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1、目 錄 1、項目部管理人員行為準(zhǔn)則---------------------------------2 2、項目部施工隊管理規(guī)定-----------------------------------3 3、業(yè)主指定分包方管理規(guī)定---------------------------------4 4、分包方進(jìn)場須知-----------------------------------------6 5、項目部信息管理規(guī)定-------------------------------------7 6、項目部例會制度----------------------------

2、-------------10 7、項目部管理人員值班制度---------------------------------17 8、項目部管理人員請假制度---------------------------------18 9、項目部門衛(wèi)管理制度-------------------------------------19 10、胸卡及出入證管理制度----------------------------------20 11、周轉(zhuǎn)材料使用管理制度----------------------------------21 12、檢測儀器、試驗設(shè)備管理制度-------------

3、---------------23 13、分包單位材料、設(shè)備以及各種小型用具使用的管理制度------24 14、食堂管理制度 -----------------------------------------25 15、宿舍區(qū)管理制度 ---------------------------------------26 16、廁所管理制度------------------------------------------27 17、項目部浴室管理制度------------------------------------28 18、試驗室工作制度------------------

4、----------------------29 19、安全生產(chǎn)、治安防火獎罰條例----------------------------30 20、技術(shù)、質(zhì)量管理獎罰條例--------------------------------37 項目部管理人員行為準(zhǔn)則 1、遵守項目部及公司的各項管理規(guī)定，服從項目經(jīng)理及部門經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 2、遵守項目部的作息時間，實(shí)施項目部的值班制度，做到值班時堅守崗位。（違者罰款50元） 3、上班時不在辦公室吃東西，不在電腦上玩游戲，不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站。（每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元） 4、中午及有加班任務(wù)的晚上不喝酒（除特殊情況外），喝酒不酗酒。

5、（每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元） 5、準(zhǔn)時參加項目部召開的各種會議，做到有事先請假，無事不缺席。（每遲到一次罰款30元，無故缺席罰款50元） 6、開會時手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，接聽手機(jī)離開會場，且不得超過3分鐘。（違者罰款30元） 7、進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽，掛好胸卡，進(jìn)入作業(yè)區(qū)不吸煙。（每發(fā)現(xiàn)一項罰款30元） 8、不隨便離開施工現(xiàn)場，做到有事提前請假，及時返回工地。（不請假者罰款100元，每遲返一天罰款50元） 9、及時上報公司以及項目部規(guī)定的各種報表。（每遲報一天罰款50元） 10、施工工地嚴(yán)禁打麻將以及各種賭博活動。（每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元） 11、團(tuán)結(jié)友愛，不吵架、不斗毆。（違者罰款

6、200元） 12、積極為分包單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不有意刁難，不收受禮金。（違者沒收禮金，加倍處罰） 項目部施工隊管理規(guī)定 1、服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守項目部的各項管理規(guī)定。 2、準(zhǔn)時參加項目部召開各項會議，做到有事先請假，無事不缺席；開會時手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，接聽手機(jī)離開會場，且不超過三分鐘。 3、施工隊負(fù)責(zé)人離開上海，必須提前向項目經(jīng)理請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)返回上海。 4、隊與隊間團(tuán)結(jié)友愛，相互幫助，不打架、不斗毆。 5、遵章守紀(jì)，自覺維護(hù)社會治安。如因違法違紀(jì)，驚動公安部門，罰款1000元。 6、施工中積極配合，注意隊與隊間的成品保護(hù)，不有意損壞他人成品。 7、自覺遵守

7、項目部的場地劃分，不搶占場地，不占道施工。 8、自覺維護(hù)供水、供電設(shè)施，不私拉亂接。 9、準(zhǔn)時完成項目部下達(dá)的各項任務(wù)，及時上報各種報表。 10、未經(jīng)項目部同意，不私自將工程轉(zhuǎn)包。不私自收留他隊工人。 11、所有人員嚴(yán)禁中午或加班喝酒，做到喝酒不酗酒。 12、嚴(yán)禁將工人帶至項目部辦公室借款。 13、不搶用他隊的施工材料，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)度。 14、遵守宿舍、食堂的衛(wèi)生管理制度，努力創(chuàng)建文明生活區(qū)。 15、進(jìn)入施工現(xiàn)場不隨地大小便，不吸煙。 16、嚴(yán)格遵守勞動操作規(guī)程，不瞎指揮，不違章作業(yè)。 18、施工工地嚴(yán)禁打麻將以及各種賭博活動。 業(yè)主指定分包方管理規(guī)定

8、 為確保項目施工管理有序進(jìn)行，充分發(fā)揮總承包單位管理、協(xié)調(diào)作用，滿足業(yè)主質(zhì)量、工期的要求，達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化管理，業(yè)主指定分包方除招執(zhí)行《項目部施工隊管理規(guī)定》外，還必須執(zhí)行此管理規(guī)定： 1、分包方進(jìn)場后，在十天內(nèi)必須到項目所在地派出所辦理寄住證，并將寄住證的復(fù)印件報送至項目部安全員備案； 2、為施工所配備的各種設(shè)備進(jìn)場時，必須經(jīng)總包方驗收合格后方可投入使用，未經(jīng)驗收擅自使用造成安全事故，由分包方全權(quán)負(fù)責(zé)； 3、各種施工材料進(jìn)場時，必須按照國家以及地方要求向總包方提供相應(yīng)質(zhì)保單或合格證，需要復(fù)試的材料應(yīng)及時復(fù)試，凡未經(jīng)總包方驗收的材料不得投入使用，否造成的一切后

9、果均由分包方承擔(dān)； 4、材料進(jìn)場必須提前向總包方提出申請，經(jīng)總包批準(zhǔn)后方可進(jìn)場，未經(jīng)批準(zhǔn)門衛(wèi)不得放行，進(jìn)場時按照總包指定的地方堆放整齊； 5、現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)審批的施工方案，如需調(diào)整施工方案必須征得總方的同意，并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可組織實(shí)施； 6、每天施工的建筑垃圾必須按排專人清理，并集中堆放到總包指定的地點(diǎn)堆放，由總包方統(tǒng)一有償外運(yùn)； 7、施工中應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)，損壞他人成品照價賠償； 8、加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)禁盜竊集體財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)十倍處罰； 9、分包方與分包方，工人與工人之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁打架斗毆，隊與隊之間的工人發(fā)生打架各罰款施

