《技術部管理制度 分冊》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《技術部管理制度 分冊（29頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 Xxx有色金屬礦業(yè)有限公司 生產(chǎn)技術部管理制度 27 目 錄 科技創(chuàng)新項目管理規(guī)定 1 礦山地質(zhì)測量技術管理辦法 10 一、地質(zhì)技術管理辦法 二、測量技術管理辦法 三、資源儲量管理辦法 四、地測監(jiān)督與驗收規(guī)定 五、地測成果資料管理規(guī)定 生產(chǎn)統(tǒng)計管理辦法 13 地質(zhì)找礦獎勵管理辦法 14 18 20 制度名稱

2、科技項目管理規(guī)定 制度編號 01 制度版本 1 制定部門 生產(chǎn)技術部 審批說明 總經(jīng)理辦公會 制度類別 科技管理體系 生效日期 涉及的相關制度 《中國五礦股份有限公司科技管理規(guī)定》 科技項目管理規(guī)定 按【集團科技管理規(guī)定（TM-GD-2013-01-1）】執(zhí)行 1.總則 1.1.目的和依據(jù) 為加強和規(guī)范集團的科技管理工作，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略支撐作用，健全科技創(chuàng)新體系，促進科技成果推廣，根據(jù)《公司科技管理規(guī)定》并結合集團實際，制定本規(guī)定。 1.2.適用范圍 集團公司及子分公司（事業(yè)部）、項目部。 1.3.約束對象 本辦法的約

3、束對象是集團科技規(guī)劃（計劃）、科技項目、科技平臺、科技成果等管理工作。 1.4.管理原則 1.4.1.合法合規(guī)原則：集團制度需要符合國家法律法規(guī)和相關政策的要求。 1.4.2.歸口管理原則：兩級公司工程管理部門作為科技管理歸口機構，在同級科技管理委員會領導下，負責科技管理工作。 1.4.3.分層管理原則：建立集團的科技管控體系，各單位根據(jù)集團公司一體化組織管控體系要求和自身情況，明確科技管理部門或專項崗位。各級科技管理部門（專項崗位）根據(jù)自身職責建立各級管理制度，履行科技管理職責。 1.4.4.分類管理原則：對科技規(guī)劃（計劃）、科技平臺、科技項目、科技經(jīng)費、科技成果、考核與激勵、合

4、作與交流工作分類管理，根據(jù)各類工作的需要建立相應制度，具體參見各專項管理辦法。 1.5.術語定義 1.5.1.科技發(fā)展規(guī)劃:指集團公司根據(jù)所在行業(yè)科技發(fā)展趨勢的預測，對企業(yè)未來科技發(fā)展方向、科技發(fā)展項目、科技發(fā)展的推進措施等方面所做出的總體籌劃。 1.5.2.重點科研平臺:指國家或省部級重點實驗室、企業(yè)技術中心、分析測試中心、質(zhì)量檢測中心、認證中心等。 1.5.3.科技項目:指為促進企業(yè)科技進步而研發(fā)或采用新技術、新工藝、新材料、新設備，并在生產(chǎn)和建設中取得成果的項目。 1.5.4.重點科技項目，指技術含量高、開發(fā)難度大、涉及共性問題、意義特別重大的科技項目，需滿足下列條件之一：

5、 1.5.4.1.已列入國家級科技計劃的科技項目； 1.5.4.2.已列入集團公司科技計劃的科技項目； 1. 5.4.3.項目研究成果具有取得國內(nèi)先進及以上技術水平的潛力，研究和解決集團公司在生產(chǎn)、建設和經(jīng)營中的重大科學技術問題的關鍵科技項目，并能夠促進技術升級； 1.5.4.4.屬于集團公司生產(chǎn)經(jīng)營中需要解決且具有重大推廣應用價值的技術攻關課題； 1.5.4.5.屬于促進集團公司技術升級的重大科技成果轉化與推廣應用示范項目。 2.組織機構與職責 2.1.集團公司科技管理委員會是統(tǒng)籌科技管理工作的專業(yè)機構，負責為集團公司董事會提供科技管理咨詢建議。 2.2.集團公司工程

6、管理部是科技管理委員會日常辦事機構，歸口管理集團公司科技工作。 2.3.各單位科技管理部門（專項崗位）職責主要包括： 2.3.1.依據(jù)集團公司科技管理制度，制定本單位科技管理規(guī)章制度； 2.3.2.貫徹落實集團公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定本單位科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃； 2.3.3.組織本單位重點科技項目管理； 2.3.4.負責本單位科技成果保護、推廣運用和管理工作； 2.3.5.其他相關工作。 3.管理內(nèi)容 3.1.科技規(guī)劃管理 3.1.1.科技發(fā)展規(guī)劃是集團公司統(tǒng)領科技進步、指導科技創(chuàng)新的綱領性文件，是集團公司專項發(fā)展規(guī)劃?？萍及l(fā)展規(guī)劃每五年組織編制與審議一次，其編制

