《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 (15篇)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 (15篇)（19頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)年度培訓(xùn)方案 (15篇) 企業(yè)年度培訓(xùn)方案(15篇)　　時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作開展，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個方案了。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是為大家整理的企業(yè)年度培訓(xùn)方案，希望對大家有所幫助?！　∑桨步逃嘤?xùn)是企業(yè)平安管理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的不平安行為的重要措施,也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。為進(jìn)一步做好公司20xx年的平安教育培訓(xùn)工作,特制定以下年度平安教育培訓(xùn)方案?！　∫?、平安教育培訓(xùn)的目標(biāo)　　1、提高企業(yè)各級管理人員的平安生產(chǎn)法律意識和平安管理水平;　　2、提高職工的平安生產(chǎn)意識和平安操作技能

2、，增強(qiáng)崗位責(zé)任心;　　3、減少“三違〞作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生?！　《?、平安教育培訓(xùn)的對象　　1、公司主要負(fù)責(zé)人、分管平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo);　　2、公司中層管理人員;　　3、公司平安管理人員、班組及現(xiàn)場平安員;　　4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員;　　5、特種作業(yè)人員;　　6、除上述以外的其他從業(yè)人員。　　三、平安教育培訓(xùn)形式　　1、外派培訓(xùn);　　2、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課;　　3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)?！　?1)會議形式。主要有：平安知識講座、班組平安學(xué)習(xí)會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等?！　?2)宣傳教育形式。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等?！　?3)觀看音像形式。主要有：事故案

3、例光碟、平安講座錄象等?！　?4)集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級〞教育培訓(xùn)?！　?5)停崗強(qiáng)化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。主要有：“三違〞人員及事故責(zé)任者的強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)?！　∷摹⑵桨步逃嘤?xùn)主要內(nèi)容　　1、平安生產(chǎn)法律法規(guī)。主要有?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?中華人民共和國消防法?、?危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例?、?中華人民共和國交通平安法?、?中華人民共和國工會法?、?平安生產(chǎn)違法行為行政處分方法?等法律法規(guī)?！　?、平安生產(chǎn)根本知識。公司有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、平安操作規(guī)程、事故案例分析、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析、危險(xiǎn)源和隱患辨識、個人防險(xiǎn)避災(zāi)及自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處理、防護(hù)設(shè)施和個

4、人防護(hù)用品的使用及維護(hù)、職業(yè)病防治等?！　?、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　∥濉⑵桨步逃嘤?xùn)要求　　1、各部門要做好本部門職工日常平安教育工作;根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)安排，組織好職工參加各種平安培訓(xùn)。　　2、平安教育培訓(xùn)要根據(jù)公司實(shí)際情況，對全員進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、有連續(xù)性的平安理論、平安知識、平安操作技能等教育培訓(xùn)，與企業(yè)文化建設(shè)、平安生產(chǎn)和平安管理過程有機(jī)地結(jié)合，并重點(diǎn)對生產(chǎn)過程中暴露的問題對員工進(jìn)行有針對性的平安教育培訓(xùn)。　　3、平安教育培訓(xùn)的費(fèi)用由公司平安生產(chǎn)投入專項(xiàng)資金支出。企業(yè)年度培訓(xùn)方案2　　為深入開展我縣20xx年職業(yè)病防治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作

5、，切實(shí)維護(hù)勞動者的健康權(quán)益，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作方案。　　一、工作目標(biāo)　　1、各中隊(duì)摸清本轄區(qū)內(nèi)所有工礦企業(yè)本底，做到本底清楚;　　2、對工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，指導(dǎo)企業(yè)填寫?用人單位職業(yè)衛(wèi)生根底檔案?、?用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案?和?用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表?，建檔率達(dá)100%?！　?、對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者，其上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查率達(dá)60%?！　《?、工作進(jìn)度　　第一階段：3月—4月，各中隊(duì)聯(lián)合當(dāng)?shù)卣?、安監(jiān)部門摸清本轄區(qū)內(nèi)工礦企業(yè)本底，并指導(dǎo)企業(yè)建立?用人單位職業(yè)衛(wèi)生根底檔案?、?用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案?和?用人單位

6、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表?。要求：做到本底清楚，對能進(jìn)場的工礦企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，4月底將本底和無法進(jìn)場的企業(yè)名單報(bào)綜合科?！　〉诙A段：5月--6月，對各種原因?qū)е虏荒苓M(jìn)場的工礦企業(yè)，經(jīng)大隊(duì)與政府和相關(guān)單位接洽后，再進(jìn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并建立“職業(yè)衛(wèi)生三檔〞。要求：6月底前完成所轄區(qū)域工礦企業(yè)的“職業(yè)衛(wèi)生三檔〞建立工作?！　〉谌A段：7月--11月，由各中隊(duì)自行安排時(shí)間對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)依照?職業(yè)病防治法?對工礦企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，對存在的問題下達(dá)監(jiān)督意見書，要求其限期整改。要求：轄區(qū)內(nèi)每家工礦企業(yè)都必須進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%。　　第四階段：12月，各中隊(duì)在12月5日前將20xx年職業(yè)衛(wèi)生工

7、作開展情況、存在問題及采取措施、建議，以書面形式報(bào)綜合科，由綜合科匯總后報(bào)衛(wèi)生局。大隊(duì)將在12月底對各中隊(duì)的職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況進(jìn)行檢查，檢查情況納入年終目標(biāo)考核?！　⊥瑫r(shí)，各中隊(duì)要繼續(xù)做好職業(yè)病防治知識的宣傳工作，采取新聞媒體報(bào)道、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)交流、在所在轄區(qū)主要街道懸掛宣傳標(biāo)語等多種形式開展職業(yè)病防治的宣傳工作，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的職業(yè)病防治觀念和勞動者的自我健康保護(hù)意識，從而減少和消除職業(yè)病危害。企業(yè)年度培訓(xùn)方案3　　一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想　　指導(dǎo)思想：　　堅(jiān)持“平安生產(chǎn)〞指導(dǎo)原那么和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)?平安生產(chǎn)法?、?平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理方法?等法律法規(guī)和有

8、關(guān)要求，緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)工作部署，明確平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理?！　《?、培訓(xùn)教育工作的目標(biāo)　　通過平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面接受平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是平安生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強(qiáng)，“三違〞明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率到達(dá)100%。　　三、培訓(xùn)內(nèi)容　　1.國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；　　2.平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；　　3.傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；　　4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；　　5.國內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)　　6.