10、工隊2000千元，內(nèi)部工人發(fā)生打架罰款施工隊1000元； 10、嚴(yán)禁擅自拆除施工現(xiàn)場的安全維護(hù)設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款2000元； 11、工程施工完畢后，將工程施工資料整理成冊，送交總包方，經(jīng)驗收合格后方可辦退場手續(xù)； 12、嚴(yán)禁將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退出場，并罰款5000元。 分包方進(jìn)場須知 為規(guī)范項目的管理，確保各分包隊有序進(jìn)入施工現(xiàn)場施工，分包方在進(jìn)場前需按如下規(guī)定做好各項準(zhǔn)備工作： 1、進(jìn)場前主要管理人員必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的了解； 2、進(jìn)入現(xiàn)場施工前，分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)主動到項目經(jīng)理處登記報到，并將現(xiàn)場主要管理人員名單、分工、聯(lián)系電話號碼上報

11、項目部，明確雙方文件簽收人； 3、分包方在進(jìn)入現(xiàn)場施工前應(yīng)將所有施工人員名單、身份證復(fù)印件上報項目部安全部門，備審查備案。特殊工種需將操作證復(fù)印件上報到安全部門備案。 4所有施工人員必須經(jīng)項目部安全教育考試合格，到辦公室辦理出入證后方可上崗。 5、辦理出入證時需每人繳納100元押金（可由負(fù)責(zé)人先填寫借條），施工完畢證退款還，每缺一張扣除100元。 6、分包方進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料、施工用具，進(jìn)場時應(yīng)主動到門衛(wèi)、倉庫登記備案，以便出場時核查，凡未登記的一列不得出場，歸總包所有； 7、現(xiàn)場施工必須遵守項目部的各項管理規(guī)定，服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排，做到安全生產(chǎn)、文明施工。 8、非總包方

12、分包的專業(yè)分包隊進(jìn)場時須繳納管理保證金兩萬元，退場時扣除有關(guān)費(fèi)用返還。 9、專業(yè)分包隊進(jìn)場施工，需提前一周前提交施工方案以及施工進(jìn)度計劃，以便項目部提前上報監(jiān)理、業(yè)主審核。 10、需總包方配合、協(xié)調(diào)的事項必須提前兩天以書面形式上報項目部。 附件：1、總包現(xiàn)場主要管理人員分工及聯(lián)系電話； 2、總包施工現(xiàn)場簡易平面布置圖。 項目部信息管理規(guī)定 為規(guī)范項目的信息管理，確保信息的傳遞、收集、整理、歸檔能及時、準(zhǔn)確、有效，特制定此管理規(guī)定。 一、文件的起草： 1、項目上所有函件、工程簽證單必須由專人進(jìn)行起草，并上報公司行政部經(jīng)相關(guān)人員審核，函件上必須注明發(fā)件人；

13、 2、工程聯(lián)系函、工程簽證單、會議紀(jì)要以及其它一些與業(yè)主發(fā)生的往來函件必須按公司《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行統(tǒng)一編號。 二、文件的簽收與發(fā)放： 3、項目部應(yīng)明確專人進(jìn)行文件的傳遞、收集、整理、歸檔，對內(nèi)、對外文件的收發(fā)一律以一個窗口進(jìn)行； 4、項目部的所有的文件必須由項目經(jīng)理統(tǒng)一簽發(fā)； 5、所有文件的發(fā)放必須按公司《質(zhì)量管理體系程序文件》上規(guī)定進(jìn)行，先審批后發(fā)放，發(fā)文登記表上必須明確標(biāo)注是原件還復(fù)印件； 6、項目部應(yīng)明確專人進(jìn)行文件的簽收，并函告于業(yè)主、監(jiān)理； 7、所有簽收的文件必須是原件，如是復(fù)印件，簽收時必須注明； 8、文件簽收時，必須一份文件一個簽名，不得幾份文件合并簽名； 9、業(yè)

14、主、監(jiān)理以及其它上級部門的來函、來文的傳閱和發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理審閱后確定范圍，并填寫文件發(fā)放審批表； 10、文件以傳真的方式簽收和發(fā)放時，必須在收文或發(fā)文登記表上注明對方的發(fā)件人以及收件人； 11、文件以掛號信或快件的方式發(fā)放時，發(fā)文登記表上必須附上相應(yīng)證明； 三、文件的歸檔： 12、工程聯(lián)系函、工程簽訂單、會議紀(jì)要以及各種函件的回復(fù)和外文件的原件每月五日上報公司行政部統(tǒng)一歸檔； 13、所有文件歸檔時必須詳細(xì)列出文件清單，清單上必須明確文件所含附件份數(shù)，交接人交接時必須辦理交接手續(xù)，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)； 14、文件的發(fā)文登記表一同隨文件歸檔。 附工程聯(lián)系函樣式： 項目部簡稱 工

15、程聯(lián)系函 ***—（2003）-**號 主 送： 抄 報： 抄 送： □請審閱 □請回復(fù) ■請傳閱 主 題： 上海智富建設(shè)工程有限公司 **項目部 發(fā) 件 人： 簽 發(fā) 人：

16、 2003年**月**日 項目部例會制度 為規(guī)范項目部管理，及時發(fā)現(xiàn)解決施工中的問題，項目部每周必須按照下列要求及時召開各種例會： 1、項目部每周必須召開生產(chǎn)例會、質(zhì)量例會、安全例會；例會時間各項目部根據(jù)具體情況自行確定； 2、各種例會均要認(rèn)真做好會議記錄，且要形成會議紀(jì)要，并于次日下發(fā)到相關(guān)人員。 3、會議紀(jì)要必須統(tǒng)一格式，并進(jìn)行編號，明確需要完成事項的完成時間以及責(zé)任人，準(zhǔn)確反映會議違規(guī)人員、缺席人員。 4、參加會議人員不得遲到，做到有事先請假，無事不缺席；所有與會人員均要進(jìn)行簽到。 5、開會時手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，且不得在會場內(nèi)接聽手機(jī)，場外接聽手機(jī)時間不得超過3分鐘；

17、 6、生產(chǎn)例會必須檢討上周施工計劃完成情況，同時布置下周施工計劃；對上周未能完成的施工計劃，認(rèn)真總結(jié)原因，采取相應(yīng)的措施以確總體施工進(jìn)度計劃的實(shí)施。 7、安全例會、質(zhì)量例會必須認(rèn)真總結(jié)上周安全、質(zhì)量情況，并形成書面文件上報備案，對施工中存在的問題制訂糾正預(yù)防措施，同時明確相關(guān)責(zé)任人。 8、上述會議的會議紀(jì)要均必須按照公司規(guī)定及時歸檔。 附表： 一周施工計劃表 部 門 時 間 年 月 日—— 年 月 日 序號 施 工 內(nèi) 容 開始時間 完成時間 與總體進(jìn)度 計劃相比 責(zé)任人

18、 編制人： 審核人： 一周施工質(zhì)量狀況上報表 項目部名稱：

19、年 月 日 —— 年 月 日 序號 本周所施工的分項工程名稱 施工班組 實(shí)測分 目測分 等 級 獎罰情況 存 在 問 題 檢測人員： 審核人： 一周施工安全狀況上

20、報表 項目部名稱： 年 月 日—— 年 月 日 序號 本周所施工的分項目工程名稱 施工班組 安全生產(chǎn)主要存在問題 整改人 獎罰情況 匯總?cè)耍?

