CMAP1真題3績效管理.pdf
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績效管理 1 / 11 1. Arkin 公司的財務主管正在編制本年度的彈性預算,因銷售量的突然大幅上漲而改變原來的靜態(tài)預 算方式。 Arkin 公司的成本大多是可變的。財務主管將在彈性預算中列示實際收入和實際成本。如果 將實際收入和實際成本與原有的靜態(tài)預算數據對比,將會產生什么差異( )。 A.有利的收入差異和成本差異 B.有利的收入差異,不利的成本差異 C.不利的收入差異,有利的成本差異 D.不利的收入差異和成本差異 【答案】 B 【解析】如果公司銷售量上漲,實際收入將超過全面預算收入,即產生有利差異。而實際成本也將超過 全面預算成本,即產生不利差異。 2.靜態(tài)預算的主要缺點是( )。 A.比彈性預算更難制定 B.只針對一個經營活動水平而制定 C.相對彈性預算,具有更小的差異 D.相對彈性預算,更難以計算差異 【答案】 B 【解析】靜態(tài)預算基于預算期初計劃的產出水平,而且不隨著實際產出水平變動而變動。將實際活動 和靜態(tài)預算水平進行對比是困難的,也經常產生誤導。 3. ShugArt 公司一年的月銷售量在 7 000 單位至 9 000 單位波動 。管理層正研究預計銷售費用,及 相應的現金來源。下列哪種預算( 1) ShugArt 公司應當使用,( 2)為 ShugArt 公司對比計劃支出和 實際數據進而編制績效報告提供最有用的信息( )。 A.使用靜態(tài)預算,靜態(tài)預算可以為編制績效報告提供最有用的信息 B.使用靜態(tài)預算,彈性預算可以為編制績效報告提供最有用的信息 C.使用彈性預算,靜態(tài)預算可以為編制績效報告提供最有用的信息 D.使用彈性預算,彈性預算可以為編制績效報告提供最有用的信息 【答案】 D 【解析】對計劃目的和績效報告來說,彈性預算都是更可取的。因為彈性預算 基于實際產出量,并且與 實際收入和實際成本進行比較。 4. DAle 制造公司四月份的績效報告如下: 實際結果 靜態(tài)預算 差異 銷售量 100 000 80 000 20 000F 銷售額 $190 000 $160 000 $30 000F 變動成本 125 000 96 000 29 000U 績效管理 2 / 11 固定成本 45 000 40 000 5 000U 營業(yè)利潤 $20 000 $24 000 $4 000U 假如使用彈性預算, DAle 公司的總銷售量差異為( )。 A. 4 000 美元不利差異 B. 6 000 美元有利差異 C. 16 000 美元有利差異 D. 20 000 美元不利差異 【答案】 C 【解析】銷售量差異為 16 000 美元有利差異,計算如下: 彈性預算 靜態(tài)預算 銷售量 100 000 80 000 銷售額 $200 000 $160 000 變動成本 120 000 96 000 固定成本 40 000 40 000 營業(yè)利潤 $40 000 $24 000 銷售量差異 =40 000- 24 000=$16 000F 5. 相對靜態(tài)預算,彈性預算的優(yōu)勢是( )。 A.更清晰地展現出計劃產量的差額 B.標準成本能便利地依據環(huán)境變化而做出調整 C.更清晰地展現出固定成本差異 D.特定產出水平的預算成本可以與相同產出水平的實際成本進行比較 【答案】 D 【解析】靜態(tài)預算基于預期產量,而彈性預算基于實際產量。因此,實際產量下產生的實際成本應當與 實際產量下的預算成本進行比較。 6.下列關于彈性預算下成本的陳述,正確的是( )。 A.變動成本按每單位列示,固定成本合計列示 B.變動成本合計列示,固定成本按每單位列示 C.變動成本合計列示,固定成本也合計列示 D.變動成本按每單位列示,固定成本也按每單位列示 【答案】 A 【解析】對于彈性預算,變動成本按每單位列示,所以在不同產量水平下比較時相對穩(wěn)定。固定成本在 相關范圍內預期保持不變,因此按照合計成本列示。 7.