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1、第七章第七章 企業(yè)中的項(xiàng)目組織管理企業(yè)中的項(xiàng)目組織管理 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目組織形式的選擇企業(yè)項(xiàng)目組織形式的選擇 7/15/20221 1第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 一、一、寄生式項(xiàng)目組織形式寄生式項(xiàng)目組織形式 二、二、獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式 三、三、矩陣式項(xiàng)目組織形式矩陣式項(xiàng)目組織形式 7/15/20222 2第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 一、寄生式項(xiàng)目組織形式一、寄生式項(xiàng)目組織形式 1 1、寄生式項(xiàng)目組織的基本形式寄生式項(xiàng)目組織的基本形式 2 2、寄生式項(xiàng)目組織的應(yīng)用寄生式項(xiàng)目

2、組織的應(yīng)用 3 3、寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn) 4 4、寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)7/15/20223 3第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式1 1、寄生式項(xiàng)目組織的基本形式寄生式項(xiàng)目組織的基本形式 圖圖7-1 7-1 寄生式項(xiàng)目組織寄生式項(xiàng)目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門專業(yè)或職能部門1 1職能部門職能部門2 2職能部門職能部門3 3職能部門職能部門4 411111212222221213232313142424141專業(yè)專業(yè)/人事人事組織關(guān)系組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系項(xiàng)目項(xiàng)目 A A項(xiàng)目項(xiàng)目 B B項(xiàng)目項(xiàng)目 C C7/15/20224

3、 4第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 2 2、寄生式項(xiàng)目組織的應(yīng)用、寄生式項(xiàng)目組織的應(yīng)用 適用于偏向技術(shù)型，對環(huán)境不敏感的項(xiàng)目。如科研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目等。該項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目組織的功能和作用很弱，相關(guān)決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出。（2）項(xiàng)目經(jīng)理沒有指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關(guān)系進(jìn)行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調(diào)、激勵(lì)項(xiàng)目參加者；對項(xiàng)目目標(biāo)不承擔(dān)責(zé)任。7/15/20225 5第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 3 3、寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)、寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn) （1）項(xiàng)目組織寄生于企業(yè)組織上，不需要建立新

4、的組織機(jī)構(gòu)，對企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小。（2）項(xiàng)目管理成本較低。（3）項(xiàng)目組織設(shè)置比較靈活。7/15/20226 6第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 4 4、寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)、寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn) （1）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力不足，無法保證項(xiàng)目目標(biāo)，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。（2）項(xiàng)目由職能部門負(fù)責(zé)，考慮問題比較狹隘，不易實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的最佳利益和公司的總目標(biāo)。（3）對環(huán)境變化的適應(yīng)性差。（4）項(xiàng)目管理成為附帶工作，項(xiàng)目責(zé)任淡化，組織責(zé)任感和凝聚力不強(qiáng)。（5）易產(chǎn)生決策拖延，無法實(shí)施進(jìn)行有效控制。7/15/20227 7第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式

5、 二、獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式二、獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式 1 1、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的基本形式獨(dú)立式項(xiàng)目組織的基本形式 2 2、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的應(yīng)用獨(dú)立式項(xiàng)目組織的應(yīng)用 3 3、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)獨(dú)立式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn) 4 4、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)獨(dú)立式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn) 7/15/20228 8第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式1 1、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的基本形式獨(dú)立式項(xiàng)目組織的基本形式 圖圖7-3 7-3 獨(dú)立式項(xiàng)目組織獨(dú)立式項(xiàng)目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng) 目目 A A項(xiàng)項(xiàng) 目目 B B職能部門職能部門1 1職能部門職能部門2 21111121221212222A A1 1A A2 2B BB