21、 審核人： 一周施工進(jìn)度文明狀況上報表 項目部名稱： 年 月 日—— 年 月 日 序號 本周所施工的分項工程名稱 施工班組 施工進(jìn)度 與總體進(jìn)度相比 落手清 獎罰情況

22、 填表人： 審核人： 會 議 紀(jì) 要 會議編號： 會議時間 年 月 日 時 會議地點(diǎn) 會議內(nèi)容 主持人 記錄人 會 議 內(nèi) 容 會 議 簽 到 表 會議編號： 會議時間 年 月 日 時 會議

23、地點(diǎn) 會議主題 序號 部 門 姓 名 職 務(wù) 備 注 項目部管理人員值班制度 為確保項目部施工正常進(jìn)行，特制訂項目部管理人員值班制度。 1、項目經(jīng)理根據(jù)項目部的具體情況，編制項目部管理人員值班表； 2、值班

24、人員對夜間施工全面負(fù)責(zé)，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明施工問題及時提出整改； 3、值班人員應(yīng)認(rèn)真做好值班記錄，詳細(xì)記錄當(dāng)日施工的班組、施工部位、工地的材料進(jìn)出情況以及工地的各種違章情況； 4、值班人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，不得在辦公室內(nèi)玩電腦，吃東西； 5、值班人員必須參加夜間所進(jìn)材料的質(zhì)量、數(shù)量的驗收，并在送貨單上簽字。 6、值班人員應(yīng)認(rèn)真做好職工宿舍、施工現(xiàn)場夜間的巡查，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，并及時制止各種違章現(xiàn)象； 7、值班人員負(fù)責(zé)對當(dāng)日所有管理人員上班考勤工作，檢查胸卡的佩戴情況，及時記錄上班遲到人員名單； 8、值班人員負(fù)責(zé)檢查門衛(wèi)夜間值情況，對離崗、串崗、睡崗的人員做好

25、記錄并及時糾正。 項目部管理人員請假制度 為規(guī)范項目部的管理，確保全公司考勤規(guī)范統(tǒng)一有序，特制訂此請假制度： 1、項目上所有人員請假必須以書面假條的形式請假，經(jīng)項目經(jīng)理審批，公司條線部門負(fù)責(zé)人同意后方可離開工地； 2、請假人員必須按照請假的時間及時返回工地，如需延長假期必須提前電話聯(lián)系，經(jīng)同意后方可續(xù)假； 3、從離開工地之時開始至到達(dá)工地之時不得進(jìn)行考勤； 4、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理離開工地必須向公司總經(jīng)理請假；項目工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項目安全檢查員請假除項目經(jīng)理同意外，還必須得到工程管理部負(fù)責(zé)人同意方可離開工地； 5、每月5日前將上月的考勤表經(jīng)所有人員簽字確認(rèn)并

26、進(jìn)行公示后上報公司行政部。 項目部門衛(wèi)管理制度 1、項目部保安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制工地保安人員值班表。 2、所有保安人員當(dāng)班時必須統(tǒng)一制服，做到衣冠整齊。 3、值班人員于上午8:00—11:00、下午2:00—5:00必須于門前立崗，遇有車輛和管理人員進(jìn)出門口必須行禮。 4、所有進(jìn)出工地人員必須憑胸卡或出入證進(jìn)出，外來人員憑身份證登記，領(lǐng)取臨時出入證，無證者須繳納押金100元。對需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員負(fù)責(zé)發(fā)放安全帽。 5、認(rèn)真做好分包單位材料、設(shè)備、施工用具進(jìn)場時的規(guī)格、型號、數(shù)量的登記工作（倉庫保管員必須參與）。 6、值班人員嚴(yán)禁離崗、串崗、睡崗，夜班門衛(wèi)必須定時巡查工地各處嚴(yán)防

27、火災(zāi)、偷盜與安全事故的發(fā)生。 7、工地保安對項目部所有財產(chǎn)負(fù)有保管的責(zé)任，如工地財產(chǎn)被盜，保安承擔(dān)財產(chǎn)損失的分?jǐn)偂? 8、所有出門的材料、設(shè)備、工具一律憑書面手續(xù)放行，并做好記錄。 9、發(fā)現(xiàn)偷盜應(yīng)視情節(jié)輕重，輕者教育訓(xùn)戒，重者報警，合理運(yùn)用《治安管理處罰條例》，嚴(yán)禁使用私刑。 胸卡及出入證管理制度 為有效地控制施工現(xiàn)場人員進(jìn)出，做到持證上崗，文明施工，特制本管理制度。 1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場所有施工及管理人員，必須辦理胸卡。管理人員由公司行政部統(tǒng)一辦理，勞務(wù)公司人員由勞務(wù)公司辦理，分包方人員由項目部保安辦理。 2、施工人員必須經(jīng)過安全教育，并經(jīng)考試合格后，經(jīng)項目經(jīng)理同意方可辦理

28、。 3、辦理胸卡由班組長或分包方負(fù)責(zé)人統(tǒng)一辦理，辦理時需繳納押金100元、工本費(fèi)5元。退場時所有胸卡必須歸還項目部，每缺一張扣罰100元。 4、外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須到門衛(wèi)處登記，憑有效證件換取臨時出入證，如無證件需繳納押金100元，領(lǐng)取臨時出入證。 5、家屬來工地探親，可憑有效證件或繳納押金100元辦理臨時出入證，離開工地，證還款退。 6、施工人員以及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴好胸卡，不戴者罰款50元。 7、胸卡遺失及時到項目部補(bǔ)辦，補(bǔ)辦胸卡需繳納手續(xù)費(fèi)20元。 8、凡未辦理胸卡、臨時出入證的人員不得進(jìn)入工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款當(dāng)班保安人員100元。 周轉(zhuǎn)材料使用管理制度

29、 為進(jìn)一步加強(qiáng)項目部周轉(zhuǎn)材料的使用管理，有效地控制周轉(zhuǎn)材料的使用損耗，特制訂此管理制度。 一、周轉(zhuǎn)材料計劃的編制 1、項目部根據(jù)工程的施工需要編制周轉(zhuǎn)材料的使用計劃，并上報公司（內(nèi)轉(zhuǎn)材料提前5天，外轉(zhuǎn)材料提前10天）。 2、周轉(zhuǎn)材料的使用計劃應(yīng)詳細(xì)說明所需周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，木模板應(yīng)根據(jù)模板的翻樣圖進(jìn)行申報，并分別列出現(xiàn)場施工的墻板、平板以及不需要鋸割的木模板和必須鋸割的木模板的數(shù)量。 二、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配 根據(jù)各項目部上報的周轉(zhuǎn)材料使用計劃，物資部首先在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)撥，無法調(diào)撥的，由物資部申請報公司法務(wù)部評審后與租賃單位簽定合同。 三、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場驗收及堆放 1

