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1、第五章,服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資與服務(wù)業(yè)跨國公司,,三大內(nèi)容,服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資服務(wù)業(yè)跨國公司服務(wù)企業(yè)國際化經(jīng)營,第一節(jié)服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資,,一、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的含義,對(duì)外直接投資（FDI）：把所有或部分必要的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到國外，并對(duì)這些要素的國外使用進(jìn)行控制的國際交易方式。服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資：服務(wù)生產(chǎn)者直接投資，在市場開放的東道國設(shè)立服務(wù)企業(yè)（即以“商業(yè)存在”形式），消費(fèi)者無需外匯支出而在境內(nèi)消費(fèi)外商企業(yè)服務(wù)的一種貿(mào)易形式。,二、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資與制造業(yè)對(duì)外直接投資的不同,從進(jìn)入模式看制造業(yè)企業(yè)進(jìn)入國際市場可以是產(chǎn)品出口、對(duì)外直接投資、契約進(jìn)入，這些模式具有替代性；而服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)入國際市場的

2、最主動(dòng)方式唯有對(duì)外直接投資。從市場因素看制造業(yè)對(duì)外直接投資可以僅以東道國為生產(chǎn)基地，不一定作為銷售市場；服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資必須以東道國為市場。從成本因素看制造業(yè)對(duì)外直接投資是因?yàn)闁|道國生產(chǎn)成本低廉；服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的目標(biāo)不是成本，而是市場。,三、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展?fàn)顩r,服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展與國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)是相一致的。（一）概況20世紀(jì)70年代初，服務(wù)業(yè)只占世界對(duì)外直接投資總量的1/4。80年代以后，服務(wù)業(yè)的跨國直接投資不斷升溫，跨國投資逐漸成為服務(wù)業(yè)國際競爭的一種主要形式。20世紀(jì)90年代以后，服務(wù)領(lǐng)域的國際直接投資在全球直接投資總額中一直呈占據(jù)半壁江山以上的格局。,,（二

3、）地區(qū)流向發(fā)達(dá)國家仍然在跨國直接投資活動(dòng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。個(gè)別發(fā)展中國家和地區(qū)吸收外國直接投資增勢(shì)迅猛。發(fā)達(dá)國家之間服務(wù)業(yè)直接投資相對(duì)頻繁。,,（三）產(chǎn)業(yè)布局生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的對(duì)外直接投資不斷增加?？鐕①彸蔀榉?wù)業(yè)對(duì)外直接投資中最主要的方式。,聯(lián)想集團(tuán),2003年，聘請(qǐng)香港一家咨詢公司設(shè)計(jì)它的英文商標(biāo)“LenovoGroup”，推向世界。,服務(wù)進(jìn)口,跨國并購形式的服務(wù)出口,2005年，完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，與IBM結(jié)成獨(dú)特的營銷與服務(wù)聯(lián)盟。,四、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因,生產(chǎn)性服務(wù)和消費(fèi)性服務(wù)需求的拉動(dòng)服務(wù)供給的推動(dòng)效應(yīng)（專長、勞動(dòng)力）服務(wù)業(yè)的競爭進(jìn)入壁壘降低和服務(wù)貿(mào)易自由化贏得信賴以及

4、全球?qū)W習(xí),五、服務(wù)業(yè)跨國投資的影響,對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響對(duì)母國的影響1、可以帶來巨額利潤，改善國際收支情況，擴(kuò)大國內(nèi)資本積累。2、有助于開拓和確保海外市場對(duì)東道國的影響1、與經(jīng)濟(jì)其他部門具有聯(lián)動(dòng)性（服務(wù)企業(yè)需要從其他行業(yè)采購；服務(wù)企業(yè)向其他行業(yè)銷售）。2、消費(fèi)者和企業(yè)可以獲得更好更便宜的服務(wù)。,服務(wù)業(yè)跨國投資：對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響,對(duì)全球服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。加劇了全球服務(wù)業(yè)的市場整合與企業(yè)重組，在相當(dāng)多的領(lǐng)域，大型服務(wù)跨國公司的壟斷地位越來越強(qiáng)，呈現(xiàn)出寡頭結(jié)盟壟斷的局面。服務(wù)產(chǎn)業(yè)國際投資成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的重要力量。進(jìn)一步調(diào)整著發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家在國際分工中的利益分配。,第二節(jié)服務(wù)

