《項目管理課件：2 項目管理組織》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項目管理課件：2 項目管理組織（17頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、第二部分 項目管理組織 一個項目一旦確立，首先將要面臨兩個問題。一個項目一旦確立，首先將要面臨兩個問題。第一，必須確定項目與公司的關(guān)系，即項目的組織結(jié)構(gòu)；第一，必須確定項目與公司的關(guān)系，即項目的組織結(jié)構(gòu)；第二，必須確定項目內(nèi)部的組成。第二，必須確定項目內(nèi)部的組成。第一節(jié) 項目管理組織的概念 1.項目組織項目組織（1 1）組織）組織（2 2）項目組織的含義）項目組織的含義2.項目組織的特點(diǎn)項目組織的特點(diǎn)（1 1）項目組織具有周期性）項目組織具有周期性（2 2）項目組織具有柔性）項目組織具有柔性（3 3）項目組織具有適應(yīng)項目一次性的特點(diǎn)）項目組織具有適應(yīng)項目一次性的特點(diǎn)（4 4）項目組織講求專業(yè)化

2、）項目組織講求專業(yè)化（5 5）項目組織注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮）項目組織注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮第一節(jié) 項目管理組織的概念 3.項目組織機(jī)構(gòu)項目組織機(jī)構(gòu)（1 1）項目組織機(jī)構(gòu)特征）項目組織機(jī)構(gòu)特征（2 2）項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則）項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則4.項目組織環(huán)境項目組織環(huán)境（1 1）項目組織環(huán)境類型）項目組織環(huán)境類型（2 2）處理原則）處理原則第二節(jié)第二節(jié) 項目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)項目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)1.職能式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)（1 1）職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)）職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)（2 2）職能式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)）職能式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)第二節(jié)第二節(jié) 項目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)項目管理組織的類型及

3、其優(yōu)缺點(diǎn)2.項目式組織結(jié)構(gòu)項目式組織結(jié)構(gòu)（1 1）項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)）項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)（2 2）項目式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)）項目式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)第二節(jié)第二節(jié) 項目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)項目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)（1 1）矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)）矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)（2 2）矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)）矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn) 強(qiáng)矩陣式強(qiáng)矩陣式 弱矩陣式弱矩陣式 平衡矩陣式平衡矩陣式第二節(jié)第二節(jié) 項目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)項目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)4.虛擬組織結(jié)構(gòu)虛擬組織結(jié)構(gòu)（1 1）虛擬組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)）虛擬組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)（2 2）虛擬組織機(jī)構(gòu)缺點(diǎn)）虛擬組織機(jī)構(gòu)缺點(diǎn)山地車虛擬項目山地車虛

4、擬項目第三節(jié) 項目組織的選擇 1.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1 1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則u目標(biāo)性原則目標(biāo)性原則u精干高效原則精干高效原則u業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則u管理幅度原則管理幅度原則u指揮統(tǒng)一原則指揮統(tǒng)一原則u利于控制原則利于控制原則第三節(jié) 項目組織的選擇 1.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（2 2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)容）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)容u系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)u組織規(guī)劃設(shè)計組織規(guī)劃設(shè)計u系統(tǒng)內(nèi)流程設(shè)計系統(tǒng)內(nèi)流程設(shè)計第三節(jié) 項目組織的選擇 1.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（3 3）不恰當(dāng)組織設(shè)計的不良影響）不恰當(dāng)組織設(shè)計的不良影響u項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，而

5、投資、進(jìn)度不令人滿意項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，而投資、進(jìn)度不令人滿意u組織內(nèi)部成員主觀上支持項目，但是在實(shí)際工作中卻做得不好組織內(nèi)部成員主觀上支持項目，但是在實(shí)際工作中卻做得不好u專家和技術(shù)人員沒有受到應(yīng)有的重視專家和技術(shù)人員沒有受到應(yīng)有的重視u項目組成員為項目進(jìn)度或質(zhì)量出現(xiàn)互相推卸責(zé)任、相互指責(zé)項目組成員為項目進(jìn)度或質(zhì)量出現(xiàn)互相推卸責(zé)任、相互指責(zé)u有時項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，但項目成員的個人目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)有時項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，但項目成員的個人目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn) 第三節(jié) 項目組織的選擇 1.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（4 4）項目組織設(shè)計的依據(jù)）項目組織設(shè)計的依據(jù)u項目的環(huán)境項目的環(huán)境u項目的目標(biāo)項目的目標(biāo)第三

6、節(jié) 項目組織的選擇 2.項目組織結(jié)構(gòu)模式選擇項目組織結(jié)構(gòu)模式選擇u在組織層面上在組織層面上u在項目層面上在項目層面上2.項目組織結(jié)構(gòu)模式選擇項目組織結(jié)構(gòu)模式選擇第三節(jié) 項目組織的選擇 3.一個項目組織選擇的例子一個項目組織選擇的例子 某公司是一家筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在的任務(wù)是：設(shè)計、生某公司是一家筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在的任務(wù)是：設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一種多任務(wù)的便攜式個人電腦，經(jīng)過分析，上述任務(wù)被分產(chǎn)、銷售一種多任務(wù)的便攜式個人電腦，經(jīng)過分析，上述任務(wù)被分解成如下部分：解成如下部分：3.一個項目組織選擇的例子一個項目組織選擇的例子第三節(jié) 項目組織的選擇 3.一個項目組織選擇的例子一個項目組織選擇

7、的例子這些任務(wù)可以分成四類：這些任務(wù)可以分成四類：u設(shè)計、生產(chǎn)、測試硬件設(shè)計、生產(chǎn)、測試硬件u設(shè)計、編制、測試軟件設(shè)計、編制、測試軟件u建立生產(chǎn)和服務(wù)建立生產(chǎn)和服務(wù)/維修體系維修體系u營銷策劃，包括演示、宣傳等營銷策劃，包括演示、宣傳等第三節(jié) 項目組織的選擇 3.一個項目組織選擇的例子一個項目組織選擇的例子根據(jù)以上分析，項目需要下面一些子系統(tǒng)：根據(jù)以上分析，項目需要下面一些子系統(tǒng)：u設(shè)計軟件的小組和設(shè)計硬件的小組設(shè)計軟件的小組和設(shè)計硬件的小組u測試軟件的小組和測試硬件的小組測試軟件的小組和測試硬件的小組u組織硬件生產(chǎn)的小組組織硬件生產(chǎn)的小組u營銷策劃小組營銷策劃小組u文檔編寫小組文檔編寫小組u管理以上各小組的行政小組管理以上各小組的行政小組