30、、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時由倉庫保管員、保安人員、項目部指定人員進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量，做到鋼管每根長度必量，扣件每袋數(shù)必點(diǎn)，確保數(shù)量準(zhǔn)確無誤，并做好登記簽字工作。對材料存在的質(zhì)量問題，影響使用的，立即挑選出來，隨車退回給出租方。 2、所有在場未使用或使用完畢的周轉(zhuǎn)材料（包括鋼管、扣件、鋼模板、木材、竹膠板等）都必須按規(guī)格、品種堆放整齊、不得混堆混放。 四、周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用 1、項目部必須與分包方簽訂周轉(zhuǎn)材料的使用協(xié)議，明確最終責(zé)任。 2、現(xiàn)場使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，誰領(lǐng)用，誰負(fù)責(zé)歸還，并及時注消借用手續(xù)。 3、基礎(chǔ)回填土前的隱蔽工程驗收必須通知公司物資部參與，確保周轉(zhuǎn)材料收拾干凈。 4、鋼管、鋼

31、模在使用過程中嚴(yán)禁切割燒洞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價兩倍賠償，項目部辦理相關(guān)手續(xù)計入往來。工程施工中以及設(shè)備、設(shè)施需要切割和隱蔽的鋼管，必須辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，做好記錄，并入帳。各種周轉(zhuǎn)材料賠償價如下： 鋼管：10元/米 鋼模：120元/平方米 陽角模：8元/米 陰角模：120元/平方米 扣件：4.2元/只 回形卡：0.5元/只 五、周轉(zhuǎn)材料的退場與歸還 1、周轉(zhuǎn)材料使用完畢，項目部應(yīng)及時組織人員清理、調(diào)直、修復(fù)后分類堆放。木模板分為整張、80-120CM、40-80CM、40CM以下四種規(guī)格，木方分為1.5米以上和1.5米以下兩種規(guī)格分別堆放。鋼管、扣件、

32、回形卡必須按規(guī)格清點(diǎn)數(shù)量打包。 2、租賃的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時組織歸還，物資部指派專人配合項目部做好歸還退場工作，所有周轉(zhuǎn)材料歸還必須在項目部做好清點(diǎn)，清點(diǎn)人員必須簽字確認(rèn)。 3、耗損的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時上報物資部，以便及時與租賃公司注銷租賃費(fèi)?，F(xiàn)場報損的周轉(zhuǎn)材，必須經(jīng)公司有關(guān)部門現(xiàn)場鑒定后，方可作廢料處理。 4、周轉(zhuǎn)材料退場，必須有保安進(jìn)行跟蹤，出庫材料因質(zhì)量問題或其它原因無法歸還的，回來時必須辦好退庫手續(xù)。歸還品種數(shù)量和入庫品種、數(shù)量，必須與出庫的品種，數(shù)量相同，否則由歸還人員負(fù)責(zé)賠償。 5、工程施工完畢后，物資部派專人參與項目部做好整個工程施工中周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計耗損工作，并上報公司進(jìn)行統(tǒng)

33、計分析。 檢測儀器、試驗設(shè)備管理制度 本管理制度作為公司質(zhì)量管理體系程序文件的補(bǔ)充。 1、項目部所有檢驗、測量和試驗設(shè)備均需經(jīng)計量部門檢定合格后方可使用； 2、項目部所有檢驗、測量和試驗設(shè)備均實(shí)行借用制，實(shí)現(xiàn)專人專用，使用人憑借條領(lǐng)取儀器和設(shè)備。 3、使用人應(yīng)正確使用儀器和設(shè)備，在檢定合格的保用期內(nèi)，出現(xiàn)損傷由使用人負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。 4、使用完的儀器、設(shè)備應(yīng)及時交保管，如有損傷，根據(jù)法定檢定部門報告，照價賠償。 5、雨雪天不得使用儀器，特殊情況下，必須向技術(shù)負(fù)責(zé)人請示，使用時必須采取防水措施。 6、儀器必須由專業(yè)人員進(jìn)行使用，非專業(yè)人員不得使用，否則違者處以50元

34、的罰款。 7、借用人應(yīng)妥善保管好儀器以及與儀器相關(guān)各種配件和資料，如有遺失，照價賠償。 8、春節(jié)回鄉(xiāng)所有儀器和設(shè)備，應(yīng)根據(jù)公司的要求統(tǒng)一保管。 分包單位材料、設(shè)備以及 各種小型用具使用的管理規(guī)定 一、材料的領(lǐng)用： 1、分包單位施工所用的材料必須根據(jù)計劃經(jīng)營部門所下達(dá)的材料需求計劃進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)料時應(yīng)辦理簽字手續(xù)；凡有殘值的、包裝箱的一列回歸倉庫，不 能回歸記入領(lǐng)用人往來。 2、施工現(xiàn)場應(yīng)做到工完料盡場地清，施工多余的材料應(yīng)及時回歸倉庫。 3、因施工方法不對、管理不善浪費(fèi)超額領(lǐng)用的材料均由責(zé)任方承擔(dān)。 4、超額的材料必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人簽字后方可領(lǐng)用。 5、周轉(zhuǎn)材料簽字領(lǐng)用

35、，分段管理，點(diǎn)數(shù)歸還。 二、中小型設(shè)備： 1、分包方領(lǐng)取的中小型設(shè)備必須經(jīng)雙方現(xiàn)場驗收，確認(rèn)完好后方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。 2、在使用過程中屬于正常磨損的由總包方負(fù)責(zé)維修，屬于使用不當(dāng)造成的損壞由分包方負(fù)責(zé)。 3、分包方在每天使用后，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，隨時接收總包方的檢查。如因未保養(yǎng)或不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。 4、工程施工完畢應(yīng)及時歸還設(shè)備，經(jīng)雙方現(xiàn)場驗收確認(rèn)完好后辦理歸還手續(xù)。如有損壞照價賠償。 三、施工用具： 1、分包方所領(lǐng)取的各種施工用具，根據(jù)工程任務(wù)情況限額領(lǐng)用。 2、各種施工用具領(lǐng)用時均實(shí)現(xiàn)借用制，做到用畢歸還，廢舊歸庫，遺失賠償。 食堂管理制度 1、認(rèn)