5、業(yè)跨國公司,,一、服務(wù)業(yè)跨國公司的含義,服務(wù)領(lǐng)域大量的對(duì)外直接投資，使得一大批服務(wù)業(yè)跨國公司應(yīng)運(yùn)而生。自20世紀(jì)80年代以來，迅速成為國際貿(mào)易投資中的中堅(jiān)力量。含義：服務(wù)業(yè)跨國公司是指主要業(yè)務(wù)是向市場提供服務(wù)的跨國公司。注意：1、跨國公司包括制造業(yè)跨國公司和服務(wù)業(yè)跨國公司。2、跨國公司是服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的主體。,二、服務(wù)業(yè)跨國公司的組織形式,（一）非股權(quán)安排1、是指在一般不涉及股權(quán)或企業(yè)產(chǎn)權(quán)的條件下，通過契約轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)或幾項(xiàng)無形資產(chǎn)而進(jìn)入目標(biāo)市場。2、是當(dāng)前服務(wù)業(yè)跨國公司使用最為廣泛的一種組織形式。3、具體包括：特許經(jīng)營、管理合同、許可證協(xié)議、戰(zhàn)略合作等。（二）股權(quán)投資1、是指服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投

6、資者通過全部或部分參股在目標(biāo)國展開經(jīng)營。2、分為新設(shè)和并購兩種方式。,問題：非股權(quán)安排與股權(quán)投資分別有哪些優(yōu)劣勢(shì)？,三、服務(wù)業(yè)跨國公司的發(fā)展特點(diǎn),幾乎所有的服務(wù)業(yè)部門都有跨國化傾向。經(jīng)營業(yè)務(wù)擴(kuò)展到制造業(yè)和礦業(yè)，服務(wù)業(yè)各行業(yè)之間還互相滲透。地區(qū)不平衡性和行業(yè)不平衡性。主導(dǎo)戰(zhàn)略由追隨型轉(zhuǎn)為主動(dòng)型。實(shí)力大大提升。并購活動(dòng)頻繁。通過對(duì)外直接投資帶動(dòng)技術(shù)擴(kuò)散,,,第三節(jié)服務(wù)企業(yè)跨國經(jīng)營,,一、服務(wù)企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)力機(jī)制,是企業(yè)生命周期發(fā)展的要求。出于國內(nèi)市場競爭的壓力。為了提高企業(yè)信譽(yù)，從而提高自身競爭能力。制造企業(yè)國際化的驅(qū)使。,二、服務(wù)企業(yè)國際化經(jīng)營的業(yè)務(wù)類型,可以與其生產(chǎn)過程分離的服務(wù)性產(chǎn)品?？梢灾苯舆M(jìn)行跨國貿(mào)易，這一類活動(dòng)的特征與制造業(yè)比較接近。無法與消費(fèi)過程分離的服務(wù)性產(chǎn)品（如法律服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等）。這類服務(wù)生產(chǎn)過程的海外存在就變得十分必要。有形產(chǎn)品和區(qū)位制約性服務(wù)混合的產(chǎn)品（如建筑服務(wù)）。不同類型的服務(wù)活動(dòng)，所對(duì)應(yīng)的國際化方式也有較大的差異。,三、服務(wù)企業(yè)國際化經(jīng)營的路徑,四、服務(wù)企業(yè)國際化經(jīng)營的進(jìn)入模式,小結(jié)（課后作業(yè)）：,名詞解釋：FDI、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資、服務(wù)業(yè)跨國公司、非股權(quán)安排、股權(quán)投資服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資與制造業(yè)對(duì)外直接投資有何區(qū)別？服務(wù)業(yè)跨國公司的組織形式主要有哪兩種？這兩種形式各自的優(yōu)劣勢(shì)如何？簡述服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展的特點(diǎn)。分析服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因。,