影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

廣東深圳人人樂管理培訓課程中層管理者與成功有約.ppt

上傳人:max****ui 文檔編號:14499725 上傳時間:2020-07-22 格式:PPT 頁數:59 大小:881.50KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
廣東深圳人人樂管理培訓課程中層管理者與成功有約.ppt_第1頁
第1頁 / 共59頁
廣東深圳人人樂管理培訓課程中層管理者與成功有約.ppt_第2頁
第2頁 / 共59頁
廣東深圳人人樂管理培訓課程中層管理者與成功有約.ppt_第3頁
第3頁 / 共59頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

14.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《廣東深圳人人樂管理培訓課程中層管理者與成功有約.ppt》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《廣東深圳人人樂管理培訓課程中層管理者與成功有約.ppt(59頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

1、與成功有約,高績效人的七個習慣,,,技能,愿望,知識,習 慣 的 形 成,,,,,,,,1掌握,5傳教,4實踐,2應用,3發(fā)揮,學 習 的 循 環(huán),,,,個性,品質,有技能 漂亮 獨立,誠實 正直 毅力,,,,,獨立 我,,,依賴 你,互賴 我們,集體成功,個人成功,1,2,5,6,4,3,成 長 的 旅 程,1、積極主動 2、目標設定 3、時間管理 4、贏的策略 5、有效交流 6、綜合能力 7、不斷進步,成長的三個階段,依賴你 你需要別人照顧自己 別人對你的成長負責 獨立我 自立,對自己的行為負責 可以自由選擇 互賴我們 自主、合作、集思廣益

2、 共同創(chuàng)造未來,獲得,觀察,實踐,行 為 變 化 模 式,獲得高績效的原則,生產(銷售)及生產(銷售)能力的平衡是獲得高績效的基本原則。 產能的四大要素:物質條件 資金保障 人力資源 技術力量,獲得高效的原則,,生產,生產能力,感情存儲帳戶,彬彬有禮 信守諾言 謙和容忍 Loyalty to the absent,言而無信 傲慢虛偽 粗俗無禮 Disloyalty to the absent,存入,支取,為自己的情感開立帳戶,當朋友在工作中出錯,你為他指出。 你生日的第二天,丈夫(妻子)送你賀卡。 你的老板請你去快餐店吃飯并討論工作。

3、你的下屬連續(xù)三周每天工作很晚,你發(fā)電影票作為獎賞。,,,,,獨立 我,,,依賴 你,互賴 我們,集體成功,個人成功,1,2,5,6,4,3,積 極 主 動,根據價值觀作出反應,對自己的行為負責,注意自己的影響力,外界刺激,反應,反應,外界刺激,根據價值觀 選擇的自由,,,,反 應 型 模 式,積 極 主 動 模 式,,,,,,影響范圍,關,圍,心,范,的,圍,關,范,心,的,影響范圍,,,,,,,,,積極主動,消極反應,積 極 主 動,行 動 定 律,選擇的自由,化消極為積極,主動出擊,先從自我做起,信 守 諾 言,用心擴大影響力,別說我做不到,不怕錯誤怕不改錯,,積極主動 我選擇 我

4、能控制我的情緒 肯定有其他辦法 我可以有不同的作風 我打算,消極反應 我已無能為力 他(她)使我生氣 沒別的辦法了 我就是這樣 我被迫,積 極 主 動,語言態(tài)度對照表,積極主動人士的四大特點,,積 極 主 動,自我認識,具想象力,擁有良心,獨力意愿,思想、情緒和行為,經驗、現實之外的展望,明辨是非,崇尚正直,不受外界影響,,,,,,,,,獨立 我,,,依賴 你,互賴 我們,集體成功,個人成功,1,2,5,6,4,3,目 標 設 定,目 標 設 定,,,姓名,小時候的夢想,現在的夢想,個人在公司發(fā)展的心路歷程,,,,,,,,,,理想化Idealist,挫折Frustrated,憤怒Def