9、典型事故和應(yīng)急救援案例分析　　7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容?！　∷?、培訓(xùn)教育工作的時(shí)間　　1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)　　2.平安管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)　　3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)　　4.特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)　　5.其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)　　6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)　　7．新工人的公司、車間、班組三級培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于24學(xué)時(shí)、24學(xué)時(shí)、24學(xué)時(shí)　　五、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容　　按等級、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是平安意識和平安管理水平，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。　

10、　〔一〕新工人三級平安教育　　對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗?！　∪壠桨步逃敲總€剛進(jìn)公司的新工人必須接受的首次平安生產(chǎn)方面的根本教育，三級平安教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗?！　」炯壭鹿と嗽谶M(jìn)入公司前八天每天上午9:00至11:00　　新工人再分配到公司之前必須進(jìn)行初步的平安教育，教育內(nèi)容如下：　　1.勞動保護(hù)意義和任務(wù)的一般教育；　　2.平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和平安知識；　　3.公司平安規(guī)章制度等；　　車間級新工人被分配到車間前八天每天上午

11、9:00至11:00車間級教育是新工人被分配車間以后進(jìn)行的平安教育。教育內(nèi)容如下：　　車間工人平安生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；2.車間平安管理規(guī)章制度3平安生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求　　4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)可能存在不平安因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)　　班組級分配到班組前十天每天上午9:00至11:00　　崗位教育實(shí)行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下：　　1.本人從事工作的性質(zhì)，必要的平安知識，設(shè)備及平安防護(hù)設(shè)施的性能和作用　　2.本工種的平安操作規(guī)程　　3.班組平安生產(chǎn)的要求和勞動紀(jì)律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護(hù)用品的使用要求　　〔二〕特定情況下的適時(shí)

12、平安教育　　1.季節(jié)性加強(qiáng)冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作　　2.節(jié)假日前后　　3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)　　4.工作對象改變、公種交換的培訓(xùn)時(shí)間為上崗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00　　5.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00　　6.發(fā)現(xiàn)事故隱患，和發(fā)生事故后　　〔三〕經(jīng)常性平安教育　　在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)還必須把經(jīng)常性的平安教育貫徹于工作當(dāng)中，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行　　1.平安生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00　　2.普及平安生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一

13、周周五上午9:00至11:00　　3.公司定期的平安日于當(dāng)天進(jìn)行平安教育活動　　4.班組每天三上崗〔上崗交底、上崗檢查、上崗記錄〕、和一講評　　〔平安講評活動〕。上崗前半小時(shí)　　六、培訓(xùn)評價(jià)　　1.了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、平安和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律?！　?.平安教育和培訓(xùn)要表達(dá)全面、全員、全過程的原那么，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員，確保只通過平安教育的人才能上崗?！　∑?、平安教育記錄清單　　1.平安教育記錄　　2.平安教育培訓(xùn)檔案　　3.平安員、特種作業(yè)、操作人員名冊?！　?．中小型機(jī)械操作人員名冊　　5.平安教育評價(jià)記錄　　以上條款由平安管理部建立臺賬不定期

14、抽查。企業(yè)年度培訓(xùn)方案4　　一、背景分析與關(guān)鍵問題分析　　XXX百貨是一個高速開展的百貨企業(yè)。在將要結(jié)束的20xx年，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店、連店等，這一年是公司前所未有的、開展速度最快的一年。20xx年，XXX將繼續(xù)在全國迅速擴(kuò)張，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工；二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的迅速擴(kuò)張，公司員工數(shù)量急劇增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓(xùn)所要面臨的

15、一個重要課題！　　近幾年，百貨業(yè)開展迅速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時(shí)間限制。在20xx年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到適宜的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位，如招商、分公司中高層管理者。鑒于此，人力資源開發(fā)中心制定20xx年人才培養(yǎng)開發(fā)方案，重點(diǎn)培養(yǎng)公司急需的人才。　　二、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析　　20xx年x月，人力資源開發(fā)中心在深圳總部及三家分店〔華僑城店、量販店、華發(fā)北店〕、分公司〔管理參謀、音像〕范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)出665份調(diào)查問卷，收回645份有效　　問卷。本次調(diào)查廣泛收集了員工的實(shí)際培訓(xùn)需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學(xué)的制定年度培訓(xùn)方案提

16、供了充足的依據(jù)。　　總部、分店、分公司基層員工認(rèn)為：　　1、需要進(jìn)行管理知識培訓(xùn)的51%；　　2、愿意休息時(shí)間參加培訓(xùn)的45.2%；　　3、內(nèi)部培訓(xùn)師對公司開展作用較作用以上的約50%；　　4、個人可以承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用的占32.5%,不承當(dāng)費(fèi)用的占51%；　　5、認(rèn)為培訓(xùn)能夠提升工作績效的占35%,不能夠的占15.2%,說不定的占37.9%；　　6、可以接受簽訂協(xié)議的占32.7%,不可以接受的占43.2%?！　》治鲆陨蠑?shù)據(jù)，說明基層員工對培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，較急需?溝通技巧?、?人際交往談判技巧?、?顧客效勞技巧?等課程，而絕多數(shù)員工認(rèn)為?百貨業(yè)崗位