36、真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，做到生熟分開：嚴(yán)禁使用再生塑料桶（盆）、鋁制品作為食品容器。 2、炊事人員須持“健康證”上崗，無健康合格證者，不得在食堂工作。 3、講究衛(wèi)生，做到文明操作，不赤膊、不光腳，不吸煙、不隨地吐痰。 4、炊事人員須穿戴好工作服進(jìn)行操作，做到工作服勤換、勤洗。 5、定期消毒，做到餐后及時清洗，三天一次消毒。嚴(yán)禁采購、出售腐爛、變質(zhì)食品，防止食物中毒。 6、保持環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到一餐一清理。 7、堅持長期開展滅“四害”活動，做到紗門紗窗隨手關(guān)閉。 8、愛護(hù)各類炊事設(shè)施、餐具，損壞賠償。 9、做好安全防范工作，防止盜劫、投毒事故的發(fā)生。 10、做好個人衛(wèi)生，努力做勤

37、理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲。 宿舍區(qū)管理制度 1、寢室內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，禁止使用電器設(shè)備及電器炊事用具。違者罰款100元。 2、實(shí)行舍長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行宿舍值日制度，搞好室內(nèi)衛(wèi)生及門前三包。 3、實(shí)行專人保潔制度，做到院內(nèi)無垃圾、積水；水池清潔無污物；垃圾桶清理及時，無異臭。違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 4、講究衛(wèi)生，不亂倒垃圾、污水，禁止隨地大小便。違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 5、注重整體形象，講究個人衛(wèi)生，宿舍內(nèi)物品堆放規(guī)范、整潔，做到“三線一方塊”(鞋子擺放一條線，毛巾晾掛一條線，臉盆擺放一條線，被子疊放一方塊)，不得在規(guī)定區(qū)域外曬衣、曬被。違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

38、 6、注意安全，不在床上吸煙和室內(nèi)點(diǎn)蠟燭。違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。 7、愛護(hù)公共財物、公用設(shè)施，床鋪等設(shè)施實(shí)行借用制，生活區(qū)內(nèi)不論何種設(shè)施非自然損壞，均照價賠償，并處以賠償額一倍的罰款。 8、節(jié)約用電，人離燈滅，宿舍內(nèi)無長明燈現(xiàn)象。違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。 9、節(jié)約用水，人離水止，生活區(qū)內(nèi)無長流水現(xiàn)象。違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。 10、外來人員來訪應(yīng)辦理會客手續(xù)，未經(jīng)許可不得隨意進(jìn)入宿舍及留宿。違者每次罰款50元。 廁所管理制度 1、實(shí)行專人保潔制度，做到定人定崗，及時打掃。 2、努力做到廁所內(nèi)無積垢、無垃圾及無明顯臭味。 3、講究衛(wèi)生，不亂扔手紙，做到小便入池，大便

39、入坑。 4、定期打消毒藥水或撒白灰粉，消滅蠅蛆，防止傳染病的流行。 5、愛護(hù)公物，不有意損壞廁所內(nèi)設(shè)施。 項目部浴室管理制度 1、外來人員未經(jīng)許可不得入室就浴。 2、依次排隊，文明就浴，不爭搶水龍頭。 3、節(jié)約用水，人離水止。 4、肥皂沫禁止入池，嚴(yán)禁在浴室內(nèi)洗衣物等。 5、講究衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地小便。 6、愛護(hù)公物，浴室內(nèi)不論何種設(shè)施非自然損壞，均照價賠償，并處以賠償額一倍的罰款。 7、妥善保管隨身物品，貴重物品不得帶入浴室，謹(jǐn)防遺失。 8、實(shí)行專人保潔制度，做到浴室內(nèi)無積垢、無垃圾、無異臭，經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣清鮮。 9、定期消毒，做到一天一沖洗

40、，三天一消毒，杜絕傳染性疾病的流行。 10、患有皮膚病、傳染病者嚴(yán)禁入室就??！ 試驗室工作制度 1、標(biāo)準(zhǔn)室應(yīng)一直保持在溫度20±3℃，相對濕度90%以上的環(huán)境，或試驗塊放在標(biāo)準(zhǔn)水的條件下養(yǎng)護(hù)。 2、試驗員應(yīng)每天上午、下午及時做試驗室、標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)的溫度、濕度的記錄； 3、試驗員應(yīng)認(rèn)真做好混凝土的施工日記，內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)天溫度、天氣情況、混凝土標(biāo)號、澆筑方量、部位、坍落度、開始時間、完成時間等； 4、建立混凝土、砂漿及原材料、鋼筋焊接或機(jī)械連接等檢驗臺帳，內(nèi)容包括日期，組數(shù)、代表數(shù)量和使用部位； 5、混凝土及砂漿試塊在制作后終凝前用鐵釘刻上制作日期、工

41、程部位、設(shè)計強(qiáng)度等，不允許試塊在終凝后用其它工具書寫； 6、原材料取樣復(fù)試應(yīng)與倉庫保管員密切配合、按照國家及上海市有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行取樣復(fù)試，以確保生產(chǎn)使用的原材料為合格品。 7、各種原材料或其它試驗報告應(yīng)及時取回，并將原件交資料員保存，試驗結(jié)果應(yīng)報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定傳閱范圍； 8、備份試塊達(dá)到養(yǎng)護(hù)期之后應(yīng)作好標(biāo)記，并統(tǒng)一集中保管，不得遺失，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可將備份試塊按其要求進(jìn)行處置； 9、試驗室內(nèi)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)作好登記，試模及其需要檢定的儀器應(yīng)作好檢定并有檢定標(biāo)志和檢定記錄； 10、試驗室內(nèi)機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備應(yīng)專人使用，遵守相應(yīng)的操作規(guī)程，并按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)

42、； 11、每天試驗室內(nèi)應(yīng)保持清潔、有序； 12、閑雜人員不得進(jìn)入試驗室。 安全生產(chǎn)、治安防火獎罰條例 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、條例，消除隱患，防止事故發(fā)生。加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部社會治安綜合治理，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，特別制訂此地條例。 一、各項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定配備一定數(shù)量的專職安全員，安全員應(yīng)認(rèn)真履行安全員的職責(zé)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)情況，及時消除各種安全事故隱患。安全員對事故隱患有權(quán)簽發(fā)“隱患整改通知單”限期整改，發(fā)現(xiàn)有危及安全的緊急情況有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的工地和個人依據(jù)本條例實(shí)施

43、經(jīng)濟(jì)處罰，并有權(quán)提出行政處分和依法懲處的意見。 二、各項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系，按照安保計劃方案的要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加大安全生產(chǎn)的管理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改確保施工安全生產(chǎn)無事故。 三、獎勵 1、凡是安全設(shè)施齊全，措施全面扎實(shí)，事故頻率下降，全年無重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故等的項目部，可在年度總評時命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部，由公司頒發(fā)獎，并發(fā)給一定的獎金，以資鼓勵。 2、凡年度內(nèi)無事故及事故苗子、無違章、無經(jīng)濟(jì)損失的班組，項目部可在年度總評中優(yōu)先考慮為安全合格班組，并一次性發(fā)給安全獎金。 3、凡在施工的工程項目，經(jīng)公司在安全檢查中評為安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行好、安全

