《2020在公司經營工作會上的講話----統(tǒng)一思想、提高認識堅持防疫和生產經營“兩手抓、兩不誤”》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2020在公司經營工作會上的講話----統(tǒng)一思想、提高認識堅持防疫和生產經營“兩手抓、兩不誤”（6頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、2020在公司經營工作會上的講話----統(tǒng)一思想、提高認識，堅持防疫和生產經營“兩手抓、兩不誤” 各位領導、同志們： 大家好！自公司2月17日復工復產以來，公司始終積極穩(wěn)健推進疫情防控和全面復工復產，保證了公司上下安全、平穩(wěn)進入疫情防控常態(tài)化、復工復產全面加速的關鍵時期。今天，我們召開公司2020年度經營會議，上午，公司總經濟師XX就公司2020年經營工作進行了專題匯報，客觀總結了2019年公司經營開發(fā)所取得的成績，深度剖析了市場營銷工作的不足，理性分析了市場的發(fā)展形勢及公司發(fā)展的內外壓力，科學謀劃了2020年經營方向和目標，各片區(qū)指揮部匯報2020年追蹤確保重點項目信息及經營工作開展思路

2、和針對性措施，認真聽取了公司領導、各系統(tǒng)部門對公司經營工作的意見和建議。待會XX總還要對公司經營開發(fā)工作做重要的安排部署，下來我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，堅持防疫和生產經營“兩手抓、兩不誤”，要千方百計、窮盡辦法，以百倍努力，用今后6個月的時間完成全年12個月的目標。 充分利用后面6個月時間，完成全年目標。如果用一個數(shù)學公式，就是要“6=12”。這個看似不成立的等式，在公司加快轉型升級，創(chuàng)建集團公司骨干專業(yè)子公司的新征程上卻有了新的內涵。它體現(xiàn)的是公司對著力完成2020年目標的定力與執(zhí)著； 體現(xiàn)的是公司堅持轉型和高質發(fā)展拼搏與韌性； 體現(xiàn)的是公司上下謀求發(fā)展的責任與擔當。怎么實現(xiàn)年度

3、奮斗目標，怎么在“6=12”這場大考中得高分，下面，我強調五點意見： 一、要思想引領，凸顯黨建優(yōu)勢。我們的工作，說一千道一萬，就是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的具體實踐，是認真落實黨中央、上級黨委決策部署的積極行動。我們要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，進一步在學懂弄通做實上下功夫，堅持黨建引領，確保經營開發(fā)工作方向正確，目標明確，措施得當。公司各片區(qū)要以持續(xù)深入學習貫徹落實黨的十九大和十九屆四中全會精神為主線，認真籌劃安排好本片區(qū)今后一個時期的各項工作，充分利用各種形式和渠道進行廣泛宣傳、全面動員，把此次會議精神傳達到基層，落實到片區(qū)。要全面

4、圍繞公司“兩會”確定的目標任務，制定的具體經營生產指標，認真研究和制定既符合本片區(qū)實際，又適應公司整體要求的市場營銷規(guī)劃，在細化落實、具體可行上做文章，迅速組織實施，盡快在全公司形成經營生產的新高潮，為公司高質量發(fā)展做出新的貢獻。 二、要超強舉措，凸顯龍頭工作。公司領導班子成員要結合分管片區(qū)，按照公司深化改革頂層設計，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和集團公司經營體制改革重點工作，持續(xù)完善經營片區(qū)考核機制，激發(fā)經營工作活力，扎實推進重點區(qū)域、重要市場、重大項目的經營工作，努力多中標、中大標、中好標。各部門要認真配合企業(yè)經營開發(fā)各項工作，對于涉及企業(yè)營銷各項工作要不講條件、不遺余力的支持配合，更要樹立主動

5、服務，主動對接意識，推進企業(yè)營銷工作再上臺階。公司一直將經營人才擺在企業(yè)資源的重要地位來看待，我們廣大經營人員更要充分認清你們是企業(yè)開疆拓土的先鋒，你們是企業(yè)最優(yōu)秀的人才之一，在日常工作和與業(yè)主交往的過程中要充滿自信，落落大方，在與投標對手的較量中“敢拼敢殺”，以傲人的業(yè)績?yōu)榻洜I的龍頭地位添光加彩，我和正濤總及公司領導班子成員也會為大家撐腰、鼓勁，與大家一道守好主陣地，開拓新市場。 三、要源頭提質，凸顯經營實效。經營管理效能的高低，直接關系企業(yè)提質增效成果。要提升經營質量創(chuàng)效益，堅持做實做細區(qū)域經營、城市經營、立體經營、專業(yè)經營，重視標前管理，超前謀劃、提前運作，堅持“六不投”原則，提高中標