17、技能?、?百貨業(yè)營運(yùn)知識?是必須的培訓(xùn)課程?！　】偛俊⒎止窘?jīng)理助理以上、分店組長以上員工認(rèn)為：　　1、個人可以承當(dāng)局部培訓(xùn)費(fèi)用的占35.8%；　　2、培訓(xùn)能夠提升工作績效的占34.3%,不能夠的占11.9%；　　3、可以接受簽訂協(xié)議的占37.3%,不可以接受的占49.3%；　　4、愿意利用休息時(shí)間參加培訓(xùn)的占50.8%,不愿意的占43.3%；　　5、認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司開展作用較以上的占52.3%。　　從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對培訓(xùn)的認(rèn)識和基層員工的相差不，在某些方面略有提高。這是培訓(xùn)組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是?人際交往談判技巧?、?時(shí)間管理?等課程，?企業(yè)文化?、?有

18、效領(lǐng)導(dǎo)與鼓勵?、?職業(yè)經(jīng)理的績效管理?、?如何塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?等課程是必須的課程?！　」靖邔庸芾碚哒J(rèn)為：　　1、可以承當(dāng)局部培訓(xùn)費(fèi)用的占62.5%，　　2、培訓(xùn)能夠提升工作績效的占100%,　　3、可以接受簽訂協(xié)議的占87.5%,　　4、愿意利用是休息時(shí)間參加培訓(xùn)的占62.5%,　　5、認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司開展的作用很的占62.5%,較的占37.5%；　　6、現(xiàn)場評估培訓(xùn)效果最正確的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%?！　」靖邔庸芾碚邔ε嘤?xùn)的認(rèn)識明顯比基層員工及中層管理者高很多，這為公司開展培訓(xùn)工作提供了有利保障。高層管理者對急需的課程是?人力資源管理??團(tuán)隊(duì)建設(shè)?

19、，必須的課程包括?企業(yè)文化??人際交往談判技巧??影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格??如何授權(quán)??！　膯柧矸从车钠渌麛?shù)據(jù)還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)較少，且難以形成系統(tǒng)，而員工對公司培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要力提升，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能。　　三、培訓(xùn)目標(biāo)　　XXX百貨迅速開展的20xx年，人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司開展提供力支持，力求達(dá)　　成以下培訓(xùn)目標(biāo)：　　1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、效勞技能；　　2、執(zhí)行人才開發(fā)方案，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；　　3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技

20、能；　　4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；　　5.進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通；　　6、積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。　　四、培訓(xùn)體系運(yùn)作方案　　20xx年，在既有的?XXX培訓(xùn)課程目錄?的根底上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點(diǎn)開發(fā)一線員工〔導(dǎo)購員、收銀員、防損員〕的業(yè)務(wù)技能與效勞意識培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程，同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程；一是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團(tuán)。通過以上各種方式，

21、最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是20xx年培訓(xùn)組織部門的工作重點(diǎn)之一。按照新的培訓(xùn)管理方法，20xx年x月x日后，所有的培訓(xùn)師應(yīng)取得資格證后才能開展培訓(xùn)活動。總部需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師，各分公司〔分店〕需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的培訓(xùn)管理方法生效后，至少保證每個分公司的每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種時(shí)機(jī)提高培訓(xùn)技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)?！　?0xx年，繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭總部能建立一個獨(dú)立的適宜的培訓(xùn)教室，各分公司有自己的培訓(xùn)場地。總

22、部應(yīng)添置光學(xué)投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、便攜式CD機(jī)、DVD刻錄機(jī)等培訓(xùn)設(shè)施。20xx年，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，根據(jù)執(zhí)行反響的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個公司〔包括分公司〕內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系，年底前到達(dá)每個分公司〔分店〕有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員，有一個運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。　　五、人才培訓(xùn)開發(fā)方案　　近期人才培訓(xùn)開發(fā)方案主要以培訓(xùn)行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調(diào)能力和效勞意識的中層管理者為主，包括營運(yùn)經(jīng)理、樓層主任、防損經(jīng)理、防損組長、收銀主管、收銀組長、物管部主任、財(cái)務(wù)主管等分公司〔分店〕中層管理者和總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，同時(shí)培養(yǎng)現(xiàn)有的中高層干部

23、，提升其職業(yè)素質(zhì)，提高其工作效率。通過培訓(xùn)開發(fā)，培養(yǎng)XXX自己的人才梯隊(duì)，使公司的人力資源適應(yīng)公司開展的需要?！　≥^長遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)開發(fā)方案那么主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時(shí)間的培養(yǎng)完全融入XXX企業(yè)文化、獨(dú)擋一面的人才?！　∪瞬排嘤?xùn)開發(fā)方案的采取以下步驟執(zhí)行：　　第一步：確定人才需求　　人才需求主要是依據(jù)兩個方面的`情況來確定。一是公司的新店開業(yè)方案。根據(jù)開業(yè)方案，確定適合分公司需求的人才；二是動態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調(diào)動、公司開展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。根據(jù)以上兩種情況，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計(jì)整個公　　司所需要的人才?！　〉诙剑捍_定人才的來

