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0 EPC工程總承包管理手冊 1 EPC工程總承包管理手冊 討論稿 一 什么是EPC工程總承包 工程總承包是國際通行做法 英文縮寫EPC EngineeringProcureme nt Construction 即設計 采購 施工一體化 是一種把設計 采購 施工等任務進行綜合 發(fā)包給一家工程總承包企業(yè)的模式 傳統(tǒng) 的發(fā)承包模式是分別把設計 施工任務發(fā)包給不同的企業(yè) 形成設 計承包 施工總承包及專業(yè)承包的合同結構 設計 施工單位之間 是一種平行的 彼此分離的關系 他們各自與業(yè)主形成發(fā)承包的關 系 是一個業(yè)主下的多個承包單位 這種模式的主要缺點是設計與 施工分離 致使投資增加以及設計和施工不協(xié)調而影響建設質量及 進度 1 業(yè)主把工程的設計 采購 施工工作全部委托給一家工程總承包商 承擔 總承包商對工程的安全 質量 進度和造價全面負責 2總承包商可以把部分設計 采購和施工任務分包給分承包商承擔 分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂 3分承包商對工程項目承擔的義務 通過總承包商對業(yè)主負責 4 2 業(yè)主對工程總承包項目進行整體的 原則的 目標的協(xié)調和控制 對具體實施工作介入較少 5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款 承包商按合同規(guī)定完成工程 最終 合同雙方按合同規(guī)定驗收和結算 EPC優(yōu)勢 1 合同關系簡單 組織協(xié)調工作量小 有利于優(yōu)化資源配置 減 少了資源占用與管理成本 業(yè)主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事 務 避免了人員與資金的浪費 2 縮短招投標周期和建設周期 提升招標層次 有利于投資控制 把 投資無底洞 消滅在工程發(fā)包之中 3 有利于提高全面履約能力 并確保質量和工期 業(yè)主和承包商 的責任劃分明確 EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商 承包商在 經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險 傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔 政治風險 社會風險 經濟風險 法律風險和外界風險 EPC模式 下 上述傳統(tǒng)模式中的外界風險 經濟風險一般都要求承包商來承 擔 便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強技術力量 管理能力和豐 富經驗的優(yōu)勢 由于各建設環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下 各環(huán)節(jié) 的綜合協(xié)調余地大大增強 確保質量和進度 EPC工程總承包的主要內容 1 規(guī)劃設計 3 規(guī)劃設計包括方案設計 設備主材的選型 施工圖及綜合布置詳圖 設計以及施工與采購規(guī)劃在內的所有與工程的設計 計劃相關的工 作 1 方案設計主要研究工程方案 確定技術原則 包括編制工藝流 程圖 總布置圖 工藝設計以及系統(tǒng)技術規(guī)定等 2 詳細設計主要是施工圖及綜合布置詳圖的設計 設備技術規(guī)定 和施工技術規(guī)定 在設備訂貨 工程分包和施工驗收工作中涉及的 工程設計方面的問題以及施工過程中的設計修改也屬于詳細設計的 范疇 3 施工與采購規(guī)劃主要包括確定施工方案 進行工程費用估算 編制進度計劃和采購計劃 建立施工管理組織系統(tǒng)以及取得建設許 可證等工作 2 采購 采購工作包括設備采購 設計分包以及施工分包等工作內容 其中 有大量的對分包合同的評標 簽訂合同以及執(zhí)行合同的工作 與我 國建筑企業(yè)的采購部門相比 工作內容廣泛 工作步驟也較復雜 3 施工管理 除了工程總承包商必須負責的工程總體進度控制 品質保證 安全 4 控制外 還要負責組織整個工程的服務體系 如現(xiàn)場的水平 垂直 運輸 臨時電 水 場地管理 環(huán)保措施 保安等 建立和維護 按照中國現(xiàn)行規(guī)范 總包還要用自己直屬的施工隊伍完成主體結構 的施工 二 什么是Turnkey交鑰匙工程 1是 EPC工程總承包的延伸 向前可延伸到可行性研究 向后可延伸到 開車操作 2承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求 配套設施齊全 轉 動鑰匙 即可投入使用的工程 3適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期 造價 質量保證 而作為 回報 業(yè)主愿意支付較高的承包費用的工程項目 項目實施的大部 分風險轉移給承包商 4 業(yè)主只按合同規(guī)定的工期 造價 質量保證進行驗收 對項目實施 過程介入較少 5業(yè)主 總承包商 分承包商之間的合同關系與 EPC工程總承包相同 5 三 EPC項目組織機構 根據各部室參與本項目的具體狀況 該項目組織機構擬采用矩 陣型職能式 集團領導 項目經理 設計部 設計經理 6 職能式項目組織機構的主要特點是 職能業(yè)務界面比較清晰 專業(yè) 化管理程度較高 有利于管理目標的分解和落實 1 有利于有效利用人力資源 2 有利于提高公司和項目的技術水平 3 有利于保證設計質量 4 有利于基礎工作和經驗的積累 市場部 工程部 管理 中心 財務部 綜合部 造價部 物資部 7 5 有利于合同管理 6 有利于項目管理和控制 7 有利于從專業(yè)部室和項目雙向保證項目目標的實現(xiàn) 鑒于本項目為我集團第一個試點項目和時間要求 設計需要派各專 業(yè)的精干人員至少各一名 其他部門均由各部門派一名本部門業(yè)務 較熟練人員參與本項目的各項工作 各部門人員為兼職人員 但需 以本項目為重點 四 工程總承包單位職責 1 負責項目的方案擴初設計調整及完善 施工圖設計 2 協(xié)助建設單位做好項目的前期 如消防 防雷 規(guī)劃 環(huán)保 墻改等 報建工作 3 協(xié)助建設單位做好施工圖審查工作 4 協(xié)助建設單位做好建筑節(jié)能專項審查工作 5 負責項目設備的采購工作 6 負責項目分包商的選定工作 7 負責與項目相關方的協(xié)調 8 負責工程建設的項目管理 監(jiān)督和協(xié)調工作 負責工程變更 控制管理 