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演講稿/發(fā)言稿 源頭活水出清渠（學(xué)習(xí)浙閩經(jīng)驗(yàn)心得體會） 　　源頭活水出清渠 　　——學(xué)習(xí)浙閩經(jīng)驗(yàn)心得 　　市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴浙閩考察取回“真經(jīng)”，一是浙江精神，二是福建氣魄。概括說浙江精神是敢為人先、無中生有、艱苦創(chuàng)業(yè)、一以貫之，創(chuàng)造了令人矚目的奇跡。溫州人是這一群體的代表，以致于“溫州人”成了一種人文化、商業(yè)化的品牌，成了能吃苦、會賺錢的代名詞。福建氣魄就是“悠悠萬事，發(fā)展為大”，打造出高度的現(xiàn)代化、高度的信息化的“數(shù)字福建”，起點(diǎn)高，氣吞山河。無外乎，張興福書記道出了“解放思想主義真，萬事萬物能生金”的贊慨。 　　溫州模式何以能生根，發(fā)芽，開花、結(jié)果？這就不能不使我們?nèi)パ芯繙刂輦€體民營經(jīng)濟(jì)濟(jì)以生存的土壤，即政府的政策環(huán)境和社會的～導(dǎo)向。改革開放以來，浙閩兩省發(fā)生的巨大變化證明，沒有一個靈活的機(jī)制和良好的環(huán)境，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)就無從談起，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的快速持久發(fā)展就更不可能。沒有一個靈活的機(jī)制和良好的環(huán)境，就無法最大程度地打破束縛在個體身上的身份、資格，甚至能力限制，打開人、資本涌向市場經(jīng)濟(jì)的活躍和繁榮培育出最早的主體并使主體隊(duì)伍不斷壯大和擴(kuò)容。當(dāng)初政府、社會是如何看待150萬在外地摸爬滾打溫州人的呢？據(jù)說當(dāng)時溫州市委專門就外出務(wù)工人員太多問題開了一個討論會，或許就有人會說，他們不在家鄉(xiāng)搞建設(shè)，跑到外地賺小錢；家里正經(jīng)工作也很多，偏就補(bǔ)鞋、彈棉花走街串巷受白眼；家里老婆孩子熱被窩，偏就舍家撇業(yè)、風(fēng)餐露宿，丟盡了溫州人的面子。如果當(dāng)時當(dāng)?shù)卣異勖孀酉乱坏烂畎堰@些人招回來，那么溫州人肯定不會象現(xiàn)在如此的光彩照人！寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！溫州人開始令人刮目相看的同時，更讓人明白了他們內(nèi)心的理想與追求，看到了他們金子般的品質(zhì)。更是驗(yàn)證了溫州黨政領(lǐng)導(dǎo)大膽試、不爭論、發(fā)展為大的戰(zhàn)略是正確的。是的，這片土地的領(lǐng)導(dǎo)者們，沒有下召回令，反而以此為契機(jī)出臺勞務(wù)輸出的政策，變相肯定了這些自發(fā)外出務(wù)工者的行為。政府對個體私營經(jīng)濟(jì)，是先放開后引導(dǎo)，先搞活后規(guī)范，先發(fā)展后提高。無為而治，抱回一個金娃娃。從中，我們看到作為決策的政府，起到了致關(guān)重要的作用。 　　浙閩經(jīng)驗(yàn)讓我們找到了活水的源頭，那就是各級政府切實(shí)、真正做到了解放思想、實(shí)事求是、更新觀念、實(shí)踐出真知。 　　經(jīng)過的兩年的實(shí)踐，比較而言，興安區(qū)同樣取得了令人矚目的成績，主要表現(xiàn)為實(shí)力有所增強(qiáng)，13個小煤礦、米業(yè)、木業(yè)、建材、食品釀造產(chǎn)業(yè)群體正在逐步發(fā)展壯大；社會比較穩(wěn)定，“三條保障線”基本解決了人民的吃飯問題，形成了堅(jiān)強(qiáng)凝聚力、向心力，可以說政通人和；率效更高，抓形象、抓紀(jì)律，政府工作人員服務(wù)意識，整體素質(zhì)、工作熱情、敬業(yè)精神不斷提高，特別是政府辦公樓的建成，全員工作的主動性、責(zé)任心又有了很大提高。我區(qū)的兩個文明建設(shè)之所以收到了這么好的成效，關(guān)鍵還是得益于區(qū)委、區(qū)政府結(jié)合地區(qū)實(shí)際，走出了一條改革、創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展的路。不足則是沒有更深層次的解放思想、實(shí)事求是、更新觀念，還停留在口頭上，沒落實(shí)到行動中。舉個例子，上級下發(fā)某一工作方案到某個部門，該部門要以區(qū)政府的名義相應(yīng)下發(fā)一個方案落實(shí)工作，該部門的工作方案怎么制定的呢？有些人就猜到了，就是把上級方案中的鶴崗市，改為興安區(qū)，再把市領(lǐng)導(dǎo)名字改為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)名字就行了。沒有結(jié)合本地本部的工作實(shí)際，實(shí)事求是地制定方案，沒有扎下心來比照哪些工作能開展，哪些工作目標(biāo)做不到，哪些工作已經(jīng)完成不用再干了，把精力投到其他工作上去。這樣的方案下去，如何抓落實(shí)呢？自己都不知所以然，只好無的放矢，不了了知了，逐漸上級主管部門的威信也就慢慢地蕩然無存了。