24、源　　人才的來源有兩種方式，一種是內(nèi)部競聘、選拔。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實(shí)現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。另一種方式是外部招聘。通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時(shí)滿足公司的人才需求，并可以使公司獲得較新鮮的觀念、方法。　　第三步：培養(yǎng)的方式　　人才的培養(yǎng)采用以下方式，一是進(jìn)行崗位鍛煉，在崗位鍛煉中由上一級管理者進(jìn)行工作指導(dǎo)，這是一種最直接、迅速其崗位技能、積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)方式，；一是在不同崗位、不同的地區(qū)進(jìn)行實(shí)習(xí)，通過此種方式，培養(yǎng)較高層次管理者的；一是按照職業(yè)素質(zhì)模型對其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其職業(yè)素質(zhì)，管理技能

25、。企業(yè)年度培訓(xùn)方案5　　一、員工培訓(xùn)方案重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)　　企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。　　一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費(fèi)大量的資源，卻得不到任何效果?！　≈挥袕乃枷肷现匾暸嘤?xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃?！　《?、員工培訓(xùn)方案要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實(shí)際　　企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進(jìn)行分析：企業(yè)開展戰(zhàn)略、年度工作方案、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)開展階段?！　〔块T培訓(xùn)需求主要是征求各部門

26、主管的需求，由其根據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求?！　T工個體培訓(xùn)需求那么可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求?！　∵@樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求，還滿足了部門及員工的培訓(xùn)需求?！　∪?、員工培訓(xùn)方案要建立培訓(xùn)課程目錄，制定課程開發(fā)方案　　培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程?！　男枨蟮念l率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。　　對于常規(guī)課程，培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門別類建立完整的課程目錄，加強(qiáng)對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善?！　「鶕?jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)方案，通過確定問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問題

27、達(dá)成共識，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善?！　∷摹T工培訓(xùn)方案推行培訓(xùn)案例征集，有效性、吸引力倍增　　實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對性?！　〗Y(jié)合員工實(shí)際工作中的案例，培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓(xùn)對員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時(shí)隨地就用得著?！　∑髽I(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例?！　⊥瑫r(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓(xùn)有用的案例?！　∥濉T工培

28、訓(xùn)方案制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求　　實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)方案的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。　　這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。　　當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。　　六、員工培訓(xùn)方案推行教練體系，全面提高培訓(xùn)效果　　培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題?！　≡谄髽I(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講

29、師隊(duì)伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點(diǎn)的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，那么能極大的提高培訓(xùn)效果?！　∫胱龊闷髽I(yè)培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇?！　∵@也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所應(yīng)采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的效勞給企業(yè)受訓(xùn)群體。企業(yè)年度培訓(xùn)方案6　　為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作方案如下：　　一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)　　1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管

30、理能力。　　2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力?！　?、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力?！　?、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力?！　《?、原那么與要求　　1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原那么。根據(jù)公司開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量?！　?、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課?！　?、堅(jiān)

31、持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。　　三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式　　1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表)　　2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣?！　?、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培

32、訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵?！　?、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天?！　∷摹⒋胧┘耙蟆　?一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞確保培訓(xùn)方案開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)

33、率達(dá)95%以上?！　?二)培訓(xùn)的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)〞的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)?！　≡谄髽I(yè)改革大開展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)?！　「鶕?jù)公司20xx年度工作方案及業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為提高培訓(xùn)工作的方案

34、性和針對性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司開展和員工能力提升，特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作方案，確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點(diǎn)、工作安排?！　∫弧⑴嘤?xùn)工作目標(biāo)　　1、總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作方案，今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊(duì)伍〔技術(shù)營銷隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、技能型制造隊(duì)伍〕的建設(shè)和培養(yǎng)工作，通過分層分類有重點(diǎn)地開展和提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng)，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。　　3、考核標(biāo)準(zhǔn)：　　二、20xx年

35、公司級培訓(xùn)工作重點(diǎn)　　〔一〕堅(jiān)持“三支人才〞隊(duì)伍的培養(yǎng)，著力提高人員素質(zhì)　　1、開設(shè)“公司技術(shù)論壇〞，通過開展控制閥行業(yè)專家講座工程和公司內(nèi)部技術(shù)交流會工程來實(shí)施?！　　?〕根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊(duì)伍對閥門鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及外表處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用；引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類講座，讓技術(shù)營銷隊(duì)伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率，提升對外技術(shù)交流水平?！　　?〕繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)交流會。通過開展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后效勞過程中的細(xì)節(jié)性問題，找準(zhǔn)具體解決方案和改良措施，以提升公司的產(chǎn)

36、品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后效勞水平；定期組織工程經(jīng)理及相關(guān)人員開展工程實(shí)施總結(jié)交流會，總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評估工程團(tuán)隊(duì)，提升工程管理能力。　　2、聚焦制造中心人才隊(duì)伍建設(shè)，通過“多能工獎勵機(jī)制〞、“單點(diǎn)課程培訓(xùn)工程〞、“師帶徒〞等措施，加強(qiáng)車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng)，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍。　　3、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間提供實(shí)時(shí)交流的平臺，遇到問題及時(shí)探討，提高解決問題的時(shí)效性；同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司的技術(shù)凝聚力?！　?、通過“學(xué)習(xí)型組織〞打造，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使

37、用效率?！　　捕硺淞⒄_質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識　　1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識?！　?、邀請外部專家，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運(yùn)行講座，通過學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效表到達(dá)實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中?！　?、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)對供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的本錢?！　?、定期開展“質(zhì)量提升〞活動。由質(zhì)量管理部牽頭，收集面向全員有獎?wù)骷苿悠焚|(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對策?！　　踩?/p>

38、〕加強(qiáng)生產(chǎn)方案和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力　　1、通過開展方案管理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供給鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運(yùn)作模式，掌握生產(chǎn)方案與物料控制的有效方法，明確供給鏈管理的重要性，掌握物料需求方案的原理、生產(chǎn)的實(shí)施及有待解決的問題?！　?、圍繞我公司生產(chǎn)方案現(xiàn)有困難點(diǎn)，引進(jìn)公司生產(chǎn)方案與調(diào)度管理咨詢效勞，邀請專家來現(xiàn)場指導(dǎo)，到達(dá)提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和壓縮本錢之能力，提升企業(yè)對市場的快速反響和適應(yīng)能力。　　〔四〕優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn)，加速新人融入中控　　1、繼續(xù)落實(shí)導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享，加強(qiáng)導(dǎo)師輔導(dǎo)過程跟蹤和反響管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應(yīng)崗位要求?！　?