7、、審議、修訂流程根據(jù)《集團戰(zhàn)略管理規(guī)定》要求執(zhí)行。 3.2.科技計劃管理 3.2.1.集團公司年度科技計劃作為專項計劃，編制節(jié)點與審批流程參照集團公司年度計劃與預算管理相關規(guī)定執(zhí)行。 3.2.2.集團公司工程管理部根據(jù)集團公司科技發(fā)展規(guī)劃，發(fā)布《集團公司重點科技發(fā)展領域指南》及《集團公司年度科技計劃編制模板》； 3.2.3.各單位按照集團公司科技計劃編制要求，編制年度科技計劃，確定年度工作目標、重點內(nèi)容、經(jīng)費預算、項目計劃、專利工作等內(nèi)容，報送集團工程管理部。 3.2.4.集團公司工程管理部組織相關行業(yè)專家和財務專家對各單位申報的重點科技項目進行評審，提出專業(yè)意見。生產(chǎn)技術部

8、根據(jù)專家評審意見，會同財務部擬定《集團公司年度科技計劃》。 3.3 .科研平臺管理 3.3.1.集團公司科研平臺實施分層管理，國家級和省部級科研平臺由集團公司工程管理部對外協(xié)調(diào)管理；其它由依托單位負責具體管理。 3.4.科技項目管理 3.4.1.集團公司科技項目在集團公司年度科技計劃中明確。 3.4.2.集團公司工程管理部會同相關職能部門負責相關科技經(jīng)費的撥付，并監(jiān)督使用情況。各單位申報的科技項目，由各承擔單位自行實施。 3.4.5.延期或中止公司科技項目，應事先提出申請，并提交工作總結、研究總結報告、經(jīng)費收支清單等材料，報工程管理部審核，經(jīng)集團公司科技管理委員會審定同

9、意后，方可延期或中止。 3.5.科技經(jīng)費管理 3.5.1.集團公司及所屬單位科技經(jīng)費來源主要包括： 3.5.1.1.獲得國家、?。ú浚?、市（廳）政府、社團和行業(yè)管理部門資助的科技經(jīng)費； 3.5.1.2.集團公司科技專項經(jīng)費； 3.5.1.3.各單位獲得科技投入預算批復的經(jīng)費； 3.5.1.4.科技成果轉讓、科技產(chǎn)品銷售等獲得的收入及其他科技收入。 3.6.科技成果管理 3.6.1.科技成果管理包括科技成果的鑒定、驗收、登記、歸檔、保密、推廣應用及保護等工作。 3.6.2.科技項目完成后，應及時進行鑒定或驗收。鑒定包括檢測鑒定、會議鑒定、函審鑒定等多種形式。 3

10、.6.3.各單位向外部轉讓科技成果，需報集團公司科技管理委員會批準后方可實施。 3.7.技術合作與交流 3.7.1.技術合作主要指合作開發(fā)與委托開發(fā)，主要任務是通過與高等院校、研究機構和企業(yè)的技術合作，建立開放式的合作創(chuàng)新平臺，充分借鑒和利用合作方的技術成果和科技資源，加快核心技術和優(yōu)勢產(chǎn)品的開發(fā)，提高集團公司科技創(chuàng)新能力。 3.7.2.鼓勵各單位建立產(chǎn)學研聯(lián)盟，鼓勵聯(lián)盟申請和承擔國家、行業(yè)的各類科技項目。 3.7.3.集團公司工程管理部負責協(xié)調(diào)集團公司層面的產(chǎn)學研聯(lián)盟合作機制，為各單位提供政策信息、技術支持。 4.監(jiān)督與檢查 4.1.監(jiān)督與檢查內(nèi)容 4.1.1.集團公

11、司各直屬單位的年度科技工作目標、重點內(nèi)容、經(jīng)費預算、項目計劃、專利工作等內(nèi)容。 4.2.監(jiān)督與檢查方法 4.2.1.集團公司工程管理部根據(jù)需要組織檢查集團公司各直屬單位的科技管理工作情況，編制年度技術工作總結。 4.3.激勵與約束措施 4.3.1.根據(jù)有關政策，設立集團公司科技獎勵，具體辦法詳見《集團科技創(chuàng)新獎勵管理辦法》。 5.附則 5.1.本規(guī)定由集團公司工程管理部負責解釋。 5.2.本規(guī)定自頒布之日起實施，在下一次修訂前有效。 制度名稱 礦山地質(zhì)測量管理內(nèi)容 制度編號 02 制度版本 1 制定部門 生產(chǎn)技術部 審批說明 總經(jīng)理辦公會 制度

12、類別 資源管控體系 生效日期 涉及的相關制度 《有色礦山技術規(guī)程》 一、地質(zhì)技術管理職責 1. 目的：規(guī)范地質(zhì)專業(yè)技術工作流程、提高工作效率。 2. 適用范圍：公司地質(zhì)專業(yè)技術人員 3、組織機構與職責 3.1、公司、坑口應建立與生產(chǎn)相適應的地質(zhì)測量機構，配備足夠的人員和儀器、設備，以保證全面地完成礦山地測工作任務。 3.2、公司設地質(zhì)探礦中心，主管礦區(qū)生產(chǎn)地質(zhì)探礦項目、對外合作重大地質(zhì)探礦項目。 4. 地質(zhì)技術管理內(nèi)容 礦山地質(zhì)工作是礦山企業(yè)找礦勘探工作的繼續(xù)和深入，其工作內(nèi)容主要有生產(chǎn)勘探、地質(zhì)勘探、采礦地質(zhì)和綜合地質(zhì)研究等。 4.1、生產(chǎn)勘探：主要是進一