9 負責工程的竣工驗收工作 結算辦理 工程保修工作 10 負責建成項目后向建設單位的移交工作 11 負責項目尾款的收取 8 12 合同約定的其他工作 五 各職能部門職責 1 設計部職責 1 負責組織工程設計工作實施 對工程的設計進度 質量等工 作負責 確保設計產品質量優(yōu)良 建設單位滿意 2 負責專業(yè)設計人員之間的協(xié)調工作 3 負責設計進度的監(jiān)督 檢查 實施 與項目部隨時保持聯(lián)系 發(fā)現(xiàn)問題 及時采取措施處理 4 參加主要專業(yè)設備招標文件的技術部分編制 評標 采購合 同擬定及貨到驗收工作 5 負責施工圖紙及有關資料的提交 協(xié)助完成施工圖審查 組 織設計人員參與施工圖圖紙會審 6 負責限額設計 優(yōu)化設計 確保設計質量優(yōu)良 降低工程造價 7 負責協(xié)調施工中發(fā)現(xiàn)的與設計有關的技術 質量問題 及時 出具設計變更或處理措施 保證工程按計劃開展 必要時組織 召開由設計人員或相關專家參加的專題會 8 工程施工結束后 收集 整理施工過程簽發(fā)的設計變更 處 9 理意見 配合工程部做好移交工作 9 配合項目部做好設計回訪工作 收集 整理相關資料 為后 續(xù)工程提高設計質量做好完善總結工作 2 物資部職責 1 掌 握 工 程 項 目 的 工 程 量 投 資 額 及 設 備 材 料 的 需 求 量 及 使 用 時 間 編 制 項 目 采 購 計 劃 2 負 責 組 織 物 資 計 劃 物 資 招 標 采 購 選 擇 合 格 的 供 貨 廠 商 合 同 洽 談 合 同 審 核 付 款 申 請 等 各 類 相 關 文 件 的 審 核 審 價 工 作 監(jiān) 督 檢 查 合 同 的 執(zhí) 行 情 況 組織做好設備 材料的催 交 設備檢驗 監(jiān)制 運輸及交接工作 3 多 渠 道 了 解 市 場 信 息 降 低 物 資 采 購 成 本 掌 握 和 分 析 資 金 占 用 情 況 合 理 控 制 流 動 資 金 使 用 確 保 物 資 供 應 加 速 資 金 的 周 轉 4 負責項目部固定資產 生活物資 勞動保護用品 低值易耗 品和辦公用品的購買 領用 回收 建立臺賬 登記記錄 5 負責各單位之間及員工之間固定資產的相互共享和調配使用 做到賬賬相符 賬物相符 3 造價部職責 10 1 參與項目的決策階段 包括項目計劃階段 可行性研究階段 和投資回報估算 配合相關部門對項目建設做出科學的論斷 選擇最佳投資方案 2 負責項目的預算編制和決算編制 項目進行過程中隨項目進度 完成工程量計取 工程款撥付的審核工作 3 對所做出的造價成果負責 4 工程部職責 1 負責工程施工組織 質量管理 工程技術檔案 項目工程管 理等工作 確保工程產品質量優(yōu)良 爭創(chuàng)優(yōu)質工程 2 貫徹執(zhí)行國家 行業(yè) 地方及上級主管部門頒發(fā)的工作的方 針 政策 法令 法規(guī) 規(guī)程 規(guī)范 標準 3 編寫施工技術 質量管理 安全管理工作計劃 審批后組織落 實 4 負責做好工程重點部位施工技術措施 方案的編制工作 并 按要求進行逐級技術交底 做到技術交底有記錄 有保存 5 負責項目設計 監(jiān)理 設備供應商 分包商之間的協(xié)調工作 6 組織施工現(xiàn)場保衛(wèi) 消防 安全 環(huán)保 防災 文明施工等工 作 11 7 組織核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料 掌握施工過程 中關鍵重要控制點和存在的問題 對施工技術 質量 監(jiān)視 文明施工等管理實施全過程控制 對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取預防 糾正 整改等措施 確保工程質量合格優(yōu)質 8 負責組織編制項目施工組織設計 并報項目經理審批 作為 質檢部檢查的依據 9 根據項目進度配合設計部編制施工圖設計進度 配合物資部 編制設備和原材料交付進度 提前預測與施工 設計 物資有 關條件的落實 并及時采取措施 10 負責施工現(xiàn)場五通一平規(guī)劃 安排施工水源 施工電源 施工通信 施工道路 排水防洪等的施工組織 負責施工平面 總布置管理 統(tǒng)籌安排施工場地使用 11 組織編制開工前施工準備工作計劃 在開工前組織對施工 準備的全面檢查 并確認是否按要求達具備開工條件 組織編 制項目開工申請報告 審查施工單位開工報告 12 參加施工分包商和主要設備招標的技術評標工作 擬定分 包合同與主要設備采購合同的技術條款 13 組織向施工分包商提供施工圖紙及有關資料 組織施工圖 12 會審 協(xié)調各施工分包商之間交叉和接口 14 負責派員參加專業(yè)設備開箱驗收 資料接收工作 15 組織辦理工程設計變更 處理措施及材料代用等工作 16 負責向市場部 財務部 造價部提供有關工程進度資料 作為工程量計取 工程款撥付和催繳的依據 17 負責工程停檢點組織各方及主管部門綜合驗收工作 并做 好資料制作 分類 整理 保存工作 18 負責在上級工程檢查過程中 完善工程資料 組織相關人 員迎接檢查等工作 19 工程完成后 組織各方對項目試運行進行綜合檢查 組織 編制竣工資料 做好工程項目竣工后各項固定資產 原材料與 物資部交接工作及其他現(xiàn)場撤離工作 20 負責按檔案管理要求組織檔案 圖紙 文件 資料的整編 歸檔 保管等工作 確保歸檔的項目文件符合規(guī)定文本格式 組織工程技術檔案管理 竣工圖紙 資料的移交工作 參與 竣工決算工作 21 負責做好工程竣工后保質保修期內工程維修工作 達到客 戶滿意 13 22 監(jiān)督項目施工過程中的安全管理 文明施工 防火 交通 機械安全以及環(huán)境衛(wèi)生 生活衛(wèi)生 環(huán)境保護等方面存在的 問題 23 編制項目的質量計劃 建立項目質量管理組織 明確各級 和各專業(yè)的責任 按相關要求監(jiān)督檢查項目施工質量 安全文 明施工及施工進度執(zhí)行情況 并對施工質量 安全 進度負責 如發(fā)現(xiàn)有過程中有問題存在 有權要求施工單位下令整改或 停止施工 并報項目經理及時處理 24 管理對不合格問題的處理 分析原因 制定糾正措施 以 及跟蹤檢驗其有效性 25 參與重大施工方案的安全技術措施審查 并對全過程進行 監(jiān)督檢查 26 組織協(xié)調施工現(xiàn)場防洪 防風暴 防水 防雪 防災等工作 27 負責受理和解釋業(yè)主及有關方面的質量咨詢及質量投訴 5 財務部職責 1 負責與項目相關所有合同的審核 備案工作 2 負責制定項目的用款 回款計劃 經審批后按計劃實施 3 負責按合同和計劃向業(yè)主催收各種款項 4 