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1、工程項目進度管理 (2) 管理科學與工程學院 第五章 工程項目進度管理 <#004699'>1、工程項目進度籌劃概述 2、網絡籌劃技術 3、施工項目進度籌劃的編制 4、施工項目進度籌劃的實行與控制 5、施工項目進度籌劃的調節(jié) 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 一、工程項目進度籌劃概述 　<#004699'>1.工程項目進度籌劃的概念及分類 　(<#004699'>1)概念 　　工程項目進度籌劃指工程項目建設活動開始前，根據各項活動的先后關系、技術特點、組織措施、資源消耗、約束條件等，對其各項建設活動在開始與完畢時間上進行的規(guī)劃。 　(2)分類

2、　?、贅I(yè)主的進度籌劃 　　工程項目前期工作籌劃 　　工程項目建設總進度籌劃 　　工程項目年度籌劃 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　　②監(jiān)理征詢單位的進度籌劃 　　總進度籌劃 　　總進度分解籌劃 　　各子項目進度籌劃 　?、墼O計單位的進度籌劃 　　設計準備工作籌劃 　　設計總進度籌劃 　　設計工作分專業(yè)進度籌劃 　?、苁┕挝坏倪M度籌劃 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　2.施工項目進度籌劃 　(<#004699'>1)概念 　　施工項目進度籌劃是按照項目承包條件規(guī)定，以一種施工項目為對象進行編制，用以控制其施工全過程各項施

3、工活動進程的綜合性技術文獻。 　(2)影響施工項目進度的因素 　　有關部門單位的影響 　　施工條件的變化 　　技術失誤 　　施工組織管理不利 　　意外事件的浮現(xiàn) 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　(3)施工項目進度籌劃的種類 　　①施工準備工作籌劃 　?、谑┕た傔M度籌劃 　?、蹎雾椆こ淌┕みM度籌劃 　　④單位工程進度籌劃 　?、莘职こ踢M度籌劃 　?、薹植?、分項工程進度籌劃 　?、呤┕ろ椖磕甓?季度、月度)進度籌劃 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 3.施工項目進度籌劃的編制根據和環(huán)節(jié) 　(<#004699'>1)進

4、度籌劃編制根據 　?、夙椖砍邪贤晚椖吭O計文獻 　?、诮ㄔO地區(qū)原始資料 　　③項目施工部署和施工方案 　?、茼椖扛潘愫皖A算文獻 　?、蓓椖课镔Y和設備供應條件 　　⑥項目組織和現(xiàn)場條件 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　(2)進度籌劃編制的環(huán)節(jié) ①熟悉項目施工圖紙，研究建設地區(qū)原始資料； ②按項目部署擬定施工起點流向，劃分施工段和施工層； 　 ③按施工進度籌劃類型分解施工過程，擬定工作名稱； 　 ④選擇施工措施和機械，擬定施工方案； 　 ⑤計算工程量，擬定勞動量或機械臺班數(shù)量； 　 ⑥計算各項工作持續(xù)時間； 　 ⑦繪制項目施工進度圖表

5、； 　 ⑧計算各項時間參數(shù)； 　 ⑨按照項目承包合同規(guī)定，優(yōu)化項目進度籌劃。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　4.施工項目進度籌劃的表達措施 　(<#004699'>1)核心日期表 　　核心日期表是將項目建設活動或施工過程在表中列出，注明其開始與結束時間，與否是核心工作的一種日程安排。其特點是簡潔，但體現(xiàn)力較差，優(yōu)化調節(jié)困難。 　(2)橫道圖(甘特圖) 　　橫道圖是運用比例橫線條體現(xiàn)各活動的延續(xù)時間，在圖中列出活動或施工過程名稱，標注時間坐標值。 　　該措施的特點是簡潔明了，直觀易懂，但籌劃中各活動之間的邏輯關系不能明確體現(xiàn)，優(yōu)化調節(jié)較困難。 第五章

6、工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　(3)垂直圖(速度圖) 　　垂直圖是運用橫向坐標表達活動時間，縱向坐標表達某工作進程，一般開始點定位于下方，活動進展狀況由下至上的斜線表達。 　　該措施的特點用斜線表達進程，斜線的傾斜度大小表達其施工速度的快慢，直觀明了。該措施合用于線型工程，如公路工程、管線工程等進度籌劃。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　(4)網絡籌劃 　　網絡籌劃技術也叫核心路線法，它以流程圖為基本，將各活動(或作業(yè))按不同的先后順序，用節(jié)點和箭線構成的一種有向網絡圖。 　　特點是各工作之間的邏輯關系清晰、直觀易懂；該網絡圖具有一套完整的優(yōu)化調節(jié)

7、措施，且借助計算機能完畢多種優(yōu)化調節(jié)及實行中的控制。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 二、網絡籌劃技術 　<#004699'>1.網絡籌劃技術的基本概念 　(<#004699'>1)概念 基本原理： ?、僖环矫鎽镁W絡圖形來表達一項籌劃(或工程)中各項工作的開展順序及其項目之間的關系； 　②通過對網絡圖時間參數(shù)的計算，找出籌劃中的核心工作和核心路線； ?、弁ㄟ^不斷改善網絡籌劃，尋找最優(yōu)方案； ?、芤郧笤诨I劃執(zhí)行過程中對籌劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗，獲得最大的經濟效益。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學

