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1、2012年度財務(wù)預(yù)算編制方案,鞠東林 2011年11月,三,一,二,四,五,預(yù)算管理特點(diǎn)及編制原則,主要內(nèi)容,預(yù)算編制方法,預(yù)算和經(jīng)營計劃編制內(nèi)容,預(yù)算編制程序與預(yù)算控制,預(yù)算和經(jīng)營計劃編制目標(biāo),一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)及編制原則,一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)及原則,一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)及編制原則,1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn),財務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代公司理財?shù)闹匾侄?，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，占有十分重要的地位。任何管理活動都涉及了解過去、分析現(xiàn)在和規(guī)劃未來，物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理也不例外。財務(wù)預(yù)算是了解、分析和規(guī)劃活動結(jié)果的體現(xiàn)，又是保證公司規(guī)劃目標(biāo)或財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的控制工具。,一、

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)及編制原則,2、財務(wù)預(yù)算的種類,我公司財務(wù)預(yù)算分為公司財務(wù)預(yù)算和部門（項目）分項財務(wù)預(yù)算。 公司財務(wù)預(yù)算是根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和方針，了解既往的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，對未來可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行科學(xué)推斷，為達(dá)到下年度預(yù)計的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，而進(jìn)行的各種財務(wù)決策活動，是部門分項財務(wù)預(yù)算的匯總。,一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)及編制原則,2、財務(wù)預(yù)算的種類,部門（項目）分項財務(wù)預(yù)算是各種財務(wù)安排的系統(tǒng)化和具體化，是財務(wù)決策結(jié)果的分解，指明了各部門的具體目標(biāo)，提供了對公司日常資金運(yùn)動進(jìn)行控制的依據(jù)，并可作為各部門經(jīng)營業(yè)績的考評標(biāo)準(zhǔn)。,一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)及編制原則,3、財

3、務(wù)預(yù)算編制要求,財務(wù)預(yù)算的編制過程，是對公司未來經(jīng)營活動和經(jīng)營結(jié)果的安排過程。為此，為了保證財務(wù)預(yù)算的有效性，編制財務(wù)預(yù)算時，必須遵循以下原則或要求： （1）加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)識資金運(yùn)動規(guī)律 。為提高財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性，在編制財務(wù)預(yù)算之前，要了解物業(yè)服務(wù)行業(yè)資金運(yùn)行的特點(diǎn)，特別是設(shè)備維修保養(yǎng)等支出項目的規(guī)律性。 （2）實行參與管理，調(diào)動員工積極性 。財務(wù)預(yù)算是一種財,一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)及編制原則,3、財務(wù)預(yù)算制的要求,務(wù)管理手段，其目的是對未來的資金運(yùn)動進(jìn)行控制。這一控制通過公司各部門各班組各崗位的執(zhí)行得以實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算的編制過程，就是財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置過程。公司全體員工都將參

4、與財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，因此，一定要將預(yù)算目標(biāo)盡可能的分解到各班組及各崗位，讓班組參與財務(wù)預(yù)算的編制過程。 (3)符合實際，適當(dāng)留有余地。預(yù)算作為一種控制目標(biāo)，其水平的高低既應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，也應(yīng)該是可以實現(xiàn)的，不,一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)及編制原則,3、財務(wù)預(yù)算的要求,能高不可攀，否則，財務(wù)預(yù)算難以起到應(yīng)有的作用。編制的財務(wù)預(yù)算應(yīng)符合實際情況，不宜過低，也不宜過高，通過全體員工的努力應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)。 （4）全面權(quán)衡，提高資金使用效益。計劃帶來的節(jié)約是最大的節(jié)約。物業(yè)服務(wù)中，物業(yè)費(fèi)是固定的標(biāo)準(zhǔn)，如何提高物業(yè)費(fèi)的使用效益必然是我們始終關(guān)心的主題。因此，我們不僅要嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，更重要的是在財務(wù)預(yù)算過