13、步探明礦體形態(tài)、地質(zhì)構造、水文條件、礦石類型及共生有益、有害組分等，為資源儲量升級、編制采掘技術計劃和采礦設計提供依據(jù)，主要任務有： 4.1.1、核定礦山開采經(jīng)濟品位，根據(jù)市場價格，核定礦山開采的經(jīng)濟品位，并以此估算122b資源儲量，作為礦山制定采掘年度計劃的依據(jù)。 4.1.2、為礦山開拓延深設計、采礦工程設計提供準確的地質(zhì)資料。4.1.3、及時收集、編錄礦區(qū)采掘工程的原始地質(zhì)資料。 4.1.4、負責生產(chǎn)探礦工程設計和成果資料整理。 4.2地質(zhì)勘探：主要是對礦區(qū)深部及其外圍進行找礦勘探，為擴大礦山遠景，為礦山持續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 4.2.1、地質(zhì)勘探項目計劃：地質(zhì)勘探項目要有計劃進行

14、，地質(zhì)人員負責地質(zhì)探礦和生產(chǎn)探礦的設計。探礦設計要有依據(jù)，計劃要有嚴肅性，沒有設計的工程不得施工。 4.2.2、地質(zhì)勘探計劃及設計的審核、審批：由生產(chǎn)技術部經(jīng)理審核，總工程師或總經(jīng)理審批。 4.2.3、地質(zhì)勘探技術原則：勘探網(wǎng)度應盡可能在原地質(zhì)勘探網(wǎng)度基礎上加密，以保持資料的一致性，勘探方法采用坑探和鉆探相結合，盡可能做到“以鉆代坑”，盡量利用開拓、采準工程進行探礦，以達到投資少、速度快、效果好的目的。 4.3、采礦地質(zhì)管理：是在生產(chǎn)勘探工作的基礎上，隨著采礦準備工程的進展，進一步探清礦塊的地質(zhì)變化，進行礦塊的二次圈定，為擬定采礦方法、制定開采指標提供依據(jù)。 4.3.1、過程管理：在生

15、產(chǎn)中隨時解決采掘工程中遇到的地質(zhì)問題。 4.3.2、結果管理：與測量人員一起主導采掘工程月度驗收，計算各種開采指標的實際結果，從而對核定合格的驗收數(shù)據(jù)。 4.3.1、礦石損失和貧化管理： 4.3.1.1、 降低礦石損失貧化率，是充分合理的利用礦產(chǎn)資源，保證全面完成礦山生產(chǎn)計劃的重要措施。應從設計到回采的各個階段，制定切實可行的降低損失貧化的技術措施。同時應將損失貧化率作為一項重要的生產(chǎn)質(zhì)量指標，納入生產(chǎn)任務的考核內(nèi)容。 4.3.1.2? 礦石損失貧化管理是一項綜合性生產(chǎn)技術管理工作。總經(jīng)理和總工程師要統(tǒng)一抓好貧化損失管理工作及其降低貧化損失指標的措施。礦山的地測、采礦和施工等部門要分工

16、負責，相互協(xié)作。地測部門負責提供地測基礎資料及損失貧化的計算分析工作，并對資源保護和降低損失貧化的措施實行技術監(jiān)督。 采礦和施工部門負責采掘（剝）計劃的實施，并加強施工管理和放礦、出礦管理。負責制定降低損失貧化的技術措施。 4.3.1.3? 礦石損失貧化率是合理開發(fā)資源，衡量采礦方法合理程度的重要質(zhì)量指標。（坑口）都要按照有關規(guī)定認真地加強礦石損失貧化管理工作，把各項原始數(shù)據(jù)取全、取準，如實地計算各采場（礦塊）的損失貧化指標；并經(jīng)常分析損失貧化的原因及其降低措施。 4.3.1.4? 為保證礦山充分利用資源和均衡生產(chǎn)，完成國家計劃，地測、采礦和計劃部門要貫徹貧富、大小、厚薄、難易兼采的原則

17、，搞好按不同品級礦石的配礦。 4.3.1.5? 嚴禁廢石、礦石混采、混裝和混運，加強副產(chǎn)礦石及廢石的管理。 4.3.1.6? 地測部門隨著回采工作進展，或不同的放礦階段分別計算開采中的礦石損失貧化率。對出礦已結束的采場或中段應計算總損失率和總貧化率，并提出計算分析資料。定期按不同的采礦方法匯總坑口或礦山的損失貧化資料，向主管部門上報。 4.3.2、地質(zhì)取樣加工化驗工作：生產(chǎn)技術部和采礦工區(qū)都必須配備足夠的人員和設備，及時進行取樣工作； 4.3.2.1、采切工程取樣：以采礦工區(qū)為主，生產(chǎn)技術部進行專業(yè)及管理性的抽查取樣。 4.3.2.2、探礦工程取樣：歸口生產(chǎn)部地質(zhì)專業(yè)負責，包括探礦沿

