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6s管理制度(管理制度) 目錄 第一篇：6s管理制度 第二篇：倉庫6s管理制度 第三篇：6s管理制度 第四篇：企業(yè)6s管理制度 第五篇：班組6s管理制度 正文 第一篇：6s管理制度 6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、 6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、 6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)； 5、素養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去，從而養(yǎng)成一種良好習慣； 6、安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實現(xiàn)“安全第一，預防為主”。 三、6s管理的意義及好處 （一）對個人的意義及好處 1、工作態(tài)度的改變；2、增加榮譽感；3、增加責任感；4、改善溝通能力；5、改善管理能力；6、改變工作習慣；7得到好的工作環(huán)境； 改變心態(tài)，改善管理溝通能力，改變工作習慣，得到個人能力整體提升。 （二）對企業(yè)的意義及好處 1、工作態(tài)度；2、改善流程；3、改進管理；4、增加放權(quán)授能；5、提高效率；6、提升形象；7、合理利用場地；8、提高競爭力；9、改善溝通與信息流通渠道；顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節(jié)約成本、提高競爭力、業(yè)績成長。 四、如何推動6s管理 （一）責任部門 1、行政部統(tǒng)一管理公司6s的推動工作，負責組建一個由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對各部門6s開展情況進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布； 2、各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行整改。 （二）責任區(qū) 1、個人責任區(qū)是指：個人的桌面、抽屜、計算機、檔案柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6s工作； 2、公共責任區(qū)是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。 3、公共責任區(qū)管理：公共責任區(qū)管理的6s工作由行政部制定標準，并指定專人管理。 （三）個人6s操作規(guī)范 1、員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、計算機、電話、文具架、計算器、數(shù)據(jù)框和茶杯，其它物品一律不得保留； 2、個人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無關(guān)的個人照片、圖片等物品； 3、辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬；抽屜應每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品； 4、長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現(xiàn)場安全意識增強； 5、辦公區(qū)域電源線路、計算機網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關(guān)等確定專人管理檢查； 6、各部門檔案柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建文件，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；單頁紙必須平放或放入檔案盒存放； 7、對需要舍棄的文文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進行定期銷毀； 8、個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等； 9、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念，凡非對外發(fā)布、發(fā)放紙張推動二次回收再利用原則； 10、各部門辦公用品定期清理，多余辦公用品匯總上繳行政部倉庫，經(jīng)統(tǒng)一分類匯總從新分配給有需要部門。 （四）張貼規(guī)定 1、公司及各部門需在公司“公告欄”張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天； 2、每份張貼物的左下角應注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應由貼出部門相關(guān)人員負責收回； 3、公司內(nèi)部信息發(fā)布盡量應用“oa平臺”發(fā)布。 (五)吸煙規(guī)定 1、公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會客室、會議室、餐廳、來客人外，任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙； 2、發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款人民幣100元； 3、遇有客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款人民幣100元。 （六）其它規(guī)定 1、員工應遵守公共責任區(qū)內(nèi)的6s規(guī)定； 2、接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體； 3、工作時間提倡使用普通話； 4、注意儀表與形象，做到著裝整齊，工裝無污漬；梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作； 5、員工上班時間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域吃東西，如違反此項規(guī)定每人每次罰款人民幣50元； 6、員工自行車、電動車要放到固定位置，不得把自行車、電動車推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域，如違反此項每人每次罰款人民幣50元； 7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款人民幣50元。 