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1、 青海玉樹電力公司 2015年度領導班子述責述紀述廉工作報告 各位領導、同志們大家好： 一年來，在青海水電集團公司和玉樹州委、州政府的正確領導大力支持下，認真貫徹落實中央、省、州委的決策部署，克服困難，銳意進取，不斷推進玉樹電力公司發(fā)展壯大?，F(xiàn)將一年來,領導班子的思想政治建設、領導水平、工作實績和黨風廉政建設等方面工作情況做述責、述紀、述廉報告。沒有講到的地方，請班子其他成員進行補充說明。 一、加強班子自身建設，不斷提高科學決策能力和領導水平 公司領導班子始終堅持把思想政治作風建設擺在首位,不斷加強班子自身建設,努力提高工作能力和水平。 （一）加強政

2、治思想學習：堅持黨委中心組學習制度,加強自學,狠抓理論學習。今年以來,組織全體干部職工及中層以上管理人員集中學習10次,公司領導班子會議學習2次。還邀請玉樹州委黨校相關領域的兩名高級講師作了二次專題輔導。重點學習了黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神以及習近平總書記、王岐山同志在十八屆中紀委第五次會議上的講話和習近平總書記關于“四個全面”的論述，以及中共中央、國務院印發(fā)的《進一步深化電力體制改革的若干意見》精神。通過學習，使大家對中央和省委的精神有了一個更全面、更深入的理解和把握，提高了馬克思主義理論素養(yǎng),堅定了“三個自信”,增強了全面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性, 提升了班子決策

3、能力,明確了公司發(fā)展的定位和工作思路。 （二）堅持民主集中制,增強班子團結(jié)統(tǒng)一。 貫徹執(zhí)行民主集中制。嚴格按照議事規(guī)則和程序?qū)嵭屑w決策。對事關公司發(fā)展、班子建設等重大問題,都嚴格按照程序,廣泛征求干部職工意見,反復醞釀,做到科學民主決策。班子成員間坦誠相見、合作共事,大事先商量,小事常溝通。通過相互之間包容、相互之間提醒、相互之間監(jiān)督、相互之間補位,共同營造既講原則,又講和諧的工作氛圍。 （三）嚴格政治紀律,進一步改進工作作風。 認真貫徹落實中央、省、州委關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項”、 “二十一”項規(guī)定及實施細則,圍繞崗位職責、工作效率、遵紀守法、遵守單位各項規(guī)章制度、

4、嚴格會風會紀,厲行勤儉節(jié)約,嚴格禁止公款吃喝,公車私用,嚴禁以權謀私,弄虛作假等,積極開展紀檢督查,嚴格控制“三公”經(jīng)費支出,保證各項要求落到實處。 （四）強化班子建設,發(fā)揮班子領導核心作用。 深入學習黨的十八大精神及三中、四中、五中全會精神,進一步增強學習的主動性、自覺性和堅定性,堅持學以致用、用以促學,將學習十八大精神和促進公司改革與發(fā)展結(jié)合起來。強化班子建設,努力提高班子謀劃全局、科學決策、推動工作的能力。 二、認真履行職責,全力抓好各項工作 （一）加強組織領導，全力以赴，上下同心，超額完成2015年度電力生產(chǎn)任務 全年完成發(fā)電量2.15億度，同比增長34%，超集團公司下達指標

5、1.75億度的23%。售電量全年完成2.2億度，同比增長49%，超集團公司下達指標1.5億的46%。全年線損控制在10%，較去年同期下降44%。全年完成營業(yè)收入1.34億元，同比增長30%，超集團公司下達指標1億元的34%，增長額3100萬元。全年實現(xiàn)利潤總額：2100萬元，同比增長469%。應繳稅費：截至11月份上繳稅費465萬元，同比下降22%。（下降原因：2014年下半年增值稅稅率進行了調(diào)整，由6%調(diào)整到3%）。償還玉能電力公司墊付的稱多拉貢、玉樹查隆通兩座水電站和兩座金太陽光伏電站及公司辦公樓建設款本息3260萬元。預計年底尚需還款本金1000萬元。 （二）規(guī)范用電秩序，整頓電力市場