18、脈、穿脈、天井、鉆探巖蕊。取樣方法嚴格按照地質(zhì)取樣規(guī)范進行。 4.3.2.3、樣品化驗及內(nèi)檢外驗：礦石樣品化驗原則上由礦山化驗室承擔，并按照地質(zhì)規(guī)范，按一定品位結構抽取10%的樣品進行內(nèi)檢和外驗，合格后方可作為結果使用。 4.4、礦區(qū)水文地質(zhì)：負責礦區(qū)水文地質(zhì)監(jiān)測工作、發(fā)現(xiàn)影響安全的潛在的水患重大危險源，應報告安環(huán)部門及主管領導。 4.4.1、分析礦山水文地質(zhì)條件的復雜程度和需要，開展礦山水文地質(zhì)觀測工作并做好記錄，為防水、治水、供水提供可靠的水文地質(zhì)資料； 4.4.2、對生產(chǎn)中遇到的水文地質(zhì)異?，F(xiàn)象和突然涌水（斷層構造水、巖溶水、老窿水等）進行預測預報。會同有關部門采取有效措施，以保

19、證安全生產(chǎn)。 4.4.3、掌握地下水補給與礦坑排水關系；對地表陷落帶和露天開采轉井下開采的礦山要采取措施，防止礦井涌水。 4.4.4、開展礦區(qū)水文地質(zhì)綜合研究工作，逐步摸清地下水活動規(guī)律。當水文地質(zhì)條件發(fā)生很大變化時，應及時向有關部門提供資料，以便修改設計，采取相應措施確保生產(chǎn)安全。 4.5 地質(zhì)綜合研究：綜合分析礦山地質(zhì)工作的各個階段的原始資料，逐步摸清礦床成因，礦化富集規(guī)律，進行成礦預測，查定伴生礦種和有用有害元素，為開發(fā)勘探和綜合利用提供綜合地質(zhì)研究成果資料。 4.5.1、引進和推廣地質(zhì)勘探的新技術和新設備，加強對外科技情報交流：結合生產(chǎn)及地測科研工作實際需要開展工作。 4.

20、5.2、加強成礦規(guī)律和成礦預測的理論研究，建立本礦區(qū)的成礦模式和預測理論。獎勵在地質(zhì)找礦綜合研究中有貢獻的地質(zhì)人員，努力提高礦山地質(zhì)找礦科技水平。 4.5.3、公司每年建立地質(zhì)綜合研究專項資金，歸口生產(chǎn)技術部管理，其使用管理辦法參照【集團科技管理規(guī)定】中科研經(jīng)費管理條款執(zhí)行。 4.6、 對外聯(lián)合地質(zhì)探礦項目的管理：公司重大地質(zhì)勘探項目的對外聯(lián)絡、跟蹤、審定、聯(lián)合科研等工作歸口生產(chǎn)技術部負責。 4.6.1、立項管理：由公司地質(zhì)探礦中心提出書面立項建議書，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，方可立項。 4.6.2、委托與招標：項目委托：針對特定問題需要約請有對其突出研究成果的特定地質(zhì)科研院所時，原則

21、上采用委托協(xié)議。工程招標：常規(guī)性的地質(zhì)勘探工程，原則上采用招標協(xié)議，具體辦法參照集團公司的【工程招標管理辦法】執(zhí)行。 4.6.3、項目主導與控制：所有勘探工程的技術方案、實施步驟、投入總量，歸口公司探礦中心負責全局管控。 二、測量技術管理任務 1. 目的：規(guī)范測量專業(yè)技術工作流程、提高工作效率。 2. 適用范圍：公司測量專業(yè)技術人員 3. 測量技術管理內(nèi)容 3.1、生產(chǎn)技術部測量主管負責公司測量技術管理工作。 3.2、主要負責礦區(qū)地面控制網(wǎng)測量、井巷貫通測量、巖層移動測量、采后地面塌陷治理。 3.3、利用國家三角測量標準控制點成果，建立本礦區(qū)內(nèi)地面及井下測量控制系

22、統(tǒng)。在井下主要巷道內(nèi)建立閉（附）合導線，基本控制導線測量精度為正負15秒。 3.4、掘進巷道中腰線標定要及時、準確，定期對中腰線方向進行儀器測量校對，做到無責任工程事故。 3.5、貫通測量要有設計、審批、總結、測量精度符合技術規(guī)范，貫通距離15-20米前，要向施工單位下達貫通通知單。 3.6、主導礦山井巷、采掘工程驗收、報表編制工作。 三、地質(zhì)儲量管理辦法 1. 目的：為了加強礦山地質(zhì)基礎工作，為礦山提供可靠的儲量數(shù)據(jù)。 2. 適用范圍：公司生產(chǎn)技術部地質(zhì)、測量和采礦專業(yè)技術人員 3. 地質(zhì)儲量管理辦法： 3.1單礦體（塊）儲量計算：生探工程結束后，應及時進行單礦體

