《形成性考核 平臺(tái) 資源與運(yùn)營(yíng)管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《形成性考核 平臺(tái) 資源與運(yùn)營(yíng)管理（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 第1題: 下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說(shuō)法，除了（） 第2題: 下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都正確，除了（） 第3題: 以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確，除了：（） 第4題: 哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4 個(gè)過(guò)程組？（） 第5題: 項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程，除了（） 第6題: H配置管理H是用于：（） 第7題: 你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生，除了（） 第8題: 為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？（） 第9題:

2、 實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目H整體管理H中哪個(gè)過(guò)程的工具和技術(shù)？（） 第10題: 以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說(shuō)法，除了：（） 第11題: 實(shí)施的預(yù)防措施是：（） 第12題: 批準(zhǔn)的預(yù)防措施是：（） 第13題: 以下都是整體變更控制過(guò)程中的H配置管理H活動(dòng)，除了：（） 第14題: 否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入：（） 第15題: 確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入：（） 第16題: 除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，還有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的H整體管理H過(guò)程中：（） 第17題: 除了范圍描述外

3、，范圍定義成果還包括：（） 第18題: 以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：（） 第19題: 審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分： 第20題: 高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒(méi)有變化，成本不得超過(guò)預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí)：（） 第21題: 以下說(shuō)法都正確，除了：（） 第22題: 以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說(shuō)法都正確，除了：（） 第23題: 在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料：（） 第24題: H進(jìn)度管理H計(jì)劃是哪個(gè)過(guò)程的輸入：（） 第25題: 項(xiàng)目進(jìn)度

4、是哪個(gè)過(guò)程的輸入（） 第26題: 供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過(guò)程：（） 第27題: 精確等級(jí)、測(cè)量單位、掙值規(guī)則是在哪個(gè)文件中定義的：（） 第28題: 資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過(guò)程：（） 第29題: 項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)容會(huì)用于成本估算，除了：（） 第30題: 以下關(guān)于類比估算的說(shuō)法都正確，除了：（） 第31題: 在為您的項(xiàng)目制訂H質(zhì)量管理H計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示：（）

5、第32題: 顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項(xiàng)目班子對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過(guò)程的一部分：（） 第33題: 以下關(guān)于項(xiàng)目管理H團(tuán)隊(duì)H的說(shuō)法都正確，除了：（） 第34題: 跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程是：（） 第35題: H項(xiàng)目經(jīng)理H和項(xiàng)目H團(tuán)隊(duì)H的H溝通H最好應(yīng)該：（） 第36題: 項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了：（） 第37題: 項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是：（） 第38題: 項(xiàng)目管理中的“三重制約”是，除了：（） 第39題: 以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容，除了：（） 第40題: 項(xiàng)目階段是以下

6、哪一項(xiàng)的其中一部分：（） 第41題: 贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)？（） 第42題: 問(wèn)題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外，還用于：（） 第43題: 利害關(guān)系人管理的說(shuō)法都正確，除了：（） 第44題: 有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部?jī)?nèi)容，除了：（） 第45題: 移情傾聽(tīng)需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽(tīng)技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（） 第46題: 狀態(tài)審查會(huì)是：（） 第47題: 項(xiàng)目H團(tuán)隊(duì)H成員來(lái)自于 3 個(gè)不同的國(guó)家。項(xiàng)目對(duì)公司十分重要，H項(xiàng)目經(jīng)理H應(yīng)該使用什么類型的H溝通H方法？（） 第48題: 績(jī)效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)

7、容，除了：（） 第49題: 信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過(guò)程資產(chǎn)更新包括，除了：（） 第50題: 用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因?yàn)橐韵履姆矫鏇](méi)有做好：（） 第51題: 完工預(yù)測(cè)是：（） 第52題: 下列各項(xiàng)均是H溝通H障礙，除了：（） 第53題: 在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（） 第54題: 在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的？（） 第55題: 工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：（） 第56題: 對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的H風(fēng)險(xiǎn)H事件作出響應(yīng)稱作：（） 第57題: H項(xiàng)目經(jīng)理H可以通

8、過(guò)下列方法促進(jìn)項(xiàng)目H溝通H和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了：（） 第58題: 溝通模型的四個(gè)部分是什么？（） 第59題: 在溝通管理中，通過(guò)心靈或感官的吸收過(guò)程是：（） 第60題: 風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括：（） 第61題: 您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無(wú)法交付產(chǎn)品，以下何種是H風(fēng)險(xiǎn)H轉(zhuǎn)移（） 第62題: 您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開(kāi)工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是：（） 第63題: 管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了：（） 第64題: 以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法都正確，除了：（） 第65題: 有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理H團(tuán)隊(duì)

