《工資分配及股權(quán)分配方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工資分配及股權(quán)分配方案（23頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、工資分配與股權(quán)分配方案 的比較,鄭玉剛,,1,以理論創(chuàng)新來引導(dǎo)實(shí)踐，而不是被動(dòng)地等實(shí)踐中產(chǎn)生了創(chuàng)新再來改進(jìn)理論，是管理理論研究者的至高境界，也是理論研究的最大魅力。,,2,問：什么樣的分配方案是更好的？ 1、激勵(lì)約束相結(jié)合 （1分） 2、短長期效果并具 （1分） 3、多方利益兼顧 （1分） 4、形成激勵(lì)與約束的系統(tǒng)效應(yīng)（1分）,分配的指導(dǎo)思想,,3,下面，請各位嚴(yán)格按照前述“四分評價(jià)法”，積極進(jìn)行自己的頭腦風(fēng)暴吧，這最重要的幾步千萬不要按照自己的知識(shí)庫存想當(dāng)然跨越哦！,,4,1、按職位或技能的等級來分； 2、按當(dāng)年的指定業(yè)績來分； 3、按工作以來指定的總業(yè)績分； 4、按工作以來指定的

2、加權(quán)平均業(yè)績分； 5、按近N年指定的總業(yè)績來分； 6、按近N年指定的加權(quán)平均業(yè)績分；,分配工資、股權(quán)蛋糕的不同方法,,5,7、結(jié)構(gòu)工資制：切塊分若干塊蛋糕分配 （本處工資指廣義） （有崗位工資蛋糕、工齡工資蛋糕、業(yè)績工資蛋糕、激勵(lì)工資蛋糕等，各分塊再選按各不同的單一分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，方法如前1-6各方案） 8、傳統(tǒng)分配方案的一代創(chuàng)新方案 適用于職位工資、技能工資與股權(quán)。,,6,技術(shù)水平績效矩陣,,7,9、切塊分左右兩塊蛋糕分配,比如，左邊用N-1年指定加權(quán)平均業(yè)績分，右邊用當(dāng)年指定加權(quán)業(yè)績分。 1）不結(jié)合崗位 的傳統(tǒng)創(chuàng)新的方法 有短期激勵(lì)和約束效果，也有長期效應(yīng)。 因?yàn)楫?dāng)年業(yè)績自次

3、年始也要參與左邊分配，有效期是N-1年（或期）。,只考慮業(yè)績,,8,,2） 的傳統(tǒng)創(chuàng)新方法,結(jié)合崗位,,9,在傳統(tǒng)職位或技能等級工資體系的框架下，通過引進(jìn)業(yè)績因素實(shí)施改良，并做切塊分配以達(dá)到更綜合的實(shí)施效果： 在崗津貼：按近N年累計(jì)或平均業(yè)績的考核情況確定等級，每年動(dòng)態(tài)調(diào)整。 業(yè)績津貼：與當(dāng)期業(yè)績考核掛鉤，工作量全部完成足額計(jì)發(fā)，否則按完成比例和不同項(xiàng)目種類的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)折算計(jì)發(fā)。,,10,3）用 創(chuàng)新的方法,Rn動(dòng)態(tài)分配比例 = Rn + (Pn /Pn-Rn)r = Rn (1-r) + (Pn /Pn )r,系統(tǒng)優(yōu)化模型,,11,該方法在決定分配上有兩個(gè)分配要素要同時(shí)具備： 1、個(gè)

4、人業(yè)績因素（本期發(fā)生額） 2、人力資本價(jià)值 A.由崗位和任職所決定的初始價(jià)值； B.崗位和任職變化所新增的動(dòng)態(tài)價(jià)值； C.以往各期業(yè)績不斷新增或抵減所積累的個(gè)人總凈貢獻(xiàn)即期初余額）(如何具體計(jì)量?),,12,人力資本價(jià)值可用人力資本股的比例來計(jì)量。人力資本價(jià)值賬戶（初始值，期初余額，本期發(fā)生額，期末余額）。 本期發(fā)生額如何計(jì)量？只計(jì)量本企業(yè)相對數(shù)。,,13,新增的優(yōu)點(diǎn)： 1、管理思想更先進(jìn) 2、利益更兼顧,,14,從過去各不同的主流分配方案所采取的單純重業(yè)績或重崗位或重技能的管理思想切實(shí)轉(zhuǎn)變到“所有人均有人力資本價(jià)值”及“以人力資本的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)的業(yè)績貢獻(xiàn)為分配之本”上來。另外，就是在分配方案中

5、的一些關(guān)鍵性的設(shè)計(jì)對于能否有效貫徹這種更先進(jìn)的分配思想也至關(guān)重要。,,15,從三個(gè)角度看利益兼顧： A.從全局看，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的長期貢獻(xiàn)與短期貢獻(xiàn)的平衡； B.從局部看，考慮崗位是對長期貢獻(xiàn)和歷史地位的肯定，使改革獲得更多的支持，符合人性需要和管理規(guī)律的要求。 C.促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員彼此的利益和諧。,,16,案例計(jì)算表,,17,,18,“動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”理論所主張的實(shí)虛股雙動(dòng)態(tài)的股權(quán)調(diào)節(jié)機(jī)制的原理,,,19,再結(jié)合前面的四分評價(jià)法，思考至此指導(dǎo)思想是否貫徹，目標(biāo)是否達(dá)到？,,20,通過對不同分配方案的比較，得出了一種相對更為優(yōu)良的管理方案，可適用于對傳統(tǒng)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)模式的改良，亦可對其進(jìn)行取代。,初步的結(jié)論,,21,用上述所講的優(yōu)秀分配方案的四分評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)法來評價(jià)近些年我國人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，包括： 1、動(dòng)態(tài)股權(quán)制 2、價(jià)值中國網(wǎng)博客動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 3、期股制 4、薪點(diǎn)工資制 你會(huì)如何評價(jià)？對其不足該如何改進(jìn)？,留待思考的問題,,22,謝謝各位，倘有不足， 誠摯歡迎指正！,,23,