負責組織項目現(xiàn)金管理和成本核算 5 辦理設備材料付款 辦理施工工程付款 6 處理工程欠款 拒付 索賠等事項 14 7 辦理各種保險 繳納各種稅費 8 竣工財務結算 9 負責項目會計的管理工作 原始憑證的審核 準確完整記賬 算賬 報賬及財務檔案整理工作 6 市場部職責 1 負責與建設單位溝通 了解建設單位意圖 完成前期招投標工 作 2 負責項目投標文件的商務條款的編制和審核 3 負責總承包合同的簽訂及商務條款的解釋和審核 4 在項目實施過程中 監(jiān)測項目收費節(jié)點 并定期催繳應收款 7 綜合部職責 1 負責項目開工前的準備工作 如辦公 住宿 后勤保障的建 設和固定資產 相關物資 辦公設備 辦公用品的調配使用 申報購領等準備工作 2 負責項目部接待工作 安保工作 后勤管理 食堂管理 宣 傳報道工作等 3 負責項目部人員正式 聘用 臨時用工檔案的臺帳記錄 4 負責國家有關部門 行業(yè) 集團等部門公文的收 發(fā)管理工 作 建立好登記記錄 15 5 負責優(yōu)良工程報優(yōu)評比工作 6 負責與項目有關的招待工作及公務用餐的管理 7 負責項目部的勞務工資 聘金 節(jié)假日加班 通訊交通費等 的整理報審 發(fā)放管理工作 并做好原始資料的保管 8 負責對項目部的考核考勤記錄和整理工作 并作為工資 獎 金發(fā) 放的依據 9 負責完成部領導交辦的其他各項工作 六 項目總承包人員任職條件和職責 1 總承包企業(yè)項目經理職責范圍 6 1 1工程總承包企業(yè)項目經理 1 總則 1 工程總承包企業(yè)應在工程總承包合同生效后 立即任命項 目經理 2 項目經理責任制是項目管理工作的基本制度 是實施和完 成項目管理目標的根本保證 同時也是評價項目經理績效的依據和 基礎 3 項目經理責任制的核心是貫徹實施項目管理目標責任書 其具體內容包括 項目經理的職責 權限 利益與獎罰 4 項目經理與項目經理部在項目管理工作中應嚴格實行項目 經理責任制 確保項目目標順利實現(xiàn) 2 項目經理的任命條件 16 總承包企業(yè)應明確項目經理的任職條件 確認項目經理任職資格 并對其進行管理 EPC總承包商項目經理應具備以下條件 1 具有各類注冊工程師 注冊建造師 注冊建筑師等一項或多項 執(zhí)業(yè)資格 2 具備決策 組織 領導和溝通能力 能正確處理和協(xié)調與業(yè)主 相關方之間及企業(yè)內部各專業(yè) 各部門之間的關系 3 熟悉工程總承包項目管理的專業(yè)技術和有關項目管理的經濟和 法律 法規(guī)知識 4 具有類似項目的管理經驗 5 具有良好的職業(yè)道德 3 總承包項目管理目標責任書 總承包企業(yè)在任命項目經理后 應與項目經理簽訂項目管理目標責 任書 并將其作為考核項目經理和項目經理部的依據 項目管理目 標責任書包括以下主要內容 1 規(guī)定應達到的項目進度 費用 質量 HSE目標等 2 明確工程總承包企業(yè)各職能部門與項目經理部之間的關系 3 明確項目經理的責任 權限 利益和獎懲 4 明確項目所需資源及計算方法 企業(yè)為項目提供的資源和條件 17 5 企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據 標準和辦法 6 項目經理解職和項目經理部解體的條件及方式 7 在企業(yè)制度規(guī)定以外的 由企業(yè)法定代表人向項目經理委托的事 項 4 項目經理的責權利 1 總承包項目經理的職責 總承包項目經理應履行下列職責 貫徹執(zhí)行國家有關法律 法規(guī) 方針 政策和強制性標準 執(zhí)行 工程總承包企業(yè)的管理制度 維護企業(yè)的合法權益 代表總承包企業(yè)組織實施工程總承包項目管理 對實現(xiàn)合同規(guī)定 的項目目標負責 完成 項目管理目標責任書 規(guī)定的任務 在授權范圍內負責與項目其他參與方的協(xié)調 解決項目中出現(xiàn)的 問題 對項目實施全過程進行策劃 組織 協(xié)調和控制 負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作 接受和配合各項審計工作 2 總承包項目經理的權限 總承包項目經理應具有下列權限 18 經授權組建項目經理部 提出項目經理部的組織機構 選擇 聘 用項目經理部成員 確定項目經理部人員的職責 在授權范圍內 行使相應的管理權 在合同范圍內有權使用工程總承包企業(yè)的相關資源 并取得有關 部門的支持 主持項目經理部的工作 組織制定項目的各項管理制度 根據企業(yè)法定代表人授權 協(xié)調和處理與項目有關的內 外部事 務 3 總承包項目經理的獎懲 對總承包項目經理的獎懲應包括 經過考核和審計 工程總承包項目績效顯著 應按 項目管理目 標責任書 的規(guī)定獲得表彰和獎勵 經過考核和審計 由于項目經理失職導致未完成合同目標 或給 企業(yè)造成損失 應按 項目管理目標責任書 的規(guī)定承擔相應處罰 6 1 2工程總承包企業(yè)對總承包項目經理部的支持與監(jiān)管 工程總承包企業(yè)對總承包項目經理部的支持與監(jiān)管主要體現(xiàn)在以下 19 幾個方面 1 企業(yè)領導層應定期審查項目經理的月報或季度報告 在出現(xiàn)項 目經理無法解決的事件時出面解決該問題 協(xié)調項目經理部與業(yè)主 或其他參與方的關系 2 根據項目經理的要求 企業(yè)各相關部室選派人員組成項目經理 部 并為這些項目經理部的人員提供相應的技術 資料等方面的支 持 3 企業(yè)各相關部室對總承包項目的進度 費用 質量和HSE等方面 具有監(jiān)督 檢查的權力 4 企業(yè)應對項目經理部各項工作進行階段性評審和最終評審 2 設計部的人員崗位職責范圍 1 項目設計經理 項目設計經理負責組織協(xié)調項目的設計工作 全面負責設計的進度 費用 質量和HSE等的管理 如果需要進行設計分包 則負責對 設計分包商的選擇 評價 監(jiān)督 檢查 控制和管理 其主要職責 和任務如下 1 項目設計經理應該保持與業(yè)主 監(jiān)理 采購部 工程部 造價 20 部 市場部等部門及施工承包單位的有效溝通 保證施工程序和采 購活動符合設計要求 2 研究 熟悉合同文件確定的工作范圍 明確設計分工 進行設 計工作分解 提出設計工作分解結構清單 3 組織審查工程設計所必需的條件和設計基礎資料 主要包括 設計依據 業(yè)主提供的設計基礎資料和有關協(xié)作協(xié)議的文件 4 編制項目設計計劃 會同項目部編制設計進度計劃 5 組織各專業(yè)確定設計標準 規(guī)范 項目設計統(tǒng)一規(guī)定和重大設 計原則 研究和確定重要技術方案 特別是綜合性技術方案 各專 業(yè)的銜接 以及節(jié)能 環(huán)保 