五、6s管理的關(guān)鍵 1、建立明確可行的目標； 2、訓練員工能夠辨別問題并找出解決方案； 3、全部員工的共同參與； 4、建立定期分析機制； 六、推行的關(guān)鍵 1、實行6s管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：區(qū)域規(guī)劃、責任明確和形成素養(yǎng)。 2、推行執(zhí)行流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：落實崗位、熟悉流程運作并長期保持。 第二篇：倉庫6s管理制度 -倉庫6s管理制度 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 目 的 保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。 范 圍 成品倉、半成品倉、原輔材料倉 責 任 1. 倉管員負責個人責任區(qū)域內(nèi)的日常6s管理。 2. 倉庫主管負責對倉庫6s的管理情況進行督促，檢查。 工作內(nèi)容 1.整理：現(xiàn)場的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過整理能及時發(fā)現(xiàn)庫中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時的進行呆、滯料的申報及非必須品的清理。 2 .整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的布置不同物料的庫位，以便需要時能在最快速的情況下取到可用之物，從而達到大幅度提高工作效率的目的。 3. 清掃：倉管員根據(jù)個人責任分擔區(qū)的劃分，每日早8：00-8：15分進行徹底清掃，清掃要及時、徹底。定期保養(yǎng)、及時的維修異常的搬運工具。清掃主要集中以下幾個方面： 3.1 清掃從地面到工作區(qū)到貨架。 3.2 定期對倉庫的搬運工具、量具進行保養(yǎng)，如有異常時及時通報有關(guān)部門進行維修。 3.3 及時發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。 倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進行檢查。 4. 清潔：經(jīng)過整理、整頓、清掃后，應認真進行維護，保持完 美和最佳狀態(tài)。清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運輸工具、文件等。通過對前三項的堅持和深入能夠創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。 5.安全：倉庫是公司物資存儲的重要場所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴格按照使用規(guī)范進行操作，不準私自亂接電器設備，每次從儲藏柜中取出物品后應及時上鎖。每日交班、下班前要認真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉門是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負責。 6.素養(yǎng)：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習慣，從而產(chǎn)生一種責任感，使6s的工作長時間的堅持下去。 擬制：審核：批準： 第三篇：6s管理制度 “6s”管理制度 （XX年4月9日修訂） 第一條 為了全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，維護公司的正常生產(chǎn)工作秩序，杜絕安全事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高效率，為職工創(chuàng)造一個安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。 第二條 車間環(huán)境按照“6s” 標準執(zhí)行?！?s”標準內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。 1、整理：把需要與不需要的物品明確分開，不需要的堅決清除掉。 2、整頓：把需要用的東西按需要時便于使用和安全的原則，分別保存、整齊擺放、明確標示，以便于無論是誰都清楚明白。 3、清掃：掃除和擦洗現(xiàn)場內(nèi)的臟污，防止污染、凌亂現(xiàn)象的發(fā)生，保持現(xiàn)場的清潔。 4、清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3 s”的成果，使其制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。 5、安全：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，嚴格按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴格按照制度、規(guī)程和規(guī)定的實現(xiàn)整改存在的安全隱患。 6、素養(yǎng)：養(yǎng)成馬上辦、認真辦、辦到底，具有經(jīng)常正確地遵守已經(jīng)決定了的事情的良好習慣。 第三條 為了把“6s” 標準落到實處，公司推行“5定”標準，即定容器、定數(shù)量、定標識、定位置、定時間。 一定容器：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標準的專用容器來存放。 二定數(shù)量：現(xiàn)場的(請繼續(xù)關(guān)注：..)在制品和零件必須有明確的數(shù)量。 三定標識：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須使用正確的標識。 