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畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 淺論如何加強醫(yī)院成本核算進(jìn)行增收節(jié)支范文 　　隨著醫(yī)療保險制度的改革深化，市場競爭的日趨激烈，我國醫(yī)院在獲得諸多發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 詳細(xì)內(nèi)容請看下文淺論如何加強醫(yī)院成本核算進(jìn)行增收節(jié)支。 　　如何更好的把握市場，加強醫(yī)院運營中的成本核算，促進(jìn)人力、物力、財力的有效利用是醫(yī)院發(fā)展過程中面臨的一個非常重要的問題。基于此，筆者結(jié)合經(jīng)驗，就現(xiàn)階段醫(yī)院成本核算中存在的問題以及如何加強醫(yī)院成本核算做到增收節(jié)支的對策做出了如下的分析與探討。 　　一、現(xiàn)階段醫(yī)院成本核算中所存在的問題 　　1.醫(yī)院工作人員對成本核算的認(rèn)識存在一定的偏差 　　成本核算作為降低醫(yī)療服務(wù)成本的有效手段，其對醫(yī)院工作的增收節(jié)支有著重要的推動作用。但是在現(xiàn)階段，醫(yī)院存在著部分工作人員對成本核算的認(rèn)識具有一定的偏差，而造成這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是有以下兩方面的原因：一方面是由于醫(yī)院管理者對成本核算的重視度不夠，這就致使成本管理取得的整體效果不顯著。另一方面是由于醫(yī)院中的部分工作者片面的認(rèn)為成本核算只是財務(wù)部門的工作，與自己所在的部門和從事的工作無關(guān)，甚至忽視了各職能部門的分工合作是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要條件，并且，成本核算是一個大工程，只靠醫(yī)院的財務(wù)部門是無法完成的。 　　2.醫(yī)院財務(wù)工作人員對成本核算的方法使用不規(guī)范 　　目前，我國正處于社會主義轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，雖然我國經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，但我國醫(yī)院對成本核算的使用并不熟練，仍存在著許多醫(yī)院對成本核算并沒有一個固定的核算模式或方法，這就造成了在醫(yī)院的經(jīng)營中容易出現(xiàn)資金浪費、實物丟失等現(xiàn)象。同時，在醫(yī)院的發(fā)展中，由于沒有明確直接費用、管理費用以及間接費用之間的界限以及區(qū)分的具體標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了醫(yī)院發(fā)展的成本過高，不利于增收節(jié)支的開展。另外，由于在醫(yī)院各科室的成本開支范圍存在差異，處理成本核算的方法及要求也不相同，這就使得醫(yī)院在成本核算時出現(xiàn)核算不合理的現(xiàn)象。 　　3.醫(yī)院成本核算中的管理體系不健全 　　成本核算管理體系的確立是醫(yī)院會計成本核算工作的有效保證。但在目前的成本核算過程中，醫(yī)院并未擁有健全完善的成本核算賬薄以及報表體系，也沒有對成本核算進(jìn)行有機(jī)管理的管理體系，更沒有將成本核算與成本考核相結(jié)合。正如，在醫(yī)院的發(fā)展中，各醫(yī)院都有自己各具特色的核算方法，而成本考核只是一個表面形式，并不能有效的激發(fā)醫(yī)院工作者的工作積極性。在傳統(tǒng)的財務(wù)部門中，雖然形成了一套比較合理、牢靠的運行機(jī)制，但這運行機(jī)制并不能順應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展的需求，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。 　　二、加強醫(yī)院成本核算進(jìn)行增收節(jié)支的重要對策 　　1.開展宣傳教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本核算觀念 　　成本核算作為一種現(xiàn)代化的管理方法，它的運用要結(jié)合醫(yī)院的實際發(fā)展情況來進(jìn)行管理與開展。在醫(yī)院的成本核算管理過程中，要促進(jìn)成本核算的更好完成，就需要做好廣泛的宣傳工作，并對工作人員進(jìn)行定期的宣傳教育與培訓(xùn)，通過這些教育與培訓(xùn)，提高醫(yī)院工作人員成本核算意識，使他們正確認(rèn)識到成本核算的重要作用。同時，醫(yī)院要認(rèn)識到財務(wù)工作人員重要性，在對財務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與觀念培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要同醫(yī)療人員一樣享受同等待遇或者更高，以此促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍建設(shè)步伐的加快。 　　2.完善成本核算管理方法，規(guī)范財務(wù)管理計劃內(nèi)容 　　有效規(guī)范財務(wù)管理計劃的內(nèi)容作為醫(yī)院開展成本核算的重要組成部分，其關(guān)系著醫(yī)院實施成本核算是否能夠高效優(yōu)質(zhì)運行。從現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的實際情況上來看，要制定好規(guī)范財務(wù)管理計劃的內(nèi)容，就需要深入實際進(jìn)行調(diào)查，在不斷探究并總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，向醫(yī)院的成本考核工作提供更合適的管理方法。同時，醫(yī)院還需合理科學(xué)的分配發(fā)展資金，并對一些不合理的管理制度和考核機(jī)制進(jìn)行有效改革，從而促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善。另外，建立并加強財務(wù)對各部門監(jiān)督，能及時有效的發(fā)現(xiàn)成本核算所存在的問題，從而督促醫(yī)院的各部門有效減低消耗，節(jié)約費用，降低成本。