安全衛(wèi)生等 6 主持有關的設計會議 參加采購部召開的供應商協(xié)調會 按期 提交采購必需的技術文件 對供應商的報價進行技術評審 審查設 備先期確認圖紙和最終確認圖紙 7 組織設計文件的匯總 入庫和分發(fā) 工程設計結束后 組織 整理和歸檔有關的工程檔案 編寫工程設計完工報告 8 項目施工階段 組織設計交底 派遣設計代表 審查并組織設 計修改 21 9 項目試運行階段 參加試運行方案的討論 組織設計人員參加 試運行前施工安裝的檢查 組織設計人員參加試運行 考核和驗收 10 組織各專業(yè)做好項目設計總結 2 專家組 專家組負責項目中的重大技術方案的指導和咨詢 參加項目重大技 術方案的評審與決策 3 審查人 當設計任務進行分包時 設計部要設置審查人 其職責如下 1 參加專業(yè)設計原則和重要技術問題的討論 參加專業(yè)間的銜接 和技術方案討論 2 按各專業(yè)設計統(tǒng)一技術規(guī)定的要求 審查設計分包商提交的設 計成品 3 對不符合設計統(tǒng)一技術規(guī)定的產品 審查人有權要求設計分包 商更改或重新設計 4 在審查過程中 若審查人與設計分包商有不能達成一致意 見的技術問題 應報項目專家組評定和決策 4 專業(yè)負責人 22 專業(yè)負責人的職責如下 1 協(xié)助項目經理和項目設計經理擬定必要的合同文件 組織本專 業(yè)人員開展勘察 設計工作 收集項目設計基礎資料 落實設計條 件 明確工作范圍 編制本專業(yè)設計統(tǒng)一技術規(guī)定和相關技術文件 2 編制并下達設計任務單 落實進度 提供本專業(yè)人力資源負荷 表 代表本專業(yè)確認項目總進度計劃和專業(yè)進度計劃 3 組織本專業(yè)人員核實進度計劃 落實關鍵技術問題 做好技術 方案比較 并編制專業(yè)詳細進度計劃 4 代表本專業(yè)參加設計文件的會簽和設計交底 注意與其它專業(yè) 的銜接和協(xié)調關系 參與相關專業(yè)的技術方案討論 5 審查本專業(yè)采購詢價技術文件 參加報價技術評定 6 組織本專業(yè)人員嚴格執(zhí)行質量手冊 按質量管理程序的規(guī)定審 核本專業(yè)發(fā)表的設計文件和提出的設計條件 設計成品 7 組織對本專業(yè)的成品 設計基礎資料 調研報告 文件 函電 設計變更 總結等文件的整理和歸檔 參加編制項目設計完工報 告 23 5 審定人 審定人負責本專業(yè)設計文件的審定和簽署 其職責如下 1 負責確定本專業(yè)設計應遵循的標準 規(guī)范 2 參加本專業(yè)設計原則和重要技術問題的討論 指導設計人 校 對人 審核人解決疑難技術問題 確定本專業(yè)重大設計方案 3 認真執(zhí)行質量手冊 按質量管理文件的規(guī)定進行設計文件的審 定和簽署 4 監(jiān)督檢查本專業(yè)對質量計劃的實施情況 解決項目實施中的重 大質量和技術問題 5 協(xié)調和處理設計人 校對人 審核人之間的不同意見 6 審核人 審核人負責本專業(yè)設計文件審核工作 其職責如下 1 參加設計原則和主要技術問題的討論 指導并幫助設計人員 校對人員解決技術疑難問題 對主要技術問題和技術方案的正確性 和合理性負主要責任 2 負責審核的主要內容如下 設計原則 設計方案是否符合項目 初步設計成果和上級審批意見的要求 設計內容是否完整無遺漏 設計成品是否符合有關標準 規(guī)范和工程設計規(guī)定 24 3 認真執(zhí)行質量手冊 按質量管理文件的規(guī)定進行審核 認真填 寫校審記錄表 真實記錄審核意見 簽署后提交審定人 4 監(jiān)督檢查本專業(yè)對質量計劃實施情況 解決設計過程中的質量 和技術問題 5 及時處理設計人與校對人的不同意見 7 校對人 校對人在項目專業(yè)負責人領導下 對設計文件進行校對工作 其職 責如下 1 與設計人共同確定本專業(yè)設計原則和設計方案 2 對所校核的設計圖紙和設計文件的質量負責 并按規(guī)定簽署設 計圖紙 設計文件和計算書 3 負責校對設計文件是否完整正確 內容是否符合有關標準 規(guī) 范和規(guī)定 校核的范圍是全套設計文件 包括設計條件 圖紙 說 明書 表格 計算書等 4 執(zhí)行質量管理文件 對設計文件進行復校 應填寫設計文件校 對意見記錄表 簽署后提交審核人 5 及時填報設計進展贏得值和實耗值 25 6 發(fā)現(xiàn)問題應及時與設計人員討論研究 妥善處理 8 設計人 設計人在項目專業(yè)負責人領導下 承擔具體的設計任務 其職責如 下 1 根據設計開工報告和設計任務單的要求 按照專業(yè)負責人的安 排 編制作業(yè)計劃 2 認真貫徹執(zhí)行有關標準 規(guī)范和規(guī)定 收集資料 正確應用設 計基礎資料和設計數(shù)據 選用正確的方法 公式和程序等 同時吸 取國內外生產實踐和科研成果 進行方案比較和技術經濟分析 確 定或推薦設計方案 3 方案確定后 按項目規(guī)定編制設計文件 做好具體的設計工作 同時根據任務要求提出請購文件和配合采購工作 4 認真執(zhí)行質量手冊 做好文件的編制 繪圖及自校工作 按校 對人 審核人意見 設計評審紀要 對設計文件進行修改并簽署 5 與相關專業(yè)密切配合 檢查接受的設計條件 根據設計條件的 要求進行設計 提供給其它專業(yè)的技術接口條件要正確 完整 清 晰 經校對人 審核人員簽署后按時提出 26 6 進行設計文件 質量記錄表的整理 入庫和歸檔工作 作好設 計服務工作 9 現(xiàn)場設計代表 現(xiàn)場設計代表主要負責組織 協(xié)調施工現(xiàn)場的設計服務工作 其具 體職責如下 1 組織踏勘選線 圖紙會審和設計交底 配合施工 試運 投產 和竣工驗收工作 并組織解決出現(xiàn)的技術問題 2 組織各設計分包商編制采購設備 材料的技術文件 及時組織 處理采購過程中出現(xiàn)的設計方面的技術問題 3 負責協(xié)調各專業(yè) 各設計分包商之間的銜接 解決各設計專業(yè) 和設計分包商之間的技術問題 發(fā)生重大問題需及時向項目設計經 理和項目經理匯報 4 負責現(xiàn)場設計文件的整理和歸檔工作 3采購部的人員崗位職責范圍 1 項目采購經理 項目采購經理負責組織管理總承包項目的采購業(yè)務 包括采買 催交 檢驗 運輸 交接等工作 全面完成采購工作的進度 費 用 質量和HSE目標 EPC總承包商與供應商之間的日常工作聯(lián)系 27 由項目采購經理歸口管理 項目采購經理的主要職責和任務如下 1 協(xié)調與監(jiān)理 工程部 設計部等和施工承包單位的關系 2 編制項目采購計劃 明確項目采購工作的范圍 分工 采購原 則 程序和方法 采購特殊問題 3 根據項目總進度計劃 組織編制采購進度計劃 并根據采購預 