項(xiàng)目四 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念，理解影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素，掌握施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，了解施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容，熟悉施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)容，掌握施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查的方法，理解施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況對比分析的方法，了解施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與總結(jié)的方法與意義。,目錄,施工進(jìn)度管理概述及內(nèi)容,施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程和措施,施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整,施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總結(jié),【案例】 擬新建四幢相同的建筑物，其編號分別為、，它們的基礎(chǔ)工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做墊層、砌基礎(chǔ)和回填土等四個(gè)施工過程完成，每個(gè)施工過程的施工天數(shù)均為天，其中，挖土方時(shí)工作隊(duì)由人組成；做墊層時(shí)，工作隊(duì)由人組成；砌基礎(chǔ)時(shí)，工作隊(duì)由人組成；回填土?xí)r，工作隊(duì)由人組成 要求:編制施工進(jìn)度計(jì)劃,任務(wù)4.1 施工項(xiàng)目管理概述及內(nèi)容,4.1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念及內(nèi)容 一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念 施工進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)為預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。 在限定工期內(nèi)，確定進(jìn)度目標(biāo)，編制出最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃。,任務(wù)4.1 施工項(xiàng)目管理概述及內(nèi)容,4.1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念及內(nèi)容 二、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： （1）進(jìn)度計(jì)劃表：進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度圖 （2）資源需要量及供應(yīng)平衡表 （3）編制說明等,任務(wù)4.1 施工項(xiàng)目管理概述及內(nèi)容,4.1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念及內(nèi)容 三、工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。,4.1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念及內(nèi)容,2.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： （1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； （2）總進(jìn)度規(guī)劃； （3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； （4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； （5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。,任務(wù)4.1 施工項(xiàng)目管理概述及內(nèi)容,4.1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念及內(nèi)容,工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的一般過程,里程碑事件 項(xiàng)目的重要階段或重要工程活動(dòng)的開始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵事件。,如：批準(zhǔn)立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)完成、簽訂總承包合同、現(xiàn)場開工、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工等。,任務(wù)4.1 施工項(xiàng)目管理概述及內(nèi)容,各層進(jìn)度計(jì)劃是逐步形成的，成為一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。,就一個(gè)工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)逐步形成的系統(tǒng)。,就施工實(shí)施階段而言 進(jìn)度總目標(biāo)一般由業(yè)主確定或合同規(guī)定 里程碑事件通常指各分部工程的完成或各單位工程的完成 例如：0.000以下工程；主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)?子項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃 例如：主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層的進(jìn)度計(jì)劃， 0.000以下工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。,4.1.2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制,收集編制依據(jù),確定進(jìn)度控制目標(biāo),計(jì)算工程量,確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期,合理安排各單位工程的搭接關(guān)系,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,可見一案例,1.2 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素,表3-1 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素,不可預(yù)見因素,1.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施,表4-2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施,1.收集編制依據(jù) （1）工程項(xiàng)目承包合同及招投標(biāo)書（工程項(xiàng)目承包合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、開竣工日期及有關(guān)工期提前或延誤調(diào)整的約定，工程材料、設(shè)備的訂貨、供貨合同等） （2）工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)施工圖紙及變更洽商（建設(shè)項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)說明書、建筑總平面圖及變更洽商等） （3）工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件（施工地質(zhì)、環(huán)境、交通、水電條件等，建筑施工企業(yè)的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平等） （4）施工部署及主要工程施工方案（施工順序、流水段劃分等） （5）工程項(xiàng)目需要的主要資源（勞動(dòng)力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等） （6）建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求。 （7）現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。