8、院 網絡圖： 　　是指由箭線和節(jié)點構成的，用來表達工作流程的有向、有序網狀圖形。 網絡籌劃： 　　是用網絡圖體現(xiàn)任務構成、工作順序，并加注工作時間參數(shù)的進度籌劃。 邏輯關系： 在網絡籌劃中，各項工作之間的先后順序關系。邏輯關系又分為工藝邏輯關系和組織邏輯關系。 工藝關系： 由生產工藝客觀上所決定的各項工作之間的先后順序關系。 組織關系： 在生產組織安排中，考慮勞動力、機具、材料或工期的影響，在各項工作之間主觀上安排的先后順序關系。 緊前工作、緊后工作、平行工作： 在網絡圖

9、中，相對于某一項工作（稱其為本工作）來講，緊挨在其前邊的工作稱為緊前工作，緊挨在其后邊的工作稱為緊后工作；與本工作同步進行的工作稱為平行工作。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　(2)網絡籌劃的種類 　?、侔创柕牟煌? 　　雙代號網絡籌劃 　　單代號網絡籌劃 先行工作、后續(xù)工作： 從網絡圖起點節(jié)點開始達到本工作之前為止的所有工作，稱為本工作的先行工作，從緊后工作達到網絡圖終點節(jié)點的達到網絡圖終點節(jié)點的所有工作，稱為本工作的后續(xù)工作。 線路： 從網絡圖的起點節(jié)點開始，達到終點節(jié)點的一系列箭線、節(jié)點的通路。 箭線、節(jié)點、線路是構成網絡圖

10、的三個基本要素。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　　 ②按目的的多少 　　 單目的網絡籌劃 　　 多目的網絡籌劃 　 ③時標網絡籌劃 　 ④搭接網絡籌劃 　?、莅纯隙ㄅc否 　　肯定型網絡籌劃 　　非肯定型網絡籌劃 　　⑥按網絡籌劃涉及的范疇 　　局部網絡籌劃 　　單位工程網絡籌劃 　　綜合網絡籌劃 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　(3)工程網絡籌劃技術規(guī)范 　?、賴业娜椩瓌t 　　<#004699'>1992年國家技術監(jiān)督局頒發(fā)

11、了三個國家網絡籌劃技術原則： 　　A.GB/T<#004699'>13400.<#004699'>1—92《網絡籌劃技術—常用術語》<#004699'>129 　　 B.GB/T<#004699'>13400.2—92 《網絡籌劃技術—網絡圖畫法的一般規(guī)定》32條 　　C. GB/T<#004699'>13400.3—92 《網絡籌劃技術—在項目籌劃管理應用中的一般程序》32條 　　 ②《工程網絡籌劃技術規(guī)程》 　　<#004699'>199<#004699'>1年由建設部批準，<#004699'>1992.7開始執(zhí)行，<#004699'>1997～<#004699'>1998進行了

12、修訂，共八章<#004699'>166條。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　2.雙代號網絡籌劃 　 雙代號網絡圖的基本符號是圓圈、箭線及編號，圖中的每一條箭線表達一項工作。箭線的箭尾節(jié)點表達該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表達該工作的結束。 　　箭線應畫成水平直線、折線或斜線，而以水平線為主，其水平投影的方向應自左向右，表達工作的進行方向。 i j 工作名稱 持續(xù)時間 ESi-j EFi-j LSi-j LFi-j TFi-j FFi-j （<#004699'>1）雙代號網絡圖的繪制規(guī)則 ①對的體現(xiàn)各項工作之間的邏輯關系。 <#004699'

13、>1 2 4 3 5 6 8 7 9 <#004699'>10 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 <#004699'>1 2 5 3 4 6 7 ②網絡圖中不容許浮現(xiàn)循環(huán)回路。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 i j i j ③在網絡圖中不容許浮現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 i j k i j k ④在網絡圖中不容許浮現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 <#004699'>1 2

14、 4 3 5 6 7 8 ⑤在一張網絡圖中，一般只容許浮現(xiàn)一種起點節(jié)點和一種終點節(jié)點。 ? <#004699'>1 2 <#004699'>1 2 <#004699'>1 2 <#004699'>1 2 <#004699'>1 2 7 8 7 8 7 8 7 8 7 8 7 8 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 <#004699'>1 <#004699'>100 ⑥當網絡圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 3

15、6 9 <#004699'>12 3 6 9 <#004699'>12 7 ⑦在網絡圖中，不容許浮現(xiàn)同樣代號的多項工作。 7 7 7 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 ⑧應盡量避免箭線交叉。當交叉不可避免時，可采用暗橋法、斷線法等措施表達。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 ⑨虛箭線的作用 虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛擬工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、辨別作用。 A D C B 虛箭線的聯(lián)系作用 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 A <#004699'>1