44、措施落實(shí)好，安全紀(jì)律貫徹好，并無事故、無苗子、無違章由公司給予表彰和發(fā)給獎金。 4、凡在施工過程中及時清除重大險情，避免重大事故發(fā)生，敢于堅持原則，制止違章作業(yè)、違章指揮、維護(hù)安全紀(jì)律；在安全設(shè)施安全技術(shù)措施等方面有創(chuàng)造、革新、重大改進(jìn)以及合理化建議，并得到有關(guān)部門認(rèn)可，具備上述條件之一的單位和個人給予一定數(shù)額的獎勵，成績顯著的給予重獎。 三、處罰 1、對各類違章者，公司根據(jù)罰款條例開出違章罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，項目部在日常檢查對職工個人違章罰款由項目部轉(zhuǎn)被罰人員的個人往來。財務(wù)人員必須不折不扣執(zhí)行。 2、凡個人（含各級領(lǐng)導(dǎo)）罰款后，不得以任何形式給予補(bǔ)貼或報銷。 3、罰款匯總后

45、，公司安全組統(tǒng)一掌握用于安全獎勵。 4、本罰款條例僅對一般違章行為進(jìn)行處罰，對情節(jié)嚴(yán)重、造成嚴(yán)重后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究刑事責(zé)任。 5、落實(shí)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，班組是保證。若一班組發(fā)現(xiàn)三個以上違章按罰款“細(xì)則”罰班長、組長。一個工地發(fā)現(xiàn)普通性違章和安全設(shè)施不全等按“細(xì)則”罰項目部或項目負(fù)責(zé)人及安全員。 6、違章罰款細(xì)則如下： 序 違章罰款內(nèi)容 罰款對象 罰款(元) （一）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制方面 1 在單位工程施工過程中，不指定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 100 2 施工現(xiàn)場入口處無安全生產(chǎn)宣傳牌（七牌二圖）及無相應(yīng)的安全警色標(biāo)等 項

46、目部 200-500 3 施工組織設(shè)計中不編制安全技術(shù)措施（或過于攏統(tǒng)） 項 目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 200 4 不執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施 項 目 生產(chǎn)經(jīng)理 100-500 5 擅自無理變改安全技術(shù)措施 有關(guān)人員 100 6 每道工序施工不進(jìn)行安全技術(shù)交底 施工員 50 7 不認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)上崗檢查記錄 班組長 50 8 強(qiáng)令冒險違章作業(yè) 指揮者 100-300 9 接到上級發(fā)出的事故隱患通知單逾期不整改 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 200 10 特殊工種無證上崗或持無效證 安全員 缺一張50 11 發(fā)生工傷事故不及

47、時向上級報告 項目部 100-500 12 發(fā)生工傷事故隱瞞不報 項目經(jīng)理 安全員 500-1000 13 沒有按規(guī)定組織定期安全生產(chǎn)檢查 生產(chǎn)經(jīng)理 安全員 各100 14 安全檢查不認(rèn)真，對隱患不及時整改 生產(chǎn)經(jīng)理 安全員 各50 15 采用新技術(shù)新設(shè)備不制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和科學(xué)計算 項 目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 50-100 16 班組每天不組織班前安全活動 班、組長 50-100 17 “老虎口”無安全技術(shù)措施（每個） 安全員 50 18 發(fā)生重大事故苗子和工傷事故，不認(rèn)真執(zhí)行三不放過并在近期內(nèi)發(fā)生同類情況 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)

48、理 安全員 各300-1000 （二）違反安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”方面 19 進(jìn)入施工現(xiàn)場安全帽（管理人員加倍） 違章人 50 20 進(jìn)入施工現(xiàn)場安全帽沒有扣帽帶 違章人 50 21 2m以上高、懸空作業(yè)無安全設(shè)施而又不配戴安全帶 違章人 50-100 22 2m以上高空、懸空作業(yè)雖配安全帶但未扣牢或不生根 違章人 100 23 高空作業(yè)向上或向下亂拋材料和工具等物件 指使人 違章人 100-200 24 非機(jī)械操作人員操作機(jī)械設(shè)備 指使人 100 25 非機(jī)械操作人員亂弄亂開機(jī)械設(shè)備 違章人 100 26 非電氣專業(yè)

49、人員擅自接電線和裝電燈 違章人 100 27 吊裝區(qū)域內(nèi)非工作人員站在吊臂作業(yè)區(qū)下方觀望不聽勸阻 違章人 50-100 序 違章罰款內(nèi)容 罰款對象 罰款(元) （三）高空作業(yè)方面 28 高空作業(yè)穿高跟鞋或拖鞋皮鞋操作 違章人 100 29 架子超重工登高穿皮鞋硬底易滑鞋 違章人 100 30 翻扒井架（無斜道或安全梯） 生產(chǎn)經(jīng)理 安全員 各50 31 翻扒腳手架 違章人 50 32 井架吊籃任意上下乘人 機(jī)操人 100 33 井架吊籃任意上下乘人 乘吊籃人 100 34 任意拆除“老虎口”安全設(shè)施及不設(shè)安全

50、設(shè)施 違章人或 安全員 100 （四）腳手架搭設(shè)和使用方面 35 腳手架搭設(shè)未經(jīng)驗收，驗收未掛合格牌而使用 安全員 100-200 36 腳手架無登高斜道或不符合要求 搭設(shè)班長 安全員 50-100 37 鋼管腳手無扶手桿無踢腳桿或笆網(wǎng)及不設(shè)四排隔離 搭設(shè)班長 安全員 100-200 38 鋼管腳手搭設(shè)時鋼竹混搭 搭設(shè)班長 安全員 200 39 腳手架上超載 違章人 100-300 40 任意拆除腳手的連墻拉鉸 違章人 500-1000 41 任意拆除扶手欄桿踢腳板（網(wǎng)桿） 違章人 50-100 42 搭設(shè)腳

51、手架不平整，地基不夯實(shí)，導(dǎo)致沉陷傾斜 搭設(shè)班組 200-300 43 任意拆除腳手架剪力撐，搭設(shè)不符要求 違章人 安全員 各100-300 44 熱天在腳手架上午睡或乘涼 違章人 100 45 鋼管腳手架不接地 安全員 50元/只 （五）井架搭設(shè)和使用方面 46 井架搭設(shè)未經(jīng)驗收合格掛牌而擅自使用 機(jī)管員 安全員 各200 47 井架無沖頂限位 機(jī)管員 安全員 各100 48 井架沖頂限位損壞而繼續(xù)使用 操作工人 100 49 井架無安全防護(hù)設(shè)施 生產(chǎn)經(jīng)理 100 50 井架無安全門設(shè)施 生產(chǎn)經(jīng)理 100

