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團隊建設演講稿 　　1.關于團隊建設的演講稿急需 　　尊敬的各位領導、同仁： 　　下午好！首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機會。 　　在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設這一工作要點的認識給大家做一個匯報： 　　每天我們都在提到團隊建設，那么大家知道什么是團隊嗎？我個人認為團隊是指為了共同的目標工作的一群人；這一群人中就是你、我、他。而團隊的建設就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。 　　如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的“比、學、趕、幫、超”精神。 　　一、比一比 知恥而后勇 　　進入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。 　　面對新的事業(yè)，面對新的團隊；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務知識不拖團隊的后腿，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后；將自己一些的工作細節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足；爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認為將這些漏洞完善好了，其實就是對團隊建設的一點貢獻。 　　二、學 再學 不斷充實自我 　　作為一名執(zhí)法者，如對自己的業(yè)務知識不熟；辦錯了案，就會對團隊的形象造成不可計量的損害。認識到這一點后，自己時?？薪老嚓P的業(yè)務知識，我想這就是因為團隊的力量吧！自己在為團隊建設而努力時，而團隊也在幫助著自己。 　　三、趕 趕上去 做優(yōu)秀團隊的一員 努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者；一個人的優(yōu)秀不足掛齒，一個團隊的優(yōu)秀才是最有力量的；不甘當落后者，不拖團隊后腿；就需要自己不嬌不躁，加強業(yè)務學習，使自己能獨立處理一些錯綜復雜的局面，從而為團隊樹立良好的執(zhí)法形象。 　　四、幫新人 助團隊成長 　　團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團隊能力得到提升，從而使整個團隊的工作能夠得到良性運作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻。 　　五、超越 為了明天的輝煌 　　一個團隊如果沒有超越的精神，那么在我認為停滯其實就是一種落后，一個團隊的停滯，對一個行業(yè)來說那是致命的；不斷超越、不斷進步、不斷提升；我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天。 　　最后，我想說的是團隊內(nèi)部皆兄弟；我希望自己是團隊建設中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團；那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航，無堅不摧的巖石。 　　謝謝大家。 　　2.如何打造一個完美的團隊 演講稿 　　銷量一直以來是一個企業(yè)得以生存，發(fā)展壯大的最關鍵的命脈之一.如何使銷量不斷攀升，市場份額不斷擴大？這其中就需要一個強而有力的團隊互相親密無間的合作，發(fā)揮出團隊的最核心的力量來完成. 　　如何打造出一支精英團隊呢？筆者認為從以下四個方面來打造： 　　一.合作型團隊. 　　所謂團隊，并不是由七，八號人組成的隊伍就可以稱之為團隊.團隊應該是有共同的價值觀，共同的目標，共同的志向，愿意通過互相合作，互相學習的方式來幫助隊員和組織共同實現(xiàn)最終目標的隊伍.而維系一個團隊關系的重要因素之一就是團隊精神.所謂團隊精神，就是你可以從別人那里學到東西，積極回應他人觀點，對他人提供支持并尊重他人興趣和成就，制造一個互相學習，信息，經(jīng)驗，知識互通的氛圍.邦尼人力定律認為：一個人一分鐘可以挖一個洞，而六十個人一秒鐘卻挖不了一個洞.可見，合作是一個問題，如何合作也是一個問題. 　　關于打造合作型團隊的個人建議：經(jīng)常開展一些集體活動，如一起打籃球，搞聚會，旅游等.以此培養(yǎng)團隊的協(xié)同合作精神和團隊的向心力及凝聚力. 　　二.學習型團隊. 　　現(xiàn)在不管是網(wǎng)絡上還是書本中都強調(diào)打造學習型組織.但是真正做到讓整個公司的成員形成良好的學習氛圍的卻屈指可數(shù).筆者認為有其兩方面原因：1.自身原因.剛從校園里畢業(yè)出來進入公司工作，也許我們還會經(jīng)?？纯磿?但是隨著認識的同事朋友日漸增多，業(yè)務工作的越加繁忙，慢慢的我們就把書本丟到一邊，忙著和客戶，朋友聯(lián)絡感情，拉扯關系去了.2.