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1、,六、BIM實施方案,,1、BIM系統(tǒng)概念及應用 （1）BIM系統(tǒng)簡介 BIM統(tǒng)是一種全新的信息化管理系統(tǒng)，目前正越來 越多應用于建筑行業(yè)中，它的全稱為Building Information Modeling，即建造信息模型，要求參建 各方在設計、施工、項目管理、項目運營等各個過程 中將所有信息整合在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，通過數(shù)字信息 仿真模擬建筑物所具有的真實信息，為建筑的全生命 周期管理提供平臺。在整個系統(tǒng)的運行過程中，要求 業(yè)主、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應方多 渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺 進行日常維護和管理。,（2)BIM的優(yōu)勢 a.BIM模型，它可以多次使

2、用，我們可以利用模型來做預制加工，提高工作效率，也方便日后業(yè) 主的維修維護， 從而起到數(shù)據(jù)信息共享的作用。 b. BIM技術的運用可以提高施工預算的準確性，對預制加工提供支持，有效地提高設備參數(shù)的準確 性和施工協(xié)調(diào)管理水平。 c. BIM可以有效地提高設備參數(shù)復核的準確性。 d. BIM使施工協(xié)調(diào)管理更為便捷。,（3)BIM技術應用 a.可視化：可計算的BIM系統(tǒng)平臺，可以在動工前預 測建筑的性能，獲得更直觀的三維協(xié)調(diào)效果圖。經(jīng) 過整合的項目數(shù)據(jù)可提高時間和空間的協(xié)調(diào)利用率， 甚至可在施工前確定設計中存在的問題與沖突。在 建筑的性能中，人對于建筑的體驗是其中一個方面。 準確實現(xiàn)設計的可視化對于

3、預測建筑未來的效果非 常重要。BIM則能夠改進設計的可視化流程。如右圖 大廈單層BIM模型，可非常直觀的了解項目內(nèi)容：,b.建筑信息模型的可視化與碰撞檢測： 在BIM中可視化的內(nèi)容還包含如何合理 的完成碰撞檢測和管線綜合的任務。 BIM模型帶有的數(shù)據(jù)模型，能夠讓BIM 系統(tǒng)智能識別項目中任意構件的屬性， 讓軟件能夠智能地應用一些工程中的規(guī) 則，去檢查整個項目的合理性，幫助我 們在項目施工之前就找到設計圖紙中的 錯漏碰缺之類的人為錯誤。如右圖：,c.成本預算： BIM系統(tǒng)解決方案中包含可計算的建筑信息，借助這些信息，計算機 會將模型作為建筑來對待。。 使用建筑信息模型來替代圖紙，所需材料的名稱、

4、數(shù)量和尺寸都可以 在模型中直接生成。在設計出現(xiàn)發(fā)變更時，如尺寸縮小，該變更將自動 反映到所有相關的施工文檔和明細表中，使用的所有材料名稱、數(shù)量和 尺寸也會隨之發(fā)化，預算員可以根據(jù)變更后的建筑信息模型套價，評估 風險等。,2、 BIM應用模式與效益分析 （1）BIM系統(tǒng)服務目標 為了縮短項目工期、降低工程造價、 提升項目質(zhì)量，本工程將在服務期 內(nèi)通過BIM應用實現(xiàn)如下BIM目標。,（2）BIM系統(tǒng)管理組織架構分析 a.管理的組織架構,,b.管理的職責分工 b1. BIM中心總監(jiān)職責 BIM中心總監(jiān)1名，由建筑類本科畢業(yè)、10年以上施工和工程經(jīng)驗及有BIM管理經(jīng)驗的人員擔任， 統(tǒng)管整個項目BIM相

5、關工作的規(guī)劃、實施；負責BIM工作的溝通與協(xié)調(diào)，定期參與BIM工作會議。 b2.BIM設計管理組負責職責 從業(yè)主和設計單位接收最新版設計階段的建筑模型、結構模型；及時發(fā)放給項目分包進行設計 深化；督促分包及供應商在設計階段模型的基礎上建立各自施工階段BIM模型；并進行個專業(yè) 深化設計，對各專業(yè)施工階段模型整合，進行沖突和碰撞檢測，優(yōu)化分包設計方案；及時收集 各分包及供應商提供的施工階段BIM模型和數(shù)據(jù)，按時提交業(yè)主與設計單位；負責設計修改的 及時確認與更新。 設 BIM設計管理組組長1 名，由建筑類本科畢業(yè)，4 年以上施工和工程經(jīng)驗及有BIM管理經(jīng)驗的 人員擔任，組員7 名，由相關專業(yè)?？埔陨?/p>

