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1、 工程質(zhì)量管理課后習(xí)題答案 第一章 概述 1、什么是質(zhì)量？ 質(zhì)量是由一組 固有的特性組 成， ，是通過滿 足顧客及其他 相關(guān)方的需 求的能力來表征， 通常涵蓋產(chǎn)品的安全性、 適用性、 經(jīng)濟(jì)性、 環(huán)境性， 還包括美觀、耐久等特性。 什么是質(zhì)量管理？通常包含預(yù)防為主的思想、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的思 想、 持續(xù)改進(jìn)的思想， 其他還有如以數(shù)據(jù)為依據(jù)思想、 技術(shù)與管理并 重思想、系統(tǒng)控制的思想、標(biāo)準(zhǔn)化管理思想等。 2、質(zhì)量管理的基本思想中，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的含義是什么？ 因企業(yè)的生存和發(fā)展依賴與顧客的信任與認(rèn)同， 顧客的意見是作為企 業(yè)形成產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品特性的重要依據(jù)， 最大限度滿足顧客的需求是 質(zhì)量管理

2、的基本原則。 3、質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷了那些階段？ 質(zhì)量檢驗(yàn)階段 （屬于對(duì)產(chǎn)品的事后控制行為， 未起到事前預(yù)防和控制 1 作用） 、 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段 （標(biāo)志是控制圖的出現(xiàn)） 、 現(xiàn)代質(zhì)量管理階 段（標(biāo)志是全面質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理） 。 4、質(zhì)量管理人員必須具備哪些知識(shí)？ 具有生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)、 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)、 概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì) 的相關(guān)知識(shí)。 5、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)有什么不同？ 質(zhì)量方針是企業(yè)最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的組織總的意圖 和方向； 質(zhì)量方針必須與組織的總方針一致； 通常質(zhì)量方針是中長(zhǎng)期 方針， 具有一定的穩(wěn)定性。 質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、 所追求的或 作為目的的事物，

3、 質(zhì)量目標(biāo)是建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上的， 通常指落 實(shí)質(zhì)量方針的一些具體要求， 另外制定質(zhì)量目標(biāo)必須是可測(cè)量的、 以 便跟蹤、檢查和評(píng)價(jià)。 6、什么是質(zhì)量保證？ 質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分， 致力于為達(dá)到質(zhì)量要求提供信任， 是 證實(shí)已經(jīng)達(dá)到質(zhì)量要求的各項(xiàng)活動(dòng)。 2 什么是質(zhì)量改進(jìn)？ 質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分， 致力于提高有效性和效率， 通過持續(xù) 的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理體系的完善來確保質(zhì)量水平的不斷 提 高 。 第二章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和原理 1、什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量？ 工程項(xiàng)目質(zhì)量 是指滿足業(yè)主 需要的，符合 國(guó)家法律法規(guī) 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合； 從使用價(jià)值和功能

4、來看， 工程項(xiàng)目 質(zhì)量表現(xiàn)出適用性、 耐久性、 安全性、 可靠性、 經(jīng)濟(jì)性、 協(xié)調(diào)性等特 性。 2、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特征有哪些？ 工程項(xiàng)目質(zhì)量特征常表現(xiàn)為適用性、 耐久性、 安全性、 可靠性、 經(jīng)濟(jì) 性、協(xié)調(diào)性等特性。 3、論述工程建設(shè)各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響？ 項(xiàng)目可行性研究直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量； 項(xiàng)目決策階段對(duì)工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量 3 目標(biāo)和水平； 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、 是決定了工程建設(shè)的成敗， 是建設(shè)工程安全、適用、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)措施得以實(shí)現(xiàn)的保證； 工程施工質(zhì)量是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)， 是直接關(guān)系到工程的安 全可靠、使用功能的保證