6、。5月中旬，司屬各供電、營銷等部門抽調(diào)了100多名職工，對全州一市五縣展開了跨縣、跨區(qū)域電力稽查活動。 （三）大力整頓行業(yè)不正之風。 一是在全公司推行服務承諾制、限時辦結(jié)制、責任追究制為主要內(nèi)容的效能制度建設，并健全和完善各種監(jiān)督機制。二是完善服務承諾制，不斷規(guī)范服務行為。三是通過行風監(jiān)督員、群眾舉報、公司內(nèi)部稽查部門等進行監(jiān)督檢查，對違反服務承諾的單位和個人進行通報批評，并視情節(jié)輕重按規(guī)定追究相關責任；四是為了提升企業(yè)的整體形象，便于公司管理和社會各界的監(jiān)督，為囊謙、雜多、治曲等子公司職工訂做了294套工作服，統(tǒng)一了職工著裝（玉稱地區(qū)職工2014年定做了工作服），有效調(diào)動了職工的工作積極

7、性。 （四）大力加強干部職工業(yè)務技能培訓工作。為有效提高中層干部的管理能力、專業(yè)技術人員的技術水平和職工的實際操作能力，公司結(jié)合實際，采取以現(xiàn)場培訓為主、到州外接受同行業(yè)培訓和大中院校代培為輔，多層次、多類別的培訓方式，參加設備安全達標培訓、財務人員培訓、OA辦公系統(tǒng)培訓、發(fā)供電業(yè)務培訓、企業(yè)基層黨組織書記培訓、紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓、工會干部培訓、文秘及檔案業(yè)務培訓、電工作業(yè)等培訓共350人次。 （五）加大設備更新和基礎設施建設力度。公司投入資金100余萬元，為禪古電廠大壩新修建了值班室、柴油機房；為拉貢電廠新建了職工食堂，為各發(fā)電廠辦公室和機房新配備了辦公桌椅、沙發(fā)、電暖器、檔案柜等辦公設備

8、；為各發(fā)電廠職工食堂新配備了抽油煙機、微波爐、餐桌、椅子等；為稱多電廠、稱多供電所配備了通勤車、工程車及5臺收費電腦；對公司職工宿舍樓及部分周轉(zhuǎn)房進行了維修。同時，雜多公司、治曲公司對廠房滲漏問題作了處理并進行了粉刷。 （六）是不斷提高和改善職工福利待遇水平。按照年初公司與各單位簽訂的《生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》，兌現(xiàn)了效益工資，每個職工人均2.1萬元，。11月份，公司還組織開展了職工健康體檢工作，近500名職工分期到省紅十字醫(yī)院進行體檢，讓職工切身體會到公司的關愛與溫暖，促進了玉樹電力健康有序和諧發(fā)展。 （七）積極爭取上級支持，加強完善電力基礎設施建設 2015年上半年，新建的當卡電站三臺機

9、組成功并網(wǎng)發(fā)電，成為玉樹地區(qū)目前運營的裝機容量最大水電站。完成玉樹無電地區(qū)電力建設項目10KV通電工程，玉通公司中標1034萬元，一是玉樹市下拉秀當卡村乃多寺片區(qū)，二是囊謙香達鎮(zhèn)片區(qū)，兩個片區(qū)全部完工并已通電，通電戶746戶。完成稱多供電所中標稱多縣新城區(qū)電網(wǎng)改造項目1075萬元，完成251萬元。 （八）加強企業(yè)文化建設，重視塑造省屬國有企業(yè)的良好社會形象。 4月30日，公司黨委開展了向尼泊爾及我國西藏地震災區(qū)捐款獻愛心活動，廣大干部職工共捐款5.1萬元。完成重大節(jié)日、重大活動、高考及行政事業(yè)人員招考等節(jié)慶保電15次。配合省、州委扶貧幫扶工作要求集團安排，近兩年來，公司抽調(diào)事業(yè)心強、懂藏漢