16、 2 <#004699'>1 3 A B 2 B 虛箭線的辨別作用 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 （2）網絡圖節(jié)點編號規(guī)則 繪制出完整的網絡圖之后，要對所有節(jié)點進行編號。節(jié)點編號原則上來說，只要不反復、不漏編，每根箭線的箭頭節(jié)點編號不小于箭尾節(jié)點的編號即可。但一般的編號措施是，網絡圖的第一種節(jié)點編號為<#004699'>1，其他節(jié)點編號按自然數(shù)從小到大依次持續(xù)編排，最后一種節(jié)點的編號就是網絡圖節(jié)點的個數(shù)。有時也采用不持續(xù)編號的措施以留出備用節(jié)點號。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 （3）時間參數(shù)的計算 從初始節(jié)點開始，沿箭桿方向

17、逐項計算最早開始時間ES和最早結束時間EF，直到終結節(jié)點； 從終結節(jié)點開始，逆著箭桿方向逐項計算最遲結束時間LF和最遲開始時間LS，直到初始節(jié)點止； 在此基本上，逐項擬定工序總時差TF、自由時差FF、核心工序和核心線路。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 <#004699'>1）工作的最早開始時間（ESi-j） 工作的最早開始時間是指最早也許開始的時間，其值等于該工作所有緊前工作中最早結束時間的最大值。 計算從初始節(jié)點開始，沿箭桿方向逐項計算。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 2）工作的最早結束時間（EFi-j） 工作的最早結束時間是

18、指最早也許結束的時間，其值等于最早開始時間加本工作的持續(xù)時間。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 3）工作的最遲結束時間（LFi-j） 工作的最遲結束時間是指最遲必須結束的時間，若此時不結束，就會延誤整個工程項目的總工期，其值等于該工作緊后工作最遲開始時間的最小值。 如果規(guī)定工程項目的總工期為CP，則最后節(jié)點的最遲結束時間Tn(L)＝CP； 如果工程項目的總工期沒有規(guī)定，則Tn(L)＝ Tn(E)，即最后節(jié)點的最遲結束時間等于它的最早開始時間。即LFin＝Tn（L）; 如果j－k是i－j的緊后工作，則工作i－j的最遲結束時間為：LFij＝Tj（L）＝min{LSjk

19、} 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 4）工作的最遲開始時間（LSi-j） 工作的最遲開始時間是指最遲必須開始的時間，其值等于最遲結束時間減去該工作的持續(xù)時間。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 5）工作的總時差（TFi-j） 工作的總時差也叫工作時差，是指在不推遲整個工程項目總工期的狀況下，該項工作容許推遲的時間范疇，其值等于工作的最遲開始時間和最早開始時間之差，或最遲結束時間與最早結束時間之差。 核心線路上工作的總時差為零 非核心線路上工作的總時差不為零 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 6）工作的自由時差 （FFi-j）

20、 自由時差也叫局部時差，是指工作在不影響其緊后工作最早開始的狀況下，該工作可以最遲的時間范疇，其值等于緊后工作最早開始時間的最小值與本工作的最早結束時間之差。 核心線路上工作的自由時差均為零；非核心線路上工作的自由時差也許為零，也也許不為零。因此不能用工作的自由時差來判斷與否為核心工作。 工作在自由時差范疇內進行調節(jié)，不會影響它的緊后工作的開始時間。 一條線路上工作的自由時差之和等于該線路的線路總時差。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 i j 例已知網絡籌劃的資料如表所示，試繪制雙代號網絡籌劃；若籌劃工期等于

21、計算工期，試計算各項工作的六個時間參數(shù)并擬定核心線路，標注在網絡籌劃上。 3 5 6 5 3 3 2 4 持續(xù)時間（天） DEF DF AC AC B B － － 緊前工作 G H F E D C B A 工作名稱 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 FF LF EF TF LS ES <#004699'>1 3 4 2 6 5 B A E F C D H G 0 <#004699'>1 <#004699'>1 4 5 <#00

22、4699'>1 0 0 0 2 2 0 2 2 0 5 5 0 2 8 6 5 <#004699'>1<#004699'>1 6 5 8 3 <#004699'>10 <#004699'>13 <#004699'>1 <#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>13 2 <#004699'>14

23、 <#004699'>16 2 5 5 0 <#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>1<#004699'>1 0 <#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>1<#004699'>1 0 <#004699'>16 <#004699'>16 0 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　3.單代號網絡籌劃 　　在單代號網絡圖中，節(jié)點表達一項工作，用圓圈或方塊表達； 　　單代號網絡圖中的節(jié)點必須有編號

24、，編號標在節(jié)點內； 　　單代號網絡圖中的箭線表達相鄰工作之間的邏輯關系； i 名稱 Di EFi LFi TFi FFi ESi LSi j 名稱 Dj EFj LFj TFj FFj ESj LSj LAGi,j LFi LSi Di Ffi TFi 名稱 EFi ESi i LFi LSi Di Ffi TFi 名稱 EFj ESj j LAGi,j 繪圖規(guī)則： 單代號網絡圖必須對的體現(xiàn)已定的邏輯關系。 單代號網絡圖中嚴禁浮現(xiàn)循環(huán)回路。 單代號網絡圖中，嚴禁浮現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。 單代號網絡圖

