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1、變更管理制度
一、目的
為了加強變更規(guī)范管理,清楚或減少由于變更引起的潛在事故隱患,提高工作質(zhì)量,促進變更管理工作制度化、規(guī)范化,規(guī)范相關的程序和變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制,防止因為變更因素發(fā)生事故,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于對公司內(nèi)人員、管理、工藝、技術、設備設施、作業(yè)環(huán)境等永久性或暫時性的變化進行管理。
三、變更管理要求
1、變更申請部門應詳細闡明需要變更原因、依據(jù)和內(nèi)容,填寫《變更實施審批報告》交與公司領導審批。
2、審批通過后制定變更實施計劃,明確變更內(nèi)容與要求,對由于變更可能導致的風險,應按危險源管理制度進行危險源辨識、風險評價等工作,明確
2、控制措施,填寫危險源辨識及安全風險評價表。
3、將變更的內(nèi)容及時傳達給相關人員,對操作人員進行安全培訓。
4、安全管理部門負責對設備設施等變更作業(yè)的安全監(jiān)督,杜絕違章作業(yè)。
5、變更安全設施,在建設階段應經(jīng)設計部門書面同意,在投用后應經(jīng)安全主管部門書面同意,重大變更的還應報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
6、變更作業(yè)完成后相關部門應填寫《變更實施驗收報告》,由部門負責人和相關技術人員對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求。
四、工藝、技術、設備的變更及主管部門
變更類型分為工藝、技術變更、設備設施的變更、管理變更及其它變更,其主要內(nèi)容及主管部門見下表:
序號
變更類型
主管部門
3、
備 注
1
工藝、技術變更,主要包括:
①
新建、改建、擴建項目引起的技術變更
生產(chǎn)部
新建、改建、擴建項目成立了專門項目辦的,由項目辦主管
②
原料介質(zhì)變更
品質(zhì)管理處
③
工藝流程及操作條件的重大變更
生產(chǎn)部
④
工藝設備的改進和變更
⑤
操作規(guī)程的變更
⑥
工藝參數(shù)的變更
⑦
公用工程的水、電、氣、風的變更等
2
設備設施的變更,主要包括:
①
設備設施的更新改造
生產(chǎn)部
②
安全設施的變更
③
安全附件的變更
安全健康防護設施的變更
消防設施的變更
電氣方面的安全保護裝置
監(jiān)
4、視和測量設施的變更
④
更換與原設備不同的設備或配件
⑤
設備材料代用變更
⑥
臨時的電氣設備等
五、管理、人員的變更及主管部門
序號
變更類型
主管部門
備 注
1
管理變更,主要包括:
①
法律法規(guī)和標準的變更
辦公室
有關安全健康的由安全管理部門負責
②
人員的變更
③
管理機構(gòu)的較大變更
④
管理職責的變更
⑤
安全標準化管理的變更等
安全管理部門
2
其它變更
六、變更程序
1、工藝、技術、設備的變更
1.1變更申請
在實施變更時,變更申請單位應填寫《變更實施審批報告》,并指定專人負責管理。
1.2變
5、更審批及實施
1.2.1變更部門填寫《變更實施審批報告》后,經(jīng)申請部門負責人簽署意見,報主管職能部門和公司領導審批。主管職能部門組織有關人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要,對變更進行風險評估,確定是否進行變更。
1.2.2變更批準后,變更單位應按《危險源辨識制度》,對變更作業(yè)進行危險源辨識、評估,填寫危險源辨識及安全風險評價表,完善、落實控制措施。
1.2.3變更申請部門填寫《變更實施計劃》,明確變更內(nèi)容與要求,確保變更項目有序進行。
1.2.4變更批準后,各相關職能部門應監(jiān)督、指導實施單位進行變更。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。
1.3變更驗收
6、
1.3.1變更實施結(jié)束后,進入試運行階段,試運行時間一般為24小時,特殊情況試運行時間延長至72小時,試運行期間按特殊時段進行安全管理,實施單位應作好運行監(jiān)控和工藝參數(shù)的調(diào)整,由主管部門組織有關人員對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求。
1.3.2主管部門負責人應及時將變更結(jié)果通知相關部門和人員,填寫變更實施驗收報告。
1.3.3變更申請部門應妥善保存變更申請、實施、驗收的相關記錄,并報有關主管職能部門備案。
2、管理及其他變更
2.1變更申請
在實施變更時,變更申請單位應填寫《變更實施審批報告》,并指定專人負責管理。
2.2變更審批及實施
2.2.1變更部門填寫《變更實施審批報告》后,經(jīng)申請部門負責人簽署意見,報主管職能部門和公司領導審批,審批通過后實施變更。
2.2.2變更批準后,變更主管部門應監(jiān)督、指導各相關單位進行變更。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。
七、相關記錄