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1、核定用人數(shù)量的基本方法（五種） 一、按勞動效率定員（計算題） 例題見教程P29 定員人數(shù)＝計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量÷（工人勞動效率×出勤率） 定員人數(shù)＝∑（每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時定額）÷ （年制度工時×8×定額完成率×出勤率） 定員人數(shù)＝（∑（每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時定額）÷（年制度工時×8×定額完成率×出勤率））÷（1－計劃期廢品率） （該公式考慮廢品率） 二、按設(shè)備定員 例題見教程P30 定員人數(shù)＝（需要開動設(shè)備臺數(shù)×每臺設(shè)備開動班次）÷（工人看管定額×出勤率）

2、 三、按崗位定員（多人一機(jī)操作的崗位） 例題見教程P30 班定員人數(shù)＝共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總和÷（工作班時間 － 個人需要與休息時間） 四、按比例定員 某類人員的定員人數(shù)＝員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)×定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比） 計算題（公式1--4） （教材P29 指南P104） 1．某車間某工種計劃在2007年生產(chǎn)A產(chǎn)品300臺，B產(chǎn)品400臺，C產(chǎn)品500臺，D產(chǎn)品200臺，其單

3、臺工時定額分別為20、30、40、50小時，計劃期內(nèi)定額完成率為125%，出勤率為90%，廢品率為8%，計算該車間該工種的定員人數(shù)。 定員人數(shù)= ∑（各種產(chǎn)品年總產(chǎn)量X單位產(chǎn)品工時定額） 年制度工日×8×定額完成率×出勤率（1–廢品率） = （300×20）+（400×30）+（500×40）+（200×50） 251

4、×8×1.25×0.9×(1-0.08) ≈23(人) 解 = 實際工時數(shù)的計算 已知某企業(yè)2007年全年平均人數(shù)為100人，全年加班加點總工時6000個，缺勤總工時1800個，停工和其他非生產(chǎn)總工時為2500人，則員工全年人均實際工時數(shù)為（ ）。 員工全年人均實際工時數(shù): （200800＋6000－1800－2500）÷100＝2025 2008小時＝365－52×2－10＝251天

5、 251×8＝2008時 員工定員計算 已知某工種甲產(chǎn)品單件定額工時為160小時,乙產(chǎn)品單件定額工時為270,甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1400,乙產(chǎn)品產(chǎn)量為1000,平均作業(yè)率為90%,平均出勤率為98%,廢品率為1%,定額完成率為120%,求定員人數(shù)。 解: 定員人數(shù)＝（160*1400+270*1000）*（1+1%）/（2008*98%*120%*90%） ＝ 494000*1.01/ （2008*98%*120%*90%） ＝ 498940/2125.2672≈234（人） 企業(yè)定員新方法：運用概率推斷確定

6、經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員（計算）（教材P33 指南P103） 招聘活動的評估 一、成本效用評估（計算題） 教程 P83 總成本效用=實際錄用人數(shù)/招聘總成本 招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用 選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用 人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用 招聘收益成本比＝所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本 二、數(shù)量評估（計算題） 教程 P84 招聘錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù) 招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù) 應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù) 計算題

7、 （ 指南P113） 某公司進(jìn)行招聘活動，準(zhǔn)備招聘副總經(jīng)理1人，生產(chǎn)部經(jīng)理1人，銷售部經(jīng)理1人，副總經(jīng)理的應(yīng)聘者38人，參加招聘測試25人，送企業(yè)候選3人，錄用0人；生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人，參加招聘會測試的14人，送企業(yè)候選3人，錄用1人；銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人，參加招聘測試29人，送企業(yè)候選3人，錄用1人。招聘經(jīng)費：廣告費用20000元，招聘測試費15000元，體檢費2000元，應(yīng)聘者紀(jì)念品1000元，招待費3000元，雜費3500元，錄用安置費5000元。 求：總成本效用、招聘錄用比、招

8、聘完成比、應(yīng)聘比 解： 招聘總成本=20000+15000+2000+1000+3000+3500+5000=49500(元) 應(yīng)聘人數(shù)=38+19+35=92(人) 總成本效用=實際錄用人數(shù)/招聘總成本=2/49500≈0.4(人/萬元) 招聘錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)=2/92≈2.2% 招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)=2/3≈66.7% 應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)=92/3≈3066.7% 人員任務(wù)的指派方法——《匈牙利法》 是一個非常著名的員工指派的工作方法，有兩點重要的前提，

