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二OO八年度監(jiān)理工作總結 一、工程概況 工程名稱：內(nèi)蒙古自治區(qū)多倫煤礦改擴建工程 設計能力：120萬噸/年 服務年限：41年 計劃投資：33871.70萬元 礦建工程量：7796m/114423m3 土建工程量：18118㎡/91500 m3 設備安裝：544臺/件 建設單位：寶利協(xié)鑫有限責任公司 設計單位：北京天地科技股份有限責任公司 施工單位：開灤建設集團有限責任公司 監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司 建設工期：24個月（計劃2年） 二、監(jiān)理概況 （一）項目監(jiān)理處組織機構 內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司駐多倫項目監(jiān)理處，現(xiàn)有成員十一名，組織形式如下： 總監(jiān)理工程師：何賢利 礦建監(jiān)理工程師：趙硯軍、張培朋；監(jiān)理員：顧世來 土建監(jiān)理工程師：李振林、敖盛羽；監(jiān)理員：李國順、高德利 機電監(jiān)量工程師：魏廣文；監(jiān)理員：牛占利；資料員：陳海峰 （二）監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目監(jiān)理處制定了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗制、見證取樣規(guī)定等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促項目監(jiān)理處全體成員努力工作盡職盡責。 1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，各負其責，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，認真審查施工單位施工計劃、作業(yè)方案和安全技術措施、審查施工單位的各種申請和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報告。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師負責材料、設備、構配件的質(zhì)量要符合設計要求，檢查出廠合格證，檢測報告及質(zhì)量證明文件，確認質(zhì)量合格后方可進場使用。 3、監(jiān)理工程師負責本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗收工作，工程計量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記。 4、監(jiān)理工程師對本專業(yè)的重點工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督，監(jiān)理員要按設計要求把好工程質(zhì)量關，否則不允許下一道工序的進行。 5、總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理處的全面工作認真負責，每周定期組織召開監(jiān)理工地例會，總結上周施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問題，并以書面形式限期整改。 6、總監(jiān)理工程師負責月報的編寫、上報建設單位和監(jiān)理公司，并負責監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作的總結報告上報監(jiān)理公司。 7、總監(jiān)理工程師審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工報驗申請，組織專業(yè)監(jiān)理人員對準備驗收的單位工程項目進行工程質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 三、項目監(jiān)理機構工作方法及原則 以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理處以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，從工程建設項目的實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策，認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和法律法規(guī)，以建設質(zhì)量高、速度快、投資合理的項目工程為目標，以“守法、誠信、公正、科學”為標準，以事前指導，事中檢查，事后驗收為工作方法嚴格履行《建設工程監(jiān)理委托合同》中的各項約定，全面開展監(jiān)理工作。