管理層識別差異并對此進行責任認定的目的是( )。 績效管理 3 / 11 A.決定合適的產品生產成本以此來調整銷售價格 B.在組織內部指出生產中存在的問題 C.利用差異的相關知識不斷提升生產環(huán)節(jié) D.將差異追蹤給最終產品,使得年底的存貨被合理計價 【答案】 C 【解析】差異管理 8.與靜態(tài)預算相比,彈性預算的一個優(yōu)點就是( )。 A.可以清楚地看出生產計劃中的不足之處 B.易于改變標準以適應變化的環(huán)境 C.可以更清楚地看出固定成本差異 D.在某一產量水平上的預算成本可以和相同產量水平的實際成本進行比較 【答案】 D 【解析】彈性預算的作用 9. 某公司原材料價格差異為不利差異。分析表明,這是因為某一原材料的唯一一家供應商意外地提價 了。針對這一情況,公司管理層應該采取什么行動( )。 A.對采購經理的業(yè)績作不良評價 B.對生產經理的業(yè)績作不良評價 C.調整原材料價格標準 D.要求生產經理降低這種原料的耗用標準,以補償提高的原料成本 【答案】 C 【解析】差異管理 10.例外報告對公司管理層的好處是降低如下事項,除了降低( )。 A.報告產品成本 B.信息過載 C.對提前計劃的依賴 D.管理層行動不集中 【答案】 C 【解析】管理層使用例外報告與使用其他類型的差異報告一樣,也需要相同的提前計劃。例外報告的 時間節(jié)約點在于可能只需要調查更少數量的差異。 11. 使用標準成本法可以帶來如下好處,除了( )。 A.有助于績效評估 B.強調定性特征 績效管理 4 / 11 C.可以編制彈性預算 D.利于員工理解他們的工作任務 【答案】 B 【解析】使用標準成本核算體系具有幾大好處,但都基于定量因素而不是定性特征。 12.下列各組彈性預算報告中的差異,哪組最相關( )。 A.直接材料價格差異,變動制造費用效率差異 B.直接人工工資率差異,變動制造費用效率差異 C.直接材料效率差異,直接人工效率差異 D.直接人工效率差異,固定制造費用產量差異 【答案】 C 【解析】效率差異有時指用量差異,并用于測量使用的數量。材料使用和人工效率可能是相關的,例 如,質量差的材料會導致超量使用,同時需要額外的人工工作。 13.對于剛結束的這一期間, Foster 公司的會計記錄顯示了有利的直接人工效率差異。以下哪項公司 高管的評論反映其對于差異調查所知甚少( )。 1. “ 我們能利用統計測試程序來確定是否應對差異進行調查 ” 2. “ 讓我們去調查一下。是的,我們的經營可能不錯;然而我們的標準人工耗時可能需要調整 ” 3. “ 我對確定差異是否應該進行調查的各項規(guī)則,一概都不相信。我認為最為關鍵的是要有良好的判 斷力 ” 4. “ 別擔心,差異是由一些隨機的事情引起的,它的后果完全在我們可承受的范圍之內 ” 5. “ 你為何如此不安呢 ?這可是有利差異啊, 讓我們忘記它吧 ” A.只有 2 和 5 B.只有 1、 3 和 4 C.只有 4 和 5 D.只有 5 【答案】 D 【解析】差異分析 14. Lee 制造公司使用標準成本核算體系,按照直接人工工時數分攤制造費用。六月生產預算中計劃生 產 5 000 單位產品,耗費 10 000 直接人工工時,每人工工時 15 美元。實際情況是,六月共生產 4 500 單位產品,使用 9 600 直接人工工時,耗用 39 360 美元變動制造費用,導致 2 400 美元不利的 變動制造費用效率差異。那么,每直接人工工時標準變動費用分攤率為( )。 A. 3.85 美元 B. 4.00 美元 C. 4.10 美元 績效管理 5 / 11 D. 6.00 美元 【答案】 B 【解析】標準變動制造費用分攤率為每人工工時 4.00 美元,計算如下: 每單位標準工時 =10 000 工時 5 000 單位 = 2 工時 /單位 實際產量對應標準工時 =4 500 單位 2 工時 /單位 =9 000 工時 變動制造費用效率差異:( 9 000- 96 00) R=-$2 400 R=$4.00 15. MinnOil 提供更換機油和其他小型汽車維修服務(比如,輪胎壓力測試)。公司廣告宣稱所有服務 在 15 分鐘內完成。