52、 51 井架進(jìn)出口處無安全走道板和扶手欄桿 生產(chǎn)經(jīng)理 50/道 52 井架卷揚(yáng)機(jī)無安全防護(hù)罩 生產(chǎn)經(jīng)理 100 53 井架卷揚(yáng)機(jī)不裝點(diǎn)動開關(guān)（使用倒順開關(guān)） 機(jī)管員 安全員 各100 54 井架吊籃無彈剎或安全掛剎 機(jī)管員 安全員 200 55 不按規(guī)定起動點(diǎn)動開關(guān)用物件代替手指 操作工人 50 序 違章罰款內(nèi)容 罰款對象 罰款(元) （六）電氣設(shè)施方面 56 夜間施工無值班電工 生產(chǎn)經(jīng)理 100 57 值班電工擅自離開工作崗位（每天不進(jìn)行漏電開關(guān)測試） 電工 100-200 58 電工值班不穿絕緣鞋 電工

53、 50-100 59 用竹片或木片等取代插頭插入插座等 違章人 班組長 各100 60 不按規(guī)定使用閘刀開關(guān)熔絲者 違章人 班組長 各50 61 隨地亂拖電線造成水浸受壓車輾不架空 電工 50-100 62 閘刀開關(guān)損壞后不及時更換及無防護(hù)罩 電工 50 63 使用碘鎢燈（或大燈泡）取暖碘鎢燈不接地 違章人 50 64 私燒電爐違反電業(yè)局規(guī)定（每只）宿舍電線亂按亂接 違章人 50-100 65 施工現(xiàn)場附近有高壓線無安全措施 項目經(jīng)理 400-1000 （七）機(jī)械設(shè)施方面 66 塔吊、人貨電梯未驗收合格掛牌而使用

54、機(jī)管員 安全員 200-300 67 起重機(jī)械超荷使用 指使人 操作者 各200 68 任意拆除機(jī)械設(shè)施上的安全防護(hù)裝置 違章人 機(jī)管員 50-100 69 定機(jī)、定崗位者擅自離開崗位指使無證人員操作 指使人 操作者 各50 70 機(jī)械操作人員機(jī)停人走未斷電源 操作人 50 71 機(jī)械操作工開機(jī)時看書報、做零活、吃食物、思想不集中 操作人 50 72 無證操作機(jī)械、無證指揮 生產(chǎn)經(jīng)理 安全員 100/每人 73 鋼筋等長物起吊時用單頭“千斤”一點(diǎn)吊 操作者 指揮者 各100 74 吊物使用套吊、托吊 操作者 指揮者

55、 各100 75 吊大模板、外掛板、料斗時不用卸甲 操作者 指揮者 各100 76 吊磚無防護(hù)設(shè)施，不用網(wǎng)罩籠 操作者 指揮者 各100 77 起重機(jī)械的保險限位損壞失靈仍在使用 操作工 機(jī)管員 各100 78 酒后機(jī)械操作 違章人 100-500 79 機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生事故 違章人 機(jī)管員 200 80 木工機(jī)械違章鋸、刨短木料 違章人 班組長 50 序 違章罰款內(nèi)容 罰款對象 罰款(元) 81 任意拆除木工機(jī)械防護(hù)設(shè)施 違章人 班組長 50 82 操作木工機(jī)械戴手套 違章人 班組長 50 83 非木

56、工人員操作木工機(jī)械 違章人 50 84 戴手套操作車、刨床 違章人 50 85 不戴防護(hù)眼鏡操作車、刨床、對焊機(jī) 違章人 50 86 管工戴手套操作繳絲機(jī) 違章人 50 87 操作手持電動工具無絕緣措施 違章人 50-100 88 在機(jī)械不斷電轉(zhuǎn)動的情況下進(jìn)行維修 違章人 50-100 89 人貨兩用電梯超載人（每超1人） 操作工 50 90 人貨兩用電梯不設(shè)安全通道口、進(jìn)料口無防護(hù)門或不用通道口鋪板不符要求限位失靈仍在使用每只 操作工 50-100 91 人貨兩用電梯每層不設(shè)層數(shù)編號及無扶手欄桿 操作工 50-200

57、（八）交通安全行車方面 92 翻斗車操作工無證上崗 生產(chǎn)經(jīng)理 安全員 各100 93 翻斗車帶人 操作工 各50 94 翻斗車防護(hù)不全、超載 指使人 操作工 各100 95 翻斗車操作工灑后上崗 操作工 100-200 96 翻斗車帶病出車 指使人 操作工 50-100 （九）防火保衛(wèi)方面 97 燒柏油無防火設(shè)施和無措施、無監(jiān)護(hù)人 工地負(fù)責(zé)人 50-100 98 禁火區(qū)域吸煙或動用明火或無防火設(shè)施 違章人 班組長 50-100 99 木工間吸煙 違章人 50 100 任意拆除項目保衛(wèi)設(shè)施及消防設(shè)施

58、 違章人 40 101 電焊工違反“十不燒”或無動火審批報告 違章人 安全員 各50 （十）文明施工 102 施工人員在施工現(xiàn)場不戴胸卡 違章人 20 管理人員50 103 穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場 違章人 50 104 赤膊、穿三角褲進(jìn)入施工現(xiàn)場 違章人 50 105 在施工現(xiàn)場或樓層內(nèi)隨意小便 違章人 50 106 在施工現(xiàn)場或樓層內(nèi)大便 違章人 200 107 在施工區(qū)域（不在指定地點(diǎn)）吸煙 違章人 50 108 施工作業(yè)落手清清理不干凈 班組長 違章人 50 109 施工作業(yè)落手清不清理、清理不及時（

59、嚴(yán)重加倍） 班組長 違章人 100-200 序 違章罰款內(nèi)容 罰款對象 罰款(元) 110 在腳手架上或作業(yè)區(qū)內(nèi)睡覺 違章人 50 （十一）其它方面 111 將小孩帶入施工現(xiàn)場 監(jiān)護(hù)人 30 112 在宿舍內(nèi)使用電爐 違章人 30-100 113 經(jīng)查封的設(shè)備設(shè)施擅自啟封使用 機(jī)管員 50-100 114 以不安全行為在生產(chǎn)崗位上戲鬧肇事者（除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外） 班組長 每人50-100 115 他人以不安全行為進(jìn)行打賭取樂及鬧事者（除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外） 班組長 每人50-100 116 阻撓安全人員正常工作及