5、程中，應(yīng)充分考慮各項費(fèi)用支出的必要性和其經(jīng)濟(jì)價值，防止預(yù)算中包含不應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用項目。,二、預(yù)算編制方法,二、預(yù)算編制方法,二、預(yù)算編制方法,編制財務(wù)預(yù)算的常用方法有固定預(yù)算和零基預(yù)算兩種。,二、預(yù)算編制方法,固定預(yù)算是傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，其優(yōu)點(diǎn)是編制簡單。此外，由于固定預(yù)算以過去的費(fèi)用支出為基礎(chǔ)，費(fèi)用支出水平的控制要求，容易被各部門所接受。這一方法的缺點(diǎn)是：沒有結(jié)合預(yù)算期的情況，重新對各項費(fèi)用支出的必要性及其支出水平進(jìn)行論證，難以實現(xiàn)費(fèi)用支出效益的最大化；同時，由于采用該方法編制的預(yù)算缺乏挑戰(zhàn)性，因而，也難以調(diào)動各部門和全體員工控制費(fèi)用支出的積極性。固定預(yù)算是我公司的輔助編制方法。 零基預(yù)算不

6、受以往實際費(fèi)用支出水平的限制，完全根據(jù)預(yù)算期業(yè)務(wù)活動的需要和各項業(yè)務(wù)的輕重緩急，對各支出項目進(jìn)行逐個分析和計量，從而制定出費(fèi)用預(yù)算。零基預(yù)算的編制程序為：由各部門提出預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的費(fèi)用項目及費(fèi)用額，而不考慮這些費(fèi)用項目以往是否發(fā)生及發(fā)生額是多少；將全部的費(fèi)用項目分為必須保證支出的費(fèi)用項目和可以增減變動的費(fèi)用項目兩大類；對各項,二、預(yù)算編制方法,費(fèi)用支出額可以增減變動的費(fèi)用項目進(jìn)行成本效益分析，并按照成本效益率的大小進(jìn)行排序；將預(yù)算期內(nèi)可動用的資金在所有費(fèi)用支出項目之間進(jìn)行分配。分配時，首先滿足必須保證支出的費(fèi)用項目，然后再按照成本效益率的高低，將資金在費(fèi)用額可以增減變動的費(fèi)用項目之間進(jìn)行優(yōu)

7、化分配。 對我們物業(yè)服務(wù)公司而言，零基預(yù)算有著重要價值。在既定的管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下，它有助于提高管理收費(fèi)的使用效益，改善公司與業(yè)主之間的關(guān)系，從而增強(qiáng)物業(yè)公司的市場競爭能力，也體現(xiàn)了我們公司的一種社會責(zé)任。但零基預(yù)算也有不足處，主要表現(xiàn)為：編制預(yù)算的工作量相對較大，各費(fèi)用項目的成本效益率的確定缺乏客觀依據(jù)等，所以我們編制成本費(fèi)用預(yù)算時要以零基預(yù)算為主，固定預(yù)算為輔的編制方法。,三、預(yù)算和經(jīng)營計劃編制目標(biāo),三、預(yù)算和經(jīng)營計劃編制目標(biāo),三、預(yù)算和經(jīng)營計劃編制目標(biāo),各部門（項目）預(yù)算和經(jīng)營計劃要達(dá)到以下目標(biāo)：,1、營業(yè)收入在2011年實際值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)增長。 2、各項成本費(fèi)用不高于2011年實際發(fā)生額，

8、工資總額原則上按2011年實際發(fā)生數(shù)進(jìn)行編制預(yù)算，與工資總額相關(guān)的各項保險等費(fèi)用按相關(guān)規(guī)定具實列報。 3、成本費(fèi)用總額占營業(yè)收入的比重在2011年實際值的基礎(chǔ)上有所降低 。 4、2012年生產(chǎn)量（房屋出租水平、各項費(fèi)用的收繳水平等）要不低于2011年實際完成值。,三、預(yù)算和經(jīng)營計劃編制目標(biāo),各部門（項目）預(yù)算和經(jīng)營計劃要達(dá)到以下目標(biāo)：,5、利潤總額在2011年實際值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)增長。 6、新投入運(yùn)營的部門或項目，要根據(jù)進(jìn)場計劃和入住進(jìn)度進(jìn)行編制。,四、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,四、預(yù)算和經(jīng)營計劃編制內(nèi)容,四、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,1、公司財務(wù)預(yù)算是建投集團(tuán)公司統(tǒng)一的格式，是由財務(wù)預(yù)算情況說明書