上周六,公司為 160 輛轎車提供服務,導致如下直接人工差異,其中包括, 19 美 元不利的直接人工工資率差異, 14 美元有利的直接人工效率差異。假如, MinnOil 公司標準直接人工 工時工資率為 7 美元 /人工工時,計算確定實際人工工時工資率及實際工時數( )。 A.工資率 6.55 美元,工時 42.00 B.工資率 6.67 美元,工時 42.71 C.工資率 7.45 美元,工時 42.00 D.工資率 7.50 美元,工時 38.00 【答案 】 D 【解析】實際每工時工資率為 7.50 美元,實際工時為 38,計算如下: 實際工時: (X-40)$7=-14 X=38 工時 工資率: (X-$7)38=19 X=$7.50 16. MArten 公司采用成本收益原則確定需要調查的差異,需要調查的差異應大于 1 000 美元或者偏 離預算 10%,選擇二者中的較大者。上個月的實行情況如下: 預算 實際 原材料 $100 000 $89 000 直接人工 50 000 54 000 公司應當調查哪項差異( )。 A.材料差異和直接人工差異都不用調查 B.僅調查材料差異 C.僅調查直接人工差異 D.材料差異和直接人工差異都調查 【答案】 B 【解析】需要調查材料差異,因為差異 11 000 美元超過預算數 10%( 100 0000.1)。直接人工差異 為 4 000 美元,低于預算數 10%( 50 0000.1),所以按照公司政策不需要調查。 績效管理 6 / 11 17. FrisCo 公司最近采購了 108 000 單位原材料,成本 583 200 美元。生產一單位完工產品需要 3 單位原材料,并設定每單位完工產品原材料標準成本為 16.50 美元。 FrisCo 當期共生產 32 700 單位 完工產品,使用 99 200 單位原材料。公司管理層正考慮進行及時報告差異,努力改善成本控制能力和 糟糕績效,那么采購的材料價格差異應當報告為( )。 A. 6 050 美元不利差異 B. 9 920 美元有利差異 C. 10 800 美元不利差異 D. 10 800 美元有利差異 【答案】 D 【解析】 FrisCo 公司采購價格差異為 10 800 美元有利差異,計算如下: 實際采購單價 =583 000108 000=5.40 美元 標準單價 =16.503=5.50 美元 采購的材料價格差異 =( 5.50-5.40) 108 000=$10 800F 18.Christopher Akers 是建筑商 SBL 公司的首席執(zhí)行官。剛剛送報的財務報表顯示某新體育場項目 造成 3 000 美元虧損,而預算情況卻是獲得 6 000 美元盈利。該項目材料有關的實際情況和預算情況 如下: 實際 預算 磚塊捆數 3 000 2 850 每捆磚塊價格 $7.90 $8.00 關于 SBL 公司體育場項目的表述,正確的是( )。 A.有利價格差異為 285 美元 B.有利價格差異為 300 美元 C.不利效率差異為 1 185 美元 D.不利的彈性預算差異為 900 美元 【答案】 B 【解析】 SBL 公司的材料價格差異為 300 美元有利差異,計算如下: 價格差異 =(實際價格 -標準價格) 實際數量 =(7.90-8.00)3 000=$300F 19.某公司分離出原材料價格差異作為評估經理責任的初步信息。當年材料使用預算的計算過程如下: 15 000 單位完工產品 每單位 3 磅用料 每磅 2 美元 =900 000 美元 當年的實際使用情況如下: 生產完工產品 160 000 單位 采購原材料 500 000 磅 使用原材料 490 000 磅 績效管理 7 / 11 每磅成本 2. 02 美元 當年原材料價格差異為( )。 A. 9 600 美元不利差異 B. 9 800 美元不利差異 C. 10 000 美元不利差異 D. 20 000 美元不利差異 【答案】 C 【解析】原材料價格差異為 10,000 美元不利差異,計算如下: 價格差異 =(實際價格 -標準價格) 實際數量 =(2.02-2.00)500 000=$10 000U 20. Lee 制造公司使用標準成本核算體系,按照直接人工工時數分攤制造費用。