23、（塊）資料的整理和儲量計算工作。 3.1.1、地探工程結束后，應根據(jù)工程揭露的礦體情況，根據(jù)成礦規(guī)律圈定礦體，并計算儲量。 3.1.2、礦體（塊）的圈定和儲量計算工作，應嚴格按照相關的標準進行，不得有夸大的行為。 3.2、 動用資源量計算：動采的礦體（塊）應以技術部（測量專業(yè)）的三量統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，不得人為強制修改數(shù)據(jù)達到平衡。 3.3、保有資源量計算：、保有、未動用單礦體（塊）的計算統(tǒng)計應以單體資料為依據(jù)，分礦種、礦體（脈）計算統(tǒng)計。 3.4、儲量平衡：每年年終應做好地質(zhì)儲量平衡工作。先按礦種、中段、礦塊，分別做好單礦體（塊）的平衡，后做好地質(zhì)儲量平衡表的平衡工作。 3.5、

24、使用的儲量數(shù)據(jù)，應按最新的國家標準執(zhí)行。 4、三級礦量管理：為了保證礦山生產(chǎn)的持續(xù)進行，必須備足三級礦量。我公司（礦）的“三級礦量”保有期標準初定如下： 開拓礦量保有期限兩年； 采準礦量保有期陰12個月； 備采礦量保有期限6個月。 5、資源儲量動態(tài)管理： 5.1、信息及警示：當?shù)V山保有資源儲量不足五年時，定性為礦山資源儲量危機，生產(chǎn)技術部應向總經(jīng)理提出書面報告，啟動礦山外圍和深部地質(zhì)勘探的程序，或其他措施，以保證礦山持續(xù)生產(chǎn)。 5.2、儲量核實：當儲量數(shù)據(jù)庫中信息與生產(chǎn)現(xiàn)狀存在較大差異時，應聘請具備相關資質(zhì)的地勘單位編寫儲量核實報告，并經(jīng)評審通過。 5.3、國家外圍勘探政策申請

25、：歸口生產(chǎn)技術部負責，向國土相關部門提出書面申請、出具專業(yè)報告，進行系列業(yè)務聯(lián)絡、以利用國家相關政策為礦區(qū)外圍找礦服務。 四 ???? 地測監(jiān)督與驗收規(guī)定 4.1、目的及依據(jù)：為充分合理開采礦產(chǎn)資源，依據(jù)國家礦產(chǎn)資源保護條例及有關采掘技術政策，生產(chǎn)技術部對礦山的采掘（剝）質(zhì)量進行監(jiān)督驗收。 4.2、約束對象： 4.3、? 礦山地測部門從采掘（剝）計劃編制、設計、審查到施工，執(zhí)行監(jiān)督驗收任務。 4.3.1、編制采掘（剝）技術計劃和設計，應貫徹“四個兼采”的原則，堅持由上到下，由遠而近的合理開采順序；要及時回收上部中段的殘礦和礦柱，充分利用地下資源。 4.3.2、采掘（剝）計劃要遵循“

26、采掘（剝）并舉，掘進先行”的方針；各級生產(chǎn)礦量要達到規(guī)定的保有標準，保證礦山持續(xù)生產(chǎn)。 4.3.3、開拓、采準及回采設計要符合礦體和礦塊具體的地質(zhì)條件及合理的開采順序；選擇合理的采礦方法，并有具體的降低礦石損失貧化的技術措施。 4.4、? 禁止亂采亂挖。對目前暫不能開采利用的伴生組分或貴重金屬，要進行綜合查定和資源儲量計算，并進行妥善保存。 4.5、? 嚴格礦產(chǎn)資源的核銷制度。對于不能回采的礦柱、礦壁、殘礦和邊角礦體，需要申請報銷的礦量要認真查定，履行審批手續(xù)。 4.6、? 地測部門對采掘（剝）作業(yè)量和質(zhì)量情況定期進行驗收；根據(jù)設計和驗收標準可分別定為合格品、次品、可修品或廢品；并依據(jù)

27、工程質(zhì)量優(yōu)劣向企業(yè)領導提供獎懲意見。礦山各項采掘作業(yè)量，一律以地測部門的驗收數(shù)字為準。 五、地質(zhì)測量資料成果管理辦法 1. 目的：為了加強礦山地質(zhì)測量成果資料的管理，保守企業(yè)的機密。 2. 適用范圍：公司生產(chǎn)技術部地質(zhì)、測量專業(yè)技術人員 3、地質(zhì)測量資料成果管理 3、1、成果資料在清繪或打印完成后應建立詳細的資料登記目錄，日常生產(chǎn)用的資料由小組保留，藍圖或計算機圖紙另交內(nèi)部資料室一份；綜合性的地質(zhì)資料必須交公司（礦）資料檔案室。 3.2、各種資料應分類放置，保持資料室（柜）的通風和干燥，防止圖紙損壞。 3.3、各類臺帳、素描圖、樣品登記本等原始資料由小組保管，并建立詳細的資料目錄

28、，原始資料不得外借。 3.4、檔案室藍圖資料借閱者，須經(jīng)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師簽字同意，并辦理登記手續(xù)后才可借閱。 3.5、圖紙丟失應立即報告領導，以便及時追查。 3.6、公司征（租）用土地范圍資料及圖紙，歸口生產(chǎn)技術部保管。 六、技術責任處罰制度 凡出現(xiàn)下列情況的，根據(jù)崗位職責處罰相關責任人。處罰金額視具體情況而定。 1、因圖紙資料不熟悉，現(xiàn)場情況不清，對施工指導不及時而影響施工者； 2、設計圖紙不準確，數(shù)據(jù)不全或有錯誤的； 3、施工指導不及時，交底不清，責任心不強，而造成損失者； 4、資料整理后，未經(jīng)審查而提供生產(chǎn)使用，造成工作失誤的； 5、工