5、iant,放棄Resigned,認知Aware,決斷Decisive,承諾Commitment,,,想象塑造未來,第一創(chuàng)造 理想目標所需的 設想和計劃,第二創(chuàng)造 理想目標所需 的實際行動,,,生命的核心,人生方向,智慧,力量,安全,,,,,,,,,家庭,金錢,情感,配偶,自我,社團,敵人,工作,朋友,快樂,目標設定,選 擇 生 活 的 中 心,請列舉您生命中最有價值的五樣東西,1 2 3 4 5,我的使命誓言,角色:xxxx 使命:xxxx 充實的生活: 和睦的家庭: 成功的事業(yè): 社會的貢獻:,目標設定,,我了解自己,我象別人相信我一樣相信自己。 我的生活不應有過多的舒適和沉迷,我的智慧和健

6、康是我的真正資產。 用所有的熱情愛我的家庭,明白他們是我唯一的財富。 待人以熱忱、正直、寬容、同情、平等。 用我的余生幫助他人確定生活的目的,讓他們相信我的影響力會隨著我的價值觀和原則繼續(xù)。 督導他人在生活上或事業(yè)上取得進步,但不限定我的方法是唯一的途徑。 懷著遠大理想生活,并用我一生的潛力和執(zhí)著去追求。,目標設定,我的使命誓言,目 標 設 定 的 要 點,特定的 例如: 可測量的 可達成的 有挑戰(zhàn)性的 有期限的,,自己要清楚自己要的是什么 要清楚為什么要達到那個目標 要知道你和目標之間有什么距離和困難 要清楚達到目標必須了解的事情 要清楚和誰共事才能達到這個目標 要設定一套完整的

7、行動計劃以達到目標 要設定一個你預期會達到目標的日期,目 標 設 定 的 步 驟,請列舉您的人生目標,,,,,,,,計劃,個人目標,事業(yè)目標,長期(人生遠景),中期(未來三五年),短期(未來一年),,,,,獨立 我,,,依賴 你,互賴 我們,集體成功,個人成功,1,2,5,6,4,3,時 間 管 理,時間管理的理論演講,,第一代理論: 利用便條與備忘錄,在忙碌中調配時間與精力。,第二代理論: 行事歷與日程表,開始反映未來的規(guī)劃。,第三代理論: 講求優(yōu)先順序的觀念,在于個人的管理。 根據自己的價值觀來排序。,,,方向和時間,重要:根據自己的使命誓言發(fā)現是有價值的,要優(yōu)先安排完成,,緊急:

8、 來自外界的急需 關注的事項,,,,,,,,危機的事項 亟待解決的事 限定期限的事 會議,干擾、電話 郵件、報告 無關緊要的會議 社會活動,準備工作 預防措施 計劃項目 建立關系 制定規(guī)章程序,瑣事、忙碌無目的 電話、無關郵件 消磨時間的活動 看太多電視,1,3,2,4,緊急,不緊急,重 要,不 重 要,,,,,時間,1,4,2,3,緊急,不緊急,重 要,不 重 要,,您是購物廣場總經理,1、顧客來電話投訴商品質量,并要求迅速解決問題; 2、銷售日報表; 3、下屬上報的關于服務技巧的培訓申請; 4、公司總經理來電話要求面談; 5、妻子(丈夫)說家里有急事,要你速回; 6、有關建設社會公益設施的

9、調查問卷; 7、下午三點安排面試一名主管人員; 8、參加四點至五點的安全會議。,,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,,,,,,,聯(lián)系使命誓言,回 顧 角 色,按 時 評 估,綜 合 考 慮,做星期計劃,確 立 目 標,時間管理,安 排 輕 重 緩 急 的 六 個 步 驟,將思維和精力集中于最有價值和最有原則的目標; 幫助我們獲得平衡的生活,益于建立情感和關系; 何為最適合我的角色的任務和使命; 全盤考慮,將你可支配的時間用于最重要的事情; 自己的選擇是否是真正目標出發(fā)點所在; 評估以上五個步驟的結果,不斷調整目標。,時間管理,走穩(wěn)每一步,,,,,獨立 我,,,依賴 你,互賴 我們

