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1、降本增效節(jié)能減排 本，是成本，效，是效益。降低了成本，自然就增加了效益。這道理是明擺著的，淺顯易 懂，是的，在我們廠里又確確實實還存在著這樣那樣浪費能源浪費資源的問題，幾乎是年年 喊年年還是有問題，規(guī)章制度是建立了，但落實的情況呢？現(xiàn)實和理想存在著很大的距離， 如果說有了好的建議而得不到好的落實，紙上談兵沒有任何益處。所以說“降本增效節(jié)能 減排”，不應(yīng)該只是一種征文，而是員工為企業(yè)出謀劃策的一種實實在在參與經(jīng)營的行為。 它是員工主人翁精神的一種體現(xiàn)。我們不能簡單的認定人員的素質(zhì)決定成本的高低，雖然從 表面上看有一定道理，那么究竟是什么原因造成這種種有意或無意的浪費呢？責(zé)任心不強， 監(jiān)管不給力

2、，還有就是對于生產(chǎn)的消極和麻木，有許多人，處于一種得過且過混日子的狀態(tài)， 認為生產(chǎn)的好與壞與自己沒多大關(guān)系，這些人的素質(zhì)確實不高，目光短淺，如果只是少部分 人，我們可以通過嚴格的管理來制止，如果有漫延的趨勢，這就對管理人員提出了更高的要 求，讓員工看到希望，看到美好的未來，而不僅僅是企業(yè)給員工提供了一個飯碗那樣簡單的 事，員工要依賴企業(yè)，企業(yè)也依靠員工，是一種同生共存的關(guān)系，為什么道理年年講，月月 講，而事情卻沒有得到根本的改觀，國有企業(yè)不缺乏吸引力，但缺乏凝聚力。工廠是一個平 臺，我們的人生價值呈現(xiàn)在這個舞臺上，再多的監(jiān)督?jīng)]用，再多的口號也沒用，只有明白我 們的生產(chǎn)和勞動對于家庭對于國家的意

3、義，變消極被動為積極主動，才能從根本上解決對于 浪費資源和能源行為的漠視。 我們知道成本關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，成本的高低直接反映出利潤的高低，決定著產(chǎn) 品和企業(yè)是否能在市場經(jīng)濟中求得生存。而成本又是有一定底線的，不可能是無本萬利，工 廠要生存，企業(yè)要發(fā)展，員工要生活，還有許多要承擔(dān)的社會責(zé)任，這些都是不可省略的成 本，而我們每一點一滴的浪費都是在有形無形的增加成本減少利潤，輕則損害自身的利益， 重則導(dǎo)致企業(yè)失去競爭力，丟掉自己的飯碗，給小家和國家增添不安定因素。 我們廠是國有企業(yè)，走過了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的時代，很多人的腦海里還殘存著公家 和私人的觀念，甚至還有著‘等靠要’的懶惰思想，

4、大手大腳的粗放式生產(chǎn)，嚴重的浪費 資源和能源，以細節(jié)求管理，成為一種形式，往往是“管它的，搞不好重來”，從思想上沒 有約束自己，從行動上沒有管住自己，浪費的是公家的，只要自己不少拿錢就行，這種狹隘 的個人思想還很普遍。要真正做到愛廠如家，和企業(yè)同生存，共榮辱，我們還有許多路要走。 針對我們電鍍車間的實際情況，我想提一點建議，我們車間是一個高污染，高能耗的車間， 在降本增效，節(jié)能降耗方面應(yīng)該是有許多可以做的，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面，在酸堿腐蝕高的 環(huán)境里，生產(chǎn)設(shè)備很容易出現(xiàn)問題，成為生產(chǎn)上的一道屏障，比如電器設(shè)備在下雨潮濕的季 節(jié)，很容易損壞，甚至燒毀，這樣既不利于生產(chǎn)，還存在重大的安全隱患，希望在配電房里 能安上空調(diào)，最起碼也要將配電房里原有的通風(fēng)設(shè)備全部維修好，做好防潮防熱的工作。