9、和17張財務(wù)預(yù)算報表組成，財務(wù)預(yù)算報表具體包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、收入預(yù)算表、營業(yè)成本預(yù)算表、期間費(fèi)用預(yù)算表、職工薪酬及其他支出預(yù)算表、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購置預(yù)算表、資產(chǎn)處置預(yù)算表、利潤分紅明細(xì)預(yù)算表、主要指標(biāo)分析表等17張報表。本套報表由財務(wù)管理部匯總填報。,預(yù)算報表分為公司匯總預(yù)算報表和部門分戶預(yù)算報表,四、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,2、部門分項預(yù)算是根據(jù)我公司的預(yù)算管理實際，統(tǒng)一簡化編制格式，便于預(yù)算的匯總與實施，在編制預(yù)算報表的同時，必須認(rèn)真編寫預(yù)算情況說明書。預(yù)算報表包括預(yù)算匯總表、收入預(yù)算表、營業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算表、人工成本預(yù)算表、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購置預(yù)算表、辦公用品預(yù)算表

10、、物料消耗預(yù)算表、重點(diǎn)工作計劃表。本套報表填報范圍為公司所有部門和項目，要全面反映本部門預(yù)算年度內(nèi)財務(wù)收支和經(jīng)營成果。對因特殊情況暫未納入年度預(yù)算報表編制范圍的部門或項目，應(yīng)進(jìn)行專項說明。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,物業(yè)費(fèi)收入（也包括項目上的秩序維護(hù)、保潔、維修養(yǎng)護(hù)收入之和）、洗衣收入、泳館收入、羽乒中心收入、會議室收入、 餐廳收入、房屋租賃收入、客房收入等（附：收入明細(xì)匯總表，部門預(yù)算匯總表的收入數(shù)據(jù)是由收入明細(xì)表中數(shù)據(jù)自動提取過來，由相關(guān)部門填報）,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,車場運(yùn)營費(fèi)收

11、入是指地下停車場車位收入。 （服務(wù)中心填報）,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,臨時停車費(fèi)收入是指由廣場出口車輛管理人員收取的臨時停車費(fèi)。 （保安部填報）,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,自行車場運(yùn)營費(fèi)收入是指自行車場存車費(fèi)收入。（服務(wù)中心填報）,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,洗車收入是指洗車場的洗車收入、打蠟收入等。 （保安部填報）,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,維修費(fèi)收入是指入戶維修收入。（工程部填報）,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,保潔費(fèi)收入是指根據(jù)和業(yè)主或客戶簽訂的合同，提供非公共區(qū)

12、域的保潔服務(wù)，并因此收取的入戶保潔服務(wù)費(fèi)。（環(huán)境綠化部填報）,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,綠植費(fèi)收入是指根據(jù)和業(yè)主或客戶簽訂的合同，提供非公共區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)，并因此收取的綠植服務(wù)費(fèi)。（環(huán)境綠化部填報）,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,其他收入是指熱水處理費(fèi)、中水處理費(fèi)、前臺服務(wù)費(fèi)收入、裝修管理費(fèi)、廣告位服務(wù)收入、通勤卡收入等之和。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,熱水處理費(fèi)是指業(yè)主有償使用熱水的費(fèi)用，是根據(jù)熱水表的讀數(shù)收入?？蓞⒄胀陻?shù)據(jù)填報。（工程部填報）,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,中水處理費(fèi)是指業(yè)

13、主有償使用中水的費(fèi)用，是根據(jù)中水表的讀數(shù)收入。可參照往年數(shù)據(jù)填報（工程部填報）。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,前臺服務(wù)費(fèi)收入是指業(yè)主繳納的前臺服務(wù)人員的服務(wù)費(fèi)用（經(jīng)營部前臺組填報），和業(yè)主繳納的保安監(jiān)控人員的服務(wù)費(fèi)用（保安部填報）,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,裝修管理費(fèi)收入由服務(wù)中心填報,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,廣告位服收入由服務(wù)中心填報,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,其他收入是指不屬于以上的各項收入，由相關(guān)部門填報,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容

