《重大項目投資決策大額度資金運(yùn)作問責(zé)制度.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《重大項目投資決策大額度資金運(yùn)作問責(zé)制度.doc（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

文秘知識/規(guī)章制度 重大項目投資決策大額度資金運(yùn)作問責(zé)制度 　　重大項目投資決策大額度資金運(yùn)作問責(zé)制度 　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)重大項目投資決策、大額度資金運(yùn)作管理，減少和避免因決策失誤給國家、企業(yè)造成重大損失或?qū)β毠ず戏?quán)益造成嚴(yán)重侵害，根據(jù)勝利石油管理局、勝利油田有限公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 　　第二條本制度是指勝利石油管理局、勝利油田有限公司對所屬各單位（含多種經(jīng)營單位）、各部門在職處級領(lǐng)導(dǎo)干部不履行或不正確履行職責(zé)，致使出現(xiàn)本制度第四條所規(guī)定之情形，依照本制度予以問責(zé)的制度。 　　第三條重大項目投資、大額度資金的標(biāo)準(zhǔn)。 　?。ㄒ唬┲卮箜椖客顿Y 　　在勝利石油管理局，是指總投資在500萬元以上的資本性支出和所有的對外投資。主要包括基本建設(shè)、技術(shù)改造、非安裝設(shè)備購置、油氣田勘探開發(fā)、境內(nèi)外合資合作、境外投資等。 　　在勝利油田有限公司，是指按照《（中國石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資決策程序及管理辦法）上游投資管理實施細(xì)則》中規(guī)定的一、二類投資項目。主要包括區(qū)域區(qū)帶勘探項目、規(guī)定限額以上的產(chǎn)能建設(shè)項目、地面單項工程、系統(tǒng)配套項目、所有非生產(chǎn)性投資項目、股份公司單獨(dú)確定的重點管理項目等。 　　（二）大額度資金 　　是指超過由企業(yè)或者企業(yè)主管部門所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額以上的資金。勝利石油管理局、勝利油田有限公司是指單項支出金額在100萬元以上（含100萬元）的資金運(yùn)作款項，主要包括預(yù)算內(nèi)資金及各種專項資金。 　　第四條有下列情形之一的，必須依照本制度問責(zé)： 　　1、違反《勝利石油管理局資本性支出管理規(guī)定》，擅自對外投資的； 　　2、違反決策程序，搞計劃外項目，或任意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，造成項目超投資嚴(yán)重的； 　　3、發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境污染事故的； 　　4、投資效益低下，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的； 　　5、侵害職工合法權(quán)益，導(dǎo)致職工群眾上訪，造成嚴(yán)重后果的； 　　6、不嚴(yán)格執(zhí)行大額度資金審批制度，在資金預(yù)算編制、使用控制過程中弄虛作假的； 　　7、對資金的使用不履行監(jiān)督職責(zé)造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的； 　　8、由于項目論證不充分或執(zhí)行過程中監(jiān)管不當(dāng)造成資金使用效率低下或無效投入的； 　　9、由于“戴帽項目”、“搭車項目”、“人情工程”、暗箱操作等行為造成不良影響的； 　　10、勝利石油管理局黨委、勝利石油管理局、勝利油田有限公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)問責(zé)的其他情形。 　　第五條勝利石油管理局紀(jì)委（監(jiān)察處）發(fā)現(xiàn)有本制度第四條規(guī)定情形之一，提出問責(zé)，經(jīng)勝利石油管理局黨委、勝利石油管理局、勝利油田有限公司研究，根據(jù)具體情況，給予被問責(zé)者批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、取消先進(jìn)、模范評選資格，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。 　　第六條被問責(zé)者對問責(zé)決定不服的，可以向勝利石油管理局紀(jì)委（監(jiān)察處）申請復(fù)核。 　　第七條本制度由勝利石油管理局紀(jì)委（監(jiān)察處）商有關(guān)部門解釋。 　　第八條本制度自下發(fā)之日起實行。 *