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“一先兩優(yōu)”事跡材料
”一先兩優(yōu)”事跡材料
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
崔冬
中國誠通、中國紙業(yè)2017年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司黨群工作部與人力資源部經(jīng)理
他不斷加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí),具有較高的政治素養(yǎng),堅(jiān)定理想信念。積極組織黨委及第三黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,推進(jìn)黨的精神落地生根、結(jié)出果實(shí)。在任職期間,完善了黨建工作相關(guān)制度建設(shè),設(shè)立了黨員活動(dòng)陣地,推動(dòng)黨員雙向培養(yǎng),讓黨員
2、成為企業(yè)的核心力量。
他在工作中一直保持勤勉敬業(yè)的工作作風(fēng),服從組織安排,勇挑重?fù)?dān)。自2017年9月負(fù)責(zé)人事黨群工作以來,轉(zhuǎn)變培養(yǎng)方式,量身定制培養(yǎng)計(jì)劃,改”散養(yǎng)”為”精養(yǎng)”;構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部、外部人才庫,并建立員工能力素質(zhì)模型評(píng)估體系,制訂《員工晉升管理辦法》,暢通員工發(fā)展通道和搭建發(fā)展平臺(tái)。持續(xù)推進(jìn)市場用人機(jī)制,推行競爭上崗,2018年5月份組織了品管部、總經(jīng)辦主管競崗活動(dòng)。
他于2018年1月完成新的薪酬考核體系修訂工作并頒布實(shí)施,突出業(yè)績導(dǎo)向,提高薪酬外部競爭力及內(nèi)部公平性。并嚴(yán)格執(zhí)行中國紙業(yè)推行五級(jí)評(píng)分法的要求,把”五級(jí)評(píng)分法”納入新修訂的績效考核制度中,固化”優(yōu)勝劣汰”的考
3、核模式,通過提升員工操作技能、優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化績效考核及結(jié)果運(yùn)用等手段,激發(fā)各部門及分子公司減員增效工作的積極性。2018年在生產(chǎn)系統(tǒng)全面實(shí)施”承包制”和增量分紅的考核模式,促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)一步提高,2018年5月末冠豪本部人員比上年同比減少%,1-5月勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長22%.
他推動(dòng)基層黨組織架構(gòu)進(jìn)一步完善,2017年12月對(duì)黨支部進(jìn)行重新劃分和組織支部進(jìn)行換屆選舉工作,同時(shí)指導(dǎo)子公司浙江冠豪成立黨支部,持續(xù)開展”黨員活動(dòng)日”主題活動(dòng),創(chuàng)新黨建工作方法。
他策劃開展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng),2018年重點(diǎn)開展員工俱樂部活動(dòng),在廠區(qū)建立了健身房,組建員工健身俱樂部、徒步俱樂部、
4、羽毛球等球類俱樂部。他著力開展困難員工幫扶工作,2017年、2018年合計(jì)為50名困難員工辦理困難補(bǔ)助萬元。
優(yōu)秀黨務(wù)工作者
胡宏
中國紙業(yè)2017年優(yōu)秀黨務(wù)工作者
廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司品質(zhì)管理部經(jīng)理、第五支部書記
她政治思想基礎(chǔ)好、黨性觀念強(qiáng)。大學(xué)期間即加入了中國共產(chǎn)黨,思想上與黨組織保持高度一致,堅(jiān)決擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,積極參加公司黨委組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等政治教育,自覺加強(qiáng)思想鍛煉;根據(jù)本支部實(shí)際情況,做好民主評(píng)議黨員工作;她認(rèn)真搞好評(píng)選先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨小組和優(yōu)秀黨員活動(dòng);帶領(lǐng)支部全體黨員積極開展”兩學(xué)一做”活動(dòng),深入學(xué)習(xí)黨章
5、、黨規(guī)和系列講話,做合格黨員。尤其今年擔(dān)任第五支部書記以來,多次組織支部活動(dòng),例如定期組織對(duì)員工用餐區(qū)整理清潔,使之成為常態(tài),得到了生產(chǎn)部門員工的一致好評(píng)。2014年7月被評(píng)為中國紙業(yè)投資有限公司黨委2012-2013年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
愛崗敬業(yè),積極進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。她積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,宣傳全員參與質(zhì)量的重要性,深入生產(chǎn)一線,收集影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、測、環(huán)等因素,主導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)的各項(xiàng)活動(dòng),積極為公司培養(yǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人才,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與支持,被評(píng)為”2007年度優(yōu)秀員工”;2011年以來,她作為質(zhì)量管理的帶頭人,不斷地改進(jìn)工作方式
