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重癥監(jiān)護病房5S管理.ppt

上傳人:good****022 文檔編號:120777753 上傳時間:2022-07-18 格式:PPT 頁數(shù):65 大小:19.40MB
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1、重癥監(jiān)護室5S管理,記者:劉莉莉日期:2019.12,目錄,A,5S概述,B,護理部實施5S計劃,醫(yī)院第一印象,當(dāng)我們參觀醫(yī)院,如果第一印象:整潔,干凈,明亮,優(yōu)雅,無形中增加了對其醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的信心。你想住在這樣的病房嗎?這個怎么樣?這個怎么樣?5S管理內(nèi)容,1,什么是5S,5S,1,2,3,4,5,概述,01,分揀(Seiri),02,分揀(Seiton),03,清潔(Seiso),04,清潔(Seikeetsu),05,修養(yǎng)(Shitsuke),5S活動起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推廣,它相當(dāng)于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。推行5S的目的是提供一個舒適的工作環(huán)境,改善員工的工作情緒,創(chuàng)建

2、一個良好的醫(yī)院形象,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率,提供一個安全的工作場所,增加設(shè)備的使用壽命,創(chuàng)建一個可以讓親友參觀的廠房,清理和組織一個良好的工作環(huán)境。這是改善“醫(yī)療站點”的第一步,徹底區(qū)分站點和不需要的站點,并堅決清理站點。結(jié)合護理工作,應(yīng)該稱之為改善“醫(yī)療場所”的第一步。這應(yīng)該是清理和整頓“醫(yī)療場所”的第一步。這應(yīng)該是培養(yǎng)回到原來地方的好習(xí)慣、減少搜索時間、減少浪費和提高工作效率的第一步。這應(yīng)該是第一步量化和定位的人,事情和事情需要整理出來??茖W(xué)合理地安排和放置現(xiàn)場所需物品。2.簡而言之,矯正是放置人和物體的方法的標(biāo)準(zhǔn)化。3.清潔。清潔。1.不要制造骯臟的混亂。2.不要傳播骯臟的東西。

3、3.不是恢復(fù)骯臟的混亂。1.清潔是一個協(xié)調(diào)一致的行動。清潔是一項隨時進行的活動。3.清潔工作場所可以確保高效率。不僅環(huán)境和物品需要清潔,保健人員的身體和精神也需要清潔。指整理、整改、清理工作結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真保持效果,保持現(xiàn)場完美和最佳狀態(tài)。這需要醫(yī)生的合作。三個原則,四個概念,清潔,是徹底清潔一個人工作環(huán)境的環(huán)境和清潔活動的重點。1.一個人應(yīng)該清潔自己的物品,如設(shè)備和工具。2.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時,應(yīng)立即集中精力進行維護和修理,使其恢復(fù)正常。3.清潔也是為了提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時,應(yīng)找出原因,及時找出原因,并采取措施加以改善。識字。要努力提高人員素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、遵守紀(jì)律、遵守時間、遵守標(biāo)準(zhǔn)的

4、習(xí)慣和作風(fēng),自覺營造有序的工作環(huán)境。隨著對這一活動的不斷深入理解,一些人增加了“堅持和習(xí)慣”等兩項內(nèi)容,分別稱為6S或7S活動。質(zhì)量是5S活動的核心。1,3,2,4。誰愿意在垃圾場工作?你想嗎?你想要嗎?如果你做不好5S,這就像把你自己送到垃圾場去生活一樣!5S概念,5S概念,垃圾?是包含了垃圾!工作環(huán)境中的垃圾!帽子下面的垃圾!你愿意嗎?你愿意嗎?當(dāng)然不是,因為.因為.5S理念,5S理念,5S最重要的是要有“堅強的決心”,成功=目標(biāo)和方法意志,5S理念,實施5S搬進新家的理念去做,而不是“坐著,不起來做”,成功者找方法失敗者找借口,1,整潔干凈的工作環(huán)境,讓顧客有信心,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和形

5、象,2,提高員工的修養(yǎng),自信心和成就感,激發(fā)員工在工作中的積極性和主動性,3。物品擺放有序,無需花時間尋找。同時,它可以減少場所的浪費,減少設(shè)備和工具的浪費,改善企業(yè)形象,提高員工的價值,提高工作效率?!?S”活動的意義、“5S”活動的原則、堅持原則、自我管理原則、經(jīng)常檢查和節(jié)約原則、“自我管理”原則和“自我”原則“5S”活動的實施步驟包括第一部分對物品進行分類:(1)不使用;(2)使用頻率很低;(3)使用頻率較低;(4)常用。第二部分進行分類:(1)處理第一類物品(2)將第二類和第三類物品放置在存放處;(3)第4類物品保留在工作場所。重組:目的是讓工作場所一目了然,消除找東西的時間,創(chuàng)造一個

6、整潔的合作環(huán)境。具體工作:(1)規(guī)劃可供安置的場所;(2)在上述位置將物品擺放整齊;(3)必要時應(yīng)做標(biāo)記。清潔:其目的是保持良好的工作情緒和穩(wěn)定的質(zhì)量。具體工作包括:(1)從地面到墻板到天花板的清潔;(2)徹底清潔和潤滑機床;(3)杜絕水管泄漏、噪音等污染源(4)修復(fù)破損物品。4.清潔:其目的是監(jiān)督。具體工作:檢查清單,清理(seiso),無垃圾,清理,清理“臟”和“灰塵”臟的地方,方法:1。用手檢查。用抹布和抹布擦拭3。用掃帚掃。用清潔劑5清洗。啟動清潔器6。用刷子7刷。油漆8。消除隱藏灰塵的死角。如何做好清潔工作?醫(yī)院廢物處理條例、消毒劑等。不能接觸墻壁和人體。辦公場所、桌椅不應(yīng)雜亂無章,

