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1、一、單選 ( 共 8 小題，總分: 40 分) 1. 完整的、科學的組織結構圖的特點是 A.部門面面俱到 B.部門之間關系比較混亂 C.部門之間經(jīng)常扯皮 D.各個部門的職責很清晰 2. 設計考核指標時不需要考慮的內(nèi)容是 A.數(shù)量 B.質(zhì)量 C.價格 D.時間 3. 不屬于人才測評時要把握的原則是 A.可操作原則 B.公平原則 C.關鍵性原則 D.行業(yè)特殊性原則 4. 在發(fā)生意外情況是，下列哪個描述是不屬于自我控制能力很好的行為 A.及時采取各種有效措施 B.大罵下屬 C.臨危不亂 D.思路清晰 5. 目標設計時應做的準備工作不包括 A.確定

2、您的客戶 B.崗位責任說明書是不是清晰、標準 C.有沒有完整的、科學的組織結構圖 D.有沒有行為評價 6. 下面的描述中是一個好的領導者的是 A.文化很高 B.很關注工作細節(jié) C.能調(diào)動群體積極性 D.希望控制下屬 7. 下列選項中不屬于科學決策程序中的是 A.收集信息 B.實施決策 C.發(fā)現(xiàn)問題 D.過程監(jiān)控 8. 下列描述中不屬于人的基本能力的是 A.計算能力 B.言語理解能力 C.公關能力 D.知覺速度 二、多選 ( 共 4 小題，總分: 20 分) 1. 在決策任務分析時領導者應注意的是 A.主動性 B.診斷性 C.預測性 D.選

3、擇性 2. 在結構化面試中面試小組需要多方面專家組成互補，專家應該包括 A.領導干部 B.行業(yè)專家 C.人事測評專家 D.心理學專家 3. 目標設計中的基本程序包括 A.跟員工達成一致 B.澄清崗位職責 C.上級當年目標的分解 D.以人論事 4. 測評的手段和方法包括 A.計算機測驗 B.投射測驗 C.操作性測驗 D.結構化面試 三、判斷 ( 共 8 小題，總分: 40 分) 1. 事無巨細的教下屬怎么做的領導是好領導 正確 錯誤 2. 尋呼臺小姐對與號碼記憶比一般人要敏感 正確 錯誤 3. 對于年輕的管理干部只需進行一些基本能力測試 正確 錯誤 4. 結構性面試需要組織多方面的專家組成面試小組 正確 錯誤 5. 在一個崗位中表現(xiàn)平常的人就是不合格的人 正確 錯誤 6. 工作關系圖就是指你所需要服務的內(nèi)部客戶 正確 錯誤 7. 出現(xiàn)問題時只要把目前的問題解決掉就可以了 正確 錯誤 8. 成功的領導者應該更關注個人的功績 正確 錯誤