《石油公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)支降耗控本增效推進會上的講話》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《石油公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)支降耗控本增效推進會上的講話（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、石油公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)支降耗控本增效 推進會上的講話 石油公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)支降耗控本增效推進會上的講話 　　節(jié)支降耗控本增效這項工作在去年分公司務(wù)虛會、職代會上，我就反復(fù)強調(diào)、十分重視，分公司的節(jié)支降耗控本增效實施方案已經(jīng)下發(fā)，目標(biāo)、舉措、量化指標(biāo)也已明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵就是我們大家要進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，有效推進各項舉措的落實。借此機會我主要強調(diào)三個方面： 　　一、充分認(rèn)清公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢 　　今年開局，公司面臨著國際油價斷崖式下跌、新冠肺炎疫情突發(fā)、國際兩個主力市場歸零這“三重挑戰(zhàn)”，疫情導(dǎo)致國內(nèi)市場生產(chǎn)經(jīng)營滯后，國際市場嚴(yán)重受挫；油價跌破20美元，是近18年來最低，導(dǎo)致甲方減投資，工

2、作量受損。對于渤海鉆探公司是如此，對分公司更是如此。1-3月份，分公司完成進尺83482米，同比少打21745米，疫情確實對分公司造成嚴(yán)重影響。我們的國際市場去年就沒有簽訂下步合同，現(xiàn)在甲方準(zhǔn)備近期簽合同，但因疫情在全球蔓延，人員、設(shè)備動遷又十分困難；國內(nèi)市場甲方紛紛壓減投資規(guī)模。為爭取到更多的工作量，各鉆井公司將進入市場競爭白熱化狀態(tài)，為此我們一定要統(tǒng)一認(rèn)識，突發(fā)的疫情就好比“黑天鵝”事件，國際油價暴跌就好比“灰犀牛”事件，現(xiàn)在兩者同時到來，油氣行業(yè)進入“求生模式”。有專家說，今年一季度因控制國內(nèi)新冠肺炎疫情我國關(guān)閉國門是內(nèi)需不足影響經(jīng)濟，到二季度因疫情在國外大規(guī)模蔓延造成外需不足影響經(jīng)濟。

3、所以說，今年比歷史上任何一年都要艱難。掙錢不易就得省著花！在困難和挑戰(zhàn)面前，要保障職工的切身利益，最有效的手段就是“勒緊腰帶過緊日子”，大力推進節(jié)支降耗控本增效工作，節(jié)省一切不必要的開支，杜絕一切不應(yīng)有的浪費，深入向內(nèi)挖潛、努力控本增效，用過硬的經(jīng)營指標(biāo)去掙回我們的工資指標(biāo)，更好地維護員工利益。 　　二、抓責(zé)任落實，在構(gòu)建齊抓共管機制上下功夫 　　開源節(jié)流降本增效工作，沒有旁觀者，都是責(zé)任者，必須把全員責(zé)任落實到位。公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)開源節(jié)流降本增效的組織和推動工作，各單位要按照公司要求，進一步強化組織保障。要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步梳理、明確、落實公司機關(guān)各部門和各單位所擔(dān)

4、負(fù)的開源增效、成本管控職責(zé)，加強部門之間、機關(guān)與基層之間的溝通協(xié)作，構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、層層落實的工作格局。要建立工作例會制度，一月一總結(jié)，一月一分析，一月一通報。財務(wù)資產(chǎn)處要發(fā)揮牽頭部門的職責(zé)，加強過程督促檢查，及時通報進度，總結(jié)典型經(jīng)驗，分析存在問題，共同研究改進措施。各部門、各單位要結(jié)合自身實際情況，細(xì)化工作方案，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和時間節(jié)點，形成工作任務(wù)大表，將各項工作指標(biāo)分解落實到崗位、個人。要加大工作力度，提高工作效率，成熟一項，落實一項，早動手、早落實、早主動。 　　三、抓績效考核，在激勵約束機制上下功夫 　　抓好考核兌現(xiàn)，是確保開源節(jié)流降本增效取得實效的重要手段。要按

5、照集團公司要求，進一步強化薪酬分配與績效的掛鉤機制，完善激勵與約束相配套、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的全員績效考核體系，進一步發(fā)揮績效考核的“指揮棒”和“驅(qū)動器”作用，真正形成“單位薪酬靠績效，個人收入憑貢獻(xiàn)”的分配機制，引導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，促進各單位、各部門提質(zhì)增效。要以實現(xiàn)全年業(yè)績目標(biāo)為著力點，進一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)績考核指標(biāo)體系，層層傳遞責(zé)任和壓力，激發(fā)調(diào)動全體員工的動力活力，確保目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行落實到位。要突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，加大關(guān)鍵性指標(biāo)的考核，增強考核的針對性，使考核重點更加突出，任務(wù)目標(biāo)更加明確。要實施差異激勵，對不同單位設(shè)置不同的效益貢獻(xiàn)系數(shù)，發(fā)揮各單位積極性，促進公司整體效益提高。要深化全員績效考核，積極實施業(yè)績結(jié)果動態(tài)跟蹤，強化過程管控，及時預(yù)警糾偏，以月度保季度，以季度保全年，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。公司將把開源節(jié)流降本增效工作作為日常綜合檢查、年度業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容，對成效顯著的單位要加大獎勵力度。