（國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） （8）其他資料（如類似工程的進(jìn)度計(jì)劃）,2.確定進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)施工合同確定單位工程的先后施工順序，確定作為進(jìn)度控制目標(biāo)的工期。 3.計(jì)算工程量 根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目一覽表，按單位工程分別計(jì)算各主要項(xiàng)目的實(shí)物工程量。工程量的計(jì)算可以按照初步設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)定額手冊或資料進(jìn)行。 4.確定各單位工程施工工期 各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，影響單位工程施工工期的因素很多，比如建筑類型、結(jié)構(gòu)特征和工程規(guī)模，施工方法、施工技術(shù)和施工管理水平，勞動(dòng)力和材料供應(yīng)情況，以及施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)條件等。各單位工程的工期應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體條件，綜合考慮上述影響因素后予以確定。,5.確定各單位工程搭接關(guān)系 （1）同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 （2）盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。 （3）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)施工費(fèi)用。 （4）對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工工期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。 （5）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合，同時(shí)還要安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。 （6）應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。 （7）注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。,6.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 首先根據(jù)各施工項(xiàng)目的工期與搭接時(shí)間，以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃；其次按照流水施工與綜合平衡的要求，檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且供應(yīng)是否能得到滿足，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，最后編制正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃。,（2）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制,研究施工圖紙和有關(guān)資料并調(diào)查施工條件,施工過程劃分（粗細(xì)適中）,編排合理施工順序,計(jì)算各施工過程的工程量與定額,確定勞動(dòng)力和機(jī)械需要量及持續(xù)時(shí)間,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,提出勞動(dòng)力和物資 計(jì)劃,可見一案例,（二）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排。 1.確定對單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的要求 研究施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)查施工條件，以確定對單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。,2.劃分施工過程 任何項(xiàng)目都是由許多施工過程所組成，施工過程是施工進(jìn)度計(jì)劃的基本組成單元。施工過程劃分應(yīng)考慮以下因素： （1）施工進(jìn)度計(jì)劃的性質(zhì)和作用 一般來說，對規(guī)模大、工程復(fù)雜、工期長的建筑工程，編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過程劃分可粗一些，綜合性可大些，一般可按分部工程劃分施工過程。如：開工前準(zhǔn)備、打樁工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等。 對中小型建筑工程及工期不長的工程，編制實(shí)施性計(jì)劃，其施工過程劃分可細(xì)一些、具體些，要求每個(gè)分部工程所包括的主要分項(xiàng)工程均一一列出，起到指導(dǎo)施工的作用。 （2）施工方案及工程結(jié)構(gòu) 不同的結(jié)構(gòu)體系，其施工過程劃分及其內(nèi)容也各不相同。 （3）結(jié)構(gòu)性質(zhì)及勞動(dòng)組織 施工過程的劃分與施工班組的組織形式有關(guān)。如玻璃與油漆的施工，如果是單一工種組成的施工班組，可以劃分為玻璃、油漆兩個(gè)施工過程；同時(shí)為了阻止流水施工的方便或需要，也可合并成一個(gè)施工過程，這時(shí)施工班組是由多工種混合的混合班組。,4）對施工過程進(jìn)行適當(dāng)合并，達(dá)到簡明清晰 將一些次要的、穿插性的施工過程合并到主要施工過程中去，將一些雖然重要但是工程量不大的施工過程與相鄰的施工過程合并，同一時(shí)期由同一工種施工的施工項(xiàng)目也可以合并在一起，將一些關(guān)系比較密切、不容易分出先后的施工過程進(jìn)行合并。 （5）設(shè)備安裝應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng) 民用建筑的水、暖、煤、衛(wèi)、電等房屋設(shè)備安裝是建筑工程的重要組成部分，應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)；工業(yè)廠房的各種機(jī)電等設(shè)備安裝也要單獨(dú)列項(xiàng)。 （6）明確施工過程對施工進(jìn)度的影響程度 有些施工過程直接在擬建工程上進(jìn)行作業(yè)，占用時(shí)間、資源，對工程的完成與否起著決定性的作用。它在條件允許的情況下，可以縮短或延長工期。這類施工過程必須列入施工進(jìn)度計(jì)劃，如砌筑、安裝、混凝土的養(yǎng)護(hù)等。另外有些施工過程不占用擬建工程的工作面，雖需要一定的時(shí)間和消耗一定的資源，但不占用工期，所以不列入施工進(jìn)度計(jì)劃，如構(gòu)件制作和運(yùn)輸?shù)取?3.編排合理的施工順序 施工順序一般按照所選的施工方法和施工機(jī)械的要求來確定。設(shè)計(jì)施工順序時(shí)，必須根據(jù)工程的特點(diǎn)、技術(shù)上和組織上的要求以及施工方案等進(jìn)行研究。 4.計(jì)算各施工過程的工程量 施工過程確定之后，應(yīng)根據(jù)施工圖紙、有關(guān)工程量計(jì)算規(guī)則及相應(yīng)的施工方法，分別計(jì)算各個(gè)施工過程的工程量。 5.確定勞動(dòng)量和機(jī)械需要量及持續(xù)時(shí)間 根據(jù)計(jì)算的工程量和實(shí)際采用的施工定額水平，即可進(jìn)行勞動(dòng)量和機(jī)械臺班量的計(jì)算。,計(jì)算勞動(dòng)量及機(jī)械臺班量,勞動(dòng)量也稱勞動(dòng)工日數(shù) ，單位：工日。,勞動(dòng)量的計(jì)算：,Pi勞動(dòng)量，工日；,Qi工程量，m3、m2、m、t；,Si產(chǎn)量定額，m3工日、m2工日、 m工日、t工日等；,Hi時(shí)間定額，工日m3、工日m2、 工日m、工日t等；,時(shí)間定額是多少？,例1：某混合結(jié)構(gòu)工程基槽人工挖土量為 600m3，查勞動(dòng)定額得產(chǎn)量定額為3.5m3工日， 計(jì)算完成基槽挖土所需的勞動(dòng)量。,解：,例1：某混合結(jié)構(gòu)工程基槽人工挖土量為 600m3，查勞動(dòng)定額得時(shí)間定額為0.286工日m3， 計(jì)算完成基槽挖土所需的勞動(dòng)量。,解：,例1：某混合結(jié)構(gòu)工程基槽人工挖土量為 600m3，查勞動(dòng)定額得產(chǎn)量定額為3.5m3工日， 計(jì)算完成基槽挖土所需的勞動(dòng)量。