10、雙語的中層干部6人，分別派駐到雜多縣阿多鄉(xiāng)、稱多縣拉布鄉(xiāng)幫布村、稱多縣清水河鎮(zhèn)普桑村、海東市化隆縣公伯峽管委會隆康三村進行幫扶工作。其中，協(xié)調(diào)相關部門落實了稱多縣拉布鄉(xiāng)幫布村50萬元的專項幫扶資金，先后購置了翻耕犁兩臺、聯(lián)合收割機一臺、輪式拖拉機一臺、磨面機一套和一臺小型挖掘機等農(nóng)機設備，解決了該村的實際困難。慰問公司臨近的扎西大同、民主村、新寨、東風村、團結(jié)大隊、隆寶鎮(zhèn)等敬老院看望慰問孤寡老人、五保戶56人，送去價值2.8 萬元的生活用品過冬藏袍、暖瓶及生活食品炒面、酥油等。 （九）加強公司群眾組織工作，調(diào)動廣大職工的積極性 一年來，公司開展了以“相聚觀景臺，共慶三八節(jié)”為主題的登山活動

11、，舉辦了女性健康知識講座。開展了以“慶五一·迎五四 ，營造綠色工作環(huán)境”為主題的美化綠化廠區(qū)活動。成立了由工會代表、職工代表組成的勞動爭議調(diào)解委員會。召開了第二屆一次職工代表大會，通過了部分規(guī)章制度，簽訂了《集體勞動合同》、《工資集體協(xié)商協(xié)議書》、《女職工權益保護專項集體合同》。舉辦了首屆“玉電杯”職工文體活動。2015年“兩節(jié)”期間慰問所屬各單位、各部門8.4萬元，慰問困難職工、退休職工等7.2萬元，中秋節(jié)慰問各單位及職工17萬元。近期，公司再次拿出17.2萬元慰問困難職工、困難黨員、特困職工及退休職工共172人。同時，公司工會大力開展“金秋助學”活動申報工作， 2015年通過“金秋助學”申

12、報工作，由集團公司工會解決了我司28名困難職工子女助學資金8.6 萬元。 三、全面推進反腐倡廉建設 ,促進玉樹電力工作健康發(fā)展。為進一步落實黨風廉政建設責任制，堅持把懲治和預防作為反腐敗斗爭的重中之重,嚴格執(zhí)行《廉政準則》,一年來班子成員沒有發(fā)生違紀違規(guī)事件。一是簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，填寫了《領導干部個人事項報告表》。公司黨委、紀委全面開展了“五項承諾”活動。制訂了《廉政風險防控工作實施方案》，編制完成了《廉政風險防控流程圖》、《清權確權流程圖》，全面部署了公司廉潔風險防控管理工作，明確了工作任務，落實了工作要求。二是積極推進黨務、廠務公開，公司黨委成立了廠務公開領導小組，制定并

13、印發(fā)了《實施辦法》。對完成生產(chǎn)經(jīng)營指標情況、繳納社會保險情況、領導干部廉潔自律情況、職工違紀處分情況、干部任免情況、繳納黨費、會費情況、慰問困難職工情況、困難職工對口幫扶情況等凡屬“三重一大”范疇的內(nèi)容進行了及時、準確的公開。三是堅持黨管干部原則，制定了《中層干部選拔任用管理辦法》，嚴格程序，通過嚴把五關（即提名關、考察關、討論決定關、公示關、試用關）。2015年，有4名優(yōu)秀業(yè)務骨干走上了中層管理崗位，有4名部門副職調(diào)整到了部門正職崗位上來。截至目前，公司中層科級干部職數(shù)達到48人。 四、建立健全各項規(guī)章制度，加強公司安全生產(chǎn) 為扎實做好公司安全生產(chǎn)工作，有效預防和減少各類安全事故，