5、。 工程竣工驗(yàn)收對(duì)質(zhì)量的影響是保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量， 是考核項(xiàng)目質(zhì)量 是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、是否滿足決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平。 4、簡(jiǎn)要說明影響工程質(zhì)量的因素？ 影響工程質(zhì)量的因素很多， 主要有五方面， 即人、 材料、 機(jī)械、 方法 和環(huán)境，簡(jiǎn)稱 4MIE 因素。 5、論述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則？ 質(zhì)量第一的基本原則， 因其關(guān)系到工程投資效果， 而且關(guān)系到人民生 命和財(cái)產(chǎn)安全； 以人為核心， 人是決策者、 組織者、 管理者和操作者， 人的素質(zhì)、 行 為、積極性和創(chuàng)造性均對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。 4 預(yù)防為主，質(zhì)量控制的重點(diǎn)是做好事前和事中控制。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度。 6

6、、什么是 PDCA 循環(huán)？ PDCA 循環(huán)是質(zhì)量管理的基本理論， 也是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本理論； P、D、C、A 四個(gè) 英文字母所代表的意義如下： ① P （Plan）——計(jì)劃。 包括方針和目 標(biāo)的確定以及 活動(dòng)計(jì)劃的制 定； ② D （DO ）—— 執(zhí) 行。 執(zhí)行就是具體運(yùn)作， 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； ③ C （Check）—— 檢查。 就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果， 分清哪些對(duì)了， 哪些錯(cuò)了， 明確 效果，找出 問 題； ④A （Action ）—— 行 動(dòng)（或處理 ） 。 對(duì)總結(jié)檢 查的結(jié)果進(jìn)行處理， 成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定， 并予以標(biāo)準(zhǔn)化， 或制定作 業(yè)指導(dǎo)書， 便于以后工作時(shí)遵循； 對(duì)于失敗的

7、教訓(xùn)也要總結(jié)， 以免重 現(xiàn)。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè) PDCA 循環(huán)中去解決。 7、什么是三階段控制原理？ 三階段控制 原 理是指“ 在 質(zhì) 量控制中包 括 事前控制、 事 中控制、事 后控制， 這三個(gè)階段構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。 事前控制就是要加強(qiáng) 5 主動(dòng)控制， 要求預(yù)先針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行周密合理的質(zhì)量計(jì)劃 安排， 事前控 制包括質(zhì)量目 標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控 和質(zhì)量活動(dòng)的 準(zhǔn)備階段控 制。 事中控制是針對(duì)工程質(zhì)量形成過程中的控制， 事中控制包括自控 和他人監(jiān)控兩 大環(huán)節(jié)，自控 主要是質(zhì)量產(chǎn) 生過程中的自 我約束行為 ， 他人監(jiān)控主要來自內(nèi)部管理者的質(zhì)量監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控， 當(dāng)然加

8、 強(qiáng)自我監(jiān)控是至關(guān)重要的。 事后控制是指質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和 對(duì)偏差的糾正。 這三大過程控制是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)過程， 不是孤立和 截然分開的?！?8、簡(jiǎn)要說明工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的組成。 （1）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同點(diǎn)主要在于： 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)只用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制， 而不是用于 建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，即目的不同； 工程項(xiàng)目質(zhì) 量管理系統(tǒng)涉 及工程項(xiàng)目實(shí) 施中所有的質(zhì) 量責(zé)任主體， 而不只是某一個(gè)建筑企業(yè)，即范圍不同； 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并非某一 6 建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)，即目標(biāo)不同； 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)與工程項(xiàng)目管理組

9、織相融， 是一次性的， 并非 永久性的，即時(shí)效不同； 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效性一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷， 不進(jìn)行第 三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)方式不同。 (2) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的分類， 按管理對(duì)象分： 工程項(xiàng)目勘察 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 子系統(tǒng)； 工程 項(xiàng)目材料設(shè)備 質(zhì)量控制子 系統(tǒng)； 工程項(xiàng)目施工 安裝質(zhì)量控制 子系統(tǒng)； 工程 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 質(zhì)量控制子 系統(tǒng)。 按實(shí)施的主體分有： 建設(shè)單位建設(shè) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 系統(tǒng)； 工程項(xiàng) 目總承包企業(yè) 項(xiàng)目質(zhì)量控 制系統(tǒng)； 勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)； 施工企業(yè)(分包商)施工安裝 7 質(zhì)量控制子系統(tǒng)； 工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。 按管理職能分