四定位置：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。 五定時間：在規(guī)定的時間間隔內(nèi)完成指定的生產(chǎn)、工作內(nèi)容并有標示或記錄。 通過落實“6s”“5定”標準，實現(xiàn)產(chǎn)品在指定位置和專用工位器具碼放整齊；現(xiàn)場無用物品得到及時清理；危險品與其他物品分別存放；鐵屑入槽并按時清理；機器設備 上無粉塵、油污；地面上無污水、油漬；職工按要求穿戴工作服，嚴格按操作規(guī)程生產(chǎn)工作；綠色通道上無工件、雜物；按計劃、保質(zhì)、保量完成各項生產(chǎn)工作任務。 第四條 為了消除火災隱患，降低吸煙危害，創(chuàng)造文明健康向上的生產(chǎn)工作環(huán)境，辦公樓會議室，辦公樓聯(lián)合辦公室，職工食堂，車間庫房區(qū)域、生產(chǎn)加工區(qū)域（不含休息場所），實驗室，計量室，洗手間和公司院內(nèi)等公共場所禁止吸煙，違反者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。 允許吸煙的場所要設置煙灰缸，煙灰缸每天要至少清理一次。吸煙者不得隨意扔煙頭，更不能將煙頭扔到紙簍等易燃品部位。 第五條 執(zhí)行與管理部門 生產(chǎn)技術(shù)部為生產(chǎn)車間“6s”執(zhí)行部門。按照“6s”內(nèi)容及“5定”標準每周進行一次自查自糾，并建立自查整改記錄。 其他職能部門是本部門所屬科室“6s”執(zhí)行部門，按照“6s”內(nèi)容及標準抓好管理并搞好自查自糾，建立自查整改記錄。 辦公樓、生產(chǎn)車間公共部分的衛(wèi)生由保潔人員負責。 公司大院場區(qū)衛(wèi)生按部門分片負責（祥見公司衛(wèi)生管理制度）。 操作區(qū)衛(wèi)生清理工具（墩布）由保潔人員負責清洗，定時、定點供給。 管理部是“,6s”工作管理部門。除不定期對車間及各部門 “6s”執(zhí)行情況進行抽查外，每月底會同安全聯(lián)查一并檢查。根據(jù)檢查結(jié)果，按相關(guān)標準文件提出整改要求，不斷提升現(xiàn)場管理水平。 第六條 本制度適用于公司所有工作場所。 第七條 本制度由管理部負責解釋，自公布之日起施行。 第四篇：企業(yè)6s管理制度 寧夏xxxx有限公司 技術(shù)樓6s管理制度 第一章 何為6s管理 1.16s管理之概念 1.1.16s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 1.1.26s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 1.1.36s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 1.26s管理之內(nèi)容 1.2.1整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 1.2.2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 1.2.3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污； 1.2.4清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)； 1.2.5素養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去，從而養(yǎng)成一種良好習慣； 1.2.6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實現(xiàn)“安全第一”。 第二章 為何實行6s管理 2.1理順工作現(xiàn)場秩序 實行6s管理，是理順公司內(nèi)部各部門工作現(xiàn)場秩序，提高公司工作效率、節(jié)約時間的重要管理手段； 2.2改善辦公環(huán)境 將6s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果“提高了工作效率”；同時“優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種辦公環(huán)境整潔優(yōu)美的感受”。 2.3辦公區(qū)域服務窗口 辦公室代表公司的對外窗口，推行6s管理能更好的發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)、對外管理形象。 第三章 如何推動6s管理 3.1責任部門 3.1.1行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6s的推動工作，負責組建一個由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對各部門6s開展情況進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布； 3.1.2各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行整改。 3.2責任區(qū) 3.2.1個人責任區(qū)是指：個人的桌面、抽屜、計算機、桌柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6s工作； 3.2.2公共責任區(qū)是指：走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和分配到各部門的技術(shù)樓外的衛(wèi)生區(qū)域； 3.2.3公共責任區(qū)管理：由后勤部統(tǒng)一管理，并指定專人負責。 