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第四章施工質(zhì)量控制,施工依據(jù)和質(zhì)量控制概念施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量驗(yàn)收施工質(zhì)量事故工程質(zhì)量的政府監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理體系,施工依據(jù)和質(zhì)量控制概念,施工依據(jù),確定施工質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施施工質(zhì)量控制的前提,包括施工總體依據(jù)和施工操作依據(jù),質(zhì)量控制,質(zhì)量管理的一部分,致力的相關(guān)活動(dòng)包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng),施工質(zhì)量保證體系,概念：為實(shí)施施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制形成的工作系統(tǒng)，具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性運(yùn)行原理：PDCA循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置）運(yùn)行模式：事前、事中和事后控制相結(jié)合,事前控制—施工質(zhì)量預(yù)控,施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控,施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控,施工生產(chǎn)要素預(yù)控（人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境和資金）,全面施工準(zhǔn)備,分部分項(xiàng)工程開工前的施工準(zhǔn)備,冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備,,《施工質(zhì)量計(jì)劃》文件,《工程施工組織設(shè)計(jì)》,《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,,,事中控制—施工過程質(zhì)量控制,途徑和方法,工程質(zhì)量生產(chǎn)（形成）的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查,施工質(zhì)量檢測試驗(yàn)（測試）,隱蔽工程施工驗(yàn)收,施工技術(shù)復(fù)核,施工計(jì)量管理（投料計(jì)量，施工測量、檢驗(yàn)的計(jì)量管理）,施工例會(huì)（定期例會(huì)、不定期例會(huì)）,質(zhì)量控制小組（QC小組）,檢驗(yàn)（自檢、互檢、專檢、交接檢驗(yàn)）,檢查（日常、跟蹤、專項(xiàng)、綜合、監(jiān)督檢查）,,,施工質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收依據(jù),工程施工承包合同,工程施工圖紙,工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,施工質(zhì)量驗(yàn)收,建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收,施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量竣工驗(yàn)收—單位工程質(zhì)量驗(yàn)收（國家推行工程竣工驗(yàn)收備案制度）,檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,,,施工質(zhì)量事故,分類,施工質(zhì)量事故,處理,程序,方式,返工、返修、讓步、降級、不作處理,工程質(zhì)量的政府監(jiān)督,職能,監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為,監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量,兩方面,,實(shí)施,企業(yè)質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理八項(xiàng)原則,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,過程方法,管理的系統(tǒng)方法,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,與供方互利的關(guān)系,質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊程序文件質(zhì)量記錄,質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督,申報(bào)及批準(zhǔn)程序,維持與監(jiān)督管理,企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評、重新?lián)Q證,