同時，在實施監(jiān)理工作過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權力，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度、公正廉潔的工作作風從嚴以法監(jiān)理，認真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務，在工作中不斷總結經(jīng)驗，加強管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學性、公正性。 在對建設單位的服務方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿足建設單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進度，爭取早日竣工驗收、移交生產(chǎn)。 四、監(jiān)理合同的履行情況 （一）工程質(zhì)量控制 基本建設項目的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，項目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業(yè)建立工程師，在總建立工程師的帶領下，在工程質(zhì)量控制方面指定嚴格的管理方法，利用科學的管理手段，關于工程質(zhì)量控制工作有以下幾個方面 的重點： 1、對承包單位和施工人員組織機構的控制。 施工單位進入工地后，我們首先對承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍進行審查，同時重點審查施工單位工程技術人員和管理人員的資格證明，特別是單獨作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機構齊全，技術管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。 2、對進場原材料、構配件的質(zhì)量控制。 在單位工程開工前為了保證單位工程的工程質(zhì)量達到合格品以上標準，監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中有根可查，有據(jù)可依，嚴格要求承包單位根據(jù)單位工程的設計和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標準，對進場的施工原材料、設備及構配件嚴格把關，檢查驗收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測證明資料，對于不符合設計要求的，一律清除出場，嚴禁使用。 3、施工階段的工程質(zhì)量控制。 各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查承包單位編制的施工組織設計方案和施工技術措施（作業(yè)規(guī)程），對施工方案和技術措施中存在的設計漏洞和影響工程質(zhì)量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質(zhì)量達到要求標準，對于施工現(xiàn)場管理松散不按設計要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場整改。特別是危及到安全生產(chǎn)的，監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，限期停產(chǎn)整改，經(jīng)檢驗合格后方可進行施工。 一例如：2008年9月15日，礦建專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行巡查時發(fā)現(xiàn)，當時正在施工的軌道上山工程，由于礦山壓力大，下半部的巷道共160多米已被壓裂，兩幫出現(xiàn)縫隙，頂板出現(xiàn)局部脫落現(xiàn)象，由于工作面有水，導致底板鼓底比較嚴重，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，監(jiān)理處在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上提出維修巷道的要求，三天后施工單位沒有安排維修工作，監(jiān)理處馬上采取第二道程序，以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式向建設單位提出，為了安全生產(chǎn)必須制定軌道上山的維修方案，到2008年9月22日止，沒有得到明確回執(zhí)。2008年9月23日總監(jiān)理工程師，對軌道上山施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并限期三天內(nèi)平整軌道，要符合臨時軌道要求標準，巷道頂板和兩幫的維修采取找錨索扣工字鋼的方法，經(jīng)過三天的搶修，2008年9月26日經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位工程部以及施工單位共同驗收后，認為已無安全隱患，總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工，并簽發(fā)復工報告。 