算編制采購用款計劃 4 協(xié)助設計部編制材料規(guī)格書 審查由設計部提供的請購文件 5 組織編制設備 材料詢價商務文件 并與設計部提供的詢價技 術文件組成完整的詢價文件 6 選擇合格的供應商 按總承包合同規(guī)定提交業(yè)主認可 向供應 商發(fā)出詢價 并組織對供應商報價的評審 向業(yè)主推薦中標供應商 7 組織項目采購成員完成對供應商先期確認圖紙和最終確認圖紙 的催交 以及催貨 材料檢驗 駐廠監(jiān)造 運輸和交接等工作 8 負責處理設備在安裝和試運行過程中發(fā)現(xiàn)的質量和缺損件等屬 28 于采購業(yè)務范圍內的有關問題 以及聯(lián)絡供應商的售后服務工作 9 負責現(xiàn)場采購 組織好采購的現(xiàn)場服務工作 10 組織對項目有關采購文件 資料的整理歸檔 組織編寫項目采 購完工報告 2 采買工程師 采買工程師在項目采購經理領導下 具體負責從接受請購文件 到簽發(fā)采買訂單 即簽訂采購合同 這一過程的工作 1 根據設計部提供的請購文件 提交擬選供應商 經項目采 購經理 審查 項目經理批準 并取得業(yè)主的認可 2 進行供應商資格評審 3 編制詢價文件中的商務部分 并與詢價技術文件整合成完整的 詢價文件 向供應商詢價 4 接受報價文件 協(xié)助項目采購經理組織對報價的評審 根據報 價評審與報價比選結果 整理定標書面材料 送項目采購經理審查 報項目經理批準 5 編制采買訂單 即設備 材料采購的合同文件 經項目采購經 理審查 項目經理批準后簽發(fā) 6 組織合格供應商協(xié)調會 確定最終的中標供應商 經項目采購 29 經理審查 報項目經理批準后發(fā)出中標函 通知中標供應商 7 負責管理采買工作的文件 資料 總承包項目結束時整理 歸檔 3 催交工程師 1 催交工程師在項目采購經理領導下 負責從發(fā)出采買訂單后至 貨物運抵現(xiàn)場之間向供應商催交與聯(lián)絡的工作 保證交貨進度 2 根據采購合同文件 明確供應商與EPC總承包商的責任分工 制 訂催交計劃 盡早與供應商取得聯(lián)系 及時發(fā)現(xiàn)有關問題 必要時 召開供應商開工準備會 討論采購合同的實施方案 包括設計進度 制造進度 檢驗日程等 3 在設備設計階段 了解設計進展情況 及時發(fā)現(xiàn)問題 研究解 決辦法 催促供應商提交有關圖紙 先期確認圖和最終確認圖 資 料和數(shù)據 督促設計部按時確認并返回給供應商 4 在設備制造階段 隨時了解制造進展情況 發(fā)現(xiàn)有影響供貨進 度的問題 要及時向供應商提出 并向項目采購經理報告 5 為了保證按期將貨物運抵現(xiàn)場 要督促檢查供應商對運輸?shù)臏?備工作 如 貨運文件的準備 包括報關手續(xù) 進出口許可證等 6 負責管理催交工作的文件 資料 總承包項目結束時整理 30 歸檔 4 檢驗工程師 1 檢驗工程師在項目采購經理領導下 負責組織檢驗設備 材料 保證設備 材料的質量 2 根據采購合同文件中對檢驗的要求 制定檢驗計劃 3 在設備制造開始前 組織召開協(xié)調會議 與供應商明確對材料 的檢驗要求 檢驗的內容 方式 時間以及各自的責任等事項 4 在設備制造過程中 根據需要和總承包合同要求 組織檢驗人 員 采購部指派的或委托的專業(yè)機構或人員 進駐制造現(xiàn)場進行監(jiān)造 5 對于采購合同規(guī)定有業(yè)主參加檢驗的設備 負責與供應商聯(lián)系 安排業(yè)主檢驗有關事宜 6 設備制造完畢后 根據采購合同文件中規(guī)定的技術規(guī)格和要求 組織檢驗人員對所采購的設備 材料進行出廠檢驗或測試 并寫 出檢驗報告 7 參加設備運抵現(xiàn)場之后的開箱檢驗 發(fā)現(xiàn)與質量有關的問題 負責協(xié)調解決 31 8 在施工 安裝 試運 投產期間 以及質量保修期內 發(fā)現(xiàn)設 備缺陷 負責協(xié)調解決缺陷修補有關問題 9 負責管理檢驗工作的文件 資料 總承包項目結束時整理 歸檔 5 運輸工程師 1 運輸工程師在項目采購經理領導下負責以合理的最低費用 按 期將貨物安全運抵施工現(xiàn)場 2 根據項目具體情況 制定運輸計劃及運輸方案 3 準備有關檢查和督辦的貨運文件 包括出口許可證 報關 業(yè) 主所在國貨物進港審批等手續(xù) 4 調查并解決超限設備的運輸工具 裝卸設備以及所經路線 橋 梁加固等問題 妥善解決超限設備的運輸問題 5 檢查貨物的包裝防護情況 提出對包裝防護的要求 防止貨物 在運輸和貯存過程中的損壞 變質 丟失等情況發(fā)生 6 估計運輸所需時間 包括 貨運 港口裝卸 商檢等所需的時間 制定合乎實際的貨運時間表 組織貨物的運輸 保證按期將貨 物安全運抵施工現(xiàn)場 32 7 負責管理運輸工作的文件 資料 總承包項目結束時整理 歸 檔 4造價部的人員崗位職責范圍 1 造價控制經理 負責總承包合同 采購合同 分包合同 等有關工作的管理 并匯 總各類記錄 協(xié)助項目經理對項目成本 進度進行控制和協(xié)調 并 定期提交項目進展情況及合同執(zhí)行情況的分析報告 主要工作內容 1 負責項目成本的控制 編制項目成本控制計劃 管理費用成本 控制計劃并監(jiān)督實施 2 負責各方聯(lián)系單的審核工作 明確對合同的影響 并報告項目 經理 3 負責對專業(yè)工程師簽署的采購請購單進行核查 4 編制進度控制計劃 監(jiān)督實施情況 5 按月提交進度和成本執(zhí)行報告 進行績效分析 6 對各類合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的變更和爭議及時向項目經理和公 司領導進行匯報 并以書面形式進行歸檔整理 33 7 匯總各類記錄 協(xié)助項目經理對項目進度成本進行控制和協(xié)調 并定期提交項目進展情況及宏觀分析報告 8 組織編制中間支付和決算支付結果文件 9 對中間支付和決算支付簽署意見 10 負責向業(yè)主方提交支付申請報告 負責催收款 2 造價工程師 1 項目造價工程師由造價部派出 在項目經理領導下工作 2 負責制訂和執(zhí)行項目費用控制計劃 在項目實施全過程中 對項目費用實施控制 3 建立項目工作分解結構 為實行費用 進度綜合控制奠定基 礎 4 根據項目初期控制估算 進行費用分解 經項目經理批準 后形成分項 分類費用控制的指標 下達給設計 采購 施工 及調試經 5 根據批準的控制估算 項目進度計劃 配合進度控制工程 師編制項目執(zhí)行效果測量基準 6 定期匯總計算費用偏差 進行偏差分析 找出存在問題 提出糾正和解決措施 34 7 運用趨勢預測技術 根據發(fā)生偏差的原因和性質預測偏差 的發(fā)展趨勢 計算在項目竣工時可能出現(xiàn)的費用偏差 8 當發(fā)現(xiàn)分項 