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春季作業(yè)及答案 單選題 (共10道題) 1.（3.0分） 政治—法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在的作用與影響的政治力量，同時也包括對企業(yè)經(jīng)營活動加以限制和要求的（ ）等。 A、政治制度 B、法律和法規(guī) C、財務(wù)制度 D、企業(yè)文件 2.（3.0分） 企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，即是企業(yè)使命中所指的（ ） 。 A、企業(yè)理念 B、企業(yè)宗旨 C、企業(yè)文化 D、企業(yè)哲學(xué) 3.（3.0分） 除了投入資金數(shù)量之外，在研究與開發(fā)的有效管理中所應(yīng)考慮的另一個重要因素是下列哪個因素？ A、時間因素 B、技術(shù)因素 C、科技因素 D、人員因素 4.（3.0分） 亨利?法約爾是最早介紹組織管理“原則”觀念的學(xué)者之一，在他的確4條管理原則當(dāng)中，包含著某些組織設(shè)計原則。如權(quán)力與責(zé)任原則、統(tǒng)一指揮原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則、集中原則、等級制度原則和（ ） 等。 A、秩序原則 B、協(xié)調(diào)原則 C、分散原則 D、層次原則 5.（3.0分） PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的縮寫，其含義為市場戰(zhàn)略對利潤的影響。PIMS研究最早于1960年，在（ ） 公司內(nèi)部開展，主要目的是找出市場占有率的高低對一個經(jīng)營單位的利潤到底有何影響。 A、美國通用電氣 B、波士頓公司 C、麥肯錫公司 D、美國杜邦公司 6.（3.0分） 需要指出的是，在SWOT 中的任何一種組合內(nèi)可能會發(fā)現(xiàn)有多種因素，它們之間形成多種錯綜復(fù)雜的組合，而這些組合又可以成為戰(zhàn)略選擇的（ ） 。 A、一個重要因素 B、基礎(chǔ) C、因素之一 D、決策條件 7.（3.0分） 一個行業(yè)中的競爭，遠(yuǎn)不止在原有競爭對手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是有誰提出來的？ A、邁克爾?迪克斯 B、邁克爾?波特 C、伊格爾?彭斯 D、伊格爾?波特 8.（3.0分） 國際化經(jīng)營的企業(yè)由于在獲取資源、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、研究開發(fā)等方面的經(jīng)營活動擴(kuò)大范圍，因此，這類企業(yè)在資源來源的途徑、經(jīng)營范圍的拓展和產(chǎn)品開發(fā)程度等方面都要比國內(nèi)市場經(jīng)營的企業(yè)寬大的多。這種國際化經(jīng)營的特點被稱之謂（ ）。 A、國際化擴(kuò)張 B、經(jīng)營空間廣泛 C、資源國際化 D、市場范圍寬泛 9.（3.0分） 根據(jù)各種總經(jīng)理類型的特點，其各項行為特征表現(xiàn)為“有節(jié)制的非服從主義，對新生事物具有創(chuàng)造性；有選擇的外向性，適于組成小團(tuán)體；精力旺盛，對‘弱信號有反應(yīng)’，能夠自我控制；影響范圍逐漸增加，考慮風(fēng)險；有洞察力，知識豐富，博學(xué)、具有理性?！钡念悇e應(yīng)該屬于下列哪種總經(jīng)理類型？ A、征服型 B、開拓型 C、行政型 D、理財型 10.（3.0分） 領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究的重點是領(lǐng)導(dǎo)者的（ ） 。 A、行為規(guī)律 B、個人魅力 C、管理藝術(shù)水平 D、團(tuán)隊協(xié)作意識 多選題 (共10道題) 11.（4.0分） 在許多企業(yè)中，人們設(shè)計計算機(jī)管理系統(tǒng)來實際控制企業(yè)內(nèi)的各項活動。為了實行有效的控制，控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求包括：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的；以及下列哪些基本要求？ A、控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的 B、控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息 C、控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息 D、控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的 E、控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動 12.（4.0分） 反映宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況的關(guān)鍵指標(biāo)是國民生產(chǎn)總值（GNP）增長率。比較高的、健康的國民生產(chǎn)總值增長率表明國民經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行狀態(tài)。而經(jīng)濟(jì)的總體狀況通常受到（ ）以及（ ）這兩者相互關(guān)系的重大影響。 A、政府支出水平 B、政府赤字水平 C、中央銀行貨幣供應(yīng)量 D、國際貿(mào)易赤字 E、國內(nèi)生產(chǎn)總值 13.（4.0分） 新興產(chǎn)業(yè)在任何時候總是被不斷地創(chuàng)造出來，如20世紀(jì)70年代以來在世界范圍內(nèi)形成了如下哪些新興產(chǎn)業(yè)？ A、電子通訊 B、新材料 C、生物制藥 D、新能源 E、個人計算機(jī) 14.（4.0分） 管理者對待風(fēng)險的態(tài)度影響著戰(zhàn)略選擇的決策。某些企業(yè)管理者極不愿承擔(dān)風(fēng)險，而另一些管理者卻樂于承擔(dān)風(fēng)險。不同的風(fēng)險態(tài)度會導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略選擇。一般管理者對待風(fēng)險的態(tài)度有下列哪幾種？ A、管理者認(rèn)為風(fēng)險對于成功必不可少，樂于承擔(dān)風(fēng)險 B、管理者認(rèn)為風(fēng)險實際存在，敢于承擔(dān)某些風(fēng)險 C、管理者認(rèn)為較高風(fēng)險將毀滅企業(yè)，需要減低或回避風(fēng)險 D、管理者認(rèn)為應(yīng)該選擇沒風(fēng)險利潤大的項目投資 E、管理者認(rèn)為有些狹隘能夠木就不存在風(fēng)險 15.（4.0分） 一個經(jīng)營單位或企業(yè)選擇什么樣的市場戰(zhàn)略，取決于企業(yè)是打算開辟新的目標(biāo)市場還是依賴現(xiàn)有市場，是開發(fā)新產(chǎn)品還是維持現(xiàn)有產(chǎn)品品種。企業(yè)可根據(jù)顧客（市場）類型和產(chǎn)品、服務(wù)類型兩種情況劃分成下列哪幾種市場戰(zhàn)略？ A、集中化 B、多樣化 C、市場開發(fā) D、產(chǎn)品開發(fā) E、市場滲透 16.（4.0分） 為了有效地實施戰(zhàn)略，必須根據(jù)戰(zhàn)略的特點和（ ）等要素的特點來選擇相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類型。 A、要求 B、環(huán)境 C、技術(shù) D、企業(yè)規(guī)模 E、市場規(guī)模 17.（4.0分） 因此基于企業(yè)能力的獨(dú)特競爭能力要較基于企業(yè)資源的獨(dú)特競爭能力更具有持久性。除此外，還應(yīng)提及的影響?yīng)毺馗偁幠芰Τ志眯缘钠渌蛩兀菏窍铝心男┮蛩兀? A、環(huán)境的穩(wěn)定性 B、競爭對手模仿公司獨(dú)特競爭能力所需要的時間 C、市場的競爭程度 D、環(huán)境的不穩(wěn)定性 E、競爭對手復(fù)制公司獨(dú)特能力所采取的戰(zhàn)略方式 18.（4.0分） 為了清晰地說明各種總經(jīng)理類型所表現(xiàn)出的特征，人們應(yīng)改從下列哪幾個方面來說明？ A、社交 B、服從性 C、能動性 D、成就壓力 E、思維方式 19.（4.0分） 某鋁業(yè)公司主要從事鋁錠的生產(chǎn)和銷售，鋁廠的機(jī)械設(shè)備、管理能力和技術(shù)人員等方面的知識僅僅與鋁錠的生產(chǎn)和市場銷售有關(guān)，因此該廠形成了對鋁錠交易的依賴性。威廉姆遜（O.E.Williamson）將企業(yè)對某一交易的依賴性稱為“資產(chǎn)專用性”，它包括下列哪些專用性因素？ A、廠址的專用性 B、設(shè)備專用性 C、人力資源專用性 D、材料專用性 E、技能專用性 20.（4.0分） 進(jìn)行合并或兼并的方法有下列哪幾種方法？ A、投標(biāo)開價 B、收購目標(biāo)公司的股票 C、兩公司交換股票 D、招標(biāo)報價 E、通過證券市場完成 判斷題 (共10道題) 21.（3.0分） 企業(yè)的價值鏈分析的目的是為企業(yè)削減成本，提高價值。 22.（3.0分） 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型，對競爭者的分析有四種診斷，即競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)和競爭對手的能力。 23.（3.0分） 所謂戰(zhàn)略差異，是指不同戰(zhàn)略集團(tuán)奉行的戰(zhàn)略在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度。 24.（3.0分） 薪酬系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的子系統(tǒng)。 25.（3.0分） 企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力決定了企業(yè)核心資源的配置，也決定了企業(yè)未來的興衰。 26.（3.0分） 在一個具有多項經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司內(nèi)，只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就可以了，無需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營單位或職能部門自己的目標(biāo)。 27.（3.0分） 縱向一體化是企業(yè)在三個可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。 28.（3.0分） 外包通?？梢垣@得在主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢的優(yōu)越性所要求的資源和能力。 29.（3.0分） 根據(jù)產(chǎn)品－市場演化矩陣法，不同的多業(yè)務(wù)的公司可能有不同的經(jīng)營組合，但大多數(shù)組合都是三種理想模式的變形體，這三種理想模式為：成長型、盈利型和平衡型。 30.（3.0分） 生命周期法認(rèn)為，任何行業(yè)根據(jù)所表現(xiàn)的特征，可劃分成下列三個階段：孕育階段、成熟階段和衰退階段。  答案(93分) 單選 BBAAA BBBAB 多選 ABCDE;BC;ABCDE;ABCD;BCDE;ABCD;AB;ABCDE;ABC;ABC 判斷 T T T T T F F T T F