3.3個人6s操作規(guī)范 3.3.1員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、電腦、電話、計算器、立書架、筆筒、茶杯、圖紙(最多四本)、近期要用的資料和工藝文件，其它物品一律不得保留；電腦、電燈、空調(diào)、風扇、燒水壺都要關(guān)閉電源(包括打印機電腦和打印機)； 3.3.2個人辦公桌玻璃板下禁止擺放與工作無關(guān)的個人照片、圖片等物品；圖紙等資料禁止擺放在桌角；白天天氣晴朗時辦公室禁止開燈； 3.3.3辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬；抽屜應每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜或桌柜用于存放私人物品； 3.3.4長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢； 3.3.5辦公區(qū)域電源線路、計算機網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢，電源開關(guān)完好，無隨意懸掛或電線裸露等安全隱患； 3.3.6各部門公共用柜要每月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行文件分類，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新； 3.3.7對需要舍棄的文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進行銷毀； 3.3.8個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等； 3.3.9提倡辦公用紙張再次利用，雙面打印，凡非對外發(fā)布、發(fā)放的紙制文件推動二次回收再利用原則； 3.3.10各部門公共辦公用品指定專人管理。 3.4張貼規(guī)定 3.4.1各部門需建立部門公告欄，張貼的文件、通知、會議紀要等均需部門領(lǐng)導蓋章許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；除公告欄外，其它地方均不允許張貼； 3.4.2每份張貼物的左下角應注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應由貼出相關(guān)人員負責收回； 3.4.3各部門內(nèi)部信息發(fā)布盡量應用“oa平臺”發(fā)布。 3.5吸煙規(guī)定 3.5.1公司提倡禁煙，除總工程師辦公室、會議室來客人外，任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙； 3.5.2發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款rmb50元； 3.5.3遇有客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款rmb50元。 3.6其它規(guī)定 3.6.1員工應遵守技術(shù)樓及生產(chǎn)現(xiàn)場的6s規(guī)定； 3.6.2接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體； 3.6.3工作時間提倡使用普通話； 3.6.4注意儀表與形象，做到著裝整齊，服裝無污漬；梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作； 3.6.5員工上班時間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域聚眾聊天、嬉鬧，如違反此項規(guī)定每人每次罰款rmb50元； 3.6.6員工自行車、電動車、摩托車要放到固定位置，不得推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域，如違反此項每人每次罰款rmb50元。 第四章附則 4.1本規(guī)定未盡事宜以公司“員工手冊”或其它有關(guān)規(guī)定為準； 4.2本規(guī)定結(jié)合公司“6s管理”編制，解釋、修訂及廢止權(quán)歸公司所有； 4.3本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。 第五篇：班組6s管理制度 班組6s管理制度 目的： 為了提升班組形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 有利于成本的降低，有利于保持設備的長周期運轉(zhuǎn)，防止安全事故的發(fā)生。班組按照6s管理內(nèi)容要求：特制定以下制度； 1；地面、通道 （1）通道順暢無物品、物品擺放不超出定位線、 （2）地面無紙屑、產(chǎn)品、積塵、 2；作業(yè)現(xiàn)場 （1）現(xiàn)場標識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚、 （2）機器清掃干凈，配備工具擺放整齊、 （3）物料置放于指定標識區(qū)域、 （4）及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置、 （5）生產(chǎn)過程中物品有明確狀態(tài)標示、 3；料區(qū) （1）各料區(qū)有標識牌、 （2）擺放的物料與標識牌一致、 （3）物料擺放整齊、 （4）合格品與不合格品區(qū)分，且有標識、 4；機器、設備配備、工具、貨架 （1）常用的配備工具集放于工具箱內(nèi)、工具箱按定制標示擺放、 （2）機器設備零件擦拭干凈并按時點檢與保養(yǎng)、 （3）現(xiàn)場不常用的配備工具應固定存放并標識、 （4）機器設備標明保養(yǎng)責任人、 （5）貨架的物品擺放整齊、要有標識、無灰塵、 5；人員 （1）樹立安全第一、遵守“三不傷害”的原則、 （2）按規(guī)定作業(yè)程序、標準作業(yè)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、 （3）員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。有團隊精神，互幫互助， （4）工作認真，不閑談、不怠慢、不打瞌睡工作認真專心、 （5）作業(yè)中要穿戴好規(guī)定的勞保與防護用品、已確保自身全安、 （6）遵守安全操作規(guī)程，不違章和野蠻操作：保障生產(chǎn)正常進行 6；其它 （1）茶杯按規(guī)定地點放置并要求整齊、 （2）易燃、有毒物品放置在特定場所，專人負責管理、 （3）各工作區(qū)域無雜物、使用的工具規(guī)定按擺放整齊、設備無灰塵和雜物、 （4）保持整理、整頓、清掃成果、 望全組員工按以上要求自覺執(zhí)行 XX年9月26日 好 6s管理制度(修改) 學生6s管理制度 車間6s管理制度 車間6s管理制度 車間6s管理制度 第 19 頁 共 19 頁