39、、嚴(yán)格實(shí)施試用期淘汰機(jī)制，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口?！　　参濉硰?qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造核心價(jià)值觀　　1、根據(jù)公司所處的開展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務(wù)實(shí)，勤勉盡責(zé)〞的企業(yè)精神，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，用這種價(jià)值觀表達(dá)、指導(dǎo)自己的行為，在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。　　2、公司通過倡導(dǎo)部門經(jīng)理、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊(duì)伍帶頭增強(qiáng)事業(yè)心，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、質(zhì)量意識，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門，嚴(yán)部門先嚴(yán)自己，要用自己的模范行動帶著員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以人格的力量鼓勵全體員工為公司的開展團(tuán)結(jié)奮斗?！　?、注重對員工進(jìn)行職業(yè)

40、道德熏陶，利用部門例會、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識、本錢意識，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，提高工作效率?！　∪?、部門級培訓(xùn)工作要求　　1、標(biāo)準(zhǔn)流程，嚴(yán)格執(zhí)行。對于部門組織的培訓(xùn)，要求組織工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、培訓(xùn)對象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)后實(shí)施培訓(xùn)效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查?！　?、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。倡導(dǎo)部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型組織〞，通過開展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，如讀書、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，將學(xué)習(xí)和工作融為一體，通過不斷的學(xué)習(xí)，來提升大

41、家的能力和素質(zhì)?！　?、審核審批，標(biāo)準(zhǔn)操作。各中心〔部門〕的培訓(xùn)方案，由各中心〔部門〕組織制定，報(bào)綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓(xùn)在實(shí)施前，須按照?員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)那么?規(guī)定先審批、后培訓(xùn)。　　為貫徹落實(shí)上級關(guān)于教育培訓(xùn)工作的一系列指示要求，扎實(shí)推進(jìn)工商隊(duì)伍能力建設(shè)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能，更好地保障吳中工商行政管理事業(yè)開展，現(xiàn)就20xx年度干部職工教育培訓(xùn)工作安排如下：　　一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)　　要以十八大精神以及工商部門“十二五人才規(guī)劃〞為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，圍繞省、市工商局工作會議精神和20xx年干部教育培訓(xùn)工作總體要求，以加強(qiáng)干部能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持“分類培訓(xùn)

42、、分類管理、分級負(fù)責(zé)〞的原那么，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果，不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，為全面履行工商行政管理職能和保障全區(qū)工商行政管理事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康開展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保證和人才保證。　　二、培訓(xùn)任務(wù)與內(nèi)容　　(一)加強(qiáng)干部理論知識和文化素養(yǎng)培訓(xùn)(責(zé)任部門：辦公室、人教科)　　要以鄧小平理論、“三個代表〞重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策。通過分組學(xué)習(xí)、撰寫心得、開展征文等形式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)?中國共產(chǎn)黨章程?、黨的十八大精神、黨性修養(yǎng)、職業(yè)道德修養(yǎng)等內(nèi)容，促使全系統(tǒng)干部職工進(jìn)一步忠于職守、端正理念、樹好形象?！　?

43、二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育培訓(xùn)(責(zé)任部門：監(jiān)察室)　　繼續(xù)開展理想信念、廉潔從政、行為標(biāo)準(zhǔn)等教育，全面加強(qiáng)廣闊干部的作風(fēng)效能建設(shè)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，突出干部的日常教育和經(jīng)常性管理，在干部的培訓(xùn)中以廉政警示教育、案例通報(bào)講評等形式，敲響失職瀆職、違法違紀(jì)的警鐘，強(qiáng)化廉潔自律意識，營造勤政廉政氣氛。通過持之以恒的反腐倡廉教育、警示教育，不斷增強(qiáng)廣闊干部的黨性觀念、宗旨意識和廉政自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線?！　?三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)崗位技能培訓(xùn)(責(zé)任部門：各相關(guān)科室)　　辦公室：以工商學(xué)會、青聯(lián)等組織為平臺，加強(qiáng)干部撰寫信息、新聞和調(diào)研文章的能力，更好地總結(jié)和提煉工作。開展信訪工作處置培訓(xùn)，幫助干部提升信訪

44、處置的能力和責(zé)任心，提升信訪工作質(zhì)量，防止出現(xiàn)問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)?！　》ㄖ茥l線：突出抓好與工商工作相適應(yīng)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高依法行政能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)對新出臺和新修訂的工商行政管理法律法規(guī)和工商行政管理新職能新任務(wù)的培訓(xùn)。組織開展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、季度學(xué)法活動，不斷提高干部依法履行職責(zé)的能力?！　〉怯涀詶l線：根據(jù)登記業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的新要求，加強(qiáng)登記法規(guī)、效勞制度等知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高登記技能，提升干部標(biāo)準(zhǔn)操作、效勞開展的能力?！　”O(jiān)管條線：開展年檢、經(jīng)濟(jì)戶口管理、外資監(jiān)管、戶外廣告法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織干部學(xué)習(xí)商標(biāo)法律法規(guī)，使干部能用專業(yè)的知識指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)商標(biāo)、使用商標(biāo)，加強(qiáng)干部對