6、和方法,2015年在公司東海島項(xiàng)目逐漸步入正軌時(shí),在工會(huì)主席的指導(dǎo)下,開始主導(dǎo)QC活動(dòng),2個(gè)QC課題獲得了預(yù)期效果,主力于質(zhì)量穩(wěn)定和成本降低;2016年制定了《QC小組活動(dòng)管理細(xì)則》,系統(tǒng)地開展了10個(gè)QC課題的跟進(jìn),最終4個(gè)課題獲得一等獎(jiǎng),5個(gè)課題獲得二等獎(jiǎng),1個(gè)課題獲得三等獎(jiǎng),為公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、改進(jìn)、全員參與提供了新的平臺(tái)。2015年參加廣東省質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)主辦的企業(yè)首席質(zhì)量官任職培訓(xùn),并獲得企業(yè)首席質(zhì)量官證書。2015年、2016年積極配合公司的”減崗減編、減員增效”,部分崗位實(shí)行”三班三倒”,在提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本方面均有明顯成效。2017年積極推進(jìn)品管部門”6S”現(xiàn)場管
7、理,不僅打造出優(yōu)雅的產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)境和良好的工作氣氛,也提高了檢驗(yàn)員的工作效率。
以身作則 以情感人。在工作上她對(duì)品管部員工嚴(yán)格要求,在生活上對(duì)品管部成員關(guān)懷備至、呵護(hù)有加,經(jīng)常找員工談心,及時(shí)了解員工的生活、家庭情況,為員工排憂解難。
治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),業(yè)精于勤。為了提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平,堅(jiān)持定期組織檢驗(yàn)室成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),實(shí)行學(xué)習(xí)后階段考試,讓檢驗(yàn)成員能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己業(yè)務(wù)知識(shí)上的不足,更加自覺地努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)水平和綜合解決質(zhì)量問題的能力,產(chǎn)品質(zhì)量明顯穩(wěn)定,客戶滿意度提高。
先進(jìn)基層黨組織
浙江冠豪新材料有限公司黨支部
中國紙業(yè)先進(jìn)基層黨組織
8、 2017年10月成立中國共產(chǎn)黨浙江冠豪新材料有限公司支部,在冠豪高新黨委和新倉鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,團(tuán)結(jié)一致,相互協(xié)作,緊緊圍繞公司工作重心,帶領(lǐng)支部全體黨員開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,扎實(shí)開展”三會(huì)一課”、”兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,著力加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和能力建設(shè),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為公司發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持,有力促進(jìn)了公司產(chǎn)、供、銷的良性循環(huán),各項(xiàng)指標(biāo)水平與上年同期相比均有較大進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)效益明顯地攀升。
黨員和班子成員積極參加支部組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),同時(shí)還系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十九大報(bào)告和會(huì)議精神,理論學(xué)習(xí)常抓不懈,提高了政治理論水平,從而樹立了正確
9、的權(quán)力觀和科學(xué)發(fā)展觀,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)作工作的主動(dòng)性。
所有黨員同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,在各自分工中盡心盡職,使全公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、經(jīng)營、綜治工作邁上新臺(tái)階。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部還多次組織開展座談活動(dòng),與員工加強(qiáng)交流,總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn),排找差距,共同提高,力求從思想上互相統(tǒng)一到行動(dòng)上互相配合,增強(qiáng)了凝聚力和向心力,發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,促進(jìn)了公司效益好轉(zhuǎn)。
公司不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮黨組織先鋒模范作用,從而推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。2017年公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和黨建建設(shè)。為了更好地將黨建工作和日常生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合,浙江冠豪黨支部分為三個(gè)黨小組:銷售生產(chǎn)小組、技術(shù)質(zhì)量小組、后勤保障小組。
10、2017年11月,公司組織全體黨員、骨干員工一行20多人赴嘉興南湖參觀學(xué)習(xí),重溫黨的發(fā)展歷程,學(xué)習(xí)和踐行南湖精神。另外積極組織開展”學(xué)報(bào)告、學(xué)黨章”活動(dòng),使黨員的思想、政治素質(zhì)得到了明顯加強(qiáng),為在各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用奠定了思想基礎(chǔ)。
他們定期召開黨員會(huì)議,研究討論公司目前存在的問題,廣泛征求全體黨員意見,不僅提高了黨員的業(yè)務(wù)、文化和思想工作水平,同時(shí)有效促進(jìn)了公司管理工作的開展。
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