10、,集體成功,個人成功,1,2,5,6,4,3,贏 的 策 略,贏的策略,贏的策略,必勝的三大性格要素,正直:對情感、價值觀和 諾言真誠、執(zhí)著,成熟:表達自己的主張和 情感時考慮對方,豁達:有智慧的人懂得欣賞 他人的智慧,人際關系的六種輸贏,贏贏 利人利己,輸贏 損己利人,贏 獨善其身,贏放棄 好聚好散,輸輸 兩敗俱傷,贏輸 損人利己,他們是什么行為?誰贏誰輸?為達到好的結果應該怎樣做?1、每年年終公司對“最佳員工”的獎勵是一張巨額支票。臨近頒獎的數月來,PP先生使出所有的招數贏得評獎委員會的好感。PP先生的行為屬于:2、F先生請K小姐下班后留下來復印資料,K小姐下班后有個約會,但她不愿

11、意拒絕別人,還是留下來幫F先生工作。K小姐的行為屬于:3、王先生的老板嚴厲地懲罰王先生的早退行為,王先生從他老板那兒除了批評什么也沒得到。4、李主任即將上任,他看到同事上班玩電腦游戲,假裝沒看見,他不希望得罪人。5、營管部的小黃很健談,這次出外學習回來,又在給營管部的人員大談同行的管理情況,因為他認為營管部人員應當了解。,贏贏,是,充滿勇氣的努力,無原則的友好,建立關系的最好方法,總想著索取,建立在智慧基礎上的 人際關系哲學,控制人的技術,體現人格的標致,體現個性思維模式,不是,贏的策略,,,,,獨立 我,,,依賴 你,互賴 我們,集體成功,個人成功,1,2,5,6,4,3,有 效 的

12、 交 流,有效的交流,聽的五種層次,設身處地,專心傾聽,選擇吸收,故作聆聽,忽略內容,有效的交流,交流不良的四大弊病,價值判斷:對別人的意見只有接受或不 接受 追根究底:依照自己的價值觀探究別人 的隱私 好為人師:以自己的經驗提供忠告 想 當 然:依據自己的行為與動機衡量 別人的行為和動機,有效的交流,有效的交流,交流:聽所付出的努力遠大于說,說的內容7,說話的方式38,身體語言55,有效的交流,如何設身處地,,逐字重復 簡述內容 投入情感 簡述內容并投入情感 洞察心理,,,,,,,,,案例討論,賣場經理與職能部門經理,,,,,獨立 我,,,依賴 你,互

13、賴 我們,集體成功,個人成功,1,2,5,6,4,3,綜 效 合 力,綜效合力,=1/2? = ? 3?,綜效合力,綜 效 合 力,11,總體大于部分之和,綜效合力,問 題 或 機 會,,變通選擇 綜效合力 結 果,綜效合力案例,1、鄰居被你的愛犬吵醒,并請求將它穩(wěn)妥安置別再發(fā)出聲音,否則會采取措施處理它。你家沒有合適的處所,但你愿意保留你的愛犬。 2、你新近才拿到駕駛執(zhí)照,決定購買一輛車,你的父母考慮你才19歲,為你的安全和經濟狀況擔心而不同意。,綜效合力,綜 效 合 力,側重結果,積極合力 求索不同,轉變觀念 通力合作 明白互惠目標 努力和高效 遵守程序,腦力激蕩,無所約束 無選擇地相信他人 贏輸的競爭 集體設想 易如反掌 談判技巧,綜效合力,綜效合力,綜效合力的優(yōu)勢在于重視個人參與,,,,,獨立 我,,,依賴 你,互賴 我們,集體成功,個人成功,1,2,5,6,4,3,不 斷 進 步,綜效合力,與 成 功 有 約,習 慣 與 品 質,我們的行為形成習慣,進而習慣影響我們 思想觸發(fā)行動,行動養(yǎng)成習慣 習慣造成品質,品質導致成功,,,,勇 氣,關心他人,少,少,多,多,贏輸,輸贏,輸輸,贏贏,,,,,贏,贏放棄,贏的策略,Thank you,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!