14、,（1）部門預(yù)算匯總表,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,工資總額：指本部門的職工工資、加班費(fèi)、風(fēng)險金、獎金等總額。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,職工福利費(fèi)：指本部門職工采暖補(bǔ)貼、過節(jié)福利、職工餐費(fèi)、職工洗滌費(fèi)、體檢費(fèi)等總和，但不得超過工資總額的14%。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,職工教育經(jīng)費(fèi)：指按本部門職工工資總額的2.5%提取。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門

15、預(yù)算匯總表,工會經(jīng)費(fèi)：指按本部門職工工資總額的2%提取。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,勞動保險費(fèi)：指本部門職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險之和。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,養(yǎng)老保險：指本部門職工養(yǎng)老保險，按上年繳費(fèi)基數(shù)增長15%編報。公式：繳費(fèi)基數(shù)*20%*12,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,醫(yī)療保險：指本部門職工醫(yī)療保險，按上年繳費(fèi)基數(shù)增長15%編報。公式：(繳費(fèi)基數(shù)*7.5%+80)*12,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,生育保險：指本部門職工生育保險費(fèi)，按上年繳費(fèi)基數(shù)增長15

16、%編報，基數(shù)同醫(yī)療保險繳費(fèi)基數(shù)。公式：繳費(fèi)基數(shù)*0.8%*12,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,失業(yè)保險：指本部門職工失業(yè)保險費(fèi)，按上年繳費(fèi)基數(shù)增長15%編報，基數(shù)同養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)。公式：繳費(fèi)基數(shù)*2%*12,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,工傷保險：指本部門職工工傷保險費(fèi)，按上年繳費(fèi)基數(shù)增長15%編報，基數(shù)同養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)。公式：繳費(fèi)基數(shù)*1%*12,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,住房公積金：指本部門職工住房公積金，按上年繳費(fèi)基數(shù)增長15%編報。公式：繳費(fèi)基數(shù)*15%*12,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,

17、車場運(yùn)營成本：指車場運(yùn)營成本與洗車場運(yùn)營成本之和。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,停車場運(yùn)營成本：指地上和地下停車場運(yùn)營支出,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,洗車場運(yùn)營成本：指洗車場運(yùn)營支出，包括洗車物耗等,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,營業(yè)物料消耗：指泳館、羽乒中心、洗衣場、餐廳、客房等經(jīng)營場所的經(jīng)營性物料消耗和商品成本。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)成本：指共公區(qū)域的維修養(yǎng)護(hù)支出。包括：房屋建筑、附屬設(shè)施、給排水、 空調(diào)、 供暖、 供配電、電梯、消防、監(jiān)控、 門禁、防汛、照明、通信、 樓

18、宇自控、 視聽等系統(tǒng)的維修養(yǎng)護(hù)支出（由工程部編報）。也包括經(jīng)營場所的設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)（由各經(jīng)營場所編報。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,入戶維修成本：指對業(yè)主的特約服務(wù)，應(yīng)收取維修費(fèi)，是進(jìn)行的非公共區(qū)域的維修養(yǎng)護(hù)支出。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,年檢費(fèi)：指由專業(yè)機(jī)構(gòu)對公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行年檢的支出。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,維保費(fèi)：指由專業(yè)機(jī)構(gòu)對空調(diào)、電梯等公共專用設(shè)備承攬全部或部分的維修保養(yǎng)的支出，并簽定維保合同。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,能耗：指公共區(qū)域能源的消耗和各經(jīng)營場所的能源消耗。,四

19、 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,秩序維護(hù)成本：指為了維護(hù)公共區(qū)域秩序發(fā)生的支出。包括警棍電池等物料消耗。（由保安部編報),四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,清潔成本：指外墻清洗費(fèi)用、清潔物料消耗、垃圾清運(yùn)費(fèi)、滅鼠滅蟲、消殺等支出。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,綠化養(yǎng)護(hù)成本：指外購綠植、施肥、打藥、修剪等支出。（由環(huán)境綠化部和相關(guān)項目編報),四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,其他成本：指除以上成本以個的支出。（由相關(guān)編報),四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,間接費(fèi)用：指部門為開展物業(yè)服務(wù)和經(jīng)營而發(fā)生的