10、質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)， 確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量方針、 總目標(biāo)及 其分解； 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、 合同關(guān)系和管 理關(guān)系，控制的層次和界面； 質(zhì)量控制措施系統(tǒng)， 描述主要技術(shù)措施、 組織措施、 經(jīng)濟(jì)措施和管理 措施的安排； 質(zhì)量控制信息系統(tǒng)， 進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、 整理、 加工 和文檔資料的 管理。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立 (1) 根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 可以參照以下幾條原則來建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 體系。 分層次規(guī)劃的原則， 第一層次是建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)， 分別對(duì) 8 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包工程項(xiàng)目， 進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 第二層次是設(shè)計(jì)單位、 施

11、工企業(yè)(分包)、 監(jiān)理企業(yè)， 在建設(shè)單位和總 承包工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的框架內(nèi)， 進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系 統(tǒng)設(shè)計(jì)，使總體框架更清晰、具體、落到實(shí)處。 總目標(biāo)分解的原則， 按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)， 分解到各個(gè) 責(zé)任主體， 明示于合同條件， 由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃， 確定控制 措施和方法。 例題： 按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)， 分解到各個(gè)責(zé)任主體， 明 示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和 方 法 。 質(zhì)量責(zé)任制的原則， 即貫徹誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)， 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原 則。 系統(tǒng)有效性的原則， 即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織、 人員、 資源 和措施落實(shí)到位。 (2

12、) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立程序 確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)， 形成控制 9 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。 確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序。 制訂質(zhì)量控制工作制度， 包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、 協(xié)調(diào)制度、 驗(yàn)收制 度和質(zhì)量責(zé)任制度等。 部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃， 并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審 批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。 研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理 方 式 。 9、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī)制是什么？ 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行 (1) 管理系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于 它的運(yùn)行機(jī)制， 而運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)

13、力機(jī)制， 動(dòng)力機(jī)制來源于利益 機(jī)制。 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈， 因此， 只有保持合理的供方及分供方關(guān)系， 才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī) 制，這一點(diǎn)對(duì)業(yè)主和總承包方都是同樣重要的。 10 例題： 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制， 而運(yùn)行機(jī)制 的核心是（ ） A．動(dòng)力機(jī)制；B．比較機(jī)制；C．約束機(jī)制；D．反饋機(jī)制。 答案：A。 (2) 管理系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制 沒有約束機(jī)制的控制系統(tǒng)是無法使 工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的， 約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控 效力， 前者指質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動(dòng)主體， 即組織及個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理 念、 質(zhì)量意識(shí)、 職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)

14、揮； 后者指來自于實(shí)施主體 外部的推動(dòng)和檢查監(jiān)督。 因此， 加強(qiáng)項(xiàng)目管理文化建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)工程 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是不可忽視的。 (3) 管理系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制 運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋， 是進(jìn) 行系統(tǒng)控制能力評(píng)價(jià)， 并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)， 因此， 必須 保持質(zhì)量信息的及時(shí)和準(zhǔn)確， 同時(shí)提倡質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)一線， 掌 握第一手資料。 (4) 管理系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式 在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、 不 11 同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應(yīng)用 PDCA 循 環(huán)原理，即計(jì) 劃、 實(shí)施、 檢 查和處置的方式展開控制， 同時(shí)必須注重抓好控制點(diǎn)的 設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。

15、 第三章 工程項(xiàng)目前期策劃的質(zhì)量控制 1、工程項(xiàng)目前期策劃有哪些種類？ 項(xiàng)目前期策劃包括針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工程項(xiàng)目開發(fā)策劃， 還包 括針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的實(shí)施策劃， 以及針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的 運(yùn)營(yíng)策劃。 其中工程項(xiàng)目的開發(fā)策劃包括項(xiàng)目的構(gòu)思策劃和項(xiàng)目的融 資策劃。 項(xiàng)目的實(shí)施策劃主要包括項(xiàng)目實(shí)施階段的組織策劃、 目標(biāo)控 制策劃和項(xiàng)目的采購(gòu)策劃。 2、工程項(xiàng)目策劃的實(shí)施包括那些內(nèi)容？ （1） 項(xiàng)目開發(fā)策劃是在項(xiàng)目建設(shè)前期制定項(xiàng)目開發(fā)總體策略的過程， 包括項(xiàng)目的構(gòu)思策劃和項(xiàng)目的融資策劃。 12 ①項(xiàng)目構(gòu)思策劃： 項(xiàng)目構(gòu)思策劃過程是從項(xiàng)目最初構(gòu)思方案產(chǎn)生到最 終構(gòu)思方案形成的過程。 即項(xiàng)目