,解：,例2：某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，其腳手架子0.8/ m2 支模板、扎鋼筋、澆筑混凝土三個(gè)施工過程的工程量分別為x m2、600m2、5t、250m3，查勞動(dòng)定額其時(shí)間定額分別為0.253工日m2、5.28工日/t、0. 833工日m3，試計(jì)算完成鋼筋混凝土基礎(chǔ)所需勞動(dòng)量。,解：,總結(jié)：,當(dāng)某一施工過程是由兩個(gè)或兩個(gè)以上不同分項(xiàng)工程合并而成時(shí)，其總勞動(dòng)量,進(jìn)度計(jì)劃的表示形式 橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖,四、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,橫道圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,一、施工組織方式,1.施工組織方式,2流水施工的基本參數(shù): （1）工藝參數(shù) （2）空間參數(shù) （3）時(shí)間參數(shù),（1）工藝參數(shù),（2）空間參數(shù),施工段數(shù)與施工過程數(shù)之間的關(guān)系： mn 1)當(dāng)mn時(shí) 【案例】 某局部二層的現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建 筑物，按照劃分施工段的原則，在平面上將它分成四個(gè) 施工段，即m=4；在豎向上劃分兩個(gè)施工層，即結(jié)構(gòu)層 與施工面相一致；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的施工過程為支模板、綁扎 鋼筋和澆注混凝土，即n=3；各個(gè)施工過程在各施工段 上的持續(xù)時(shí)間均為3天，即ti=3；則流水施工的開展?fàn)顩r，如圖所示。,2)當(dāng)m=n時(shí) 在例中，如果將該建筑物在平面上劃分成三個(gè)施工段，即m=3，其余不變，則此時(shí)的流水施工開展?fàn)顩r，如圖所示。,【例】 在上例中，如果流水步距K=3，當(dāng)?shù)谝粚訚沧⒒炷两Y(jié)束后，要養(yǎng)護(hù)6天才能進(jìn)行第二層的施工。為了保證專業(yè)工作隊(duì)連續(xù)作業(yè)，至少應(yīng)劃分多少個(gè)施工段？,3)當(dāng)mn時(shí) 【例4-5】 上例中，如果將其在平面圖上劃分成兩個(gè)施工段，即m=2，其他不變，則流水施工開展的狀況，如圖4-8所示。,（3）時(shí)間參數(shù),4.流水施工基本方法,（1）全等節(jié)拍流水施工 （2）成倍節(jié)拍流水施工 （3）分別流水施工,（1）全等節(jié)拍流水施工,（2）成倍節(jié)拍流水施工,（3）分別流水施工,4.1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原理,一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制指：在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。,二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理,分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的千擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。,動(dòng)態(tài)控制原理,系統(tǒng)原理,首先必須編制各種進(jìn)度計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。 所屬全體成員組成了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。該組織系統(tǒng)為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的建筑工程項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。,信息反饋原理,信息反饋是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計(jì)劃控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。,彈性原理,建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。在計(jì)劃編制者具備了這些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會留有余地，即是使建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計(jì)劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這就是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中對彈性原理的應(yīng)用。,封閉循環(huán)原理,項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理,在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。,4.1.4 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素,表3-1 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素,不可預(yù)見因素,4.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施,表4-2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施,37為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）。 （ 2013一建真題） A組織措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D管理措施,答案：D,28.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。 （ 2014一建真題） A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 B.編制資源需求計(jì)劃 C.編制先進(jìn)完整的施工方案 D.編制進(jìn)度控制的工作流程,答案：D,31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）（2015一建真題） A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法 C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門 D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃,答案：B,4.3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，主要審核內(nèi)容有： (1) 項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理？進(jìn)度安排能否滿足施工合同工期的要求？是否符合其開竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？ (2) 施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項(xiàng)目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要？ (3) 施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？ (4) 各類資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡？ (5) 總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時(shí)間和位置的安排上是否合理，有無干擾？ (6) 總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理？ (7) 對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對策和應(yīng)變預(yù)案？ (8) 各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。,任務(wù)4.