45、廣告業(yè)健康有序開展的指導(dǎo)水平?！　〗?jīng)檢條線：開展反不正當(dāng)競爭法、執(zhí)法辦案技巧等培訓(xùn)，開展以案帶訓(xùn)、模擬辦案等多種形式的培訓(xùn)活動，提高執(zhí)法人員熟練掌握辦案程序、執(zhí)法技能和標(biāo)準(zhǔn)制作各種案件材料的能力?！　∈袌龊贤瑮l線：圍繞食品平安監(jiān)管和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管兩大工作重點(diǎn)開展培訓(xùn)，提高市場食品平安管理水平，探索新領(lǐng)域監(jiān)管工作的有效模式。進(jìn)行合同相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，加大合同行政指導(dǎo)力度。　　消保維權(quán)條線：開展商品、食品抽樣檢驗(yàn)工作程序培訓(xùn)，食品平安監(jiān)管難點(diǎn)問題解析，進(jìn)一步提升消費(fèi)維權(quán)工作能力。開展申訴舉報(bào)處置工作培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍自身建設(shè)水平。開展新出臺的汽車消費(fèi)三包規(guī)定、遠(yuǎn)程電子維權(quán)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，幫助干部職工適應(yīng)新

46、形勢的要求。　　財(cái)務(wù)條線：開展基層分局會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。　　三、組織管理與要求　　1.干部教育培訓(xùn)工作是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重大任務(wù)，要充分認(rèn)識教育培訓(xùn)工作的重要性和必要性。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。要按照統(tǒng)一規(guī)劃，分工負(fù)責(zé)實(shí)施的管理格局，人教部門作為干部教育培訓(xùn)工作的牽頭部門，要精心組織實(shí)施，與相關(guān)科室密切配合，互相支持，形成工作合力，確保教育培訓(xùn)工作組織到位、人員到位、時(shí)間到位和保障到位。　　2.各單位要把干部教育培訓(xùn)與促進(jìn)工商管理工商緊密結(jié)合起來，通過以考促學(xué)，以賽促練，真正使全體干部適應(yīng)崗位，勝任職責(zé)，成為各個崗位的“行家里手〞，做到技能練兵和工作兩不誤、雙

47、豐收。局將把各單位教育培訓(xùn)工作的優(yōu)劣與年度工作考核、個人的年度考核、評先選優(yōu)聯(lián)系起來。　　3.各部門要按照蘇州局制定下發(fā)?蘇州工商局系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理方法?的要求，將培訓(xùn)所需的發(fā)文通知、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員簽到單等相關(guān)資料及時(shí)報(bào)送人教科歸檔，便于將培訓(xùn)情況及時(shí)準(zhǔn)確錄入到每個干部學(xué)分電子檔案中，確保干部教育書式檔案的完整性。企業(yè)年度培訓(xùn)方案7　　一、培訓(xùn)背景概述：　　遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰，自強(qiáng)不息〞的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)開展目標(biāo)，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次和綜合素質(zhì)，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)能夠順應(yīng)公司開展目標(biāo)需求的高質(zhì)量人才，增強(qiáng)企

48、業(yè)的凝聚力和綜合競爭力?！　《⑴嘤?xùn)的指導(dǎo)思想　　通過“引進(jìn)來、走出去、內(nèi)部消化〞多種培訓(xùn)方式，有方案地組織中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座、高等院校進(jìn)修、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實(shí)施“內(nèi)訓(xùn)〞，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)能力的“內(nèi)訓(xùn)〞培訓(xùn)師隊(duì)伍，充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源?！　∪?、培訓(xùn)目標(biāo)　　(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)?！　?二)有效改善員工的工作效能，提高綜合素質(zhì)?！　?三)把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認(rèn)同感?！　?四)促進(jìn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化?！　?/p>

49、四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析　　為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在確定培訓(xùn)方案前，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,發(fā)放培訓(xùn)需求表。根據(jù)需求表、公司明年開展方案、對照20xx年度培訓(xùn)方案及具體實(shí)施情況，制定20xx年培訓(xùn)方案報(bào)總經(jīng)理辦公會議審議。　　五、培訓(xùn)具體內(nèi)容及相關(guān)安排　　在培訓(xùn)內(nèi)容上，在需求調(diào)查的根底上，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓(xùn)?！　「鶕?jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)?！　?一)管理人員培訓(xùn)　　管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于在于管理者能力的

50、開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)開展的觀點(diǎn)，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于管理制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化認(rèn)知的培訓(xùn)，以及生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)?！　∨嘤?xùn)方式有以下幾種：　　1.參加各種研修班、研討會、公開課及知識講座。由人力資源部提供相關(guān)資訊并組織實(shí)施，或由管理人員提出人力資源部組織;　　2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合;　　3.定期組織內(nèi)訓(xùn);　　4.參加拓展訓(xùn)練。　　(二)專業(yè)技能人員　　挑選忠誠度高、上進(jìn)心強(qiáng)及可塑性高的專業(yè)技能人員，重點(diǎn)培訓(xùn)創(chuàng)新思維

51、能力，專業(yè)技能的提高，也包括對于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠度的培養(yǎng)?！　∨嘤?xùn)方式有以上幾種：　　1.選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能;　　2.繼續(xù)教育學(xué)習(xí);　　3.職業(yè)資格認(rèn)定;　　4.參加拓展訓(xùn)練?！　?三)普通員工培訓(xùn)　　員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念及相關(guān)制度，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人力資源部備案?！　∨嘤?xùn)方式有以下幾種：　　1.全體員工參加公司企業(yè)文化、管理制度培訓(xùn);　　2.采用內(nèi)訓(xùn)與光盤學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，對一些操作技能，平安生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，人力資源部組織和跟蹤考核;　　(四)新員工崗前培訓(xùn)　　新員工崗前