公司原因.大部分公司把一批人招聘進來后，只是對其做一些簡單的培訓，然后就讓老業(yè)務員帶著新手們下市場去了.公司的領導們認為只有在市場里才能學習體會到最真實的東西，培訓基本上是起不到什么作用的.與其花時間培訓還不如把新手們盡快的下放到市場里去，興許還能瞎貓子碰到死老鼠做成一筆買賣.孰不知不做系統(tǒng)的培訓將對長期業(yè)務工作的開展引發(fā)很大隱患的. 　　關于打造學習型團隊的個人建議：1.改變員工的思維，讓他們意識到學習的重要性以及能為工作帶來的方便和好處.2.可以通過每月組織一到兩個人去相關培訓機構學習，把所學的東西帶回來與同事分享.而想得到這樣的學習的機會的前提是工作表現(xiàn)良好，愿意學習新知識以及能把在培訓機構所學的東西清晰的講給同事聽，讓大家受用. 　　三.互補型團隊. 　　你知道世界首富比爾蓋茨為什么能夠成功嗎？也許大家會異口同聲的回答："因為他是寫軟件的天才."這當然是一個原因.但是他最大的優(yōu)點就是知道自己僅僅是一個寫軟件的天才，也僅僅把自己所有的精力全部放到軟件開發(fā)上，而沒有因為自己有那么多的錢而去做別的事情.比如汽車，房地產(chǎn)，拍電影等暴利行業(yè)上.而在團隊中，筆者認為每個人都有其所長，都有其所短.作為公司應該最大化發(fā)揮每個人的長處，以己之長補彼之所短.在麻將機業(yè)務當中，有掃街尋單，有談單，有時還需要和五星級的老總打交道，有的還要跑農(nóng)村市場等.但并不是每個人在所有的環(huán)節(jié)中都做得很出色.相反，有的人找單掃街很厲害，但是談單也許就不是特別出色.同樣，有的人操作農(nóng)村市場很有自己的一套，但是做市區(qū)，做星級賓館就不是很突出.何不讓每個人做自己最擅長的事情呢？從另外一方面講，一個人的精力畢竟是有限的，工作的環(huán)節(jié)多了，人會感覺累，就起不到明顯的效果了.古語云："欲多則心散，心散則志哀.志哀則思不達"講的就是這個道理. 　　關于打造互補型團隊的個人建議：1.讓員工發(fā)揮自己的強項做最擅長的事情.2.讓員工把自己的強項教給在這方面是弱項的同事.3.簡化業(yè)務流程.崔西定律認為：：任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比：例如完成一件工作有3 個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是25.所以必須要簡化工作流程， 讓員工有更多的時間，更多的精力去做自己最擅長的事情. 　　四.創(chuàng)新型團隊. 　　創(chuàng)新，套用一句廣告詞--"不走尋常路".其實不是在大的方面，如技術創(chuàng)新，營銷模式的創(chuàng)新才稱之為創(chuàng)新.在某些小的方面，哪怕稍微的對公司或業(yè)務工作做出一點調(diào)整，只給工作帶來一丁點的好的效果.這樣的創(chuàng)新也能稱之為創(chuàng)新.筆者以前在某些小的方面，如保養(yǎng)，裝機過程中等事項提出一些小的改善措施，就很受領導的認可.而這些看似很小的改變卻給業(yè)務工作帶來了極大的方便. 　　關于打造創(chuàng)新型團隊的個人建議：經(jīng)常在銷售會議上靈活運用"頭腦風暴"，列舉業(yè)務工作中的案例，讓大家發(fā)揮各自的思維暢談對案例的想法和看法. 　　明確的團隊目標，，高效率高效能的團隊協(xié)作能力，具有學習型組織的特點，通過互補提升團隊的核心競爭力，擁有較強創(chuàng)新能力等諸多方面都是打造一支完美團隊所不可缺少的.團隊建設是一個不斷完善的過程，只有堅持的在變通中不斷完善才能使團隊更加完美. 　　轉自網(wǎng)絡。 　　3.我想寫一份團隊建設大綱,重點是領導說下屬該怎樣做的會議演講稿 　　一是轉變團隊的管理方式，治“本”。 　　作為團隊領導，應改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手： 　　1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調(diào)一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。 　　2、培養(yǎng)團隊的責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養(yǎng)團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。 　　3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇于給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題；而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到2的效果。 　　4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。 　　二是提高團隊的綜合能力，強“根”。 　　團隊的綜合能力應包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。 　　