9、H理解和利用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了：（） 第66題: 在下列情況下，項(xiàng)目目標(biāo)得以明確：（） 第67題: 物理檢驗(yàn)法依使用的儀器、器具和待測(cè)商品體特性的不同，可分為( )。 第68題: 生物學(xué)檢驗(yàn)法有( )。 第69題: 物流職能可分為( )。 第70題: 物流的一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包括( )。 第71題: 物流的一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包括( )。 第72題: 下列選項(xiàng)屬于倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的是( )。 第73題: 企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí)

10、，一般應(yīng)遵循的原則有( )。 第74題: 企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí)，一般應(yīng)遵循的原則有( )。 第75題: 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)實(shí)際上包括( )。 第76題: 日本物流界從工業(yè)工程的觀點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)出改善物流作業(yè)效率的“六無(wú)改善法”。具體內(nèi)容包括( )。 第77題: 改善物流作業(yè)效率的“六無(wú)改善法”包括( )。 第78題: 退費(fèi)優(yōu)待運(yùn)用得較多的形式主要有( )。 第79題: 企業(yè)存在多種訂貨方式，包括( )。 第80題: 抽獎(jiǎng)最為流行的方式包括( )。 第81題: 目前主要的運(yùn)輸方式有( )。

11、 第82題: 利用銷售能力法來(lái)確定推銷人員規(guī)模時(shí)應(yīng)有的步驟包括( )。 第83題: 無(wú)條件補(bǔ)貼是指不對(duì)零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只是提供折扣，以創(chuàng)造銷售佳績(jī)。無(wú)條件補(bǔ)貼通?？杉?xì)分為( )。 第84題: 運(yùn)用退費(fèi)優(yōu)待效果最好的產(chǎn)品一般具有( )等特點(diǎn)。 第85題: 在零售補(bǔ)貼類型中，無(wú)條件補(bǔ)貼包括( )。 第86題: 設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍規(guī)模的方法主要有( )。 第87題: 企業(yè)必須采取積極措施，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，力求保持和主要公眾之間的良好關(guān)系。企業(yè)面對(duì)的公眾類型主要有( )。 第88題: 渠道流程可分為( )。

12、 第89題: 下述屬于包裝內(nèi)或包裝上贈(zèng)送的優(yōu)點(diǎn)的是( )。 第90題: 物流活動(dòng)由( )等工作構(gòu)成。 第91題: 退費(fèi)優(yōu)待的主要運(yùn)用方式有( )。 第92題: 常用的商品運(yùn)輸包裝的標(biāo)志有( )。 第93題: 決定商品運(yùn)輸包裝結(jié)構(gòu)的要素主要有( )。 第94題: 包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志有很多種，下列配對(duì)合乎常規(guī)的有( )。 ( )說(shuō)明了人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的多元性。 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般包括的內(nèi)容有（ ）。 選擇候選人一般要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)一般分為（ ）。 ( )屬于人本管理機(jī)制。

13、 ( )屬于人性的特征。 （ ）方法可以有助于提高庫(kù)存的效率。 ( )屬于人的發(fā)展的特征。 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論中的“經(jīng)濟(jì)人”又稱( )。 ( )屬于人力資本投資的特性。 企業(yè)違反安全和健康管理法規(guī)時(shí)將會(huì)受到一定的處罰，這將會(huì)影響（ ）。 一個(gè)好的崗位規(guī)范應(yīng)該具有下面的特點(diǎn)有（ ）。 為了做出更加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（ ）。 不管哪一種解決問(wèn)題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說(shuō)的（ ）。 資源是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的（ 手段 ）。 ( )是人力資源開(kāi)發(fā)的根本

14、目標(biāo)。 （ ）屬于企業(yè)的不良資產(chǎn)。 引發(fā)變革的原因不包括（維持穩(wěn)定的要求）。 為了滿足客戶的需求，有一個(gè)很重要的部分就是（ ）。 ( )能夠影響私人投資收益率。 下面成本（ 固定成本 ）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。 通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無(wú)相關(guān)性，用一個(gè)公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法稱為 （統(tǒng)計(jì)需求分析）。 一種研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)的主要因素之間的相互作用的方法，被稱為（ ）。 健康與安全管理的重要性不僅因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理的組成部分，而且還有另外一個(gè)重要的原因是（法律的規(guī)定 ） 在做出決策時(shí)，選擇方案是一般依