29、作態(tài)度不好，基層有意見的. 制度名稱 生產(chǎn)統(tǒng)計管理辦法 制度編號 03 制度版本 1 制定部門 生產(chǎn)技術部 審批說明 總經(jīng)理辦公會 制度類別 生產(chǎn)管理體系 生效日期 涉及的相關制度 《中華人民共和國統(tǒng)計法》 生產(chǎn)統(tǒng)計管理辦法 1. 總則 1.1、目的：為了有效地、跟蹤掌握生產(chǎn)動態(tài)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,科學地規(guī)范進行公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作，保障統(tǒng)計資料的準確性、完整性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《湖南省統(tǒng)計管理條例》

30、、《集團統(tǒng)計工作管理辦法》，特制定本辦法。 1.2. 適用范圍：公司生產(chǎn)技術部、采礦系統(tǒng)、選廠。 1.3.約束對象 本辦法約束對象為公司的生產(chǎn)統(tǒng)計部門和人員及其從事的內(nèi)部生產(chǎn)統(tǒng)計活動。 1.4.術語釋義 本辦法所稱生產(chǎn)統(tǒng)計是指公司、采礦系統(tǒng)、選廠主產(chǎn)統(tǒng)計部門及人員依據(jù)有關法律、法規(guī)、政策、相關標準及集團公司相關制度，按照一定的程序和方法，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計的收集、整理、提供基礎統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并進行綜合分析、統(tǒng)計預測的活動。 2.組織機構與職責 2.1.生產(chǎn)統(tǒng)計管理部門的主要職責 2.1.1.貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)，制定公司的統(tǒng)計管理辦法及規(guī)章制度，監(jiān)督檢查統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度、生產(chǎn)及

31、經(jīng)營收入統(tǒng)計的執(zhí)行情況； 2.1.2.組織指導、綜合協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的生產(chǎn)統(tǒng)計工作； 2.1.3.根據(jù)上級部門及政府部門和集團公司的需要，收集、整理、提供營生產(chǎn)統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)，并進行綜合統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預測； 2.1.4.組織召開公司的生產(chǎn)統(tǒng)計工作年報會議，布置下年度生產(chǎn)統(tǒng)計工作，配合上級部門做好統(tǒng)計人員的培訓上崗工作。 2.1.5.向公司總經(jīng)理提供生產(chǎn)統(tǒng)計服務。 3. 統(tǒng)計管理內(nèi)容 3.1、崗位及職責：生產(chǎn)技術部設立專職統(tǒng)計員，負責按班統(tǒng)計全礦的生產(chǎn)信息及主要數(shù)據(jù)，內(nèi)容包括各采礦工區(qū)的日出礦量、選廠的日處理量、金屬量、原礦品位、回收率、尾礦品位、當班生產(chǎn)時間、停機時間、影響因素等，并按填

32、寫好【生產(chǎn)統(tǒng)計報表】。 3.2、基本分類：【生產(chǎn)統(tǒng)計報表】按統(tǒng)計周期分日報、月報、季度報、年報四類。 3.3、周期：統(tǒng)計日報統(tǒng)計周期為昨天16點至當天16點，在本班下午17點之前上報調(diào)度室. 統(tǒng)計月報表統(tǒng)計周期為上月25日至本月25日，要在本月25日17時之前上報公司生產(chǎn)主管領導。 統(tǒng)計季度報表統(tǒng)計周期為上季度末月25日至本季度末月25日，要在本季度末月25日17時之前上報公司生產(chǎn)主管領導。 統(tǒng)計年度報表統(tǒng)計周期為上年度12月25日至本年度12月25日，要在本年度12月25日前上報公司生產(chǎn)主管領導。 3.4.數(shù)據(jù)管理：在考核工作業(yè)績、經(jīng)濟效益、檢查計劃執(zhí)行情況、進行獎勵或懲罰、對內(nèi)

33、公布和對外報道等需用統(tǒng)計資料時，必須以公司的統(tǒng)計資料為準。未經(jīng)公司領導同意，任何人不得自行對外提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 3.4.1、要建立健全生產(chǎn)、經(jīng)營生產(chǎn)統(tǒng)計資料管理制度，設立統(tǒng)計臺賬，不得因統(tǒng)計人員變動或資料轉移而丟失統(tǒng)計資料 3.4．2、上報的統(tǒng)計資料要真實，準確，不得弄虛作假。 3.5.生產(chǎn)統(tǒng)計分析 3.5.1. 根據(jù)統(tǒng)計資料，統(tǒng)計員要編寫月、年度統(tǒng)計分析，月、年度統(tǒng)計分析要有針對性、實用性，能充分反映當前公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，并有預見性、前瞻性的結論和建議； 3.5.2.生產(chǎn)的統(tǒng)計分析要緊扣公司下達的各項經(jīng)濟指標，結合生產(chǎn)進展進行測算、對比、論證，應具備符合企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)律