9、一是任務(wù)數(shù)和員工數(shù)要相等，二是求解的是最小化問題。要符合這些條件才可以。教程P95---98 P98---100 《匈牙利法》計算步驟如下： （1）建立矩陣。 （2）對矩陣進(jìn)行行約減，即每一行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得新矩陣。 （3）對以上矩陣進(jìn)行列約減，即每一行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得新矩陣。 （4）在上述矩陣中畫“蓋0”線。即畫最少的線將矩陣中的0全部覆蓋住。 （5）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。（上述矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的最小數(shù)為1,將矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)減去1, “蓋0”線交叉點處的數(shù)加1, 得新矩陣） （6）在上述矩陣中畫“蓋0”線。（“蓋0”線只有3條，小于

10、矩陣的維數(shù)4, 因此轉(zhuǎn)入第七步,進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換） （7）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。（上述矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的最小數(shù)為3,將矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)減去3, “蓋0”線交叉點處的數(shù)加3, 得新矩陣） (8) 求最優(yōu)解。 人工成本核算公式 1.企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)=企業(yè)年制度工時+年加班工時－損耗工時/企業(yè)從業(yè)人員年平均人 數(shù) 2.企業(yè)人工成本總額=企業(yè)從業(yè)人員勞動報酬總額+社會保險費用+福利費用+教育經(jīng)費+勞動保護(hù)費+住房費用+其他人工成本 3.人工費用比率=人工費用/銷售收入（營業(yè)收入） 4.勞動分配率=人工費用/增加值（純收入） 例1：假設(shè)某公司目標(biāo)凈產(chǎn)

11、值率為40%，目標(biāo)勞動分配率為45%，目標(biāo)人工成本為2600萬元，按人工費用率之基準(zhǔn)計算，其目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？ 解： 目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工費用/人工費用率=目標(biāo)人工費用/目標(biāo)凈產(chǎn)值勞動分配率=2600/（40%×45%）=14444.44（萬元） 例2：某公司人工費用率為18%，上年平均薪酬為6600元，本年度計劃平均人數(shù)為108人，平均薪酬增長25%，本年銷售額應(yīng)為多少？ 解： 目標(biāo)人工成本=108×6600×（1+25%）=891000（元） ?目標(biāo)銷售額=891000/18%=495（萬元） 恩格爾系數(shù)法（計算） 根據(jù)國家營養(yǎng)學(xué)會提

12、出的年度標(biāo)準(zhǔn)食物譜及標(biāo)準(zhǔn)食物攝取量，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)食物的市場價格，計算出最低食物支出標(biāo)準(zhǔn)，除以恩格爾系數(shù)，得出最低生活費用標(biāo)準(zhǔn)，再乘以每一就業(yè)者的贍養(yǎng)系數(shù)，再加上一個調(diào)整系數(shù)。 以上方法計算出月最低工資標(biāo)準(zhǔn)后，再考慮職工個人繳納社會保險費、住房公積金、職工平均工資水平、社會救濟(jì)金和失業(yè)保險金標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等進(jìn)行必要的修正。 例如：某地區(qū)最低收入組人均每月生活費支出為210元，每一就業(yè)者贍養(yǎng)系數(shù)為1.87，最低食物費用為127元，恩格爾系數(shù)為0.604，當(dāng)?shù)仄骄べY為900元。 月最低工資標(biāo)準(zhǔn)=127/0.604×1.87+a≈393+a（元） a為工資調(diào)整數(shù)

13、額 某員工每月交納社會保險和住房公積金，養(yǎng)老保險企業(yè)繳納19％，個人繳納7％；醫(yī)療保險企業(yè)繳納10％，個人繳納2％+3元；失業(yè)保險企業(yè)繳納1.5％，個人繳納0.5％；工傷保險企業(yè)繳納0.4%；住房公積金企業(yè)和個人各繳納8％。該員工工資為4000元。 請計算出企業(yè)為該員工繳納的“四險一金”費用，以及該員工個人的實發(fā)工資額。 解：（1）企業(yè)為員工繳納的費用 =4000×(19%+10%+1.5%+0.4%+8%） =1556（元） （2）員工的實發(fā)工資 =4000－4000×（7%+2%+0.5%+8%）－3 =3297（元） 員工計件工資的計算 某員工的工資實行的是計件工資，在產(chǎn)量為3000個時，計價單價為0．9元/個，產(chǎn)量超過3000個，每超過一個，計件單價為1．1元/個，該員工實際產(chǎn)量為3600個，其實付工資為多少? 答: 實付員工工資＝3000×0．9十(3600— 3000)×1．1＝4460(元)