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1、創(chuàng)新機制 解放人才 為百家企業(yè)壯大發(fā)展提供支撐 　　創(chuàng)新機制 解放人才 　　為百家企業(yè)壯大發(fā)展提供支撐 　　人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。去年以來，我區(qū)積極啟動人事人才服務20家重點企業(yè)工程，通過創(chuàng)新機制，優(yōu)化環(huán)境，為轄區(qū)企業(yè)的發(fā)展出臺了一系列政策，提供了有力的人才和智力保證，助推了企業(yè)的壯大發(fā)展?，F(xiàn)將有關情況匯報如下： 　　一、企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀 　　1、初步改善了人才隊伍結構。截至2006年底，轄區(qū)共有各類人才近萬人，其中研究生以上學歷91人，大學本科學歷2645人，大學?？茖W歷4171人，人才隊伍素質(zhì)明顯提高，結構逐漸優(yōu)化。 　　2、涌現(xiàn)出了一批高層次人才。截至2006年底

2、，轄區(qū)共有專業(yè)技術人才2334人，其中高級職稱112人，中級職稱905人，初級職稱1317人。擁有省管專家1名，市管專家4名，區(qū)管專家4名，區(qū)級優(yōu)秀經(jīng)營管理人才和優(yōu)秀專業(yè)技術人才各10名。這批高層次人才是我區(qū)企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)參與市場競爭的重要骨干力量。 　　3、積極探索了選人用人的有效方式和途徑。不少企業(yè)通過競爭上崗、公開招聘等方式選用企業(yè)經(jīng)營管理者，吸引了一批高素質(zhì)人才。部分企業(yè)結合國家重點項目、高新技術工程項目的實施，建立了高級專家選拔制度。一些企業(yè)還采取 “技能大賽”、公開招聘等方式選拔急需的高技能人才。部分企業(yè)實行全員競聘上崗，改變過去對員工的“身份管理”為“崗位管理”，使員工

3、強化了競爭意識，增強了憂患意識。 　　4、改進了人才的考核評價辦法。企業(yè)普遍建立了以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核評價指標體系。有的企業(yè)還借鑒現(xiàn)代人才綜合素質(zhì)測評技術，對經(jīng)營管理人才進行全方位評價。在對專業(yè)技術人才的考評上，有的采取了按擁有技術專利、專業(yè)技術或自主知識產(chǎn)權情況考核，有的采取了按科技成果產(chǎn)業(yè)化后的經(jīng)濟效益考核。這些措施對調(diào)動各類人才積極性、創(chuàng)造性起到了較好的推動作用。 　　5、探索建立了人才激勵約束機制。在大力提倡精神獎勵的同時，許多企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營管理者建立了以經(jīng)營業(yè)績考核為依據(jù)的薪酬制度。有些企業(yè)對公開招聘的高層次人才和緊缺人才實行協(xié)議工資制，實行“特才特薪”。許多企業(yè)通過設立“

4、技術創(chuàng)新獎”對專業(yè)技術人才進行激勵。這些措施的實施初步打破了企業(yè)收入分配上的平均主義，調(diào)動了各類人才的積極性。 　　二、主要做法 　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新評價機制，為企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)人才提供政策保障 　　區(qū)委、區(qū)政府積極實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，始終把企業(yè)人才的培養(yǎng)、引進、管理、使用作為人才工作的重中之重。先后出臺了《**區(qū)2004—20XX年人才發(fā)展規(guī)劃》、《關于進一步加強人才工作的意見》等一系列指導全區(qū)人才工作的綱領性文件。在此基礎上，制定了《**區(qū)區(qū)管專家選拔與管理辦法》、《**區(qū)優(yōu)秀專業(yè)技術人才選拔與管理辦法》、《**區(qū)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才選拔與管理辦法》等3個關于企業(yè)優(yōu)秀人才的選拔與管理辦法和《**區(qū)2

5、0家重點企業(yè)人事人才服務工程實施方案》，建立起比較完備的企業(yè)人事人才服務和評價體系，為客觀公正評價各類人才、及時發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才提供了真實可靠的依據(jù)。 　?。ǘ﹦?chuàng)新服務載體，為企業(yè)人才與智力引進搭建新平臺 　　我區(qū)把著力點放在對傳統(tǒng)的服務方式和內(nèi)容進行改革創(chuàng)新上，尋找更為有效的貼近企業(yè)迫切需求的服務手段。通過對傳統(tǒng)的人才招聘會進行全方位的大膽改革，將人才招聘與項目推廣相結合。從2006年8月起，區(qū)人勞局領導帶隊，深入到20家重點企業(yè)進行走訪調(diào)查。一方面了解和收集企業(yè)人才需求信息，另一方面，征詢和梳理急需智力援助的科技項目，并通過人才市場進行項目推廣。目前，**、**、**等企業(yè)中有10多名我們協(xié)助引進的人才，他們已成為企業(yè)中的主要技術骨干。 　?。ㄈ﹦?chuàng)新互動機制，為企業(yè)技術進步創(chuàng)造新臺階