15、據(jù)（FSA標(biāo)準(zhǔn) ）標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革的主要人員是（內(nèi)部干系人）。 目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人陛假設(shè)學(xué)說(shuō)主要有( )。 資源管理流程一般包括（ ）。 要建立一個(gè)健康與安全的文化，必須要具有各種因素，下面（ ）因素屬于其中。 公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為（ ） 平衡記分卡能用來(lái)拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司未來(lái)結(jié)果的許多方面。那么平衡記分卡包括四個(gè)方面的主要因素是（ ）。 （ ）是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。 為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的原材料的時(shí)間安排是指下面（ ）調(diào)度方

16、式。 周總以前對(duì)某大學(xué)的學(xué)生印象不好，所以在面試的時(shí)候，認(rèn)為這個(gè)學(xué)校的學(xué)生都是這樣。周總面試的這種情況屬于（ ） 要想整理現(xiàn)有過(guò)程或設(shè)計(jì)一個(gè)新過(guò)程，最好采用繪制（ ）技術(shù)。 1．問(wèn)題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外，還用于（ ）。? A．溝通規(guī)劃? B．信息發(fā)布? C．績(jī)效報(bào)告? D．干系人管理? 【答案】D? 2．利害關(guān)系人管理的說(shuō)法都正確，除了（ ）。? A．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理? B．干系人管理是和干系人一起解決問(wèn)題 C．為了滿足干系人要求，需要改變項(xiàng)目的預(yù)期軌道? D．團(tuán)隊(duì)協(xié)同的能力也能得到提高? 【答案】C? 3．有效的利害相關(guān)者管理包括以

17、下的全部?jī)?nèi)容，除了（ ）。? A．明確的需求定義? B．范圍變更控制? C．及時(shí)的進(jìn)度報(bào)告信息? D．成本支出報(bào)告? 【答案】B? 4． 移情傾聽(tīng)需要理解他人的溝通參考范圍為了表現(xiàn)出投入的傾聽(tīng)技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（ ）。 A．模仿這些信息的內(nèi)容? B．探查并評(píng)估這些內(nèi)容? C．評(píng)估這些內(nèi)容，然后提出建議? D．改述這些內(nèi)容并反映其情緒? 【答案】D? 5．狀態(tài)審查會(huì)是（ ）。? A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具? B．績(jī)效報(bào)告的工具? C．干系人管理的工具? D．質(zhì)量控制的工具? 【答案】B? 6．項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了（ ）。 A．有一

18、個(gè)作戰(zhàn)室? B．成為一個(gè)好的溝通阻礙者? C．成為一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)者? D．主持有效的會(huì)議? 【答案】B? 7．溝通模型的四個(gè)部分是什么（ ）。? A．發(fā)送、接受、解碼和了解? B．發(fā)送者、消息、媒介和接收者? C．溝通者、消息、接收者和解碼器? D．溝通、傳送、接收和了解? 【答案】B? 8．在溝通管理中，通過(guò)心靈或感官的吸收過(guò)程是（ ）。? A．接收? B．解碼? C．了解? D．理解? 【答案】B? 9．一個(gè)緊密矩陣是（ ）。? A．一個(gè)平衡矩陣組織? B．所有的項(xiàng)目組成員都集中在一個(gè)地方 C．職能經(jīng)理在雙重的報(bào)告體制下，操作對(duì)自己的部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)

19、告? D．一個(gè)強(qiáng)矩陣? 【答案】B? 10．接收者基于以下所有來(lái)過(guò)濾消息，除了（ ）。? A．文化? B．語(yǔ)意? C．距離? D．知識(shí)? 【答案】B? 11．何時(shí)最適合采用德?tīng)柗萍夹g(shù)（ ）。? A．模擬模型非常復(fù)雜? B．歷史數(shù)據(jù)豐富? C．算法是試算性的? D．探索集體知識(shí)? 【答案】D? 12．某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來(lái)確定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程叫做風(fēng)險(xiǎn)……（ ）。? A．識(shí)別(Identification)? B．緩解(Mitigation)? C．模擬(Simulation)? D．評(píng)估(Assessment)? 【答案】