分類費用超出費用控制指標時 及時報告項目 經理 組織有關專業(yè)研究解決措施 9 當發(fā)現(xiàn)設備 材料采購報價超出定價時 及時報告項目經 理 組織有關專業(yè)研究解決措施 10 對施工分包和調試服務分包 必要時 的招標進行合同價 格的監(jiān)控 11 編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目費用匯總報告 向項目 經理以及設計 采購 施工等提供費用控制執(zhí)行的情況 12 對設計 采購 施工 調試服務分包合同費用支付實施監(jiān) 控 當發(fā)現(xiàn)實際支付費用偏離費用計劃時 監(jiān)督采取糾正措施 13 負責會簽用戶變更通知單和項目變更通知單 經用戶和項 目經理批準的費用變更 可調整費用控制基準 35 14 管理不可預見費的使用 每月向項目經理報告不可預見費 使用情況 15 審查施工分包商編報的工程進展贏得值測量報表和實耗值 統(tǒng)計報表 并進行累加和匯總 16 審查會簽進度付款結算單 17 按月進行施工費用執(zhí)行情況分析 預測 對偏離費用控制 計劃的任何傾向 及時向施工經理提出解決的措施和調整意見 編寫施工費用月報 經施工經理審查 報項目財務經理和項 目經理 18 審核施工分包商根據設計變更或施工變更編制的施工費用 變更 報控制經理核準 19 配合組織工程索賠的工作 配合施工分包合同管理工程師 或索賠工程師 辦理費用索賠 20 工程竣工及驗收后 協(xié)助財務經理對用戶及施工分包商進 行工程結算或決算 審核施工分包商的工程結算單 經會簽交 財務經理 財務管理員作為辦理付款手續(xù)的依據 21 項目結束時 對項目費用控制 變更及實際執(zhí)行情況資料 36 進行整理 歸檔 22 編制項目施工費用管理總結 5工程部的人員崗位職責范圍 1 項目技術管理工程師 1 技術管理工程師負責施工技術管理和指導工作 2 在施工分包招標階段 協(xié)助項目經理對投標文件進行技術 評價 參與起草分包合同中有關技術條款 3 熟悉工程設計圖紙 組織設計可施工性分析 從施工角度 對設計提出意見 4 接受工程設計部組織的設計交底 審查提供現(xiàn)場施工圖紙 資料的深度與完整性 5 負責向施工分包商進行設計交底 解釋設計意圖 6 審查施工分包商提出的施工組織設計和重大施工方案 提 出改進意見 7 在現(xiàn)場負責處理設計上出現(xiàn)的一般技術問題 對于較重大 的技術問題應及時與本部設計經理聯(lián)絡 協(xié)助解決 8 負責現(xiàn)場技術資料的管理 37 9 負責業(yè)主變更 項目變更 施工單位變更申請的技術評審 并簽署評審意見 管理設計變更資料 10 負責審查現(xiàn)場材料代用申請 11 參加施工工序中間交接 工程中間交接 工程交接 討論 和解決有關技術問題 12 責現(xiàn)場總圖管理 竣工圖管理 交工技術資料管理 13 收集 整理施工技術管理文件和資料 辦理歸檔手續(xù) 14 編制項目施工技術管理總結 2 項目質量管理工程師 1 協(xié)助項目經理建立和完善質量管理體系 保證其有效運轉 2 負責項目質量手冊和項目質量計劃的編制和維護工作 以保證 按項目質量計劃和批準的程序實施并完成項目工作內容 3 協(xié)助編制 審查EPC總承包商項目經理部各部門和分包商的質量 管理體系程序文件和詳細的作業(yè)文件 以確保質量滿足要求 4 負責管理質量文件 資料和各項標準 規(guī)范 檢驗報告 不合 格報告 糾正措施報告及各部門提交的質量文件等 5 負責對項目的設計 采購 施工質量管理進行策劃 并組織實 38 施 6 制定質量控制程序 負責各項設備制造及現(xiàn)場安裝期間的檢驗 和試驗 并負責簽發(fā)檢驗報告 7 負責檢查 監(jiān)督 考核 評價項目質量計劃的執(zhí)行情況 驗證 實施效果 8 按照國家有關規(guī)定和合同約定 對設計 采購 施工質量進行 檢疊 若有缺陷 督促有關部門改正 9 組織對質量事故進行調查 分析 并督促有關部門采取糾正措 施 負責事故報告的編寫 10 按照 質量報告編制規(guī)定 的要求編制質量報告 3 項目進度管理工程師 1 進度控制工程師負責進度計劃和進度控制工作 2 項目初始階段制定項目總進度計劃 子項主進度計劃 確 認施工進度計劃 3 編制項目年度 如需要 季度 月度進度計劃 經項目 經理批準后 作為財務人員編制用款計劃和費用控制的依據 39 4 負責審查施工分包商提出的施工進度計劃 將審查結果報 告項目經理 確認進度施工計劃并反饋下達給施工單位 審核 施工單位根據下達的計劃編制的月 周滾動計劃 5 參加施工現(xiàn)場施工調度會議 檢查施工進度計劃執(zhí)行情況 6 負責管理現(xiàn)場施工工期的索賠 7 負責施工進度控制 編制進度執(zhí)行情況報告 按照變更程 序 對重大的業(yè)主變更 項目變更進行分析 評估其對進度計 劃的影響 供項目經理決策 根據批準的變更 調整和重新編 制發(fā)表施工進度計劃 負責對進度變更實施控制 當進度變更 經業(yè)主和項目經理批準時 負責重新編制相關的進度計劃 8 審查施工分包商編報的工程進展測量報表和實耗值統(tǒng)計報 表 并進行累加和匯總 9 審查會簽進度付款結算單 經費用控制人員審核后 交財 務人員作為付款依據 10 按周 月進行施工進度執(zhí)行情況的分析 預測 發(fā)現(xiàn)問題 及時提出解決措施 11 收集 整理進度管理的文件和資料 辦理歸檔手續(xù) 12 編制項目進度管理總結 6財務部的人員崗位職責范圍 40 1 項目財務經理由財務部派出 負責組織 管理項目的財務和會計 業(yè)務 2 項目初始階段 參與編制項目計劃 并負責編制項目財務管理計 劃 3 負責編制項目資金流動計劃 包括資金投入計劃和資金回收計 劃 4 參與項目的經濟預測和決策 5 負責項目的資金籌措 必要時協(xié)助用戶進行資金籌措 6 負責項目日常資金管理 7 協(xié)同項目經理按合同和計劃向用戶收取各種款項 如 工程預付 款 已完工程價款 已交付設備 材料價款等 8 做好項目會計工作 項目會計業(yè)務和帳目清晰 9 采購設備 材料到貨后 按規(guī)定辦理設備材料付款 10 提供設備材料的實際發(fā)生費用月報 11 施工單位完成所承擔工程并經驗收后 按規(guī)定辦理支付施工工 程付款 12 協(xié)助項目經理或索賠工程師辦理索賠有關事項 13 根據合同規(guī)定辦理和管理各種保險 41 14 按規(guī)定管理和交納各種稅款 15 按照公司和合同規(guī)定編制項目財務報告 16 負責辦理設備 材料訂貨合同價款的結算 負責辦理施工分包 合同價款的結算 17 工程竣工并通過竣工試驗 負責辦理與業(yè)主的竣工結算 18 