25、中，嚴禁浮現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 繪制網絡圖時，箭線不適宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。 單代號網絡圖只應有一種起點節(jié)點和一種終點節(jié)點，當網絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網絡圖的兩端分別設立一項虛工作，作為該項網絡圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 時間參數(shù)計算規(guī)則： （<#004699'>1）計算工作i的最早開始時間 工作 i 的最早開始時間 ES i 應從網絡圖的起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。 a. 起點節(jié)點 i 的最早開始時間 ES i 無規(guī)定期，其值應等于零，即

26、： ES i ＝ 0 （ i ＝ <#004699'>1 ） b. 其她工作的最早開始時間 ES i ES i ＝ max{ EF h } 或 ES i ＝ max{ ES h + D h } 式中 EF h ——工作 i 的各項緊前工作 h 的最早結束時間； ES h ——工作 i 的各項緊前工作 h 的最早開始時間； D h ——工作 i 的各項緊前工作 h 的持續(xù)時間。 （2） 計算工作 i 的最早完畢時間 EF i EF i ＝ ES i + D i 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 （3）工期

27、 單代號網絡籌劃計算工期 T c 應按下式計算： T c ＝ EF n 式中 EF n ——終點節(jié)點 n 的最早完畢時間。 類似的，單代號網絡籌劃計算工期得到后，可以擬定的籌劃工期 T p 。 （4）計算前后工作時間間隔 相鄰兩項工作 i 和 j 之間的時間間隔 LAG i ， j 的計算應符合下列規(guī)定： <#004699'>1）當終點節(jié)點為虛擬節(jié)點時，其時間間隔應為： LAGi，n = Tp – EFi 2）其她節(jié)點之間的時間間隔應為： LAGi，j ＝ ESj – EFi 第五章 工程項目進度管理

28、管理科學與工程學院 （5）時差 <#004699'>1 ）總時差 工作 i 的總時差 TF i 應從網絡籌劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。當部分工作分期完畢時，有關工作的總時差必須從分期完畢的節(jié)點開始逆向逐項計算。 a. 終點節(jié)點所代表工作 n 的總時差 TF n 值應為： TF n ＝ T p – EF n b. 其她工作 i 的總時差 TF i 應為： TF i ＝ min{ TF j + LAG i ， j } 2 ）自由時差 a. 終點節(jié)點所代表工作 n 的自由時差 FF n 應為： FF n ＝ T

29、 p – EF n b. 其她工作 i 的自由時差 FF i 應為： FF i ＝ min{ LAG i ， j } 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 （6）工作最遲時間 <#004699'>1）工作最遲完畢時間 工作 i 的最遲完畢時間 LF i 應從網絡籌劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。當部分工作分期完畢時，有關工作的最遲完畢時間應從分期完畢的節(jié)點開始逆向逐項計算。 a. 終點節(jié)點所代表的工作 n 的最遲完畢時間 LF n ，應按網絡籌劃的籌劃工期 T p 擬定，即： LF n = T p b.

30、 她工作 i 的最遲完畢時間 LF i 應為： LF i = min{ LS j } 或 LF i = EF i + TF i 式中 LS j ——工作 i 的各項緊后工作 j 的最遲開始時間。 2）工作最遲開始時間 工作 i 的最遲開始時間 LS i 應按下式計算： LS i = LF i – D i 或 LS i = ES i + TF i 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 例 已知單代號網絡籌劃如圖所示，若籌劃工期等于計算工期，試計算單代號

31、網絡籌劃的時間參數(shù)，將其標注在網絡籌劃上；并用雙箭線標示出核心線路。 <#004699'>1 A 3 2 B 5 3 C 7 4 D 4 5 E 5 6 Fin 0 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　4.雙代號時標網絡籌劃 　　(<#004699'>1)特點與合用范疇 　　①特點 　　A.它兼有網絡籌劃與橫道籌劃兩者的長處，可以清晰地表白籌劃的時間進程； 　　B.能在圖上直接顯示各項工作的開始與完畢時間、工作自由時差及核心路線； 　　C.在繪制中由于受屆時間坐標的限制，不易產生循環(huán)回路的邏輯錯誤； 　　D.可以運用時標網絡籌

32、劃圖直接記錄資源的需要量，以便進行資源的優(yōu)化及調節(jié)； 　　E.由于箭線受時標的約束，故繪圖不容易，修改也較為困難。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 ?、诤嫌梅懂? 　A.工作項目少，工藝過程比較簡樸的工程； 　B.局部網絡籌劃； 　C.作業(yè)性網絡籌劃； 　D.使用實際進度前峰線進行進度控制的網絡籌劃。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 23 22 2<#004699'>1 20 <#004699'>19 <#004699'>18 <#004699'>17 <#004699'>16 <#004699'>15 <#004699'>

33、14 <#004699'>13 <#004699'>12 <#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>10 9 8 7 6 5 4 3 2 <#004699'>1 工作日 (天) C3 <#004699'>12 <#004699'>1 2 4 8 9 <#004699'>13 5 6 3 7 <#004699'>10 <#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>14 <#004699'>15 TF=<#004699'>1 TF=3 TF=<#004699'>1 TF=2 TF=<