6、學歷，熟練掌握BIM模型軟件的應用技能，有建筑、 結構或機電等專業(yè)設計工作經(jīng)驗的人員擔任。,b3.BIM進度管理組負責職責 進度管理組負責在施工階段建筑、結構、機電BIM模型上，采用 Revit Navisworks軟件按預測工程進度和實際工程進度進行4D 進 度模型的建立，實時協(xié)調(diào)施工各方面優(yōu)化工序安排和施工進度控 制。 設BIM進度管理組組長1名，由建筑類本科畢業(yè)，4年以上施工和 工程經(jīng)驗及有BIM管理經(jīng)驗的人員擔任，組員6名，由相關專業(yè)專 科以上學歷，熟練掌握BIM模型軟件的應用技能，有建筑、結構 或機電等專業(yè)施工管理工作經(jīng)驗的人員擔任。,b4.BIM進度管理組負責職責 協(xié)調(diào)管理組負責在

7、BIM系統(tǒng)進行過程中的各方協(xié)調(diào)，包括業(yè)主方、 設計方、監(jiān)理方、分包方、供應方等多渠道和多方位的協(xié)調(diào)；建 立網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺，并進行日常維護和管理；定期進行協(xié) 調(diào)操作培訓與檢查；軟件版本升級與有效檢查。 設BIM協(xié)調(diào)管理組組長1名，由建筑類本科畢業(yè)，4年以上施工和 工程經(jīng)驗及有BIM管理經(jīng)驗的人員擔任，組員6名，由相關專業(yè)專 科以上學歷，熟練掌握BIM模型軟件的應用技能，有建筑、結構 或機電等專業(yè)施工管理工作經(jīng)驗的人員擔任。,（3）BIM系統(tǒng)工作計劃,(4).BIM系統(tǒng)工作流程,,(5).BIM管理模式的效益分析 a. BIM管理模式對設計階段的管理效益提升分析 a1. 通過可視化設計管理提

8、升管理效率 傳統(tǒng)的二維CAD設計方式中，由于各部件是相對獨立的，這就導致設計信息處于割裂狀態(tài)，因此會出現(xiàn)圖紙設計錯誤，平、立、剖面圖無法對應等問題。而基于三維數(shù)字技術所構建的“可化”BIM模型，可為工程建設的業(yè)主、建筑設計師、結構工程師、機電工程師、最終利益相關者提供“模擬和分析”的協(xié)作平臺，各參與者可以直觀地了解設計方的設計意圖，從而使項目各參與方對項目的理解達成統(tǒng)一，消除理解誤差，大大提高互相溝通的效率。 a2.通過多專業(yè)協(xié)同設計提高工作效率 利用BIM技術，通過搭建各專業(yè)的BIM可視化模型，一方面可以對原有的二維圖紙進行檢查，找出相關圖紙設計的錯誤，從而進一步提高圖紙的質(zhì)量，并優(yōu)化設計;

9、另一方面，設計師能夠在虛擬的三維環(huán)境下方便的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)構件之間的空間關系是否存在碰撞沖突，這樣便可針對這些碰撞點進行設計調(diào)整與優(yōu)化，不僅能夠及時排除項目施工環(huán)節(jié)中可能遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請單，更大地提高了管線綜合的設計能力和工作效率。,b. BIM管理模式對施工階段的管理效益提升分析 b1. 通過可視化預演提升施工組織效率 采用BIM技術可以對項目的一些重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關鍵部位、施工現(xiàn)場平面布置等施工指導措施進行模擬和分析，以便提高計劃的可行性；也可以利用BIM技術結合施工組織計劃進行預演，以提高復雜建筑體系的可建造性。 b2. 通過4D模擬優(yōu)化可縮短施工進

10、度 將BIM技術與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D(3D+Time)模型中，可以直觀、精確地反應施工過程。通過4D管理可以制定合理的施工計劃，精確掌握施工進度，從而縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。,c.BIM管理模式對運營階段的管理效益提升分析 c1.運用BIM數(shù)據(jù)模型提升物業(yè)信息化管理效率 通過BIM技術應用，物業(yè)管理部門能將建筑物空間信息和設備參數(shù)信息有機的整合起來，結合運營管理系統(tǒng)，可以充分發(fā)揮空間定位和數(shù)據(jù)記錄的優(yōu)勢，合理制定維護計劃，分配專人專項維護工作，可以降低建筑物在使用過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況的概率。 c2.運用BIM技術提升災害預警應急水平 在災害發(fā)生前，BIM技術可以模擬災害發(fā)生的過程，分析災害發(fā)生的原因，制定避免災害發(fā)生的措施，以及發(fā)生災害后人員疏散、救援支持的應急預案。,3、BIM應用環(huán)境 a.網(wǎng)絡環(huán)境,b.BIM硬件環(huán)境 c.BIM硬件環(huán)境 （1）操作系統(tǒng)：Windows 2003 Server、Windows XP、Windows Vista、 Windows 7。 （2）應用軟件：Office 2007、Buzzsaw客戶端。 （3）BIM軟件：Revit Architecture、Revit Structure、Revit MEP、Navis Works。,