20、D? 13．以下哪一項(xiàng)因允許對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)而在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面有用（ ）。? A．項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)? B．設(shè)計(jì)規(guī)格? C．項(xiàng)目流程圖? D．工作分解結(jié)構(gòu)? 【答案】D? 14．制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了（ ）。? A．采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)? B．制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略? C．制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單? D．制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)? 【答案】B? 15．利用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值? A．風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響? B．契機(jī)方法? C．蒙特卡羅分析? D．專家判斷和分析? 【答案】A 16．風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括（ ）。? A．識(shí)別、量化、制訂對(duì)策和控制? B．識(shí)別、

21、規(guī)劃、控制和評(píng)估? C．要素識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策? D．量化、回避、接受和緩解? 【答案】A? 17．您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無(wú)法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移? A．違反合同? B．承擔(dān)損失? C．利用外部?jī)?chǔ)備? D．向保險(xiǎn)公司提出索賠? 【答案】D? 18．您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開(kāi)工的項(xiàng)目以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗您最初的行動(dòng)是（ ）。? A．增加應(yīng)付潛在問(wèn)題的管理準(zhǔn)備金? B．查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率? C．增加現(xiàn)場(chǎng)的資源? D．調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處? 【答案】B? 19．在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表

22、示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間由于計(jì)算機(jī)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（ ）。? A．實(shí)行合同罰款? B．評(píng)估延誤和確定備選方案? C．查找替代供應(yīng)商? D．延遲項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度 【答案】B? 20．德?tīng)柗萍夹g(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，目的是（ ）。? a．為決策者提供圖表式的一系列決策選擇? B．明確特定變量出現(xiàn)的概率? C．減少分析過(guò)程中的偏見(jiàn)，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊? D．有助于將決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去 【答案】C? 21．一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方（ ）。? A．不愿實(shí)施此項(xiàng)工作? B．不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi)? C．違反法律? D

23、．宣布它無(wú)效? 【答案】A? 22．以下全都是資源選擇的工具和技巧，除了（）。? A．加權(quán)系統(tǒng)? B．篩選系統(tǒng)? C．獨(dú)立估計(jì)? D．組織政策? 【答案】D? 23．作為以下哪項(xiàng)的一部分，進(jìn)行自制或外包分析（ ）。? A．詢價(jià)? B．采購(gòu)規(guī)劃? C．競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)? D．合同管理? 【答案】C? 24．一個(gè)成本加成本百分比合同（CPPC）有一個(gè)$120000 的估計(jì)成本，并同意成本的 10%作為利潤(rùn)項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000 給賣方的總的償付是多少（ ）。? A．$143000? B．$142000? C．$140000? D．$132000? 【答案】D?

24、 25．下列哪一項(xiàng)關(guān)于合同類型的說(shuō)法是正確的（）。? A．固定價(jià)格合同給買方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)? B．成本報(bào)銷花費(fèi)合同給買方提供最低的潛在風(fēng)險(xiǎn)? C．固定價(jià)格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的? D．總價(jià)合同給賣方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn) 【答案】D? 26．一個(gè)成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同（CPIF）具有一個(gè)$150000 的估計(jì)成本、$15000 的預(yù)定費(fèi)用和一個(gè) 80/20的分擔(dān)比率項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000賣方獲得多少利潤(rùn)（ ）。? A．$31000? B．$19000? C．$55000? D．$40000? 【答案】D? 27．一個(gè)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同（FPIF）的目標(biāo)

25、成本是$ 130000，目標(biāo)利潤(rùn)是$15000，目標(biāo)價(jià)格是$145000，最高限價(jià)是$160000，分擔(dān)比率是 80/20項(xiàng)目的實(shí)際成本是$150000賣方獲得多少利潤(rùn)（ ）。? A．$10000? B．$15000? C．$0? D．$5000? 【答案】A? 28．一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同（FPIF）的目標(biāo)成本是$130000，目標(biāo)利潤(rùn)是$15000，目標(biāo)價(jià)格是$145000，最高限價(jià)是$160000，分擔(dān)比率是 80/20項(xiàng)目的實(shí)際成本是$100000賣方獲得多少利潤(rùn)（ ）。? A．$10000? B．$15000? C．$21000? D．$5000? 【答案】C