6、工程質量，從源頭為提高企業(yè)整體經濟效益打下基礎。要充分發(fā)揮集團唯一房建資質優(yōu)勢，在積極承攬城軌、市政、公路等項目的同時，進一步加大房建項目投標力度，尤其是積極開發(fā)優(yōu)質房建項目，形成企業(yè)的核心領地； 要加強組織部署，召開公司房建特級資質申報專題會議，明確工作部署，確保責任到人，全面推進房建特級資質申報。同時注重加強房建品牌工程、地標工程建設，重視信用評價，加強房建類重點獎項申報，積累業(yè)績和榮譽，進一步補齊配強企業(yè)資質，提高市場競爭力。要高度重視在建工程的管理，注重維護企業(yè)形象，真正做到干一項工程，拓展一方市場，加強項目成本管理和過程經營工作，須知過程經營為我們帶來的是實實在在的效益。同時也要加

7、快項目收尾，快干快收，鎖定利潤，真正做到降本增效、內部挖潛。 四、要強化隊伍，凸顯人才優(yōu)勢。公司各片區(qū)指揮部已根據(jù)市場需求及上級經營體制改革進行重新布局，各片區(qū)要落實經營人才隊伍配備計劃和發(fā)展規(guī)劃，健全營銷人才發(fā)掘培養(yǎng)機制，建立經營系統(tǒng)人才隊伍長期規(guī)劃和短期鍛煉平臺，盯著“市場”育“人才”，培育“人才”拓“市場。要重點提升經營人員能力，堅決擯棄經營人員只要會“耍嘴皮子”就行，經營工作就是簡單的迎來送往、打點關系之類的錯誤想法，在加強經營人員基本商務往來能力的同時，更要提升人員市場分析、成本測算、標書編制、資源支持、項目追蹤跟投等輔助經營工作能力，確保實現(xiàn)“丁財兩旺”。要樹立“全員營銷”的意識

8、和思維，按照考核辦法給與經營系統(tǒng)人員相應的政治待遇和經濟待遇，對于非經營崗位人員參與的經營項目，項目一旦落地，也要考慮同等的考核獎勵。我們要在政治上關心、工作上保護、業(yè)績上激勵，讓全體員工意識到干好經營工作不僅僅是企業(yè)會更好，個人發(fā)展?jié)摿臀枧_也會更加廣闊巨大，激勵更多的有志有才之士加入經營工作，壯大營銷系統(tǒng)隊伍和后備人才庫。 五、要廉潔從業(yè)，凸顯合法合規(guī)。公司各級經營人員要堅持底線思維，樹立規(guī)矩紀律意識，加強政治理論學習，提高自身覺悟，保持清正廉潔，持續(xù)吸取王曉林案件、集團長沙案件教訓，在思想上清醒認識、高度重視，在行動上快速行動、堅決落實； 要防微杜漸，樹立法律風險意識，時刻遵守各項法

9、規(guī)準則，公司系統(tǒng)部門負責人、基層項目領導班子及廣大經營人員要知法、守法、敬法、畏法，主動學習法律，提高法律意識，牢固樹立法律理念，內化于心，外化于行，日常經營活動中要嚴守紀律，依法合規(guī)經營，不能心存僥幸心理，明確正常商業(yè)往來和違法違紀行為之間的界限； 要敢于擔當，樹立忠誠責任意識，時刻想著自己是企業(yè)的一份子，在外的任何經營活動都代表著企業(yè)，經常做好自我監(jiān)督和相互監(jiān)督工作，要時常進行廉潔談話，預防腐敗思想滋生，不讓自己或者同伴走上錯誤的道路，產生腐敗行為，不給企業(yè)抹黑，爭做企業(yè)改革發(fā)展進程中錦上添花的開路先鋒。 同志們，實現(xiàn)“6=12”是場必須面對的大考，是我們展示信心和決心，務實擔當、勇闖佳績的集中體現(xiàn)，是公司上下聯(lián)動、內外互動、統(tǒng)籌行動、同心同動的具體作為。接下來的6個多月時間，我們還有不少的大仗、硬仗要打，所以我們要使出“洪荒之力”，鎖定目標、奮戰(zhàn)到底，積聚合力打贏這場看不見硝煙的攻堅戰(zhàn)。