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,4.3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,4.3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制,為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。,計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。,（一）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。 （二）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) 為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。 （三）對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差。采用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等 （四）建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 若產(chǎn)生的偏差對總工期或后續(xù)工作產(chǎn)生了影響，經(jīng)研究后需對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,說明,開始,項(xiàng)目進(jìn)度控制方法,施工進(jìn)度控制方法就是利用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的方法和相對原進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法，施工進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。 節(jié)。,1 橫道圖比較法,2 S形曲線比較法,3 香蕉形曲線法,4 前鋒線比較法,5 列表比較法,1 橫道圖比較法,橫道圖比較法，是把在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃橫道線一起，進(jìn)行直觀比較方法。通過上述記錄與比較，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。 根據(jù)施工項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要求和提供的進(jìn)度信息不同，可以采用以下幾種方法： 勻速進(jìn)展橫道圖比較法（進(jìn)展速度是一樣的） 非勻速進(jìn)展橫道圖比較法（當(dāng)工作在不同單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不相等時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。 ）,1,2,3,4,5,6,0,10,25,45,65,80,100,計(jì)劃累計(jì)完成百分比,實(shí)際累計(jì)完成百分比,0,8,22,42,60,橫道圖比較法,勻速：,非勻速：,例如某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到第9周末的實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，其中雙線條表示該工程計(jì)劃進(jìn)度，粗實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度。從圖中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方和做墊層兩項(xiàng)工作已經(jīng)完成；支模板按計(jì)劃也應(yīng)該完成，但實(shí)際只完成75%，任務(wù)量拖欠25%；綁扎鋼筋按計(jì)劃應(yīng)該完成60%，而實(shí)際只完成20%，任務(wù)量拖欠40%。,勻速進(jìn)展橫道圖比較法,（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃； （2）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期； （3）將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度的下方，,如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后； 如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前； 如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。,(1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃； (2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比； (3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時(shí)間工作的實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比； (4)用涂黑粗線標(biāo)出工作的實(shí)際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同時(shí)反映出該工作在實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況； (5)通過比較同一時(shí)刻實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比和計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系：,非勻速進(jìn)展橫道圖比較法,如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比大于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差； 如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比小于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差； 如果同一時(shí)刻橫道線上下方兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。,【例1】某工程項(xiàng)目中的基槽開挖工作按施工進(jìn)度計(jì)劃安排需要7周完成，每周計(jì)劃完成的任務(wù)量百分比如圖所示。,（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，如圖所示： （2）在橫道線上方標(biāo)出基槽開挖工作每周計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)量的百分比，分別為10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%； （3）在橫道線下方標(biāo)出第1周至檢查日期（第4周）每周實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的百分比，分別為8%、22%、42%、60%； （4）用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際投入的時(shí)間。上圖表明，該工作實(shí)際開始時(shí)間晚于計(jì)劃開始時(shí)間，在開始后連續(xù)工作，沒有中斷。 （5）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。從上圖中可以看出，該工作在第一周實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后2%，以后各周末累計(jì)拖后分別為3%、3%和5%。,【例2】某工作計(jì)劃進(jìn)度與第8周末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的 正確信息有( )。,A. 原計(jì)劃第3周至第6周為勻速進(jìn)展 B第3周前半周內(nèi)未進(jìn)行本工作 C第5周內(nèi)本工作實(shí)際進(jìn)度正常 D8周內(nèi)每周實(shí)際進(jìn)度均未慢于計(jì)劃進(jìn)度 E該工作已經(jīng)提前完成,BCD,【例3】某工作計(jì)劃進(jìn)度與第8天末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。,A. 第4天至第7天內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度為勻速進(jìn)展 B第1天實(shí)際進(jìn)度超前，但在第2天停工 C前2天實(shí)際完成工作量大于計(jì)劃工作量 D. 該工作已提前1天完成 E第3天至第6天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度為勻速進(jìn)展,ABD,解析： A正確。