1、執(zhí)行能力。團隊執(zhí)行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個團隊的執(zhí)行能力，直接決定企業(yè)的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領導者的統(tǒng)籌能力和團隊的整體作戰(zhàn)能力。 　　2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發(fā)展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業(yè)發(fā)展。 　　3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大于個體成員績效的總和。 　　4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業(yè)。 　　三是培育團隊的文化精神，塑“魂”。 　　團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。培養(yǎng)團隊精神應包含三個層面的內(nèi)容： 　　1、意識力。要注重培養(yǎng)團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發(fā)揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)，讓每一個成員都擁有特長。 　　2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。對于一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。而對于隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發(fā)揮團隊精神，互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團隊協(xié)作能力。團隊協(xié)作能力對于一個團隊至關重要，團隊的根本功能或作用即在于提高團隊整體的業(yè)務表現(xiàn)，只有協(xié)同合作的團隊，才能使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，團隊業(yè)績大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。 　　3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要確立一個目標，樹立主動服務的思想，建立系統(tǒng)科學的管理制度，經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)，強化激勵，形成利益共同體 　　能夠作為優(yōu)特普20**年度優(yōu)秀團隊代表發(fā)言，我非常的榮幸，也非常的高興！！這既是公司領導及同仁對我們工作的肯定，也是對我們今后工作的鞭策。 　　回顧20**年，我們在公司領導（聶總、聶副總）及總經(jīng)辦的領導下，我們履行職責、認真工作，在工作中不斷總結經(jīng)驗、在工作中不斷學習進步。我們得到了公司兄弟部門的大力支持與幫助，我們制造團隊（制造中心、物控中心）的榮譽不是我們一個部門的榮譽，是全體優(yōu)特普人的榮譽??！請允許我和李玉潔經(jīng)理，代表制造團隊，對全體優(yōu)特普人表示衷心的感謝！！下面，我向大家匯報一下，制造團隊在20**年開展的幾項具有推動部門建設的工作。 　　1、人事變動：即將過去的一年對我們來說是不平凡的一年，坎坷的一年，制造團隊經(jīng)歷了重大的人事變動。在總經(jīng)理的指導下，重新任命了制造團隊的兩位負責人，在保障生產(chǎn)的前提下我們完成了過度，并在團隊建設上我們?nèi)〉昧诵碌耐黄?，完成了依生產(chǎn)出貨為目的的團隊建設。 　　2、團隊重組：九月份，制造團隊成功重組了制造中心、物控中心兩個一級部門，此次重組的重大突破在于，物料管理與生產(chǎn)管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動，生產(chǎn)任務更加明確；為今后的加快庫存周轉、提高資金利用率、縮短生產(chǎn)周期做了很好的鋪墊。 　　5.我想寫一篇關于團隊氛圍的演講稿 　　當你捧起這本書的時候，我知道，你一定想對這個世界、你所在的行業(yè)或者僅僅是你工作的地方，作出些許的改變了。也許你是一位一線員工，希望提高你自身的團隊建設能力，為將來的事業(yè)發(fā)展做好準備；也許你剛剛得到升遷，想著怎樣做一些事情，來鞏固自己的地位和聲望；也許你是個領導者，想把你的團隊的工作水平提升到一個全新的高度；也許你已經(jīng)是一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人或團隊“帶頭大哥”，希望你的團隊更加高效且生機勃勃。不管你的角色是什么，如果你想改變，必須意識到擁有正能量團隊的巨大價值。毋庸置疑，我們都樂于看見有那么一支充滿正能量的團隊，它能夠超越一切障礙，毫不動搖、堅定不移，最終達到我們的目標。 　　