34、性； 3.5.3.生產(chǎn)統(tǒng)計報表的文字說明和分析報告 3.5.3.1.文字說明與分析報告是生產(chǎn)統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，年報有分析報告； 3.5.3.2.文字說明是生產(chǎn)統(tǒng)計分析的基礎形式，必須根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其結果； 3.5.3.3.分析報告應以報表為基礎，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成的原因，并提出改進意見。 3.6.生產(chǎn)統(tǒng)計管理部門職業(yè)道德 3.6.1.收集、整理、提供的生產(chǎn)統(tǒng)計資料，進行分析，并對所提供的統(tǒng)計資料的質(zhì)量負責； 3.6.2.執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)，全面完成生

35、產(chǎn)統(tǒng)計任務； 3.6.3.嚴格管理統(tǒng)計資料，保守國家機密和公司的秘密； 對違反上述職業(yè)道德規(guī)范的統(tǒng)計人員，按照相關制度進行懲罰。 4.附則 4.1.本辦法由公司生產(chǎn)技術部負責解釋； 4.2.本辦法自頒布之日起實施，在下一次修訂前有效。 制度名稱 地質(zhì)找礦獎勵管理辦法 制度編號 04 制度版本 1 制定部門 生產(chǎn)技術部 審批說明 總經(jīng)理辦公會 制度類別 生產(chǎn)技術管理體系 生效日期 涉及的相關制度 《XXX股份有限公司科技管理規(guī)定》 地質(zhì)找礦獎勵管理辦法 1.目的： 1.1、鑒于公司目前

36、的資源狀況，為廣泛深入地開展地質(zhì)找礦工作，激勵地質(zhì)工作人員潛心鉆研業(yè)務，充分發(fā)揮技術人員的聰明才智，開辟新的探礦區(qū)段，以滿足礦山生產(chǎn)對資源的需求。 1.2 、在公司樹立長期的“科技興業(yè)” 方針，營造“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。 1.3、 以地質(zhì)工作為試點，推進采礦、選礦等專業(yè)工藝、科技創(chuàng)新活動。 2、適應范圍： 2.1、獎勵成果對象范圍： 2.1．1、公司內(nèi)部地質(zhì)專業(yè)人員、公司與外部聯(lián)合的專項地質(zhì)找礦小組。 2.2、獎勵成果范圍:新找礦體的地質(zhì)工作成果 2.2.1、在白沙子嶺錫礦范圍內(nèi)，在原地質(zhì)詳查報告332和333資源儲量以外，經(jīng)過地質(zhì)工作探獲的礦體。 2.2.2、 在

37、白沙子嶺錫礦周邊經(jīng)過地質(zhì)工作探獲的礦體。 2.2.3、上述探獲的礦體經(jīng)坑道揭露或地表剝離后，儲量級別達到122b的，整理成儲量計算成果。 3、 評審標準 公司（礦）地質(zhì)找礦成果獎按下列三個方面進行綜合評定： 3.1地質(zhì)綜合研究程度、找礦思路突破、可利用程度； 3.2；探獲礦體資源量及經(jīng)濟價值： 3.3 探獲礦體經(jīng)濟效益：經(jīng)有關部門認證，經(jīng)濟效益可按探獲礦體的經(jīng)濟價值的30%折算經(jīng)濟效益。 4、成果獎等級的劃分及獎金 4.1 找礦成果特等獎：要求所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益巨大，估算400萬元以上的，由公司（礦）地質(zhì)找礦成果獎評審小組推薦，報礦務會批準，其獎金金額，最高比例可按不超過其經(jīng)濟

38、效益的5%予以獎勵，或發(fā)給一次性重獎20萬元。 4.2 一等獎：估算取得經(jīng)濟效益100萬元以上的（含100萬元），其獎金金額，按其經(jīng)濟效益的5%—4%獎勵；或一次性發(fā)給獎金5萬元。 4.3 二等獎：估算取得取得經(jīng)濟效益50萬元以上的（含50萬元）；其獎金金額，按其經(jīng)濟效益的8%~5%獎勵；或一次性發(fā)給獎金4萬元。 4.4 三等獎：估算取得取得經(jīng)濟效益30萬元以上的（含30萬元）；其獎金金額，按其經(jīng)濟效益的10%~8%獎勵；或一次性發(fā)給獎金3萬元。 5、評審 5.1評審機構：公司成立（礦）地質(zhì)找礦獎勵評審小組，共7-9人。組長由總經(jīng)理擔任，副組長由生產(chǎn)副總擔任，組員由組長、付組長

39、指定。被選參與評獎的人員不得參與評審。 5.2 評審標準：地質(zhì)找礦成果所創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是評定科技項目獎勵等級的首要條件，公司（礦）地質(zhì)找礦獎勵評審小組對報審的地質(zhì)找礦成果進行經(jīng)濟效益審定，并提交經(jīng)濟效益計算書。 5.3 公司（礦）地質(zhì)找礦獎勵評審小組成員和有關工作人員，應對所評審的地質(zhì)找礦成果內(nèi)容及評審情況嚴格保密。 6、 授獎 6.1 每年召開一次全公司（礦）地質(zhì)找礦工作總結大會進行表彰和頒獎，獲獎成果由公司（礦）授予榮譽證書和頒發(fā)獎金。 6.2 對于由兩個或兩個以上地質(zhì)人員參加完成的項目，主要完成人員所得的獎金不得低于獎金總額的70%，輔助參與人員所得的獎金不得高于資金總額