34、#004699'>1 TF=<#004699'>1 TF=3 A<#004699'>1 A2 TF=<#004699'>1 A3 B<#004699'>1 B2 B3 C<#004699'>1 C2 D E F G H I 雙代號時標網絡籌劃圖 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　(2)雙代號時標網絡籌劃的編制措施 ?、傧扔嬎憔W絡籌劃參數(shù)，再繪制時標網絡籌劃 　　A.根據作業(yè)之間的邏輯關系，繪制雙代號網絡籌劃草圖； 　　B.計算工作最早時間； 　　C.繪制時標表； 　　D.在時標表上，按最早開始時間擬定每項工作的開始節(jié)點位置；

35、 　　E.按各工作的時間長短，繪制相應工作的實線部分，使其在時間坐標上的水平投影長度等于工作時間，虛線工作由于不占用時間，用垂直虛線表達 　　F.用波形線把實線部分與其緊后工作的開始節(jié)點連接起來，以表達自由時差。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 ?、谥苯影床輬D繪制時標網絡籌劃圖 　A按工作的邏輯關系繪制雙代號時標網絡籌劃草圖； 　B.繪制空白時標表； 　C.將起點節(jié)點①定位在時標表的起始刻度線上； 　D.按工作的持續(xù)時間，繪制①節(jié)點的外向箭線； 　E.自左向右依次將各工作標在圖上，時刻局限性部分用波形線補足，直到完畢所有網絡圖。 第五章 工程項目進度管理

36、 管理科學與工程學院 　(3)雙代號時標網絡籌劃核心路線和時間參數(shù)的擬定 ?、俸诵穆肪€的擬定 　　雙代號時標網絡籌劃中，自終點節(jié)點向起點節(jié)點觀測，凡自始至終不浮現(xiàn)自由時差(波形線)的通路就是核心路線。 　 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　 ②最早時間和計算工期的擬定 　 每條箭線箭尾和箭頭所相應的時標值，就是該工作的最早開始時間和最早完畢時間；同步，時標網絡籌劃的計算工期，應是其終點節(jié)點與起點節(jié)點所在位置之差。 　 ③時差的鑒定與計算 　 時標網絡籌劃中，工作的自由時差表達在該工作的箭線中，波形線部分在坐標軸

37、上的水平投影長度；總時差不能從圖中直接辨認，需要進行計算，應自右向左進行。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 例 已知網絡籌劃的資料如表所示，試用直接法繪制雙代號時標網絡籌劃。 4 5 3 5 2 5 7 4 3 持續(xù)時間（d） D、G C C、E D A、B A - - - 緊前工作 J H G F E D C B A 工作名稱 網絡籌劃資料表 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 　5.單代號搭接網絡籌劃 　(<#004699'>1)搭接關系的種類和體現(xiàn)方式 i j STS STF

38、 FTF i j STS FTS FTF STF ?、賁TS——開始到開始關系 　②STF——開始到結束關系 ?、跢TS——結束到開始關系 　④FTF——結束到結束關系 ⑤混合關系 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 i 名稱 Di EFi LFi TFi FFi ESi LSi j 名稱 Dj EFj LFj TFj FFj ESj LSj LAGi,j 時距 時間間隔 搭接時間 　(2)單代號搭接網絡籌劃時間參數(shù)的計算 　　單代號搭接網絡籌劃時間參數(shù)的計算基本上與單代號網絡籌劃的計算措施相似，只是要把

39、各作業(yè)之間的搭接時距考慮到里邊去進行計算。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 S 0 A <#004699'>10 B <#004699'>15 F 20 G <#004699'>10 E 0 C 6 D 22 STS=6 FTS=0 FTF=5 STF=25 STS=5 STS=3 STS=5 FTF=2 STS=<#004699'>1 例 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 6.網絡籌劃優(yōu)化

40、 網絡籌劃的優(yōu)化是指在編制階段，在一定約束條件下，按既定目的，對網絡籌劃進行不斷調節(jié)，直到尋找出滿意成果為止的過程。 網絡籌劃優(yōu)化的目的一般涉及工期目的、費用目的和資源目的。根據既定目的網絡籌劃優(yōu)化的內容分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三個方面。 （<#004699'>1）工期優(yōu)化 <#004699'>1）概念 工期優(yōu)化就是通過壓縮計算工期，以達到既定工期目的，或在一定約束條件下，使工期最短的過程。 工期優(yōu)化一般是通過壓縮核心線路的持續(xù)時間來滿足工期規(guī)定的。在優(yōu)化過程中要注意不能將核心線路壓縮成非核心線路，當浮現(xiàn)多條核心線路時，必須將各條核心線路的持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值。 第