業(yè)主簽發(fā)履約證書后 負責辦理最終決算 19 負責項目的成本核算 20 負責財務監(jiān)督 維護財經紀律 21 負責項目財務管理工作總結 22 項目結束時 對參加項目的財務 會計人員提出評價意見 23 組織項目財務 會計帳目 資料的整理 歸檔 7市場部的人員崗位職責范圍 1 完成前期招投標工作 2 項目投標文件的審核 3 簽訂總承包合同及條款的解釋和審核 4 在項目實施過程中 按項目收費節(jié)點 定期催繳應收款 8綜合部的人員崗位職責范圍 1 協(xié)助項目經理辦理項目的事務和文書管理工作 2 傳達項目經理的決定和批示 加強項目部 組 內 外工作的 聯(lián)系 42 3 編制和執(zhí)行項目辦事規(guī)則 如 考勤 請假 差旅 會議 報 告 文件管理等規(guī)章制度 4 收發(fā)保管項目來往函電 保證信息的及時傳遞 5 督促 檢查各部門之間文件資料的正常發(fā)送 催促有關部 門辦理尚未答復的函電 6 協(xié)助甲方辦理項目建設相關手續(xù) 7 協(xié)助甲方做好與政府部門 水電暖氣等市政配套及工程建設外 部環(huán)境的協(xié)調工作 8 協(xié)助項目經理辦理項目管理中的事務性工作 諸如 接待 聯(lián) 絡 會務等等 組織項目部日常辦公及有關活動安排 為項目各部 門提供后勤保障 為項目部的正常業(yè)務開展做好服務 9 負責項目各類會議 重要活動的組織籌備 10 負責項目文件 資料 報告 記錄的整理 編號 歸檔等工作 保證文件的完整 準確及有效地運用 11 負責項目實物資產管理 12 負責甲供材及設備考察學習組織安排 13 項目結束時組織對項目文件 資料的清理和歸檔入庫工作 14 進行項目行政管理 文秘等工作的總結 43 15 完成領導交辦的其他事務 9施工承包單位的崗位職責范圍 1 項目施工經理 項目施工經理負責組織管理總承包項目的施工任務 全面保證 施工進度 費用 質量以及HSE目標的實現(xiàn) 當具體施工任務委托 施工分包商時 負責對分包商的協(xié)調監(jiān)督和管理工作 在項目實施 過程中 項目施工經理應接受項目經理的領導 其主要職責和任務如下 1 參加研究設計方案 從施工角度對設計提出意見和要求 2 按總承包合同條款 核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料 如坐標點 施工用水 施工用電交接點 臨時設施用地 運輸條件 等 3 編制項目施工計劃 根據項目總進度計劃 組織編制項目總體 施工進度計劃 4 按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作 組織業(yè)主 施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查 條件成熟時提出 申 請工程施工開工報告 準時開工 5 確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序 商定現(xiàn)場各崗位負責人 44 6 組織編制施工管理文件 包括施工協(xié)調程序 施工組織設計 施工方案 施工費用控制辦法 施工質量和HSE管理以及現(xiàn)場庫房 管 理等文件 7 會同項目部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準 測定 檢查施工 進展 8 定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會 檢查分析存在的問題 研 究處 理措施 按月編制施工情況報告 重大問題及時向項目經理 工程 總承包企業(yè)和業(yè)主報告 9 當委托施工分包商進行施工時 參與施工分包工作 負責對分 包商的協(xié)調監(jiān)督和管理 10 施工任務完成后 組織編制竣工資料 提出 申請工程交工報 告 協(xié)助項目經理辦理工程交工 11 試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題 或根據合同要求 進行技術服務 12 組織對項目施工文件 資料的整理歸檔 組織編寫項目施工完 45 工報告 2 工程管理工程師 1 工程管理工程師在項目施工經理領導下 負責項目施工分包商 的管理與協(xié)調工作 2 在施工分包合同簽訂之前 協(xié)助項目施工經理做好招標準備 參與招標文件和標底 對投標單位進行資格審查 招標 評標以及 簽訂施工分包合同等 3 施工開工日期確定之后 通知并催促施工分包商進入現(xiàn)場 落 實施工開工各項準備工作 4 負責現(xiàn)場的工程管理 根據需要召開各施工分包商工作調度會 議 協(xié)調解決與施工分包商 業(yè)主之間出現(xiàn)的有關施工問題 5 跟蹤施工質量和施工進度 監(jiān)督施工分包商按照合同有關規(guī)定 和施工計劃實施工程 6 核實和處理有關變更問題及其對進度和費用的影響 7 協(xié)助控制部進行現(xiàn)場索賠管理 包括索賠證據的收集和整理 8 審查施工分包商的完工報告 檢查完工程 聯(lián)絡業(yè)主組織竣工 46 驗收 辦理竣工驗收手續(xù) 9 工程驗收后 協(xié)助項目施工經理檢查施工分包合同雙方合同義 務和責任的履行情況辦理合同雙方未履行的義務和責任 10 收集 整理施工工程管理的文件和資料 辦理歸檔手續(xù) 11 編制項目施工工程管理總結 3 現(xiàn)場材料 庫房 管理工程師 1 現(xiàn)場材料 庫房 管理工程師在項目施工經理領導下 負責施工 期間設備 材料管理工作 2 管理現(xiàn)場設備材料的入庫 貯存 出庫 檢查落實材料貯存保 管的環(huán)境條件 防止貯存期間變質 損壞或發(fā)生安全事故 3 及時掌握現(xiàn)場設備材料動態(tài) 從項目中心調度室 采購部以及施 工分包商取得信息 發(fā)現(xiàn)問題及時提出預警 并督促采取措施盡 早解決 4 出現(xiàn)材料代用時 嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行 材料代用單列入交工 資料歸檔 材料代用應取得項目設計部的同意 5 項目結束時 清理多余材料 并登記造冊 報項目施工經理 負責材料的完整性 47 6 收集 整理施工材料管理的文件和資料 辦理歸檔手續(xù) 7 編制項目施工材料管理總結 七 EPC項目范圍與流程 1 EPC項目中業(yè)主與承包商的責任范圍 48 2 EPC項目流程圖 項目階段 業(yè) 主 承 包 商 機會研究 項目設想轉變?yōu)槌醪巾椖客?