16、構(gòu)思的產(chǎn)生、 項(xiàng)目定位、 項(xiàng)目目標(biāo)系 統(tǒng)設(shè)計(jì)、 項(xiàng)目定義并提出項(xiàng)目建議書的全過程。 項(xiàng)目定位是根據(jù)國(guó)家、 地區(qū)或企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)范劃， 在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上， 明確項(xiàng)目建設(shè) 的地位、影響 力和檔次規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目定 位將決定項(xiàng)目 的建設(shè)目標(biāo)。 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括情況分析、 問題定義、 目標(biāo)因素的提出和 目標(biāo)系統(tǒng)的建立四個(gè)主要步驟。 在目標(biāo)系統(tǒng)形成的基礎(chǔ)上， 可以進(jìn)行 項(xiàng)目定義。 工程項(xiàng)目定義是以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)， 在項(xiàng)目的 界定范圍內(nèi)以書面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、 用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述， 并可以據(jù)此提出工程的項(xiàng)目建議書。 ②項(xiàng)目融資策劃： 項(xiàng)目融資是指需要大規(guī)模資金的項(xiàng)目而采取的金

17、融 活動(dòng)。 項(xiàng)目融資策劃可以使項(xiàng)目獲得最佳的項(xiàng)目融資方案。 項(xiàng)目融資 策劃首先應(yīng)根 據(jù)自身情況和 項(xiàng)目的環(huán)境, 對(duì) 項(xiàng)目資金可能 的籌措渠道 加加以分析,通常情況下項(xiàng)目資金的籌措有幾種,包括有權(quán)益成本， 國(guó) 內(nèi)銀行貸款、 國(guó)外貸款、 發(fā)行債券， 以及其他例如用租賃方式籌措資 13 金、 項(xiàng)目承建單位參與融資等。 可考慮兩種項(xiàng)目?jī)斂罘绞剑?一是以項(xiàng) 目產(chǎn)品的銷售收入產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流償還貸款。 這是大多數(shù)工業(yè)性項(xiàng)目 所采取的償還融貸款的方法。 二是直接以項(xiàng)目的產(chǎn)品來償還貸款， 即 通過產(chǎn)品支付或遠(yuǎn)期購(gòu)買的方式將項(xiàng)目產(chǎn)品的部分所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給貸 款人。 項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩類。 項(xiàng)目的

18、系統(tǒng)風(fēng) 險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、 政策和法律風(fēng)險(xiǎn)、 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng) 目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。 （2）項(xiàng)目實(shí)施策劃 針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃包括項(xiàng)目的組織策劃、 項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃 和項(xiàng)目的采購(gòu)策劃。 項(xiàng)目策劃的目的是將項(xiàng)目構(gòu)思策劃所形成的建設(shè) 意圖變成可操作性的行動(dòng)方案，達(dá)到預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。 ①項(xiàng)目的組織策劃 項(xiàng)目組織策劃 包括項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)的組織策 劃和工程實(shí)施 方式的策劃。 其目的是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)組織模式建立項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)， 組織強(qiáng)有 力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子， 然后通過合理的項(xiàng)目實(shí)施方式確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、 14 施工方和材料供貨方， 并通過項(xiàng)目參與各方的有機(jī)組織

19、與相互協(xié)調(diào)來 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。 項(xiàng)目的組織策劃包括兩層含義。 一層意思是指 為了使項(xiàng)目達(dá)到既定的目標(biāo)， 使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不 同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人員的最佳組合體； 另一層意 思則是指針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方式以及實(shí)施過程建立系統(tǒng)化、 科學(xué)化的工 作流程組織模式。 在項(xiàng)目的組織策劃過程中， 要做好兩項(xiàng)工作， 一要 做好項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)的組織策 劃，二要做好 工程項(xiàng)目實(shí)施 方式的策劃。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 組織形式策劃 的目的是確定 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 的組織形式， 而工程項(xiàng)目實(shí)施方式策劃的目的則是確定工程項(xiàng)目的實(shí)施的組織管 理模式。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 的組織形式是 指工程項(xiàng)目的 業(yè)主根據(jù)