7、衛(wèi)生間、冰箱和工作場所應(yīng)保持清潔,工作服和工作鞋也應(yīng)保持清潔。5.成就:其目的是培養(yǎng)具有良好習(xí)慣和遵守規(guī)章制度的員工,并創(chuàng)造良好的團隊精神。具體工作:(1)遵守勞動紀(jì)律;(2)保持工作狀態(tài)良好(如不隨意說笑、下班、看小說、打瞌睡、吃零食等)。);(3)著裝整潔,佩戴徽章;(4)以真誠和禮貌待人;(5)愛護公物,用完后放回原處。(6)保持清潔;(7)樂于助人。、5.5元/分的成本是30=165元(損失、浪費)。骯臟的混亂是由人造成的。文章本身不會凌亂。良好的習(xí)慣將會形成。一次性做好工作并方便地返回自己的位置是不劃算的。利用暫時的便利是不劃算的。石冢。聯(lián)合醫(yī)院護理部實施“5S”計劃。為了提升醫(yī)院的

8、整體形象,樹立以質(zhì)量為核心的“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。開展“5S”活動,培養(yǎng)護士良好的工作習(xí)慣和素質(zhì),落實和完善護理管理制度和護理常規(guī)。(1)目的,(2)態(tài)度的改變,(3)態(tài)度的改變,(4)行為的改變,(4)習(xí)慣的改變,(5)宣傳口號的改變,(4)安排我已經(jīng)想好了“應(yīng)該是什么”和“不應(yīng)該是什么”的區(qū)別以及“不應(yīng)該是什么”的概念。整改我有一個在頭腦中定位“到期”的想法。清潔我心目中的概念是“徹底清潔,不整潔的工作環(huán)境是恥辱”。清潔我已經(jīng)有了“時刻保持清潔,保持與他人相處時應(yīng)有的態(tài)度”的概念。成就我心中已經(jīng)有了“實事求是,不斷追求進步,追求完美”的理念。3.指導(dǎo)思想我做“5S”和“1S”分類:不

9、是現(xiàn)在,而是以后,到處走動太麻煩了,所以我不會離開網(wǎng)站。好不容易拿到手,即使沒用,離開也沒關(guān)系;經(jīng)理們對一次處理這么多廢品有什么看法?誰將承擔(dān)責(zé)任?為什么別人可以留下來,而我卻不能,這是不公平的。4.開展“5S”活動的主要項目2S整改:起初大家都秩序井然,但不知從何人何時開始,慢慢又變得混亂起來。識別的方法只能被自己理解,而不能被他人理解。鑒定方法不統(tǒng)一,有無相同;位置將從今天轉(zhuǎn)移到明天。許多人將無法適應(yīng)。(4)開展“5S”活動的主要項目,(3)清潔:只在規(guī)定的時間內(nèi)清潔,平時不宜見臟物;清潔和保管是清潔工或值班人員的事,與他們自己和他人無關(guān)。不要馬上把所有丟棄的東西掃走,把這個地方打掃干凈,

10、把另一個地方弄臟;要清潔的物體的高度太高、太遠(yuǎn),并且手不容易夠到,因此不會被清潔。清潔工具太簡單了,無法清除許多臟東西。4.開展“5S”活動、4 s清理的主要事項:突擊檢查,即所謂的“一陣風(fēng)”;僅僅停留在清掃的理解上,不做其他的改進工作;沒有視覺管理,即身份不明。(4)開展“5S”活動的主要項目,5S -完成:系統(tǒng)只掛在墻上,寫在紙上,對于能理解的人,對于不能理解的人,系統(tǒng)被拆掉;渴望成功,認(rèn)為三兩天的培訓(xùn)和教育可以改變?nèi)藗兊乃季S和理解;人們對規(guī)章制度、常規(guī)等視而不見。好與壞沒有區(qū)別。人們認(rèn)為教育的責(zé)任在于學(xué)校、家庭和社會,與醫(yī)院無關(guān)。醫(yī)院只上班。4、開展“5S”活動的主要項目,組織(第一個S

11、)-區(qū)分哪些使用哪些不使用;重組(第二個步驟)-為要使用的東西設(shè)置位置,當(dāng)它們用完后放回原位;清潔(第三個S)-完全清除所有不必要的東西;干凈(4th S)-永遠(yuǎn)保持美麗和干凈;成就(5級)-使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,自覺遵守各種規(guī)章制度。5.設(shè)定5S管理目標(biāo)。我們能通過“5S”活動改變嗎?緊急意味著我們找不到我們想要的東西,我們的頭腦特別焦慮。桌面雜亂無章,辦公空間有一種壓抑的感覺。有許多無用的東西堆積起來,不愿意被處理掉,如果不處理掉,就會占用空間。工作臺上有很多東西,它們不能被分類。每次我尋找一樣?xùn)|西,我都必須打開所有的抽屜和櫥柜,把它們翻過來。環(huán)境又臟又亂,讓人們在工作中感覺不好。如果制定了一個好的計劃,一旦他們忙得不可開交,事情就會被“拖延”。通道被堵塞,行人和交通工具無法通過。謝謝你觀看。

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