26、? 29．你來(lái)建設(shè)污水處理廠，日常規(guī)測(cè)試顯示水中有污染物， 但造成了人體得病的可能性甚小，作為項(xiàng)目經(jīng)理你將（ ）。? A．通知公眾，進(jìn)行細(xì)致的化驗(yàn)來(lái)確定問(wèn)題的嚴(yán)重程度? B．不采取任何行動(dòng)，因?yàn)槌藢?duì)幼兒和長(zhǎng)者有此危害以外，致病可能很低? C．告訴公眾沒(méi)有問(wèn)題，除了幼兒和長(zhǎng)者需把水燒開(kāi)用? D．教育公眾有關(guān)污水處理的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)的作用和安全記錄? 【答案】A? 30．在某客戶的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)之時(shí)， 您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息 您下一步怎么辦（ ）。? A．自己要求離開(kāi)項(xiàng)目的剩余部分工作? B．將此違約事件通知客戶? C．繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣? D．與您的經(jīng)

27、理查閱該信息? 【答案】B 1.影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素包括，除了( )。 　　A.對(duì)信息需求的緊迫性 　　B.項(xiàng)目環(huán)境 　　C.項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)短 　　D.組織結(jié)構(gòu)圖 　　【答案】D 　　2.以下都是溝通管理計(jì)劃的屬性，除了( )。 　　A.頻率 　　B.溝通技能 　　C.責(zé)任 　　D.格式和媒介 　　【答案】B 　　3.溝通管理計(jì)劃是哪一項(xiàng)的結(jié)果( )。 　　A.溝通規(guī)劃 　　B.信息分配系統(tǒng) 　　C.溝通需求文檔 　　D.項(xiàng)目成果 　　【答案】A 　　4.溝通技能用于( )。 　

28、　A.溝通規(guī)劃 　　B.信息發(fā)布 　　C.績(jī)效報(bào)告 　　D.干系人管理 　　【答案】B 　　5.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過(guò)程資產(chǎn)更新包括，除了( )。 　　A.項(xiàng)目記錄 　　B.項(xiàng)目報(bào)告 　　C.績(jī)效報(bào)告 　　D.利害干系人反饋 　　【答案】D 　　6.信息演示工具用于( )。 　　A.溝通規(guī)劃 　　B.信息發(fā)布 　　C.績(jī)效報(bào)告 　　D.干系人管理 　　【答案】C 　　7.績(jī)效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了( )。 　　A.項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用參數(shù) 　　B.項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù) 　　C.

29、項(xiàng)目的質(zhì)量參數(shù) 　　D.項(xiàng)目的人力資源參數(shù) 　　【答案】D 　　8.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過(guò)程資產(chǎn)更新包括，除了( )。 　　A.項(xiàng)目記錄 　　B.項(xiàng)目報(bào)告 　　C.績(jī)效報(bào)告 　　D.利害干系人反饋 　　【答案】D 　　9.用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因?yàn)橐韵履姆矫鏇](méi)有做好 ( )。 　　A.報(bào)告制度 　　B.溝通規(guī)劃 　　C.軟件圖表 　　D.變更請(qǐng)求 　　【答案】B 　　10.完工預(yù)測(cè)是( )。 　　A.進(jìn)度控制的依據(jù) 　　B.范圍控制的依據(jù) 　　C

30、.成本控制的依據(jù) 　　D.績(jī)效報(bào)告的依據(jù) 　　【答案】D 　　11.下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了( )。 　　A.與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度 　　B.對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難 　　C.固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款 　　D.缺乏明確的溝通渠道 　　【答案】C 　　12.在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)( )。 　　A.誠(chéng)實(shí)到這樣的程度，以至于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不受到起訴 　　B.努力建立一種友好的、誠(chéng)實(shí)的和開(kāi)放的關(guān)系 　　C.通過(guò)鼓勵(lì)范圍蔓延，努力使利潤(rùn)最大化 　　D.為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情 　　

31、【答案】B 　　13.在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的( )。 　　A.溝通技能也被稱為“硬技能” 　　B.有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通 　　C.如果一個(gè)項(xiàng)目由 12 人組成，則存在 48 個(gè)潛在的溝通渠道 　　D.大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi) 30%的工作時(shí)間用于溝通 　　【答案】B 　　14.需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是( )。 　　A.與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告，制定WBS 　　B.制定 WBS，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更 　　C.使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目開(kāi)始后管理變更 　　D.尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍 　　【答案】C 　　15.工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于( )。 　　A.溝通規(guī)劃C.績(jī)效報(bào)告 　　D.干系人管理 　　【答案】C