14、遏制重特大事故發(fā)生，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，公司與各生產(chǎn)單位、各部門簽定了《安全生產(chǎn)目標責任書》，印發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化達標工作進展計劃表》和《達標評級工作方案》，將安全責任層層分解落實。14家生產(chǎn)單位、職能科室主要負責人分別代表本部門在2015年工作推進大會上向公司領導班子和廣大干部職工作了書面《安全生產(chǎn)承諾》，并且全司500余名職工自下而上層層遞交了安全生產(chǎn)承諾書。 五、經(jīng)驗與不足 回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來，公司十分重視領導班子思想作風建設，明確班子成員各自所承擔的職責，

15、重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領導和分工負責的關系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍。二是突重點，領導擔當，是順利完成目標任務的有效途徑。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，公司加大了對員工業(yè)務技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓教育工作，先后組織開展了整風肅紀專項活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認識，堅定了公司改制后穩(wěn)定發(fā)展的信念，增強了主動學習的自覺性。 在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與集團公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對未來公司體制機制改革把握不準，在深化電力改革問題

16、上還沒有邁出實質(zhì)性的步伐。二是公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭;三是組織架構、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。存在這些問題的原因是：一是玉樹是一個集少數(shù)民族地區(qū)、貧困地區(qū)、高原地區(qū)一體，經(jīng)濟基礎薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構單一，社會發(fā)展程度低，正處于災后重建完成后轉(zhuǎn)型升級的階段，這對于公司發(fā)展來講也是一個轉(zhuǎn)折點。二是公司改制時間不長，歷史欠帳多，按照電力體制改革目標比照，任務艱巨，還沒有完全理順運營機制。三是公司專業(yè)人才短缺且有斷層現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)有職工人才更加缺乏，不利于公司長遠發(fā)展。四是思想認識上開拓創(chuàng)新意識不夠。這些問題我們必須在今后的工作中認真加

17、以解決。 六、2016年的工作打算 2016年的總體目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅度增長，精神文明建設、黨建工作，企業(yè)文化等建設與生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下： 一是加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，夯實安全管理基礎，穩(wěn)步推進各發(fā)電廠安全生產(chǎn)標準化達標工作。進一步加大安全隱患排查治理力度，繼續(xù)深入開展跨縣、跨區(qū)域電力市場秩序整頓工作，對用電秩序和用電環(huán)境進一步治理整頓，不斷凈化供用電市場，確保玉樹電網(wǎng)安全運行，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 二是繼續(xù)推進實施發(fā)電、供電、售電、線損、勞務等生產(chǎn)經(jīng)營指

18、標承包責任制，強化工作措施,狠抓工作落實，全面提升經(jīng)營管理水平。 三是通過多種途徑和渠道籌集資金對發(fā)電廠設備進行更新改造，提高機組利用率，實現(xiàn)多發(fā)滿供；想方設法降低供電線損，加大電費收繳力度，提高公司經(jīng)濟效益。 四是加強領導班子和干部隊伍建設，加大職工培訓培養(yǎng)力度，特別是加大原有職工的培訓力度，爭取在最短時間內(nèi)培養(yǎng)一支能留得下、用得上的專業(yè)人才隊伍，為公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展提供人才支撐。 五是進一步深化公司機關及供電、營銷等窗口單位的服務意識，深入推進行風建設，樹立省屬國有企業(yè)的良好社會形象。 總之，玉樹電力公司在省水電集團公司的正確領導和具體指導下，努力加強自身建設，進一步完善內(nèi)控制度，堅持以管理制度為重心，加大管理和監(jiān)督力度，全面提升管理水平，加強干部管理，嚴格履職，確保各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動公司各項工作指標及任務的完成。 以上匯報不妥之處，敬請集團公司領導批評指正。 2015年12月22日 8