20、工程 項(xiàng)目的特點(diǎn)， 為了完成既定的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)而采用的管理組織機(jī)構(gòu)。 工程項(xiàng)目 實(shí)施的組織管理模式是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中工程項(xiàng)目參與各方 間的組織關(guān)系。 常用的工程項(xiàng)目管理組織形式主要有直線式、 職能制、 直線職能制和 15 矩陣制的組織形式； 項(xiàng)目的組織實(shí)施方式包括設(shè)計(jì)—施工連貫式、 設(shè)計(jì)—施工分離式、CM 模式等。 ②項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃 工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制過程是將工程項(xiàng)目前期策劃形成的工程項(xiàng)目目 標(biāo)在實(shí)施階段加以實(shí)現(xiàn)階段過程。 工程項(xiàng)目的目標(biāo)包括投資、 工期和 質(zhì)量三大目標(biāo)以及安全、 環(huán)境等目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃包括與目標(biāo)系 統(tǒng)控制相關(guān)的目標(biāo)控制過程的分析、 目標(biāo)控制環(huán)境的調(diào)查、 目

21、標(biāo)控制 方案的確立和目標(biāo)控制措施的制定等。 工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃過程 包括項(xiàng)目的投入過程的控制策劃、 轉(zhuǎn)換過程的控制策劃、 實(shí)施結(jié)果的 測(cè)試策劃以及偏差分析和糾偏方案的策劃等。 ③項(xiàng)目的采購(gòu)策劃 工程項(xiàng)目的采購(gòu)是指從工程項(xiàng)目系統(tǒng)外部獲得貨物、 土建工程和服務(wù) 的整個(gè)采辦過程。 工程項(xiàng)目的采購(gòu)策劃的目的是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)， 通 過詳細(xì)的調(diào)查分析來制定合理的采購(gòu)策略。 16 工程項(xiàng)目的采購(gòu)策劃包括項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的采購(gòu)、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢的 采購(gòu)、 項(xiàng)目施工承包企業(yè)的采購(gòu)、 項(xiàng)目供貨單位的采購(gòu)以及直接的項(xiàng) 目所需材料廠設(shè)備的采購(gòu)等。 （3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段 是項(xiàng)目生命周 期內(nèi)時(shí)間經(jīng)歷 最長(zhǎng)

22、的階段, 也 是直接產(chǎn)生 投資效益的階 段. 項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng) 階段是指項(xiàng)目 建設(shè)完成后運(yùn) 營(yíng)期內(nèi)項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)方式、運(yùn)營(yíng)管理組織和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)機(jī)制策劃。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃可以分成不同的種類， 按照時(shí)間的不同， 可以分為運(yùn)營(yíng) 前的準(zhǔn)備策劃和運(yùn)營(yíng)過程的策劃； 按照內(nèi)容的不同， 又可分為運(yùn)營(yíng)的 組織策劃和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)機(jī)制策劃。 按項(xiàng)目性質(zhì)的不同， 還可以分為民 用建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃。 而民用建設(shè)項(xiàng)目 的運(yùn)營(yíng)又可以進(jìn)一步劃分為辦公樓項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃、 商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng) 策劃和酒店項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃等。 3、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目前期策劃的質(zhì)量工作要點(diǎn)。 17 略 4、什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃？ 工程項(xiàng)目的質(zhì)理策劃是工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)制定質(zhì)量目標(biāo)， 規(guī)范質(zhì)量管 理過程， 建立質(zhì)量管理組織， 識(shí)別質(zhì)量管理資源等一系列的質(zhì)量相關(guān) 活動(dòng)。 5、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目前期策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （1） 明確工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)； （2）做 好 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 的全局規(guī)劃；(3） 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)；（ 4） 制定工程 項(xiàng)目質(zhì)量控制的總體措施。 如控制設(shè)計(jì)質(zhì)量； 優(yōu)選參建單位， 保證技 術(shù)能力； 18