資方案 可行性研 究 通過技術經濟分析判斷投資 建議的可行性 項目評估 立項 確定是否立項和發(fā)包方式 項目實施 準備 組建項目機構 籌集資金 選定項目地址 確定工程承 包方式 提出功能性要求 編制招標文件 初步設計 規(guī)劃 對承包商提交的招標文件進 行技術和財務評估 和承包 商談判并簽訂合同 提出初步的設計方案 遞 交投標文件 通過談判和 業(yè)主簽訂合同 項目實施 檢查進度和質量 確保變更 評估其對工期和成本的影 響 并根據合同進行支付 施工圖和綜合詳圖設計 設備材料采購和施工隊伍 的選擇 施工的進度 質 量 安全管理等 移交和試 運行 竣工檢驗和竣工后檢驗 接 收工程 聯(lián)合承包商進行試 運行 接受單體和整體工程的竣 工檢驗 培訓業(yè)主人員 聯(lián)合業(yè)主進行試運行 移 交工程 修補工程缺陷 49 工程總承包 EPC 項目管理流程 設計 采購 施工 交叉 項目啟 動階段 項目初始 階段 設計階段 采購階段 施工階段 試運行階段 項目收尾階段 任命項目經理 組建項目部 編制項目計劃 進行項目策劃 進行初步設計審查 編制初步設計文件 編制施工圖設計文件 采買 催交 檢驗 運輸 與施工辦理交接手續(xù) 竣工結算 移交工程資料 檢查督促施工前的準備工 作現(xiàn)場施工 竣工試驗 辦理管理權移交 對試運行進行指導服務 兌現(xiàn) 項目管理目標責任書 中的獎懲承 諾 對項目管理工作進行考核評價 進行經濟分析 作出項目管理總結 對項目部人員進行考核評價 辦理項目資料歸檔 進行項目總結 50 51 工程總承包流程 分解體系 前期階段 可行性研究 設計階段 投資決策 可研審批 委托項目管理 投標工作 設計投標文件技術 部分編制 方案設計業(yè)務 初步設計業(yè)務 優(yōu)化設計業(yè)務 施工圖設計業(yè)務 設計變更業(yè)務 設計進度 質量控 制 設計輸出 工程預算編制 施工圖審查 52 工程總承包流程 分解體系 采購階段 采購計劃 施工階段 招標采購與運輸 采購質量管理 采購進度管理 施工準備管理 施工HSE 管理 施工質量管理 施工進度管理 施工成本管理 施工變更管理 施工竣工管理 用戶服務管理 材料款支付審核 53 工程總承包企業(yè)核心業(yè)務就是通過投標承攬項目 因此對于總承包 企業(yè)來說做好投標管理工作是非常重要的 總承包企業(yè)的投標過程 可以用總承包企業(yè)投標工作流程簡單描述 圖 總承包企業(yè)投標工作流程 最終形成項目 風險評價報告 具體評價程序如圖所示 54 3設計部流程圖 55 設計管理流程 4采購部流程圖 1 一般程序 設計負責人 組織設計 設計策劃 優(yōu)化方案 設計輸入 設計輸出 設計產品交付 設計交底 出具設計變更 優(yōu)化設計 提供技術服務 解決重大設計問題 與項目經理 業(yè)主溝通 收集設計基礎資料 落實外部設計條件 采購組 采購組 采購組 施工組 設計評審 優(yōu)化設計 設計驗證 設計確認 設計外委 設計驗證 56 采購方式 一般程序 采購計劃 計劃評審 采購實施 確定供方 草簽合同 合同評審 簽訂合同 合同履行 合同收尾 邀請招標 競爭性談判 項目經理 財務部 跟蹤 控制 采購對象驗證 變更控制 57 2 邀請招標程序 邀請招標程序 招標前準備 確定候選供方供方資格評審 招標備案 發(fā)售標書 開標 詢標評標 評標準備 組建評標專家組 決標 授標 1 簽發(fā)書面合同 2 發(fā)出落標通知書 3 退回投標保證金 4 招評標工作備案 58 5造價部流程圖 報價形成過程示意圖 6工程部流程圖 負責人 部門 工作流程 說明及 記錄 招標文件研讀 現(xiàn)場考察 標前會議 工程量核實 施工條件核實 商務條件核實 市場調查 競爭對手分析 人 材 設備投入量 制定實施方案和進度計劃 確定風險費 管理費和 利潤 計算人工 材料 設 備基礎單價 待攤費用計算和 各細目單價分析 報價技巧 投標報價 60 項目組 業(yè)務 組 現(xiàn) 場工程 師 招標小 組 招 標領導 小組 參照公 司最新 招標管 理流程 實施 項目立項 現(xiàn)場工程師入項目組 熟悉項目土地 工程相關基本資料 規(guī)劃設計條件 項目組編制項目資 金及進度計劃 工程師配合 項目組 業(yè)務組 完善土地手續(xù) 工程師配合 配合概念設計 篩選勘察單位 投發(fā)副總裁 主機廠 按法定 流程 按自定 流程 招標辦督辦 勘察 Y N N Y N Y 設計單位選定 施工圖紙深化設計初稿 審圖中心 全套施工圖 主機廠 投 發(fā)部備案 N Y Y 消防報建 人防報建 園林報建 交通報建 其他部門 各專業(yè) 部門報建用 建設工程規(guī)劃許可證辦理 節(jié) 能 辦 供 電 局 自 來 水 公 司 建 設 資 金 落 實 園 林 局 伐 樹 批 準 其 他 相 關 部 門 建筑工程施工許可證辦理 施工招標準備 發(fā)布信息或邀請 資格審查 開標 評標 定標 發(fā)中標通知 簽訂合同 選擇監(jiān)理公司 招標 按 法 定 流 程 按 自 定 流 程 Y N 質量監(jiān) 督通知 安全監(jiān) 督通知 中標通知施 工合同備案 監(jiān)理合 同備案 概念終稿 招標辦督辦 按法定 流程 按自定 流程 Y N 開工 正 式 用 水 跟 進 正 式 用 電 跟 進 其 他 配 套 跟 進 各省市 規(guī)劃審 批 施 工報建 流程存 在差異 項目 組需根 據實際 情況辦 理 61 項目 組 現(xiàn)場 工程 師 工程 部 開工 圖紙會審 施工放線 規(guī)劃驗線 基礎開挖 基礎 施工 主 體 結 構 預 制 基礎 驗收 主體施工 主體驗收 室外 廠地 管線 及附屬 工程施 工 室內 外裝飾 及安裝工程施 工 標示 設備 家具等安裝調 試 所有項目收尾 清理整改 甲 乙 監(jiān)理三方質量初驗 主 機 廠 綜 合 驗 收 氣 象 局 驗 收 規(guī) 劃 驗 收 消 防 驗 收 環(huán) 保 驗 收 園 林 驗 收 人 防 驗 收 其 他 單 項 驗 收 勘察 設計 施工 監(jiān) 理 質監(jiān)站 業(yè)主方等 部門聯(lián)合竣工驗收 移交使用單位 開業(yè) 結算審計 支付工程尾款 余保修金 建設工程竣工綜合驗 收備案證明 整改不合格項 目至合格 主 機 廠 驗 收 合 格 收集整理所有 工程存檔資料 工 程 安 全 工 作 綜 合 管 理 工 程 質 量 工 作 綜 合 管 理 工 程 進 度 控 制 綜 合 管 理 工 程 造 價 動 態(tài) 控 制 管 理 工 程 建 設 各 方 關 系 綜 合 協(xié) 調 監(jiān)督承包方保修期內責任履行 保修期滿店面維護工作接管 當?shù)貦n案館存檔 辦理房屋產權證 店面綜合管理部 總部 投發(fā)部存檔備查 正 式 用 水 跟 進 正 式 用 電 跟 進 其 他 配 套 跟 進 建筑工程施工許可證辦理 因各項目 土地性質 購買 租用 項目規(guī)模 等方面的 不同