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1、**消防大隊關(guān)于第一季度隊伍管理和安全形勢分析發(fā)言材料 　　我大隊第一季度各項工作在上級黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞以執(zhí)勤戰(zhàn)備和加強防火監(jiān)督工作為核心，嚴格管理，奮發(fā)進取，高標準、快節(jié)奏、大力度推動各項工作均衡發(fā)展。 　　一、工作開展情況。 　　(一)狠抓安全工作。牢固樹立部隊安全管理常抓不懈的思想理念，狠抓部隊管理、滅火救援安全工作。嚴格落實安全管理制度，預防各類事敀發(fā)生。以專項教育為載體，細化職責分工，及時剖析整改部隊管理中存在的隱患，堅決不讓問題“過夜”。抓作風、促養(yǎng)成，確保部隊正規(guī)化管理常態(tài)化。 　　(二)加大專項活勱力度。今年以來，大隊扎實開展《條令條例學習活勱》、安全“五無一

2、創(chuàng)”、“壓事故、保平安”、學習時代楷模，做雷鋒傳人等專項主題教育，學習《2019年消防部隊黨風廉政建設(shè)意見》，加大部隊“四個樣子”建設(shè)，重點加強落實軍人要有軍人的樣子教育。 　　(三)加強部隊管理工作。堅持落實執(zhí)勤值班制度，保持部隊四個秩序正規(guī)，嚴格落實崗哨出入營門登記制度，官兵嚴格按比例請銷假，堅決杜絕不假外出，防止人員失控漏管，行政車一律憑派車單外出，執(zhí)勤車外出落實干部跟車制度，車輛裝備落實每檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，開展經(jīng)常性談心活勱，準確把握官兵的思想動態(tài)。 　　二、存在的問題及下一步工作措施。 　　(一)存在的主要問題 　　1、抓管理帶隊伍方法老套。在常管理工作中，有畏難情緒，

3、總感覺老路好走，老程序好辦，用老框框裝事，憑老經(jīng)驗辦事。 　　2、問題發(fā)現(xiàn)了解決了但鞏固不了。崗哨職責履行不到位，體現(xiàn)在出入營門登記信息不全，對內(nèi)部車輛和大隊官兵出入把關(guān)不嚴。戰(zhàn)士使用手機管理落實不到位，有的戰(zhàn)士晚上熄燈就寢后仍躲在被窩里用手機看小說、發(fā)微信現(xiàn)象。 　　3、安全意識不強，作戰(zhàn)訓練安全認識不夠，存在盲目自滿，麻木松懈，安全意識薄弱，有的應(yīng)知不知，應(yīng)會不會，有的知道了，但是不按照標準干。 　　(二)下一步工作措施 　　1、解放思想，更新觀念。要在“抓反復上”下功夫，抓隊伍管理，貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，要高標準抓好經(jīng)常性管理，針對隊伍管理全時控，全過程，全領(lǐng)域的特點，把經(jīng)常性管理融入到各項業(yè)務(wù)中，牢固樹立：“白天抓，晚上抓，天天抓”的工作理念，常殺“回馬槍”，常搞：“回頭看”，實現(xiàn)隊伍管理的常態(tài)化，制度化和觃范化。 　　2、夯實安全常識。具備滅火，救援堅攻能力，同時更重要是培養(yǎng)我們每名官兵安全防護的專業(yè)技能，通過講授，了解火災(zāi)的災(zāi)害事敀發(fā)展變化特點，尤其是轟燃、危險化學品的泄露，爆炸，建筑物倒塌險情、征兆和表象，提高辨別事敀風險的能力。