6、 B2 21 13 3A A3 3B B131323237/15/20229 9第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 2 2、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的應(yīng)用獨(dú)立式項(xiàng)目組織的應(yīng)用 適用于規(guī)模大、持續(xù)時(shí)間長、目標(biāo)要求高的項(xiàng)目。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。特點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目象一個(gè)微型公司一樣運(yùn)作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)管理職能，對項(xiàng)目組織擁有完全權(quán)力（人力、材料、設(shè)備等各種資源的調(diào)控），承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任；項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組織解散或重新構(gòu)成其它項(xiàng)目組織。7/15/20221010第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 3 3、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)

7、 （1）決策簡單、迅速，容易協(xié)調(diào)，內(nèi)部爭執(zhí)少，項(xiàng)目任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)清晰。（2）項(xiàng)目組織能迅速有效地對項(xiàng)目目標(biāo)和用戶需要作出反應(yīng)，能更好地滿足用戶。（3）項(xiàng)目組織與企業(yè)和職能部門的界面清楚，項(xiàng)目組織成員的責(zé)任明確，易監(jiān)督和考核。（4）項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)擋一面，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理工作，有利于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。7/15/20221111第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 4 4、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn) （1）項(xiàng)目組織運(yùn)作成本高。（2）人事波動(dòng)大，影響員工的工作積極性，對原企業(yè)組織產(chǎn)生沖擊。（3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢開展項(xiàng)目，特別是關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備。

8、（4）責(zé)任承包容易產(chǎn)生“小生產(chǎn)”式的項(xiàng)目管理。（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，容易在項(xiàng)目上失控。7/15/20221212第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 三、矩陣式項(xiàng)目組織形式三、矩陣式項(xiàng)目組織形式 1 1、矩陣式項(xiàng)目組織的基本形式矩陣式項(xiàng)目組織的基本形式 2 2、矩陣式項(xiàng)目組織的應(yīng)用矩陣式項(xiàng)目組織的應(yīng)用 3 3、矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 4 4、弱矩陣型和強(qiáng)矩陣組織形式弱矩陣型和強(qiáng)矩陣組織形式7/15/20221313第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式1 1、矩陣式項(xiàng)目組織的基本形式矩陣式項(xiàng)目組織的基本形式 圖圖7-5 7-5 矩陣式

9、項(xiàng)目組織矩陣式項(xiàng)目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門職能部門1 1職能職能部門部門2 2A A1 1A A2 2B BB B 2 21 13 3A A3 3B B職能職能部門部門3 3職能職能部門部門4 4項(xiàng)目項(xiàng)目A A項(xiàng)目項(xiàng)目B B項(xiàng)目項(xiàng)目C CA A4 4B B4 41 12 23 34 4C CC CC CC C專業(yè)專業(yè)/人事組織關(guān)系人事組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系7/15/20221414第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 2 2、矩陣式項(xiàng)目組織的應(yīng)用矩陣式項(xiàng)目組織的應(yīng)用 通常應(yīng)用在同時(shí)承擔(dān)許多項(xiàng)目，各項(xiàng)目起始時(shí)間不同，規(guī)模及復(fù)雜程度也不同的企業(yè)內(nèi)，如工程承包公司、I

10、T企業(yè)、航空航天項(xiàng)目等。7/15/20221515 3 3、矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 1）能形成以項(xiàng)目任務(wù)為中心的管理，目標(biāo)能得到保證。2）企業(yè)對資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，效率高。3）組織成員仍歸屬于某個(gè)職能部門，保證企業(yè)組織和項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性，員工能得到充分的鍛煉。4）能更好地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。5）企業(yè)職能部門和項(xiàng)目組共同承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)，能夠發(fā)揮雙方的積極性，協(xié)調(diào)、信息和指令途徑較短，組織扁平化。6）組織運(yùn)作靈活公開，信息共享，便于溝通，能促進(jìn)企業(yè)員工間互相學(xué)習(xí)和交流，易接受新思想。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)