二例如：工程質(zhì)量控制的事中控制也是十分主要的，在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量中的隱蔽工程十分重視，也是工程質(zhì)量控制的關鍵程序。2008年10月18日，土建工程聯(lián)合建筑在施工到裝飾裝修階段時，施工單位不按設計要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打壓試驗合格后方可進行下一道工序施工，當時的上、下水安裝工程負責人是機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，隱蔽的上、下水管路在沒有打壓試驗的情況下就進行了地面和墻壁的瓷磚粘貼工程，當時監(jiān)理工程師責令其暫時停止施工，并且寫出監(jiān)理工程通知單，要求施工單位進行打壓試驗，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗打壓合格后再進行下一道工序的施工。結果在第二天檢驗施工質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，不但沒有進行打壓試驗，而且繼續(xù)下一道工序的施工，對于承包單位如此野蠻施工的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師提出嚴厲勒令停止施工，如繼續(xù)我行我術，不聽監(jiān)理人員的正確監(jiān)督，不按設計要求施工，將對施工單位采取有效的措施，2008年10月22日施工單位對上、下水安裝工程進行了打壓試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，工程才繼續(xù)施工。 三例如：2008年11月25日，是每月25日為工程量和工程質(zhì)量驗收日，礦建綜掘隊施工的1703運輸順槽和1703回風順槽兩個單位工程，在月末驗收時評定為不合格品，分析其原因是：綜掘隊合理化2008年10月份進入施工現(xiàn)場，隊伍整體素質(zhì)有差距，人員組織來源比較分散。自2008年10月25日兩順槽開工以來，工程質(zhì)量存很多問題，機組司機操作技術水平一般，由于技術力量和實際操作原因，在十一月份巷道中心干偏，層位干跑的現(xiàn)象發(fā)生了多次，錨桿打的角度超標準，預緊力達不到要求的現(xiàn)象時有發(fā)生，鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過大，錨索打的不及時，外露超長，最長的達到700多毫米，根據(jù)上述綜掘隊工程質(zhì)量上存在的施工差距，監(jiān)理工程師曾多次口頭提出，生產(chǎn)調(diào)度會安排整改，監(jiān)理工程師通知單只在2008年11月份就送達五次，監(jiān)理工作聯(lián)系送達兩次，月末工程質(zhì)量驗收不合格，工程款沒有支付。 監(jiān)理工程師根據(jù)月末驗收情況，對綜掘隊通報批評并以監(jiān)理工程師通知單形式，從11月26日~11月30日責令整修，12月1日通過建設單位、監(jiān)理單位復驗，1703兩順槽基本達到合格品，但是運輸順槽存在的質(zhì)量問題還有一部分沒有徹底整修完工，經(jīng)研究建設單位和監(jiān)理單位一致同意邊施工邊整改，待到12月末驗收時一并進行。經(jīng)2008年12月25日工程質(zhì)量檢查驗收一致認定，1703兩順槽的工程質(zhì)量已經(jīng)不影響安全使用，基本達到合格品。 （二）工程投資控制 多倫改擴建工程預計投資：33871.70萬元，今年的施工階段投資控制也是監(jiān)理項目部的主要工作內(nèi)容之一，主要的工作是本著以下幾個方面的原則： 1、多倫項目監(jiān)理處把工程項目投資控制工作作為監(jiān)理工作的重點，礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責，加強對施工現(xiàn)場巡回檢查的力度，認真審查施工圖紙和作業(yè)規(guī)程，嚴格按設計要求標準施工，對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，隨時整改合格，即保證了施工質(zhì)量，又節(jié)約了施工材料，相對的加快了施工進度，絕對的節(jié)省了資金的浪費。 2、對于工程款支付情況，項目監(jiān)理處嚴格把關，由各專業(yè)監(jiān)理工程師對各項工程進度審核，核準核實每個月的實際工程量，由總監(jiān)理工程師審批。 工程量的認定方法是：多倫協(xié)鑫煤礦改擴建工程，以月份結算工程量，每月的25日由生產(chǎn)技術部、項目監(jiān)理處、施工單位及相關人員組成工程質(zhì)量驗收小組，到施工現(xiàn)場進行實體工程的實沒實量，為本月的實際工程量；工程質(zhì)量的認定是按國家頒布的有關法律法規(guī)；質(zhì)量檢驗評定標準等有關文件執(zhí)行，驗收結果作為本月工程款支付的依據(jù)。 （三）工程進度控制 施工階段的進度控制也是監(jiān)理工作重點任務之一，工程進度的快慢直接關系到項目工程竣工投產(chǎn)的日期，也直接關系到建設單位的經(jīng)濟利益問題，多倫項目監(jiān)理處對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，對不合理的進度計劃提出整改意見和合理化建議，最后使工程進度計劃滿足工程建設的實際需要，但是多倫煤礦改擴建工程，工程進度比較緩慢，分析其建設工程進度較慢的原因有以下幾種： 1、初步設計建井工期為24個月（2年），通風井是2004年11月份開工，投資設計要求應在2006年11月竣工投產(chǎn)，但是通風井剛開工就遇到了水大的原因造成施工非常困難，無法完成工程進度計劃，工期一推再推，由于地質(zhì)條件的變化，礦建工程的一期工程就干了兩年時間，所以到2008年12月末為止，工程還沒有竣工投產(chǎn)。 2、多倫協(xié)鑫煤礦的管理人員調(diào)換頻繁，對整體工程協(xié)調(diào)管理有很大影響，也是影響工程進度的一個主要原因。 3、承包單位的施工隊伍來源分散，整體素質(zhì)比較低，有的職工從來就沒有從事過本職工作，特殊工種的專業(yè)人員有的不經(jīng)上崗培訓，不持證上崗，由于多種因素的組成，造成施工管理混亂，工程質(zhì)量達不到設計要求，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這是影響工程進度的又一個原因。 4、管理制度不健全，對工程進度的要求建設單位沒有具體的辦法，每月的進度計劃完不成沒有具體要求，超額完成任務時也沒有鼓勵的條件，所以給施工承包單位養(yǎng)成了干多少、算多少，干和不干一個樣的不良習慣，這更是一個影響工程進度的主要原因。 5、關于工程款支付的問題，甲、乙雙方各執(zhí)一詞，承包單位提出工程款不到位，施工材料購進有困難，影響施工進度，建設單位說工程款已按期支付，影響工程進度的是承包單位自身原因?？傊こ踢M度按預計工期相差太多，現(xiàn)在雙方正在努力配合，統(tǒng)一思想，為礦井建設工程竣工投產(chǎn)做工作。 （四）合同管理 工程項目在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主的委托，項目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的有關約定，對工程質(zhì)量、工程進度進行監(jiān)督管理，為了工程項目順利完成，監(jiān)理機構對各種合同的管理嚴格把關，掌握合同的具體內(nèi)容，了解合同約定的條款特別是機機設備、材料的采購合同更要精心管理，監(jiān)督合同的兌現(xiàn)情況，檢查設備、材料的規(guī)格，材質(zhì)，驗收數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求，合同管理也是工程管理項的重要內(nèi)容，施工合同是監(jiān)理資料中保存的一項內(nèi)容之一，單位工程在簽發(fā)開工報告前，必須完成施工合同的簽定。 （五）信息管理 信息管理在社會發(fā)展中越來越重要，越來越被重視，項目監(jiān)理處在工程施工階段積極收集網(wǎng)絡信息，及時掌握建設工程方面的市場信息、經(jīng)濟發(fā)展信息，為建設項目的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制提出準確可靠的依據(jù)，使建設工程更趨向于合理化、科學性、現(xiàn)代化。 今年以來，多倫煤礦項目監(jiān)理處對信息的收集、整理、儲存應用等工作比較重視，了解信息的來源，掌握信息是否準確，特別是設備定貨、原材料的購置、招標會議、簽定各種合同，都要以信息管理為基礎，最終選擇最佳方案，即節(jié)約投資，又保證質(zhì)量，達到以最快的速度把工程竣工投產(chǎn)。 在資料管理方面，嚴格按歸案文件執(zhí)行，首先把所有的單位工程化分規(guī)類，條理清晰、存檔要求規(guī)范標準，為項目工程竣工驗收作好各項準備工作。 五、監(jiān)理工作小結 一年來，在三利監(jiān)理公司的正確指導下，項目監(jiān)理處在全體監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員的共同奮斗和努力下，多倫煤礦的項目工程各項指標比較順利的完成，“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作內(nèi)容在以上的總結中均已說明，以下補充幾點作為今年多倫監(jiān)理處《監(jiān)理工作小結》。 1、施工中的安全管理 基本建設工程在開工以前應做好各環(huán)節(jié)的準備工作，特別是安全生產(chǎn)、文明施工作為施工組織設計（方案）中的重點內(nèi)容，建設工程監(jiān)理單位派駐的項目監(jiān)理處，要對施工組織設計中的安全技術措施和文明施工款認真審查，專業(yè)監(jiān)理工程師要以施工組織設計中的要求標準，監(jiān)督檢查安全技術措施在實際施工中的落實情況。 