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1、共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團歡迎各位參加學(xué)習(xí)歡迎各位參加學(xué)習(xí)共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團內(nèi)容提要v 單元一：團隊的控制 *控制定義控制定義 *如何控制如何控制 v 單元二：團隊的激勵 *激勵方法激勵方法 *激勵原則激勵原則 *激勵策略激勵策略v 單元三：團隊的游戲共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團控制定義控制定義 控制，就是要掌握工作的進展情況，檢查其控制，就是要掌握工作的進展情況，檢查其是否與既定的計劃、發(fā)布的指示、規(guī)定的原則是

2、否與既定的計劃、發(fā)布的指示、規(guī)定的原則等符合，其目的在于發(fā)現(xiàn)工作中的缺點和問題，等符合，其目的在于發(fā)現(xiàn)工作中的缺點和問題，采取措施，加以糾正，以保證既定目標(biāo)的順利采取措施，加以糾正，以保證既定目標(biāo)的順利實現(xiàn)?？刂七m用于企業(yè)的各方面工作和各級工實現(xiàn)?？刂七m用于企業(yè)的各方面工作和各級工作人員，其方式也是多種多樣的。作人員，其方式也是多種多樣的。共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團如何控制如何控制1、領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容 2、如何對部門大事進行有效控制如何對部門大事進行有效控制3、搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好

3、集團領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容1、對下級組織的約束。、對下級組織的約束。2、對制度、計劃、規(guī)定的控制。、對制度、計劃、規(guī)定的控制。3、對被領(lǐng)導(dǎo)者行為的約束。、對被領(lǐng)導(dǎo)者行為的約束。4、對主要任務(wù)指標(biāo)的控制。、對主要任務(wù)指標(biāo)的控制。共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團如何對部門大事進行有效控制如何對部門大事進行有效控制*善于區(qū)分重點與一般善于區(qū)分重點與一般,分清大事與小事分清大事與小事*要將主要精力用于抓主要矛盾要將主要精力用于抓主要矛盾*行為要統(tǒng)一行為要統(tǒng)一*跟蹤大事跟蹤大事,一抓到底一抓到底 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團搞好內(nèi)

4、部協(xié)調(diào)搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)1、事先搞好預(yù)測、事先搞好預(yù)測2、要搞好會前溝通、要搞好會前溝通 3、搞好會上引導(dǎo)、搞好會上引導(dǎo) 4、要做好會后的工作、要做好會后的工作共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵激勵方法方法1v設(shè)立全公司的業(yè)績排行榜，每月（季）將員工的銷售業(yè)績或生產(chǎn)業(yè)績進行排行同時舉行打榜比賽。1 1、排行榜、排行榜共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵激勵方法方法2v讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團體旅游旅游 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵激勵方法方法3v讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會議、講習(xí)班或

5、研修班v讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷如MBAv舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加v為員工制定專項職業(yè)發(fā)展計劃v公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑職業(yè)發(fā)展 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵激勵方法方法4v升職或升級v讓他主持一個項目v讓他做顧問v給予充滿榮譽的職務(wù)v給予特別任務(wù)晉升增強責(zé)任與地位 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵激勵方法方法5v將公司的若干股份作為激昂里，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎給員工；v員工持股計劃v每名員工都有分紅的權(quán)利v內(nèi)部股公司股份 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵激勵方法方法6v

6、增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn)v增加津貼額v增加其他取得更多收入的機會 加薪共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵激勵方法方法7v表揚員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn)v獎勵員工的重大成就v改善服務(wù)獎v明星計劃v革新獎v內(nèi)部發(fā)明獎特殊成就獎共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵激勵方法方法8v美味的工作餐v交通補貼v住房補貼v健身卡v節(jié)日禮金v訂雜志v嚴(yán)格的社會保障v額外的商業(yè)保險v提供飲料和食品v報銷子女的部分入托費或?qū)W費福利 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵激勵方法方法9v提成v季度獎v年終獎v先進業(yè)績獎v贈送貴重物品

7、（住房、轎車）業(yè)績獎共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵激勵方法方法10v配專車配專車v配秘書配秘書v寬敞的辦公室寬敞的辦公室v令人尊敬的令人尊敬的“名份名份”v彈性工作時間彈性工作時間v會員卡、貴賓卡會員卡、貴賓卡顯示身份共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團 其它的激勵其它的激勵方法方法v公開表揚v加班一塊去吃飯，公司請客v給予他更多的輔導(dǎo)v寫工作報告時，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞v員工工作受挫時，表示理解共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵的原則1v相同的業(yè)績給予相同的獎賞或者不