40、的30%。 集體完成的地質(zhì)找礦項目由該項目主要人員協(xié)商提出分配方案進行分配，兩個以上單位協(xié)作完成的項目由主要完成單位與協(xié)作單位協(xié)商確定分配方案。 7、榮獲地質(zhì)找礦成果特等獎或一等獎的項目主要完成人員，公司（礦）人力資源部可作為重要條件之一，給予聘用高、中級的技術職稱。 8、本制度由公司總工辦或主產(chǎn)技術部負責解釋。 制度名稱 測量儀器工器具管理細則 制度編號 06 制度版本 1 制定部門 生產(chǎn)技術部 審批說明 總經(jīng)理辦公會 制度類別 生產(chǎn)技術管理體系 生效日期 涉及的相關制度 《XXX股份有限公司科技管理規(guī)定》

41、 測量儀器工器具管理細則 一、使用全站儀，水準應在“儀器使用情況表”做記錄，如實反映相關情況。 二、儀器使用者（工長）應在“儀器使用情況表”上簽字，用后記錄儀器情況（正常與否），使用日期等。 三、儀器使用者應正常架設使用儀器，注意使用過程中防碰撞、防雨、防曬等，儀器裝箱時必須將制動按鈕放松，以免損壞儀器。使用后儀器、工具應放回原處。三角架、塔尺等應收攏后放好。 四、儀器，工具每周至少進行一次清潔保養(yǎng)維護，工長應輪流對儀器，工具進行清潔保養(yǎng)維護。 五、外借儀器，工具必須辦理借據(jù)手續(xù)，注明歸還日期，并有項目經(jīng)理或技術負責人簽字認可。 六、嚴禁將塔尺拆分幾段后進行抄測，以免損壞塔尺。

42、 七、損壞儀器、工具不得隱瞞，必須上報技術負責人，否則處罰加倍。 八、其他未盡事宜須報項目經(jīng)理或技術負責人作相應處理。 以上條款，若有違反，經(jīng)公司研究決定，對相關人員進行50-100元/次處罰。情節(jié)嚴重的賠償或加倍處罰。 儀器使用情況表 使用時間 使用儀 器名稱 使用人 測量部位 使用情況說明 是否 正常 備注

43、 注明：主要是全站儀，經(jīng)緯儀、樓板測厚儀、激光鉛垂儀、水平儀使用后的記錄。 制度名稱 礦石貧化與損失管理規(guī)定（公司領導班子層面決定） 制度編號 03 制度版本 1 制定部門 生產(chǎn)技術部 審批說明 總經(jīng)理辦公會 制度類別 生產(chǎn)技術管理類 生效日期 涉及的相關制度 《《有色礦山地質(zhì)測量技術規(guī)程》 1. 目的： 充分回收礦產(chǎn)資源，有效控制采出礦石質(zhì)量 。 2. 適用范圍：公司

44、生產(chǎn)技術部、采礦系統(tǒng)。 3. 礦石損失貧化管理制度 3.1 生產(chǎn)技術部負責損失貧化日常管理，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師負責主持損失貧化分析會議和制訂措施。 3.2 地測人員負責及時準確地圈定礦體，提供可靠的地測資料；檢查回采邊界和礦柱尺寸；進行損失貧化指標計算。 3.3 公司應按月度、季度、年度計算損失貧化指標，并報總工程師。 3.4 生產(chǎn)技術部其它人員應充分配合地測人員完成其應承擔的任務。 3.5 礦山按設計施工（鑿巖爆破）控制采幅，加強礦柱回收。 3.6 同等對待采場生產(chǎn)礦石和副產(chǎn)礦石的管理

45、。 4. 礦石損失貧化的計算原則 4.1 礦石損失貧化的計算范圍，系指采場開采至結束將礦石運出坑口的整個過程，副產(chǎn)礦石也應參加計算。 4.2 地下開采以采場為計算單位，當采場出礦結束后，應累計歷次計算結果，綜合整理礦房礦柱回采、出礦資料，匯總整個采場的損失貧化指標。 4.3 按不同采礦方法，分坑口、階段（中段）分別計算月、季、年度的損失率和貧化率，匯總后上報公司總工程師。 4.4 每種采礦方法均應計算采礦（一次）、出礦（二次）、綜合損失貧化指標。 4.5 重視采場的取樣（應具有代表性）和礦石的計量工作，準確計算采場的地質(zhì)品位、地質(zhì)礦量、出礦品位和采出礦量；地質(zhì)品位和地質(zhì)礦量應以最終圈定的為準。 4.6 采用直接法計算時，應以地測實測資料、取樣編錄為依據(jù)，計算采下礦石量和品位、廢石量、損失礦量和品位。 4.7采用間接法計算時，應以采下礦石、采出礦石取樣和計量（直接計量或礦車計量），求得出礦品位和出礦量，出礦量應定期以選廠實際處理量進行校正。 4.8地測人員應及時進行采場編錄，并按采場在各種編錄圖上標注礦體及回采界限。 4.9 損失貧化計算的原始資料、綜合計算資料以及各種圖表應作為技術檔案妥善保管。