20、各項間接費(fèi)用之和，包括勞動保護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公雜費(fèi)、車輛使用費(fèi)、折舊費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、會議費(fèi)、公共保險費(fèi)、稅費(fèi)、審計費(fèi)、代理費(fèi)、資料費(fèi)、行業(yè)會費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、低值易耗品計算機(jī)運(yùn)行費(fèi)等。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,勞動保護(hù)費(fèi)：指勞動保護(hù)的各種支出，包括工作服、手套、清涼飲料等勞動保護(hù)用品。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,業(yè)務(wù)招待費(fèi)：指為業(yè)務(wù)、經(jīng)營的合理需要而支付的應(yīng)酬費(fèi)用。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,交通費(fèi)：指職工市內(nèi)辦公發(fā)生的車費(fèi)、停車費(fèi)等。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,辦公雜費(fèi)：

21、指部門發(fā)生的辦公用品支出、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)等之和。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,車輛使用費(fèi)：指部門因用車而發(fā)生并支付的費(fèi)用，包括汽油費(fèi)、路橋費(fèi)、車輛維修費(fèi)、車輛保險費(fèi)等。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,折舊費(fèi)：指固定資產(chǎn)計提的折舊。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,差旅費(fèi)：指因公赴外地出差而發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)、差旅補(bǔ)助等。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,郵電費(fèi)：指郵寄貨物及信件等支付的費(fèi)用。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,會議費(fèi)：指因參加或召開會議所發(fā)生的支出。發(fā)生會議時應(yīng)提供證明

22、材料，包括會議時間、地點(diǎn)、出席人員、內(nèi)容、目的、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和支付憑證等。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,稅費(fèi)：指根據(jù)稅法規(guī)定繳納的各種稅費(fèi)。包括車船使用稅、印花稅、殘疾人就業(yè)保障基金等。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,資料費(fèi)：指辦公用專用書、辦公用資料及制作資料圖書發(fā)生的費(fèi)用等,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,審計費(fèi)：指聘請有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)提供審計和評估服務(wù)支付的費(fèi)用。 （檔案代管費(fèi)）：是指由人才中心等專門機(jī)構(gòu)代管人事檔案發(fā)生的費(fèi)用。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,財產(chǎn)保險費(fèi)：指向保險公司支付的財產(chǎn)保險費(fèi)、公眾

23、責(zé)任保險費(fèi)、公共設(shè)施設(shè)備責(zé)任保險費(fèi)等,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,行業(yè)會費(fèi)：是指公司按行業(yè)規(guī)定支付的會費(fèi)。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,無形資產(chǎn)攤銷：是指無形資產(chǎn)攤銷金額。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,低值易耗品攤銷：是指低值易耗品攤銷金額。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,計算機(jī)運(yùn)行費(fèi)：是為了保證計算機(jī)系統(tǒng)正常運(yùn)行而發(fā)生的硬件、軟件維護(hù)費(fèi)用，日常消耗物資的費(fèi)用等。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,其他間接費(fèi)用：是指不屬于上述各項的其他零星費(fèi)用支出。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（

24、1）部門預(yù)算匯總表,營業(yè)稅金及附加：是指經(jīng)營活動發(fā)生的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育費(fèi)附加。除泳館為收入的3.36%外，其他為收入的5.6%,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,財務(wù)費(fèi)用：包括利息收入、相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,營業(yè)外收支：是指各項營業(yè)外收入和營業(yè)外支出。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,營業(yè)外收入：是指各項營業(yè)外收入，包括非流動資產(chǎn)外置利得、政府補(bǔ)助、盤盈利得、捐贈利得等。,四 、預(yù)算及經(jīng)營計劃編報內(nèi)容,（1）部門預(yù)算匯總表,營業(yè)外支出：是指各項營業(yè)外支出，包括盤虧損失、處置固定資產(chǎn)(

25、無形資產(chǎn)）凈損失、罰款支出、違約金支出等。,五、預(yù)算編制程序與預(yù)算控制,五、預(yù)算編制程序與預(yù)算控制,五、預(yù)算編制程序和預(yù)算控制,1、預(yù)算編制程序,預(yù)算的編制采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。 （一）下達(dá)目標(biāo)。公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算編制的政策、依據(jù)。 （二）編制上報。 1、公司職能部門，根據(jù)有關(guān)合同和標(biāo)準(zhǔn)編制收入預(yù)算，根據(jù)工作計劃和可控費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來確定成本費(fèi)用預(yù)算，編制本部門的年度預(yù)算； 2、各部門在每年的11月中旬上報公司財務(wù)管理部。,五、預(yù)算編制程序和預(yù)算控制,1、預(yù)算編制程序,（三）審查平衡。公司財務(wù)管理部會同有關(guān)部門對上報的預(yù)算初審、匯總后提交公司預(yù)算審核機(jī)構(gòu)對預(yù)算進(jìn)行審查。