遺憾的是，我們都知道，一個團隊要變得充滿正能量，光靠團隊成員自己，成功的概率非常小。它必須有適宜的條件。 　　雖然“團隊建設”這樣的名詞，迄今為止只在全球流行了數(shù)十年之久，但是，團隊的概念，早在我們的祖先一起狩獵猛犸象時就出現(xiàn)了。盡管人們對“建設團隊”的關注一直在增強，但大多數(shù)團隊卻無法達到應有的效率。其原因有很多，比如缺乏組織、缺少溝通、角色和職責劃分不明確，但這些只是團隊效率不高的一部分原因。與其他原因相比，最大的原因就是：缺乏正能量。 　　正能量，也許是一個團隊達到最高水平的最重要因素。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心，每一位成員都認真負責，積極向上，并相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務。在內(nèi)心深處，每個人都認同團隊的愿景、使命以及價值觀，因“實現(xiàn)共同理想的決心”而建立起了深厚的團隊情誼。他們熱愛學習，接受工作并提出反饋，為使團隊更加強大和高效而無私分享他們的經(jīng)驗和資源。 　　但是，我們怎樣才能讓我們的團隊充滿正能量？ 　　團隊是由人構成的，不是由物品構成的。要打造正能量團隊，團隊的“帶頭大哥”必須了解面對不同的環(huán)境時人們將作出何種反應?！皫ь^大哥”必須知道什么樣的條件可以深深地吸引人們，并讓他們變得活躍。也就是說，什么讓人們迫切地想要參與進來，什么讓人們反感，導致人們離開或者不再參與任何事情。 　　能夠作為優(yōu)特普20**年度優(yōu)秀團隊代表發(fā)言，我非常的榮幸，也非常的高興??！這既是公司領導及同仁對我們工作的肯定，也是對我們今后工作的鞭策。 　　回顧20**年，我們在公司領導（聶總、聶副總）及總經(jīng)辦的領導下，我們履行職責、認真工作，在工作中不斷總結經(jīng)驗、在工作中不斷學習進步。我們得到了公司兄弟部門的大力支持與幫助，我們制造團隊（制造中心、物控中心）的榮譽不是我們一個部門的榮譽，是全體優(yōu)特普人的榮譽?。≌堅试S我和李玉潔經(jīng)理，代表制造團隊，對全體優(yōu)特普人表示衷心的感謝！！ 　　下面，我向大家匯報一下，制造團隊在20**年開展的幾項具有推動部門建設的工作。 　　1、人事變動：即將過去的一年對我們來說是不平凡的一年，坎坷的一年，制造團隊經(jīng)歷了重大的人事變動。在總經(jīng)理的指導下，重新任命了制造團隊的兩位負責人，在保障生產(chǎn)的前提下我們完成了過度，并在團隊建設上我們?nèi)〉昧诵碌耐黄?，完成了依生產(chǎn)出貨為目的的團隊建設。 　　2、團隊重組：九月份，制造團隊成功重組了制造中心、物控中心兩個一級部門，此次重組的重大突破在于，物料管理與生產(chǎn)管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動，生產(chǎn)任務更加明確；為今后的加快庫存周轉、提高資金利用率、縮短生產(chǎn)周期做了很好的鋪墊。 　　7.如何提高團隊凝聚力發(fā)言稿 　　企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。 　　培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。 　　團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。 　　員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。如何步調(diào)一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規(guī)范才能做到。 　　這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。 　　典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。 　　員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。 　　在這個階段保持和引導團隊內(nèi)的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。 　　當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。 　　所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。 　　團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。 　　據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅動和穩(wěn)定員工的作用。 　　特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。 　　正所謂：沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的。