第4天至第7天內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度均為15%，故為勻速進(jìn)展； B正確。第1天實(shí)際進(jìn)度為15%，原計(jì)劃為10%，實(shí)際進(jìn)度超前；但在第2天停工。 C不正確。前2天計(jì)劃完成工作量20%，而實(shí)際完成15%，實(shí)際完成工作量小于計(jì)劃工作量。 D正確。該工作在第7天已完成，比原計(jì)劃提前1天完成。 E不正確。第3天至第6天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度分別為20%、20%、20%、15%，為非勻速進(jìn)展。,橫道圖比較法雖有記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便等優(yōu)點(diǎn)，但由于其以橫道計(jì)劃為基礎(chǔ)，因而帶有局限性。在橫道計(jì)劃中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。一旦某些工作實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和工程總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法。因此，橫道圖比較法主要用于工程項(xiàng)目中某些工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的局部比較。,S形曲線比較法,以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S形曲線，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S形曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，并進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。,圖 3-8 時(shí)間與完成工程量關(guān)系圖,圖 3-9 某工程土方開挖S曲線,在項(xiàng)目施工過程中，按規(guī)定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成情況，繪制在與計(jì)劃S型曲線同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S型曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信息： 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖延；若剛好落在其上，則表示二者一致。 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。Ya表示Qa時(shí)刻，超額完成的任務(wù)量；Yb表示在Tb時(shí)刻，拖欠的任務(wù)量。 預(yù)測工程進(jìn)度。后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測值為Tc。,【例4】當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的左側(cè)，則可以獲得的正確信息是( )。 A.實(shí)際超額完成的任務(wù)量 B.實(shí)際拖欠的任務(wù)量 C.實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間 D.實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間 E. 可以預(yù)測整個(gè)任務(wù)提前或完成,AC,香蕉形曲線,從S型曲線比較法中得知，按某一時(shí)間開始的施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，其計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對于一個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計(jì)劃的開始時(shí)刻開始和完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時(shí)刻ES曲線上的各點(diǎn)均落在LS曲線相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)，形成一個(gè)形如“香蕉“的曲線，故此稱為“香蕉”型曲線。 在項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)，應(yīng)落在該“香蕉”型曲線的區(qū)域內(nèi)。,利用“香蕉”型曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排。 進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。 確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。,前鋒線比較法,（1）原理 前鋒線比較法是從計(jì)劃檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。前鋒線法是通過施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的方法。,（2）繪制步驟,繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)注出檢查日的各工作箭線實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，并將上下方的檢查日點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)依次連接，即得到一條實(shí)際進(jìn)度前鋒線。 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 a工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)（右側(cè)），表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后（超前），拖后（超前）的時(shí)間為兩者之差。 b 工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。,【例5】某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖4-18所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 【解】根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖4-18中點(diǎn)劃線所示。通過比較可以看出：,（1）工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時(shí)間推遲2周，并使總工期延長1周； （2）工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行； （3）工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時(shí)間推遲2周。 由于工作G，開始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長2周。 綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長2周。,該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。,解：從圖中可以看出，工作B、D的開始時(shí)間拖后1天，其他工作的實(shí)際進(jìn)度均正常；由于工作B的總時(shí)差為1天，工作D的總時(shí)差為2天，故此時(shí)工作的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期。,DE,【例】以圖4-21所示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為例，如果在計(jì)劃執(zhí)行到第40天下班時(shí)刻檢查時(shí)，其實(shí)際進(jìn)度如圖4-24中前鋒線所示，試分析目前實(shí)際進(jìn)度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。 【解】從圖中可看出： 工作D實(shí)際進(jìn)度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；,工作E實(shí)際進(jìn)度正常，既不影響后續(xù)工作，也不影響總工期； 工作C實(shí)際進(jìn)度拖后10天，由于其為關(guān)鍵工作，故其實(shí)際進(jìn)度將使總工期延長10天，并使其后續(xù)工作F、H和J的開始時(shí)間推遲10天。