41、五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 2）工期優(yōu)化的環(huán)節(jié)與措施 找出核心線路，求出計算工期。 按規(guī)定工期計算應縮短的時間。 根據下列諸因素選擇應優(yōu)先縮短持續(xù)時間的核心工作： ①縮短持續(xù)時間對工程質量和施工安全影響不大的工作； ②有充足儲藏資源的工作； ③縮短持續(xù)時間所需增長的費用至少的工作。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 將應優(yōu)先縮短的工作縮短至最短持續(xù)時間，并找出核心線路，若被壓縮的工作變成了非核心工作，則應將其持續(xù)時間合適延長至剛好恢復為核心工作。 反復上述過程直至滿足工期規(guī)定或工期無法再縮短為止。 當采用上述環(huán)節(jié)和措施后，工期仍不

42、能縮短至規(guī)定工期則應采用加快施工的技術、組織措施來調節(jié)原施工方案，重新編制進度籌劃。如果屬于工期規(guī)定不合理，無法滿足時，應重新擬定規(guī)定的工期目的。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 （2）費用優(yōu)化?? ??? 費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指謀求工程總成本最低時的工期安排，或按規(guī)定工期謀求最低成本的籌劃安排的過程。? <#004699'>1）費用和時間的關系 ①工程費用與工期的關系 工程總費用由直接費和間接費構成。直接費由人工費、材料費、機械使用費、其她直接費及現(xiàn)場經費等構成。直接費會隨著工期的縮短而增長。間接費涉及公司經營管理的所有費用，它一般會隨著工期的縮短而減

43、少。在考慮工程總費用時，還應考慮工期變化帶來的其她損益，涉及效益增量和資金的時間價值等。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 ②工作直接費與持續(xù)時間的關系 工作的直接費隨著持續(xù)時間的縮短而增長。為簡化計算，工作的直接費與持續(xù)時間之間的關系被近似地覺得是一條直線關系。當工作劃分不是很粗時，其計算成果還是比較精確的。 工作的持續(xù)時間每縮短單位時間而增長的直接費稱為直接費用率。 在壓縮核心工作的持續(xù)時間以達到縮短工期的目的時，應將直接費用率最小的核心工作作為壓縮對象。 當有多條核心線路浮現(xiàn)而需要同步壓縮多種核心工作的

44、持續(xù)時間時，應將它們的直接費用率之和(組合直接費用率)最小者作為壓縮對象。 ? ?? 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 2）工期-成本優(yōu)化的環(huán)節(jié) 第一步，繪制正常時間下的網絡籌劃； 第二步，求出網絡籌劃中各項工作采用可行的方案后可加快的時間； 第三步，求出正常工作時間和加快工作時間下工作的直接費，并用下式求出費用變化率： 第四步，尋找可以加快的工作。 第五步，擬定可以壓縮的時間、增長的費用。 第六步，逐漸壓縮，每壓縮一次，計算一次參數(shù)，直到： 有一條核心線路的所有工作的可縮時間均已用完； 為加快工程施工進度所引起的直接費增長數(shù)值開始超過因提前竣工而節(jié)省的間

45、接費時。 第七步，求出優(yōu)化后的總工期、總成本，繪制工期-成本優(yōu)化后的網絡籌劃。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 （3）資源優(yōu)化 籌劃執(zhí)行中，所需的人力、材料、機械設備和資金等統(tǒng)稱為資源。資源優(yōu)化的目的是通過調節(jié)籌劃中某些工作的開始時間，使資源分布滿足某種規(guī)定。 一般將某項工作在單位時間內所需某種資源數(shù)量稱為資源強度（用表達）； 將整個籌劃在某單位時間內所需某種資源數(shù)量稱為資源需用量（用表達）； 將在單位時間內可供使用的某種資源的最大數(shù)量稱為資源限量（用表達）。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院

46、 <#004699'>1）“工期規(guī)定，資源均衡”優(yōu)化原理 ①使方差值最小的優(yōu)化原理 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 優(yōu)化環(huán)節(jié)： 第一步，繪制時標網絡籌劃，計算時間參數(shù)，繪制資源需要量動態(tài)曲線。 第二步，核心線路上的工作不動。非核心工作按最早開始時間的后先順序，自右向左地進行調節(jié)，每次右移<#004699'>1d，使R<#004699'>12+ R22+…+RT2值減小為有效，直至不能右移為止。 第三步，循環(huán)上述環(huán)節(jié)，直到不能移動為止。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 ②使極差值最小的優(yōu)化原理 極差值為： 由于Rm為常數(shù)，因此欲

47、使極差值最小，就要使maxR（t）為最小。 優(yōu)化環(huán)節(jié)如下： 第一步，繪制時標網絡籌劃及資源需要量動態(tài)曲線，計算時間參數(shù)，找出核心路線。 第二步，核心線路上的工作不動。假定每天也許供應的物資資源的數(shù)量比資源動態(tài)曲線上的最高峰數(shù)量小一種單位，然后進行第三步。 第三步，對超過資源限量的時間區(qū)段中每一項工作與否能調節(jié)根據下式判斷： 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第四步，畫出移動后的網絡籌劃，并計算出相應的每日資源數(shù)量，再規(guī)定資源限量為資源峰值減<#004699'>1，逐日檢查超過規(guī)定數(shù)量的時段，在反復第三步。 第五步