8、同的業(yè)績給與不同的獎賞 公平原則共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵的原則2激烈力度只能是先弱后強，先小后大。不能將激勵的資源一次用完，也不能將激勵的資源用在一人身上。激勵只能上不能下，激勵具有“抗藥性”。公司的激勵資源是有限的，激勵效果也是有限的。剛性原則 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵的原則3v在上次表揚一段時間后再表揚v在員工最渴望某種需求時能適時的滿足他v在氣氛最佳時表揚v不要在人們把一件事快要忘記時才去激勵v灰心喪氣時給予激勵v加薪后不適宜馬上又加薪v沒有晉升時公布晉升的規(guī)則v在正式場合公布重要決定時機原則 在恰當(dāng)

9、的時機實施激勵，或在不當(dāng)?shù)臅r機不實施激勵共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵的原則4v激勵的對象是誰？誰最需要激勵？v激勵的標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容v這次激勵要達到什么效果？如何知道達到了這種效果？v激勵的透明度及共識性：其他人是否知道？知道后會如何反映？是否會有同感？是否會因此得到正面的啟發(fā)和激勵？v激勵的對象是否贊同？v激勵的實施方式是否準(zhǔn)確、明了？清晰原則共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵策激勵策略1v讓員工參與制定自己的工作目標(biāo)和計劃v使員工感到個人對于工作品質(zhì)和成果負(fù)有責(zé)任v工作變化、新奇v鼓勵獨立思考及決策v有張有弛v寬容、信

10、任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系（親切、開放、互信）v讓員工看到努力除了帶來精神上滿足和個人自尊外，也帶來物質(zhì)的滿足。創(chuàng)造良好的工作氛圍 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團v“真不錯”！v“真出色！”v“非常好”！v“真能干”！v“沒關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯”。v“就這么干吧”v“干得漂亮！”認(rèn)可與贊美激勵策略2共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵策略3v員工最需要什么？不要動不動就猜想她是為了錢。v金錢獎勵必須與業(yè)績有十分明確的相關(guān)性。v金錢的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對于所有人都是一樣的，金錢獎勵是正式的、制度化的。v金錢

11、的獎勵使其他獎勵的基礎(chǔ)，金錢獎勵、獎勵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)較早制定較早實施，在此基礎(chǔ)上，輔以其他激勵手段。v在同樣業(yè)績情況下，需要不同的其他激勵手段。金錢激勵金錢是最重要、最好的激勵手段之一。但運用時一定要考慮到：共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵策略4v晉升對人的激勵作用是非常大的。晉升同時伴隨著地位、榮譽、薪酬、尊重等等多方面的提高。可以說，晉升激勵是所有激勵中最為有力，最為持久的方式。晉升激勵 共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團激勵策略5v一般來說，員工的人格類型有四種：指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型。對不同人格類型的員工須分別采取不同的

12、激勵方式。根據(jù)人格類型進行激勵共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團共好內(nèi)訓(xùn)強效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團共好集團9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.8.2522.8.25Thursday,August 25,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。19:03:5519:03:5519:038/25/2022 7:03:55 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。22.8.2519:03:5519:03Aug-2225-Aug-22

13、12、故人江海別，幾度隔山川。19:03:5519:03:5519:03Thursday,August 25,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.8.2522.8.2519:03:5519:03:55August 25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年8月25日星期四下午7時3分55秒19:03:5522.8.2515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年8月下午7時3分22.8.2519:03August 25,202216、行動出成果，工作出財富。2022年8月25日星期四19時03分55秒19:03:5525 August 202217、做前，能夠環(huán)視四周；

14、做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。下午7時3分55秒下午7時3分19:03:5522.8.259、沒有失敗，只有暫時停止成功！。22.8.2522.8.25Thursday,August 25,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。19:03:5519:03:5519:038/25/2022 7:03:55 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。22.8.2519:03:5519:03Aug-2225-Aug-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。19:03:5519:03:5519:03Thursday,Augus

15、t 25,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.8.2522.8.2519:03:5519:03:55August 25,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年8月25日星期四下午7時3分55秒19:03:5522.8.2515、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年8月下午7時3分22.8.2519:03August 25,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022年8月25日星期四19時03分55秒19:03:5525 August 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。下午7時3分55秒下午7時3分19:03:5522.8.259、楊柳散和

16、風(fēng)，青山澹吾慮。22.8.2522.8.25Thursday,August 25,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。19:03:5519:03:5519:038/25/2022 7:03:55 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.8.2519:03:5519:03Aug-2225-Aug-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。19:03:5519:03:5519:03Thursday,August 25,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。22.8.2522.8.2519:03:5519:03:55August 25,202214、意志堅

17、強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年8月25日星期四下午7時3分55秒19:03:5522.8.2515、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年8月下午7時3分22.8.2519:03August 25,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年8月25日星期四19時03分55秒19:03:5525 August 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午7時3分55秒下午7時3分19:03:5522.8.25MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