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1、
加強(qiáng)安全管理 構(gòu)筑安全屏障
安全是工礦生產(chǎn)永恒的主題。只有強(qiáng)化安全管理,嚴(yán)格制度落實(shí),提高安全執(zhí)行力,才能構(gòu)筑安全屏障。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于消除安全管理的空當(dāng)。為此,工礦企業(yè)必須嚴(yán)格管理人員下井帶班制度,確保每班1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,進(jìn)一步明確其安全職責(zé)。同時(shí),要加大領(lǐng)導(dǎo)下井檢查的力度及密度,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,消除安全事故隱患。
中夜班是井下安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。為此,工礦企業(yè)必須設(shè)立中夜巡小組,加強(qiáng)井下中夜班薄弱班次、時(shí)間、環(huán)節(jié)的安全管理。為確保管理到位,必須將中夜巡小組下井時(shí)間按時(shí)間段進(jìn)行劃分,按照薄弱時(shí)間段下井進(jìn)行安全大檢查,提高安全檢查的質(zhì)量,確保時(shí)刻有
2、領(lǐng)導(dǎo)在井下現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)。
副總以上領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)管理者又是安全生產(chǎn)的責(zé)任者。為此,工礦企業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)每次下井必須寫一份安全生產(chǎn)紀(jì)要,并對職工進(jìn)行隨機(jī)提問考試;每月完成3個(gè)8小時(shí)盯現(xiàn)場指標(biāo);每季制止一個(gè)嚴(yán)違、完成一個(gè)責(zé)任追究項(xiàng)目,從而提高管理人員的下井質(zhì)量。
基層區(qū)隊(duì)長既是安全生產(chǎn)現(xiàn)場第一管理者又是安全生產(chǎn)現(xiàn)場第一責(zé)任者。為此,工礦企業(yè)基層區(qū)隊(duì)長下井要嚴(yán)格執(zhí)行4484制度。即:每月完成4個(gè)中班、4個(gè)夜班、8個(gè)帶班下井8小時(shí)、4個(gè)值班的指標(biāo)。為消除安全管理空當(dāng),實(shí)施基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長不得同時(shí)上一個(gè)班,否則,下井指標(biāo)作廢,進(jìn)行責(zé)任追究,從而增強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)長抓安全的責(zé)任心。
消除安
3、全隱患實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在于加大安全執(zhí)法檢查力度。為此,工礦企業(yè)必須采取不定時(shí)間、不分班次,隨機(jī)檢查的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。檢查出的問題要一律落實(shí)到人,并落實(shí)整改時(shí)間。對野蠻組織生產(chǎn)、違章作業(yè)的要嚴(yán)肅追究責(zé)任,對不具備安全生產(chǎn)條件的要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓,切實(shí)做到不安全不生產(chǎn),隱患不消除不生產(chǎn)。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)程落實(shí)措施編審。為此,工礦企業(yè)要明確各專業(yè)副總工程師和基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為本專業(yè)、本單位規(guī)程措施現(xiàn)場兌現(xiàn)的第一責(zé)任者。凡是因規(guī)程措施現(xiàn)場不落實(shí)兌現(xiàn)造成事故的,單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一律免職,專業(yè)副總工程師予以降級處分,從而增強(qiáng)各專業(yè)副總工程師和基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任心。
事故源于隱患。為此,工礦企業(yè)必須建立礦井重大隱患排查制度,每月各業(yè)務(wù)科室的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行隱患大排查,對排查的A、B級隱患,每月以書面形式上報(bào)上級主管單位,并填寫重大隱患登記表,由安監(jiān)部門通知施工單位編寫安全措施,并對上月排查的隱患進(jìn)行驗(yàn)收銷號。確保了重大隱患排查、落實(shí)整改及時(shí)。
重大危險(xiǎn)源的治理是安全生產(chǎn)的首要問題。為此,工礦企業(yè)要明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,對礦井重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行全面排查,建立完善重大危險(xiǎn)源防治措施及應(yīng)急救援措施。從源頭上防范,過程中控制,杜絕重大事故的發(fā)生。