48、，繪制調節(jié)后的時標網絡籌劃及資源動態(tài)曲線。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 2）“資源有限，工期最短”的優(yōu)化原理 RSM法的解決環(huán)節(jié)： 第一步，繪制時標網絡圖和資源動態(tài)曲線。 第二步，從開始日期逐日檢查每日資源數(shù)量與否超過資源限額。如果所有時間內均滿足資源限額規(guī)定，則初始可行方案即編制完畢。否則進行工作調節(jié)。 第三步，對資源有沖突時段的工作進行分析，調查需要移動的工作，移動原則： 第四步，循環(huán)上述環(huán)節(jié)，直到資源沖突所有解決。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 三、施工項目進度籌劃

49、的編制 第一步：項目描述 第二步：項目分解 第三步：工作描述 第四步：工作責任分派表制定 第五步：工作先后關系擬定 第六步：繪制網絡圖 第七步：工作時間估計 第八步：進度安排 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第一步：項目描述 內容：用表格的形式列出項目目的、項目的范疇、項目如何執(zhí)行，項目完畢籌劃等。 目的：對項目的總體規(guī)定作一種概要性的闡明。 用途：項目描述是制作項目籌劃和繪制工作分解構造圖的根據。 根據：項目的立項規(guī)劃書、已經通過的初步設計方案和批準后的可行性報告。 制作者：項目管理辦公室或項目主管人員 第五章 工程項目進度管理 管理科學

50、與工程學院 項目描述表格的重要內容 項目名稱 項目目的? 交付物? 交付物完畢準則? 工作描述? 工作規(guī)范? 所需資源估計? 重大里程碑? ?項目主管審核意見 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 項目名稱 ?某大學管理學院辦公樓改裝工程 項目目的 ?30天內完畢辦公樓的改造與裝修，總投資50萬元 ? 裝修一新的辦公大樓 交付物 ? ? 交付物完畢準則 ?水、電、墻面、地面、室內、室外裝修的規(guī)定 ? 室內改裝、地面解決、廁所改造、窗戶改造 工作描述 ? ? 工作規(guī)范 根據國家建設裝修規(guī)范? ? 人力、材料、設備的需求估計

51、 所需資源估計 ? ? 重大里程碑 ?動工日期7月25日、室內裝修完畢日期8月<#004699'>10、總體竣工日期8月24日 項目負責人審核意見? 簽名： 日期： 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第二步：項目分解 目的：明確項目所涉及的各項工作 內容：項目分解就是先把復雜的項目逐漸分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止． 工具：項目分解的工具是工作分解構造ＷＢＳ原理，它是一種分級的樹型構造，是一種對項目工作由粗到細的分解過程． 第五章

52、工程項目進度管理 管理科學與工程學院 工作分解構造（WBS） WBS(Work Breakdown Structure)重要是將一種項目分解成易于管理的幾種部分或幾種細目，以便保證找出完畢項目工作范疇所需的所有工作要素。它是一種在項目全范疇內分解和定義各層次工作包的措施，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，根據一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、互相關聯(lián)和協(xié)調的層次分解。構造層次越往下層則項目構成部分的定義越具體，WBS最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實行的工作根據。 WBS一般是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”，該樹組織擬定了項目的整個范疇。但WBS的形式并不限

53、于“樹”狀，尚有多種形式。 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 WBS分解類型 基于可交付成果的劃分 上層一般為可交付成果為導向 下層一般為可交付成果的工作內容 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 輪船 動力系統(tǒng) A段 電氣系統(tǒng) 管道系統(tǒng) 船 體 軸 系 木作系統(tǒng) 輪機系統(tǒng) 上層房間 B段 C段 D段 E段 F段 G段 H段 K段 鋼材除銹 下料加工 小組裝 配套寄存 大組裝 船臺焊接 0級 <#004699'>1級 2級 3級 A B C D F E G H K 船

54、體分段示意圖 WBS舉例:輪船建造 WBS分解類型 基于工作過程的劃分 上層按照工作的流程分解 下層按照工作的內容劃分 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 WBS舉例:新設備安裝 加工 裝配 安裝設備 測試設備 試生產 零件運往工地 組裝部件 測試建筑物 新設備安裝運營 總體設計 布局設計 設備安裝 設備調試 廠址分析 選擇設計 機器布局 工藝流程設計 0級 <#004699'>1級 2級 3級 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 WBS工作編碼 由高層向下層用多位碼編排，規(guī)定每項工作有唯一的編碼 <#

55、004699'>1000 <#004699'>1<#004699'>100 <#004699'>1<#004699'>1<#004699'>10 <#004699'>1<#004699'>1<#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>1<#004699'>1<#004699'>12 <#004699'>1<#004699'>1<#004699'>13 <#004699'>1<#004699'>120 <#004699'>1<#004699'>12<#004699'>1 <#004699'>1<#004699'>122 <#004699'>1<#00469