60、有打罵報復(fù)行為 責(zé)任人 100-500 117 施工現(xiàn)場無施工通道 生產(chǎn)經(jīng)理 200-500 118 施工現(xiàn)場嚴(yán)重積水，生活、建筑垃圾任意堆放 項目負(fù)責(zé)人 200-300 119 食堂、宿舍無制度、無值日、臟亂差、購買、出售腐壞食品 責(zé)任人 100-500 120 違反上海市治安規(guī)定打架斗毆者 肇事者 每人200 （十二）未列事項 根據(jù)具體情況處理相關(guān)違章人、責(zé)任人 技術(shù)、質(zhì)量管理獎罰條例 一、目的 為全面推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，規(guī)范公司工程技術(shù)質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量達(dá)到圖紙設(shè)計

61、、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工合同要求，全面實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和各項技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定技術(shù)質(zhì)量管理獎罰條例。 項目部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，按質(zhì)量策劃即施工組織設(shè)計的要求完善技術(shù)質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制的落實(shí)，有效預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。 項目部工程質(zhì)量管理目標(biāo)以施工承包合同質(zhì)量等級要求為基準(zhǔn)，圍繞公司年度質(zhì)量管理目標(biāo)并結(jié)合項目部管理的具體情況而制定，確?？刂坪蜏p少一般性質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病，消除結(jié)構(gòu)隱患，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故的發(fā)生。 建立獎罰制度，激勵員工和工程技術(shù)質(zhì)量管理人員遵守技術(shù)法規(guī)，規(guī)范管理行為，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員業(yè)

62、務(wù)素質(zhì)與質(zhì)量意識。 本處罰條例只是一種管理手段，目的在于提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 二、獎勵 單位工程質(zhì)量獲上海市“白玉蘭”工程獎勵項目部50000元；單位工程質(zhì)量獲上海市“浦江杯”、“人防杯” 或“申安杯”工程或市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎勵項目部10000-20000元；單位工程質(zhì)量獲上海市區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎3000-5000元。 凡被上海市、區(qū)主管部門通報表揚(yáng)一次的項目獎勵項目部1000-2000元。 在技術(shù)質(zhì)量管理工作中，每月組織的技術(shù)質(zhì)量檢查中在實(shí)測達(dá)到97%；觀感質(zhì)量達(dá)到95%以上（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；施工技術(shù)資料收集及時，整理規(guī)范，條理分明；動態(tài)管理達(dá)到98%以上的獎

63、勵500-1000元/次。 凡以公司名義獲得市級QC成果1～2等獎的項目獎勵200元/項；獲得省級QC成果1～2等獎的項目獎勵500元/項；獲得國家級QC成果1～2等獎的項目獎勵1000元/項。 凡以公司名義在國家級刊物上發(fā)表個人論文或文章的獎勵300元/篇；省級刊物獎勵200元/篇；市級刊物獎勵100元/篇。公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎500-1000元。 在技術(shù)質(zhì)量管理工作中能盡心盡力做好本職工作，愛護(hù)公司財產(chǎn)，積極參與工程的管理，出謀劃策，對項目部有重大貢獻(xiàn)的管理人員設(shè)置100-1000元的技術(shù)標(biāo)兵或先進(jìn)個人獎勵。 在公司和項目部三新技術(shù)應(yīng)用中成績顯著的集體或個人按新技術(shù)應(yīng)用的直接經(jīng)濟(jì)

64、效益提取1-5%作為獎勵資金進(jìn)行獎勵。 在項目部周轉(zhuǎn)材料管理、機(jī)械設(shè)備、梁柱板截面負(fù)公差管理、粉刷地坪厚度控制、定額材料、人工管理等成本管理中成績顯著的集體或個人按所節(jié)約的直接經(jīng)濟(jì)效益提取1～5%作為獎勵資金進(jìn)行獎勵。 注：以上獎勵辦法的對象僅限本公司及公司所屬各分公司、各項目部管理人員，分包單位和分包作業(yè)班組不享受此獎勵政策。 三、處罰 對違規(guī)者處罰將依據(jù)事實(shí)和調(diào)查資料，簽發(fā)處罰通知單生效并轉(zhuǎn)入個人往來，無須當(dāng)事人簽字，所得罰金全額上繳公司財務(wù)部，作為技術(shù)質(zhì)量管理獎勵基金。 本罰款條例僅對一般違規(guī)行為進(jìn)行處罰，對情節(jié)嚴(yán)重，造成惡劣影響的違章者，將給予重罰，直至追究法律責(zé)任。 對于

65、一般性違規(guī)行為，公司工程管理部將發(fā)出警告一次，對于重復(fù)出現(xiàn)違規(guī)行為的，將對違規(guī)人員進(jìn)行處罰，并記錄在案，作為每季度和年終考核的依據(jù)。 四、違規(guī)行為罰款細(xì)則 (一)技術(shù)、質(zhì)量管理違規(guī)行為處罰細(xì)則 序 違章罰款內(nèi)容 罰款對象 罰款 (元/次) 1 項目部在工程開工后，未及時建立健全技術(shù)、質(zhì)量管理體系；未明確技術(shù)、質(zhì)量崗位職責(zé)；未落實(shí)崗位責(zé)任制的；將對相關(guān)人員處以罰款。 項目經(jīng)理 200 2 在施工過程中無施工方案進(jìn)行施工、有施工方案未經(jīng)審批或沒有按已通過審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除書面責(zé)令改正外，將對違規(guī)部門和相關(guān)人員處以罰款。 項目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 50

66、0～1000 200 3 項目部在工程開工后，在無特殊情況下未按要求及時上報一套完整的施工圖以及階段增補(bǔ)修改、變更圖紙到公司工程管理部備案的處以罰款， 資料員 50 4 項目部在施工過程中，由設(shè)計或業(yè)主簽發(fā)的圖紙變更通知修改文件，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽收認(rèn)可后，原圖持有人未及時在原圖上修改變更內(nèi)容的，責(zé)令改正，在重復(fù)出現(xiàn)違規(guī)行為的，將對違規(guī)人員處以罰。 施工員 50 5 在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員未及時進(jìn)行分部分項工程的技術(shù)交底工作，責(zé)令改正，視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰，并扣除本季度的崗位考核分值。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 100 50 6 在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員在進(jìn)行分部分項工程的技術(shù)交底工作時，由于交底不清而造成施工經(jīng)濟(jì)成本損失的，視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰，并扣除本季度的崗位考核分值。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 200 100 7 在施工過程中，出現(xiàn)較嚴(yán)重的技術(shù)測量、標(biāo)高、軸線偏差技術(shù)事故而造成施工經(jīng)濟(jì)成本損失的，視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰，并扣除本季度的崗位考核分值。 施工員 質(zhì)量員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 100 200 200～