26、在審查過程中，與預(yù)算編制單位進(jìn)行溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題提出質(zhì)詢，對于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算編制要求的事項，責(zé)成預(yù)算編制部門進(jìn)一步修訂和調(diào)整。 （四）審議批準(zhǔn)。公司財務(wù)管理部在有關(guān)預(yù)算編制部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出公司預(yù)算方案，報上級財務(wù)主管部門。在上級財務(wù)主管部門通過后，財務(wù)管理部正式編制公司年度總預(yù)算（草案），提交公司董事會審議。,五、預(yù)算編制程序和預(yù)算控制,1、預(yù)算編制程序,（五）下達(dá)執(zhí)行。2011年年初，根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門執(zhí)行。,五、預(yù)算編制程序和預(yù)算控制,2、預(yù)算控制,財務(wù)預(yù)算，就其本質(zhì)而言，是一種控制手段，是對物業(yè)管理服務(wù)資金運(yùn)動過程的控制，即財務(wù)預(yù)算控制。為了保證財

27、務(wù)預(yù)算能真正落到實處，公司財務(wù)管理部門應(yīng)搞好物業(yè)管理財務(wù)的預(yù)算控制工作。,五、預(yù)算編制程序和預(yù)算控制,2、預(yù)算控制,財務(wù)預(yù)算控制的內(nèi)容，主要有成本費(fèi)用控制、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制、應(yīng)收票據(jù)控制、存貨控制、流動負(fù)債控制等。 財務(wù)預(yù)算控制主要應(yīng)做好以下幾項工作： (1)將財務(wù)計劃的各項預(yù)算指標(biāo)分配落實到各部門，各部門分配落實到各班組各崗位。 (2)通過會計核算反映和監(jiān)督公司各部門有關(guān)指標(biāo)的實際完成情況，我們每月都要編制發(fā)送一份核算表，請大家認(rèn)真分析比對。,五、預(yù)算編制程序和預(yù)算控制,2、預(yù)算控制,(3)每季度把實際完成情況同財務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出存在的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，提出降低成本費(fèi)用的途

28、徑，制定糾偏的有效措施。 (4)對責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行評價和考核。根據(jù)考核結(jié)果和獎懲辦法進(jìn)行獎勵和處罰。,五、預(yù)算編制程序和預(yù)算控制,2、預(yù)算控制,(5)調(diào)整預(yù)算。在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中會發(fā)生一些不可預(yù)見的因素，造成財務(wù)預(yù)算執(zhí)行發(fā)生偏差，為了做到考核合理，獎罰分明，一般在每年第三季度對財務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行有依據(jù)的必要調(diào)整，保證預(yù)算的合理性和可行性。 由于預(yù)算調(diào)整要經(jīng)過集團(tuán)批準(zhǔn)，手續(xù)比較繁索，所以我們一般不進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，在年終根據(jù)經(jīng)營實際情況找出差距因素進(jìn)行具體分析。,五、預(yù)算編制程序和預(yù)算控制,2、預(yù)算控制,財務(wù)管理部門實施財務(wù)預(yù)算控制，一般應(yīng)遵循以下幾個步驟： (1)檢查監(jiān)督。根據(jù)確立的標(biāo)準(zhǔn)，實行監(jiān)督、檢查，比較實際執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異。 (2)分析原因。實際執(zhí)行結(jié)果與財務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)之間必然會產(chǎn)生偏差，那么，到底是什么原因產(chǎn)生這些偏差，責(zé)任者是誰，應(yīng)該予以明確。 (3)糾正偏差。提出糾正偏差的對策，并組織實施，盡最大努力減少損失。 (4)獎懲兌現(xiàn)。根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲辦法。,匯報完畢 謝謝！ 祝各位身體健康，工作順利！,