工程監(jiān)理在實施工監(jiān)理過程中，把施工安全作為一項重點工作程序，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，要求施工單位立即整改；情節(jié)比較嚴重的或者限期未進行整改的，監(jiān)理人員要強行制止，要求施工單位暫時停止施工，停止施工后及時報告給建設單位。施工單位拒絕整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理要按國家的法律、法規(guī)的具體規(guī)定，以書面形式及時向政府有關主管部門報告。 2、工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理 項目工程的內(nèi)業(yè)管理十分重要的，多倫項目監(jiān)理處組織機構設置了專職資料員，加強對施工階段監(jiān)理資料的管理。特別是今年以來，項目工程大部分單位工程已基本具備了竣工驗收的條件，礦、土、安三類工程百分之八十的都已接近收尾階段，所以各種資料的整理準備竣工驗收，質(zhì)量認證工作是監(jiān)理的重點工作。 監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極收集準備，2008年8月1日之前多倫監(jiān)理處的監(jiān)理工程師沒有具體的工作分工，礦、土、安三個專業(yè)是分開了，但是具體的專業(yè)監(jiān)理工程師的單位工程管理范圍沒有明確分開，造成了專業(yè)監(jiān)理工程師混在一起共同管，結果是管理混亂，認也管認也沒管，已經(jīng)竣工的單位工程沒有一個單位工程合格的監(jiān)理資料，特別是礦建工程最為明顯。從2008年8月15日以后，進行了工作分工，每個專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責哪幾個單位工程，從開工到竣工最后到施工資料的指導，施工階段的質(zhì)量、安全、投資、進度控制，一直到施工資料、監(jiān)理資料組卷歸檔，分工明確責任到人。現(xiàn)在監(jiān)理處各專業(yè)監(jiān)理工程師正在收集單位工程的監(jiān)理資料，因為以前管理較亂，收集整理存在一定的難度，有的資料應該監(jiān)理保存的沒有保存，所以單位工程的監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極的組織完善，爭取早日完成監(jiān)理資料的整理。 3、年度工程形象進度情況 多倫煤礦改擴建工程2004年11月份破土動工，預計建礦工期24個月（2年），2006年末竣工投產(chǎn)，但是由于各種因素的影響（以上已敘述）到目前為止，工程仍然在施工中，最終確定2009年5月29日為項目工程竣工試生產(chǎn)日期。 截止2008年末，多倫煤礦改擴建工程的進度情況向三利總公司作以匯報： 礦建工程已經(jīng)完成的：主井、馬頭門、副井、馬頭門、風井、馬頭門、裁載硐室、一期工程共7個單位工程。 二期工程有：井底車場、中央泵房、中央變電所、泵房通路、變電所通道、井底水倉（甲）、井底水倉（乙）、回風上山、軌道上山、膠帶上山、煤倉、風皮通路、軌皮通路、軌皮聯(lián)巷、等候室、火藥發(fā)放硐室、1705中部車場、1703中部車場以上18個單位工程已經(jīng)完工，基本具備驗收條件。 2009年礦建剩余工期工程量有：1703運輸順槽438m、1703回風順槽443m、1703開切眼120m、風軌聯(lián)絡巷90m、軌道上山絞車房及通路25m、軌道上山絞車基礎、軌道上山上部車場15m、回風上山鋪底水溝690m、軌道上山鋪軌水溝473m、1705中部車場鋪軌54m、1703中部車場鋪軌79.5m、軌皮聯(lián)巷鋪軌79.5m、井底車場鋪軌500m、水倉上部車場鋪軌水溝50m、軌道上山返修、永久通風設施。 土建工程進度、形象進度情況： 副井絞車房、副井絞車基礎、風硐、副井井架、救護隊及車庫、柴油機車保養(yǎng)間、副井井口房、副井空氣加熱室、副井鎖口盤、風井防爆門及基礎、機修車間及綜采設備庫、回風立井通風機房、地磅房、室外采暖管網(wǎng)、室外給排水及消防管路、主井絞車基礎、主井井架基礎、主井絞車房、器材庫、器材棚、油脂庫、坑木加工房、塊煤輸送機驅動站及走廊、末煤輸送機驅動站及走廊、篩分車間、電纜溝、轉載點、轉載點至篩分車間膠帶輸送機走廊、主井井口房至轉載點膠帶輸送機走廊、消防材料庫、主井井口房、主井空氣加熱室、主井鎖口盤、場區(qū)場地道路、場區(qū)場地降方、填方以上35個單位工程已基本具備竣工待驗收條件。 生活給水池、箱式變化壓器基礎、龍門吊基礎也基本具備驗收條件，礦井水處理站、窄軌鐵路、生活水處理站、消防水池都在施工中，今年11月份已經(jīng)停止施工，2009年4月份繼續(xù)施工。 機電設備安裝工程已經(jīng)動工的52個單位工程，基本具備竣工驗收的有35個，其他的正在施工中，隨著礦建工程的施工，安裝度程還要跟隨著開工，但是到目前為止，只有礦建第一期工程的七個單位工程已經(jīng)認證，其余的礦、土、安三類工程的單位工程都沒有認證?，F(xiàn)在正積極準備認證前的各項工作，為下一步的質(zhì)量驗收認證工作做好準備。 2008.12.30 13