52、培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)制度等進(jìn)行培訓(xùn)，之后由所在各單位進(jìn)行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。　　對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步適應(yīng)公司的開展環(huán)境，加深對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，幫助新員工盡快地熟悉業(yè)務(wù)?！　?五)培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案安排;組織內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時(shí)間安排二個月不得低于一次。　　(六)培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)。　　(七)針對培

53、訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部可依據(jù)宏峰公司的培訓(xùn)制度執(zhí)行。　　(八)培訓(xùn)費(fèi)用：20-30萬元?！　×?、目標(biāo)實(shí)施本卷須知：　　(一)人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名參謀咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息?！　?二)培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一?！　?三)人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，防

54、止工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能防止某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無時(shí)機(jī)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)?！　?四)要重點(diǎn)考慮資源共享和科學(xué)配置的問題。　　(五)對單個人培訓(xùn)金額較大，時(shí)間較長的，依據(jù)宏峰公司的培訓(xùn)制度需簽訂?員工培訓(xùn)協(xié)議??！　∑摺⑴嘤?xùn)效果評估　　培訓(xùn)本身是一個不斷開展的實(shí)踐過程，因此培訓(xùn)效果的表達(dá)是一個動態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動態(tài)評估?！　?一)培訓(xùn)評估步驟：　　1.受訓(xùn)人員的反響　　在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放?員工受訓(xùn)結(jié)果評估表?，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反響及通過培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括

55、：①對課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反響;②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反響;③對培訓(xùn)組織的反響;④培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。　　2.受訓(xùn)人員對知識、技能的掌握　　評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績或工作效能的比擬，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評估培訓(xùn)效果?！　?.受訓(xùn)人員對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善　　由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用跟蹤觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實(shí)

56、踐，要求受訓(xùn)人提出改良方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過行動—總結(jié)—行動—總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果?！　?.培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報(bào)　　對培訓(xùn)進(jìn)行綜合評價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤是否增長等。　　(二)建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制　　員工建立起主動學(xué)習(xí)意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排;在滿足工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享?！　“?、目標(biāo)責(zé)任人：　　第一責(zé)任人：人力資源部主管　　協(xié)同責(zé)任人：培訓(xùn)專員(編缺)　　九、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：　　(一)在實(shí)施培訓(xùn)方案時(shí)，公司各部門應(yīng)積極

57、給予配合和支持?！　?二)鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。企業(yè)年度培訓(xùn)方案8　　為進(jìn)一步抓好我市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，按照國家、省職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作部署及?20xx年沈陽市平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)?的要求，制定20_年全市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作方案?！　∫?、工作思路　　深入貫徹落實(shí)?中華人民共和國職業(yè)病防治法(修正)?和?沈陽市平安生產(chǎn)“十二五〞開展規(guī)劃?，全面推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，進(jìn)一步推開工作創(chuàng)新，夯實(shí)根底工作，深化職業(yè)危害治理，改善作業(yè)環(huán)境，保護(hù)勞動者健康權(quán)益?！　《?、工作目標(biāo)　　1.全面完成省、市政府下達(dá)的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作任務(wù)?！　?.職業(yè)病危害工程申報(bào)率到達(dá)2

58、0xx年職業(yè)衛(wèi)生工作方案以上，作業(yè)場所職業(yè)病危害檢測率到達(dá)50%以上，主要危害因素檢測合格率到達(dá)80%以上，職業(yè)健康體檢率到達(dá)60%以上，建設(shè)工程職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)〞審查驗(yàn)收率到達(dá)70%以上，用人單位主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率到達(dá)100%?！　?.有效控制重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)職業(yè)危害?！　?.遏制重特大職業(yè)危害事故的發(fā)生?！　∪?、工作任務(wù)　　1.進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系建設(shè)。一是盡快完成職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責(zé)劃轉(zhuǎn)工作。20xx年11月，遼寧省編辦根據(jù)中編辦?關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職責(zé)分工的通知?下發(fā)了?關(guān)于進(jìn)一步明確職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職業(yè)分工的通知?(遼編辦發(fā)[20xx]

59、231號),明確了省安監(jiān)部門職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責(zé)。省安監(jiān)局和省衛(wèi)生廳已經(jīng)完成職能劃轉(zhuǎn)，市安監(jiān)和衛(wèi)生部門職能劃轉(zhuǎn)工作正在有序進(jìn)行中，各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局要盡快與機(jī)構(gòu)編制部門及衛(wèi)生部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，完成職能劃轉(zhuǎn)工作，建立責(zé)權(quán)匹配、上下一致、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系。二是進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局都要設(shè)立獨(dú)立的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)構(gòu)(棋盤山風(fēng)景開發(fā)區(qū)安監(jiān)局除外)，配齊滿足監(jiān)督執(zhí)法需要的專業(yè)監(jiān)管人員。三是進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法裝備建設(shè)。各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局要按照國家平安監(jiān)管總局?作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督檢查裝備配備指導(dǎo)目錄?的要求，配齊職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法裝備，包括現(xiàn)場快速檢驗(yàn)檢測設(shè)備(