56、9'>123 <#004699'>1200 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 WBS舉例：新設備安裝 加工 <#004699'>13<#004699'>10 裝配 <#004699'>1320 安裝設備 <#004699'>1330 測試設備 <#004699'>14<#004699'>10 試生產 <#004699'>1420 零件運往工地 <#004699'>132<#004699'>1 組裝部件 <#004699'>1322 測試建筑物 <#004699'>1323 新設備安裝運營 <#004699'>1000 總體設計 <#

57、004699'>1<#004699'>100 布局設計 <#004699'>1200 設備安裝 <#004699'>1300 設備調試 <#004699'>1400 廠址分析 <#004699'>1<#004699'>1<#004699'>10 選擇設計 <#004699'>1<#004699'>120 機器布局 <#004699'>12<#004699'>10 工藝流程設計 <#004699'>1220 0級 <#004699'>1級 2級 3級 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 項目工作分解構造表 項目名稱： 項目負責人： 單位

58、名稱： 制表日期： 工作分解構造 任務編碼 任務名稱 重要活動描述 負責人 <#004699'>1000 ? ? ? <#004699'>1<#004699'>100 ? ? ? <#004699'>1200 ? ? ? ? <#004699'>1x00 <#004699'>1x<#004699'>10 <#004699'>1x<#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>1x<#004699'>12 ? ? ? 項目負責人審核意見： ?

59、 簽名： 日期： 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 WBS工作分解的原則 功能或技術的原則：考慮到每一階段究竟需要什么樣的技術或專家 組織構造：考慮項目的分解應適應組織管理的需要 地理位置：重要是考慮處在不同地區(qū)的子項目 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據項目在某些方面的特點或差別將項目分為幾種不同的子項目. 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 WBS注意事項 分解后的任務應當是： 可管理的、可定量檢查的、可分派任務的、獨立的 復雜工作至少應分解成二項任務 表達出任

60、務間的聯(lián)系 不表達順序關系 最低層的工作應具有可比性 與任務描述表一起進行 涉及管理活動 涉及次承包商的活動 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 WBS體現(xiàn)形式—層次構造圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 <#004699'>1．0系統(tǒng) <#004699'>1．<#004699'>1元素A <#004699'>1.<#004699'>1.<#004699'>1任務 <#0046

61、99'>1.<#004699'>1.2任務 <#004699'>1．2元素B <#004699'>1．0系統(tǒng) <#004699'>1．<#004699'>1元素A <#004699'>1．2元素B <#004699'>1.<#004699'>1.<#004699'>1任務 <#004699'>1.<#004699'>1.2任務 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第三步：工作描述 目的：更明確的描述項目涉及的各項工作的具體內容和規(guī)定 用途：作為編制項目籌劃的根據，同步便于實行過程中更清晰的領略各項工作的內容 根據：項目描述和項目工作分解構造

62、 成果：工作描述表及項目工作列表 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 工作(任務)描述表 第五章 工程項目進度管理 任 務 名 ： 訂 購 材 料 ， D 任 務 交 付 物 ： 簽 名 并 發(fā) 出 定 單 驗 收 標 準 ： 部 門 經 理 簽 字 、 定 單 發(fā) 出 。 技 術 條 件 ： 本 公 司 采 購 工 作 程 序 任 務 描 述 ： 根 據 第 X 號 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 ，

63、 完 成 定 單 并 報 批 。 假 設 條 件 ： 所 需 材 料 存 在 信 息 源 ： 采 購 部 、 供 應 商 廣 告 等 約 束 ： 必 須 考 慮 材 料 的 價 格 其 它 ： 風 險 ： 材 料 可 能 不 存 在 ； 防 范 計 劃 ： 事 先 通 知 潛 在 的 供 應 商 ， 了 解 今 后 該 材 料 的 供 貨 可 能 性 簽 名 ： 項 目 組 成 員 A 工作列表涉及的內

64、容 工作代碼 用計算機管理工作時的唯一標記符，可看出工作之間的父子關系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完畢該工作后應輸出的信息（涉及產品、圖紙、技術文獻、工裝及有關決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內容定義 輸入 完畢本工作所規(guī)定的前提條件（涉及設計文檔、技術文獻、資料等） 內容 定義本工作要完畢的具體內容和流程（涉及應用文獻、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程） 負責單位 本工作的負責單位或部門 協(xié)作單位 完畢本工作的協(xié)作單位和部門 子工作 WBS樹型構造中與本工作直接相連的下屬工作 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 項目工作列表 有關工作 協(xié)

65、作單位 負責單位 內容 輸出 輸入 工作名稱 工作編碼 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 第四步：工作責任分派表制定 目的：對項目的每一項任務分派責任者和貫徹責任。 用途：明確各單位或個人的責任，便于項目管理部門在項目實行過程中的管理協(xié)調。 根據：以工作分解構造圖表和項目組織構造圖表為根據制作此表。 成果：工作責任分派表 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 責任分派表 圖例： ▲負責 ●輔助 △承包 ? 責任者（個人或組織） ? ? ? ? ? ? ? 工作分解構造 任務編碼 任務名稱 ?

66、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 項目負責人審核意見：? 簽名： 日期： 第五章 工程項目進度管理 管理科學與工程學院 責任分派表 ( ▲ 負責 〇審批 ●輔助 △承包 □告知) 責任者