五月公司生產預算中計 劃生產 5 000 單位產品,耗費 10 000 直接人工工時,每人工工時 15 美元,變動制造費用 30 000 美 元,固定制造費用 80 000 美元。實際情況是,五月共生產 6 000 單位產品,導致 1 500 美元不利的 直接人工效率差異。基于上述信息,五月份實際使用的直接人工工時數是( )。 A. 9 900 小時 B. 10 100 小時 C. 11 900 小時 D. 12 100 小時 【答案】 D 【解析】 Lee 制造公司實際使用的直接人工工時數為 12 100,計算如下: 效率差異 =(實際數量 -標準數量) 標準價格 標準數量 =6 000 單位 每單位 2 工時 =12 000 工時 實際工時: (X -12 000)15=$1 500 X=12 100 21. DouglAs 公司年初正準備如下直接材料月度預算: 生產和銷售數量 10 000 15 000 直接材料成本 $15 000 $22 500 月末,公司記錄顯示共生產并銷售了 12 000 單位產品,消耗 20 000 美元直接材料。那么,直接材料 差異是( )。 A. 2 000 美元有利差異 B. 2 000 美元不利差異 C. 5 000 美元有 利差異 D. 5 000 美元不利差異 【答案】 B 【解析】 DouglAs 公司的直接材料差異為 2 000 美元不利差異,計算如下: 績效管理 8 / 11 每單位標準材料價格 =$15 00010 000=$1.50 材料差異 =($1.5012 000)-$20 000=$18 000-$20 000=$2 000U 22. RAnDAll 公司使用標準成本法和彈性預算以評估直接人工??傤A算差異一般可以分為兩項差異, 分別是( )。 A.直接人工工資率差異和直接人工效率差異 B.直接人工成本差異和直接人工產量差異 C.直接人工工資率 差異和直接人工產量差異 D.直接人工成本差異和直接人工效率差異 【答案】 A 【解析】工資率差異顯示實際支付工資率和標準工資率之間的差異。效率差異顯示實際使用的直接人 工工時數與標準直接人工工時數之間的差異。 23.某公司存在有利的直接人工差異 15 000 美元,不利的直接人工效率差異 18 000 美元。那么,公 司的直接人工價格差異是( )。 A. 3 000 美元有利差異 B. 3 000 美元不利差異 C. 33 000 美元有利差異 D. 33 000 美元不利差異 【答案】 C 【解析】公司產生 33 000 美元有利的直接人工工資率差異,計算如下: X- $18 000=$15 000 X=$33 000F 24.某公司把原材料價格差異分離出來,以盡早向對該項差異負責的經理提供信息。該年耗用材料的預 算額度計算方法如下所示: 150 000 個產品 3 磅 /個 $2.00/磅 =$900 000,該年的實際結果如下: 產量 160 000 個 材料采購量 500 000 磅 材料使用量 490 000 磅 每磅成本 $2.02 該年原材料價格差異為( )。 A. $9 600 不利差異 B. $9 800 不利差異 C. $10 000 不利差異 D. $20 000 不利差異 績效管理 9 / 11 【答案】 C 【解析】差異分析 25. Chemking 公司采用標準成本系統生產其唯一產品, 11 月公司花費了 $105 000 采購了 35 000 件原材料入庫,每個產成品的標準用料為 2 件,該月公司生產了 12 000 件產品,標準的材料耗用成 本為 $60 000,材料的不利耗用差異為 $2 500,那么 11 月份的耗用材料的價格差異應為( )。 A. $2 500 不利差異 B. $11 000 不利差異 C. $12 500 不利差異 D. $3 500 不利差異 【答案】 C 【解析】 SP=$60 000( 12 0002) =$2.5 AP=$105 00035 000=$3 耗用差異 =SP( AQ- SQ) =$2 500U AQ=25 000 價格差異 =AQ( AP- SP) =$12 500U 26. Wilson 公司的庫存主管報告,為某特殊訂單備存的零件由于未完成加工 而大量囤積在倉庫中。