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心得體會(huì)/黨員心得體會(huì) 深入開展創(chuàng)建星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用 　　XX年以來，廠黨委在油田分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作要求和“有理、有情、有形、有效”工作思路，緊緊圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，廣泛深入地開展了“創(chuàng)建星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。一年來，全廠共創(chuàng)建共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)182個(gè)，其中：星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)125個(gè)，責(zé)任區(qū)內(nèi)創(chuàng)建黨員示范崗77個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效1112.33萬元，較好地發(fā)揮了基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 　　一、突出采油廠生產(chǎn)特點(diǎn)，選擇有效載體，在生產(chǎn)一線班組（采油站、熱注站）開展“創(chuàng)建星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。 　　生產(chǎn)班組（采油站、熱注站）是我們采油廠最基本的生產(chǎn)管理單元，也是全廠經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造****。如何發(fā)揮好全廠廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的骨干作用，自覺落實(shí)崗位工作職責(zé)，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組工作，用黨員實(shí)際言行影響和帶動(dòng)身邊員工愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，努力工作，確保全廠各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的順利完成，成為擺在我們采油廠各級(jí)黨組織面前的一個(gè)新課題。為尋找更加適合我廠基層黨建工作的有效載體，更好地發(fā)揮基層黨組織及廣大黨員在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，XX年初，廠黨委組織部利用一周時(shí)間，深入全廠采油、熱注等一線生產(chǎn)單位進(jìn)行了廣泛調(diào)研，從以往開展的“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)中尋找薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，力求使“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)開展得更加廣泛深入、持久有效。 　　從以往開展黨員“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的形式和效果來看，我們注重的往往都是創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程”，雖然此項(xiàng)活動(dòng)為全廠各項(xiàng)工作的開展起到了較大的推動(dòng)作用，但由于該項(xiàng)活動(dòng)是由黨支部牽頭，組織支部黨員共同參與的一項(xiàng)集體活動(dòng)，仍存在黨內(nèi)活動(dòng)的“大鍋飯”現(xiàn)象，活動(dòng)開展幾年來使部分黨員養(yǎng)成了一種依賴感，組織上安排什么做什么，沒有安排的工作很少主動(dòng)去做，缺乏參與活動(dòng)的主動(dòng)性和責(zé)任感，使黨員的個(gè)體作用沒有得到更好地發(fā)揮，黨員在“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)中的積極性沒有得到充分體現(xiàn)。 　　從以往開展活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來看，搞好黨內(nèi)活動(dòng)必須確定一種適合采油廠生產(chǎn)特點(diǎn)和廣大黨員生產(chǎn)崗位的有效載體，圍繞黨員本職崗位扎扎實(shí)實(shí)開展工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為抓好基層黨建工作的重點(diǎn)，將一線生產(chǎn)班組（采油站、熱注站）作為開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)的落腳點(diǎn)，并建立一套行之有效的考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)廣大黨員參與活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)他們工作責(zé)任感，激發(fā)其工作熱情，最大限度地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 　　設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，能夠打破黨內(nèi)活動(dòng)的“大鍋飯”現(xiàn)象，將責(zé)任落實(shí)到黨員人頭，解決了“大家負(fù)責(zé)實(shí)際是無人負(fù)責(zé)”的問題。由于責(zé)任區(qū)比較小，有助于黨員隨時(shí)了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施。采取黨員責(zé)任區(qū)星級(jí)考核法，能夠使黨員責(zé)任區(qū)考核更加直觀，激勵(lì)作用更強(qiáng)，更能充分調(diào)動(dòng)黨員參與責(zé)任區(qū)活動(dòng)的積極性，在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)創(chuàng)造性地開展有特色的工作，精細(xì)耕耘好“責(zé)任田”。為此，廠黨委在總結(jié)以往開展“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求基層黨組織意見，在全廠廣大黨員中開展了“創(chuàng)建星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。 　　二、突出黨員先進(jìn)性，科學(xué)制定責(zé)任區(qū)責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容，全面推進(jìn)“創(chuàng)建星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)的深入開展。 　　為開展好“創(chuàng)建星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，廠黨委結(jié)合全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，制定了明確的“創(chuàng)建星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)”責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容。即：四項(xiàng)否決指標(biāo)和五項(xiàng)考核內(nèi)容。四項(xiàng)否決指標(biāo)是：1、責(zé)任區(qū)內(nèi)員工無違法犯罪；2、責(zé)任區(qū)內(nèi)成本控制無超支；3、責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)無事故；4、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備管理無責(zé)任損壞。五項(xiàng)考核內(nèi)容是：1、帶頭協(xié)助黨組織做好一人一事的思想政治工作和形勢(shì)任務(wù)教育工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)員工責(zé)任心強(qiáng)，精神狀態(tài)好。2、帶頭學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、抓好崗位練兵，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)員工技術(shù)水平有所提高。3、帶頭執(zhí)行崗位責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)檢查，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無事故隱患。4、帶頭提合理化建議，加強(qiáng)管理、降低成本，解決責(zé)任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)難題。5、帶頭創(chuàng)建示范崗、創(chuàng)建紅旗設(shè)備，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備達(dá)到一類管理水平。各基層單位根據(jù)廠黨委制定的責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容，制定了更加具體的考核細(xì)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法，并建立了考核記錄和寫實(shí)手冊(cè)。同時(shí)，采取了每月與生產(chǎn)管理同時(shí)進(jìn)行一次量化考核，考核結(jié)果與每名黨員的績(jī)效工資掛鉤，并作為評(píng)選年度先進(jìn)重要依據(jù)的考核機(jī)制。 　　在具體實(shí)施過程中，我們著重抓了以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 　　一是創(chuàng)新活動(dòng)方式方法，改變以往開展“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)由黨支部大包大攬的做法，扎實(shí)抓好“創(chuàng)建星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，讓廣大黨員發(fā)揮好“五個(gè)帶頭”作用。為了充分調(diào)動(dòng)廣大黨員參與活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)黨員對(duì)所分管責(zé)任區(qū)的主動(dòng)性、責(zé)任感，我們?cè)诓捎?、熱注等生產(chǎn)單位以生產(chǎn)班組（采油站、熱注站）為單元?jiǎng)澐贮h員責(zé)任區(qū)（沒有黨員的生產(chǎn)班組，由干部黨員掛點(diǎn)承包），做到了每個(gè)一線生產(chǎn)班組（采油站、熱注站）都有黨員承包，每名黨員都有自己的責(zé)任區(qū)，黨員責(zé)任區(qū)在全廠采油站、熱注站的覆蓋面達(dá)到了100%。同時(shí)，量化責(zé)任區(qū)考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨員責(zé)任區(qū)實(shí)行星級(jí)管理考核，并將考核結(jié)果與黨員的績(jī)效工資掛鉤，有效地促進(jìn)了黨員責(zé)任區(qū)作用發(fā)揮。