《大眾汽車跨國并購斯柯達(dá).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《大眾汽車跨國并購斯柯達(dá).ppt（17頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,,大眾汽車,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,德國大眾,德國大眾集團(tuán)目前是德國最大企業(yè)，2010年打敗日本豐田，美國GM成為世界最大汽車公司。大眾汽車公司是一個(gè)在全世界許多國家都有生產(chǎn)廠的跨國汽車集團(tuán)，名列世界十大汽車公司之首。目前有雇員26.5萬人。大眾汽車公司的德文Volkswagen，意為大眾使用的汽車，標(biāo)志中的VW為全稱中頭一個(gè)字母。標(biāo)志象是由三個(gè)用中指和食指作出的“V”組成，表示大眾公司及其產(chǎn)品必勝.,2,大眾VolksWagenwerk布加迪BUGATTIMAN斯堪尼亞SCANIA保時(shí)捷PORSCHE西亞特SEAT賓利BENTLEY奧迪Audi蘭博基尼LAMB

2、ORGHINI斯柯達(dá)SKODA大眾商務(wù)車杜卡迪杜卡迪大眾商用車,德國大眾旗下十二大品牌,,大眾汽車的收購狂潮,4,大眾收購狂潮,1）Audi（奧迪）-德國本土汽車公司，1964年從戴姆勒-奔馳公司買下；2）NSU-由大眾的奧迪分部在1969年買下，自1977年開始就未再使用該品牌；3）Seat（西亞特）-西班牙汽車公司，1987年開始成為主要持有者，1990年買下；4）SKODA（斯柯達(dá)）-捷克汽車公司，1991年買下；5）Bentley（賓利）-英國豪華汽車制造公司，于1998年從Vickers公司與Rolls-Royce品牌同時(shí)買下，但之后由于注冊商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)移至BMW公司，因此無法再使用Ro

3、lls-Royce品牌制造車輛；6）Bugatti（布加迪）-法國超級跑車制造商，在1998年時(shí)買下；7）Lamborghini（蘭博基尼）-意大利超級跑車制造商，于1998年6月12日買下。8）Porche（保時(shí)捷）-德國本土汽車公司、2012年7月5日買下。收購模式不盡相同,5,斯柯達(dá),斯柯達(dá)（SKODA）是一家總部位于捷克姆拉達(dá)-博萊斯拉夫的汽車公司，也是世界上歷史最悠久的四家汽車生產(chǎn)商之一。,6,,,7,,8,斯柯達(dá)與大眾集團(tuán)的融合,斯柯達(dá)借助大眾的技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗(yàn)，使旗下各品牌重樹高品質(zhì)和個(gè)性化形象，質(zhì)量和市場推廣方面得到長足進(jìn)步，甚至成為世界暢銷車。大眾改變了斯柯達(dá)汽車，挽救了斯

4、柯達(dá)公司，也改變了人們對斯柯達(dá)的印象。,斯柯達(dá)公司勞動(dòng)力成本、能源成本低，具有合適技能的勞動(dòng)力，與重要的國際市場接近，供應(yīng)商距離汽車工廠近。基于這些原因，大眾集團(tuán)收購捷克共和國境內(nèi)的斯柯達(dá)工廠絕對是上策,10,,,,大眾并購背后的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī),大眾收購歐洲豪華車品牌的步伐也一直沒有停止過，只要你賣我就買，除非阿斯頓馬丁這樣不賣的品牌。收購后這些品牌技術(shù)將實(shí)現(xiàn)共享。,模塊化戰(zhàn)略打破了傳統(tǒng)車型平臺(tái)之間相對封閉的技術(shù)壁壘，對大眾來說，能用同樣的技術(shù)平臺(tái)，組合出更多不同的產(chǎn)品，需要更多的品牌去匹配。而收購品牌可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，開發(fā)出更多的技術(shù)模塊組合。這就是大眾收購這些品牌的邏輯。,全球化下的模塊戰(zhàn)略,成

5、功收購原因：德國大眾眼中的斯柯達(dá),從1948年到1989年40余年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的余留影響，對該國來說，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂墒袌隼щy重重，包括：無競爭力的低質(zhì)量產(chǎn)品雇員終身制阻礙員工積極性過時(shí)、廢棄的工廠設(shè)備與經(jīng)濟(jì)不相稱的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)用于購買國有企業(yè)的私人資金太少，企業(yè)國有權(quán)比例高可支持企業(yè)自由市場經(jīng)營的管理者技能停滯不前,1993年，捷克斯洛伐克分裂為兩個(gè)獨(dú)立的國家捷克共和國和斯洛伐克。捷克共和國開始實(shí)施法律鼓勵(lì)國有資產(chǎn)的私有化及新的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相對于其他東歐國家，捷克共和國財(cái)務(wù)狀況良好，通貨膨脹率低，消費(fèi)者市場穩(wěn)定捷克共和國工資水平低,挑戰(zhàn)VS機(jī)會(huì),,,,,,,形成成功深層原因：領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制,德國大

6、眾的人力資源管理德國大眾的激勵(lì)原理德國大眾的消費(fèi)激勵(lì)、約束及控制,,德國大眾公司的動(dòng)態(tài)薪酬體系,,大眾的人力資源管理的核心即兩個(gè)成功：1.成功是指使每個(gè)員工獲得成功，人盡其才，個(gè)人才能充分發(fā)揮；讓員工提合理化建議，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，參與企業(yè)管理。2.成功是指企業(yè)的成功，使企業(yè)創(chuàng)造出一流的業(yè)績，使企業(yè)像雪球一樣越滾越大。,(一)大眾的人力資源管理,,（二）構(gòu)建動(dòng)態(tài)薪酬體系,,,3.獎(jiǎng)金4.時(shí)間有價(jià)證券5.員工持股計(jì)劃6.企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),1.基本報(bào)酬2.員工參與性退休金,（三）實(shí)行以崗位工資為主的工資制度,實(shí)行崗位工資制度1.要建立職位分析和崗位評價(jià)制度。2.建立以職位分析和崗位評價(jià)制度為基礎(chǔ)的崗位（職位）職務(wù)等級工資制3.根據(jù)員工業(yè)績和企業(yè)效益建立獎(jiǎng)金制度。4.提高工資水平，理順報(bào)酬關(guān)系。,,（四）職位消費(fèi),大眾公司有一套嚴(yán)格的職位消費(fèi)管理辦法，根據(jù)職位高低，管理層人員有金額不等的職位消費(fèi)權(quán)力，既有激勵(lì)力度，又有約束力度。監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)成員的職位消費(fèi)作出決定；董事會(huì)對高級管理人員的職位消費(fèi)作出決定。公司中央人事部對職位消費(fèi)制定具體實(shí)施辦法。,,,ThankYou!,