訂 單中途停止生產是由客戶違約造成。而為此采購的零件不可使用于任何其他公司產品的生產。在咨詢 了公司工程技術人員后,生產副總裁批準將該批零件修改后投入某新產品的生產中,修改會增加直接 人工工時,由此產生的直接人工效率差異應歸誰來負責( )。 A.銷售經理 B.庫存主管 C.生產經理 D.生產副總 【答案】 D 【解析】差異分析 27. JACkson 公司采用標準成本系統,公司為產品設置的單位標準成本為: 標準數量 標準價格 標準成本 直接材料 5 磅 $3.6/磅 $18.00 直接人工 1. 25 小時 $12/小時 $15.00 合計: $33.00 5 月份公司以 $475 000 采購了 125 000 磅的直接材料,五月份工廠的工資總支出為 $364 000,其 中的 90%為直接人工。公司在 5 月份生產了 22 000 件產品,使用了 108 000 磅直接材料和 28 000 直接人工工時。 績效管理 10 / 11 JACkson 公司的直接人工效率差異為( )。 A. $5 850 有利差異 B. $6 000 不利差異 C. $5 850 不利差異 D. $6 000 有利差異 【答案】 B 【解析】效率差異的計算 效率差異 =SP( AQ- SQ) =$12( 28 000- 22 0001.25) =$6 000U 28. Conroy 有限公司將按以下標準把所示的兩種材料混合來制造一件成品。 A 材料: 4 盎司,價格為 $1.50/盎司; B 材料: 6 盎司,價格為 $2.50/盎司。 Conroy 公司實際生產了 25 000 件成品,耗費 了 105 000 盎司的材料 A 和 145 000 盎司的材料 B。實際材料成本為:材料 A 每盎司 $1.48,材料 B 每盎司 $2.55。 Conroy 的直接材料產量差異和混合差異分別為( )。 A. $0 和 5 000 F B. $5 000 U 和 $5 350 F C. $5 000 F 和 $0 D. $0 和 $5 350 F 【答案】 A 【解析】 單價 標準用量 實際用量 材料 A $1.5 100 000 105 000 材料 B $2.5 150 000 145 000 SPAM=( $1.5105 000+$2.5145 000) /250 000=$2.08 SPSM=( $1.5100 000+$2.5150 000) /250 000=$2.1 組合差異 =ATQ( SPAM- SPSM) =250 000( $2.08- $2.1) =5 000 F 29. MAll 公司采用標準成本制度。 2 月份 T1 產品的原材料信息如下: 原材料標準價格 /磅 $2.00 原材料實際采購價格 /磅 $2.05 實際采購的原材料數量 20 000 磅 實際耗用的原材料數量 20 500 磅 則該公司的材料采購價格差異應為多少( )。 A.$1 000 不利差異 B.$1 000 有利差異 C.$1 050 不利差異 D.$1 050 有利差異 績效管理 11 / 11 【答案】 A 【解析】材料價格差異 =材料的實際采購量 (材料的實際價格-材料的標準價格) 材料價格差異 =20 000( $2.05- $2.00) =1 000 不利差異 30. Lee 公司 3 月份的直接人工成本數據如下所示: 標準工資率 $14.2 每直接人工工時( DLH) 標準人工工時數 6. 0DLH/單位產品 實際工資率 $14.6/DLH 實際人工工時數 42 550 DLH 實際產出 6 800 單位產品 則 3 月份的人工工資率差異為( )。 A.$ 16 820 不利差異 B.$ 16 820 有利差異 C.$ 17 020 不利差異 D.$ 17 020 有利差異 【答案】 C 【解析】人工工資差異率 =實際人工工時數 (實際人工工資 -標準人工工資) =42 550( $14.6-$14.2) =17 020 不利差異- 配套講稿:
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