,圖 調(diào)整后工期不拖延的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,其實(shí)應(yīng)用的就是工期優(yōu)化原理,如果該工程項(xiàng)目總工期不允許拖延，則為了保證其按原計(jì)劃工期130天完成，必須采用工期優(yōu)化的方法，縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間。現(xiàn)假設(shè)工作C的后續(xù)工作F、H和J均可以壓縮10天，現(xiàn)假設(shè)通過比較，壓縮工作H的持續(xù)時(shí)間所需付出的代價(jià)最小，故將工作H的持續(xù)時(shí)間由30天縮短為20天。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖4-25所示。,列表比較法,即記錄檢查日期正在進(jìn)行的工作名稱和已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際迸度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。 列表比較法步驟： 對于實(shí)際進(jìn)度檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作，根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，確定其尚需作業(yè)時(shí)間。 根據(jù)原進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余時(shí)間。 計(jì)算工作尚有總時(shí)差，其值等于工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成的尚余時(shí)間與該工作尚需作業(yè)時(shí)間之差。,采用無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，可能有以下幾種情況： 1)若工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 2)若工作尚有總時(shí)差大于原有總時(shí)差，說明該工作的實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。 3)若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且仍為非負(fù)值，說明該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，但不影響總工期。 4) 若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且為負(fù)值，說明該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，此時(shí)工作實(shí)際進(jìn)度偏差將影響總工期。,【例6】某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如圖4-18所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第10周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進(jìn)行1周，工作G和工作H均已進(jìn)行2周，試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。,【解】根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果，可以計(jì)算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時(shí)間、原有總時(shí)差及尚有總時(shí)差等，計(jì)算結(jié)果見下表。通過比較尚有總時(shí)差和原有總時(shí)差，即可判斷目前工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。,工程進(jìn)度檢查比較表,一、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見 1分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 2分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。 3分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。,施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與總結(jié),二、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)或者搭接作業(yè)或者分段流水搭接,華羅庚曾經(jīng)說過，在應(yīng)用統(tǒng)籌法時(shí)，要向關(guān)鍵線路要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要節(jié)約。,這種方法是不改變工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別。,縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,（2）： TF 情況a、項(xiàng)目總工期不允許拖延。（縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間，即為工期優(yōu)化。） 情況b、項(xiàng)目工期允許拖延。（只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)。） 情況c、項(xiàng)目工期允許拖延，但時(shí)間有限。（以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，對尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期費(fèi)用優(yōu)化。）,工期優(yōu)化 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，就需要通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來滿足工期的要求。 工期優(yōu)化是指壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到計(jì)劃工期的目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過程。 在工期優(yōu)化過程中要注意以下兩點(diǎn)： （1）不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作；在壓縮過程中，會出現(xiàn)關(guān)鍵線路的變化（轉(zhuǎn)移或增加條數(shù)），必須保證每一步的壓縮都是有效的壓縮。 （2）在優(yōu)化過程中如果出現(xiàn)多條關(guān)鍵路線時(shí)，必須考慮壓縮公用的關(guān)鍵工作，或?qū)⒏鳁l關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作都壓縮同樣的數(shù)值，否則，不能有效地將工期壓縮。,【習(xí)題】括號內(nèi)是最短持續(xù)時(shí)間，要求工期為100天，縮短順序?yàn)椋築、C、D、E、G、H、I、A，試進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。,解：,1、用標(biāo)號法確定出關(guān)鍵線路及計(jì)算工期,2、求出應(yīng)縮短的工期,Ttctr 12010020天,3、根據(jù)已知的條件，現(xiàn)將B縮短至極限工期，找出關(guān)鍵線路,4、增加B到40天，使之仍為關(guān)鍵工作,5、根據(jù)已知的縮短順序，將D、G各壓縮10天，使工期為100天,某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎(chǔ)、回填土4個(gè)施工過程，各施工過程的持續(xù)時(shí)間分別為21天、15天、18天和9天，如果采取順序作業(yè)方式進(jìn)行施工，則其總工期為63天。為縮短該基礎(chǔ)工程總工期，如果在工作面及資源供應(yīng)允許的條件下，將基礎(chǔ)工程劃分為工程量大致相等的3個(gè)施工段組織流水作業(yè)，試?yán)L制該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并確定其計(jì)算工期。 【解】該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖4-20所示。通過組織流水作業(yè)，使得該基礎(chǔ)工程的計(jì)算工期由63天縮短為35天。,改變某些工作間的邏輯關(guān)系,Thanks,