60、優(yōu)先選配粉塵、毒物、噪聲、高溫、照度、風(fēng)速、激光測距儀等檢測裝備，配備率到達(dá)50%以上)、個人防護(hù)用品、調(diào)查取證設(shè)備及必要的檢查專用車輛，保障監(jiān)督執(zhí)法工作有效開展?！　」ぷ饕蟆　?.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認(rèn)識職業(yè)危害防治工作的重要性，要建立和落實(shí)職業(yè)危害防治責(zé)任制，健全工作機(jī)制，確定牽頭部門，明確職責(zé)分工，周密部署，精心組織，全力抓好職業(yè)危害防治工作?！　?.分工明確，密切配合。各相關(guān)部門要按照職責(zé)分工認(rèn)真做好職業(yè)危害防治工作，加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)與配合，定期召開聯(lián)席會議，加強(qiáng)信息通報(bào)和信息溝通，構(gòu)建職業(yè)危害防治的長效機(jī)制?！　?.加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督。各地區(qū)、各部門、各單

61、位要充分利用播送、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，廣泛宣傳職業(yè)危害防治知識，提高廣闊勞動者的自我防護(hù)意識。要強(qiáng)化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，鼓勵群眾舉報(bào)職業(yè)危害防治違法行為，對存在嚴(yán)重職業(yè)危害問題的單位和地區(qū)要進(jìn)行曝光。企業(yè)年度培訓(xùn)方案9　　為提高員工素質(zhì)，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面推進(jìn)企業(yè)健康快速開展。必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整實(shí)用的員工培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)方案如下：　　一、總體目標(biāo)　　1、重視新入職員工培訓(xùn)，加強(qiáng)入職前瞻性教育和培訓(xùn)，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中；　　2、加強(qiáng)公司中低層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素

62、質(zhì)，增廣知識面，提高思想覺悟；　　3、加強(qiáng)公司工藝技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)的根底；　　4、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能?！　《?、培訓(xùn)原那么　　1、按需施教、務(wù)求實(shí)效。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量?！　?、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時(shí)，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次，每次不少于1小時(shí)，中低層管理人員培訓(xùn)課時(shí)每周不少于1課時(shí)，每課時(shí)不少于2小時(shí)?！　?、建立表彰制度。對培訓(xùn)工作成績

63、顯著，給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓(xùn)隊(duì)伍，對車間組長培訓(xùn)成果進(jìn)行檢測，培訓(xùn)效果顯著者，給予培訓(xùn)者獎勵。　　三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式　　〔一〕一級培訓(xùn)——新入職員工培訓(xùn)　　新員工每新招聘滿30人為一批次進(jìn)行入職培訓(xùn)，由公司人力行政部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、規(guī)章制度、平安　　〔二〕二級培訓(xùn)——中低層管理干部　　提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識、技能、完善管理知識，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企　　〔三〕三級培訓(xùn)——車間員工技能培訓(xùn)　　車間各組組長負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工培訓(xùn)方案，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、然后操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)

64、知識、作業(yè)指導(dǎo)書等。培訓(xùn)時(shí)間每周不少于1次，每次不少于1小時(shí)?！　∷?、措施及要求　　〔一〕各基層單位及各部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施方案，然后工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。　　〔二〕在培訓(xùn)形式上，然后要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，采取技能演練、技術(shù)比賽等靈活多樣形式，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)?！　　踩撑嘤?xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓(xùn)方案工作落實(shí)到位?！　≡谄髽I(yè)改革大開展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然后只有保持員工教育培訓(xùn)工作

65、的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，培訓(xùn)方案勢在必行！企業(yè)年度培訓(xùn)方案10　　一、認(rèn)識公司　　1、學(xué)員之間互相介紹-----讓銷售員之間互相認(rèn)識　　2、介紹公司背景、公司架構(gòu)、各部門的職能分工等　　3、介紹公司的管理制度、部門的管理制度、獎懲制度及提成方案　　二、熟悉產(chǎn)品　　1、銷售員要先熟悉了解自己公司的產(chǎn)品，全方位了解自己所做業(yè)務(wù)的專業(yè)知識〔不需要精通，但必須要了解、明白；在向客人推銷你的產(chǎn)品時(shí)

66、如果無法準(zhǔn)確明了地描述產(chǎn)品，是沒有人會相信你的產(chǎn)品的〕　　2、熟悉公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資料是首要的步驟，其次就是要拓展產(chǎn)品的知識，通過多方面的別的渠道?！　?、在熟悉產(chǎn)品這段過程中可以安排一些認(rèn)識產(chǎn)品的教程，比方由公司內(nèi)部資深人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)課程，或是通過網(wǎng)上視屏去了解等。　　3、可在實(shí)踐中去了解產(chǎn)品，所謂百聞不如一見，可讓銷售員多接觸一些實(shí)際操作的見習(xí)　　三、了解市場　　1、認(rèn)識目標(biāo)客戶群。公司要給出一個客戶群范圍，之后再進(jìn)行區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產(chǎn)品的需求群體；〔掌握客戶群資料，包括工廠的采購人員的相關(guān)資料〕　　2、了解市場潛力。分析市場，在同價(jià)位的產(chǎn)品上做到質(zhì)量高，效勞高的優(yōu)越性。　　3、認(rèn)識競爭對手?！　∷?、開發(fā)客戶　　1、訪問法。通過上門訪問的方式，與客戶進(jìn)行良好有效的溝通，對于初次拜訪客戶的銷售員可與經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員一同前往，可在拜訪的過程中學(xué)習(xí)到一些必要的技巧，收集有效信息，對于今后與客戶的交流會有很大的幫助。　　2、連鎖法。在慢慢的實(shí)踐過程中，認(rèn)識的客戶也會越來越多，可通過舊客戶認(rèn)識新客戶　　3、中心法。在日后的銷售過程中去發(fā)現(xiàn)有影響力的中心人物，通過中心人物去拓