(jié)奏。效果很好。,2、捕捉靈感的辦法 頁眉靈感記錄法 買一個(gè)厚一些的本子給自己 記錄你的得失成敗、記錄發(fā)生的事情。 記錄會(huì)議工作安排，或者重要事情。 通常，我在記錄一些東西的時(shí)候，會(huì)突然來一些靈感和思考，包括偶然想起要安排的一些工作，我會(huì)寫在頁眉的位置，這兩年通過這種方式，我的工作做得更嚴(yán)謹(jǐn)了，我的想法更多了。我慶幸我發(fā)明了頁眉記錄法,3、電腦文件夾整理有序 這種有序，讓我找東西很方便。編東西很方便。別人在我機(jī)子里替我找東西也很方便。,4、要主動(dòng)承擔(dān)起編寫計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)的責(zé)任 通過這種途徑，鍛煉自己對(duì)工作的全面控制感覺。是培養(yǎng)自己今后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的最有效途徑之一。 編寫計(jì)劃，著重于對(duì)整體工作的安排。編寫匯報(bào)，則為傾聽者展示主題的完成情況和效果。 編寫計(jì)劃和計(jì)劃落實(shí)就像一對(duì)魚，計(jì)劃寫得好，就執(zhí)行的好。寫的不好，就要下大力氣來執(zhí)行，不斷吸取教訓(xùn)，計(jì)劃會(huì)越編制越合理，越符合實(shí)際。 我平時(shí)寫總結(jié)，是為了總結(jié)而總結(jié)，而不是被動(dòng)的，效果不一樣。,5、要有禮貌 在家里我們有家教。 在單位我們也要有禮貌，要懂得端茶倒水。 這些基本禮節(jié)，是我們生存的基礎(chǔ)，是別人接納你的條件之一。 和各方領(lǐng)導(dǎo)接觸發(fā)現(xiàn)，文明人很多。他們都很會(huì)關(guān)心人、照顧人。 那種清高的、憤世嫉俗、不關(guān)心別人的人，躲著走的人會(huì)在工作中陷入被動(dòng)。,厚德,6、需要大家繼續(xù)領(lǐng)會(huì)的 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆樸素的道理 這為什么是好習(xí)慣呢？ 大家愛學(xué)習(xí)，但不善于思考， 大家習(xí)慣了接受學(xué)習(xí)。遇到 問題，大家習(xí)慣于百度 等工作幾年，大家不愛學(xué)習(xí)了 喜歡做點(diǎn)思考，提升的會(huì)很慢 畢竟外邊的世界一日千里，你 的思維會(huì)很快落伍。 大家學(xué)習(xí)毛主席，博覽群書，書上做 批注。 我們會(huì)真的學(xué)會(huì)，用好。,7、越級(jí)思考 換位思考 我們的節(jié)奏很快。 也許第四年你就要走上 領(lǐng)導(dǎo)崗位。 第八年趕上機(jī)會(huì)你就當(dāng) 上了董事長。 你的能力是否夠？要被 趕下臺(tái)？ 為了避免這種尷尬局面 你現(xiàn)在就要抓緊儲(chǔ)備。 怎么做？越級(jí)思考 現(xiàn)在如果你是主任、施工經(jīng)理、甚至調(diào)到經(jīng)營經(jīng)理的位置上、或者項(xiàng)目經(jīng)理，在會(huì)議上你面臨著各種難題，他們是怎么思考的，怎么論證的，怎么決定的，事實(shí)證明是怎么樣的，如果是你，你會(huì)這樣考慮嗎？你的想法如果差一些，要立刻學(xué)習(xí)他們的思維，你能超越他們的思維嗎？記住，一定要把別人的困難想成是自己的困難。把別人的活，當(dāng)成自己的活，如果你都會(huì)做了，那你的素質(zhì)注定你要提升。,執(zhí)行力與反饋 1、一個(gè)人能力強(qiáng)不強(qiáng)，先看執(zhí)行力，排除萬難的迎接挑戰(zhàn)。答應(yīng)了就一定要做，絕不拖。 2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，按照你認(rèn)為的時(shí)間節(jié)點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。 以上2點(diǎn)，是樹立自己信譽(yù)的根本。做好了，領(lǐng)導(dǎo)信任你，會(huì)把重要的事情交給你。 A/春不反饋，B/鵬不做為,Why What who when how,8、好的工作工具PDCA 要飯都比別人要的好,運(yùn)用PDCA，成為要飯的佼佼者：先策劃好去哪里要飯，找誰要，什么時(shí)候去，每天的路線，是否要打扮自己，,你知道嗎？,這些工具還有很多 包括思維的工具 我們自己去尋找吧,25,三、你們的機(jī)會(huì)和使命,2、建筑業(yè)迅猛發(fā)展的機(jī)會(huì),21世紀(jì)最需要的種人,3. 三商兼高者,2. 跨領(lǐng)域合成者,4. 高效能溝通者,5. 熱愛工作者,1. 創(chuàng)新實(shí)踐者,6. 積極主動(dòng)者 7. 樂觀向上者,看你自己的了,拜誰呢,看啥書,怎樣能學(xué)扎實(shí),事事通達(dá)皆學(xué)問,盲目服從，沒方向感,拜師學(xué)藝？,事事留心,啃書本？,多學(xué)多看？,認(rèn)真做好每件事,我該怎么辦,四、我對(duì)建筑業(yè)及現(xiàn)狀的思考,做好項(xiàng)目 做好企業(yè),認(rèn)識(shí)和意識(shí),程序管理,知識(shí)管理,1、環(huán)境是什么 2、困境是什么 3、哪些是根本 4、真的要?jiǎng)邮?1、都哪些有問題 2、要大動(dòng) 3、要討論流程 4、突破再突破,1、改變經(jīng)驗(yàn)型 2、樹立知識(shí)性 3、知識(shí)傳播 4、制度的建立,謝謝,