11、中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式7/15/20221616 3 3、矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn) 1）存在組織上的雙重關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理易產(chǎn)生爭權(quán)、扯皮和推卸責(zé)任現(xiàn)象。2）信息處理量大，會議多，報(bào)告多。3）對項(xiàng)目經(jīng)理要求高（數(shù)量和質(zhì)量）。4）多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，造成項(xiàng)目之間資源競爭嚴(yán)重。5）對原有企業(yè)組織規(guī)則沖擊較大(職責(zé)劃分、生產(chǎn)過程、管理程序、人員評價(jià)等)。6）資源數(shù)量和質(zhì)量變化頻繁,對計(jì)劃與控制系統(tǒng)要求高。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式7/15/20221717第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 4 4

12、、弱矩陣型和強(qiáng)矩陣組織形式、弱矩陣型和強(qiáng)矩陣組織形式 按照管理權(quán)力和責(zé)任管理權(quán)力和責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織分為強(qiáng)矩陣、弱矩陣和平衡矩陣式組織。（1）強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織是指項(xiàng)目上設(shè)有專職的項(xiàng)目經(jīng)理,權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜,部門經(jīng)理的權(quán)力較弱。（2）弱矩陣式的項(xiàng)目組織指項(xiàng)目有矩陣式組織的形式，但項(xiàng)目經(jīng)理的作用弱化,定位為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人和監(jiān)督人,而不是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,部門經(jīng)理權(quán)力相對較大。7/15/20221818第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式圖圖7-7 7-7 指令權(quán)的分配指令權(quán)的分配寄生式項(xiàng)目組織寄生式項(xiàng)目組織部門指令權(quán)部門指令權(quán)矩陣組織矩陣組織獨(dú)立式項(xiàng)目

13、組織獨(dú)立式項(xiàng)目組織項(xiàng)目指令權(quán)項(xiàng)目指令權(quán)弱矩陣弱矩陣強(qiáng)矩陣強(qiáng)矩陣平平衡衡0 00 07/15/20221919第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目組織形式的選擇企業(yè)項(xiàng)目組織形式的選擇 經(jīng)驗(yàn)表明：強(qiáng)矩陣式的組織形式比弱矩陣或平衡矩陣式組織更能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而比獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式更能有效地降低項(xiàng)目成本。企業(yè)中的項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目難度和復(fù)雜程度圖78 企業(yè)項(xiàng)目組織形式的選擇獨(dú)立式矩陣式寄生式7/15/202220209、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。6:54:356:54:356:547/15/2022 6:54:35 AM1

14、1、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.7.156:54:356:54Jul-2215-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。6:54:356:54:356:54Friday,July 15,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.7.1522.7.156:54:356:54:35July 15,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年7月15日星期五上午6時(shí)54分35秒6:54:3522.7.1515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午6時(shí)54分22.7.156:54July 15,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年7月15日星期五6時(shí)54分35秒6:

15、54:3515 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午6時(shí)54分35秒上午6時(shí)54分6:54:3522.7.159、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。6:54:356:54:356:547/15/2022 6:54:35 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.156:54:356:54Jul-2215-Jul-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。6:54:356:54:3

16、56:54Friday,July 15,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.1522.7.156:54:356:54:35July 15,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月15日星期五上午6時(shí)54分35秒6:54:3522.7.1515、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年7月上午6時(shí)54分22.7.156:54July 15,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年7月15日星期五6時(shí)54分35秒6:54:3515 July 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。上午6時(shí)54分35秒上午6時(shí)54分6:54:3522.7.15

17、9、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。6:54:356:54:356:547/15/2022 6:54:35 AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.156:54:356:54Jul-2215-Jul-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。6:54:356:54:356:54Friday,July 15,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.7.1522.7.156:54:356:54:35July 15,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊

18、一樣任意揉捏。2022年7月15日星期五上午6時(shí)54分35秒6:54:3522.7.1515、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月上午6時(shí)54分22.7.156:54July 15,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月15日星期五6時(shí)54分35秒6:54:3515 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午6時(shí)54分35秒上午6時(shí)54分6:54:3522.7.15MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